REKLAMA

Kto może skorzystać na mentoringu? I czym różni się on od np. coachingu?

Dobra praca
Data emisji:
2021-07-07 19:10
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
22:06 min.
Udostępnij:

Co to jest mentoring? Co różni go od coachingu? Na czym polega, komu najlepiej się przyda, czyli kiedy warto z niego skorzystać - na wszystkie te pytania i wiele wątpliwości odpowiadamy w najnowszym wydaniu "Dobrej pracy". Rozwiń »

Gościem Zuzanny Piechowicz jest Anna Radzikowska - executive coach, mentorka biznesowa, inwestorka anielska, działaczka społeczna, wykładowczyni Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę dzień dobry przy mikrofonie Zuzanna Piechowicz to jest podcast dobra praca podcast o tym jak rozwijać się zawodowo jak samodzielnie kreować swoją ścieżkę kariery tak, aby ten czas spędzany w pracy był satysfakcjonujący rozwojowy i przyjemne w tym odcinku podcastu moich gości jest Anna Radzikowska Executive coach mentor biznesowa wykładowczyni szkoły biznesu Politechniki warszawskiej inwestorka nioska i działaczka Rozwiń » społeczna rozmawiamy o tym czy jest monitoring dla kogo jest to forma rozwoju i na jakich zasadach powinno się odbywać zaprasza dobra praca czym właściwie jest mentoringu pan to jest bardzo trudne pytanie, a jednocześnie uważam, że im prostsze definicję tym lepiej, dlatego że moment rynku mówi się bardzo dużo bardzo różnych kontekstach, jeżeli dzisiaj naszym zadaniem jest rozmowa o mentoringu w kontekście zawodowym, a to mentorem jest to rodzaj wsparcia, które możemy otrzymać od drugiego człowieka wsparcia takiego dosyć specyficznego, bo oparty o opartego na tym, że ten drugi człowiek ma coś, czego my po prostu nie mamy albo przerzucał szczegół my jeszcze nie przeżyliśmy albo doświadczył czegoś, czego akurat aktualnie doświadczamy, czyli ten mentorem to jest takie takie do towarzysza powiedziałabym drugiemu człowiekowi i czymś co on aktualnie przeżywa zastanawia się, gdzie tam mentorem umieścić w siatce innych form wsparcia, jeżeli chodzi o życie zawodowe i jest zarówno właśnie mentorką biznesową jak Executive coachem jak trener gości też wykładowczynią w szkole biznesu chciał zapytać właściwie, gdzie na tej mapie mentoringu byś umieściła, jakbyś odróżniała mentor właśnie od coachingu od wykładów i właśnie od bycia trenerką czy prowadzenia szkoleń przede wszystkim mentorów jest to relacja 11 to jest moja osobista relacja z, jeżeli ja jestem Mancini czy tą osobą, która w środę świadczone do Sejmu to mam swojego mentora modlić komentatorów również mogą być tylko mentorów naraz, dlatego że że w relacji mentor rynkowej ważne jest, że ten moment do sąsiada większą wodę niewiedzę bądź doświadczanie bądź chociażby wpływ, czyli ważna jest właśnie w ten to ta pozycja seniora Szczęść i to coś może być bardzo różne natomiast UE natomiast ważna jest ważny jest to, że ja patrzę na tą osobę i mówię sobie chciałabym mieć to co czasowa w jaki sposób, aby nasz można odróżnić w jaki sposób w ogóle to by pozycjonować wobec coachingu czy wobec chociażby była szkoleń tak nasz mentoringu zdecydowanie właśnie po otrzymujemy docentowi tutaj te indywidualności pierwsza, a po drugie, mentor naprawdę musi być dużo wyżej od nas w tym co czym musi być dla nas takim wzorem modelem autorytetem jak o tym mówić to myślę, że od razu mam ochotę zapytać, kiedy poczułeś ty możesz być mentorką, bo nam kobieta jest często trudno uznać, że mamy już tyle do powiedzenia tyle doświadczeń, że możemy się nimi dzielić właśnie z tej takiej powiedzmy to wyższej pozycji tej senioralnej trochę mnie niech nie w kwestii wieku, ale takiej właśnie będę czyni, jaki właśnie mentorki to jest świetne pytanie, dlatego że bardzo prawdziwe tak kobietom zdecydowanie trudniej przychodzi myślenie o tym, że mogą być właśnie wzorem modelem dla innych w ogóle jak się bada pewność siebie kobiet to do to przede wszystkim te najmłodsze kobiety mają mają najniższą pewności w porównaniu z mężczyznami i ta pewność siebie wyrównuje się na poziomie dziś czterdziestego roku życia, czyli czy między 40 sześćdziesiątym rokiem życia w badaniach kobiety wykazują obudowano pewności i później po sześćdziesiątym roku życia kobiety nawet szkoły są bardziej pewna siebie mam wcześnie jest dosyć ciekawe uważam no właśnie w związku z tym sta, ale to poczucie, że mogę komuś pomóc, że mogę kogoś wesprzeć swoim doświadczeniem wiedzą przechodził covid później niż mężczyzn no właśnie około 40 roku życia umie właśnie mniej więcej w takim momencie to to w przyszłą UE i przyszło to zupełnie organicznie zupełnie naturalnego o po zaczęły się pojawiać w moim życiu osoby, które o, które przychodziły prosiły można właśnie wsparcie różnego rodzaju wsparcie o tzw. raty chociaż, chociaż właśnie mężowi, bo te rady nie chodzi, bo wiadomo co jest nimi wybrukowane natomiast właśnie ciekawe było to, że to się, kto siedział tak naturalnie i w pewnym momencie zgłosiła się do sieci przedsiębiorczych kobiet i tam zaproponowano udział przy programie akceleracyjnym biznes kobiecych rękach i zostanie to właśnie w tym w tym programie potem będą jeszcze Uniwersytet sukcesu prowadzone przez 5 sal uniwersytecki, który też została będą bardzo nas pani programy oba kobiet i oba wspaniały pierwszym marki pierwszym z klientami są i są młode przedsiębiorcze dnia, a drugim kobiety młode dziewczyny, które wyszły z placówek wychowawczych rodzin zastępczych też planują karierę w świecie technologicznym, a więc no właśnie mam wrażenie, że aż ktoś tak właśnie organicznie powinno działać, czyli czy, jeżeli ludzie widzą we mnie ten potencjał i silnik Unii upomina nią UE to jakby po prostu zwyczajnie na to reagować i tutaj też my kobiety mamy trochę za uszami, ponieważ bardzo często zdarza, że kiedy kobiecie proponuje się coś o ma co ona w swoich oczach nie zasługuje no właśnie łatwo sowy mowę, a tymczasem ja uważam, że jeżeli ktoś coś proponuje kilka, jeżeli ktoś kobiecie coś proponuje to znaczy, że uważają za wystarczającą liczbę sesji odpowiedziałem, jeżeli ktoś do mnie przychodzi chce ode mnie wsparcia to to pozwólmy by wziąć za to również pewną odpowiedzialność jak twoim zdaniem osoba, która słucha chciałby znaj swojego mentora swoją mentorką powinien się za to zabrać, gdzie szukać jak z tego skorzystać przede wszystkim to najpierw taka osoba musi sobie odpowiedzieć na pytanie, czego potrzebuje zrobić sobie analizę własnych kompetencji własnych umiejętności i odpowiedzieć sobie na pytanie sądu mentorów ma dać czyli czego np. potrzebuje rozwoju mojej kariery rozwoju małego biznesu rozmawia z siebie, czego brakuje i dopiero wtedy mogę zacząć szukać odpowiedniej osoby teraz są 2 modele albo pewnie tych modeli w ogóle bardzo dużo ale, ale można powiedzieć takie 2zł można szukać mentora właśnie taki bardzo organiczny sposób po to, może być przecież osoba z mojej organizacji może być osoba z mojego nawet w kręgu mają tą może być profesjonalistka, którą mieszczan spotkała akcjom miałam do czynienia z klanu zachwyciła to musi być ktoś, kto posiada tytuł akredytację mentora tylko to to powinien to powinna być osoba, która niczym zachwyca, która jest dla mnie właśnie w jakiejś dziedzinie autorytetem w dziedzinie, która jako ja i które ja mam ja odczuwam dziś brak ich teraz ja bardzo zachęca kiedy, kiedy pracuję w organizacjach z różnego rodzaju menedżera menedżer kami no bardzo zachęca właśnie do rozliczania się przede wszystkim tej organizacji, której jestem, dlatego że dla tego typu relacji są bardzo służące rozwoju kariery w danej organizacji, czyli że, jeżeli ja rozejrzę się w tej organizacji organizacji są często bardzo duże one są często globalne ona często mają różne od no i tak, których można poszukać ciekawych ludzi, którzy pomogą mi zrobić karierę w tej organizacji właśnie wtedy, kiedy i moim celem będzie zrobienie kariery danej organizacji warto poszukać osobistej organizacji i tyle osób mówi, że trudno jest przed kimś organizacji tak do końca się otworzyć, że ta mogą oczywiście podstawą każdej relacji mentoringu musi być zaufanie nawet z drugiej strony to lepiej może pomóc mi w osiągnięciu wysokiego stanowiska chociażby w danej organizacji jak osoba, która już to w tej organizacji osiągnęła, czyli najpierw sprawdzam sobie okej tego, czego potrzebuję to mnie zachwyca chciałabym być taka jak on albo taka jak ona ich wtedy szukam odpowiednio osoby czy organizacji czy poza nią czy wśród profesjonalistów profesjonalistę w zawodnikach i musiał organizacji które, które zrzeszają coachów mentorów i natomiast my i ja jestem raczej z tego nurtu UE z tego nurtu organicznego warto szukać blisko siebie warto szukać ludzi, z którymi los na dziś tam zetknął i którzy nas zachwyci i teraz intuicja podpowiada, że można mieć wtedy taką wątpliwość no ale co mam też podejrzeć o sobie powiedzieć zostaniesz moim mentorem i albowiem korkom i że to jest jakiś bardzo trudne ciężkie pytanie, bo bo, bo nie wiem czy ty masz jakąś zwrotną z tego rzekł że, że masz tych swoich mętnie to swoje NT, czyli te osoby, które właśnie korzystają w swoich mentoringu ZUS to jest jedno z najczęstszych pytań, które otrzymuje w sensie od od od osób, z którymi pracuje jak mówi właśnie o tym, że zachęca do tego żeby, żeby korzystali z mentoringu to właśnie to jest ich największa obawa, jaką mają to zrobić jak ja mam pójść do kogoś i o 80 nigdy nie skończy ona nigdy nie zgodzi tymczasem UE czy do spożycia właśnie z tej drugiej strony, jeżeli ktoś przychodzi do mnie po, prosząc mnie o starcie, prosząc o pomoc to no właśnie brak mu się czujemy czujemy się Super czujemy się potrzebni i w ogóle my ludzie my uwielbiamy pomagać i w ogóle to, że ktoś przyszedł do mnie i uważa, że mogę zostać mentorką to przecież jazie jest to miłe tak w ogóle jakaś wypowiedział się nie znam sytuacji, w której ktoś odmówił być może takiej sytuacji są być może są też argumenty, które padają w takich sytuacjach ale, ale myślę że, że no 95% takich pytam kończyć się takich zapytań kończy się zgodą i teraz to jest coś z tym myślę, że na takiego ważnego to rzeczywiście to, żeby tę relację jakiś sposób ukierunkować ułożyć, żeby ona była, więc sposób sformalizowana, ale ale, ale nie taki, żeby naprawa już takiego sztucznego charakteru ale, ale właśnie porozmawiać w tych celach porozmawiać o technikalia częstotliwości tych spotkań gości tych spotkań i w ogóle oczekiwać wzajemnych właśnie wzajemne oczekiwania, bo ja uważam, że relacje mentor rynkowe, które się przytrafiają to są jedne z piękniejszych relacji, które nam w ogóle w pracy dlatego, że to jest także pojawia się między mentorem ani konwencji taka niesamowita więź taka wspólnota pewnego interesu, które mamy do załatwienia taka pojawia się wzajemna odpowiedzialność za siebie jeśli też niezwykle duży udział w mojej śmierci mamy okazję pracować z ludźmi z bardzo różnych branż znaczy, że muszę w jaki sposób w ten świat się zanurzyć i te piękne, dlatego że że poziom wiedzy, która otrzymuje taki sposób właśnie skutek tego takiego głębokiego zanurzenia się problematykę danej branży w problematykę danego stanowiska no to jest ogrom to jest niesamowity 8 ma to trudno osiągnąć poprzez czytanie uczenie się w jakikolwiek inny sposób, bo ta książka czy różnego rodzaju takie szkolenia np. on-line nowa one nie są skierowane tylko nie niesie te pod nas co sprawia że, że to jest zupełnie inne doświadczeniami jeszcze się skojarzył nie przyznasz tzw. efekt bardzo mi na franki inaczej efekt świadczonej przysługi jak, chociaż o tym, że masz takie właśnie piękne relacje ze swoimi moment i to, toteż jest także my jako ludzie partii lubimy bardziej przywiązujemy do osób, które w, których doświadczamy jakieś przysługi nad na początku jakaś niechęć po oświadczeniu takiej przysługi się zmniejsza odkrył właśnie sędziami Franklin, kiedy swojego rywala zaczął prosić o poprosiło przysługę chodziło książkę którą, którą będziemy Franklin chciał pożyczyć, bo poszukiwało właśnie jego rywal w wyborach miał w swojej biblioteczce i ten jak poprosił go wyświadczenia przysługi od tamtej pory nastawienie tego rywala w wyborach była zupełnie inne do niego, ponieważ człowiek ma takie taką tendencję do tego, żeby zmniejszyć ten dysonans poznawczy z tym, że wyświadczył przysługę komuś kogo nie znamy albo kogo może nawet trochę nie robimy to musi go zmniejszyć od razu zaczyna to osoby bardziej lubić bardzo się do niej przywiązujemy tak często nienawidzi, bo takie trochę poboczne, ale i tak, ale to jest fakt, że często nie lubimy ludzi, którym jesteśmy za dużo dzieci i ja myślę, że na w tych relacjach będą ligowych trzeba bardzo uważać na to, żeby ona stała się właśnie taką relacją złego pomagania w ogóle mogłybyśmy przejście naziemne na temat pomagania w ogóle ale, ale właśnie w tym w tym pomaga jest ważne to, aby udział tego, kto pomaga był naprawdę tylko na posiłek poziomie absolutnie konieczne mówi, że gdzieś tam to powinno być w granicach 20% 80% jeśli komuś pomagam to mój skład moja energia ma działanie wszystko co robi powinno stanowić więcej niż 20% całego działania w mentoringu no nie jest inaczej znaczenia nie mogę robić rzeczy zajmują ci ja nie mogę działać Aniu, nie może się odbywać na mojej energii to ma się odbywać, a jej energii to ona robi ona ma być osobą sprawczą, bo jeżeli ja przejmuje kontrolę nad działaniami drugiego człowieka tak bardzo pomaga na zasadzie jest mniej więcej w tym działaniu niż w tej drugiej osoby to ja odbieram tej osobie sprawczość, a jak odbieranej sobie sprawczość to niestety bardzo źle wpływa na samoocenę tej osoby, bo samoocena kształtuje się przez to, że ja w swoim życiu dokonuje różnych rzeczy i że mogę powiedzieć, że dokonało tego sama, bo jeżeli mam 1000 osób, którym zawdzięczam moje sukcesy ona nigdy nie będą moimi sukcesami ja nie będę mogła budować swojego domu na tym, iż tak jest również z wychowywaniem dzieci UE te co też chciałbym zaznaczyć że, że właśnie nadopiekuńczość rodziców taka gra, ale zbytnia troska rodziców o osiągnięcia Chocim również skutkują w tym, że te pociechy na koniec dnia mają problem samooceną, bo jeżeli, jeżeli na rysunek, który daj oddaje na plastyka jest autorstwa połowy mojej rodziny ani mój no to również ocena pod tym rysunkiem należy w tej połowie rodzin ani i w relacjach mentoringu owych zależność również istnieje to znaczy bardzo trzeba dbać o to, żeby mentor nie składa do tych relacji zbyt dużo swojego ego to jest wg mnie jedna z takich relacji, która wymaga niezwykle dużo pokory z 1 strony no ta osoba przyszła do siebie po pomoc, czyli ona znajdź swój autorytet ona uznaje to że, że jesteś wciąż mądrzejsza lepsza, ale z drugiej strony ona powinna czuć się w tej relacji, że tak naprawdę to ona to ona sama o sobie wszystko zawdzięcza tak naprawdę jest, bo ja mogę wspinać drugą osobę, ale tak naprawdę sami niczego nie zrobi i myślę, że to bardzo no to niezwykle często żyli, bo pytanie czy ja pomagam, dlaczego ja pomagam taki oczywiście zawsze będzie ten element element tego dowartościowania się tak, bo mam to mi to też sprawia frajdę tak, ale to nie może być tak jak karmi swoje ego zawłaszczać, godząc sprawczość drugiej osoby i to jest bardzo piękna puenta naszej dzisiejszej rozmowy bardzo dziękuję Anna Radzikowska Executive coach mentor biznesowa wykładowca szkoły biznesu Politechniki warszawskiej trenerka działaczka społeczna inwestorka nioska bardzo dziękuję za rozmowę to ja bardzo dziękuję ja nazywam się Zuzanna Piechowicz to był podcast dobra praca do usłyszenia dobra praca podcast o pracownikach i dla pracownika premiera w środę na tokfm PL partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: DOBRA PRACA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj wszystkich audycji Radia TOK FM kiedy chcesz i jak chcesz - na stronie internetowej i w aplikacji mobilnej!!

Dostęp Premium

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA