Odpowiedzialny szef i organizacje turkusowe

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

strefa szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie majówka nie rozpieszcza nas pogodą znajoma wręcz powiedziała, że ma być 30 stopni po 10 stopni każdego dnia i to jest racja pogoda nie nastraja nas do długich spacerów nie nastraja nas to jakiś szaleństwo albo aktywności fizycznych na świeżym powietrzu, więc być może nastroił nas do pewnej refleksji do pewnych przemyśleń porozmawiamy sobie dzisiaj o byciu szefem specyficznej Rozwiń » organizacji odpowiedzialności tego szefa i w ogóle o tym jak może zmienić się myślenie szefa w trakcie bycia szefem właśnie w państwa moim gościem jest dzisiaj pan dr Andrzej Jeznach autor książek do niedawna jeszcze przedsiębiorca jest osoba zarządzająca firmami dzień dobry dzień dobry pani redaktor dzień dobry państwa spotykam się tutaj z okazji wydania trzeciej kolejnej pana książki ja tylko przypomnę, że pierwsza książka, o której mówiliśmy Ewę również w strefie szefa to była książka pt. szef, który na czas druga szef, który myśli, a teraz szef, którego szukamy słuszna i rozumiem, że te 3 książki pokazują pewną drogę, jaką pan przeszedł tak bez wątpienia to jest droga i w sumie takie podsumowanie tej drogi zawarłem ów motto książki ostatnio mianowicie zacytuję Konfucjusza filozofa w 2 pół 1000 lat temu napisał człowiek ma 3 drogi by działać mądrze przez rozmyślania to najszlachetniejsze droga druga przez naśladowanie to najłatwiejsza trzecia droga przez doświadczenie jest drogą najbardziej uciążliwą i ta ostatnia książka odnosi się właśnie do tej ostatniej, a ostatniego właśnie ostatnie wypowiedzi o doświadczeniu, gdyż pierwsza książka, która napisała była oparta na wielkiej radości odkryciu jak co może działać, że szef ma czas, a firma nie tylko, że działa działa nawet znacznie lepiej aniżeli wtedy, kiedy ja zajmowałem się nikomu elementem, czyli wchodziłem w każdą dziurę wszystkim decydowałem wszystko wiedziałem okazało się, że można dać ludziom możliwość przejęcia odpowiedzialności co zdarza się tylko wówczas, jeżeli zaufamy ale, żeby nie chodzi na tyle czy też nie to nie to jest najważniejsze, że my zaufany oni muszą zaufać mam szefowi, że to nie jest zabawa, że to nie jest jakaś gra, że właściwie możesz zrobić coś na własną rękę jak się nie ule udzielane to jest kwestia wzajemnego szacunku, który rzeczywiście działa to odkrycie było dla mnie wielkim przeżyciem i o nim napisałem książkę szef, który ma czas i tutaj co jest istotne podkreślam kwestia tego wielkiego entuzjazmu, a jednocześnie też spojrzenia troszeczkę subiektywnego lekko przez różowe okulary nie, dlatego że cokolwiek było tam jeszcze rzeczy też zatajone, a po prostu nie wszystko chciało się widzieć to co było najpiękniejsze o tym opowiadam tam 1000 było prawdą, ale było wiele dzisiaj nie powinny do powiedzenia, ale że czegoś nie zauważył mnie o tym są dostępne, ale to wróćmy jeszcze do początków, czyli jak to się zaczęło, bo to przejmowania odpowiedzialności to uchylę trochę rąbka tajemnicy mówimy tutaj organizacjach turkusowy, czyli takim koncepcie, który od kilku ma już nawet kilkunastu lat coraz śmielej przebija się do świadomości osób zarządzających firmami czy jest taka organizacja turkusowa tak Międzynami, która nawet nie, dlatego że sama chętnie używam słowa organizacja turkusowa, gdyż jest to pojęcie zbytnio rozmyte ogólnie przyjmuje się, że to jest dobra organizacja, która dba o pracownika i wtedy wszyscy się cieszą każde takie organizacje chcą działać tylko moim zdaniem wcale nie o to chodzi o organizacji, która działa mądrze organizacji zakłada się po to, ażeby tam było fajniej wszystkim się dobrze żyło organizacji zakłada się przede wszystkim dla określonego celu, jeżeli mamy od fabrykę, która produkuje gwoździe to nam przede wszystkim produkować gwoździe w dobrej jakości efektywnie, a przy okazji wszyscy muszą mieć też tam frajda zadowolenie robić to chętnie dziś do 1 kosza wrzuca się mianowicie organizacje typu jak ta, którą dzisiaj w mojej ostatniej książce właśnie Roberta Ołena, która de facto jest spółdzielnią z zacięciem komunistyczny właściwie wszystko tam działa tak jak piękne to oni komunizm i inne organizacje np. rola Rosji mówi się o tym, że to jest też organizacja turkusowa, gdyż znosi hierarchii znosi hierarchii jako drabinę, ale ustawia tęgi każdy chce wejść do najniższego wewnętrznego kręgu, żeby tam wszystkim zarządzać także samo nazywasz turkusową organizacją i wnętrz i kapitana okrętu, który de facto jest Bogiem on decyduje o wszystkim, ale on zachowuje się przyzwoicie rozmawia z marynarzami on wysłuchuje ich problemów i taki kapitan zasadniczo jest również turkusowe tylko tyle to jest organizacja ruchu trzeba czy wystarczy, że nawrócił się wypowiemy 1 człowiek w organizacji zwykle jest to szef już możemy nazwać tę okazję organizację turkusową w to wątpię stąd takie moje sceptyczne podejście, ale ja bym krótko i sformował tak turkusowa organizacja taka, która zarządza przyzwoicie szanuje wszystkich, którzy tam pracują by stara się uwzględnić wszystkie ich problemy wszystkie także sam, jeżeli chodzi o krytykę ich udział, ale z drugiej strony nie zapomina o tym, że wszyscy muszą ponieść odpowiedzialność, dlaczego dlatego tak podkreślam to słowo, gdyż odpowiedzialność jest kluczowym pojęciem także sale w organizacji turkusowej nie zapominają, że nie chodzi o to, żeby tam było miło fajnie, żeby każdy miał Hamad od dwunastym, gdzie położyć i osoby się zdrzemnąć przejęcia odpowiedzialności to jest słowo kluczowe na wróćmy do tych początków jak sam pan powiedział dużo entuzjazmu usłyszał pan czy też dowiedział się o idei takiej samo zarządzających organizacji, gdzie wszyscy my pracownicy biorą odpowiedzialność za działanie tej firmy postanowił pan to wdrożyć do swojej firmy tak od razu zasadniczo tak w moim przypadku polegało na tym, że miałem małe okres, który dzisiaj z wspominam nawet z wielkim zadowoleniem, gdyż był to okres dla mnie ważne mianowicie przy przeszedłem coś takiego bon out Boy przyczyna to tego było też firma moja, która pracowała w Moskwie dokonała w Niżnym Nowogrodzie zawaliły się w dziewięćdziesiątym ósmym roku ze względu na znak na rynek rosyjski kryzys praktycznie rzecz biorąc musiałem zaczynać odnowa to trwało parę lat zbudowała firma odnowa i wówczas przy okazji się zastanowił nad tym potrzeb to wszystko czy to rzeczywiście sens już tam byłem już to wszystko miałem jeszcze raz muszę zaczynać to samo przez okres takiej głębokiej refleksji poszukiwania dobrego życia, które napisałem zupełnie pierwszą moją książkę pt. sztuka życia, który zastanowiłem się nad tym czym jest dobre życie zwykle polega na tym, że wychodzimy z założenia, że najpierw zrobimy karierę sukces później zarobił przed odpowiednio pieniądze później będziemy dobre życie na razie odkładamy je mam w moim przypadku nie bardzo zadziałało i stąd ta głębsza refleksja jak wówczas zastanowiłem się nad tym stwierdziłem, że chcę mieć więcej czasu dla siebie tak powstała książka szef, który ma czas, a żeby ten czas dla siebie mieć, bo chciałem zamknąć firmy po prostu położyć się na plaży i stwierdził, że powinienem oddać odpowiedzialność komuś innemu i to nie wyszło właściwie z tego że, że przejąłem czyjąś idee po prostu wpadł na ten, a może to powinno zadziałać i sumujemy mojemu zdziwieniu potwierdzają jak gdyby całość własnej to zadziałało i stąd to oczarowanie i stąd też wielkie entuzjazmem, w którym stwierdziłem inaczej twierdziłem wówczas, że to działa to musi działać działać zawsze, ale w książce ostatni, której pisze pokazuje pułapki pokazuje miejsce momenty trudne lektury należy zwrócić uwagę co nie będzie dała działał zawsze moje doświadczenie dzisiejsze pokazało, że to nie jest samograj to działa zaręczam przy odpowiedź stworzenie odpowiednich warunków przy zaangażowaniu się szefa przyczyny i oni już nie pracuje jako mikro menadżer jego zadanie zupełnie inna jest tworzenie kultury atmosfery, w którym innym zechce zechce się cieszyć, że oni przejmą odpowiedzialność za działanie firmy i gwarantuje to oprócz tego mogę udowodnić moimi finansami firmami firmowymi, które pokazują jak firma z roku na rok w pięknym tempie się rozrasta, czego wcześniej nie miałem to działa, ale to nie jest samograj i od miasta ostatnio książkę no właśnie, bo potem początkowym entuzjazmie potem jak we drugiej książce już widział pan niektóre problemy, które mogą się pojawić się w tej firmie przyszedł czas na chyba już ostatnią podsumowującą książkę, bo być może sprawdza teraz sekret, ale w pewnym momencie sprzedał pan swoją firmę tak ktoś to prawie dokładnie z wydarzyło się 2 lata temu sprzedałem o tym piszą też w tej książce, że zdecydował się sprzedać mają firmy i książka ta z 1 strony jest swoistym usprawiedliwieniem siebie szukaniem odpowiedzi na pytanie dlaczego, jeżeli ta firma tak doskonale działała ona doskonale działało jak ją w rezultacie sprzedałem wielu moich kolegów przedsiębiorców w ogóle przyjaciół stwierdził, dlaczego to zrobiły się też stosunkowo jeszcze młody rzeczywiście mogę jeszcze spokojnie 10 lat prowadzić tę firmę mógłby prowadzić ten wiemy, ale stwierdziłem, że mam inne plany chciałbym zająć się po prostu bardziej rodzinną osobą zdrowiem tak dalej i zdecydowałem się jednak nie ma krok, który wydawałoby się bliższy bardziej logiczny mianowicie odejście np. na ciepły fotel w radzie nadzorczej i przekazanie sterów kolegom, którzy przecież tak doskonale sobie w tej firmie radzili i cała zagadka polega na tym, dlaczego tego nie zrobiłem, sprzedając firmie firmy z osobą zasadniczo obce przynajmniej obcym z punktu widzenia tej firmy nie byli pracą nie są pracownicy firmy to jest 2 młodych bardzo entuzjastycznych miłych sympatycznych, ale menadżerów z dużych korporacji oni są obecnie wieku takim samym jak, jakby odszedł odbędą, bo zdecydowałem się nawet na założenie własnej firmy i jestem przekonany o tym też ta książka, że to był mądry krok nie tylko dla mnie, ale to był mądry krok dla firm to przede wszystkim znowu wracam do tego słowa Kluth odpowiedzialny w stosunku też do ludzi, którzy pracują w tej chwili nie, gdyż uznałem, że oni nie są w stanie sami stworzyć atmosfery podkreśla atmosfery nie to, że odpowiedzialności za to sami nie mogą wziąć, ale odpowiedzialność jest można powiedzieć za część działania firmy albo też za całość izb i moim zadaniem w ostatnich latach było właśnie tworzenie tej kultury odpowiedzialności stwierdziłem jednak, że tworzy się jakaś luka jakaś dziura, który na razie nikt nie wypełnia i w książce podaję przykładów wiele na to jak firmy czy też inaczej mówiąc jak przedsiębiorcy menadżerowie zdecydowali się odejść od firmy, gdyż stwierdzili, że wykonali swoją robotę założyli firmy, które potrafi działać sama w rezultacie na przykładzie firmy same firmy, która zatrudniała najlepszym swoim momencie 5000 ludzi dzisiaj albo już było przed pandemią zatrudnia tylko 50 osób, gdyż szef stwierdził, że właściwie udowodnił sobie światów założył firmę demokratyczną, która potrafi zarządzać sama zapomniał albo może nie wiedział tego co ja dzisiaj wiemy, a wiem to m.in. z wielu pozycji prof. Praszki era i jaki wpływ ma teoria, z którą na, którą się nazywa po polsku teorią złożoności lepiej brzmi te kompleksy teorii, dlatego że tu chodzi o pojęcie kompleksowości dzisiejszego życia i ta teoria o dziwo, doskonale uzupełnia wszystko całą inną wiedzę związaną z zarządzania to jest dobry moment, żeby postawić kropkę nad zapraszam teraz na skrót informacji Radia TOK FM zaraz wrócimy do rozmowy strefa szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie państwa moim gościem jest pan dr Andrzej Jeznach autor książek do niedawna jeszcze przedsiębiorca osoba zarządzająca firmami, a pretekstem do dzisiejszej audycji jest kolejna książka wydana przez naszego gościa książka pt. szef, którego szukamy rzecz o odpowiedzialności i od razu powiem, że mamy 3 egzemplarze książki dla państwa jak można zdobyć Otóż teraz pierwsze 3 osoby, które napiszą do nas maila na adres dla was małpa TOK kropkę FM dla was pisane razem małpa TOK kropkę FM Instytut, ale napiszą szef, którego szukamy, a w treści maila ksiądz swoje imię nazwisko i adres pod jakim książka ma zostać wysłana miasta 3 osoby, które to zrobią dostaną od nas egzemplarz książki książki mamy dzięki wyda dzięki uprzejmości wydawnictwa Helion premiera książki dopiero za 2 dni, bo 4maja i po czwarte maja te książki będą do państwa wysłane tuż przed skrótem informacji Radia TOK FM mówiliśmy no właśnie o różnych przykładach firm, które spróbowały u siebie wprowadzić organizację turkusową też organizację demokratyczną, jakbyśmy ją nazwali i nie do końca wyszło tak to znaczy oprócz przykładu mojej firmy którą, która jest właściwie w tym przypadku tym wzorcem, którego się trzymamy, opisując nazwijmy to tak ładnie mój Case czyli dlaczego sprzedałem firmę albo dlaczego firma, która nie potrzebuje szefów, które działa bez szefów nie może jednak żyć bez szefa przy czym definicja tego ostatniego szefa jest zupełnie inna niż aniżeli ten, który zarządza to jestem, który dba o tę firmę i podałem tam kilka przykładów, które idą pewnym pewnej chronologii, więc związane z warunkami niezbędnymi dlatego, żeby firma działała i że będzie, żeby pracownicy czuli się odpowiedzialni za to, gdyż warunków do tego jest kilka jako pkt 1 to jest kwestia podejścia do organizacji jako i systemu społecznego opartego na ludziach co to oznacza praktycznie zarządzanie humanistyczne, gdzie człowiek stoi w centrum uwagi, jeżeli oprzemy naszą budowę firmy atak się zdarza, że ludzie się po prostu uważają przepraszam bardzo źle sformowane to, że niektórzy wychodzą założenia, że musimy dbać o człowieka to jest ich właściwie misja, na podstawie której tworzą firmy i czy też system zarządzania firmą człowiek jest u nas najważniejsze podam 2 bardzo ciekawe przykłady 1 ze osiemnastego z początku dziewiętnastego wieku drugi z lat sześćdziesiątych, które w jednoznacznie jest pokazane, że jeżeli tylko na tym się oprzemy to niema prawa zadziałać nie chce zdradzać przykładów zresztą czasu na nie wystarczy druga kwestia to jest kwestia wprowadzenia pojęcia sensu jako głównej dziś jest to na ten temat się bardzo dużo mówi o misji wizji tak dalej, ale wiemy, że wszystkie systemy socjalne nie mogą funkcjonować bez fenomenu, jakim jest sens ten cel może być bardzo różne to jest sens patriotyczny to jest sens walki o wolność przyczyn jedni rozumieją to jako wojnę obronną inny rozumieją to z kolei jako podbijanie innych narodów także samo pracy musimy mieć jakiś sens, choć co do tej pracy przechodzimy to jest tak jak gdzieś słyszałem, że nikt nie kupuje młotka po to, żeby mieć młotek kupujemy gdyż, jaki za tym się skrywa sens mianowicie chcemy wbić gwóźdź w ścianę, żeby powiesić np. tam obrazek i teraz pytanie poco nam ten młotek podejdziemy do tej pracy i tutaj jest bardzo istotne rozróżnienie tego, że komuś, że sens dzieli się na 22 składowe racjonalna możemy pracować w fabryce tytoniu z prostej przyczyny, że tam bardzo dobrze płacą, że ta fabryka znajduje się daleko jeszcze z mają przedszkole Super tuszy, jaki sens w tym sensie racjonalne, bo emocjonalnie do tego tak nie podchodzimy ud możemy mieć pewne zastrzeżenia, ale coś musi przeważyć optymalne warianty, jeżeli połączymy te 22 składowe, czyli racjonalną i emocjonalną, jeżeli to nam się uda już jesteśmy duży krok dalej, czyli podejście związane z humanistycznym rozumieniem organizacji jako systemu społecznego, gdzie człowiek się czy ludzie ci muszą urząd wkrótce wspólny cel, dla którego pracują, a trzecia kwestia to jest najmniej z uwzględnieniem najnowszej wiedzy naukowej Evidence Based Management bardzo istotna historia, która też sama nie zabezpiecza tego, że to zadziała, gdyż nikt nie nauczył się jeszcze zarządzać w ławie uniwersyteckiej czy też na sali uniwersyteckiej do tego potrzebujemy praktyki, czyli mamy 3 składowe do tego dochodzi ta czwarta, która już wspomniałem teoria złożoności, które zajmuje się właściwie badaniem zjawisk powstający w zbiorach podmiotów czynników pośredniczących będących ze sobą swobodnej interakcji wiele dni bardzo może podzielmy to na kawałki zbiory podmiotów tymi podmiotami są poszczególni ludzie pracownicy czynniki pośredniczące to są warunki w jaki oni pracują, jaki wpływ mają np. szefowie czy sytuacja na rynku i dali bardzo istotny element będących ze sobą swobodnej interakcji zabezpieczenie możliwości swobodnego współdziałania kontaktu, że to nie istnieje taka ścisła hierarchia, gdzie szef mówi co mam robić mam wówczas Święty spokój w takiej sytuacji, gdy nie osiągniemy tego, czego chcemy mianowicie poczucia odpowiedzialności za firmy nie za moją działkę za to płacą, więc to jest odpowiedzialne za całość, jeżeli nie znajdujemy się w swobodnej interakcji z innymi członkami grupy zadaniem szefa właśnie tej rolą przywódcy ja nazywam to trzeba, bo myślę poproszę to podoba tak naprawdę to jest ten lider jest przedsiębiorca jest zabezpieczenie warunków tej kultury swobodnej interakcji i długi czas zastanawiałem się nad tym, jaka była właściwie moja rola w tej firmie dotychczas ja się często nazywałem coacha mentorem dobrym wujkiem, gdyż nie nie chciałem używać tego słowa zarządzający szef i od profesora premiera jego książkę polecam serdecznie z dużo znajdziecie w tej książce książce na jego temat on zrobił czy też przedstawił tam pojęcie mPower, czyli ile, czyli Polski język nie bardzo tutaj daje nam możliwość przedstawienia należałoby rozpisać szerzej, ale to jest wzmacniający lider to nie jest ten, który nadaje władze to nie jest ten, który namaszcza czy będzie szefem on stwarza warunki, że tworzą się nowi liderzy i pomału zbliża się do rozwiązania zagadki, dlaczego ja swoją firmę sprzedałem uważam za odpowiedzialne posunięcie, a nie zostawił je mieć w tej formie dalej mianowicie powtarzam tworzą się nowi liderzy, ale nie zdarza się zawsze i wyjaśnia tam w wielu punktach jak i czego brakowało u nas, że oni nie się nie wytworzyli atmosfera z takiego systemu kompleksowego jest trudna do przewidzenia, a nie mamy konkretnej drogi, że jeżeli zrobię a, a następnie krok by wówczas znajdą się w punkcie c dobrym przykładem jest np. wyobrazić sytuację płonącego domu i gapiów, którzy przyglądają się temu otwartą gębą ktoś brzydko mówić im jak oni się zachowają dalej chodzi o ten czynnik pośredniczący wystarczy 1 osoba, która krzyknie ludzie bierzmy się do roboty i raptem cały ten tłum zaczyna się organizować 1 biegnie powiat drugi wynosi po pomaga wynosić tak powiem palące się dzieci z tego domu trzecią w zwolni po staż pożarną, a równie dobrze, jeżeli nie damy odpowiednich warunków oni mogą tak stać dopóki cały do mnie spłonie i to jest właśnie problem kompleksowości żona jest nieprzewidywalna i w moim przypadku stało się tak, że jednak tutaj właśnie książka jest tym poradnikiem co należy zadbać, żeby ten system samo zarządzania działał działał trwale, bo dopóki ja tam pracowałem działało świetnie, gdyż ja przejmowałem odpowiedzialność za wszystko, ale i tutaj muszę przyznać się nie udało się stworzyć najwyraźniej wszystkich warunków niezbędnych do tego, żeby to zadziałało może też nie było odpowiednich ludzi na ten temat można by dywagować długo, ale to jest kwestia, dlaczego tak podkreślam znaczenie teoria złożoności naprawdę bardzo ciekawa historia serdecznie polecam przyjrzenie się temu ja tylko przypomnę, że mamy dla państwa 3 egzemplarze tej książki wystarczy napisać maila na adres dla was małpa TOK kropkę FM dla was pisane razem małpa TOK kropkę FM w tytule podać tytuł książki, czyli sza, którego szukamy, a w treści maila nie swoje imię nazwisko adres na jakim mamy wysłać książkę pierwsze 3 osoby tę książkę od nas dostaną po czwarte maja wtedy 4maja właśnie premiera ostatniej książki naszego dzisiejszego gościa, gdyby mógł pan we 2 zdaniach powiedzieć kogo miał pan myśli, pisząc tę książkę czy szefów, którzy się już myślą o tym, żeby wprowadzić do swojej firmy Turku to też tam takie zarządzanie demokratyczne czy też osoby, które jeszcze wcześniej nie miały z tym kontaktu tak właściwie ta książka nie pan jakiekolwiek mówi o tym, że głównym elementem, który mnie do tego pobudził było z 1 strony rozliczenie się i odpowiedzenia chociażby nawet sobie samemu, dlaczego zdecydowali się na sprzedaż, a druga kwestia to było to bezkrytyczne spojrzenie na samo zarządzanie, żeby obejść od tego, że to jest piękne to zawsze działa, bo to nie działa zawsze to wymaga naprawdę ciężkiej pracy, ale książka można powiedzieć jest o nowoczesnym zarządzaniu ona i taki jest moje życzenie, że to nie jest tylko dla ludzi zafascynowanych kwestią samą zarządzania turkusowe zarządzania demokratycznego zarządzania nie euro, czyli nowoczesnego właściwie ona jest dla wszystkich, gdyż także samo ludzie trzymający się podejścia do tego, że hierarchia i szef psujące nabył na góry jej jest najważniejszym uważam powinni przeczytać prostej przyczyny, że dzisiejsza sytuacja zakończy spotkaliśmy po pandemii postawiła na głowie cały świat zarządzania w dzisiejszych czasach nie jesteśmy w stanie w sytuacji, kiedy zarządzający i jego zespół widzą się praktycznie bardzo rzadko i bardzo rzadko są na bieżąco na temat swojej pracy już dzisiaj nie można zajrzeć pracownikowi przez ramię co akurat robi koncentrujemy się tylko na wynikach, jeżeli zrobimy z naszych współpracowników chałupników, którzy muszą dostarczać jakąś tam roboty na określony czas nigdy nie stworzymy więzi pracownika z firm także samo pracownik nie jest w stanie zbudować nawet zaufania do szefa on nie wie co tam koleją góry ci o nim w ogóle już nie planują zamknąć tego sprzedać kogoś innego lub też znaleźć pracowników w Pakistanie czy długa Iza czy gdziekolwiek więc, bo będzie trochę taniej z drugiej strony szefowie szefom brakuje zaufania czy trzecie tam w ogóle pracują oni są może znowu na łące i tylko on będzie ze mną łączą w szefowie dzisiaj muszą znacznie więcej czasu na tzw. soft Skills i tego muszą się nauczyć, jeżeli chcą ażeby pracownicy nie byli tylko pracownikami najem innymi, którzy wykonują najprostsze roboty na ich zlecenia i ludzie muszą być zainteresowani tym my co robi firma z inaczej nie stworzymy grupy, która naprawdę jest całością pozostanie tu zupełnie swobodna firma może inaczej ostatni rozdział poświęciłem firmie chińskiej, która stworzyła system wydaje mi się na dzień dzisiejszy najbardziej adekwatnej, gdyż ona wychodzi ze swojego założenia bardzo ciekawy sposób opisuje to szef tej firmy, że my działamy tak jak internet to jest grupa elementów połączonych ze sobą bardzo luźno, ale mamy tutaj 2 pojęcia połączonych i luźno i w ten sposób tworzą się małe grupki zaangażowane, które z są częścią dużego zespołu podtrzymywanego przez ten zespół, a jednocześnie efektywność odpowiedzialność tworzy się w małych zespołach, gdzie szefowie mają bezpośredni kontakt z tymi ludźmi, gdzie dbają o z utrzymanie zaangażowania efektywności firm jednocześnie, dbając o potrzeby pracownika wiemy, że dzisiaj pracownikom już tak bardzo nas nie zależy na tym ażeby firma zadbało o tzw. work-lifebalance dot to jak odpowiedzialnie czas już tam się kończy bardzo przepraszam bardzo dziękuję za udział w audycji polecam wszystkim książka szafę, którego szukamy rzeczowo odpowiedzialności, a państwa moim gościem był pan dr Andrzej Jeznach autor książek to niedawno jeszcze przedsiębiorca osoba zarządzająca firmami do usłyszenia Zwiń «

Odpowiedzialny szef i organizacje turkusowe

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

POSŁUCHAJ RÓWNIEŻ

DOSTĘP PREMIUM

SERWIS INFORMACYJNY

Wydanie z godziny 13:00

Najnowsze Podcasty

Scenariusz 5. Rząd mniejszościowy opozycji z poparciem Konfederacji

''Marsz Miliona Serc pokazał, że ludzi, którzy mają dość szczucia w Polsce jest ogrom''

''Wera wie, że świat potrafi zranić'. Zyta Rudzka z Literacką Nagrodą Nike 23'

"Komedie Arystofanesa dobrze pokazują, o co chodziło starożytnym greckim prawnikom. Rozprawa była wtedy rodzajem teatru"

TOK FM

Polecamy

Popularne

GOŚCIE TOK FM

Gazeta.pl

WYBORCZA.PL