REKLAMA

Jak technologia zmieni szpitale dziecięce?

Człowiek 2.0
Data emisji:
2021-01-23 14:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
27:05 min.
Udostępnij:

W czasie pandemii placówki ochrony zdrowia są wyjątkowo obciążone, ale nadal trzeba myśleć o ich przyszłości i rozwoju. Zapewnić go mogą m.in. nowe technologie. Część z nich usprawnia obieg informacji w szpitalach, inne pomagają pacjentowi w poruszaniu się po placówkach lub zapewniają mu dostęp do zdalnej opieki. Jakich innowacji potrzebują szpitale dziecięce w Polsce? Kto zajmuje się ich opracowywaniem? O tym opowie Maciej Malenda.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
Jan Stradowski przy mikrofonie witam państwa człowiek 20 i styczniowe tematy przyszłościowe dzisiaj przyszłości dosyć specyficzna, ale bardzo ważna jak sądzę przyszłość szpitali dziecięcych ochrona zdrowia w ogóle nie ma teraz łatwo w czasach pandemii, ale trzeba pamiętać zarówno tym zakresie pandemia się skończy jak i o tym, że są pacjenci, którzy mają bardziej specyficzne może, więc potrzeby niż inni najmniejsze najmłodsi pacjenci jak można im pomóc Rozwiń » technologicznie o tym opowie dzisiaj Maciej Molenda prezes fundacji kit dyrektor sprzedaży na region Europy film informel dzika dzień dobry dzień dobry Fundacja kit ma taką nazwę składającą się 4 dużych liter co jest skrót od klub innowatorów dziecięcych szpitali dobrze pamiętam tak dokładnie tak skończył była taka Fundacja w dyskoncie wzięła potrzeba innowacji w takich placówkach ochrony zdrowia potrzeba fundacji czy cała idea fundacji ja się czy pojawiła się w głowie naszego fundatora głównego, czyli Tomka Rudolfa wiceprezesa odpowiedzialnego za innowacje pojawiła się ona dokładnie pół roku temu, a w momencie, kiedy czy miał Eko jakość w swoje dziecko o pacjenta jako pacjenta centrum zdrowia dziecka i zdziwił się sytuacją, która jest w szpitalach gmin, dlatego że inne strony szpitale cudownie leczą mamy naprawdę świetną kadrę i widać, że jesteśmy w stanie pomagać ogromne ilości osób, ale z drugiej strony to cała przestrzeń technologiczna wokół wokół szpitali ME czy infrastruktura czy wdrażanie innowacji choćby sposób umawiania się na wizyty brak możliwości zarezerwowania i siedzenie w poczekalniach długich kolejkach MO to było szczęście było dość dużym wydarzeniem dla Tomka, bo na co dzień nie chce seryjnym przedsiębiorcą opracuje bankami pracuje z ubezpieczycielami nad wdrażaniem innowacji, ale i tak powstała idea fundacji do fundacji zaprosił przede wszystkim tak Marity Kuśmider naszą drugą wiceprezes odpowiedzialny za komunikację, które pomogą zbudować markę Fic i zaczął wpływać coraz więcej osób w tym czasie też dołączę do kibiców i zaczęliśmy tworzyć raport dziecięcy szpital przyszłości po to, właśnie, żeby zobaczyć, w którą stronę, którą strony te szpitale dziecięce powinny pójść do również do refundacji dołącza również Patrycja Piekutowska, które było wcześniej prezesem fundacji i rozpoczęliśmy taką dwutorową działalności wokół budowania innowacji i właśnie analizy tego co jest potrzebne jako strony powinny rozwiać szpitale dziecięce i zmian infrastrukturalnych, czyli po prostu poprawie Bytów w szpitalu nie remontach poszczególnych linii ciecze czy korytarzy tak, żeby pobyt w szpitalu było przyjemniejsze i właściwie to trwało do do początku tego rewolucyjnego 2020 roku, kiedy komitet, który zmienił nam się postrzeganie rzeczywistości zaczął zmieniać też postrzeganie nam w fundacji sic dlatego zaczęliśmy zauważyć, że szpitale coraz częściej przychodzą do nas z potrzebą zmian technologicznych innowacyjnych coraz więcej mówi się o telemedycynie zdalnej opiece o tych innowacjach, których my de facto zaczęliśmy mówić w raporcie dziecięcy szpital przyszłości na postanowiliśmy, że Fundacja nabierze bardziej innowacyjnego charakteru wyostrzyły ten kurs na innowacje i powoli zaczęliśmy rezygnować z tych projektów infrastrukturalnych co też nie są naturalną zmianę poproszono mnie w tym czasie, żebym dołączył uczy zaproszono mnie do zarządu i zaproponowano rolę prezesa ze względu na moje doświadczenia na doświadczenie w Medicover jako szef innowacji czytamy w informatyce osoby, które rozwija biznes medyczny im więcej od od kilku miesięcy już bardzo mocno precyzuje się na innowacje precyzujemy na to, żeby rozwijać technologie dla dziecięcych i pomagać się przecież tam życie w Polsce euro szukać innowacji i ja też miałem doświadczenia już wielokrotnie ze szpitala 50 tymi najpierw jako student medycyny potem jako rodzic też mam takie wrażenie 1 to oczywiście nie ujmując nic państwo fundacji jest wiele inicjatyw, które dążą do tego by poprawić infrastrukturę remontować oddziały tworzyć przyjaźniejsze środowisku w przychodniach tak dalej to bardzo fajnie to wygląda w mediach, bo zawsze można pokazać jakieś kolorowe rzeczy natomiast to co chyba jest cały czas mocno zaniedbane właściwie nawet nie tyle infrastruktury, chociaż oczywiście też, ale procedury, toteż jest niestety taka dosyć przykra codzienność myślę każdego, kto korzysta sposób ochrony zdrowia nawet prywatnych nawet dziś omówimy na konkretną godzinę przez aplikację mobilną dostaniemy potwierdzenie SMS-em potem przechodzimy taki taktyka w tej kolejce w korytarzu, więc chyba tutaj to jest problem w tym, że nasza ochrona nie jest tak przeciążone nawet prywatne nawet ta płatna własnej kieszeni one po prostu nie daje sobie rady tak tak dokładnie tak i dlatego gdy bardzo dobrze pan wspomina, bo był to też było trochę powodem, do którego zaczęliśmy się zastanawiać, gdzie wciąż chcemy pójść i też przy okazji budowania kibiców za zauważyliśmy, że coraz więcej osób do nas dołącza chcą dzielicie swoimi kompetencjami, a ponieważ naturalnie czytamy w fiacie Dagmara 9 osób w raporcie fundacji wywodzi się z środowisk innowacji zmianę to byliśmy świadomi tego, że właśnie procedury procesy Emil jest skupienie się na na tym odbiorcy skupienia się na użytkowników tutaj użytkownikiem może być pacjent lekarz pielęgniarka czy czy pracownik Administracyjny jest bardzo ważne i zbierając osoby do fundacji, które teraz już prawie 200 zauważyliśmy, że mamy coś unikalnego mamy wolontariat kompetencyjny, czyli osoby, które chcą oddawać swoje kompetencje na nas, że na naszą rzecz nie jest także, że i większości fundacji oddajemy swój czas poświęcam czas na to by zmieniać coś choćby, malując ściany czy ci skręcający w rzeczy tworzą też paczki albo albo albo zbierający pieniądze i naszej fundacji my wolimy ludzi, którzy mają kompetencje albo coś nazwisko poszczególnych kompetencjach i pomagają w ten sposób szpitalom i właśnie dzięki temu stworzyliśmy sobie takiej grupy w ramach naszej fundacji m.in. skupiony na tym, żeby poprawić procesy, bo jesteśmy świadomi, że tak jak pan opowiada o tym to to nie jest tak bardzo medialnej tegoż nie tak pani pokazać, ale jest ogromnie potrzebne jesteśmy tutaj raczej po to, żeby pokazywać długofalowe zmiany w protestach w procedurach w tym, żeby lepiej bardziej skutecznie korzystać ze służby droga i działać bardziej systemowo, a czy to nie jest tak, jeżeli rekrutuje się państwo specjalistów od tej zmiany technologii, ale w sektorze jak rozumiem prywatnym pod potrzeby sektora publicznego sektora ochrony za granicą trochę odmienne czy to nie jest także to wtedy to osoby, które udzielają fundacji zdobywają nowe doświadczenie, bo to jest inna perspektywa inne podejście inne możliwości tak zdecydowanie tak i to ciekawe bo to by część osób wkrótce przy takim nastawieniem nie będzie się nie uda i w związku z tym bardzo często mamy możliwość zaś sam siebie zaskakujemy pomysłami nad nad, na które wpadamy, bo my przychodzimy z jakimiś rozwiązaniami takimi pomysłami w głowie, że to przecież nasze zrobić zderzamy z rzeczywistością, ale gdzieś ten kompromis wychodzi także dzięki temu te szpitale, które są specjalistami przerw dzieci osoby z elektryczną specjalistami od leczenia uczą się, że faktycznie można wprowadzać zmiany w tym takim stylu prywatnych organizacji, a z kolei osoby, które podczas prywatnych organizacji rozumieją skomplikowanie systemu publicznego ME nie następuje takiej etyki obustronny przepływ kompetencji pomiędzy pomiędzy wolontariuszami i osoba w szpitalach mówił pan w raporcie, który dotyczy szpitala przyszłości czy to chodzi o potrzeby naszych licznych jakiś taki idealny może nawet choćby utopijnym jak to powinno być, jakbyśmy chcieli, żeby było na czym polega ten raport co zawiera raport jest dość obszernym materiałem który, który zaczęliśmy zbierać ponad rok temu muzykach zaczną od metodologii, w której pracowaliśmy i dojdzie do tego co powstało, ponieważ w raporcie chcieliśmy zawrzeć z perspektywy różnych osób różnych aktorów systemu zdrowia na temat tego jak ma wyglądać szpital przyszłości chcemy sobie wyobrażamy, że szpital przyszłości będzie mieć w związku z tym robiliśmy wywiady i warsztaty z dziećmi i pacjentami szpitali dziecięcych zrobiliśmy wywiad z rodzicami zrobiliśmy wywiady z pracownikami szpitali i zarówno administracyjnymi pielęgniarkami lekarzami rezydentami, jaki dyrekcją kierownikami poszczególnych oddziałów poszczególnych obszarów w szpitalu co dało nam obraz mniej więcej 130 osób, które wypowiedział się z naszego raportu i ich wszystkich pytaliśmy o to jak sobie wyobraża już do przyszłości mają wyzwania oraz ci się borykający było takim 3 rzeczami, które chcieliby poprawić i dzięki temu powstaną taka mapa życia szpitala z jej strony taka ścieżka pacjenta przez szpital z perspektywy różnych aktorów, a które mówi nam o tym jakie są wyzwania czy czy jak powinno idealnie wyglądać życie w poszczególnych obszarach i poszczególnych momentach to mówimy o przyjęciu do przychodni mówimy o przyjęciu do szpitala pobycie w szpitalu nocnym dyżurze, a w wypisie ze szpitala pobycie w domu obserwacji, kiedy też chorobę przewlekłą i tu zaczęliśmy rozumieć i imprezować z poszczególnymi osobami natomiast drugą część raportu stworzyliśmy taką konkluzję powiedzenie jest 7 obszarów zmian, kiedy widzimy, że potrzebne zmiany w elekcji dziennych i nazwaliśmy je sobie po szczegóły jak 4 główne pacjent centrum, czyli skupienie się na tym, żeby pacjent zawsze miał zawsze był w centrum naszego naszej opieki, a drugie to digitalizacja, czyli skupienie śledczy wdrażać nowe technologie wykorzystywać technologie trzecie to bliżej domu, czyli przeniesienie trochę szpitala bliżej domu zrobienie większej szersze opieki niż tylko samą opiekę szpitala i czwarty obszar, czyli zintegrowana opieka, gdzie mówimy o tym, że sam szpital nie istnieje w próżni tylko tak naprawdę są inne jednostki, które powinny pomagać szpitalowi mówiąc od szkoły przez opiekę społeczną przez inne szpitale różnej różnego poziomu referencji czy przychodnie i utworzą 4 obszary główne to są kluczowe 4 obszary główne, a do tego mamy 3 obszary wspierające, w których mówimy, że szpitale powinny tra sformułować z 1 strony każdy szpital tonie cenionym pracodawcą i widzieliśmy bardzo duże wypowiedzi na temat tego, że ich ogrom dumy z pracy jako jako pracownik szpitala, ale też szczególnie w czasach covidowych wypalenie zawodowe jest naprawdę poważne i powinniśmy się na tym skupić, żeby jednak dbać o tych pracowników i dbać o to, żeby oni mogli rozwijać by dbać o psychikę i drugie to centrum innowacji, czyli takie budowanie szpitali, które umożliwia wdrażanie nowych rozwiązań, gdzie te procesy są nastawione na to, że mogą być zmieniane, gdzie zmiana jest wszechobecna i staramy się zostawić samych ramach kilkunastu lat, a ich ostatnie bardzo ważne o zdrowe organizacja, czyli taka, która ma zdrowe finansowanie jest dobry sposób zarządzana, a przy okazji rozwija się taki sposób również zrównoważony sposób i pomaga w budowaniu nowego lepszego świata i też 7 obszarów, które pojawiło się w naszych wywiadów i to z kolei stało się 7 przed obszarami naszej transformacji my w tych obszarach chcemy działać w taki sposób chcemy by szpitale i stąd priorytet i wokół tego zbudowaliśmy strategię szkiców w tej nowej bardziej zaostrzonej wersji opinii bardzo wiele ciekawych pomysłów wiele ciekawych idei już się pojawiło ja przypominam państwu mamy dostęp podcast cyfrowe zdrowie na stronie tokfm PL w naszej aplikacji mobilnej, gdzie też mówimy m.in. o zagadnienia cyfryzacji ochrony zdrowia o tym co można zyskać jak można ją usprawnić jak można dać więcej możliwości pacjentom do tego tematu wracamy za moment w drugiej części audycji ponownie przy mikrofonie Jan Stradowski rozmawiał dzisiaj o potrzebach szpitali dziecięcych o przyszłości szpitali dziecięcych ze mną studio Maciej Molenda prezes fundacji sic dyrektor sprzedaży na region Europy filmie Infermedica witam ponownie dobre mieliśmy pierwsze części o założeniach działania fundacji i w raporcie o potrzebach ochrony zdrowia chodzi, zwłaszcza właśnie szpitale dziecięce myślę, że wnioski są dosyć uniwersalne także dla innych gałęzi medycyny chciałbym też o to, jakie konkretne działania idą za raport symbol oczyszczenia pan jest ważną rzeczą jest punktem odniesienia mówił pan zaczynacie działać także w tej sferze konkretnych rozwiązań, które będą no właśnie jak i jakie dla kogo tak 1500 konkretne rozwiązania, o których mówimy w obszarach technologii, które już albo zostały zrealizowane są w trakcie zawsze dotykają pacjentów lekarzy pracowników szpitali ME pierwszym z takich ukończonych duchów był robot rejestracji, który brzmi bardzo dumnie, ale tak naprawdę proces robotyzacji dla przyjęć pierwsze te pacjentów planowych pierwszorazowych i taki sposób, że kiedyś była potrzebna osoba do tego, żeby przetwarzać te dane przepisywać do komputera teraz na automatyczny system, który pacjenci mogą wypełnić w domu mogą wypełnić termin to ten formularz taki takiego pacjenta pierwszorazowego przed wizytą i automatycznie jest zasysane do systemu ułatwiło to bardzo przyjęcia skróciło czas przyjęć, a minister pierwszy taki mały projekt uruchomiliśmy w tym roku w ramach tej w tej nowej wizji fundacji kolejny, który zrealizował już właściwie też długo to cała nasza idea aplikacja pacjenta coś co powstaje razem z tym zrobi dziecka, gdzie tworzymy aplikacje typowo dedykowanym od pacjentów, w których przede wszystkim chcemy pomóc im poruszać się po szpitalu przygotowywać się do wizyty, ale również przechowywać swoje dane na temat wizyt 1 bezpiecznym miejscu i aplikacja już wcześnie miesiąc będzie będzie opublikowana będziemy ją zostawać używać szefa centrum zdrowia dziecka i dlatego że zbadań, które przeprowadzaliśmy razem z dzieciakami z rodzicami zauważyliśmy, że zarówno przygotowanie się do wizyty jak poruszanie się po szpitalu czasem sprawia kłopot, a także przechowywanie wszelkich dokumentów w 1 miejscu dlatego stworzyliśmy taką aplikację razem z centrum zdrowia dziecka kolejnym pomysłem który, który jest w trakcie realizacji jeszcze w tym roku prawdopodobnie w pierwszej połowie będziemy mieli pierwsze pierwsze efekty to coś co bardzo fajnie brzmi to wirtualna rzeczywistość w Onkologii zostaliśmy zainspirowani przez przez rozwiązanie Ameryki Południowej, gdzie wykorzystywanie, gdzie często wykorzystywany jest wirtualna rzeczywistość to zmniejszania stresu bólu pacjenta NN przy szczepionkach myśleliśmy, że pójdziemy krok dalej Emu w procesie jego funkcji, czyli osadzenia portów i później wykorzystywania tych portów pacjentów onkologicznych chcemy stworzyć grę, który będzie wykorzystywał okulary wirtualnej rzeczywistości i w ramach tej wirtualnej rzeczywistości cały proces ten punkt będzie osadzony dzięki czemu będziemy mogli spowodować, że pacjenci zapomną o tym co się dzieje i skupił się bardziej doświadczeni gry mamy nadzieję na to, że będzie to zmniejszyć stres dzięki temu będziemy mieli mniej niż negatywnych efektów ministrach mniej bólu bardziej przyjemny szpital, a z drugiej strony idziemy też mniej pacjentki, ale bardziej takie ogólno rozwojowe projekty i jedno 1 rzeczy Telemedycyna i tutaj mamy ją w 2 formach 1 Telemedycyna to wdrożenie rozwiązania monitoringu pacjentów diabetologicznych, w ramach którego będziemy chcieli, żeby jak najszybciej ci pacjenci mogli pójść do domu i mniej bezpieczni monitoring w domu bowiem, że muszą zostać w szpitalu wielu przypadkach, a druga Telemedycyna to konkurs, który ogłosiliśmy i dla 3 szpitali, które będą wdrażać mi trochę inne rodzaje telemedycyny w 1 przypadków monitoring kardiologiczny w drugim to połączenie zdalne ze szkołą, a cała ciekawa idea w jaki sposób edukować pacjentów będących w szpitalu i trochę taka Telemedycyna odwrotna, gdy jesteśmy w szpitalu, a staramy się mnie połączyć dzieciaki ze szkołą, a trzeci projekt to wdrożenie prostych telemedycyny w takiej tych z takiego po prostu wizyt między między lekarzami pacjentami, bo widać w niektórych szpitalach jest to potrzebne i kolejny projekt już dziś ostatni z tych nowych, które wdrażamy to edukacja pacjenta, czyli projekt, w którym chcemy postawić taką kurs sery albo taki Erica portal, na którym będzie można zdobywać wiedzę jako pacjent, bo zauważyliśmy, że w wielu szpitalach zamiast materiałów online bardzo często wydawane są książeczki fiszki jakiś prosty informację dlatego chcemy zdigitalizować i opublikować na bezpiecznym portalu także lekarz będzie mógł zlecać dawać dostęp do poszczególnych materiałów w prosty sposób dzięki czemu pacjenci będą mogli mieć dostęp do materiałów wszędzie zatrucia swego urządzeń, a edukacja medyczna została sprawdzona potwierdzona przez ekspertów nie to edukacja pseudo edukację w prasie internecie odbywa dosyć często to bardzo ważne w tych czasach, ale wciąż się do samego początku mówi pan rozwiązaniach, które wydają się bardzo ciekawe dla każdego właściwie szpitale w Polsce funkcjonuje natomiast problem, który się pojawia w raportach dotyczących cyfrowego zdrowia czy czasowej ochrony życia w Polsce pokazuje m.in. że mamy niezgodność systemów dane nie są przenoszone między poszczególnymi placówkami, bo każdy z nich używa jakiegoś innego systemu, który nie pozwala na wymianę danych więcej ludzi pracujecie coś takiego jak chociażby aplikacja pacjenta czy ona będzie też do zastosowania w innym szpitalu niż centrum zdrowia dziecka, które oczywiście jest ogromne ma też ogromne potrzeby, ale prawdopodobnie każdy szpital w Polsce 10 chciałby coś takiego mieć jasne to oczywiście znany problem cały problem interoperacyjności, w czym w Polskim systemie zdrowia jest skomplikowane i jako Fundacja jesteśmy w stanie przeskoczyć tych problemów które, które mają inne duże firmy natomiast to co robimy to jesteśmy w stanie robić to zarówno w przypadku centrów i dziecka i innych szpitali, z którymi pracujemy w tych obszarach pracujemy blisko z dostarczycielami rozwiązań IT na szczęście takich dużych w Polsce i 23 i z nimi jesteśmy blisko także jesteśmy świadomi jak w przypadku centrum zdrowia dziecka w momencie, kiedy integrujemy się rozwiązań protesty niezbędne i będziemy robić bądź kiedyś integrujemy wszystkie szpitale, które używają tego samego rozwiązania będą miały taką możliwość, a w przypadku innych szpitali pracujemy również nad tym by porozmawiać z innymi zapisami systemów IT, a po to, żeby się też integrować MII na ten poziom jesteśmy w stanie zrobić tyle natomiast to czym chcemy wychodzić dalej chciałem gdzieś taką poza działalnością poza projektową do połączenia szpitali ze sobą, bo to co wierzymy oprócz ME takiej szybie ad-hoc rozwiązań albo albo pilotaży, które chcemy wprowadzać szczególnie szpitale chętnie skalować na inne nie to też budowanie wiedzy pomiędzy szpitalami i powoli widzimy, że stajemy się taką platformą dyskusji do szpitali dlatego zapraszamy jak najwięcej szpitali z całej Polski chcemy łączyć ze sobą szefów IT szefów swoimi hakerów bezpieczeństwa informacji i innowacji, że takie osoby są w poszczególnych szpitalach, żeby rozmawiały pomiędzy szpitalami, żeby tworzyć sobie taką grupę, a w ramach, których można przedyskutować niektóre elementy i wspólnie dbać o to, żeby ta interoperacyjność tylko technologiczne, ale też to co procesowa istniała już brany, gdy mówimy o takich jak infrastruktura informatyczna jak innowacje to nie uchroni zbliżamy się to są inwestycje to wszystko kosztuje nowe technologie są stosunkowo drogie w ziemi na początku mogą być to inwestycja niezbędna też mamy świadomość tego na opolską ochrona zdrowia Hong niedofinansowana ma jakiś pomysł na to co z tym zabić jak finansować takie nowe rozwiązania tak to tytuł pomysłów mamy w sumie kilka pracujemy nad takimi bardzo dużymi żeby, żeby znaleźć stałe finansowanie pilotaży i w ramach systemu mogę osadzić siebie i pomaga rozwijać natomiast to jest element planu 2021 rok, a niestety możemy robić obecnie nad tym pracujemy to skupiliśmy się nad morze powiedzieć my jesteśmy my jesteśmy fundacją pilotażem chcemy pokazać, że tak naprawdę co i chcemy wdrożyć ma sens 13 taka edukacja pacjenta powoduje, że mniej pacjentów będzie wracać do szpitala z pytaniami dzięki czemu generujemy lepszą satysfakcję pacjentów mniejsze z mniejsze obciążenie lekarzy tak samo, jeżeli chodzi o aplikacja pacjenta będziemy zmniejszać tą to obciążenie lekarze i wierzymy w to, że jeżeli będziemy pokazywać też to pokazuje nam to doświadczenie, że jeżeli robimy taki pilotaż z 5 prywatnych szukamy tych pieniędzy na rynku 9 naszych fundatorów fundacji mówi Słuchajcie chcemy prosić o pieniądze na dany projekt i dostajemy pieniądze oczywiście nie są w stanie pokryć pełnego projektu, ale pilotaż już tak robimy pilotaż podsumowujemy go i przedstawiamy do szpitala przedstawiamy do NFZ ministerstwo droga i mówimy bardzo małej skali jesteśmy w stanie osiągnąć jak wyniki udowodniliśmy, że one nas, że ten projekt ma sens i często wtedy czy dyrekcja szpitala czy czy wyżej jesteśmy w stanie zapewnić, jakie środki już na konkretną zmianę i oczywiście to trwa nie są oni są miesiące tylko brać lata czy duże miesiące natomiast nasza idea, czyli mówimy niewielkie środki stosunkowo niewielki potencjał tak duże pieniądze jesteśmy w stanie załatwić od finansowania prywatnego po to, żeby zrobić pilotaż udowodni, że coś ma sens, jeżeli ma sens to wy skalować już za pomocą pieniędzy publicznych, dlatego że mamy dowody na to, że to powinno się realizować, czyli trochę jak wielka orkiestra Świątecznej pomocy, która też w zasadzie nie chce wyręczać systemu ochrony zdrowia NFZ ministerstwa, jeżeli chodzi o możliwości polskiej medycyny tylko chce dodać właśnie tych brakujących jeszcze na samym na samym szczycie rozwiązań najbardziej nowoczesny najbardziej potrzebnych, ale np. za sama usługi czy zapłaty wynagrodzenia pracowników fundacji nie płaci, więc rozum macie podobną ideę chce czytać dokładnie tak początek musi potem, bo potem był już pieniądze publiczne zainwestowane pokazały, jaką może mieć naprawdę skala dokładnie tak dokładnie tak co więcej wierzę, że tak jak fundację WOŚP zmienia przez dodawanie urządzeń poszerzanie ich o tych umiejętności mamy bardzo twardy sen się wokół jakiegoś konkretnego urządzenia to my chcemy działać podobny sposób wokół procesów procedur i pokazywać że, zmieniając je też jesteśmy w stanie ulepszyć szpitale i powodować będą szpitalami nowej generacji, a takiego budżetu jak WOŚP rozumie to nie macie jeszcze nie ale, ale też o 27 lat płacimy strefę wpływów tak jest ambitna sprawa jest tak, że mam takie wrażenie, że mamy sporo ciekawych rozwiązań w Polsce już teraz dostępnych także przez polskie firmy opracowanych dotyczących telemedycyny natomiast nie ma takiej integracji nawet takiego 1 miejsca, gdzie można by to wszystko zabrać pokazać to jest rozwiązanie dla astmatyków to jest rozwiązanie dla kobiet w ciąży to jest rozwiązanie właśnie dla diabetyków macie rosną są takie ambicje, żeby jakoś te wszystkie technologie testować pokazywać one mogą być integrowane ze szpitalem w bezpieczne i dobry sposób tak to też średni w takim też korzyści działalności to nie jest tak, że wszystkie projekty, które realizujemy to są te są zawsze projekty, których my chcemy zacząć od zera budować od zera rozwiązania dla staramy się wyjść od potrzeb szpitala w szczycie grupy szpitali mówi, jeżeli przychodzą nas mówią mamy taką taką potrzebę badamy potrzeby rozumiemy, gdzie tam leży problem te, jeżeli istnieje rozwiązanie to my jesteśmy bardzo chętnie rekomendować takie rozwiązanie, więc pomóc wdrożyć, bo to też daje szybsze efekty, a też dla naszego rodzimego czy nawet Międzynarodowego grupy start-upów naszej grupy start-upów, które chcą pokazywać możliwości w obszarze zdrowia to też ciekawe, gdyż mamy bardzo dużo rozmówcę z firmami z Polski zagranicy, które mówią, że szukają miejsca tylko, żeby zrobić pilotaż moim czasem zatrzymują się na prostych pytaniach powiedział np. do kardiologii i kardiologa mówi np. w tym przypadku nie będzie dobrze działa, bo dzieci są inne niż dorośli i mamy szybką walidację dany pomysł nie jest ciekawy, ale są też inne w ramach, których chcemy dalej testujemy i wdrażamy rozwiązania w szpitalach jak pilotaże natomiast jeszcze nie myśleliśmy o tym, żeby zrobić to w formie takiej takiego jak duże Platformy nawet jest taki pomysł, który mamy w głowie i mam nadzieję, że kiedy będziemy mieli trochę więcej przestrzeni lat, żeby zacząć rozwijać prawdopodobnie z partnerami mamy kilka fundacji partnerskich, które chciałby podobne podobne i podobne idee rozwijać to trzymamy kciuki w takim razie za innowację za partnerów za to komuś się w tym na szczęście chcę w tym innowacje naszą inwestować swój czas i swoje umiejętności oby takich przykładów było więcej oczywiście przypominamy państwu już niedługo finał wielkiej orkiestry Świątecznej pomocy wartością wspierać Jurka Owsiaka ja sam zachęcam do prowadzenia auta na Facebooku myśmy się dołączyć to zapraszam moim gościem był dzisiaj Maciej Molenda prezes fundacji kicz dyrektor sprzedaży na region Europy Winter Magic dziękuję bardzo, dziękuję bardzo ja jak zwykle zapraszam w sobotę po godzinie 1420 mówi Jan Stradowski usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: CZŁOWIEK 2.0

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj wszystkich audycji Radia TOK FM kiedy chcesz i jak chcesz - na stronie internetowej i w aplikacji mobilnej!!

Dostęp Premium

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA