REKLAMA

Jak wykorzystać doświadczenie pracy w pandemii w powrocie do nowej rzeczywistości?

Praca od podstaw
Data emisji:
2021-06-20 15:40
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
16:18 min.
Udostępnij:

1/3 pracowników i pracowniczek deklaruje, że czuje się źle lub bardzo źle. Blisko 60% pracowników oczekuje, że będzie mogło na stałe pracować zdalnie. Jak wykorzystać to, czego się nauczyliśmy w powrocie do nowej rzeczywistości? Z perspektywy pracownikami? Działu HR? Menedżera? O tym wszystkim opowiada Katarzyna Malinowska - psycholożka, coachka, trenerka, prowadząca firmę Raspberry Design.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
mówi dzień dobry przy mikrofonie Zuzanna Piechowicz to jest audycja praca od podstaw przez ostatnie 1,5 roku jedną z podstaw pracy, a właściwie podstaw niepewności pracy była pandemia koronawirusa i właśnie na ten temat i tego jak badania opowiadają o nas miejsca pracy pracownika i pracowniczych i o tym jak te miejsca pracy zmieniły się jak wyglądają w związku z pandemią koronawirusa właściwie w jakim momencie jesteśmy teraz opowie Katarzyna Malinowska Kasiu, dzień dobre to Rozwiń » jest na dzień dobry witam słuchaczy słuchaczki psycholożka trenerka kotka, która prowadzi firmę Raspberry dizajn prześledziła badania, które śledzą, które sprawdzały jak my się właściwie mamy z takim powrotem do nowej rzeczywistości do nowej normalności, bo to jest taki powrót, ale czegoś nowego czy właściwie nie do końca po tak fajnie nazwała Jezusa i te badania malują bardzo ciekawy krajobraz tego jak my pracownicy w tej chwili mamy, jaka jest nasza kondycja, czego potrzebujemy, czego oczekujemy jak to właściwie jak najlepiej rozegrać interes, zaczynając od początku, jaka jest nasza kondycja ponad 13 z nas ma się mentalnie kiepsko jednak ten czas ostatnich 515 miesięcy udało się nam znaki mówimy tutaj o obniżonym nastroju o pewnych naszych lękach związanych z przeszłością o pewnym też wyczerpaniu związanym z tym, że oddaliśmy mnóstwo energii, żeby sobie w różnych momentach tych 15 miesięcy poradzić, łącząc różne kompetencje, łącząc w domu dom z pracą często z przedszkolem i szkołom i także ta 13 to jest taka pula, która deklaruje w badaniach, że ma się kiepsko na każde 10 osób, które wracają do pracy 2 osoby czekają na ten powrót z dużym entuzjazmem, a co ciekawe ta przestrzeń pomiędzy tymi 24, które mają się kiepsko to są kolejne 4 osoby, które odpowiada na to pytanie jak się mają nie wiem i ta przestrzeń niewiedzy też z nami bardzo ciekawą przestrzenią czekaliśmy na to pandemia koronawirusa się skończy przez czekaliśmy na informację, że będzie lepiej, że tych zachorowań będzie mniej, że śmierci będziemy oczywiście pandemia koronawirusa trwa też jest bardzo ważne, żeby podkreślać, że my jesteśmy teraz, jakim zatrzymania nie jest także pandemia się skończyła cały czas trzeba się szczepić ja jestem zaszczepiona jeszcze zapytam czy jesteś czekam na wtorek druga dawka, a więc tutaj jeszcze w kolejnej audycji promocja szczepień, ale zastanawiam się, bo czekaliśmy aż wrócimy do tych aktywności, ale wychodzi na to, żeby nie do końca chcemy do nich wracać nie chce wracać do tego co było przed tym tak też bardzo ciekawy paradoks, które prosiła nie chcemy wracać na wprost do tego co było 15 miesięcy temu, czyli do starego systemu modelu pracy, ponieważ bardzo oraz kochaliśmy się pewnej wolności autonomii bardzo doceniliśmy to w czym się rozwinęliśmy chcielibyśmy móc z tego korzystać na tym pracować, czyli badania pokazują wyraźnie, że blisko 60% pracowników 60% z nas oczekuje, że nawet w momencie zadeklarowanego powrotu do biura będzie miało jakąś przestrzeń decyzji odnośnie tego że, w jakich okresach tygodnia będzie mógł pracować zdalnie i tutaj są badania pokazują różne modele 2+33+22+33+2 Tomasz dokłada nam chodzi o podział na pracę zdalną pracę biura taktyki przykład, że jak mamy tydzień roboczy 5 dni to np. 3 dni pracujemy z domu na 2 jedziemy do pracy lub odwrotnie tutaj możliwość moderowania tych formuł w skali tygodnia 3 miesiące bardzo duża, ale generalnie nasze oczekiwanie, że będzie taka możliwość dosyć wysokie to pokazują badania, a co ciekawe najwyższy od tych osób sięgających niemal 70%, które wyobraź sobie przed pandemią w ogóle nie miał doświadczeń pracy zdalnej, bo to nie był popularny model pracy to nie jest także Home Office praca zdalna to było coś sobą obecny w każdej firmie nie było myślę, że były branże mocno zdigitalizowane tak jak np. IT całe, które dobrze sobie przed pandemią radziło miały mieli wypracowane narzędzia procesy zaadoptowane styl przywódczy styl zarządzania i styl komunikacji, który już mocno osadzone w pracy zdalnej minister też firmy globalne, które pracują, a im nawet pomiędzy kontynentami też również miał dobrze opanowane natomiast patrząc na mapę Polski to nie był mocno popularny styl pracy czy pracuje bardzo dużą branżą IT jako trenerka jakąkolwiek psycholożka to jest jedna z tych branż, które się może być pewny sposób specjalizuje też przedstawi dziś właśnie ogląd sytuacji popraw mieście mylę, więc widzisz jak to funkcjonowało przed pandemią jak można było te modele tworzyć też obserwować firmy swoich klientów w trakcie pandemii tego jak to było dogadane jak jest pokazywane teraz właściwie było także wylądowaliśmy na pracy zdalnej to znaczy mówię o pewnej grupy pracowników oczywiście też duża część pracowników nie miała takiej możliwości tutaj szczególnie o różnego rodzaju usługa albo tych osobach, które też narażał swoje zdrowie w trakcie pracy też nie zapominajmy o osobach, które pracują w sklepach Kuriera czy pracownikach służby zdrowia, ale mówię tutaj w tej grupie, która mogła pracować w domu teraz jak to doświadczenie to IT przed pandemią doświadczenie pandemii jak mogą wykorzystać pracownicy pracowniczki, żeby jakoś dogadywać, aby jak stworzyć taką swoją hybrydę co byś radziła takim osobom, które nie chcą wracać do tego co było przed pandemią nie są funkcjonować w pandemii wypowiedzieć takim właśnie czymś nowym ten bardzo ciekawe pytanie i tutaj odpowiedź no wymyka się jednoznacznym rozwiązaniom natomiast pozwolę sobie ją podzielić na takie 3 etapy i jeśli chodzi o samego pracownika to mocno rekomendowałem taką dużą otwartość komunikacji odnośnie tego czegoś nauczyliśmy w okresie pandemii co się sprawił sprawdziło i co na pewno podpiera efektywność realizacji celów biznesowych czyli, jeżeli badania pokazują, że blisko połowa z nas twierdzi, że de facto nic nie zmieniło, ale 13 już deklaruje, że zmiany nastąpiły i nastąpiły w kierunku ku lepszemu, czyli nauczyliśmy się nowych kompetencji poszerzyliśmy swoje perspektywy to jest obszar, który po powrocie do biura powinniśmy wykorzystać w komunikowaniu dużej otwartości i mieć w sobie taką odwagę zrobienia 1 albo nawet 2 kroków do przodu na pytanie jak się mamy z czego chcielibyśmy skorzystać, jeżeli taka przestrzeń otworzy, żeby ją dobrze wykorzystać, czyli głęboko, więc głęboka refleksja czegoś nauczyliśmy, a drugi nad reaktywność odwaga wykorzystaniu tego jestem głęboko przekonana, że i od strony przełożonych menedżerów i od strony HR takie pytanie na pewno padną to, jeżeli chodzi o pracowników właśnie, ale wspomniane HR menedżerowie są kolejne szczeble organizacyjne to przejdźmy do hakerów jak działy Human Resources jak działa kiedyś nazywane działami kadr mogą to wykorzystać twoim zdaniem części dotknęła tej warstwy, którą w której, gdyż w sercu jestem najbliżej tych obszarów działów HR, ponieważ nie ukrywam, że kiedy Ross cytuje wszystkie raporty dotyczące trendów dla HR na rok 2021 to są to obszary, które naprawdę stają przed ogromnymi wyzwaniami z 1 strony to ich kierunku kieruje się zapytania oczekiwanie zaopiekowania naszym stanem mentalnym naszą kondycję psychofizyczną naszym lobbingiem z drugiej strony też są działy od, których oczekuje się zaprojektowania nowego modelu pracy wsparcia nowego modelu przywództwa i w tym projektowania nie tylko mówi o takiej formule, żeby wyjść naprzeciw wsparcia online offline czy hybryda, ale również o tym, żeby pomyśleć jak zrobić mądrze w procesie, czyli nie zaplanować kalendarz pojedynczych eventów, ale działać na zasadzie projektuje testuje wdrażam i sprawdzam co ludziom robi i ten cykl tak naprawdę powierzam jednocześnie będąc mocno przytomny harcerze, komunikując biznesowi rozwiązania, bo zbieramy od ludzi językiem potrzeb człowieka, a komunikujemy efektywności biznesu językiem biznesu jest ogromna sztuka też translacji przykładania 1 na drugie taka umiejętność myślę od strony bardzo twardych kompetencji po bardzo miękkie i myślę, że jeżeli jest obszar w biznesie, który musiał pójść po błyskawiczny rozwój i nadal w tym rozwoju jest inna tu i teraz odpowiedzieć na mocno zmieniającym rzeczywistość to właśnie od razu w głowie działy HR, ale też powiedział coś ważnego, że trzeba robić tłumaczenia między właśnie potrzeba mi ludźmi tymi elementami biznesowymi, a ja mam ochotę tutaj powiedzieć, że np. duże badania szatę długo Arystoteles pokazują, że to jest tylko kwestia tłumaczenia, bo to cały czas chodzi o to samo tak czy to może być jabłko polską, a po angielsku, ale to jest dokładnie to samo jako rozmawiamy tylko używamy innych słów dokładnie zgadzam się Zobacz to tłumaczenie weźmy ciekawe rozmowy, które miałyśmy wcześniej o autonomii wolności, czyli tego, że nie chcemy iść po stare, bo sprawdziła nam się w pewnej swobodzie nasza autonomia w kreowaniu wokół przestrzeni domowej pewnych rozwiązań, które służyły naszemu biznesowi naszej pracy i Zobacz teraz w tym momencie, kiedy mamy tę autonomię i chcemy z niej korzystać mamy z drugiej strony ogromną potrzebę przynależności czy jednak chcemy funkcjonować w tej w tej przestrzeni biznesowej w zespole i przynależy do niego co znaczy dużo więcej niż być tolerowane czy mieć taki przysłowiowy feed-in i teraz jak to właśnie przetłumaczyć heard tłumaczy na poziomie potrzeby pracownika, ale też chyba tłumaczy to na poziomie podstawowych procesów, które być może trzeba przeprojektować nowych narzędzi albo starych, które trzeba przemodelować, a także samej przestrzeni i teraz Zobacz nieważne czy powiemy o przestrzeni wirtualnej przestrzeni nowej przestrzeni biur, do której wrócą pracownicy, ale w przestrzeni też rozgrywają się wartości organizacji misja i to też od poziomu Harry menedżerów i właścicieli biznesów przedsiębiorców to też decyzyjności dużej odwadze odpowiedzialności musi rozegrać jak zapytasz czy też możliwe tak, ale wymaga dużej przytomności wiary człowieka i kreowania rzeczywistości takiej odwagi, żeby uczycie sprawdzać tworzyć i jeżeli trzeba robić krok nawet 3 w tył, skąd wziąć zasoby energię czas, aby to robić, bo myślę o tych ostatnich ostatnich 15 miesiącach to my też wychodzimy z nich w większości zmęczeni po prostu jesteśmy zmęczeni są za jesteśmy wyczerpani to prawda, ale Zobacz przywołajmy ten dziesięcio osobowe zespół który, który nazwałem tam pamięta 23 osoby są dużej energii i cieszymy się na ten powrót one doceniają ten okres 15 miesięcy nawet uważają, że przeżyli rozwój wzrost, dokładając do tego zweryfikowanie co mają kolejne 4 osoby, które nie wiedzą jak się mają to na tej różnorodnej dynamice tego zespołu można dużo zbudować, a ja głęboko wierzę też mądrość kolektywu taką zespołowość, która na tych różnych energii jak się dobrze wymieni ustawi i zaplanuje rozwiązaniach to się uda czy mówi różne Energie różne dynamiki, ale przede wszystkim nasza odwaga otwartość na wejściu powiedzieć sobie, kto jak się ma kto ma się kiepsko, kto w tej energii, który moment się znajduje i żeby wykorzystać, żeby tym, którzy wsparcia potrzebują czystego 10 osobowego zespołu będą to może nawet 4 osoby, żeby wsparcie odważnie dać, żeby pozwolić wrócić do pełni sił i równowagi i żeby też pomyśleć co zrobić wobec tych ludzi, którzy są świetnej dyspozycji Energi, żeby też tej energii nie przypalić i teraz to jest pod kątem przywództwa duże wyzwanie i nawet pozwolę sobie powiedzieć myślę, że nawet branża IT przed wyzwaniem stoi, bo to też nie jest tak, że tam ludzie absolutnie świetnie się mają i że te 15 miesięcy izolacji, kiedy oni wcześniej jednak mogli do siebie w jaki sposób dochodzić lokalnie i przewidywać, że zostawiły niewzruszonym mi w teście został nam lider tego zespołu menadżer menadżerka, a i teraz powiem tak lider menedżer dwukierunkowe przytomność z 1 strony dbanie o siebie sprawdzanie jak ja mam od poziomu mojej kondycji fizycznej moich zasobów, które mamy żeby, żeby myśleć, żeby planować, żeby wychodzić ludziom naprzeciw, a z drugiej strony ten drugi kierunek jest właśnie otwartość na człowieka duża wiedza Itaka otwarty, żeby czytać sprawdzać właśnie jak się ma kondycja lokalne globalna w tym jest już mądrość badania, które są przeprowadzane uważam jest mądrość i na podstawie tego w kooperacji, czyli menedżer HR i wszystkie role, które są do dyspozycyjni organizacji i dużej różnorodności szukać wsparcia tworzyć rozwiązania, dlaczego mówi różnorodności tylko jedno dopowiem mam głębokie doświadczenie tych ostatnich 15 miesięcy, że kiedy wychodzimy swoje banki, a poprzez bank rozumiem chociażby bankiem na Czerską menedżera w konkretnej organizacji i dopuszczamy do siebie różne głosy ludzi różnych interfejsach w różnych koalicjach to z tego zawsze wychodzi wartość i na tej wartości budować cytować różne badania, ale jeśli chciałem zapytać o źródła tych badań co są badania, gdzie można znaleźć wiesz co to jest głównie opierała się teraz na raporcie trendów Her 2021 Lloyd najnowszym badaniu i sosa, a także na badaniach taki jak za 0102. kwartał tego roku te badania też są dostępne na profilu link im kooperatywy lepsza praca i do odwiedzenia profilu lektury tych badań naszych wniosków i propozycji rozwiązań bardzo serdecznie zachęcam bardzo dziękuję Katarzyna Malinowska psycholożka trenerka kotka prowadząca firmę rozbiły dizajn ja nazywam się Zuzanna Piechowicz to już koniec zapisie audycji pracę od podstaw audycje wydawał Tomasz Kopka Tomku bardzo ci za to dziękuję za chwilę informacje Radia TOK FM zaraz po nich przywita się państwu Ewa Podolska i poprowadzi do państwa audycje u doktora do usłyszenia dziękuję za słyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: PRACA OD PODSTAW

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj wszystkich audycji Radia TOK FM kiedy chcesz i jak chcesz - na stronie internetowej i w aplikacji mobilnej!!

Dostęp Premium

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA