REKLAMA

Rachunek za lockdown

Gościnnie w TOK FM: Puls Biznesu do słuchania
Data emisji:
2021-03-12 14:40
Czas trwania:
54:43 min.
Udostępnij:

Ile nas kosztuje życie z obostrzeniami? Jak zmienił się to, jak się uczymy, płacimy czy kupujemy i kto i co na tym stracił? Co po roku pandemii wiemy o wirusie - o tym, jest najnowszy odcinek Pulsu Biznesu do słuchania. Rozwiń »

0:00 Grzegorz Nawacki - Wstęp
1:48 Ignacy Morawski o tym, ile kosztował nas lockdown
11:36 Przemysław Furlepa, jak wirus zmienił bankowość
23:34 Dorota Fiett, o problemach zdalnej szkoły
33:31 Jan Karasek, o tym, jak pandemia zmieniła handel
42:02 Paweł Basiukiewicz, co wiemy o wirusie i chorobie
52:44 Grzegorz Nawacki - zakończenie Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
na program zaprasza sponsor bank BNP Paribas oferujący produkty i usługi dla przedsiębiorstw i korporacji dzień dobry czegoś Nowacki zapraszam na Puls biznesu do słuchania 14marca 2020 roku w Polsce wprowadzono stan zagrożenia epidemicznego zamknięte lokale gastronomiczne sklepy ograniczona możliwość przemieszczania się, a nawet wstępu do lasu tak wyglądał pierwszy trwający kilka tygodni lockdown potem w maju wirusa pokonaliśmy był w odwrocie w wakacje na życie zaczęły się Rozwiń » normalizować by na jesieni znów zostało wszystko zamknięte z tą różnicą czy nie nazwany już tego dane tak właśnie od roku walczymy z pandemią przy czym wirus nie bardzo się przejmuje tymi ograniczeniami na szczęście pojawiła się szczepionka, która może go powstrzymać skutkiem pandemii jest to, że nasze życie zostało wywrócone do góry nogami gospodarka dostała cios jakich nie widziała drugiej wojny światowej dlatego na rocznicę lockdownu postanowił zbadać, jaki rachunek płacimy za lockdown obostrzenia zbada co jak zmieniło się w naszym życiu, kto co zyskał aktor co stracił i nie mam tu na myśli tylko wymiaru finansowego i będę w tym odcinku zajmował się gastronomią, bo bardzo dużo mówiliśmy w tym roku musi, więc do słuchania sprawdza za to jak zmienił się sposób w jaki się uczymy, jaki kupujemy, jakie płacimy nie zabraknie też rozmowy z lekarzem o tym co wiemy o chorobie w roku pandemii co zrobić by nie zachorować każdego z moich gości będą też prosił o podzielenie się wnioskiem, jaki wyciągną z tej samej pandemii to zapraszam na podsumowanie licznych lockdownów i obostrzeń w pulsie biznesu do słuchania skoro to Puls biznesu do słuchania to musimy zacząć mocnym akcentem ekonomiczny moim gościem jest Ignacy Morawski główny ekonomista Pulsu biznesu rozmawiać będziemy o tym w jakim stanie jest gospodarka po roku walki z Londynu, bo prognozy przed rokiem wieszczyły katastrofę koniec końców to 2020 okazał się nie takim najgorszym dla polskiej gospodarki, choć z drugiej strony koszty programów ratunkowych będziemy spłacali przez lata rozmowę zaczyna od tego czy w ogóle da się policzyć ile kosztowała nas pandemia lockdowny obostrzenia da się policzyć musimy porównać to ile żeśmy wytworzyli jako gospodarka 2020 roku z tym ile byśmy tworzyli, gdyby nie epidemia oczywiście nie wiemy, jaki był on faktycznie scenariusz, ale możemy wyobrazić, że zasięg tych serii nie bardzo szeroki, więc oczekiwano przed epidemią, że nasza gospodarka wzrośnie dziś od 3% więcej, a plus minus punktu procentowego rocznie dużo ostatecznie PKB spadło 3% no, więc mieć wzrosnąć o 3, a spadło zależy to różnica jest więcej 6% 6% to jest jakieś 120 miliardów złotych więcej niż wzmiance o inflacji tak, ale sądzę, że koszty epidemii w Polsce można oszacować właśnie na jakieś 120 miliardów złotych teraz 2 pytania ciekawe znaczy po pierwsze, jak to się rozłożyło między wynagrodzenia, a zyski firm ostatecznie to co wytwarzamy możemy zarobić albo jako pracownicy formę wynagrodzenia jako firmy w formie zysków na drugi ktoś rozkładał między różnymi branżami no, więc kto za to zapłacić 120 do bardziej pracownicy bardziej właściciele, więc tak i no jak zwykle bywa w czasie wstrząsów to nie jest tak, że wszyscy tracą po równo najczęściej także jest jakaś mała grupa, która traci bardzo duża całej reszcie niewiele się, gdzie no i w tym przypadku też tak było generalnie wynagrodzenia suma wynagrodzeń wypłacanych w gospodarce w zeszłym roku wzrosła, więc pracownicy nie stracili istotnie kryzys oczywiście powiedzieć że, gdyby nie kryzys to wynagrodzenia może, więc wzrosły, ale pracownicy jako całość, gdybyśmy chcieli wszystkich jako 1 grupę podsumowali to nie stracili dużo natomiast sporo straciły firmy i tutaj znów niektóre więcej, które mnie niektóre w ogóle, ale więcej my ze strefy firmy małe, których wyniki trudno obserwować szczególnie ci się w tych sektorach, które są notorycznie zamknięte, czyli restauracje hotele tak turystyka w niektórych regionach no powiedzmy nad morzem turystyka wygląda lepiej w zeszłym roku pewnie w dużych miast tegoż dobra ze przejdziemy, ale chwilę się zatrzymał z tych pracownika to trochę przeciw intuicyjnie do tego co myślą, bo jednak pracownicy wielu firm mieli obniżone wynagrodzenia jednak trochę więcej ludzi straciło pracę, więc tak oczywiście, więc jakby, jeżeli weźmiemy oddzielnie 2 grupy, czyli firmy pracowników to oczywiście w każdej z tych grup też możemy wyróżnić takich, którzy zyskają stracili naturalnie przez pracowników jest jakaś część ludzi, która miała przez kilka miesięcy są też tacy, którzy przez cały rok obniżenie wynagrodzenia są też tacy, którzy stracili pracę w Polsce pracuje między 17 000 000 ludzi pracę stracił między 1% tego ci straci najwięcej, który stracił pracę później ci, którzy w, którym cięto wynagrodzenia tak też jest sporo, chociaż zima nie znam dobrych danych ile cała reszta trzymała się w miarę okej wśród firm też widzimy oczywiście ten zróżnicowany rozkład, bo są branże powiedzmy takie jak e-commerce, które zyskały na tym kryzysie są takie jak chore kar i hotele restauracje katering, które mocno straciły na to wszystko nakłada się jedno ciekawe rachunek bo o ile byśmy mniej wytworzyli to jednocześnie transfery rządowe były tak duże, że koniec końców, kiedy dodamy do wszystkich zysków wynagrodzeń jeszcze transfery, które otrzymaliśmy od rządu to kondycja finansowa średnio biorąc przeciętnego Polaka przeciętnej polskiej firmy nie pogorszyła się istotnie moim zdaniem to jest pewien paradoks mamy największy kryzys 30 lat falę strachu też sporo problemów w firmach tak dalej ale, gdybyśmy wzięli przeciętnego pracownika przeciętną firmę to uważam, że kondycja finansowa nie jest wcale znacząco gorsze niż 2019 roku co prawda, ale to są obarczone dużym długiem, który przyczyną spłacać no tak tak to jest zaciągnęliśmy dług po to, żeby utrzymać, więc się bezpieczeństwo finansowe, w czym to wygląda w ten sposób że, gdybyśmy tego długu nie zaciągnęli no to konsekwencje makroekonomiczne były dużo większy, bo w czasie kryzysu ludzie są, więc oszczędzać w pewnym sensie ten dodatkowy pieniądz, który został wytworzony dzięki Długosz owi rozwoju ludziom zwiększać oszczędności bez redukowania istotnego popytu, gdyby nie było transferów rządowych, czyli kreacji nowego pieniądza ludzie by oszczędzili też duża znacząco zmniejszyć popyt czy aktywność gospodarcza była dużo dużo mniejsza, więc ostatecznie życie są różne głosy ja myślę, że jest jasne po prostu, że ta polityka gospodarcza, która była prowadzona uchroniła standardu życia przed bardzo silnym załamaniem lub znaleźć chwilę obrazach, które wygrały co przegrały to przegrane to pewnie łatwo wskazać, chociaż słusznie zauważa, że turystyka jest bardzo niejednorodna, bo nad morze ze zużycia, ale strony na pewno bez 2 zdań blok poszkodowaną po stronie wygranych, kto bywa, że szukać moje ze zdecydowanie oczywiście np. e-commerce jak w ogóle wszystkie usługi, które są oparte są siecią internet może i tak nie wszystkie, bo wszyscy na tym zyska nawet ci, którzy potrafili to z gali e-commerce część firm dostarczających usługi informatyczne niektóre firmy, które produkują właśnie np. sprzęt gospodarstwa domowego niektóre firmy produkujące meble także są takie segmenty, gdzie firmy skorzystały i przyznam się mówi o tym, że ten kryzys tak KO kształt na trajektorię niektórzy szli do tak Dereka jedynie do góry droga do tak samo niektóre branże bardzo cierpiała na zyskiwały, gdyby miał wybrać jakąś 1 branżę no chyba bym wybrał e-commerce o przesunięcie handlu do internetu na ogromną skalę się odbyło i teraz też ciekawe, bo na początku zyskiwali na tym liderzy, którzy mieli sprzedawać, ale paradoksalnie może być także kryzys sprawił, że transformację cyfrową przejdą firmy, które do tej pory nie za bardzo miały sprzedawać w internecie jest ten kryzys tak naprawdę sprawi, że ci, którzy byli w tyle pod względem cyfryzacji nadrobią zaległości liderzy cyfrowi mogą poczuć większą konkurencję koniec w tym podcaście każdego mojego rozmówcę pytał czy z perspektywy czasu ocenia, że lockdown był jest dobrą metodą walki z pandemią i jaki jest główny wniosek tej rocznej refleksja tej rocznej walki z Londynu ja sądzę, że oczywiście rok do bardzo kosztowne ale, ale był potrzebny i powiem 2 argumenty 1 taki bardziej twardy liczbowy drugi może mniej miękki społeczny twardej bowiem taki, że te projekty, które widziałem znam z różnych miejsc wskazują że, gdyby nie lockdown no to wtedy liczba zgonów w Polsce wyniosłaby nie 60 000 owiec jakieś 300400 000 uważa, że warto było ratować tych ludzi i teraz argument bardziej społeczny sądzę, że każdy jest silne są te społeczeństwa, które umieją sobie okazać Solidarność, których jedni są w stanie ponieść jakieś ciężary czy koszt po to, żeby ratować innych u nas poświęciliśmy część gospodarki po to, żeby ratować życie część obywateli, a jednocześnie poświęcamy dochód średni dochód wszystkich podatników oto, żeby uratować te firmy, które wpadły w tarapaty jest pewny sensie ten łańcuch Solidarności rozwinęły uważam, że może się gospodarczo stracili na tych lockdown to uratowaliśmy na pewno szansa, że setki tysięcy ludzi przy czym 1 jedno ważne zastrzeżenie te lockdowny mogłoby mieć sensu, gdyby nie było perspektywy szczepionki i rozwiązania problemu epidemii w perspektywie no właśnie do wiosny lata, a już wielu miesięcy wyszedł z zeszłego roku było wiadomo, że szanse na szczepionkę jest przejdzie też przejściowe przejściowe uderzenie i sądzę, że ostatecznie tak jest też szczepionka będzie wkrótce na bardzo dużą skalę na razie powoli to, że to, że to się wkrótce zmieni natomiast jeszcze pytałem o lekcje ja sądzę, że może 21 jest taka, że często trafiają nam się rzeczy, których kompletnie nawet nie obrażamy tak ludzie spędzają masę czasu nad prognozowaniem tego co się wydarzy później trafia ich coś, czego nawet nie nie mieli na liście, więc bardziej w prognozach powinno się kłaść nacisk na analizowaniu odporności na wstrząsy nie analizowanie tego co może się wydarzyć jeszcze 1 wniosek makroekonomicznej taki, że możemy unikać społecznych kosztów kryzysu kryzys nie jest potrzebny nie jest niezbędny do tego, żeby gospodarka funkcjonowała rynkowo mnie niektórzy uważają, że kryzys są potrzebne, bo oczyszczają nie uważam, że kryzysy nie są potrzebne nie są potrzebne recesję nie są potrzebne bez na giełdzie odgrywają pozytywnej roli w niczym możemy ratować ludzi przed bezrobociem możemy ratować większość firm przed upadkiem i robić to przy zachowaniu stabilności makroekonomicznej i sądy to jest lekcja, która zostanie z nami było, że by współczesne rozwinięte społeczeństwa są w stanie poświęcić część powiedzmy nie swoich dochodów płacą trzykrotnie wyższe podatki po to, żeby stabilizować gospodarkę oto, żeby unikać recesji dwudziesto procentowym bezrobociem i 60%owymi spadkami cen akcji tej, że polityka makroekonomiczna jest temu zapobiegać sądzę, że to jest ważna lekcja na przyszłość mówi o tym Ignacy Morawski główny ekonomista Pulsu biznesu dziękuję bardzo, dzięki charakterystyczny obrazkiem z marca 2020 roku, gdy ogłoszono lockdown były znikające sklepowych półek ryż kasze makarony papier toaletowy, a także kolejki ludzi, którzy Stali by wypłacić gotówkę w bankach takim, że kontrastem do tej sytuacji jest to, że rok później praktycznie wszędzie można płacić kartą jeśli miałbym szukać pozytywów pandemii to jest właśnie tą inną, że wiele spraw możemy załatwić przez internet czym mocno pomagają banki minusem pewnie jest to, że przez kryzys gospodarczy skończyła się darmową bankowość, choć mój gość Przemysław Furlepa wiceprezes banku BNP Paribas przekonuje, że tak naprawdę bankowość nigdy nie była darmowa, bo to sprawdź co zmieniło się w bankowości przez rok pandemii to był taki rok, w którym pewnie można by pomieścić kilka poprzednich lat znaczy wiele elementów szczególnie tych elementów cyfrowych elementów znanych przyspiesza to nie jest tak, że pojawiło się wiele nowość, bo większość z tych rozwiązań czy z tego stylu bankowania bądź wyższy co do rozwiązań to firmy finansowe już wcześniej wprowadzały tylko po prostu przyspieszyły procesy, a z drugiej strony z większości tych rozwiązań klienci już korzystali i zwyczajnie zwiększyli częstości używania powiedziałbym skale w formacie również tych, którzy wcześniej nie używali zaczęli używać widać to liczby klientów, którzy np. zaczęli korzystać z bankowości online albo innym większej liczbie kontaktów z konsumentem czy też dopisać w liczbach w różnych okresach tego minionego roku w sposób różny to wygląda tłumaczy najpierw pojawiło się uderzenie o bankomatów do tego może SL wrócimy, ale niewątpliwie było to bardzo odczuwalne w pierwszym okresie lockdownu pandemia później lockdownu School Center, bo ja mogę powiedzieć ile w całym tym okresie lockdownu owym w tej pierwszej fazie trzymiesięcznej ruch na call Center wzrósł oprawie 40% o tyle w tych pierwszych dniach to były nawet trzykrotny wzrost, a więc pokazuje też naturalną skłonność klientów do wybierania różnych na różnych etapach natomiast później to ewidentne przyspieszenie wykorzystywania rozwiązań i digitalowe dni, o ile mogę powiedzieć, że łącznie Digital akurat w naszym przypadku to był czas, kiedy zostało już 16% natomiast spektakularne to było z punktu widzenia bankowości mobilnej, bo tam w zależności od tego czy klienci mobilni, ale również korzystający z innych kanałów to były wzrost rzędu 50% w tych, którzy przedstawili się w całości mówili tzw. angielskiego mowa onych to były wzrosty nawet ponad 60%owy takim nieoczywistym znakiem pandemii tej pierwszej fazy szczególnie był rzeczywiście rada bankomaty na dole w tym tylko czy mamy redakcja jest oddział banku i w tych pierwszych dniach marca, że nieustanne w zasadzie kolejki ludzi stojących pod bankiem jak pytałem kogoś po co pan tu stoi tak w zasadzie mówi po wypłatę gotówki mówi po co po to, gotówka w domu myślałem najczęściej od syna to nic nie wie ja już niejeden kryzys przeżyły, więc wiem, że trzeba gotówkę to mieć to ta moja próbka była reprezentacyjna rzeczywiście banki przeżywały jakiś taki randa bankomaty gotówka była reprezentacyjna z 1 strony tutaj będę posiłkował dalej z Narodowego Banku Polskiego, który pokazywał, że wtedy popyt na pieniądz ma materialny wzrósł o 24% natomiast z drugiej strony bardzo konkretna nasze liczby mogę powiedzieć, że w pierwszych dniach lockdownu to były 3 czy może już pandemii, bo to trudno jeszcze mówić w tych pierwszych dniach oglądania, ale w pierwszych dniach takiej taki już odczuwalne pandemii to zapotrzebowanie na zasiłki w bankomatach wzrosło cztero, a nawet pięciokrotnie to pokazuje skalę tego rzeczywiście rano na gotówkę ja nawet przyznaje, że już po fakcie, bo wtedy nie było do śmiechu, ale po fakcie żartowałem, że najbardziej poszukiwane produkty to wtedy na początku to była gotówka i papier toaletowy to trudne czasy dla banków bardzo trudno się zarządza, bo wspomniał pan, że w pierwszych dniach trzykrotny wzrost liczby połączeń jako Semper kilkukrotny wzrost podstawowego tuszkę jak się w ogóle zarządza w takich sytuacjach, których do tak nagle i bez uprzedzenia się tak skokowo rośnie popyt mogę powiedzieć ja wtedy wprost nazywałem to, że to z punktu widzenia biznesowego nazywa się zarządzaniem kryzysem to oczywiste ja raczej wtedy używałem sformułowań militarne tak odczułem, że jesteś Billa na pierwszej linii frontu tej walki, bo rzeczywiście dane w ciągu dnia jest z dnia na dzień albo, ale w ciągu dnia potrafiło się zmieniać w kalejdoskopie, a do tego dochodzi powszechne stres powszechny stres zarówno klientów jak umówmy się wielki stres pracowników, którzy powiedziałbym dzielnie na tej pierwszej linii frontu cały czas trwania płyty taki rok ciekawych zachowań bardzo bankowej jako BNP Paribas np. w homilii, jaką usługę razem z serwisem Booksy rezerwacji wizyty w oddziale czy coś co przed pandemią, gdyby pan powiedział taką usługę wprowadzić się naprawdę głośno śmiał i stwierdzi, że jakaś operacja się sprawdziło to działa się z czasu jest to oddział będziemy umawiać na spotkaniu przyznam się uśmiecham, kiedy pan zadaje pytanie, bo pewnie większość moich kolegów pisze umówmy się śmiała przed pandemią ze z aplikacji, którą znałem od ponad 2 lat jako tej, której używałem, machając do swojego Barbera tym razem będę się obawiać do swojego oddziału natomiast to myślę była taka potrzeba właśnie czasu otwarcia głowy i szukania tych rozwiązań, które jednak ciągle podnoszą bezpieczeństwo z 1 strony rozpoczęliśmy rozmowy tego, że pojawiło się wzrost wykorzystania szczególnie rozwiązań mobilnych, ale też generalnie internetowych natomiast ciągle jak też chociażby na przykładzie tej gotówki byli są klienci, którzy chcieli jednak przez jakiś powodów do doba bądź faktycznych bądź psychologicznych albo cały czas pamiętajmy o stresie w czasach kryzysu pewne zachowania są nieco inne pewno się nasilają w związku z tym to była odpowiedź na to, że dla tych klientów, którzy ciągle jakiś powodów chcą przejść do oddziału bądź autentycznie potrzebują kontaktu z doradcą zamiast stać w kolejkach, a kolejki stały się też takim naturalnym znakiem kolejki przed oddziałami wymuszało to bezpieczeństwo i budowanie dystansu, więc naprawdę poczułem, że nie chcę, żeby moi klienci musieli stać w tych kolejkach i to się przyjęło mimo tego, że później przez kolejne miesiące nie byliśmy już w czasie powiedziałbym lockdownów no to miesięcznie co najmniej kilkaset osób umawia się na wizytę, korzystając właśnie z funkcji w oddziale 2020 to też historyczne wydarzenie inny w Polskiej bankowości nie do końca związany może bezpośrednio z lockdownem, chociaż związane na pewno z kryzysem gospodarczym wolę m.in. lockdownem, czyli po myśli pojawienie się w Polsce ujemnego oprocentowania depozytów na razie dla największych przedsiębiorstw należy w niektórych bankach, ale tak mamy taką sytuację, że to klient jako płaci bankowi za to trzeba w nim pieniądze czy to rzeczywiście był rok, w którym skończyła się darmową bankowość to co, ponieważ słuchaczy najbardziej interesuje czy po jako klienci detaliczni też mogą się spodziewać czegoś takiego jak powiem tak bankowości nigdy nie była darmo tak zacznie od sprostowania tego elementu, bo pewnego rodzaju korzystanie z różnicy oprocentowania na depozytach versus prezydenta była pewnego rodzaju opłata którą, którą banki za za transakcję za funkcjonowanie za inwestycję za bezpieczeństwo bezpieczeństwo również niezwykle kosztowne do tej pory pobierały to tak naprawdę ten obszar przychodów zniknął w bankach tak, bo przy niemal zerowych stopach procentowych tak pan powiedział to co prawda jest taka, że należy szukać tych przychodów, gdzie indziej, czyli jeszcze raz podkreślę to nie jest od bankowości za darmo do bankowości płatnej tylko tak naprawdę inne źródła tych przychodów czy inne źródła opłaty wchodzą gra, więc tak odpowiadam to zmieniło istotnie zasady gry najpierw zmieniło mówi się dla banków, a dopiero na tej podstawie banki muszą szukać rozwiązania jak z tym żyć przez prawdopodobnie długi czas, czyli rozkładać te te wyzwania na lata natomiast ja traktuje opłatę za przetrzymywanie środków banków podkreślam dla klientów indywidualnych, którzy w tym momencie co innego w formacie korporacyjnym, kiedy mówimy o profesjonalistach ale kiedy mówimy o klientach indywidualnych no dla mnie to rozwiązanie jest ostatecznością natomiast na rynki w Charkowie, które mają daleko dłuższe doświadczenie w tym obszarze do pokazują, że to, na którym etapie nadchodzi koniec każdego rozmówcę w dzisiejszym odcinku pytam o to jak z perspektywy tego już roku ocenia pan lockdown to była dobra forma walki z pandemią czy zła i jaka jest najważniejsza lekcja wyciągnięta z jasnym innym trudno to jest pogodzić ten element gospodarczy elementem ludzki mogą mu się to był czas, kiedy na szali kładło się ludzkie życie nazwijmy to wprost bezpieczeństwo ochronę zdrowia zarówno oczywiście klientów, jaki jak i pracowników, więc po pierwsze to był bardzo trudny czas formacie oczywiście zdrowotnym i dziesiątek tysięcy tragedii tak naprawdę indywidualnych to był czas bardzo trudne i i własną prawdę niezręcznie rozpatrywać tutaj ten element drugi na ile to z punktu widzenia gospodarki był ważny w tym oczywiście rolą państwa rolą rządu jest to, żeby bać Kuba między tym, że z 1 strony oczywiście dbamy o dobro i bezpieczeństwo obywateli, ale z drugiej strony jednak dbamy o to, żeby w długiej perspektywie gospodarka rozwijała, więc myślę oglądam też rozwiązania zagraniczne patrzy na sławną Szwecję patrzeć co historycznie robiły Włochy myślę, że nikt nie wynalazł takiego zupełnie złotego środka, więc biorąc pod uwagę skalę tragedii skalę problemu uważam, że nasza gospodarka rozwija się całkiem dobrze, a przede wszystkim pokazaliśmy również jako sektor pewnego rodzaju odpowiedzialność społeczną, że najpierw było bezpieczeństwo klientów pracowników, a dopiero później była troska nazwijmy to opis stanu to jest dla mnie taka najważniejsza pozytywna lekcja, którą będą przez tego czas mówił o tym jak zmieniła się bankowości to jak się będzie jeszcze zmienia mówi o tym Przemysław Furlepa wiceprezes banku BNP Paribas odpowiedzialny m.in. bankowość detaliczną bardzo dziękuję dziękuję uprzejmie nie większą zmianą w naszym życiu jest przejście pracy w tryb zdalny biuro zamieniliśmy na salon kuchnie czasem sypialni, kto woli podobnie z deską przyznał, że ja nie potrafi sobie wyobrazić, że liceum czy studia spędza przed monitorem moja redakcyjna koleżanka powiedziała któregoś dnia ta dawna szkoła to żart czy widzi dziecko się niewiele nauczyło, że lepiej tak naprawdę byłoby powtórzyć ten rok nauki dotacje dyrektor Bednarskiej szkoły realnej opowiada jak pandemiczny szkolę radzą sobie uczniowie nauczyciele to początek zapytałem o to czy pandemia naprawdę mocno zmieniła szkołę zmieniła się radykalnie przede wszystkim rozmawia pan dyrektorka szkoły społecznej nie dłużej, która nazwa realnej, która została założona 6 lat temu właśnie po to, żeby była realna to znaczy też staranność była kwestia bardzo silnej społeczności bardzo ze sobą współpracuje współdziała dużo jest w szkole spędza ze sobą dużo czasu i wyjątkowość naszej szkoły miała polegać na tym, że z rzeczy robi się w działaniu doświadczaniu być oraz w związku z tym też to naszą szkołę pandemia dotknęła niezwykle z tego właśnie powodu, że założenia szkoły zostały mocno podcięte, ponieważ musimy musimy się nie spotykać na nie tak intensywnie i próbować współdziałać inaczej poprzez pracę online jest niezwykle utrudnia dostęp stanęliśmy przed wyzwaniem ogromnym oczywiście dzięki temu, że jesteśmy małą jesteśmy szkołą, która przedtem nauczyła się ze sobą rozmawiać na wszystkich możliwych płaszczyznach między wszystkimi ludźmi myślę, że poradziliśmy sobie ostatecznie lepiej, ale uważamy, że szkoła skutecznie uczyć skutecznie wychowuje wykształca różne umiejętności wiedzę dia głos właśnie z powodu bycia razem znaczy, że szkoła czerpie z relacji jeśli się i pozbywamy rocznym jest ograniczane poprzez bycie tylko na ekranie to niema co się łudzić że, że to się, gdzie nie ma co się oszukiwać, że wszystko okej właśnie w tych rozmowach szkołach bardzo w tej pierwszej fazie szczególnie podejście zostało sprowadzone do tego czy jest odpowiednia liczba komputerów czy wszyscy mają internet czy nauczyciele się nauczą obsługiwać Platformę czy uczniowie będą słuchać takich lekcji tak dalej, ale myślę, że to chyba ta technologia jest najmniejszy problem tej całej przeniesieniu szkoły to technologia bardzo istotna też rzeczywiście te pierwsze miesiące, bo to dziś jest w ogóle rocznica rozmawia w rocznicę tego co się stało, czyli zamknięcia szkół z małymi przerwami jeśli ten początek to było tak, żebyśmy skupili na skutecznej komunikacji przede wszystkim na tym, że przed nami stanęły zupełnie nowe narzędzia, że z naszych nauczycieli już używali od lat byli w tym bardzo dobrze, a niektórzy choćby ja i mieli do tego organiczny wstręt i mogli się nie chcieli rozwijać w kierunku jestem biologiem lubię siedzieć w lesie prowadzi zajęcia terenowe, więc na sobie mogłam sprawdzić jak to jest jednak się zmusić do tego, żeby się przełamać jej chwycić zatem narzędziem jest zapewne był taki okres pierwszych miesięcy zeszłorocznych marzec kwiecień maj, kiedy po prostu uczyliśmy się próbowaliśmy niektórych trzeba było przekonywać, że po prostu muszą zrobić, więc była bardzo silna praca nad jednak na takim oporem czy to jest konieczne czy naprawdę musimy trzeba poświęcić też mnóstwo czasu na to, żeby się nauczyć, czyli poświęcić mnóstwo czasu oprócz tego, że po prostu z kopyta następnego dnia zamknięcia ruszyliśmy ze zdolnością po prostu z dnia na dzień, więc postawiony cały dział IT na nogi kwestia rozpoznania sprzęt akurat nasza szkoła z tego powodu, że uczy bardzo duże informatyki od początku tak byłoby bardzo dobrze wyposażona już nasi uczniowie są uprzywilejowani mają laptopy mają dostęp do sprzętu, ale jednocześnie byłoby tak jeśli ktoś tego sprzętu nie miał, czyli uczyniono uczycie dostawał go to wypożyczenia zresztą i oczywiście też z tego powodu musieliśmy zainwestować sporo pieniędzy sprzęt, ale wyjściowo byliśmy nieźle nieźle uposażeni od początku też stworzyliśmy stanowiska pracy w szkole można było przyjechać i z niej pracować i sporo uczniów i nauczycieli z tego też korzysta, więc to była taka silna inwestycja nieskończona liczba godzin szkoleń takich, że albo wykształceni ludzie działają dziś szkoli nauczycieli albo taka, że uruchomiliśmy gigantyczną Samopomoc, czyli rzeczywiście serdeczny dzielenie się prowadzeniem warsztatów po prostu przez nauczycieli anglista, który świetnie już radę wcześniej zbierał będą chcieli pokazywały wiecie co robi polonistka, która miała dzielić musiał uruchamiać prezentacji firmy i robić lekcje interaktywne natychmiast się w to włączyła, więc z tym też było takie nastawienie się niczego nie wstydzi jak umie pomagaj innym z tym, że tak jak mówię silnej zgranej społeczności przedtem mocno dogadane niekoniecznie tak musi być we wszystkich dużych szkoła no tak odpowiedział pan bieżące 1 słuchał koleżanek redakcji Pulsu biznesu, które są mamami jony szczególnie jest to jeśli mówimy o wieku założony w podstawówce sugerują, że ten rok takiej zdalnej szkoły nowy rok stracony jak oceniają, czego się dzieciaki nauczyły niezbyt wysoko to jest rzeczywiście problem ten rok stale szkoły odbije się na poziomie wiedzy wyniesionej ze szkoły pracownicę miałam rozmowę z licealistami np. świetnymi uczniami, którzy bardzo posunęli się w nauce nie zaliczy semestru pytam się tej część takiego świata z matematyki fizyki to właśnie zaliczone co się w ogóle stopą dzieje i taki mój bardzo dobry uczeń mówi teraz mówimy to równo miesiąc temu, czyli już prawie roku zam. pani pani dyrektor cały czas miałem wrażenie, że to się zaraz skończy i że ja się wtedy wezmę darować i myślę, że bardzo wiele osób też tych właśnie nawet nauczycieli, którzy mieli jakiś opór oswajanie nowych technologii ja też miałam przez 2 miesiące zeszłego roku miał takie przeczucie no nie będę się za to zawierać się zaraz skończyć z tą tak jak dawniej i dziś miał rozmowę z kim, kiedy i powiedziałam będzie musimy po prostu przyjąć do wiadomości to, że tak nie jest im musimy się rozwijać w ramach tego co teraz mamy i cieszyć z tego, czego się uczymy teraz w takich warunkach myślę, że to też bardzo chodzi oto taką psychologiczną akceptację, że jest jak jest nie widać światełko tunelu i żeby się przedstawić nie na narzekanie obozie dzieci rok nie chodziły do szkoły chodziły do innej szkoły życia takiej szkoły, jaką dały te warunki, gdybyśmy też przedstawili ten sposób myślenia na to, jakie korzyści są takie szkoły co wynosimy z tego albo też, żeby nie popadać dzisiaj przed sezonem miałam zebranie z nauczycielami będzie ciąg dalszy zebrani na nich oczywiście o tym jak radykalnie przedstawić wiosenne miesiące szkoły na taką, w której wszyscy czują się czegoś uczą, że nie czekają na zmiany nie czekają na to, że się coś poprawi pojawi dziś mieć satysfakcję z tego co się dzieje się to jest potrzeba też tak bardzo poważna psychologiczną i poznać po tym roku już naszej walki z pandemią jak pani ocenia tę metodę właśnie te zamykanie szkół potem czasowe otwieranie następnie znowu zamykanie to było z słuszne dobre czy niedobry trzeba było tego robić mnóstwo rzeczy nie trzeba robić potrzeba robić inaczej przede wszystkim nauczyciele w Polsce nie są grupą powszechnie szanowaną, a czas strajku nauczycieli społeczny odbiór tego zawodu troszeczkę się poprawił zauważono, że zawód nauczyciela jest ważne teraz myślę pandemii też się okazało czym jest ten zawód nauczyciela, tym bardziej że rodzice zaczęli widzieć tego nauczyciela ba akcji, więc od 1 pomogły im zaszkodziła jej dobrze się obnażyły różne na deficyty, które też nie podlegały ocenie czy kontroli kontroli rodziców, ale oczywiście zostaliśmy potraktowani z szacunkiem przede wszystkim jesteśmy traktowani w sposób instrumentalny bez przerwy przesyła nam się wręcz teraz codziennym teraz sprawie szczepień ankiety do wypełniania pamiętam tam, kiedy sprzed roku kurator kuriozalna ankiety i uczniów jest ich nie ma w pierwszym zaznacz wypełnił i mam wrażenie, że wszystkie tam jedynie służyły temu, żeby poprawiać ich dobrostan może być też rozliczą się jakiś ruch bryczek, ale czy coś w tej rubryce wynika ja codziennie wypełnia ankietę, w której wpisuje ilu moich noc jest zaszczepiony i codziennie wpisuje tam 0, ponieważ nie ma technicznej możliwości zaszczepienia się dziecięce i czy coś wynika z tego, że wpisuje tam 0 dnia następnego dnia Niemcy nie do mnie punkt szczepień, żebyśmy coś załatwia tu tylko na sekretariat wyzwania sam samodzielnie we wszystkich punktach szczepień i przed chwilą udało się upchnąć 17 nauczycieli w jakimś odległym szpitalu wyłącznie z powodu aktywności naszej kwotę, więc wyznajemy tę sprawę z tego, że te różne działania są pozorne fikcyjne i że byłoby lepiej oddać mnóstwo rzeczy w ręce dyrektorów w ręce tych społeczności, które są w stanie jak partyzanci na wojnie sami małej grupie zebrać się zorganizować stanowić różne rzeczy, a także stwarza fikcję jakiegoś centralnego sterowania sytuacją, które na wojnie wiedział mówił o tym Dorota Dec dyrektorka bydgoskiej szkoły realnej bardzo dziękuję dziękuję bardzo słyszeliśmy już zmieniło się to jak się uczymy jak płacimy jak korzystamy z banku na pewno zmienił się też to w jaki sposób kupujemy nową spacery po galerii handlowej zamieniliśmy na sklonowanie po ekranie na tym lub innym sklepie internetowym o tym, że e-commerce przeżywa prawdziwy boom mówiliśmy w jeden z poprzednich odcinków Pulsu biznesu do słuchania jeśli jeszcze nie słyszałem to bardzo polecam ten odcinek tymczasem dziś moim gościem jest Jan Karasek partner w firmie doradczej KPMG je 1 ze współautorów raportu o tym jak zmienił się Polski handel w czasie pandemii, więc sprawdź czy zmieniło się to co jak kupujemy pandemia sama wpłynęła na odczucia konsul dotyczące sytuacji finansowych ich rodzin tylko raz domowych tutaj jest to istotne, dlatego że ponad 40% naszych respondentów naszych analiz stwierdziła, że jest fakt albo czuć, że sytuacja się pogorszyła, a to wpływa na to również, że zmienia się zwyczaje zakupowe i tylko 25% respondentów stwierdziło, że kupuje niezależnie od tego czy pandemia czy co się działo się rok temu ten sam sposób większość osób jak zmieniła swoje zwyczaje w ten sposób, że jednak nie realizuje tych zakupów na taką skalę miało miejsce wcześniej około 20% wstrzymuje szczególnie jakimś istotnym zakupami lub takimi zakupami dużej wartości, oczekując od momentu odciągając zakupionej dużej natomiast też dosyć duża grupa prawie 5%, jakby też kupuje tylko rzeczy są dla nich cały czas niezbędne wiadomo już kwadrans dłużej te wyniki zmieniają to było nasze obserwacje po pierwsze, miesiącach, ale cały czas tak jest w tej, żeby część społeczeństwa jest bardzo ostrożna, która bardziej skrupulatnie poszedł zakup są kobiety, które by jednak swoje zakupy większe tąpnięcie już dziś mężczyźni, więc jest wpływ wynika to w dużej mierze z tego, że odczuwamy wpływ finansów, a zawsze stosunek jakości oceny dla Polaków bardzo istotne czy kupujemy mniej kupujemy rozsądniej rezygnujemy z takich wydatków, które nie są konieczne kupujemy też inaczej w innych miejscach tak zresztą m.in. z tym, że nie zawsze mamy możliwość realizowania zakupów te same kanały, które realizować wcześniej rosły mamy lockdown sklepy są zamknięte taki sposób niż teraz czas jesteśmy zmuszeni do tego rynku posiano nową rzeczywiście Polacy przestawili się zakupom na nowe to co warto podkreślić, że jak obserwowaliśmy czy popularniejsze są typowe stronę www czy być może kanały mobilne aplikacja Mobile okazuje się, że tak dużo silniej nastąpiło przeniesienie na stronę www kanał online tutaj też trzeba rozróżnić 2 typy zakupów spożywczych poza spożywcze, bo tutaj widzimy inne zachowania zakupy poza pożytecznie odzież elektronika obuwie były realizowane w kraju online już bardzo intensywnie przed pandemią i tutaj 60% respondentów wskazało, że w wyniku pandemii realizuje te zakupy tym kanałem, a tylko 40% w kanale mobilnym i to także różnica jest, jeżeli mówimy spożywczych to jednak tak silnego trendu przejścia nie ma ponad 6 proc respondentów powiedziało nam, że pozostał przy kanale tradycyjnym offline owym i realizuje swoje zakupy w tym kanale, ale też co jest istotne, że 30% udział jednak skorzystało miało takie momenty, w których zakupy spożywcze realizowało w kanale online, więc dużo wyższych wartości niż miało miejsce przypadają czy rozwój e-commerce to oznacza zagrożenie dla tradycyjnego handlu czy krótką tak jest z galerii handlowych się nigdy nie drodze nie będzie tylu potrzebnych celów został pobudowany też więcej jest możliwa myślę tu nie ma tak jednoznacznie będzie długo okresowo na pewno zmierzamy w kierunku, że galeria nowy zmienia trochę swoją formę swoją rolę natomiast to co obserwujemy teraz wzrostu, które poznałem przed chwilą to nie są wzrost, które są skokową zmianą to, żeby jeszcze w rodzaju impuls, który po otwarciu z powrotem likwidacji lockdownu klienci wrócą w większym stopniu z powrotem stary kanału jest jest sytuacja, która ten trend się przyspiesza, ale na pewno to nie jest, że ta skala zostanie zachowana, którą mamy dziś w czasie ograniczeń do nowych, toteż chciałam podkreślić, że patrzymy na to sytuacja też warto spojrzeć na to jak zachowują się klienci też mówić, że Kliczko kują wydajemy duże procenty jak duży klient kupuje kolejne lata my pokusiliśmy się zmienia segmentacji, czyli pokazanie takich grup, które sam sposób spójne i to co znaleźliśmy to, że około 10% polskich konsumentów nadal kupują na nowo kupował przed pandemią nadal nie kupuje tutaj jakby zrobił to tradycyjne 15% zbiło swoje zachowania i zaczął kupować, ale też co jest istotne największa grupa, czyli ponad 30% są osoby, które kupowały olej nowo i tylko 7 częstotliwość zakupów to nie są nowe zakupy osoby zmian częstotliwości ta grupa, która naprawdę taką nową grupą, która weszła na terenach kolejowych tra ma być ucieka potencjalnie z zysku Operacyjnego te około 35% zaczęło kupować nowe kategorie nie są osoby, które nigdy nie kupował tylko gama produktów, które zaczęli kupować poszerzyła się pandemii ta grupa takich zupełnie nowych, którzy w czasie pandemii weszli online na trumnie było też na poziomie około 12% odwrotnie teraz optykę spróbujmy spojrzeć przez pryzmat przedsiębiorcy, którzy takim sprzedawcom online chciałby być jakieś rady jak być dobrym sklepem tutaj potrzebna na polskich klientów to jeden z elementu, który bardzo istotne to jest wiarygodność, czyli z 1 strony pokazanie to, że prowadzimy działalność to nie dbamy tylko wyłącznie swoje interesy tak samo i dla klienta, że to bardzo określone w czasie pandemii, że klienci doceniali marki, które chciałby np. klientom, żeby nie był nastawiony właśnie na zysk, ale spokojnie rzeczywiście potrzeb klienta drugi element jest istotne, które Polacy bardzo doceniają też personalizacja i przez personalizację rozumiem to, że klient chciałby, żeby Marka, którą pracuje korzystała z przeszłych doświadczeń czy, żeby mając historię jakiś przyszłej transakcji była w stanie wykorzystać, żeby ta realizacja transakcji jak najłatwiejsze będzie trafna też inne metry tu się pojawia w szczególe w czasie pandemii, ale też było istotne na polskim rocku wcześniej test zwana empatia, czyli to, żebyśmy jako sprzedawca dostrzegali obecną sytuację klienta to bardzo to szczególnie w sytuacjach i zwrotów jakiś nieprawidłowy rzeczy się wydarzy transakcji, żeby nie ten ktoś sam sposób, bo dla jedno osoby zwrot danego towaru jest czymś nieistotnym to była każdego istota miała transakcja jakoś tego była to jakaś przełomowa chwila, której dokonał trafionej nowej nagle coś nie udało i tutaj jakby widzenie klienta w momencie sportowego na dłuższy czas zablokuje do tych transakcji z tą marką, aby w ogóle transakcją na nowych chińskich goście dzisiejszego podcastu na koniec pytanie, jaka jest najważniejszy wniosek lekcja wyciągnięta z tej prostej pandemii jak ocenia lockdowny czy to jest dobra metoda walki z pandemią pracują w firmie usług profesjonalnych założenia, że na ten temat ani wykonywać profesjonaliści, którzy mają wiedzę tego rodzaju sprawy nie chciałbym dużo komentarzy natomiast na pewno trzeba też na podstawie danych na podstawie emocje by to istotne, że dane posiadać właściwie interpretować, jeżeli mówimy o lekcji, którą obserwujemy Trosko pandemia to chyba jest to, że firmy odnoszą sukces na rynku są firmy, które maja 2 c 1 stronę są nastawione na różne elastyczne są gotowe do zmian na innowacyjność, a także pandemia pokazała nam, że w wielu sytuacjach trudno planować, więc to co jest istotniejsze to też firma swoje struktury organizacyjnej w nastawieniu z kierownicą i pracowników była gotowa, żeby odstępować wcześniejszych planów i elastycznie podążać za potrzebami rynku o tym jak zmieniły się na zwyczaje zakupowe ważniejsze handel w czasie pandemii opowiada Jan Karasek partner w dziale doradztwa biznesowego w KPMG w Polsce bardzo dziękuję dziękuję również rok temu na wszystkich padł blady strach wydawało się, że potknięcie w windzie guzika, który wcześniej dotykał ktoś, kto mógł mieć kontakt z kim w szkole na covid 19 sprawi, że my zachorujemy, gdy wychodziłem w marcu 2020 biegać po pustych ulicach od znajomych słyszałem, że w tym skrajnie nieodpowiedzialne po roku od tych samych ludzi myślę, że dobrze dba o siebie w tym odcinku Pulsu biznesu do słuchania nie mogło zabraknąć tego byśmy zweryfikowali kilka faktów mitów o covid-19 z pytaniami o to jak tą chorobą możemy się zarazić jest groźna i co zrobić by zachować udałem się do Pawła Waszkiewicza lekarza chorób wewnętrznych kardiologa rozmowy zaczęliśmy od tego czy rację mają ci, którzy mówią, że covid 19 to zwykła grypa czy ci, którzy mówią, że to śmiertelnie zagrozi do tej pory, jakby spór nie został rozstrzygnięty, bo w zasadzie jest raczej spór ideologiczny, a nie merytoryczny ta choroba, czyli choroba wywołana przez wirusa sars-cov trwały średnio populacji zbadanej średnią, czyli we wszystkich miejscach, skąd były to próbki pobierane były wykonywane jest w celu prewencji prowadzono ocenę śmiertelności dochowuje śmiertelność u 0,23% osób zakażonych co oczywiście miejsca, gdzie śmiertelność jest niższa są miejsca jesteśmy w lesie wyższa i trzeba zaznaczyć tutaj, że choroba była nam się tego wirusa w sposób gwałtowny potencjalna śmiertelność wzrasta u osób starszych powyżej siedemdziesiątego roku życia to już jest kilka procent osób zakażonych umiera natomiast zasadniczo większość chorób większość infekcji tak właśnie działa, że osoby starsze, które tak czy inaczej mają wyższe ryzyko zgonu po prostu dotknięte przez jakiś dodatkowy czynnik chorobotwórczy ciężej chorują to może tyle, choć na temat śmiertelności dotyczy jest to grupa bardzo dziękuję państwu poprzednie rozgrywki przez wirus sars-cov 2 wolne choroba, którą nazwaliśmy covid 19 natomiast klinicznie ona się jakoś bardzo różni od innej infekcji przeziębieniowych, która może właśnie miejscowe zapalenie płuc także ciężkim przebiegu co roku wiemy jak się zarażamy albo jak się nie zagraża, bo pamiętamy, że ten początek, czyli marzec zeszłego roku to w zasadzie była obawa, że każde wyjście na odwrót to jest dla nas śmiertelne zagrożenie tak rzeczywiście rok temu rozpętali panikę teraz chciałbym na to pewnie oczekiwałbym podobnie jak inni i że będzie dyskusja, dlaczego ta panika w ogóle wybuchła i straszono nas, że dotknięcie miejsca, które było dotknięte przez kogoś, kto wcześniej do tych dokumentów, które były podpisywane przez kogoś, kto być może był zakażony może być śmiertelne doprowadzono ludzi do stanu absurdalnego strachu wiemy, że choroba przenosi się drogą kropelkową drogą, ale solą tej każda inna choroba przeziębienia raczej grypopodobne wezwana przez wirusy zakazujące drogi oddechowe można się zarazić, instalując zakażoną aerozol lub wówczas ten rozdział lub drobne kropelki, bo opadną na śluzówkę np. oka, ale tu się dużo dużo mniej prawdopodobne zakażą się na każdą inną chorobą czy Szalą drogą kropelkową lub rozdzielono, instalując to co osobie zakażonej wydostało się dróg oddechowych to nie jest nic nadzwyczajnego zawsze tego od czego zależy to, że 1 osobę przechodzących chorobę bezobjawowo, a inne no bardzo ciężko inny jest średnio ciężko nam niestety niektórzy umierają wiadomo coś na noc no to Bogu wszystkich czynników nie znamy, ale takie podstawowe są już bardzo dobrze poznane by na pewno zależy od wieku im ktoś starszy tym ciężej przechodzi chorobę tak jak wspomniałem na początku naszej rozmowy im starsza osoba tym większe ryzyko, że umrze z powodu choroby była przez koronawirusa także osoby obciążone dodatkowymi chorobami takimi jak nadciśnienie tętnicze cukrzyca jest taką chorobą, która często towarzyszy ciężkiemu przebiegowi otyłość bardzo pogarsza przebieg tej choroby palenie papierosów po finałowym uszkodzenie płuc wyjściową uszkodzenie serca to są takie czynniki, które pogarszają rokowanie generalnie byśmy chcieli powiedzieć tak w skrócie to ktoś bardziej stary chory ciężej choruje im ktoś młodszy tym mniej ciężko choruje i ludzi właśnie młodych przebyli bezobjawowe skąpo objawowej dotyczy trudno powiedzieć to bez skąpo biurowe czasem kogoś przez 2 godziny boli głowa i są wszystkie objawy, więc osoby młodsze mają częściej właśnie taki przebieg tzw. poranny czyli, skąd pobiera lub wysokie, ale jakaś niewiadoma w tym wszystkim jest również młodzi ludzie czasami przechodzą druhowie bardzo ciężko tak dlatego powiedziano, że ze wszystkich nie znamy wszystkich czynników są rzeczywiście młodzi ludzie bez żadnych obciążeń, którzy chorują ciężko i potrafią się 23 tygodnie chorować zdarzają się także były kazuistyczne, ale zdarzają się przypadki zgonów ludzi trzydziestoletnich bez obciążeń to się zdarza bardzo bardzo rzadko się do rzeczy z tego wniosek, który pełni naszych słuchaczy bardzo będzie interesował jak się można chronić przed chorobą to po prostu dba szczególnie o zdrowie jak rozumiem tak trzeba dbać zrobi im to jest droższy tym mniejsze ryzyko ciężkiego przebiegu przed wszystkim się nie zabezpieczymy musimy zachować racjonalnie nie jesteśmy w stanie zabezpieczyć przed śmiercią z powodu uderzenia pioruna podobnie w tym przypadku musimy zachować racjonalnie im to jest droższy tym lepiej, bo o kondycję tym ma mniejsze ryzyko zachorowania z powodu choroby koronawirusowej dodatkowo, jeżeli ktoś się choruje no to lepiej, żeby rzeczywiście został w domu nie wychodził do innych ludzi ich po prostu nie zakaża no właśnie po dbania o siebie zostawania w domu tu jedną z metod przyjętych walki z koronawirusem są systematycznie wprowadzone lockdowny, chociaż nie zawsze są nazywane dawnych epok są to dobra metoda walki z pandemią to jest absolutnie zła metoda walki z pandemią jest absolutnie za metodą walki z czymkolwiek to są środki tzw. nie farmaceutyczne środki ochrony mPay i do nich należy mycie rąk wietrzenie pomieszczeń promieniowanie uv maseczki no i takie środki tzw. socjal stosujące takie jak zakaz podróży zakaz przekraczania granicy zamykanie interesów zamykanie szkół zakaz prowadzenia zgromadzeń i w końcu lockdown wszystkiego tam dodatkowo izolacja osób podejrzanych o zakażenie kwarantanna osób z kontaktu i te rzeczy tzw. socjal stosujących środki, które wymieniłem przed chwilą to są środki, które niszczą tkankę społeczną nie ma żadnych dowodów żony gdziekolwiek czymkolwiek pomogły wystarczy prześledzić porównanie Kalifornia versus Floryda zresztą była publikacja profesora ani sędziom porównywał takie mniej intensywne środki Antoni farmaceutyczne z bardzo intensywnymi tam nie było żadnych żadnych różnic przebiegu krzywej epidemicznej w krajach te najbardziej drastyczne mpi, czyli środki socjalne stosująca no to jest decyzja rządu rząd może wprowadzić dowolny zakaz ma w tym wolną rękę i wprowadza w wielu krajach, ale jednak liczba zgonów w ubiegłym roku w Polsce była najwyższa od drugiej wojny światowej jej zwolennicy lockdownu mówią, że to jeśli przy takich obostrzeniach na władzach wysoka to jaka byłaby dopiero gdyby lockdownu nie było no właśnie to jest założenie, że lockdown działa w sposób korzystny, ale lockdown działa w sposób korzystny i o ile jeszcze sam lockdown są sobie np. w marcu kwietniu w Polsce niebywały zwiększenie ilości zgonów w szkole nie wiadomo czy nie wpłyną z opóźnieniem czytam niebyły jakieś odległość ze stosowania tego lockdownu do tego co się stało u nas np. w listopadzie o tyle tzw. lockdown służby zdrowia, czyli podobne środki wprowadzone bezpośrednio w szpitalach przychodniach to nadmierna izolacja nadmierne czasem zupełnie nieadekwatne procedury ascetyczne dezynfekcyjne rozdzielanie systemu covid od członkowi zakaz odwiedzin w szpitalach te wszystkie procedury którymi byli obciążeni lekarza, jaki stosują się zajmować chorym tak, że mamy ograniczyć diagnostykę mamy ograniczać czas kontaktu z pacjentem badać go przyłbicy kombinezonie podwójnych rękawiczkach ten cały taki, a anturaż, który towarzyszy temu wirusowi sprawia, że leczenie leczenie i życie stało się nieznośne i przyjdzie na 1 analizy natomiast wydaje mi się, że stąd wzięła się to nadmiarowe ilość zgonów czy po prostu system szybko się przez nieadekwatne procedury na system się zatkał i umierały umierały osoby, które mogły przeżyć tutaj warto wspomnieć jest taka kategoria zgony możliwe do uniknięcia jest kategoria mieści w sobie chorobą układu krążenia choroby nowotworowe przede wszystkim na te choroby najwięcej ludzi umiera i tym chorobom można zapobiec i prawdopodobnie w okresie lockdownu był znaczny wzrost zgonów z tej przyczyny i mieście nie mam dokładnych analiz koniec pytanie o szczepionkę, bo to jest coś co wszyscy liczą, że rozwiąże ten trwający od roku problem paraliżujące cały świat szczepionka ratuje ludzkość nie była zagrożona nie jest także ten wirus dziesiątkuje populację i przecierają i będziemy musieli się odradzać od korzenia natomiast bardzo dobrze, że pojawiła się szczepionka, która miejmy nadzieję, że będzie skuteczna długookresowo i możemy korzystać z dobrodziejstw medycyny, więc powinniśmy jak każdego dobrodziejstwa, które wynalazł człowiek powinniśmy korzystać racjonalnie racjonalnie to znaczy tak te środki kogo z nich korzystać, żeby zyskiwały osoby, które mają najwyższe ryzyko ciężkiego przebiegu, czyli osoby starsze osoby ciężko chory nie powinniśmy kwalifikować do szczepień grupy niskiego ryzyka tutaj możemy się dyskutować czy lekarza szczepić młodych zdrowych np. ale czy, dlaczego szczepimy młodych do nauczycieli nie rozumie albo służby mundurowe i zaszczyty na populację 6070 plus, a potem możemy się zastanowić co robić dalej czy szczepić czy nie szczepić, a fakty mity o koronawirusie o faktach limitach dokonuje się opowiada Paweł Daszkiewicz lekarz radiolog prezes obronę bardzo dziękuję panie ktoś bardzo dziękuję pani redaktor na koniec pozwolę sobie na osobistą refleksję już mam serdecznie dość pandemii lockdownów z 1 strony przyjmuje argument, że życie ludzkie bezcenna z drugiej nie umiem nie widzieć nie mierzyć kosztów, jakie ponosimy przez lockdown obostrzenia, bo co życie, kto nie może podróżować późna końca trzymać nie możemy się spotkać ze znajomymi knajpie pracujemy na kanapie w domu bądź przy stole w kuchni nie ma życia studenckiego uczniowie znów się na ekranie szacuje się tym czy nasza firma będzie miała zamówienia czy dostanie tarcze rządową musimy się tym czynie stracimy pracę nic nie obetną pensji, bo czasem zastanawiamy czy będziemy mogli pójść do sklepu ile tak jeszcze możemy żyć przecież życie nam ucieka nawet podczas lockdownu mam ogromną nadzieję, że szczepionka jednych uratuje fizycznie od zarażenia, a innym pozwoli odblokować psychicznie i sprawi, że obostrzenia znikną na trwałe to będzie oznaczało, że nasze życie będzie wyglądał tak jak przed marcem 2020 roku wątpię jak słyszeliśmy w dzisiejszym odcinku Pulsu biznesu do słuchania w niektórych sferach naszego życia zmiany zaszły bardzo głęboko stały się w zasadzie nową rzeczywistością życzę sobie wam, aby ta nowa rzeczywistość jak najbardziej przypominała tę, którą znamy ich cel chcielibyśmy mieć wszystkie odcinki Pulsu biznesu znajdziesz w swojej aplikacji podcastów bądź muzycznej lub na PB PL kości do słuchania łącznie zdrowi pamiętajcie aktywności fizycznej, bo to najlepsza metoda podnoszenia odporności organizmu nie tylko na wirusy za tydzień gospodarzem podcastu będzie Marcel Zatoński tematem będą seriale, a więc coś co pandemia ma się bardzo dobrze, a ja tymczasem mówiłam wszystkim do usłyszenia program zaprasza sponsor bank BNP Paribas oferujący produkty i usługi dla przedsiębiorstw i korporacji Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: GOŚCINNIE W TOK FM: PULS BIZNESU DO SŁUCHANIA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam, oraz sprawdź jak działa nowe internetowe radio TOK+Muzyka. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj wygodniej w aplikacji!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA