REKLAMA

Kim w pracy jest przywódca służebny? "Każdy szef tęskni za tym, by mieć ludzi po swojej stronie"

Dobry Pracodawca
Data emisji:
2021-06-30 13:40
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
26:28 min.
Udostępnij:

Najpierw jest decyzja, a potem wdrożenie pewnych wartości i trzymanie się ich - od tego należy zacząć przejście na model zarządzania zwany przywództwem służebnym. Czym od klasycznego szefa różni się servant leader? I jakie mogą być pożytki z takiego stylu zarządzania? Rozwiń »
O tym, że przywódcy służebni są najwyżej oceniani w kulturze organizacji i cieszą się największym zaufaniem, w rozmowie z Marzeną Mazur mówi Magdalena Kamińska z Center of Servant Leadership Polska.
Partnerem podcastu jest OLX, serwis z ogłoszeniami o pracę. Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę dobry pracodawca zaprasza Marzena Mazur audycja z cyklu dobry pracodawca przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie państwa moim gościem jest dzisiaj pani Magdalena Kamińska założycielka senatorów Servaas lider Heat Poland dzień dobre dzień dobry witam serdecznie właściwie już nazw organizacji, którą pani reprezentuje mamy temat dzisiejszej audycji Serwa Leadership, czyli przywództwo zezna ciężko Rozwiń » przetłumaczyć na język Polski potok dosłownie to przywództwo służebne, ale z kolei służebność w Polsce kojarzy się z takim poddaństwa to chyba niedokładnie pochodzi, z czym jest serwis Twitter szybko myślę, że faktycznie tak jest jak słyszymy słowo służebne to od razu wyświetlają się takie etykiety, że to jest takie przywództwo słabe uległy pasywne takie prestiżowe, kto chciałby być sługą efekt prawda więc, więc faktycznie etykietek coś tam się nam pojawiają z powodu pewnie doświadczeń historii różnych osobistych takich też przejść, które każdy ma gdzieś tam w w takim kontekście kiedy, kiedy komuś się w tym służyliśmy, ale to przywództwo właśnie jest celem jest zupełnie czymś innym, bo to nie jest słaby nie jest nie jest dostępne testy mocne przywództwo, bo trzeba pewnej mocy siły, aby zdecydować, że się opuszcza pewną wysoką płaszczyzna hierarchii po to, żeby stanąć obok człowieka rozpoznawać jego potrzeby sprawiać, że te potrzeby są, jakby zaspokojona usuwać przeszkody, które ma i w ten sposób pytanie przykładem i w ten sposób wpływać i dzielić się tym przywództwem tak, aby były efekty, więc faktycznie to przywództwo służebne jest zupełnie czymś innym niższy niż to pierwsze skojarzenie ze słowem sługa czy służyć też służebnością zakłada podporządkowanie prawa sługa jest ktoś, kto wypełnia nasze polot polecenia nasze rozkazy, a tutaj nagle szef, choć w rolę pomocnika porozumiem się taką kwintesencją pan sam pierwszy pod tak przed przywództwa służebnego jest ułatwianie pracy mają udział też sprawianie, żeby ta praca była bardziej efektywne taktem postawie jest partnerstwo zaszyta jest firma Inter Parts system równe i z tego partnerstwa wychodzimy, bo po to tylko partnerstwo zakłada to, że ktoś przyjmie to, że ja chcę mu służyć i z 1 strony odwdzięczyć tym samym w tym przewóz mówimy właśnie również, aby partnerstwa jest też ten przykład to to takie prowadzenie przez przykład i teraz ten szewca te, które staje się właśnie tym przywództwo służebne chodzi w tym rolę osoba lidera on niejako jest przykładem dla ludzi, którzy nas natomiast później również stają się tymi np. służebnym i opiekunami klienta takie trudne słowo i taką postawę również prezentują wobec klientów stąd to przywództwo fantastycznie się sprawdza w takich organizacjach, które bardzo mocno starają się o te świetne doświadczenia klientów o ten aspekt wysokich wskaźników Customer Experience, czyli doświadczenia klienta, które mają być takie legendarne wtedy właśnie jestem jestem efekt a, gdybyśmy mieli tak powiedzieć po prostu załóżmy, że słuchają nas szefowie, którzy mówią podoba mi się takie podejście chciałbym ułatwiać pracę moim ludziom od czego można zacząć tak po prostu przychodzą do pracy podchodzą do pracownika i mówię część czemu mogę ci pomóc co mogłem zrobić, żeby twoja praca była łatwiejsza tak po prostu by się to jest jednak zbieg wielu rzeczy myślę, że to przywództwo służebne jest nie tylko z ich zbiorem praktyk, ale to przede wszystkim są wartości filozofia i listę przywódcy i zaraz istnieje taki lider faktycznie wybiera ten styl przywódczy albo swoje transformacji podążając, starając się znaleźć taką optymalną najlepszą wersję siebie jako przywódcy dochodzi do tego celu jesteście jego filozofią bycia i życia wspina się to z wartościami, które są w tym przywództwie służebnym to naturalne jest to, że będzie wiedział co powinien zrobić autor manifestu Green Leaf, który jako pierwszy w latach siedemdziesiątych już zresztą, pisząc eseje, pisząc ten manifest ksiądz zasłużonego powiedział, że dla wielu przywódców słów żadnych to tym momentem, od którego zaczynają właśnie pełnić rolę jest to, że odkrywają w sobie naturalne pragnienie tego aby, aby służyć innym ludziom i to prawie nie powoduje, że oni decydują się tacy będą i od tego wszystko zaczyna zaczyna się ta cała zmiana ta formacja zaczyna się to właśnie od tego przede wszystkim, że odwracamy hierarchię tę piramidę bycie zawsze na szczycie tam prawda jest rażące i tam zawsze są liderzy, a tu właśnie wprowadzamy tę rotację czyli, czyli pojawiają się ludzie, którzy mają gotowość, aby odwrócić stąd piramidę i stacji właśnie tymi, którzy będą właśnie służyli swoim ludziom organizacji klientom z tego jest po prostu niesamowicie piękne wpływ to są rzeczy sądu Miejskiego przywództwa to są ci, którzy mają miano zespołu mają wysokie najwyższe właściwe wskaźniki w kulturze organizacyjnej w tym badania, które są prowadzone na całym świecie już jest piękna sprawa słyszeć i w bardzo się podobają założenia natomiast wiemy, że zawsze dokładnie ten sam problem po wielu szkoleniach widziałam ludzi, którzy wychodzili z taką właśnie głową pełną fajnych idei chcieli wcielić w życie, o czym przychodzili w miejsce tak to miejsca swojej pracy i nie potrafili przełożyć tych daje konkretne zachowania, czyli np. było udziela informacji zwrotnej swojemu pozytywne informacje zwrotne swojemu pracownikowi panie przychodzili i nagle brakuje im narzędzi no nawet nie wiedzą co pochwalić jak pochwalić jak to zrobić, żeby nie było za bardzo ani za mało tak i pyta właśnie takie konkretne narzędzia, bo ja rozumiem idee pewne już nasi słuchacze złapali od czego można zacząć od pierwszego małego kroku twarz kolejnych kroków można zacząć sobie budować pielęgnować przywództwo służebne pierwszy krok to jest podjęcie decyzji, że to, że w takim stylu przy czym chce być drugi krok bardzo prosty, ale też mamy najtrudniejszy mecz za najważniejsze jest to, żeby wybrać wartości z tymi wartościami się identyfikować i te wartości to przede wszystkim po takie dbanie o taką pokorę w swoim przywództwie budowaniu zaufania w tym systemie zespołu stawianie na udzielanie odpowiedzialności wzmacnia odpowiedzialność zespołu, która prowadzi ich autonomii i władzami równowagi mordowali w takim sensie bezbożnego systemu tego, aby zespół zdrowy i wszystkie objęte systemem, gdyby mniejsze, które trwa również były zdrowe i ten drugi krok i zawsze mamy fundamenty czy mamy decyzję autonomicznym osobistą decyzję tego lidera mamy ułożony to fundament w postaci 4 wartości to jest na czym budować więcej i teraz decyzje co robić dalej np. mamy ten przykład tego feedbacku prawdę tej informacji zwrotnej którą, która jest jedną z najważniejszych myślę, że takich jak jeden z ważniejszych narzędzi, które się każdy liderem stosujemy swojej pracy tam się zabierzemy oczywiście znane wszystkim modele i metody dawanie informacji zwrotnej jest takim też wejście do przodu co zrobić sytuacja razem inaczej mówimy, o ile forma tak itd. karta, ale co jest np. zupełnie innej nowe w tym przywództwie służebnym mówimy, że informacja zwrotna żąda jeszcze spółki zaczyna się dużo dużo wcześniej nie w momencie takim, kiedy ty zaobserwowali, że mam część pomocy potrzebuje dawać informację zwrotną te informacje w ostateczności wcześniej, bo to ty najpierw przychodzić pytać swoje właśnie chodzi o informację zwrotną na swój temat na temat zespołu i Grecy pozyskuje informacje zwrotne na swój temat od zespołu i po okresie informację zwrotną obniży na temat ich jako systemu jako zespołu, który tworzycie razem dopiero wtedy możesz dawać informację zwrotną, ponieważ daje przykład jak jak przyjmować informację zwrotną na swój temat no ja myślę, że serwer liderzy nie mają problemu z sytuacją taką, że ludzie nie przyjmuje wpłaty zwrotnej ludzie przyjmują France z rokiem od nich dlatego, ponieważ oni sami proszą informację zwrotną i są przykładem tego jak i jaką przyjmują, jakie wprowadzają w tą właśnie drogę, żeby się też faktycznie zmieniały to jest taki jest wielu przykładów ale, toteż pokazuje, że często przywództwa nie jest dla ludzi, którzy są niepewni siebie w roli szefa albo tacy, którzy cierpią ma syndrom inwestora, czyli takie poczucie, że nie mają się na stanowisko kierownicza to też nie jest dla osób, które właśnie lubią duże gabinety wygodne krzesła i wyraźny wyraźną granicę pomiędzy sobą ludzi, czyli jak zaznaczają mamy mocno z swoją przewagę to ewidentnie nie jest dla takich osób to nie jest dla takich osób, ale to jest, które myślę, że pociąga takie osoby, dlatego że myślę, że na koniec dnia każda z tych osób tęskni za tym, żeby mieć ludzi po swojej stronie, że będziemy mieć poczucie osobistej dumy ze swojego przywództwa, żeby mieć wyrzutów sumienia postać jakiegoś imienia nazwiska, które nam się przypomina, o które które najczęściej są zaraz, jakim historiami, że nie byliśmy dumni z tego 3 osoby się zadziało ja myślę, że ten też, że ludzie nawet dużych to są dzisiaj w takim miejscu myślę, że tęsknią za takim rodzajem przywództwa myślę sobie często, że kurs mocno chciałbym, żeby inaczej to nie potrafię jeśli jest i zdrową osobowość udaje się że, że tatę tata jest teraz właśnie fizycznym i było pokory pokora jest takim ciągłym utwierdzanie się w tym kim jestem kim nie jestem prawda, więc ta oczywiście trzeba listu to świadomość tego kim jestem i bez tego miejsca oczywiście bym chodził, bo przecież przejście do dowodzi poproszeni o informację zwrotną na nasz temat no wymaga wielkiej wagi, ale bardziej, że tym bardziej, że ludzie naprawdę dają nam postawić takie jak i najmocniejszych firm, które najbardziej nie zmienił nigdy nie otrzymała od mojego i teraz szefa mojego prezesa najmocniejszych indeksów najwięcej ta otrzymała od moim zespole to był bardzo trudny film jak bardzo połączenie zapoznał mnie to niektóre informacje zwrotne i nie mogą się z nimi pogodzić na początku, ale chciałam budować zaufanie wiedziałam, że sam po mojej stronie się rzeczy mówią to oznacza, że tak jest przecież zgodzić i zawsze to była trudna lekcja, ale kresie chodziłem z tym staram się zmienić oni po prostu szli za mną powiedzieli, że ja per formuje, więc jeśli apel formuje to oni również coś zmieniać mam przegląd i to nie jest wtedy także tylko przełożony czegoś lotników wymaga tylko sam pokazuje sza również te wartości są dla niego ważna w pewnym momencie jak rozmawiałyśmy poza anteną o przywództwo służebne wspomniała pani o tym, że wybrała się z pasterzami na redyk na takie rozumiem wyprowadzenie owiec na górskie pastwiska i powiedziała pani, że ma to wiele wspólnego sem przywództwem służebne jak do tej pory się zastanawiam co ma wspólnego lub pani mogła opowiedzieć trochę jak i rady kół i o tym dlaczego akurat to pasterstwo wyprowadzania owiec przepisuje się do Serwa lider szybko kiedyś myślałem, że nie ma nic wspólnego ale kiedy rozmawiałem z legendarnym płacą pasterzem Podhala na Rusinowej polanie powiedział mi o swej filozofii życia bycia i właśnie tego prowadzenia tego organizmu, jakim jest, ale to to nie bardzo mocno zachwyciło i i tak właśnie trafiła na rodzinę Czechowicza, którzy zdecydowali się pewnie, że pozwolą mi to wędrować nimi w takim 6 dniowym artykułu wyszliśmy z Podhala szliśmy zaś bez pizzy żywieckiej 150 km drogą przez przez góry przez babiogórski park Narodowy prowadzimy kilkaset owiec, a i wtedy, kiedy spędziłem też z nimi ten zobaczyłam taki czysty przykład tego przywództwa służebnego gdzie, gdzie jest gotowość to tym poświęcenia się i gotowości do poświęcenia się wypływał i wszystko to jest dobry później, że ten organizm podąża za nami rządzi się uciekł sygnału czy też te owce jednak i to takim wartym prawda kole tak za za tym liderem który, który tam nie nawołuje wrota tam jest natomiast cały ten rytm dnia od czwartej rano do klasy pierwszej skupione wokół potrzeb tych owiec, a tak mi się rozpoznawanie tego, czego potrzebują tam miejsce prowadzenia ich taki sposób, aby po drodze ten wszelki potencjał dobra, które nie mają, bo on się pomnożyć tak, bo prowadzimy je nie po skalistych terenach tego tak i teraz one mogą cały czas się zrealizować się ludziom się nakarmić odpocząć itd. prawda ogromna odpowiedzialność majątkowa taka osobista na wyliczenie prowadzą też swoje owce więc, więc to jest taki przykład bardzo silnego przywództwa wielkiej etyki dużej pokory i takiego po prostu być w takim systemie, który taki zrównoważony dzień nie ma tego by takiego właśnie stanowego w tym wszystkim, bo to zło systemowej stopnie w takich myślę, że aspektach hodowli, ale w tym tradycyjnym pasterstwem natomiast taka równowaga właśnie jak chciałem, gdzie nie ten organista stąd jest też częścią częścią właśnie pytaj tej całej układanki prawda tam każdy korzysta oczywiście mieć rachunek ekonomiczny musi zgadzać natomiast to nie jest jakby kosztem jednych kontra drugi tak to wszystko się równoważy, że z 1 strony ten pasterz zarabiających jest meta są też ma swoje korzyści przecież jest owcę górską Polska w ciągu, której przez chmury korzysta, tak więc powiem pani, że faktycznie te 6 dni bardzo wiele rzeczy mi pięknych pokazało, a i tak zainspirował do tego, żeby właśnie poszukać tam jeszcze jeszcze czegoś więcej mówiła też pani wtedy w trakcie tej rozmowy szefa zastanawia się nie zapraszać liderów z organizacji biznesowych czy po prostu szefów prezesów dyrektorów właśnie na takie praktyki, żeby nauczyli się konkretnych umiejętności ale jakie miały to bez umiejętności to są takie umiejętności, które wprost przekładają się, aby takie środowisko poszły nasze zawodowe na nowo obrać sobie, że to stado, które się formuje ona w żaden sposób nie jest nauczone komunikowania ich rozumienia sygnałów, które tego swego lidera tego powtarzanej zajęcia dla osób które, które są, które zarządzają zmierzenie się właśnie takim wyzwaniem czy budować jasne sygnały muszą być tak dobre że, że te stado 480 owiec reaguje i zacznie jednak przemieszczać się o 600 co jest dobre doświadczenia które, które da się, że tak mocno jednak sprawdza taką scenę, że nadal, jakie sygnały daje co ja mówienie co ja potrzebuję powrócą potrzebują usłyszeć nieco ja chcę powiedzieć tylko, że to co co one potrzebują usłyszeć co oni potrzebują służyć za punkt mieć ochotę, żeby pójść jest właśnie takie odwrócenie właśnie tych zasad meczecie chcący musimy oka co chce przekazać ludziom tak dziś jest ważne spotkanie, a tutaj jest zupełnie od lot odwrócenie tej zasady co one potrzebują słyszeć o tym, jaki sygnał, jaki znak aby, aby opuściły tę łąkę, na której chcą odpoczywać jeszcze 3 godzinami mamy tu one drogę mamy jeszcze czy jest, kiedy w ciągu dnia tata jest taki 1 przykład praktyczny tego, czego mogą się nauczyć podejmiemy taką próbę pierwszy raz w Polsce 10października jesteśmy już umówieni na NATO żeby, żeby taką pierwszą grupę ze sobą zabrać no jestem ciekawa, która organizacja będzie tak odważna teza, że będzie będzie chciała z nami sami wejść ten Radek myślę, że niecałe 6 dni, ale przynajmniej 2 i południa do 3 dni zapraszamy serdecznie no właśnie latem wypowiedziała pani już czy odważna organizacja, ale czy to znaczy szefa konserwami Leadership to przywództwo służebne ciągle pozostaje w taki sferze idei pomysłu czy też już normalne realnie działającą organizację, w których są liderzy, którzy właśnie postępują tak jak liderzy służebnym pamięć o latach organizacjach tak oczywiście przywództwo to tym się mówimy w Polsce jest jest bliższe cały czas nowym zjawiskiem natomiast popatrzymy na to miejsce żony najbardziej rozpropagowane, czyli na stan, gdy do takich firm jak Intel Starba AXA co rea jest to to są tylko przykłady kilku firm naprawdę takiej IDM taki już spółki dużych globalnych organizacji, które mówią bez przeszkód o tym, że tak zdefiniowały swoją kulturę przywództwa nie tylko kulturę przywództwa wręcz kulturę organizacyjną i jest taka fantastyczna firma za poseł, która jest dużym takim graczem, bo w obszarze e-commerce psy, która na kulturze organizacyjnej skupionej właśnie wokół tego przywództwa służebnego zbudowała niezwykłą przewagę jeśli chodzi o doświadczenia klientów oni krążą legendy na całym świecie jeśli chodzi o nas tutaj kontekst taki bardziej europejski to o tym przywództwie mówi się całkiem sporo już w Skandynawii Holandii Belgii jest bardzo fajny ośrodek bardzo fajne centrum też nazywające się tak po angielsku salwa też po Islandii i wielkiego ani też mamy mamy taki ośrodek, który na, który od jakiegoś już nowych miejsc prawie pół roku też działa, więc więcej się sobie to jest taki moment, gdzie w tym kontekście europejskim jest coraz więcej takich takiej gotowości, żeby o tym mówić no i tu łamiemy tabu też, bo mówimy o tym z ulica kocha wisi przywództwie poszłyśmy to są pasterze pasję i zamiłowanie do ludzi po tak oni mają te koniec emocji oczywiście tylko do swojego stada tak my mówimy tutaj o pokorze mówimy o takich rzeczach, które zwykle w biznesie nie ma tego nigdy nie było w ogóle źle się takich tematów, ale to jest absolutnie fundamentalne, żeby celować liderem w tym przymusowym, że trzeba rozumieć pasje ludzi czas kochać i trzeba sobie znaleźć można sobie znaleźć można rozwijać, a jakiś przykład polskiej organizacji albo polskiego lidera, który by głośno mówi się właśnie tam stosuje stosuje takie podejście swoich ludzi Polski przykład to Star Bucks, kiedy otwiera otworzyłam centrum we wrześniu 2020 roku to właśnie Stal tekstu naszym partnerem i oni bardzo mocno identyfikują się zresztą wystarczy przeczytać oferty takich ofert o pracę, gdzie opisane są stanowiska właśnie tym językiem tego przywództwa służebnego nie szukamy baristów szukamy partnerów tak brzmią ogłoszenia jeśli chodzi o inne przykłady i polskich przywódców służebnym w ogóle, a to jest bardzo ciekawa grupa, a ja bardzo lubię wspominać Jacka Kuronia obie mówić o np. organizacja, które mają dojrzałą, która daje nową erę nowe wartości no jednak ten przewodnik Strama tam inspiruje ludzi do tego, żeby właśnie znaleźć nad tym kim jestem szósta z urzędu ten sam lider woda jest myślę, że jest pewna grupa o takiej organizacji, które mają ten rodzaj dojrzały, gdzie to jeszcze jest myślę, że jest to pewien sposób może nazywane dokładnie tak, ale to się, ponieważ niektóre realizacja, które bardzo mocno stawiają na jak kultur organizacyjnych i zarządzanie poprzez wartości i najczęściej w tych organizacjach mówi się o tym w taki sposób to jest zwiększenie wartości życiowej klientów ludzi zespołów itd. prawda, więc tam też może pojawiać właśnie tak to przywództwo służebne, bo ono doskonale tak w trybie właśnie, że już tego słowa takie trochę mechanicznego ma ona fajnie współgra z takim organizacjami też są takie bardziej płaskiej struktury, gdzie organizacja stawia na autonomię zespołów to są takie środowiska, gdzie to przywództwo absolutnie jest na konieczne konieczne są one o bezgranicznej bez celem jedynym możliwym, aby utrzymać taką, która będzie ceną, a gdybyśmy, gdyby ktoś z naszych słuchaczy chciał pogłębić swoją wiedzę na temat Serwa Leadership punkcie mógłby znaleźć informacji zaprasza na stronę naszego centrum, która nazywa się głową BIK konkret PPL, a jeśli chodzi o taką literaturę teatr książki fajne takie pożywne pozycję po sobie, że odsyłam oczywiście to zagranicznych księgarni i tam zachęcam, abyście państwo poszukali kilka nazwisk po pierwsze to myślę, że konflikt la PiS to są autorzy też się mocno związani z tym centrum, z którymi współpracuje i dzięki któremu też mamy tego auta w Polsce jest Green w SENT w Polsce one też w stanach to jest wg autorów potem mamy popularnego zasiada, który uwaga coraz więcej właśnie w tym oszustwie mówi, więc jest pierwszą książkę o tym przywództwie taka fioletowa Basia znana wszystkim w Empiku, więc warto warto pytają się osiągnąć o tym, które właśnie o takim samym czasie audycja, ale jeszcze koniecznie przed nim 3 nazwiska i to są rzeczy te rzeczy, które swoją absolutnie moim zdaniem obowiązkowe, bo to są książki, które mówią o tym, że służę, ale też takim szerszym wymiarze organizacji w świecie, gdzie chce staramy się prawda równoważyć jednak te modele biznesowe, gdzie zrównoważony biznes jest wręcz się tym kierunkiem naszą ambicją i często czymś, czego się bardzo potrzebujemy na świecie i to są autorzy tacy jak grać Sophia i oczywiście osób wczesne zrównoważonego rozwoju John Elgin to książka Green Swans zielone obręcze na książki rada są to książki o właśnie tym nowym kapitalizmie o nowych modelach biznesowych i tam są ogromne o wielkie wielkie rozdziału właśnie o tym, że hostia, ale w tym kontekście właśnie zrozumiemy ważnych organizacji więc, więc często się to jest taka, a tak taki kierunek tutaj, które mogę pokazać jest jeszcze 1 ciekawa osoba, która pisze w sposób bardzo proste przystępne i taki, który widzę, że też przemawia bardzo dobrze to do młodego pokolenia, a ja osobiście bardzo wierzę że, że to są ludzie, którzy będą tymi przywódcami służebne, bo wszystkiego nie mówią o tym rząd ten cel wybierają i to jest Sejm synek chociażby książka liderzy w końcu, która moim zdaniem jest takim właśnie przykładem przykładem tego przywództwa służebnego no oczywiście tutaj wszyscy fanatycy Netflixa piszą do mnie takie wiadomości szczególnie ludzie właśnie po co po dwudziestym roku życia piszą do mnie przez Litwina wiadomości mówią przewidziała serial New Amsterdam, bo tam właśnie jest to, o czym mówi szczegół był wy uczycie tam jest właśnie ten cel ma lider okazuje się, że tego przywództwa służebnego ludzie rozpoznają, kiedy witam takiego właśnie szalonego lidera, który też skok do góry nogami mówią właśnie to jest chyba to musi być to, więc ten New Amsterdam jest też właśnie cel, który pokazuje osoba lidera no cóż zostaje tylko, że te 3 nam wszystkim i słuchaczami i też sobie tego życia, żebyśmy trafili na takiego przywództwa przywódca, które będzie rozpoczyna uczeń od pytania w tym ci mogę pomóc właśnie efekt też czeka bardzo dziękuję za udział w audycji państwa moim gościem była pani Magdalena Kamińska założycielka Sendero serwisant Leadership pola bardzo panu dziękuję dziękuję również ja nazywam się Marzena Mazur zaprasza na kolejną audycję z cyklu dobry pracodawca do usłyszenia dobry pracodawca zaprasza Marzena Mazur Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: DOBRY PRACODAWCA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj wszystkich audycji Radia TOK FM kiedy chcesz i jak chcesz - na stronie internetowej i w aplikacji mobilnej!!

Dostęp Premium

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA