REKLAMA

Jakie kryteria musi spełniać Przedsiębiorca Roku

Gościnnie w TOK FM: Wyborcza, 8:10
Data emisji:
2021-06-21 10:10
Czas trwania:
25:54 min.
Udostępnij:

Żyjemy w epoce zmiany paradygmatu gospodarczego. Pandemia gwałtownie przyspieszyła zmiany w polityce ekonomicznej, którą prowadzą państwa. Zysk przestał być głównym kryterium oceniania dobrego przedsiębiorstwa. Konkurs EY Przedsiębiorca Roku jest organizowany od 1986 roku w 60 państwach, w Polsce od 2003 roku. EY Przedsiębiorca Roku to jedyny międzynarodowy konkurs, w którym polscy przedsiębiorcy mogą się zmierzyć z twórcami firm z całego świata, stając w szranki o tytuł najlepszego przedsiębiorcy na świecie, w danym roku. Nie konkurują wielkością firmy, skalą działalności i przychodem, choć to oczywiście równie ważne. Konkurs wyróżnia człowieka, który stoi za pomysłem na biznes, którego pasja i zaangażowanie zaprowadziły do miejsca, w którym dziś może powiedzieć z dumą "jestem przedsiębiorcą". Zgłoszenia do tegorocznej edycji konkursu trwają do 30 czerwca 2021 r. O tym, jak firmy przystosowały się do nowych, pandemicznych warunków, o pracy hybrydowej i online Stanisław Skarżyński rozmawia z Arturem Miernikiem, partnerem w firmie Ernst & Young, specjalistą do spraw zarządzania zasobami ludzkimi. Więcej podcastów na https://wyborcza.pl/podcast

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
partnerem rozmowy jest organizator konkursu iła przedsiębiorca roku to jest ósma 10 podcast gazety wyborczej jak zysk przestał być głównym kryterium oceny przedsiębiorstwa ósma 10 podcast gazety wyborczej Stanisław Skarżyński Gazeta wyborcza dzień dobry żyjemy w epoce zmiany paradygmatu gospodarczego pandemia nie tylko wywróciła nasze życie do góry nogami, ale gwałtów przyspieszyła też zmiany w polityce ekonomicznej, którą prowadzą państwo to oczywisty sposób odbija Rozwiń » się na tym jak funkcjonują podstawowe aktorzy sceny ekonomicznej, czyli firmy z tego powodu do dzisiejszego odcinka zaprosiłem Artura miernika partnera i Why zespołu People Advisory Service jest, czyli specjalistę od tego co my znamy jako zarządzanie zasobami ludzkimi HR himalaista offset ci dobry dzień dobry rozmawiamy przy okazji konkursu siła przedsiębiorca roku organizowanego od 1986 roku 60 państwach w Polsce 2003 roku, do którego zgłoszenia trwają do 30czerwca oczywiste pierwsze pytanie brzmi, jaka jest taka idealna firma taka, która wygrałaby w tym roku konkurs w cuglach i nie dała konkurentom żadnych szans o dość trudne pytanie, ale mogę odpowiedź na pewno oceniamy co bardziej Henia źli, bo to nie oceniała tylko naprawdę fachowcy osoby, które są powszechnie znane w gospodarce, ale też poprzedni laureaci naszych konkursów, więc to doceniam doceniam przedsiębiorczość czy patrzenie z perspektywy jak powstała firma czy model przedsiębiorczy patrzymy z perspektywy strategii statek jest konsekwentna zrealizowana czczonej wizjonerka nasze żyli patrzy także na wyniki finansowe, czyli patrzy na stabilność organizacji pod kątem finansowym patrzy także na działalność międzynarodową ekspansję zagraniczną, ale także na wykorzystanie nowych technologii innowacyjność czyli w jaki sposób ta firma przedsiębiorca przedsiębiorczyni właśnie działa, gdy na rynku nowych technologii w jaki sposób wykorzystuje innowacyjność naj to jest bardzo istotne z perspektywy chociażby widzimy to po ostatnim przedsiębiorca roku 18 edycji, czyli element dotyczący relacji z pracownikami otoczeniem, gdzie jest bardzo istotne budowanie dobrych relacji właśnie z pracownikami bardzo dobre nazwijmy to budowanie takiego długoterminowego zatrudnienia budowanie marki przedsiębiorcy godnego zaufania, ale także dbanie o te bezpośrednie otoczenie trafiła się znajduje wiem odpowiedział na pana pytanie, bo trudno powiedzieć jest idealny przedsiębiorca, ale na pewno ten, który ma te wszystkie elementy czeka was w takim razie niezła zabawa, bo z 1 strony pandemia może wam dawać świetne narzędzie do oceny innowacyjności firmy jej relacji z pracownikami, bo to był taki rok, w którym trzeba było podejmować debel nie trudne decyzje wiele firm musiało przycinać pensje prosić pracowników o to, żeby się na to zgodzili i tutaj był ten wątek z drugiej strony wykorzystanie nowych technologii było niezwykle ważne z jeszcze innej właśnie te relacje z otoczeniem prawda Najder firma opiera się tylko na tym, że jest w stanie sprzedawać ludziom rzeczy, których nie potrzebują i nagle, kiedy dochody ludzi spadają oczywiście te firmy będą tracić, a więc czy w tym roku spodziewać się to będzie szczególna edycja, bo będziecie mieli niezwykle ciekawa aplikacja czy spodziewacie się, że to będzie edycja, która do pewnego stopnia pokaże jak pandemia wywróciła przedsiębiorczość do góry nogami pewnie będzie jednak drugie trochę może zacznijmy od tego co się w ogóle wydarzyło w czasie tych ostatnich 18 miesięcy my jako siła pracujemy są przedsiębiorstwami, budując różnego rodzaju programy, które pozwalają im czułam stopą przejść przez różnego rodzaju zawirowania i tak jak budowaliśmy taki program, który dotyczy pracy hybrydowej budowania i rozwiązania przyszłość wymieniliśmy takie 3 etapy tej sytuacji, która do tej pory się wydarzyła pierwszy etap, który dziś na początku naszej pandemii w ogóle, który się wydarzą to coś takiego, że przedsiębiorca, czyli natychmiast chronić swoje pracownik bardzo często odsunęli od pracy zasad zamknęli przedsiębiorstwa zamknęli swoje restauracje czasami musieli zamknąć kina i to pierwsza da w tym pierwszym etapie też część pracowników przeszła tzw. proces Dan w 1 dniu wypracowali biurze przenieśli się do siebie do mieszkania zaczęli pracować zdalnie przez telefon przez komunikatory i tak naprawdę sale szkoleniowe sale konferencyjne nie były wcześniej pełne ludzi opustoszały, a pojawili się ci ludzie właśnie tzw. przestrzeni wirtualnej co wydarzyło wydarzyło się bardzo ciekawa sytuacja, dlatego że dość szybko się przynieśliśmy tutaj ta Innowacyjna, że państwo miną koszt nowych technologii na pewno będzie bardzo takim elementem znacznymi w jaki sposób istotnym z perspektywy patrzenia sobie firmy poradziły w tej sytuacji na początku pandemii, gdy widzieliśmy, że nasze prace są zmęczeni, że czasami nie radzą sobie z tą ilością tych zmian jest ta postawa przedsiębiorców była bardzo istotna i pewnie nasze, czyli będzie oceniał nie jestem ryb, więc tylko mogę to myśleć tak będzie był potem drugi etap całej sytuacji, gdzie zaczęliśmy myśleć z perspektywy brzmi po 6 miesiącach mieć perspektywę jakiś sposób efektywnie pracować potem na przeniesieniu zmianie środowiska nasi przedsiębiorcy powinni tak zrobili zresztą zaczęli patrzeć na efektywność pracy na efektywność procesów tym mamy drugi element się włączył, czyli bez perspektywy zmiany to, że to pierwsze przenosimy się drugie w jaki sposób to zmiany obserwujemy w jaki sposób się do niej przygotujemy, ale po 18 miesiącach jest kolejny element wiemy już coś zupełnie nowego wiemy to, że na pewno sama praca zdalna nie jest wyjściem w tej sytuacji na pewno jest przyszłością, że praca zdalna musi być połączona z taką pracą fizyczną teraz mamy pracę hybrydową, że przedsiębiorcy muszą nie tylko opatrzyć perspektywę pracowników, ale też zmiany potrzebnych pracowników, ale też np. paczek z perspektywy np. zmian potrzeb klientów, czyli ci przedsiębiorcy, którzy pewnie patrzyli z perspektywy te kolejnych miesięcy w jaki sposób zmieniać swój biznes taki sposób zmieniać procesy w jaki sposób te procesy rok hybrydowe można opracować i z miejsca pracy, czyli w biurze i poza miejscem pracy to też będzie na pewno taki sposób ciekawe dla jury dla euro, żeby patrzyli jak sobie poradzili z tym przedsiębiorca to też będzie ważne z perspektywy przyszłości, dlatego że jak patrzymy sobie na badania, które gdzieś się pojawiają się w przestrzeni między nimi wyniki badania to pracownicy po tych miesiącach pandemii mówią, że np. nie chcą wracać do biura nawet 54 proc pracowników mówi także biorca, jeżeli nie stworzy hybrydowych możliwości pracy elastycznej pracy to nie wrócimy do biura ta elastyczność wyrażona w tym, że pracujemy z różnych miejsc i w różnych godzinach czy młodsi pracownicy, tym bardziej są pracować np. w różnych miejscach czy starsi w różnych godzinach też bardzo ciekawa rzecz, która pewnie będzie musiała być taki sposób rozstrzygana sobie poradzić nasi przedsiębiorcy z takimi rzeczami, a z tego co się zmienia myśli pan, że zostanie tak trwale z nami, bo obserwuje trendy, które się pojawiają w tych rozmowach naszych ze znajomymi z innymi ludźmi w artykułach o tym jak ludzie myślą o przyszłości pracy to jest taka zmienność, że w zasadzie trudno mi wejść w buty takiego menedżera, który z 1 strony słyszy jestem matką dwójki dzieci, jeżeli nie każe mi wrócić do pracy nie mam wymówki, żeby od tych potworów uciec i proszę mi kazać być od dziewiątej do siedemnastej w biurze, bo to jest jedyne miejsce, gdzie mogę odpocząć druga osoba mówi właśnie genialnej mogę teraz jakoś harmonijnie połączyć obowiązki domowe z pracą to jest najlepsze czym się przytrafiło w życiu od 10 lat spędzą 2 godziny jadąc 1 stronę 2 godziny 12 stronę, bo kompletnie bez sensu mają pracę wykonywać tak samo kanapy bez makijażu i lepiej pracuje wydajniej pracuje dłużej pracuje wszystkim się opłaca nie rozumiem, dlaczego mielibyśmy wracać do biura takich argumentów, które są właśnie sprzeczne ciągnął przeciwnych kierunkach, a jednocześnie dziś odzwierciedlają takie part jak bardzo zmieniło się nasze życie w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat dzięki internetowi dzięki cyfryzacji i ta pandemia spowodowała, że ludzie mogli się przyjrzeć swojemu życiu tak z dystansu jeszcze raz zdecydować chcemy to zrobić w mam wrażenie, że dużym problemem jest to, że tak naprawdę prawodawcy tak twórcy kodeksu pracy zupełnie za tym nie nadążają, bo to tak naprawdę biznes będzie musiał powiedzieć Słuchajcie potrzebujemy tego coraz mniej jest takich prac, które trzeba wykonywać tu i teraz, bo inaczej się nie da, więc się będzie mniej czy wy macie taką diagnozę jak z tego zamieszania idziemy tak na czym oczywiście dyskutujemy naszymi klientami na ten temat próbujemy budować modele, które będą wspierać tej transformacji opanują transformacji tak naprawdę, ale musimy też, o czym pamiętać, że w Europie takim krajem podaż jest Finlandia dzień 25 proc najwięcej pracuje zdalnie hybrydowo, więc to nie jest tak wszyscy pracujemy zdalnie hybrydowa prawda w Polsce jest dziś około 1012% zależności od sektor pan to ujął te wszystkie elementy, które są istotne do tego, żeby przedsiębiorca czy Przedsiębiorczej roku na pewno dobrze opanowałam przecież dobrze zrozumiała 1 aspekt jest nazbyt rozumienia potrzeb pracowników on się gruntownie zmienił jeśli mamy takie grupy, które pan wspomniał mamy takie grupy, które mówią ja nie mam warunków pracy w domu, żeby dobrze wykonywać swoje czynności dlatego, że to za małe mieszkanie, a być może jest zadłużona w tym mieszkaniu pracujący w tym samym czasie, bo wiadomo dzieci miały m.in. lekcje w tym samym czasie prawnicy pracowali czasami są warunki techniczne czy technologicznych nie pozwalają nam po prostu, żeby ta usługa właśnie na tym poziomie, ale mamy też drugą czy inną inne podejście ktoś pokochał taką swobodę i tam jest taki specjalny termin, który się mówi o tym, że połączenie tego elementu wakacji asy z przybywaniem gdzieś i mówić o tym, że być może deską surfingową mogę naprawdę pracować i testy, ale właśnie dobrego zrozumienia przez przedsiębiorca, jakie są potrzeby pracownika przez bardzo istotne LM, dlaczego istotne dlatego tak wcześnie wspominałem szczególnie młodzi pracownicy mówią nam przedsiębiorcom posłuchać, jeżeli ten nowy setup, jeżeli nowy pomysł na pracę on nie będzie tak jak chcemy po prostu odejdziemy od was i mówimy, że 57 pracowników mówi bardzo wprost pracodawcom uważajcie, jeżeli nie będzie tak, jakbyśmy chcieli to będziemy rozważa zmianę pracy, na którym rynku pracy będzie duże wyzwanie pracodawcy, ale jest drugi element, który nie jest niesamowicie istotny element potrzeb naszych klientów, czyli musimy też rozumieć z drugiej strony jak zmienia się rzeczywiście nasz klient nie zmienił ich potrzeby, jakie potrzeby kontaktu z nami jakiś sposób możemy realizować zadania, które obiecaliśmy klientowi ten drugi element gry my jako siła badamy czy badamy ten element dotyczący oświadczenia pracownika tego pracownika ten drugi element dotyczący klienta jak to wygląda z perspektywy pana pytania czy jak to może wyglądać przyszłość, więc na pewno to praca hybrydowa czy na pewno nie jest to procent pracę w biurze nie 100% pracy zdalnej, dlatego że doświadczenie z 18 miesięcy mówią wprost, że sama praca zdalna ona zabija to relacje między nami zabija czasami ten element budowania celu w przedsiębiorstwie czasami zabija kreatywność wydaje się tak otwierają też by nasze doświadczenia, ale doświadczenia klientów, że praca w 1 miejscu razem jest bardziej kreatywna ludzie się nakręcają budują rozwiązania to jest bardzo istotne czy mówimy o budowaniu pewnego rodzaju pracy hybrydowej, jeżeli mówimy o tym, że budujemy model pracy hybrydowej to musimy też tworzyć procesy do pracy hybrydowej czy nasi pracownicy muszą taką wygodę świadczenia pracy czy pracują w biurze czy pracują w domu czy pracują, skąd jeszcze być może jakiegoś np. centrum, które sprzedają jest wynajęte na potrzebę mają taki sam komfort realizacji zadań pracowniczych kolejne elementy jest taki, który też pan troszeczkę tym wspomniał to jest element zarządzania, czyli zarządzania tymi osobami, które będą pracowały nowym układzie hybrydowym stoi też niesamowite wyzwanie menadżerskie menedżerowie muszą się nauczyć nowy sposób zarządzać ludźmi to dawniej ten układ, gdzie miałem swojego pracownika przy biurku obok mogłem podejść zapytać zobaczyć emocje zobaczy taki sposób osoba pracuje pomóc tej osobie, a nos ten samorząd znika też na tydzień kilka dni musimy się nauczyć winny sposób pracować Command rok jest niesamowite wyzwanie kolejny tej układanki odpowiemy na pytanie to jest cały aspekt związanych z zasobami ludzkimi, czyli tematami związanymi est tzw. HRM tutaj jest gigantyczna zmiana zmiana w procesach rekrutacyjnych dlatego, że by praca hybrydowa powoduje to, że możemy pracować każdego miejsca możemy pozyskiwać kandydatów kandydatki każdego miejsca ale, toteż jest pewne wyzwanie pod kątem retencji no oczywiście, jeżeli my możemy regulować każde miejsce to inni też, więc też może mieć bowiem retencja onboarding, czyli przyjęcie pracownika do pracy Witaj w naszym przedsiębiorstwie i tak ono wygląda to najważniejsze osoby to najlepszy najważniejsze procesy to jest bardzo istotne z perspektywy swojej pasji, czyli uczymy naszej kultury uczymy tego w jaki sposób ta osoba porusza się też organizacja też taki sposób ma pracować i to też nie są istotne, dlatego że rozmawiałem wielu przedsiębiorców, które opowiadał mi o tym, że jego firma przyjęła 700 osób zdalnie i 400 osób zdalnie odeszła ja w ogóle fizycznie faktycznie widzieli nie był w Polsce akurat, ale taka sytuacja się może wydarzyć jeszcze jest 1 element, że pan pozwoli po, z którym wspomnę to znaczy element benefitów, ale też zmieniają kiedyś królem była karta sportowa Benefit owa prawda, która pozwalała wejść do różnych miejsc, gdzie mogliśmy ćwiczyć albo np. pakiet medyczny teraz np. bardzo dużo pod uwagi poświęca się elementem wsparcia psychologicznego czy fizycznego pracowników, dlatego że mamy taką sytuację pacjenci narażeni na pewnego rodzaju i osamotnienie bardzo dużych winnic w sytuacjach czy też taką taki stres związany jestem z covidem w tym co się dzieje na świecie innych zmian jest cała masa, którą musimy sobie radzić przedsiębiorcy, a jeszcze tylko króciutko dopytam, ale czy można sobie wyobrazić taką sytuację, że jakiś relatywnie niedalekiej przyszłości firmy będą kalkulować tak, choć płaci nam się opłaca wynajmować biuro w centrum miasta, które jest siłą rzeczy droższe policzymy ile ludzie godzin spędzają na dojazdach bardzo nam się opłaca np. kontaktować się z naszymi pracownikami zapytać Słuchajcie wolelibyśmy wydać te same pieniądze albo mniej pieniędzy Piszcie zwiększa zysk przedsiębiorstwa na to, żeby pomóc nie wiem wynająć większe mieszkanie, żebyście mieli lepsze warunki z lepszym łączem internetowym, żebyście mieli lepsze warunki do świadczenia pracy zdalnej co takie procesy trudno sobie wyobrazić by w tym wynajmu mieszkania, czyli pracodawcy czasami oferują pracownikowi mieszkanie, ale są takie procesy np. rozmawiamy z pracownikami pytamy się, gdzie mieszkają i np. czy taki akces do biura w ciągu 15 minut nie byłby dla nich bardziej korzystne i wtedy przed nim wynajmuje się małe biura satelitarne prawda kończy nam się daje pokaz zdefiniowana przez Miltona Friedmana z jego sławnym eseju dla New York Timesa, że społeczną odpowiedzialnością biznesu jest podnoszenie zysków teraz społeczna odpowiedzialność biznesu w zasadzie znaczy jak dążyć do zysków taki sposób, żeby one były zbieżne z celami społecznymi celami pracowników z celami klientów, żeby odzwierciedlały jakiś szerszy wachlarz wartości niż tylko zysk i tutaj pytanie na idee to się odbija waszym konkursie w ocenianiu za firmą musi stać coś więcej niż świetne wyniki finansowe troszkę powtórzę to na oczy rozmawiać wcześniej, ale chciałbym powiedzieć 1 rzecz oraz istotna oczywiście zyski bardzo ważne czy efektywność szereg kasztana przez miasta bardzo ważne, bo to buduje nam oczywiście możliwość wypłaty wynagrodzeń, a inwestycje, ale z naszych perspektywę z perspektywy i przedsiębiorca roku ta nasza ocena czy na z naszego, czyli jest znacznie szersza ja wspominałem o tym, że patrzymy z perspektywy przedsiębiorczości np. prawda czy patrzymy na przedsiębiorcy przedsiębiorczy nie jakiś sposób sobie radzi na rynku w jaki sposób, jaki ma pomysły w jaki sposób tych by te firma powstała z drugiej strony patrzymy też na to co pan też zapytał jakiś sposób np. umiemy przecież zwyciężać przez kryzysy, które się pojawiają, żeby firmie, bo to jest zupełnie normalna sytuacja, że tak się dzieje czy ten element przedsiębiorczości oceniany drugi element element strategii, czyli budowania silnej marki pewnej wizji wizji inności takiej strategii, która pozwala konsekwentnie realizować cele w długim terminie potem są dopiero wyniki finansowe, ale te wyniki finansowe w rozumieniu stabilnych wyników finansowych czy w dłuższej perspektywie ekspansja umiejętność wychodzenia na inne rynki nowe technologie innowacyjność no i ten element tym rozumie tej chyba najbardziej zależy też rozmawiać z nami dotyczące relacji z pracownikami otoczeniem już jest niesamowicie istotne, czyli mówimy, jakie są zasady współpracy z wybranej organizacji, jaka jest etyka pracy w jaki sposób są traktowani pracownicy jak o nich dbamy o taki sposób motywujemy ten personel w jaki sposób oceniamy w jaki sposób dajemy nagrody taki sposób awansujemy rozwijamy też niesamowicie istotne no oczywiście ten element dotyczący tej lokalnej naszej polityki po to jest niesamowicie istotne z perspektywy pozyskiwania talentów budowania marki no ale też w jaki sposób budowanie relacji z naszymi lokalnymi interesariuszami ważne jest to, że młode pokolenia właśnie bardzo na to patrzą czy bardzo dla nich istotne szukają miejsca dla siebie takiego, który ma cel, który ma będą wizje, które robi coś więcej niż tylko pieniądze tacy pracownicy właśnie wybierają młodzi pracownicy wybierają tych przedsiębiorców nie tylko patrzą na zysk patrzą na coś więcej na budowanie pewnego rodzaju celu wizyjną ości misyjności tego przedsiębiorstwa można osiągać krótkoterminowe cele, korzystając z tego, że można, więc uzyskać dostęp do taniej siły roboczej albo, dopasowując się do sytuacji politycznej podbijać krótkoterminowe zyski przedsiębiorstwo albo realizować długoterminową strategię opartą na jakiś Bartoszcze czyści wszystkie ważne pieniądze są ważne ale, ale jednak, ustalając się zaspokajać jakieś potrzeby ludzi w sposób, który przemieni nie szkodzi bardziej niż to konieczne tak i wy rozumiem patrzy raczej na drugiej firmy niż na pierwsze, które nie wiem zatrudniają na czarno na umowach śmieciowych dopasowują się do bieżącego klucza tak, żeby podbić tam coś po przecinku to choćby mamy przykład ostatniego roku przedsiębiorca roku 8 edycji po prezes Igor Klaja, który właśnie tak sądzę, że to jedno z elementów to na pewno przeważyły, choć żyli to jest to w jaki sposób dba o pracowników w czasie pandemii to w jaki sposób właśnie chronił miejsca pracy w jaki sposób chronią pracowników gigantyczne przedsiębiorstwo właśnie MR, które ma sklepy w całej Polsce potrafiło wyjść z obrony będą obronną ręką z tej z tej sytuacji co, więc wzmocniona dlatego właśnie postawić na ochronę pracowników na wspieranie pracowników także to chyba najlepszy przykład pokazuje w jaki sposób oceniamy nasze jury ocenia właśnie przedsiębiorców czy widzicie w kolejnych edycjach konkursu tę zmianę firmy się zmieniają, że np. myślę o takich rzeczach jak stawianie sobie wyższych celów niż narzucone np. myślę o stosunku do regulacji płacy minimalnej albo stosunku do podatków, że nie kombinujemy z jakimiś rajami podatkowymi i nie staramy się tak głupio czy jak szkodząc swojemu otoczeniu optymalizować podatków czy takie rzeczy zwracać uwagę czy to się pojawia jako dyskusjach nie jest zderzyli, więc trudno odpowiedzieć na to pytanie na pewno przedsiębiorcy, którzy są żyli oni rozmawiają o tym sam sobie same doświadczone, więc wydaje mi się także na pewno te elementy są brane pod uwagę drugi element, który bardzo istotne to jest także nie da się budować taki się wydaje nie da się budować mocnej pozycji na rynku właśnie, pomijając aspekty grupa wspominał, czyli np. wynagradzają pracowników nie rynkowo czy przed, oferując im takie umowy, które w, jaki sposób dyskredytują na rynku Niewiem czy pracy czy też powodują, że nie mogą się kredytów itd. bo to jest budowanie talentu czy te firmy, które mają bardzo jasne przejrzyste zasady, które zasad, które wspierają właśnie pozyskiwanie utrzymywanie talentów one wygrywają i tak samo pewnie jest konkursem i przedsiębiorca roku to jeszcze zapytam na końcu jak opadnie ekspert od zarządzania zasobami ludzkimi jak Polska w tej globalnej rzeczywistości na międzynarodowym rynku pracy wygląda mamy w Polsce przedsiębiorstwa, które skutecznie konkurują czy to zjawisko drenażu mózgów przez zagranicę wyższe stawki za granicą konkurencja ze strony globalnych klientów są do polskich firm dużym obciążeniem na pewno jest także to się wszystko zmienia też jeśli chodzi o czas pandemii po pandemii, jeżeli tak wcześnie zrobiliśmy sobie, że coraz więcej firm będzie pracowało hybrydowo stąd też zagrożenie, które pan wspomina pewnie będzie bardziej istotne, dlatego że więcej firm będzie pracowało hybrydową zdalnie stąd też mogą sięgać do Polski na Polski rynek o naszych pracowników, ale to też drugą stronę czy my też możemy się gdzieś indziej czy możemy też szukać pracowników na innych rękach to jest 1 element tutaj jak najbardziej atrakcyjne dla pracodawców podejść do pracownika szacunek do pracownika będzie budował naszą lojalność pracowników, jeżeli kolejne elementy dołożymy, czyli to, że nasi pracownicy bardzo często też wybierają te firmy które, a są mocno obecna lekarz lokalnych ludzie nie rozumieją ca tej firmy rozumieją, o co ta firma funkcjonuje co chcą osiągnąć jakieś wyższe cele spełnia co to jest coś na tym zatrzymuje nawet wyższa pensja potrafi zatrzymać pracownika właśnie lokalny przedsiębiorstwie, bo zwiększa zrozumienie tego co firma robi jeszcze jeden z elementu nie może pomijany w dyskusji to jest taki, że bardzo często firmy lokalne nasi lokalni przedsiębiorcy dają większą swobodę działania pracownikom większą możliwość wpływania na końcowy rezultat pracy tego pracownika czy na współpracę z klientem budowanie produktu bardzo często firmy globalne wszystkim związki, ale no nie dają takiej możliwości albo ten czas, gdy dochodzimy do tego momentu, gdy naprawdę decydujemy Aga Fon finalnym produkcie on jest i może być znacznie dłuższy niż w imię Polski taka stacja jest zagrożeniem im możliwością oczywiście ten przedsiębiorca, który będzie miał jak najbardziej taki pozytywny wizerunek będzie umiał pozytywnie budować swój wizerunek będzie tak naprawdę przyciąga to misją celem talenty w ręku to będzie na pewno wygrywał też wojna talent na koniec jeszcze poproszę o taką krótką instrukcję słuchaliśmy podcastów chcieliśmy dobra ja wiem, kto wygra ten konkurs co mamy zrobić, żeby zgłosić przedsiębiorstwo do konkursu to pierwsza podstawowa informacja, że tylko 10 dni na zgłaszanie kandydatur do dziewiętnastej edycji konkursu i przedsiębiorca roku, więc trzeba pamiętać drugi element jest bardzo ważne to jest nasza strona internetowa www kropkę przedsiębiorca roku kropkę PL można zgłaszać się samodzielnie mogą się zgłaszać przedsiębiorcy przykład przedsiębiorcy nie, ale też możemy kogoś zgłosić oczywiście za jego zgody bardzo jest ważne, że od pierwszej edycji zgłoszenia można składać do 30czerwca po to jest niesamowicie istotne także zapraszamy przedsiębiorców przedsiębiorcy nie do tego, żeby się zgłaszali albo, żeby zgłaszać właśnie do tego konkursu bardzo dziękuję państwu moim gościem był Artur miernik partner i Why w zespole People Advisory Service jest rozmawialiśmy przy okazji konkursu i przedsiębiorca roku, a ja w imieniu swoim i producent dzisiejszej audycji Martyny górskiej Lee Radziwiłł zapraszam na kolejne podcasty ósma 10 dziękuję Stanisław Skarżyński kast gazety wyborczej partnerem rozmowy jest organizator konkursu iła przedsiębiorca roku Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: GOŚCINNIE W TOK FM: WYBORCZA, 8:10

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA