REKLAMA

Niepewność pracy, niepewność w pracy - czy może służyć czemukolwiek dobremu? I jak sobie z nią radzić

Dobra praca
Data emisji:
2021-01-27 18:50
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
33:09 min.
Udostępnij:

Z badań wynika jasno: niepewność jest stresorem, prowadzi do wyczerpania pracownika, może też doprowadzić do rozstania się z pracodawcą. Chodzi o zagrożenie utratą pracy, ale nie tylko: jaka jest definicja tej niepewności i jakie ciągnie ona za sobą konsekwencje? W tym podcaście znajdziesz odpowiedź na te, i wiele więcej pytań. Rozwiń »

O tym wszystkim rozmawiam z ekspertką, autorką badań dotyczących niepewności, dr Kamilą Salamonik z Wydziału Psychologii Uniwersytetu SWPS. Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę dzień dobry przy mikrofonie Zuzanna Piechowicz to jest pierwszy w tym roku odcinek podcastu dobry plac w tym odcinku rozmawiam z moim gościem na temat tego słowa, które sprawiło na temat słowa trybu odmieniane przez wszystkie przypadki w zeszłym roku i obawiam się, że podobnie będzie również w tym roku chodzi o niepewność dr Kamila Salamonik z wydziału psychologii Uniwersytetu SWPS w Warszawie zbadała jak niepewność Rozwiń » jak poczucie niepewności wpływa na jakość naszej pracy na komfort pracy oraz decyzję o ewentualnej zmianie co wyszło z tych badań o tym już teraz Polacy są jednym z najbardziej zapracowanych społeczeństw w Europie średnio spędzamy w pracy 1832 godziny rocznie dobra praca to podcast o tym jak najlepiej ten czas wykorzystać jak czuć się dobrze w pracy jak zmienić pracę na lepszą Zuzanna Piechowicz i gości przyjmują punkt widzenia pracownika pracodawcy dobra praca premiera podcastu tokfm PL w środę prowadziła pani badania na temat wpływu poczucia niepewności pracy na pracowników pracowniczka ale zanim zapytam panią o wyniki tych badań jest ciekawa jak zdefiniowała pani tę niepewność, bo ta niepewność może być różna może być zagrożenie utratą pracy możemy być pewni swoich kompetencji utraty wpływu utraty jakiś przywilej w tej pracy czy jakiegoś dobrych nowych standardów liczba niepewności jest bardzo różna czy rozliczała to pani w jaki sposób czy po prostu uznała, że ta niepewność to jest jakaś emocja jest jakiś poczucie, które bez węgla przyczyną jest podobne są z pewnością niepewność to jest poczucie chcą to na pewno to trzeba przeznaczyć na samym początku zawsze jest to odczucie danej osoby uczono wynika z sytuacji, która jest już obca obiektywnie obserwowalne czy też jest to całkowicie subiektywne doznanie chodzą generalnie jest to poczucie i ta niepewność taki już pani wspomniała może mieć wiele aspektów ja w swojej pracy skupił się na tym, aby ocenić zbadać dotknąć po pierwsze, takiej obawy to o to czy moja praca będzie w przyszłości kontynuowana czy mam na to szansę, a z drugiej strony czy też jakość tej pracy w pewnym sensie się pogorszy, czyli będziemy w tym kontekście mówić zarówno poczucie zagrożenia utraty utratą pracy jako takiej, ale też o zagrożeniu utraty ważnych cech pracy, którą posiadamy i tutaj wspomniałam to poczucie może być całkowicie subiektywne nie musi być rozwiązane żadną sytuacją, która aktualnie mnie otacza cię otacza mają organizację albo od traktowane bardziej obiektywnie, czyli w wyniku np. takiej decyzji organizacyjnych staram się ująć niepewność pracy w tych 2 elementach też zgodnie z tym co jest rekomendowane przez naszych skandynawskich kolegów koleżanki badaczy, ponieważ oni będą wiodą prym w tym temacie jeśli chodzi o badanie się niepewności pracy pracownik czy my osoby pracujące mamy wpływ na to czy mamy to poczucie niepewności pracy czy to jest coś na czy można pracować to jest decyzja głęboko wierzę w to, że taki wpływ jest, ponieważ jeśli tego wpływu nie mam co generalnie cała cała procedura badawcza całe poszukiwanie związków generalnie miałby sensu ponieważ, jeżeli nauka ma służyć życiu i funkcjonowania pracowników to ona powinna być praktyczna i pełnią swoje zastosowanie odpowiadać na problemy i trudności wyzwania z tym jeśli bierzemy także środowisku pracy ja uważam, że też to prezent tak jak te sugerują inni badacze niepewność pracy z 1 strony może być spowodowana tym, że funkcjonujemy w okresie określonym środowisku, ale to jak w tym środowisku funkcjonujemy jest już całkowicie zależne od nas z 1 strony jest oczywiście kwestia tego jak funkcjonuje organizacja, jakie decyzje podejmuje organizacja, a z drugiej strony są również nasze codzienne decyzje, sprowadzając już mocno konkretu, kiedy mamy do czynienia w sytuacji niepewności w danej branży, kiedy to załóżmy pracodawca jest zobligowany do tego by podjąć pewne decyzje restrukturyzacyjne, choć choćby skupmy się na tym elemencie z 1 strony pracownicy może wykazywać naszą przydatność nasze kompetencje naszych umiejętności wcześniej, zdobywając oczywiście, śledząc trendy rynkowe, a z drugiej strony organizacja może przekazać swoje decyzje bardzo transparentnie nawiązywać dialog z pracownikami tak, aby jak najbardziej minimalizować te niepewność niepewność wynika z braku często wiedzy z poczucia tego, że dzieje się coś za naszymi plecami bez naszego udziału, więc z 1 strony takie poczucie wpływu na to jakim jest pracownikiem, jaką jestem osobą, czyja jest wciąż atrakcyjny atrakcyjna na rynku pracy czy moje kompetencje umiejętności są pożądane na tym rynku z drugiej strony organizacja, która jest partnerem relacji z pracownikiem, która u, której również zależy na tym, aby ten pracownik realizował był efektywny zaangażowany zmotywowany do pracy stron wykonuje dla danej organizacji, więc jak najbardziej mam głębokie przekonanie także cała literatura, którą do tej pory prześledziłem literatura naukowa świadczy o tym, że jednak poszukujemy tych możliwości wpływania na niepewność pracy zarówno z perspektywy pracownika w organizmach czytając pani pracę miał poczucie, że jednak ta wpływ organizacji zwiększy używa pani tam takich sformułowań jak zaufanie organizacyjne i sprawiedliwość organizacyjna mam poczucie, że te czynniki to są czynniki kreowane przede wszystkim przez pracodawców, a mniej przez pracowników czy ta moja intuicja jest czymś czym się pani zgadza generalnie tak Niemcy to też wynika z definicji, jakie przyjęła, prowadząc projekt badawczy nie ukrywam też moją pracę skupia się bardziej na tych elementach deklaratywnych te nie były przeprowadzone żadne eksperymenty, w których bada zachowania pracowników czy też ich reakcję w danej sytuacji to był jednak Badde badania scenariuszowe, których pracę na ponad pół 1000 pracowników wzięło udział, ale mimo wszystko było to badania deklaratywne w związku, z czym te uogólnienia również musiały nastąpić siłą rzeczy i one im bardziej ogólnie mamy, tym bardziej jesteśmy w stanie powiedzieć więcej na temat samej organizacji nie poszczególnych pracowników ich reakcji, ponieważ jest to bardzo już indywidualna sprawa indywidualne warunki mogą decydować na temat tego jak takie decyzje podejmujemy, a zaufanie organizacyjne i sprawiedliwości, który pani wspominała jak najbardziej dotyczą one organizacji jako taki, ponieważ uważam, że obecnie pracownicy wchodzą relacje z pracodawcą już myślą o organizacji jako o bezdusznej machinie, która nie ma swojej twarzy tylko jest jednak partner w stronę kontaktujemy, z którym stanowią, że pewne oczekiwania, do którego adresujemy nasze potrzeby w związku, z czym nota relacje się zmniejszą się pan jest tak jak międzyludzka generalnie rzecz biorąc, więc możemy mówić o tym, że jako pracownicy darzymy bądź też nie pracodawcy zaufaniem jako tak jako takiego całą organizację, a także oceniamy czy zachowania tej organizacji czy postępowanie praktyki są sprawiedliwe w naszym odczuciu, a więc jak najbardziej będę tutaj jak nawiązywała w swojej swoich swoim projekcie do zachowań organizacji jednak cały czas perspektywy pracowników pracownika, który deklaruje, że uważa, że jego pracy pracodawca jest wobec niego fair czy też nie jest pod jakim względem, zanim przejdziemy do tego jak destrukcyjny może być to poczucie niepewności pracy chciałbym zapytać czy zawsze jest co właśnie destrukcyjne, prowadząc warsztaty dla 1 organizacji spotkałam się z takim stanowiskiem kilku szefów, którzy twierdzili, że to poczucie niepewności trzeba trzymać trzeba trochę budować, a nawet bardzo, ponieważ poczucie tego, że ta praca, którą ma dany człowiek może zawsze się zmienić na Gosia może tę pracę ten pracownik na placu szkoły tracić sprawia, że ludzie są bardziej zaangażowani i ci menadżerowie widzieli w tym poczucie niepewności, jakie źródło korzyści dla organizacji czy są jakiekolwiek korzyści dla organizacji poczucie niepewności wśród pracownikiem pracowniczek i pracowników generalnie rzecz biorąc raczej wskazuje na to negatywne konsekwencje pojawia się niepewność pracy we wśród pracowników tego poczucia, którym towarzyszą przede wszystkim warto zwrócić uwagę na perspektywę czasową oddziaływanie niepewności pracy, jeżeli skupiamy się na tym krótkotrwałych efektach skutkach ta, która może powodować poczucie niepewności pracy być może dla pewnego wzorca pewnego pewnej osoby pewnego rodzaju osobowości i też frakcji chociażby sytuacje stresowe pewne to pewnego typu osób, a być może nie będzie to aż tak to destrukcyjne jak dla innych, których np. samo pojawienie się takiego poczucia niepewności może już powodować duży stres generalnie rzecz biorąc autorzy i badaczy światowej są zgodni co do tego, że poczucie niepewności pracy z terrorem i to, działając długo permanentnie jest chroniczny stres czy taki, który bardzo ciężko jest czasami sobie poradzić taki, który ma negatywne konsekwencje nie tylko dla zachowań organizacyjnych jak pani wspomniała satysfakcji z pracy motywację do wykonywania czy też zaangażowania wykonywania obowiązków, ale może w dłuższej perspektywie prowadzić do negatywnych skutków zdrowotnych musi pojawić problemy natury zdrowotnej w kontekście zarówno fizyczne jak i psychologicznej, a w konsekwencji być może również, jeżeli chodzi o postawę organizacyjnemu zostać podjęta przez pracownika decyzja rozstają się takim pracodawcą który, który naraża go na tak silny stres Story, który powoduje u niego dolegliwości, więc myślę, że to jest tak jak każdą sytuacją, która powoduje nas niepokój stres z 1 strony może następnym realizować może być dla nas wyzwanie, kiedy jednak przekroczymy pewien próg punkt widzenia Real aktywności każdy z nas ten próg troszkę inaczej ustawione są bardzo indywidualna sprawa związana zaś temperamentem a kiedy przekroczymy granicę to już nie możemy mówić o tym, że to będzie przynosiło głosy bardzo pozytywne korzystne skutki reorganizacji dla samych pracowników będzie prowadził w konsekwencji do wyczerpania zarówno fizycznego i psychologicznego, a to już nie będzie koniec ani dla pracownika zdecydowanie ani też organizacji, która do ministra powinno zależeć na tym, aby pracownicy byli efektywni zaangażowani wykonywali swoje obowiązki w należytym należytą starannością, a także wykraczanie poza obowiązki wydawali ten ten dodatkowy efekt, które ktoś przynosi właśnie zaangażowany pracownik, więc z 1 strony niepewność co do zatrudnienia niepewność zatrudnienia rozumiana jako brak bezpieczeństwa generalnie o tym tutaj będziemy rozmawiać takie uczucia braku bezpieczeństwa ze strony pracodawcy, kiedy osiąga wysokie natężenie nie może przynosić pozytywnych efektów z pewnością nie jest to pożądana praktyka, którą ani badacze ani też praktycy z kraju proszę nie rekomendują i PiS raczej ją odradzają niższy niż próbują obniżenie poczucia satysfakcji w pracy obniżenia poczucia dobrostanu psychofizycznego mniejsze zaangażowanie w prace to są te czynniki które, które są gorsze, które deklarowały osoby badane przez panią, że są mniejsze ze względu na poczucie niepewności pracy co jeszcze w zasadzie wymieni pani półkę elementy, które są wskazywane w pracach naukowych większość prac koncentruje się na tym aspekcie dobrostanu fizycznego psychofizycznego również i podstawy organizacyjne tak, czyli właśnie te elementy, które powodują nami czy chcemy w danej dane organizacji przebywać chcemy w danej organizacji został jeszcze nasze w sumie 8 godzin czy też decydujemy się, aby rozstać z pracodawcą generalnie pewność pracy może oddziaływać na całość naszego funkcjonowania może być to związane zarówno z naszym funkcjonowaniem prywatne jak i zawodowym i tutaj wskazuje się właśnie na szereg dolegliwości poczynając od braku śnią trudności z koncentracją na również zaburzenia w zaburzeniach odżywiania to już bardzo indywidualne inne indywidualne reakcji organizmu ma na stres każdy rodzaj stresu de facto nie tylko na niepewność pracy, a także powodować, jeżeli chodzi o naszą perspektywę organizacyjną powodować negatywne zachowania wobec pracodawcy począwszy od tego, że być może to nasza chęć do pracy nie będzie już tak duża jak sprzed z odczuwania niepewności i częściej skończywszy na tym, że być może będziemy już tak bardzo transparentnie pracownicy prezentować nasze nasze niezadowolenie ze w sytuacji, która nas otacza organizacji, że będziemy też destruktywne działać na nasz zespół otoczenia, które na, który nas otacza osoby rozstanie współpracują, a konsekwencje być może także na zajęcia wzrost na rozstanie z organizacją, więc myślę, że ten wachlarz jest bardzo szeroki i też spektakl w pewnego rodzaju trudnością jest wskazywanie poszczególnych elementów wtedy też tych możliwości tych konsekwencji, które pojawiają się w kontekście działania niepewności prace jest też związane z tym, że badanie tak newralgicznych jednak mimo wszystko wrażliwych tematów organizacji nie jest łatwym przedsięwzięciem i też nie każda organizacja decyduje się Matt jest na tyle otwarta również na to, aby zmotywować swoich pracowników do udziału chociażby w badaniach naukowych dotyczących tego tematu też każda chwila jest po prostu ciekawa być może efekt wyników takich badań, a szkoda, ponieważ z takimi wynikami można naprawdę bardzo wiele zrobić bardzo wiele się dowiedzieć na temat postrzegania organizacji przez pracowników, a my jednak muszę przyznać, że wciąż powtarzają się pewnego typu schematy właśnie, jeżeli rozmawiamy o chronicznym stresie dotyczącym niepewności pracy zaczyna się zwykle właśnie od trudności właśnie psychosomatycznych oraz spadkiem nastroju czy też spadkiem naszego zainteresowania generalnie praca, którą wykonujemy też niższą efektywność w konsekwencji do poważniejszych zaburzeń i decyzji tak być może opuszczenia organizacji pytam panią o to, dlatego że pewnie, decydując się na ten temat rozprawy doktorskiej nie myślał pan, że dajecie rok 2020, w którym słowo niepewność, jeżeli chodzi o miejsca pracy w różnym kontekście będzie odmieniane przez tak wiele przypadków przez tak wiele miesięcy właściwie mamy 2021 i niestety pandemia koronawirusa wciąż trwa i wciąż ta niepewność tam towarzyszy i zastanawiam się jak pani po po swoich badaniach też po szerokiej lekturze różnych badań naukowych z różnych zakątków świata na temat właśnie niepewności w miejscu pracy widzi przyszłość tego, jakie będzie miało dla nas jako pracowników na naszych miejsc pracy konsekwencję to, że żyliśmy tak długo w tak permanentnej niepewności tak ogromna liczba ludzi chciałbym powiedzieć nawet większość myślę, że tutaj nie będzie to nawet nadużycie zgadzam się z tym przyznam jednak, że mam poczucie, że ta niepewność towarzyszy nam niezależnie od tego czy jest wokół pandemia też nie ma już oczywiście nic z obecnym czasie ta niepewność zatrudnienia czy generalnie niepewność co do przyszłości i daje też pani wspomniała jest odmieniona wszystkie przypadki jest jest to temat, który jest bardzo aktualnej i coraz bardziej myślę też bez słowa generalnie popularnej powszechne jeśli chodzi o pracy też naukowców i osób, które dbają gdzieś o to, żebyśmy jak najlepiej funkcjonowali w naszym świecie, ale mam wrażenie, że właśnie ta niepewność pracy o ona pomimo tego, że teraz rozmawiamy oni częściej ona wcale być może się aż tak nie nasiliła to znaczy były być może pewne branże, które były bardziej na nią 4 walki czy też pracownicy, którzy byli na nią szczególnie narażeni, a w tej chwili być może coraz więcej osób w tym zastanawiać czy przypadkiem również tej grupy nie należy czy nie powinienem powinnam się zastanowić nad tym czy ja także miasto narażona na utratę pracy czy też nie wracać tutaj nie będzie taki sposób zagrożona w kontekście tego w jaki sposób wykonuje, ale są zmiany są zmiany, które zmieni generalna rynku pracy są obecne cały czas permanentnie i zmierzymy się z nimi niezależni właśnie z tego czy mamy do czynienia z pandemią czy też nie różne branże z swoim wciągu swojej pracy swojej działalności napotykają różnego rodzaju trudności kryzysy zmiany, jeżeli chodzi o pozycję chociażby na rynku o konieczności organizowania swoje prace w odpowiedzi na zapotrzebowania i zapotrzebowania klientów jest generalnie takim pretekstem do tego, aby dziś u pracowników wzbudzać poczucie niepewności będą się pojawiały pojawiały się zawsze, więc w moim przekonaniu być może rozmawiamy teraz o tym częściej bardzo dobrze, bo dzięki temu jesteśmy w stanie również my się bardziej świadomymi pracownikami też pracodawcami w kontekście zarządzania tym poczuciem niepewności pracę, ale nie uważam, że jest to zjawisko, które razem z pandemią po prostu zniknie, że już będziemy od niej wolni i będziemy mogli spokojnie jest z poczuciem pełnego bezpieczeństwa kontynuować naszą pracę w świat zmieniał zawsze i będzie się zmieniał to też jest, toteż ma swoje dobre strony tak z drugiej strony, gdybyśmy pozostawali w lekkiej stagnacji stabilnej sytuacji w stopniu to generalnie nie byłoby postępu na świecie tak byśmy zmieniali aż do stęp trybu życia naszego sposobu funkcjonowania, więc takim motory no tego rozwoju jak najbardziej są pożądane oczywiście tak jak już wcześniej wspominałam każdy z nas ma indywidualny próg, jeżeli chodzi o wytrzymałość na jakie zmiany i też ich aktywność jeśli chodzi o poziom stresu, ale każdy taki poziom stresu, które optymalnych, które każdy z nas gdzieś w sobie być może, którego każdy z nas być może potrzebuje, aby wykrzesać z siebie coraz więcej dawać coraz więcej też rozwijacie jest pożądany, więc uważam, że niepewność co do naszego jutra oczywiście, o ile ona nie jest nadmierną, jeżeli ona nie jest związana z przekroczeniem tego optymalnego progu stresu nie jest pożądana i mu winna powinna nam towarzyszyć a kiedy ona osiągać skrajne natężenia, które mieszka przekraczają, które powodują właśnie te negatywne konsekwencje zdrowotne, a także psychologiczne to wtedy faktycznie już musimy reagować i próbować przeciwdziałać indywidualnie tak, a także całe organizacje powinny się z tym mierzyć, ale tak myślę, że po ustaniu pandemii nadal będzie to temat aktualny być może nie tak medialny, ale w dalszym ciągu będzie nam towarzyszyć nam jako osoby, które funkcjonują funkcjonujących w tym środowisku pracy na co dzień dobra praca podkreśla pracowników i pracownicze, więc najpierw zapytam panią jak możemy wpływać co robić, aby panować nad tym poczuciem niepewności by nie wymknęło się ono spod kontroli poczucie niepewności wynika zazwyczaj jest tego zachwiania bezpieczeństwem zachwiania bezpieczeństwa, w którym jesteśmy też osadzeni gdzie, gdzie jest nam dobrze z tym poczuciem, że się, że jesteśmy w tej swojej strefy komfortu i wykonujemy swoją pracę oraz powtarzalna być może, która się dobrze czujemy no i tak dzień za dniem płynie i generalnie czujemy się z tym porządku, więc jeśli niepewność pojawia to zazwyczaj związana jest jednak mimo wszystko jakoś sytuację, która wywołuje czy to będzie zmiana organizacyjna to będzie jakaś rozmowa z wniosku pracownika, któremu będziemy i która się na ziarno taki też zachwieje nas właśnie to co to bycie wstępu strefy komfortu daje to powinno skłonić do refleksji, bo to nie bierze się nigdy znikąd tak być może ma swoje, a uzasadnione przyczyny, dlaczego czujemy, że być może powinniśmy wejść swoje strefy komfortu, dlaczego organizacja chciałaby, żebyśmy z tej strefy komfortu myśli albo generalnie branża, w której funkcjonujemy, jeżeli jesteśmy zatrudnieni organizacja gdzieś jest prowadzimy biznes fas samodzielnie to przede wszystkim powinniśmy dbać o takie poczucie którą, który naukowcy nazwali to byli czy takie uczucie zatrudniono ości, czyli takie poczucie bycie ciągły ciągle atrakcyjnym na rynku pracy czy to kiedy prowadzimy własny biznes, kiedy odpowiadamy przed klientami za usługi za produkty, które dostarczamy czy też w ramach organizacji realizujemy swoje obowiązki pewien określony sposób być może taka sytuacja, która nas oraz tronem spowoduje, że myślimy o tej niepewności pracy i zmotywuje nas, żebyśmy wykonywali swoje obowiązki być może inny sposób dzięki czemu będziemy efektywniejsze są proste proste rzeczy to są być może elementy, które pozwolą nabyć nabyła nową wiedzę umiejętności i rozwinąć jako eksperci danej dziedzinie, ale z drugiej strony oprócz tego aspektu czysto organizacyjnego czysto zawodowego powinniśmy przede wszystkim dbać o swoje samopoczucie swój dobrostan, bo każdy z nas powinien oczywiście realizować zawodowo i wykonywać pracę, która przynosi satysfakcję, który idzie się z uśmiechem, a która przynosi korzyści nam i daje daje możliwości samorozwoju ale, abyśmy mieli na to siły pomyśl wcześniej zadbać o nasze zdrowie i nasz dobrostan, więc przede wszystkim czas na wypoczynek czas na sen prawidłowe odżywianie oddanie się pasji, jeżeli ona jest pozazawodowa na to wszystko powinniśmy mieć czas, bo to są nasze 2 tory to są elementy, które powodują, że mamy siłę, żeby przezwyciężać sytuacje kryzysowe poczucie niepewności pracy technicznego właśnie taka sytuacja kryzysowa, która pojawiła się w naszym życiu i ostrą, która jest wezwaniem do pokonania po prostu między mamy tę siłę i jesteśmy świadomi co przynosi nam te siły co daje nam Energę w tym Lepistö z tej właśnie środków powinniśmy korzystać tak, aby być dla siebie też atrakcyjnym pracownikiem atrakcyjnym atrakcyjną osobą która, która wykonuje pewną pewną działalność w danej branży też w oczach naszych klientów potem oczywiście w konsekwencji, więc z 1 strony dbamy o o to, żebyśmy Eko ludzie po prostu zmienia siłę i energię tak, aby się po prostu mieli z tego potem te, żeby te zasoby te zasoby wykorzystywać później w pracy zawodowej ponieważ, jeżeli tak oto pierwszy element zadbamy to ten drugi może być również bardzo trudno co może zrobić organizacja przełożeni, aby zmniejszyć to poczucie niepewności dać większe poczucie bezpieczeństwa pracownikom pracowniczką w trudnych niepewnych czasach albo w trakcie jakiś organizacyjnych zmian swojej pracy skupiam się de facto na takich 2 elementach, które może zrobić organizacja i może na nich też skupia tutaj czas naszej rozmowy UE przede wszystkim pracodawca nawet, przeprowadzając trudne zmiany w komunizm jest trudne decyzje może robić to w sposób transparentny, pozostając w nieustannym dialogu z pracownikami, a zdaje sobie sprawę, ponieważ też mam takie doświadczenia własne zawodowe, że im większą organizacją taki dialog jest trudniej, ale to taki efekt taki dialog nie musi musi nie musi zakładać ogromnych badań ankietowych stosowanych chociażby raz w roku u pracowników w tym potem za pomocą, których pytano o szereg bardzo różnych aspektów, o których również mam tego świadomość, że pracownicy mają poczucie wzięci nie dzieje to mogą być krótkie np. co kwartał pytania dwa-trzy maksymalnie dotyczące aktualnej sytuacji, w której funkcjonuje organizacja, aby dowiedzieć, jaki jest 16 pracowników, jakie są bolączki, jakie są wyzwania co sądzą de facto decyzje, które są podejmowane w organizacji w ten sposób też będzie organizacji prościej tak powiedzieć na pewnego typu pytania też wątpliwości tropem pojawiały się pracowników dzięki temu zmniejsza ich poczucie niepewności tego braku bezpieczeństwa boimy się sytuacji, w których na, których nie ma, na które nie mamy wpływu, które dzieją się poza nami, które w, których ktoś inny z nas decyduje, a taki regularny regularny dialog i transparentność decyzji de facto będzie działo na naszą korzyść to też jest w stanie wywnioskować z wyników sektora, które uzyskałam swoje w swojej pracy doktorskiej jeśli chodzi o takie elementy, które są bardzo pożądane jest coraz częściej widzę też sami praktyce i działania, które podejmują organizację to takie wsparcie, które dedykowane pracownikom i które pochodzi od ekspertów, które też mogą być wewnątrz organizacji pościel na zewnątrz, bo każdy z nas będą sytuacje stresowe być może potrzebuje wsparcia to wsparcie może być zarówno takie merytoryczne, kiedy potrzebujemy się poradzić jakiegoś eksperta tak jak sobie poradzić z wyzwaniem czysto zawodowym, ale to mogą być też fizjoterapeuci, którzy mogą nam chociażby zarażać nasze domowe biuro tak, abyśmy zadbali oto nasze zdrowie, które jest warunkiem wstępnym, abyśmy w ogóle mieli siłę do tego, aby gdzieś przeciwstawia się różnym przeciwnościom losu, ale są także psychologowie są osoby, które mogą poradzić na kwestiach zdrowotnych medycznych, więc coraz cieńsze organizację decydują się na takie programy lobbingowe, aby nieodpłatnie oferować swoim pracownikom konsultacje tego typu ekspertami myślę, że jest bardzo dobry kierunek tak, aby zadbać o nie tylko osoby, które które, którym być może organizacja w wyniku różnych przyczyn będzie stawała się będzie rozwiązywała rynki pracy, a także z tymi, które pozostają w organizacji, które w, którym także praca i codzienne zadania będą się zmieniać, ponieważ mamy być może miał więcej obowiązków czy też po prostu relację, która panowała w pracy będą już inne tak ni niż strzec trudnych decyzji przed którymi być może pracodawcy będą niedługo Stalin, ponieważ z 1 strony są to działania, które może podejmować organizacje, które ma wpływ, ale być może są też takie, które są również kupują głównie spoza decyzyjności chociażby menadżera czy też nawet lokalnego prezesa, które pochodzą dziś np. jakieś grupy międzynarodowej de facto pozostaje tylko im podporządkować, ale w tej trudnej decyzji, która jest odpowiednio komunikowana, która jest transparentna, która pozwala na dialog z pracownikiem, która także zapewnia wsparcie pracownikom myślę, że praca to jest klucz do tego aby, aby zwalczać negatywne skutki niepewności, bo sytuacja oswojona już nie powoduje wielkiego stresu każdy zna każdy już wie czym się on będzie wiązać na komplet informacji ma możliwość korzystania z pomocy ekspertów, jeżeli tylko sobie życie takiej pomocy dzięki temu po prostu łatwiej nie jest to całkowite nie są receptą całkowite zniwelowanie pewnie poczucie niepewności pracy, ale jego obniżenie na pewno to jeszcze od siebie dorzuca, że ważne jest to, aby o tym poczucie niepewności po prostu mówić na głos i o nim rozmawiać, bo to wcale nie jest tak, że jeżeli będziemy udawać, że jesteśmy pewni siebie sytuacji niepewnej i czym się bezpiecznie w sytuacji, która jest pełna niepewności to ta niepewność znika bardzo dziękuję za rozmowę również bardzo dziękuję dr Kamila Salamonik wydział psychologii Uniwersytetu SWPS w Warszawie polecam państwu też rozprawę doktorską pani doktor na ten temat ja nazywam się Zuzanna Piechowicz to był podcast dobra praca do usłyszenia dobra praca podcast o pracownikach i dla pracowników premiera w środę na tokfm PL partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: DOBRA PRACA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA