REKLAMA

Onboarding, czyli wdrożenie nowego pracownika

Strefa Szefa
Data emisji:
2021-05-30 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
29:52 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie wyobraźmy sobie sytuację, w której we udało nam się dostać wymarzoną pracę oto właśnie jesteśmy pierwszy dzień w pracy wchodzimy przez drzwi biurowca dojeżdżamy na nasze piętro, na którym mieliśmy się stawić stajemy przy kontuarze recepcjonistki mówimy dzień dobry to nasz pierwszy dzień w pracy, a pan patrzy na nas tak trochę nie wie co z nami zrobić w końcu po kogoś dzwoni Rozwiń » ktoś do nas przychodzi zakłopotany mówi to chyba gdzieś tam jest twoje biuro komisji sztampy i a tamci powiedzą co dalej jednak przez pół dnia pukamy się po pana tej firmy i zastanawiamy się więc, gdzie jest nasze miejsca pracy czy to brzmi, choć trochę znajomo czy ktoś kiedyś państwa miał takie doświadczenia, a ja osobiście tak ciekawe ile jeszcze osób właśnie tak miało porozmawiamy sobie w takim razie dzisiaj o tym co można zrobić z nowym pracownikom w jaki sposób można go wdrożyć do pracy jak powinno wyglądać i w ogóle jej czym jest ten proces, który nazywa się z angielskiego onboarding dzisiaj państwa moim gościem jest pani maja Kotowska autorka bloga Kotowska com konsultant HR dzień dobry dzień dobry bardzo dziękuję zaproszenie właśnie to czym jest on Bortnik na odbiornik jest nic innego jak wdrożenie powitanie wprowadzenie pracownika do organizacji i warto pamiętać, że ten proces wdrożenia nie rozpoczyna się paradoksalnie pierwszego dnia, ale ona rozpoczyna się już w momencie, kiedy jeszcze w procesie rekrutacji pracownik otrzymuje ofertę prace nad nim już de facto jesteśmy z nim posłowia no i on już tak po trosze może czuć się pracownika naszej firmy de facto to jest moment, kiedy on, kiedy firma powinna go zacząć wdrażać potem następuje pierwszy dzień no i dobrze by było tego pracownika zapoznać z realiami firmy z narzędziami z procesami procedurami, a przede wszystkim z wyzwaniami zadaniami, którą będzie na danym stanowisku, a pełnimy to jest właśnie Obornik, ale chce pani powiedzieć czy sami podpiszą w ogóle umowa umowa o pracę, a Acta Acta absolutnie absolutnie tak jest jest dużo fajnych przykładów firm, które właśnie tzw. procesy prawybory ringowe, bo to jest to nie jest właściwa zbiornikach takich wprowadzenie do sprowadzenia pracownika w Polsce takie procesy, a prognozy rynkowe ma choćby firma GSK oni stworzyli taki całe cały proces mają wewnętrzną Platformę, która właśnie pomaga pracownika pracownikowi świat jeszcze kandydatowi już nie kandydatowi jeśli pracownikowi temu nowemu członkowi zespołu we właściwe wdrożenie pamiętajmy, że między tym momentem złożenia oferty przejścia do pracy tam się wiele rzeczy dzieje pracownika musimy dosłać wypełnić odpowiednie formularze być może się zdecydować na pewne rozwiązania Benefit owa umowy itd. tak dalej ta komunikacja pracodawca pracownik już się odbywa no i dlaczego tego nie obrać jakiś proces tak, aby on od samego początku budował pozytywne doświadczenia, a nowego pracownika, aby stwarza takie poczucie pracownika wieża on jest zaopiekowane, że on jeszcze nie jest oficjalnie w zespole, ale jego nowi koledzy jego nowy pracodawca już o nim pamięta jest mnóstwo pracy praktyka, bo z 1 strony takie kwestie formalne, czyli to czas komunikacja z kadrami, ale z drugiej strony pamiętajmy, że ten proces prawo ringu on trwa czasem tydzień czasem 2 czasem miesiąc czasem musi tak długie wypowiedzenie pracownika w poprzedniej firmie może trwać nawet 3 miesiące Night podczas im dłużej proces trwa podczas tych 3 miesięcy tam już mogą pojawić pewne wątpliwości nowego pracownika czy oni nie mogą pamiętają, a czy rzeczywiście to był dobry wybór żeby, żebym poszła właśnie do tej firmy nie do ani do innej ich rolą procesu prawo ligowego jest utrzymanie kontaktu z tym są nowo zatrudnioną osobą i pokazanie jej, że także czekamy na ciebie, że chcemy, żeby nas łączy, że chcemy, żeby nas łączą, że nie możemy się doczekać bardzo często jemy właśnie w tym okresie już zapraszają np. nowych pracowników na spotkania z zespołem na jakiś konferencje na jakich szkolenia, żeby nie był to taka gest dobrej woli także pokazać, że menu tego nowego człowieka czekamy chcemy, żeby już teraz poczuł się częścią zespołu to ja pomyślę jak taki powiedziałabym statystyczny Polski szef mówi statystyczny, ponieważ badane wychodzi, że polscy szefowie raczej nie charakteryzują się zbyt wielkim zaufaniem w stosunku do swoich pracowników, a więc taki Polski statystyczne szef może sobie pomyśleć Noto przeto ja mu już tracę tutaj tajemnica firmy procedurę on się jednak po myśli pewnie tak może pomyśleć, ale myślę, że dużo większa szansa na to rozmyśla nie jest wtedy, kiedy człowiek po prostu szczecińską traktuje, bo przecież w tym czasie on będzie co możemy cały czas swego poprzedniego pracodawcy ja znam mnóstwo przykładów firm, które właśnie zdecydowały się na wdrożenie procesów prawo rynkowe po trudnych doświadczeniach rozmyśla się kandydatów na tej ostatniej prostej po miesiącu oczekiwania 2, a nawet trza, kiedy jednak poprzedni pracodawca składa ofertę nie do odrzucenia na pracownika trzeba czasu, zwłaszcza związani na dobre może jednak zostanę tam, gdzie jestem pamiętajmy, że proces zmiany pracy to jest bardzo bardzo bardzo stresująca sytuacja no i często na pewno wielu państwa słyszało to powiedzenie lepszy jest lepsze wrogiem dobrego tak i szczególnie, gdy ten proces oczekiwania na zmiana się przedłuża no to wiele wątpliwości pojawia się bowiem wiele osób może myśleć, a to może lepiej jednak zostanę w tym złem co ja już znam tak niż wchodzić nowe, które rok się, któremu może okazać się jednak 1 kosza, a prawda jest taka, że ten proces prawo ringu faktor nie są tak bardzo skomplikowane działania bo, bo takim działaniem bardziej Gove może być mail wysłany do nowego pracownika przez szefa z pytaniem jak tam czekamy naczepy czy jesteś już przygotowane to może być właśnie zaproszenie na kawę ze Społem wcześniejsza im jeszcze nie zdradzanie tajemnic przedsiębiorstwa tak, ale po prostu takie ludzkie porozmawianie zapytanie lekkie wdrożenie pracownika, bo hutę pierwszego dnia będzie po prostu już dużo łatwiej wejść w nową organizację, czyli mówimy na razie tych zachowaniach jeszcze przed procesem wprowadzania właściwie wprowadzeniem do wprowadzenia szli sami człowiek przyjdzie pierwszego dnia do pracy rozumiem, że paradoksalnie w czasach pandemii jest to o tyle ułatwione, że w dobie wideokonferencji jest dużo łatwiej utrzymywać kontakt z tym jeszcze pracownikiem, a ich już kandydata to prawda w dobie dzisiaj komunikacja jest realizowana jest dużo łatwiejsza do dyspozycji mamy mnóstwo narzędzi, zaczynając od tradycyjnych maili i naprawdę Drodzy Państwo mejle też świetnie się sprawdzą, ale to są choćby esemesy są wideo SMS-y to są właśnie konferencja online jak i spotkania na organizowane z nowym pracownikiem na rynku też mnóstwo narzędzi, które pozwalają automatyzować proces wdrożenia nowego pracownika z tego wprowadzenia do wdrożenia, które pozwalają z rywalizować i w formie gier quizów zagadek wdrażać pracownika do nowej organizacji to jest tak różna od tego co było jeszcze 20 lat temu na rynku, gdzie ma, gdzie panował jednak rynek pracodawcy teraz coraz częściej mówimy o rynku pracownika, chociaż też nie we wszystkich branżach, bo ciągle przypominam mamy 6%owe bezrobocie, czyli ciągle są osoby, które szukają pracy też np. szukają pracy przez długi okres czasu absolutnie tak jestem też ogromny problem z wdrażaniem nowych pracowników w Polsce, ale też na świecie test na brak świadomości tego jak ważna jest początek budowy doświadczeń wiemy przecież świetnie się ważne pierwsze wrażenia i dokładnie tak samo jest w kontekście wdrożenia tego pracownika do nowej organizacji jest absolutnie kluczowe ja sama, a na swojej drodze jakiś czas spotykam pracodawców, którzy wdrażają pracownika na zasadzie wrzucania go na głęboką wodę naj albo wypłynie na nowo zatonie albo zatonie wtedy oka ile króluje odnowa tylko proszę zwrócić uwagę, że takie podejście no uwadze, że zwolni tak biznesowo czasach proces u nas bardzo kosztochłonne wdrażanie nowych pracowników jest drogie, bo to jest koszt zrekrutować tego człowieka, ale potem też koszt poświęcenia czasu na jego szyi uczenie wdrożenie organizacji i warto pamiętać, że ten poziom zainteresowania chłonności informacji zainteresowania organizacją tego zaangażowania przez nowego człowieka, który właśnie wchodzi do nowej organizacji w sposób naturalny jest ciekawy jak będzie także będzie działo to zmiana, która często wiąże się z nowymi wyzwaniami, a że z tego skorzystać tak, kiedy z tego skorzystamy, a Noto to pracownik może odejść niestety badania pokazują, że 1 na 3 pracowników rozpoczyna poszukiwanie pracy w ciągu pierwszych 6 miesięcy zatrudnienia, więc jeśli w tym prezesa prezes proces wdrożenia Rosenborgu nie będziemy inwestować to bardzo łatwo spaść takie błędne koło ciągłego zatrudnienia ludzi jest nam wiele firm, które mogą nie na tym stanowisku fluktuacje tak wysoka, że nie ma sensu chłodzi wdraża i powstaje pytanie co by się zdarzyło, gdybyśmy jednak wróżyli, gdybyśmy poświęcić czas, a na ich przygotowanie zapoznanie z organizacją zapoznanie z zasadami zapoznanie zespołem zapoznanie no z kulturą pracy i jestem jak w tej organizacji się funkcjonuje to co pani mówi no właśnie składamy do takiego myślenia np. w firmach produkcyjnych, zwłaszcza tych, które nabierają pracowników co jakiś czas, bo np. mają sezonowe produkcję albo w niektórych sezonach ta produkcja jest dużo większa, więc np. na 45 miesięcy potrzebują dwukrotnie trzykrotnie zwiększonej liczby pracowników i rzeczywiście te rekrutacje wtedy idą po pierwsze, ciężko po drugie jakość tej pracy potem jest też dyskusyjna zastanawiam się czy pan taki tryb Górnik nie był był właśnie dobrym rozwiązaniem będzie ci ludzie poczuliby się doceniani być może bardziej związany z tym pracodawcą, nawet jeżeli to jest tylko na chwilę konieczność wdrożenia widoczna jest i w każdym stanowisku niezależnie od tego czy mówimy pracowników produkcyjnych czy mówimy o pracowniku sklepu czy jakiegoś punktu obsługi mówi pracownik biurowy przedstawiciel handlowy czy nawet o pracownikach ile prezesa dyrektora ach, osobach najwyżej hierarchii organizacji każda osoba potrzebuje wdrożenia każda osoba potrzebuje każdy pracownik potrzebuje tego wdrożenia na 4 poziomach modelem, do którego ja bardzo często odwołuje, pomagając sprzedawcom projektować procesem parkingu to jest tzw. model 4 c on opiera się na 4 poziomach, a takich wątpliwości obszarów, w którym musimy wprowadzić nowego pracownika organizacji pierwszy poziom to jest komplikując, czyli wszystkie kwestie związane z procedurami zapisami wszystkie podstawowe szkolenia, których wymaga prawo, ale też na wszelkiego rodzaju instrukcje, które są niezbędne do wykonywania obowiązków na stanowisku pracy i Miłosza szkolenia BHP np. szkolenia BHP tak to jest właśnie to jest właśnie jeden z przykładów i poziom no, chcąc nie chcąc, ponieważ to są często na kwestie związane z obostrzeniami prawnymi to poziom, który myślę, że w większości firm on jest wypełnia potem kolejne poziom to jest tzw. Klary w dzisiejszym, czyli doprecyzowanie obowiązków i oczekiwań względem, a nowego pracownika, ale też pracownika względem nowej organizacji no tutaj tutaj zaczynają się robić schody tak tutaj bardzo często chodzi nam to praktyka rzucają na głęboką wodę bardzo często pracodawcy, choć takiego założenia, że nowy pracownik powinien wiedzieć co co ona wykonywać taka, a anegdotyczna sytuacja jeden z moich klientów właśnie firma produkcyjna miała mierzyć z takim problemem właśnie znalezienia pracowników do 1 zespołu zespół produkcyjne i wszystko się zgadza jest zapotrzebowanie jest zgoda na zatrudnienie osoba, ale ktokolwiek przychodzi po kilku dniach rezygnuje z pracy w tym zespole wygląda to wynika z tego, że właśnie tutaj ten poziom kleryka jesień ten poziom dopracowania obowiązków oczekiwań wdrożenia do prac zawodzi, bo nowy pracownik de facto wypychany jest przez starą Gwardię danego zespołu, którzy nie pozwalają mu się nie pozwalają się wdrożyć w nowej nowej organizacji korekta jest dobry moment przepraszam, żeby postawić przecinek 2 proszę teraz słuchaczy na skrót informacji Radia TOK FM, a zaraz potem wracamy do naszej dyskusji strefa szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdeczne rozmawiamy dzisiaj o procedurze onboarding onboarding angielska to proces wdrażania pracowników do nowej pracy państwa moim gościem jest pani maja Borkowska autorka bloga Gutowska com konsultantka HR rozmawialiśmy tuż pod skrótem informacji Radia TOK FM o tym jakie są poszczególne etapy wprowadzania nowych pracowników powiedzieliśmy sobie, że pierwszy etap to jest związane ze wymogami często prawnymi takimi procedurami przepisami drugi etap to jest doprecyzowane jak jest zakres obowiązków i na tym etapie przerwaliśmy pierwszą część mogłaby pani od tego momentu jasne chwilę kolejny etap to jest wprowadzenie do kultury Kaczy wprowadzenie do kultury organizacyjnej i tutaj już zarządy znają się robić schody a bo to jest obszar bardzo bardzo ważne, a wprowadzenie pracownika normy społeczne wręcz obowiązujące w nowym środowisku zarówno formalne, jakie formalne takie wytłumaczenie jak działamy co robimy a czego nie robimy, dlaczego to w ogóle robimy to absolutnie jeden z kluczowych fundamentalnych obszarów wdrażania nowych pracowników i tutaj czujemy się bardzo duży problem, bo zdecydowana większość firm kumuluje sądzą, więc takiego wdrożenia kulturowego, a pierwszy dzień, aby pierwsze 2 dni, a proces onboarding, kiedy człowiek zasypywany jest różnego rodzaju szkoleniami webinar Rami materiałami w wersji drukowanej jakiś PLFA i on tego po prostu nie jest w stanie przetworzyć także to jest bardzo ważna, ale warto pamiętać trzeba go dobrze dawkować w czasie i ostatni poziom to pałką ksiądz, czyli więzi, a i to jest obszar już bardzo często zaniedbywane bez wprowadzania nowego pracownika do społeczności filmowego integracja zastęp zespołem tak by możliwie szybko poczuł się jak u siebie tutaj dzisiaj największym problemem no jest oczywiście to, że duża część firm chce pani, że zdecydowana duża część firm pracuje wciąż w formacie zdalnym albo hybrydowym i to ta integracja pracowników, którzy się znają jest cały czas wyzwaniem nie mówiąc o osobach, które dopiero wdrażają się do organizacji, a tutaj pewnym rozwiązaniem, które ułatwia budowanie więzi jest instytucja pod jego albo mentora, która coraz większej ilości firm powstaje pada argument to taka osoba, która nie jest bezpośrednim przełożonym jest kolega dosłownie tłumacząc, którego właśnie rolą jest wprowadzenia takie, a typowo społeczne socjalne nowego pracownika taka osoba, która podpowie jak sobie zamówić nie wiem Podstawka pod komputer, gdzie dobrze jeszcze druk, w którym automacie duża ani lepsza przekąski Eski warto rozmawiać z kim warto rozmawiać z kim pan chodzić potyczki być zastosowane strategiczne informacje, których trochę czasu uczymy latami i one umożliwiają wielu z nas i sprawne poruszanie się w meandrach organizacji także to jest to jest słaby, na którą warto warto inwestować i coraz większej ilości firm takie takie stanowisko funkcję padł jego powstają badania czas funkcjonuje w sieci sklepów stadko, gdzie nowa osoba może liczyć na oparcie nowego pracownika wady, ale tam bardziej w formie mentora funkcjonuje też na wielu dr House ach, np. wolne guru tam jeden z kolegów mentor też pozwala odnaleźć się w sposobie działania we wszystkich procesach nowej organizacji bardzo często pomaga wdrożyć nową pracownikowi do na takie odpowiada jakieś stanowisko act, czyli odnaleźć konkretne obowiązki wyzwanie na stanowisko, czyli pani, że taki pełny proces wdrożenia nowego pracownika do domowej pracy obejmuje te 4 etapy powinniśmy przez 4 etapy sobie spokojnie przechodzić one mają być dokładnie w takiej kolejności mienie tutaj nie ważne kolejne co ten pierwszy element, który pani wspominała, czyli spokojne przejście przez nie myślę sobie, że to jest bardzo bardzo ważny obszar, na którym cały czas pracodawcę, którym trasa ze względu, że do zrobienia, a mianowicie bardzo czas pracy w ringu ten proces wdrożenia, a on jest upchnięte w 1 dzień 2 dni może 3 dni są teraz szkolenia ciurkiem pomieszane kultura skona ksiądz z deklaracji tej szansy i skąpa jest wszystkie 4 co nam się miksują i są 3 dni jednak jak jest zasypywany wiedzą, a potem zostawiane, a musimy pamiętać, że proces wdrożenia nowej organizacji to nie jest dzień to nie jest tydzień to nie są nawet 2 tygodnie przecież jeśli popatrzymy na wdrożenie do środka przez analogię do wypracowania sobie nowych nawyków no to nowe nawet nowy sposób działania w zależności od badań jest od 21 nawet ponad 60 dni, a my mówimy o rezygnacji nie wiem służenia kawę herbatę, a co dopiero jak dużo czasu potrzebujemy człowiek ten wchodzi w organizacji też na badania pokazują, że ten proces to jest minimum 90 dni są badania, które zwracają uwagę, że wdrożenie pracownika trwa od 6 ma nawet do 9 miesięcy, czyli my nie tylko powinniśmy adresować 4 ca, ale przede wszystkim powinniśmy rozłożyć w czasie tak, aby przez przynajmniej okres zatrudnienia próbnego przez czas okresu próbnego tego pracownika nieustająco przeprowadzać przez kolejne etapy przypominać, a nade wszystko badacz i pytać Hej, nowym pracowniku jak się czujesz jak ocenia to wdrożenie czy są jakieś wątpliwości myślimy procesu wdrożenia nie połączymy z regularnym badaniem nowych pracowników z regularnym badaniem doświadczeń no to naprawdę trudno nam będzie wyłapać moment, kiedy na coś nie gra trudno będzie wobec Jolanty nowy pracownik właśnie będzie już rozmyślał będzie szukał nowej pracy do dokładnie tak ja też kiedyś rozmawiałam przy okazji jakiś tam szkolenie rozmawiam ze sprzedawcami i jeden z nich powiedział mi bardzo ciekawą historię właśnie o kilku pierwszych dniach chyba w nowej pracy i opowiedział się by można było oczywiście żadnego Sportingu nie było takiego wprowadzenia został przedstawiony zespołowi innych handlowców dostał swoje cele miał zrealizować natomiast koledzy bardzo sprawnego wprowadzili w ciągu pierwszych 3 ów świat, a nowi pracowniczych, czyli powiedzieli mu ile ma spalać benzyny żeby, żeby im się ciągle opłacało znaczy, że po prostu ten samochód ma tyle palić koniec jak są rozmieszczone kamery w firmie itd. itd. czyli zespół bardzo ładnie zrobił mu przeszkolenie z tego, jaką może oszukiwać swojego przyszłego pracodawcę, więc być może to jest taki pomysł, że jeżeli my zrobimy tego procesu wdrożenia to zrobi to ktoś sam z w tym szaleństwie metoda ta historia oczywiście z 1 strony pokazuje, że pracownicy sami się trochę nauczą pytanie czy na pewno nauczą się tego, czego chcemy, żeby oni nauczyli a bo profesor od niego też właśnie ten moment, kiedy nowy pracownik jest taki najbardziej wdzięcznym materiałem do edukacji, kiedy my właśnie możemy wytłumaczyć jak my chcemy, żeby on działo a dlaczego Ano dlatego rząd podejście nie ma pytań on przyjmuje wiele rzeczy za pewnik on jeszcze wtedy nie kwestionuje kwestionowanie zajmie mu kilka znajomy są teraz opowiadał, że właśnie dzięki badaniom oni odkryli, że ten proces przetwarzania uczenia się nowych informacji i takie dojście do momentu, gdy nowy pracownik zaczyna mieć wątpliwości zaczyna zadawać pytanie, dlaczego to działa tak ani inaczej zajmuje około 3 tygodni przez pierwsze 3 tygodnie, a dzięki cotygodniowym badaniu firma zauważyła, że pracownicy oceniają różnie dobrze, ale oni go jeszcze na nie mają żadnych wątpliwości nie negują go jeszcze przyjmują one po prostu dobrodziejstwem inwentarza gdzieś około trzeciego tygodnia, kiedy już zaczynają czuć się tak mniej więcej swobodnie niecałkowicie tak, chociaż minimalnie swobodnie i zaczynają ogarniać nową rzeczywistość wokół nich zaczynają pojawiać pytania i rolą firmy jest być wtedy blisko pracownika, żeby właśnie na te pytania odpowiedzieć no właśnie zrobi tego firma no to organ koledze ta nie do końca może być zgodne z naszą polityką, ale ta historia też przypomina mi jeszcze innej ważnej rzeczy pamiętajmy, że perspektywy nowych pracowników ważne rzeczy to mogą być zupełnie inne obszary niż te ważne z perspektywy pracodawcy i tutaj rolą każdej firma, która wdraża nowego pracownika zasad i zastanowienie się, jakie pytania pojawiają się w jego głowie, czego się chce dowiedzieć czy na pewno to są wartości firmowe czy na pewno są wszystkie procedury, a może to jest pytanie czy mogę 5 dowolnego kubkach, które znajdę w szafce w kuchni muszą przynieść swój, a być może jest to pytanie czy firma ma pakiet powitalny, bo też większość z nas jest pewny garncarza mili większość z nas lubi dostawać rzeczy w prezencie no właśnie sporo w tym firm taki pakiet powitalny ma co to jest taki pakiet powitalny co może się znajdować takie powitalne to taka wisienka na on Board rynkowym torcie pamiętajmy, że pakiet powitalny niewyraźna pracownika, ale na pewno zapewni bardzo dobre pierwsze wrażenie pakiety powitalne to są proszę paczki prezentowe, które otrzymuje nowe nowy członek zespołu, który do organizacji dołącza tak naprawdę ile firm tyle pomysłów na pakiety powitalne znajdują się w nich przeróżne rzeczy od użytecznych tabletów, z których nasz pracownik będzie korzystać np. gminę futerał na laptopa czy jakiś naklejek na komputerach czy zgonu czy notatnika przez gazetę, które ułatwiają identyfikację zespołem przykładnie bluzę uradowane klapki o, a na takie umila czy czy rozwiązania, które drzewko ułatwia to wdrożenie zmieni się, że należą do nich schody te, które bardzo często się znajdują po prostu słodkie soki upominki, jakie składki gwarantowana obramowana albo nie, ale coś się co pokaże pracownikowi, że po prostu na niego tutaj czekano jak wcześniej, że nie ma czegoś takiego idealne zestawy gadżetów on parkingowe, bo tutaj od tego co w tym pakiecie Poznań znajdzie się wielka tak dużo ważniejsza jest, jaką będzie wyglądał, bo świetnym pakietem powitalnym może być choćby odręcznie napisany liścik z hasłem bardzo się doczekaliśmy dziękujemy, że nas dołączyła i dorzucono tam nie jakiś baton czy inna kratka, ale też będzie dla nowego pracownika sygnał, że zespół na niego po prostu czeka, a czy np. może pani powiedzieć, które firmy w Polsce stosują takie pakiety pamięta o jasno firmy bardzo bardzo duża np. wrocławski aktor zdrajcą rodzice oni właśnie mają takie świetne zestawy ubraniowe mają klapki Kubota o planowane i świetną bluza bardzo fajny taki popularny na Allegro, która ma dużo takich gadżetów biurowo technologicznych jak na na firmę przystało świetna fioletowe gadżety ma zespół Playa ja bardzo wyższe jak i systemu doceniłam pomysłu KFC a bo KFC na starcie inny rodzaj pracownika pracownicy, że pracują w restauracjach i tak są takie powitalne dla nowej osoby składa się z takiej karteczki serdecznie witamy i został jakiś tam słodkich słodkich upominków no świetne takie powitalne mogą być też po prostu produkty danej firmy jakiś czas temu widziałam zostaw powitalne dla pracownika, który dołącza do Ferrero Rosie i to jest zastaw wszystkich ich słodyczy naprawdę wypasione kogokolwiek, kto lubi słodkie może być nie lada gratka, a ja z kolei słyszałam o tym jak Huta szkła na początku daje swój katalog i mówi wybierz sobie cokolwiek jakąś sieć i to dostaniesz ma na dzień dobry Hans to też może być bardzo przyjemne bardzo dziękuję za udział w audycji myślę, że Francuz wszyscy wiemy czym jest onboarding, czyli proces wdrożenia pracownika o nocnej zmiany dziękuję bardzo, dach fachowej pracy dziękuję bardzo, dziękuję bardzo zagrożone państwa moim gościem była pani maja Kotowska autorka bloga Bańkowska komu konsultantka HR, a ja nazywam się Marzena Mazur zapraszam państwa na kolejną audycję strefa szefa, która już za tydzień to usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA