Logistyka szczepień: "Każde marnotrawstwo jest trudne do akceptacji"

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

ekonomia kapitał gospodarka jest dziewiąta 4 to jest magazyn EKG Maciej Głogowski dzień dobry dziś naszym gościem jest pani prof. Katarzyna Nowicka kierownik katedry logistyki w szkole głównej handlowej w Warszawie dzień dobry witam pana witam państwa czy organizacja procesu szczepień to zadanie dla logistyka absolutnie tak jak pani ocenia to jak przebiega ten proces program szczepień w Polsce, ale na pewno jest sporo wezwaniem absolutnie, bo to każdy, kto zna logistyka wieża tam Rozwiń » taki jest praca skomplikowane na pewno tutaj kluczową osobą obszarem dla zarządzanie takim procesem jest etap planowania przy sobie za dobre planowanie to jest czwarty sukces sama logistyka później realizacja tego procesu ona jest państwo teraz tak to jest usługa ona zrealizowana w czasie rzeczywistym na ile dobrze mamy zbudowane różnego rodzaju scenariusza związane z przepływami już później w zarządzaniu konkretnie no tyle jesteśmy bezpieczni od względem zdarzeń, które czy sytuacji kryzysowych, która nam się przytrafiają, a co co się kryje pod tym sformułowaniem dobre planowanie, aby tak naprawdę to co dzieje się aktualnie, czego jesteśmy świadkami to jest to są przepływy w łańcuchu dostaw planowano kilka, a kilka ogniw w tym łańcuchu zaangażowanych to jest planowanie związane z przepływem informacji w tym łańcuchu i przepływ produktu jeśli chodzi o planowanie to na pewno system miał szansę na nowe dobrze zaplanowane mieliśmy ze sporym wyprzedzeniem informację, że szczepienia będą się odbywały seniora to w zeszłym roku mają czas miał rządzić mając to czy był w moim odczuciu miał szansę tak właśnie chciał powiedzieć o tym od tych metodach scenariuszowe które, które dobrze go było przygotować właśnie w tym na tym etapie planowania przepływu w łańcuchu dostaw, bo jeśli wiedzieliśmy wcześniejsze szczepienia będą się odbywały się będzie bardzo duży obniża prawdopodobnie większość populacji będzie się chciało jak na trzeciej zaszczepić to jest taki sygnał do tego, żeby zastanowić w jaki sposób przepływa zorganizować co wiedzieliśmy wtedy to, że nie byliśmy dokładnie, kiedy wystartuje dostanie szczepionki na jakim poziomie tak czy te kryteria doboru skandal wieku czy 3 osób, które nie grup zawodowych, które mają dać w pierwszej kolejności szczepione następne pokonaliśmy natomiast wszystkie scenariusze związane z potencjalnymi wąskimi gardłami były tak czy są zawsze dla logistyki takim tematem do zaplanowania takową łańcuch dostaw czy dystrybucja farmaceutyków nie jest to jedynie nowy łańcuch dostaw tak to się odbywa na co dzień no dobrze pani profesor odbywa się na co dzień, ale tutaj mamy to zróżnicowanie potrzeba transportowania tej szczepionki są takie, które nie są bardzo wymagające jeśli mogę tak o nich powiedzieć są takie, o których słyszeliśmy muszą być transportowane dostarczane w bardzo niskich temperaturach, a to być może odróżnia nas czy tę sytuację takiej standardowej, którą mamy do czynienia na co dzień na pewno to jest jedno z kryteriów, które przyjmą jeszcze w planowaniu przepływów tak, ponieważ nie wszystkie szczepionki muszą być w każdym kanale dystrybucji to jest zależne właśnie tzw. podatności transportowej, o czym pan powiedział nazwa podatność transportować w jakim czasie w jakim jakiej temperaturze zdanie jak wszyscy to, aby chemiczne fizyczne cechy produktu są brane pod uwagę w doborze zasobów transportowych czy sposobu przechowywania później przepływu także jest to jedno kryterium, które wpływa na planowanie całego procesu na pewno też mówiąc o scenariuszach no to należy zachować jakąś elastyczność tak ma tak jak powiedziałam, jeżeli mamy kilka scenariuszy mamy wtedy taką większe bezpieczeństwo tego, że możemy zastąpić jakiś niewydolny kanał dystrybucji innym kanałem dystrybucji fakcie zbudujemy sobie różne ścieżki przepływu tego produktu, a podstawą jest do tego, abyśmy mogli elastycznie zarządzać przepływami czym wybierać zmieniać ścieżki względem np. takiego kryterium, jakim jest charakterystyka produktu, choć stanie 1 kraju, a cała jest dostęp do informacji act, czyli zbudowanie sobie takiego repozytorium wiedzy szefa zarządzaniu łańcuchem dostaw, który pozwala nam na niwelowanie negatywnych efektów czy negatywnych efektów zdarzeń, które mają miejsce, które są trudne do przewidzenia przebywał w łańcuchu dostaw tak tajne informacje to jest punkt tak najważniejsza w sterowaniu przepływami w łańcuchach oraz na lądowanie można podejrzewać, że rząd ma takie informacje zresztą część informacji jest przecież publiczna i to co dzieje się i powinno być przedmiotem publicznej dyskusji, czyli możliwość oceny tego systemu szczepień w Polsce możemy o tym dyskutować właśnie, dlatego że mamy dostęp do informacji wiemy ile szczepionek dotarło do kraju wiemy ile jest osób zaszczepionych, a ile osób jest głód tych, bo to jest rozróżnienie, kto już ma pierwszą dawkę, kto jest zaszczepione, czyli np. miał 2 dawki wiemy ile dawek jest jeszcze dostępne rząd bardzo przestrzega by mówić, że są w magazynach możemy mówić, że nie są w magazynach, ale wiemy, że one są dość do dostępne w kraju, a niewykorzystane, więc być może jeśli chodzi o ten zasób wiedzy to właściwie są całkiem niezły to znaczy to są informacje, które my wiemy jako konsumenci pacjenci tak, ale to nie są informację, która pozwalają na elastyczne działanie są niewystarczające informacje czy inne po prostu informację niż w systemie logistycznym łańcuchu dostaw do końca, chociaż ważna jest informacja w jakim miejscu w jakim czasie ten wykorzystania tak mamy i dysponujemy zasobami znaczy, że istnieje krótki termin to jakieś szczepionki albo dawki kończą i nie chcemy marnotrawić to też to jest założenie tego systemu jak rozumiem, że nie wyrzucam żadnej ani 1 dawki każda bessa na w sposób elastyczny, a z informacji co inne informacje niż, o których pan powiedział ta, która w, którym się posługujemy łańcuchu dostaw to właśnie na jakim etapie, jaki numer sali, do którego punktu szczepień, a dany produkt ma dotrzeć ze względu na jakie kryteria np. krótki termin taki, jeżeli mamy te informacje SA z przepływa w łańcuchu dostaw to jesteśmy w stanie elastycznie działać tym czy wyrównywać wobec podażą tak oto chodzi w logistyce, żeby kształtować taką podaż na poziomie zgłaszanego popytu, jeżeli dlatego łańcucha dostaw jak rozumiem kryterium planowania tego procesu jest po pierwsze, krótki czas, czyli natychmiast zjawia się w Polsce ma być podana pacjentowi i drugie kryterium to jest wykluczenie marnotrawstwa, czyli nie wyrzucamy ani 1 dawki to te informacje o tym gdzie jaki popyt rzeczywiście jest zgłaszane i co mamy w trakcie przepływu, a w systemie logistycznym to jest informacja, która ważna logistyka może wtedy na tą informacją wykorzystać tę informację do takiego dynamicznego zarządzania przepływem produktów na obronie z dostępnych danych tych, które są publicznej nie wynika, aby szczepionki dostarczone do kraju były natychmiast w użyciu niestety tak jest to jest jak rozumiem też rzecz, którą źle za już nie chodzi mi teraz ocenę polityczną od razu od razu zastrzegam, ale to jest rzecz, którą w procesie takiego planowania przygotowania można przewidzieć także chcemy by te szczepionki, które do kraju są dostarczone były natychmiast ożyciu czy jakimś przedziale czasowym tak to znaczy ja rozumiem że, planując taki proces takie założenia warto przejąć także naszym celem jest krótki czas i wykluczenia marnotrawstwa są 2 kryteria względem, których cały system w moim odczuciu powinien być zbudowany i do tego bowiem dostosowane co się dzieje w środku tego systemu tak czytam jest kryzys King czy mamy taki przeładunek kompletacja inny mamy centrum dystrybucji mamy centra regionalne też pokłosiem tego, że decydujemy się na to, żeby taka była podana natychmiast nie wykluczamy marnotrawstwo i są takie ich kilka kryteriów tandem, który taki system można zbudować popiersia nowa to okolice takim krytycznym miejsca wtedy przy takim przy takim założeniu dla budowy tego systemu mają przecież to są też tzw. ostatnia Mila, czyli punkty szczepień, jakimi punktami szczepień dysponujemy w danym regionie województwie trzecie w powiecie walczy to są tylko szpitale czy są również przechodnie to są również apteki są sklepy detaliczne to są jakieś inne miejsca, które bierzemy pod uwagę jako punkt szczepień budujemy sobie taką analizę rozkładu przestrzennego punktów ścięciu to właśnie chyba nas trochę zawiodła, bo są takie miejsca, a trochę pusta jeśli chodzi o te szczepienia na tak rozmawiamy rozumiem na temat tego jak można zorganizować taki system tak myślę, że taka lekcja cieczy czy to jeszcze przed nami taka lekcja z tej sytuacji wyciąganie wniosków na trasy styczne w trakcie trochę takiego no maksymalnej czy zmierzania w kierunku tej elastyczności maksymalnego zniwelowania tego co co mogło zdarzyć, ale rozum rozmawiamy o planowaniu rozmawiamy o takim właśnie wyprzedzania stan powiedział na początku system miał szansę być dobrze zaplanowanej na ten można się w latach sondaży nowa wniosek pani profesor nie został dobrze zaplanowane nawet dzisiaj za kilkanaście minut rząd będzie prezentował zmiany w tym programie zresztą co kilka dni słyszymy o tym, że wprowadzane są zmiany, a to w grupach, które będą mogły być już to sposób ja to im legalne zaszczepione to było trochę zmian w podejściu rządu tych masowych punktów szczepień wydaje się, że one są kluczowe dla powodzenia tego tego procesu i gdybyśmy tak spróbowali powoli podsumować to co już udało nam się dzisiaj powiedzieć czy ten proces szczepień dystrybucji szczepionki zaplanowania do tego można pani profesor przyrównać do czegoś co na co dzień dzieje się jak wiemy, że nie wy nie wykonujemy tego typu masowego przedsięwzięcia często to jest raczej coś nietypowego, ale czy można do czegoś przyrównać by pokazać, że niektóre rzeczy rzeczywiście dało się powielić dostępnych źródeł takich praktyk którymi się posługujemy pytano wydaje się, że tak w takiej bezpośredniej 11 to panie nie mieliśmy wcześniej, gdyby tak było to co prawdopodobnie można było też inne kraje nie jesteśmy odosobnieni tak każdy kraj musiał się w jaki sposób fakt ten nawet w tej sytuacji, ale prawdą jest również to, że codziennie jest są realizowane w 1000 różnego rodzaju przewozu w ramach tysięcy różnego rodzaju łańcuchów dostaw również branży farmaceutycznej, gdzie są dystrybuowane różnego rodzaju szczepionki różnych punktów szczepień mamy lekki nacji to dystrybuowana, ale to trochę inna skala to jest mamy tutaj kwestię też różnic w kontekście produktu tak wrażliwość społeczna na ten produkt jest to bardzo wyjątkowy produkt, więc to on też przykuła uwagę no i moje odczucie wszystkie ręce na pokład na to, że powinniśmy pochodzi to są priorytety nikt z tej aktualnym procesie nie mówi o kosztach, a co w logistyce jest permanentne skoro ktoś zapewne podejmiesz decyzję na podstawie czasu kosztów to są klucze do decyzji aktualnie nie mówi o koszty, ale także no to tylko dobrze dla tego procesu jeśli nie musimy liczyć się umownie z kosztami, bo właściwie to co jest dla nas główną sprawą to zaszczepienie jak najwięcej osób by jak najwięcej uratować się żyć ludzkich no tak pod warunkiem, że nie ma tego marnotrawstwa, bo takich statystyk jak najmniej nie znalazł taka to jest klucza i definicją tego czy system jest przez zorganizowane czy czy rzeczywiście każdy marnotrawstwo w tym przypadku jak powiedziała ze względu na produkt jako na wrażliwość społeczną wynikającą z tego, że pojawia się marnotrawstwo to jest takie trudne do akceptacji tak to znaczy są dane o liczbie dawek zutylizowanych to też są informacje podawane w tym ma rządowym raporcie, który aktualizowany jest każdego dnia bardzo to jest ciekawa obserwacja patrzenie się co tam się w tym raporcie zmienia każdego kolejnego dnia mamy, więc informacji o liczbie dawek zutylizowanych, ale no przecież wszyscy to słyszymy, że zdarzają się sytuacje, w których na koniec dnia w poszczególnych punktach szczepień okazuje się, że nie udało się wykorzystać w pełni szczepionek i stąd były te dylematy, które jak rozumiem rząd dzisiaj zamierza rozwiązać, czyli każdy, kto takiego punktu trafi nawet nie jest w tej grupie akurat potencjalnych odbiorców zgodnie z prawem będzie mógł być zaszczepione wszystko po to, by tej szczepionki nie tracić no tak, ale mamy kwiecień można było taki pomysł, gdzie z początkiem właśnie zastanowić nad tym jak to elastyczność na poziomie punktu szczepień zachować przekazać kierownikowi szczepień, a pewną autonomię w ten oczywiście spełnia założenia kryterium Leszcze pacjent nie pojawia kolejki to mamy tę elastyczność inwestor patent dotyczący kryteria, które chcą pozycji chodzi o zaplanowanie tego procesu, czyli sposób komunikacji pacjenta tak to elastyczność na poziomie współpracy z pacjenta, czyli to wszystko, gdyby chcieć skorzystać ze specjalistów to to wszystko jest do wymyślenia przewidzenia co się może wydarzyć przy tak wielkim procesie bo to by z oczywiście trzeba przyznać to jest ogromna operacja, którą w kraju wykonuje tak do tego do tego właśnie służą też metody scenariusza dla planowania w łańcuchach dostaw tych przepływów, o których wspomniałam pani wraca sam na dziś bardzo dziękuję za rozmowę z odpowiedzi na wszystkie pytania pani prof. Katarzyna Nowicka kierownik katedry logistyki w szkole głównej handlowej w Warszawie była gościem tej części magazynu EKG w radiu TOK FM zbliża się czas informacja ja przypomnę oczekujemy wystąpienia pana Michała Dworczyka pełnomocnika rządu do spraw procesu szczepień, gdy to wystąpienie rozpocznie się będziemy dla państwa w radiu TOK sam transmitować Zwiń «

Logistyka szczepień: "Każde marnotrawstwo jest trudne do akceptacji"

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

PODCASTY AUDYCJI: EKG - EKONOMIA, KAPITAŁ, GOSPODARKA

POPULARNE

DOSTĘP PREMIUM

SERWIS INFORMACYJNY

Wydanie z godziny 16:00

Najnowsze Podcasty

Dziewczyny z religijnych domów zabijały z zimną krwią. "Rozkaz trzeba było wykonać"

"Nie mógł zaprzeczyć, ale nie mógł potwierdzić" - kongres grilluje szefa TikToka

Jakie emocje towarzyszą nam na zakupach

Banki żyją międzynarodowo, ale umierają narodowo - Europejska unia bankowa

TOK FM

Polecamy

Popularne

GOŚCIE TOK FM

Gazeta.pl

WYBORCZA.PL