REKLAMA

Wielki powrót do biur. A może odwrót?

Gościnnie w TOK FM: Puls Biznesu do słuchania
Data emisji:
2021-08-14 06:00
Czas trwania:
57:10 min.
Udostępnij:

Niektórzy pracownicy od półtora roku pracują z domu. Czy nadszedł czas na wielki powrót do biur? Tak planują pracodawcy, ale czego innego oczekują pracownicy. Właściciele biurowców widzą powrót do biur, ale co innego wynika ze statystyk dotyczących podnajmów i czasu potrzebnego na znalezienie najemców. Jak półtora roku bez spotkań kolegów z pracy odbije się na zdrowiu pracowników i jak zadbać o pracujących zdalnie? Rozwiń »

0:00 Małgorzata Grzegorczyk - wstęp
1:24 Katarzyna Pączkowska: czego chcą pracodawcy i pracownicy
9:37 Maciej Gołębiewski o renesansie biur
19:26 Piotr Smagała o smutnych statystykach
32:23 Daria Gostkowska o czterech modelach pracy
43:25 Marta Zaraska o bakteriach i mikrobach w biurze
50:23 Tomek Gondek o pracy w spa
56:31 Małgorzata Grzegorczyk - zakończenie Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
dzień dobry Małgorzata Grzegorczyk to jest Puls biznesu do słuchania pandemia zmieniła sposób pracy wielu z nas pamiętacie te sklepy spożywcze otwarte do północy nawet mój mąż fizjoterapeuta, który z założenia powinien pracować z ludźmi przez 2 tygodnie siedział w domu, bo jego przychodnia była zamknięta w tym czasie wyłuskał ogródek, a potem, kiedy już myślę, że nic więcej nie da się z nim zrobić postanowił pomalować płot i odwrócić na drugą stronę płytki Rozwiń » chodnikowe najbardziej zmiany spowodowane pandemią odczuli pracownicy biur część z nich od roku 5 miesięcy pracuje z domu, ale dziś, kiedy mamy szczepionkę i dużą wiedzę o koronawirusie może nadszedł czas na wielki powrót do biur, a może właśnie mamy do czynienia z wielkim odwrotem odbiór, aby to sprawdzić posłuchajmy, jakie plany mają pracodawcy, czego oczekują pracownicy co obserwują najemcy biur jak zdalna praca wpływa na zdrowie, a na koniec o firmie, która uwierzyła, że już nigdy nie wrócimy do biur tak jak to było przed pandemią i na tym buduje swój biznes zapraszam na podcast o wielkim powrocie do biur, który być może okaże się wielkim odwrotem Małgorzata Grzegorczyk zacznijmy od tego co planują pracodawcy zbadała to agencja pracy man Power okazuje się, że większość działających w Polsce firm chciałaby powrotu pracowników do biur nie we wszystkich krajach Europy sytuacja tak wygląda są takie, w których większość pracodawców zamierza utrzymać pracę zdalną oczekiwania pracodawców nie do końca są zbieżne z oczekiwaniami pracowników co z tego wyniknie mówi Katarzyna Pączkowska dyrektor do spraw rekrutacji stałej man Power najpierw zapytałam ją co wynika z badania firmy nasz raport niedawno opublikowana dotyczące niedoboru talentów mówi nam także w planach pracodawców w zakresie powrotu do biur do modelu pracy, bo trzeba przyznać, że pandemia wpłynęła na znaczną zmianę modelu pracy wcześniej pracowaliśmy części zbiór praca zdalna hybrydowa była raczej benefitem dla pracowników pandemia zmieniła podejście wielu pracodawców przeszło na model pracy zdalnej natomiast po roku od rozpoczęcia pandemii zapytaliśmy, jakie plany mają pracodawcy obecnie i wynika z nich, że aż 88% pracodawców w Polsce chce planuje powrócić w ciągu najbliższego roku do modelu tradycyjnego, czyli pracy biura tylko 1% myśli o tym, żeby zachować pracę zdalną w 100% brano pod uwagę także modele hybrydowe w różnym rozłożeniu to może być praca hybrydowa większej części biura bądź większej części domu tutaj też pracodawcę są na to otwarci, ale to zaledwie 9% pracodawców w Polsce jak wygląda Polska na tle innych krajów to jest ciekawe zestawienia jednak Polska w tym kraju, które szanuje większym stopniu wrócić do biur niż pana rynków globalnie tutaj różnica jest prawie 20%owa między planami globalnej pracodawców planami polskimi spojrzeliśmy też na naszych sąsiadów na rynki regionu mija jeśli chodzi o naszych sąsiadów to dość podobnie wygląda sytuacja w Czechach na Słowacji tam też pracodawcy planują wracać do biur w podobnym zakresie jak w Polsce natomiast inaczej wygląda sytuacja np. naszych sąsiadów niemieckich tam niecałe 60% planuje powrotu do pracy biura czy tego tradycyjnego modelu elastyczność w zakresie pracy zdalnej pracy hybrydowej jest znacznie większa warto też spojrzeć na rynki w naszym regionie, która w najmniejszym stopniu planują wrócić do pracy tej tradycyjnej tutaj mamy np. rynki skandynawskie Norwegia Finlandia to są rynki, która w dużej mierze są otwarte na prace właściwie stuprocentowo zdalną tylko niecałe 40% planuje wracać do biur podobnie Belgia natomiast jeśli chodzi o rynki, na których pracodawcy podobnie jak w Polsce planują wracać to największa tak jest także w Chorwacji na Węgrzech, ale wciąż jest wyższy niż w Polsce nie jest powyżej 80%, ale nie jest to wyższy procent niż w Polsce pani myśli z czego wynika ja myślę, że trzeba spojrzeć też historycznie latarenki rynki skandynawskie rynki Europy zachodniej to są rynki, na których model pracy zdalnej funkcjonował także przed pandemią były na to bardziej otwartej przyzwyczajona do tego w Polsce praca zdalna funkcjonowała w niektórych sektorach trzeba przyznać, że przed pandemią oczko w sektorze nowych technologii to już było bardziej popularne rozwiązanie też bardzo duże oczekiwanie np. pracowników IT, żeby pracować bardziej elastyczni zdania natomiast pozostałych sektorach nie funkcjonowała praca zdalna w takim stopniu w Polsce myślę, że to jest też główny powód tego, że pracodawcy w Polsce myślą o powrocie do biur zapytaliśmy też obawy pracodawców, którzy też warto na to zwrócić uwagę, jakie obawy się pojawiają w związku z pracą zdalną pracą hybrydową taki główne czynniki, które wskazują nasi pracodawcy w Polsce to obawa o samopoczucie takie uwagi pracowników jednak izolacja długotrwała izolacja wchodzenie do biura może wpływać negatywnie na samopoczucie może też negatywnie wpływać na współpracę, bo jednak zespoły pracują zdalnie nie spotykają się nie mają okazji przysłowiowej kawie zamienić kilku zdań oczywiście wielu pracodawców próbuje modelu hybrydowym modelu zdalnym łączyć też zespoły i dbać o komunikacji, ale jednak na to wygląda jeśli mamy okazję spotkać się na co dzień kolejny taki element, na które pracodawcy zwrócili uwagę to produktywność pracowników obawiają się, że ona po prostu będzie obniżona jeśli będzie to przedłużająca się praca zdalna bądź hybrydowa w przypadku danych globalnych podobnie te same 3 czynniki są na pierwszych miejscach natomiast produktywności z tą pierwszą obawą pracodawców Lubania aż 22% pracodawców obawia się obniżenia produktywności pracowników, ale teraz mamy rynek pracownika i chyba innych różnych badań wynika, że pracownicy oczekują tego, że będą pracowali hybrydowo co najmniej, tak więc jak pani myśli jak uda się tym pracodawcom zrealizować te ambitne plany to prawda, że pracownicy oczekują elastyczności też zachowania tej elastyczności, którą uzyskali w zakresie modelu pracy w okresie pandemii tutaj w okolicach nawet 50% pracowników oczekuje rzeczywiście nadal pracę danej bądź hybrydowej przede wszystkim elastyczności od pracodawców i rzeczywiście mamy rynek pracownika to też wskazuje na to nasz raport, w którym naprawdę dane dotyczące niedoboru talentów są najwyższe od 15 lat, czyli od początku publikowania tego raportu aż 81% pracodawców w Polsce mówi o trudnościach z zapełnieniem etatów także to też wymaga od pracodawców analizę sytuacji i próby znalezienia kompromisowego rozwiązania dlatego też pracodawcy planują uelastycznia się może bardziej stopniowo, ale rzeczywiście zakładają możliwość uelastycznienia godzin pracy czy elastyczniejsze go rozpoczęcia po zakończenia pracy myślą o modelu hybrydowym, czyli też oddzieleniu pracy zdalnej pracy z biura natomiast myślał o tym w dłuższej perspektywie oczywiście w tych sektorach, gdzie jest to bardziej możliwe wiadomo, że mama zróżnicowanie sektorowe są sektory jak sektor przemysłowy czy sektor hotelowe restauracyjne czy budownictwo, gdzie powrót właśnie ta stale praca z miejsca wykonywania pracy jest niezbędna natomiast mamy też takie sektory, które rzeczywiście tą elastyczność wykazują większą, czyli nowe technologie czy sektor usług dla biznesu czy sektor finansowy także spodziewamy się, że tutaj pracodawca będą odpowiadać szerzej na potrzeby pracowników szukać kompromisowego rozwiązania, kiedy Polacy wrócą do biur myślę, że stopniowo już wracają model hybrydowy naprawdę staje się popularne, czyli częściowo praca z biura częściowo praca z domu natomiast myślę, że tutaj też pracodawcy są nadal bardzo ostrożni w związku z tym, że nie wiemy jak sytuacja pandemiczna będzie się rozwijała, czego mamy się spodziewać na jesieni także zazwyczaj są decyzje pracodawców managementu w zakresie tego, które działa w jakim zakresie mają wracać do biur jednak bardziej popularny model dzisiaj w zakresie stanowisk biurowych to ten model hybrydowy natomiast trans rzeczywiście powoli obserwujemy stopniową powrotów do euro, czyli we wrześniu będą korki w Warszawie pewnie możemy spodziewać tak rzeczywiście może być większy ruch, bo też pewnie pracownicy hali będą wybierać własne środki lokomocji niż transport publiczny, więc rzeczywiście możemy tego spodziewać ślicznie pani dziękuję za rozmowę naszym gościem była pani Katarzyna Pączkowska dyrektor rekrutacji stałej Mental dziękuję bardzo ekspertka man Power 2 dziś zmiany modelu pracy są nieuniknione, ale w Polsce nastąpią później niż, gdzie indziej i słowa potwierdza Maciej Gołębiewski Asset Management and Lis dyrektor Global wf chemię, która ma w Polsce 22 biurowce zapytałam go jak wygląda powrót do biur w wielu miastach zajączka Warszawy jest to dosyć znaczące powrót w innych miastach może bardziej wolny, gdzie jest najmniejsza to jest trudne do powiedzenia ogólnie jest taki 1 podstawowy wyróżnik Warszawa jest miastem jako stolica, gdzie jest bardzo dużo firm od małych do bardzo dużych korporacji dlatego tu w Warszawie największe ryby jest procent zajętości, ponieważ firmy no muszą pracować w biurowcach ci ludzie muszą się spotykać te w naszej branży np. nieruchomości to praktycznie praca zdalna jest niemożliwe natomiast miastach regionalnych jest dużo korporacji no i te korporacje szczególnie te wobec amerykańskiej one mają pewne obostrzenia rygory, które są związane z tą pandemią dlatego po prostu wolniej wracają dobrze powiedzieć, które miasto w Polsce jest właśnie takie najwolniejszy w powrocie tam jeszcze w górę praktycznie na palcach ręki można policzyć firmy, które wróciły w budynkach, w których są duże firmy np. w takich miastach Wrocław czy Kraków 3 powiedz Gdańsk to tam są korporacje spermy w każdym z tych miast z co najmniej 56 takich pracodawców zatrudnia dobrze ponad kilka tysięcy osób tam widać rzeczywiście ten procent zajętości budynków jest niskiej niski w sensie 10 do 2030% w naszym budynku np. w Gdańsku 130 parę procent, ale właśnie wynika z tego, że to są duzi najemcy, którzy narzucili po prostu swoim pracownikom ten zakaz powiedzmy powrotu do budynków, a myśli pan, że to się zmienić, czyli 23 lata wrócimy do czasu sprzed pandemii będzie już pracować tak jak dawniej w biurach myślę, że na pewno, bo to jest także to jest taki wielki eksperyment na kilku polach natomiast nie po to, najemcy podpisują z nami umowy cały czas przedłużają umowy, żeby tych biur korzystać, więc nasze obserwacje są takie generalnie bardzo duże się dzieje w zakresie już teraz planowania na przyszłość i dużo zapytań duży by takich rozmów i dużo też transakcje podpisujemy tak myślę, że jak się uspokoi sytuacja i ten poziom zaszczepienia populacji wzrośnie to na pewno będzie powrót obserwujecie państwo coś takiego, że firmy wynajmują mniejsze powierzchnie niż dawniej, bo właśnie myślą o tym, że pracownicy będą pracowali rotacyjnie hybrydowo to jest bardzo pytanie, na które właściwie ciężko odpowiedzieć tak lub nie, bo nikt dzisiaj nie ma jak nie wolno pracę w przyszłość po prostu bardzo wiele rzeczy się zmienia w tym by rynku biurowym już od lat, toteż wynika z tego, że są nowe generacje, które wchodzą na rynek pracy, który ma zupełnie inne priorytety na oczekiwania tak dalej no i bardzo dużo się zmieniło przez te lata jest w tej branży ponad 20 lat pamiętam takie początki, kiedy biura to było jedno wielkie powierzchnie open Space i po prostu było setki tysiące ludzi i praktycznie była kuchenka i kilka sal spotkań, a teraz biura bardziej przypominają położenie mieszkania, ale jednak w takie przestrzenie rekreacji w naszym biurze to widać jak wygląda, więc my to wszystko zmienia bardzo i styl pracy się pewnie być dalej zmieniała przestęp pandemia się też będzie zmieniony, bo ludzie faktycznie zapoznali się z pracą zdalną czegoś ktoś mówi hybrydową natomiast no myślę, że to jednak jest takie ciekawe doświadczenie, ale na koniec dnia będzie dużo różnych innych problemów związanych z tym, że jednak nie jest zbierze się spotyka z ludźmi, a jesteśmy jednak z socjalizmu dającym się stworzeniem, więc myślę, że to będzie po prostu element naszej kultury na przyszłość natomiast to cały czas będzie ewoluować, a co można zrobić, żeby zachęcić ludzi do powrotu do biur, bo na razie wygląda na to, że pracownikom się podoba praca z domu i nie są chętni, żeby zwrócić pracować 5 dni w tygodniu biura to jest rzeczywiście wyzwanie dla naszych najemców, ponieważ nasza filozofia jako inwestor jest taka, żeby być bardzo dobrych bliskich relacjach z najemcami jesteśmy inwestorem długoterminowym rozmawiamy pytam się, jakie mają problemy no i naszej strony chcemy możemy robić to oczywiście po pierwsze, inwestujemy w nasze nieruchomości teraz szczególnie, kiedy jest okres taki powiedzmy spowolnienia chodzi o zajętość tych budynków to planujemy różnego rodzaju przebudowy inwestycje powierzchnie wspólne zieleń tak, żeby uatrakcyjnić jeszcze bardziej na nieruchomości drugi obszar to jest taka praca z najemcami w zakresie różnego rodzaju imprez na razie oczywiście to są imprezy w otwartym układzie dziś w plenerze, czyli np. sadzenie drzew czy jakieś szkolenia z zakresu ekologii pikniki oraz składki na nowym kina otwarte już kilku budynkach w Polsce teraz, które też się cieszy, że dosyć dużym zainteresowaniem osób wewnątrz budynku czy nie w środku na zewnątrz na jakiś skwerach, które mamy, bo na dachu Bocka mamy 2 budynki mamy dachy, na których można coś takiego zorganizować także staramy się by wyjść z różnymi propozycjami, bo nam się wydaje, że jednak powrót do biur to też będzie, gdyby taki powrót do takiej normalności, ale będzie troska o normalność, bo też ludzie będą chcieli bardziej niż możliwość bycia w miejscu, które bardzo atrakcyjne dla nich nie tylko od takiej stricte biurowej, ale też taki właśnie usługowej czy gastronomicznej czy handlowej, więc staramy się tworzyć miejsca po prostu nie tylko stricte do pracy też do spędzania czasu no i stąd takie właśnie pomysł na tego typu wydarzenia jak można zrobić więcej zieleni się postu stawia roślinnych dań z doniczkami czy się robi jakieś ogrody to wszystko zależy od nieruchomości nieruchomość ma to do siebie, że nieruchomość w po prostu, jeżeli mamy możliwość np. do sadzenia drzew rozmawiamy z miastem konkretnie z każdym z miast mamy te nieruchomości czy jakie drzewa możemy posadzić wokół posesji jeśli mamy np. kawałek zieleni albo jakiś patio to było zrobić projekty polegające na tym, że chcemy tam po prostu dostali to zieleń środków w tych partiach, tudzież mamy taki projekt mamy de facto taki mini park, więc tam planujemy taką inwestycję właśnie szerszą w zakresie nie tylko do wsadzania nasadzenie krzewów i kwiatów, ale też związane właśnie z taką ekologiczną edukacją także przenieść szukamy możliwości prawda, że mamy budynek tak jak ten tutaj w centrum ścisły miasta na ulicy twardej to ciężko tutaj cokolwiek posadzić mamy tylko na tarasach na dachu powiedzmy zieleń natomiast tam, gdzie jest trochę więcej zieleni więcej przestrzeni to planujemy tego typu inwestycje jakich tutaj do pana wywiad to widział lustro klejone renesans to kampania to jest taki element naszego podejścia do tego właśnie zagadnienia pt. powrót do biura rzeczy w Warszawie no bo w Warszawie tak mówimy jest największy odsetek już chodzi o powroty do biura chcemy po prostu też graficznie wizualnie zachęcić ludzi do powrotu do budynków i ta kampania oficjalne sensu ona jakby nawiązuje do oczywiście takiego wielkiego okresu historii sztuki, czyli Odrodzenia, gdzie piętnastym wieku nagle niesamowicie artyści pojawili we włoszech, ale ogólnie ta kampania ma takie przesłanie Odrodzenia, że biura z powrotem stają się miejscem pracy i zespołu, jakby wracamy do takiej normalności rozdzielamy jednak dom życie domowe od pracy, do której zostały wymyślone te biurowce prawda i na tym ta cała kampania się opiera, żeby zachęcić też ludzi do sposób taki żartobliwy nawet można powiedzieć do powrotu, że nie ma czego obawiać, że to jest fajne miejsce przebywania i jest takie miejsce właśnie, gdzie możemy wspólnie coś lepiej zrobić z tego co pan mówi mamy powrót do biur wszyscy wrócimy do biur i po takim półtorarocznym albo dwuletnim eksperymencie z covidem będzie tak jak było kiedyś myślę, że nigdy nie byli jak kiedyś natomiast będzie o wiele więcej doświadczeń, które będzie można wykorzystać ja myślę, że pracę zdalną to się z tym spotkamy już kilkanaście lat temu na wakacjach bardzo zaintrygowało jak ludzie na plaży siedzieli ze słuchawkami przy laptopach, które wtedy były ogromne i coś tam robili dzisiaj pytam co wy robicie na nic się okazało, że to byli można powiedzieć ludzie, którzy wykonywali wolne zawody niż w stanach Zjednoczonych, którzy na wakacje sobie spędzali w ten sposób czas pracowali wypoczywali dzisiaj każdy ma to możliwość 1 robi to z domu drugi robi to też właśnie tam będą znakiem urlopie myślę, że to po prostu kolejne doświadczenie, które dało też możliwość lepszego planowania tych biur i organizowania natomiast nic nie zastąpi tego fizycznego kontaktu nie wierzę w to, że po prostu wszyscy będą po pandemii siedzieli w domach ja sam przez rok siedziałam w domu cały ubiegły rok pracowałem z domu i ta praca te były nieruchomości jest wyjątkowo taka związana z budynkami z ludźmi z zarządzaniem tymi budynkami ciężko się robi za biurka w domu dziękuję ślicznie za rozmowę naszym gościem był pan Maciej Gołębiewski Asset Management and leasing director w Globalworth Poland dziękuję również ekspert Global władz wierzy, że powrót do biur już się zaczął i trwa w najlepsze poprosiłam, więc Piotra Domagałę dyrektora zarządzającego red firmy monitorującej dane z rynku nieruchomości komercyjne, żeby podał statystyki dotyczące polskiej zapytałam czy obserwuje powrót do biur czy odwrót z nich teraz jesteśmy w takim okresie jeszcze w lekkiej niepewności przyzwyczailiśmy się do pracy w domu natomiast firmy zdecydowanie chciałbym podjąć decyzję o przyszłości jak będzie wyglądał model pracy czy bardziej będzie wyglądała praca hybrydowa czy jednak wrócimy do biura na stałe i no to jest to duży dylemat pod względem najemców i właścicieli co poniektórych firm, bo nie wiadomo czy nie będzie kolejnego lockdownu nie wiadomo, jaki model pracy chce wprowadzić i czy to nie właśnie taki etap pewnego rodzaju przejściowo, gdzie firmy odrobinę przedłużają aktualne umowy najmu, które mają w budynkach biurowych, żeby być niestety najbardziej odpowiedni moment na podjęcie tej dobrej decyzji, bo patrząc z takiej perspektywy, że hipotetycznie, wprowadzając model hybrydowy do pracy i przy najemcy, które przykładowo wynajmuje 1000m² i okaże się, że 3 dni jego pracownicy będą pracowali z biura 2 dni z domu to realnie potrzebuje 60% powierzchni, czyli 1000m 600m, więc prawdopodobnie ten spadek najmu będziemy odnotowywać pod względem wielkości wynajmowanej powierzchni przez najemców do tej pory podczas rozmów z właścicielami nieruchomości biurowych wskazywani są najemcy, którzy albo zainteresowani są mniejszymi powierzchniami biurowymi czy do 500m albo już powyżej 1000m² natomiast średnia powierzchnia między 5001000m i nie wzbudzają zbyt dużego popytu na rynku w tym momencie, więc ten moment to jest moment przejściowy, który staje się bardziej bezpiecznie przez to, że mamy szczepienia, że mamy widoczny spadek zachorowań verso to co się działo jeszcze kilka miesięcy temu, więc no teraz państwo zrobi musimy poczekać, ale model hybrydowy to jest ten kierunek, który wdraża bardzo dużo firm, więc zobaczymy czy zostanie on już na stałe na naszym rynku czy zna pan dużo firm, które właśnie wiadomo było, że miał wynająć dużo większą powierzchnię, ale wycofał się z tych planów znana przykład firmy, które wynajmują powierzchnie, a powiedzmy podejmują swoją powieść tych powierzchni ogólnie jeśli mówimy podnajmu ach, no to na 9 rynkach w naszej bazie danych pomoc notowanych 270 odmów jest to 220 000m² powierzchni, czyli średnia powierzchnia podejmą to około 800 dwudziesty metrów kwadratowych natomiast firmy podejmują zazwyczaj na poziomie 4030% swojej powierzchni biurowej na terenie samej Warszawy 113 000m² i są to Poznajmy nowych budynkach takich jak Mennica Legacy cały dzień, gdy najemcą jest Mbank i zdecydował się na podnajęcie swoje powieści, bo po prostu powierzchni będzie wykorzystywało, a warto, żeby ktoś skorzystał z takiej powierzchni, więc ogólnie jest sporo firm, które zdecydowały się na podnajem, jeżeli mówimy po 1513 000m² podnajmu w tym momencie samej Warszawy, bo byliśmy odrobinę spadła w porównaniu do tego co było jeszcze trzy-cztery miesiące temu, ponieważ to około 30 000m² wiadomo częściej powiesił się wynajęła część najemców zrezygnowało jednak podnajmu na, ale będziemy dobrze możemy upolować sobie do największy budynek budowany w Polsce budynek biurowy ma 57 000m² dla najmu mamy w samej Warszawy 113 000 głównie mówimy o Mokotowie mówi w naszym mieście mówimy o woli, a przed pandemią tych podejmę po 2025 000m² w samej Warszawy, więc to jest praktycznie pięciokrotnie więcej, bo przed pandemią w tym momencie firmy na to decydują i ja się nie dziwię, bo wiedzą odczuły to potwierdziły, że są w stanie pracować hybrydowo są w stanie prowadzić projekty w sposób zorganizowany niekoniecznie przychodząc do biura, więc do tego dużo pojawiło się niestety ten trend jeszcze jest widoczny na rynku nieruchomości biurowych z tymi podnajmu Poznajmy zaczęły się podczas pandemii cały czas mamy z nimi do czynienia a jakie to mniejszą powierzchnią biurową jak pan sądzi czy czasu firmy będą zawsze wynajmowały mniejszą powierzchnię nie będzie tego przelicznika, że 10m² na 1 osobę będzie zawsze mniejszy czynsz, bo firmy z założenia będą uważały, że pracownicy będą pracować hybrydowo wydaje się, że tak, że ten teren już widoczne i to nie mówimy tylko włącznie z prywatnych przedsiębiorcach mówimy też o jednostkach rządowych w ministerstwach urzędach, którzy wprowadzają pracę hybrydową dla swoich pracowników po staje się to pewnego rodzaju standardem wiadomo, że wszystko też uzależnione od przedmiotu działalności danej firmy, jeżeli mówimy tutaj o firmach IT miałem okazję być w zeszłym tygodniu na spotkaniu z 1 firmą IT, która zatrudnia pracowników wynajmuje biuro na na warszawskim Mokotowie w biurze przebywały 4 osoby, a 90 osób było zdania, więc no jest to zdecydowanie taki trend, który z branży IT jest stosowany naprawdę długo znam firmy, które w ogóle nie wynajmują powierzchnie biurowe ja po prostu pracują zdalnie, więc jesteś uzależniony od wiadomo osób zarządzających firmą czy są na tyle dostosowane, że potrafią w ten sposób zarządzać firmą mogą jednak wideokonferencje przy użyciu tym SUV z umów innych różnego rodzaju narzędzi potrafią być męczące, jeżeli cały dzień w domu siedzimy na wideo konferencja nie jesteśmy w stanie bez żadnego z taką interakcję prawdziwą z odbiorcą z drugiej strony ja osobiście preferuję spotkania fizyczne i spotkania we z uwagi na to byśmy sami mamy wdrożoną pracę hybrydową 3 dni z biura 2 dni z domu, a jakość naszych osób nie spadła jakość pracownica nie spadła spotkamy się też pracujemy pracy nie, więc notariusz jest kwestia taka można powiedzieć indywidualne, ale mojej opinii i z tego co mówią różni eksperci z tego wypowiadają się najemcy praca hybrydowa zagości u nas na stałe a jakie będą te powierzchnie najczęściej wynajmowane teraz przez firmy pana zdaniem to będzie 60% tego co dotychczas wynajmowało, bo tak pan ocenił, że tak to może wyglądać tak celowo, bo jak pozwoliłem sobie przeanalizować właśnie podajmy versus najemcy, którzy wynajmują powierzchnie to mniej więcej wychodzi na to, że 3040% powierzchni, którą aktualnie wynajmują najemcy rzucają tzw. podnajmu tak oferują rynkowi podnajmuje, żeby po prostu nie traci się tam comiesięcznych pieniędzy et, więc no tak szacowni więcej na ten moment będziemy niewiedzy jako najemcy jako o właściciela firmy jako osoby które, które zajmują powierzchnie biurowe będziemy potrzebować, bo 60% tego, czego oczekiwaliśmy i czego potrzebowaliśmy do tej pory, więc no to są jakieś wstępne szacunki patrząc na te dane przez na te dane, które aktualnie są w naszych bazach danych to się może zmienić, ale szacowałbym 3040% mniejsze zapotrzebowanie na powierzchnię biurową zobaczymy zobaczymy też sprawdzić wiadomo, że tutaj publicznych, który na to wpływa pandemia wiadomo, że mamy też konserwatywne firmy, które z tego nie zrezygnują z miasta firma to inny scenariusz nic tutaj można powiedzieć, że będą różne modele pracy natomiast wydaje się, że 85% to będzie model hybrydowy, który najbardziej zresztą pasuje pracownikom, bo nie musimy codziennie dojeżdżać od pracy wiadomo są pracownicy, którzy dojeżdżają z dalszej odległości i taki model hybrydowy jest zdecydowanie dla nich satysfakcjonujący dziennie 5× w tygodniu tylko 3× muszą pojawić już zresztą czas spędzić w domu, bo też pracować na możliwie maksymalnych obrotach nie, tracąc czasu na dojazd do pracy ten rynek biurowy się w Polsce bardzo szybko rozwijał to był jeden z takich segmentów, które bezpośrednich inwestycjach zagranicznych też miał bardzo duże znaczenie, bo zagraniczne firmy u nas inwestowały zagraniczne fundusze kupują przecież biurowce tak inwestują w tym surowcem, bo ten rynek tak dynamicznie rósł i był tak bardzo perspektywiczne i czy to oznacza, że traci będzie w Polsce budowało mniej biurowców już się buduje mnie biurowców w porównaniu do tego co się działo na początku 2020 roku przed samą pandemią to było 1,7 bodajże 1 000 000m² powierzchni biurowej w budowie dziś mamy 1,11 000 000m² powierzchni biurowej, czyli to jest spadek około 35% sama Warszawa to jest lekko ponad 500 000, więc zawsze mniej więcej 50% tego co się buduje w całej Polsce buduje się w Warszawie i z 1 strony nie ma co się dziwić, ponieważ budynki, które są w trakcie budowy aktualnie i niebawem budowa się zakończy one nawet nie są skomercjalizowane znaczy pustostany czy wolne powierzchnie, które nadal są dostępne w tych budynkach na terenie Warszawy np. wynoszą 60%, a w Krakowie jest 83%, więc nadal jest duża niepewność ze strony inwestorów którzy, jakby no budują budynki natomiast komercjalizacja nie wygląda tak dobrze jak wyglądała przed pandemią nie mówiąc o tym ile czasu już potrzeba na to, żeby wynająć powierzchnię biurową i to jest bardzo ciekawe dane, bo my korekt analizujemy tzw. red Index, czyli współczynnik, wskazując czas potrzebny na wynajęcie powierzchni biurowej w danym rynku w naszym mieście i w Warszawie to jest aktualnie 340 dni przed pandemią to było 170 dni czy też dwukrotny wzrost czasu potrzebnego na wynajem powierzchni biurowej natomiast takowy jest ponad 400 mniej średnio 400 dni w Krakowie stoją puste, więc przez rok właściciele inwestorzy tracą na wolnej powierzchni no to jest taki trend dość smutne niestety, ale trwały czas pokaże widzimy spadek na pewno pod względem nieruchomości, które są aktualnie w budowie widzimy też spadek nowo rozpoczynających się inwestycji planowanych inwestycji tego nie ma tak duże jak było i podejść do tych inwestycji od zostało odroczone w czasie, bo realnie, jeżeli my podejmujemy decyzję o wybudowaniu nieruchomości biurowej to musimy przeanalizować set jak dziesiątki tysięcy danych, jakie są potencjalne możliwości pozwanym komercjalizacji tej powieści, bo to jest dla nas priorytet niż to jest budynek wybudować sztuką jest skomercjalizować przynajmniej 90% tak, żeby już jakiś fundusz inwestycyjny z zagranicy zainteresował się zakupem takiego tutaj widzimy też no podejście najemców staje się coraz bardziej elastyczne czy najemcy będą decydowali się na pięcioletnie umowy nie w niektórych budynkach są nawet siedmioletnie umowy, że mówimy tutaj szkoły w korporacjach firmach, które dysponują dużymi budżetami pod tym względem nie widzę jakiegoś zagrożenia natomiast średnie mniejsze firmy, które też są dużą grupą najemców na rynkach w Polsce trzeba zadać sobie pytanie tak będą chcieli podejmować decyzję o pięcioletniej umowie, bo nie wiemy czy za 3 lata nie będzie kolejnej pandemii, która może spowodować jeszcze gorsze spustoszenie niż spowodował to prawie 19 niż do tej pory nie spodziewał takiej sytuacji jest dla nas pewnego rodzaju nowość natomiast trzeba bardzo odpowiednio przeanalizować dane dziesiątki tysięcy jak setki tysięcy danych, żeby można było wyciągnąć wartościowe wnioski na podstawie tych danych na podstawie wniosków podjąć strategiczne decyzje o inwestycji takie jak nieruchomość biurowa, bo szkoda, że te budynki na ten moment jeszcze nie są w pełni skomercjalizowana niektórym się poszczęściło nie można powiedzieć, że nie, bo w trakcie pandemii i przed pandemią pojawiło się wiele ciekawych transakcji na rynku nieruchomości biurowych, ponieważ są takie nieruchomości, która jest już kończą można powiedzieć proces budowy są w pełni skomercjalizowane natomiast są też takie, które pozostają puste i to są klasowe flagowe budynki na terenie Warszawy i innych rynków, tak więc trzeba sobie zadać odpowiednie pytania no i zobaczymy jak to będzie wyglądało na razie no przykro mi mówić, ale nie jest tak dobrze było przed pandemią i trzeba po prostu z tego wyciągnąć wnioski będzie się mniej budowało biurowców najprawdopodobniej tak bardzo panu dziękuję za tę rozmowę za wszystkie dane naszym gościem był pan Piotr Smagała dyrektor zarządzający rady firmy monitorującej dane z rynku nieruchomości komercyjnych ja również dziękuję, że mediana ich pochodzenia pograć sobie ze słów eksperta red wynika, że o wielkim powrocie do biur najemcy deweloperzy mogą sobie tylko pomarzyć czas porozmawiać z firmą czy banku można pracować zdalnie się z pracownikiem sprzedaży zapytałam Darię Gostkowski dyrektorkę obszaru zarządzania zasobami ludzkimi w banku BNP Paribas, kiedy pracownicy wrócą do biura jeśli ta sytuacja nasza obecna pandemiczna się nie pogorszy to 16sierpnia już kolejnym tygodniu wracamy do biur i do tego dnia to już przygotowujemy od pewnego czasu, a przede wszystkim staraliśmy się poznać opinię i preferencje naszych pracowników naszych ludzi przeprowadziliśmy taką ankietę dość szczegółową dotyczącą oceny pracy w trybie zdalnym tutaj zapytaliśmy w jakim modelu chcielibyśmy pracować w przyszłości no i też myślę, że to nie jest jakieś wielkie zdziwienie zdecydowana większość opowiedziała się za modelami, których jednak przeważa praca zdalna kolejnym krokiem tutaj menadżerowie przedyskutowali te wszystkie możliwości pracy hybrydowej i na tej podstawie na podstawie wszystkich zebranych informacji stworzyliśmy 4 modele pracy po powrocie do naszych biur i tak mamy 2 modele, w których przeważa praca biura, a jeżeli chodzi o pracę zdalną to mamy kolejne 2 modele i teraz najpierw opowiem o tych 2 modelach pracę z biura on tutaj mocno się nie zmieniły myśmy w przeszłości jeszcze przed pandemią mieli taką możliwość, która dawała 8 dni pracy zdalnej w ciągu miesiąca i to nazywamy tą pracą z biura oczywiście też można cały czas codziennie przychodzić do biura i ona jest cały czas dostępne i otwarte ten drugi polega na tym, że praktycznie cały czas jesteśmy w biurze one są bardzo zbliżone do siebie natomiast są takie przypadki, gdzie osoby bądź nie mają warunków, bo wolą po prostu pracować z biura jak najbardziej oczywiście biuro jest mamy piękne biura, w których jak najbardziej zachęcamy naszych pracowników, żeby wracali pracowali wtedy fizyczność natomiast myślę, że bardziej interesująca jest zmiana właśnie pracy hybrydowej, która polega na 2 konkretnych modelach 1 to jest model naprzemienne, czyli tydzień pracuje z biura, a tydzień pracuje z domu i tutaj chodzi nam też o utrzymanie ciągłości bezpieczeństwo naszych pracowników i taką możliwość, która jest z 1 strony jest bezpieczna, a z drugiej strony daje taką dużą swobodę właśnie pracy zarówno tu i tam i kolejne modele, które już jest naprawdę ogromną elastycznością tak jak sobie sprawdzałam też na skalę naszego świata bankowego w Polsce, gdzie dajemy możliwość maksymalnie ponad 80% pracy zdalnej i co to oznacza to oznacza, że 4 dni w miesiącu musimy być w biurze natomiast pozostała część jest do naszej decyzji, gdzie pracujemy jak pracujemy, a co pracownicy wybrali jak rozkładają tutaj te wybory na te modele różnie to zależy wszystko od obszaru, w którym pracują możliwości, bo tutaj nie ukrywam, że oczywiście preferencje naszych ludzi są bardzo istotne, ale też biznes jest wymagającej w niektórych obszarach ta elastyczność będzie większa, a w niektórych będzie troszeczkę mniejsza, a czy pani zdaniem ten trend na pracę hybrydową jest stały czy za 23 lata znowu będziemy wszyscy pracować tak jak przed pandemią w biurach na pewno pandemia bardzo przyspieszyła zmiany, ale też myślę, że rozwiała też wszystkie mity związane z wpływem biura na wydajność i tutaj bardzo zmieniło się postrzeganie pracy zdalnej my wiemy, że nasza praca nie będzie na pewno wyglądała tak jak kiedyś jak przed pandemią jednak większość z nas lubiła bardzo tą pracę z domu, a z drugiej strony istnieje absolutnie potrzeba też bezpośrednich kontaktów, bo tylko na tej podstawie budujemy te nasze wzajemne relacje kreatywność jesteśmy w stanie mocno wzmocnić i też rozwiązywać złożone problemy i elastyczność tej naszej pracy przychodzenia do biura to nie jest na pewno wyłącznie moda, ale na pewno jest to też odzwierciedlenie oczekiwań naszych pracowników i uważam, że praca hybrydowa umożliwiająca różnym wymiarze pracę w trybie zdalnym bądź fizyczności w biurze zostanie z nami również po zakończeniu pandemii, a co z takimi pracownikami jak pracownicy sprzedaży, bo oni chyba muszą być na miejscu to działa jak najbardziej tutaj zależy nam z 1 strony tak, a z drugiej strony to nie znaczy, że nie ma tam takich rozwiązań hybrydowych zależy nam aby, aby wszyscy nasi pracownicy mieli możliwość korzystania z pracy zdalnej dlatego też sieci sprzedaży bankowości detalicznej zostały wprowadzone zasady, które umożliwiają pracę z domu no i w tym wypadku oczywiście najważniejsze są nasi klienci ta forma pracy też nie może wpływać na relacje z klientami i na jakość obsługi dlatego tam elastyczność tej pracy zdalnej jest nieco mniejsza natomiast istnieje o jak pani powiedział, że ta praca zdalna z nami zostanie na zawsze to czy pani ma wrażenie, że pracownicy nie za bardzo chcą wracać do biur tak ja myślę, że większości z nas odpowiada ten elastyczny styl pracę, a zwłaszcza osobom dojeżdżającym z jakichś odległych miejsc, a też długi okres pracy poza biurem sprawił, że organizowaliśmy sobie swoją własną prywatną zawodową codzienność i i z 1 strony pracownicy dostrzegli pozytywne przełożenie pracy z domu też na równowagę taką między pracą, a naszym życiem osobistym nawet z drugiej strony odczuli negatywne skutki izolacji jako takiego akceleratora też stresu i odczuwalnej presji, więc my planujemy te powroty do biur właśnie w tym modelu hybrydowym mamy tutaj na czele je połączyć pracę stacjonarną pracą w trybie zdalnym ja myślę, że jest dużo uroków pracy hybrydowej i tu myślę, że największym z nich jest jest też ten wybór i ta możliwość dostosowania biznesu, ale też naszych potrzeb osobistych oczywiście w porozumieniu z przełożonym z odpowiednim planowaniem zdalnym, ale myślę, że też dużo nas czeka na to kiedy będzie w biurze, żeby się spotkać z koleżankami kolegami też dyskutować różnego rodzaju problemy i znaleźć takie wspólne kreatywne rozwiązania, które nieco trudniej nam się, że opracowuje tylko zdolności przez telefon no właśnie, jakie są niebezpieczeństwa pracy zdalnej, bo powiedziała pani, że ta praca w czasie pandemii praca zdalna obaliła wiele mitów dotychczasowych, ale czy są jakieś rzeczy, które są jednak dla firm niepokojące, czyli że przedłużająca się praca zdalna może jednak zaszkodzić firmie z ekonomicznego takiego czysto ekonomicznego punktu widzenia to nie odnotowaliśmy żadnego negatywnego wpływu pracy zdalnej na efektywność i na zaangażowanie tutaj okazało się, że bardzo sprawnie nie tylko pracuje, ale komunikujemy się i rozwiązujemy wszelkiego rodzaju problemy natomiast to poczucie przynależności doorganizacji i to biurko jako miejsce pracy no ma mniejsze znaczenie, ale utożsamianie się z bankiem kreowanie naszych wspólnych wartości kultury organizacyjnej i relacji, które nas scala ją na to są zagrożenia, które ja widzę, jeżeli byśmy pozostali dłużej zdolności myślę, że nic tak nie pomaga jak jednak kontakty osobiste i czasami takie korytarze owe albo kuchenną kawowe rozmowy, a czy w związku z tym, że będziecie państwo jednak część pracowników na pracy hybrydowej to zamierza ograniczyć powierzchnię biurową myśmy wprowadzili w swoich budynkach pewne rozwiązania i one umożliwiły nam takie ograniczenie wykorzystywanej powierzchni, a w szczególności teraz w Warszawie w wyniku centralizacji kilku lokalizacji już mamy, że tak powiem to za sobą natomiast przy wdrażaniu tych docelowych hybrydowych modeli pracy na pewno będziemy też analizować zapotrzebowanie na nasze powierzchnie biurowa przede wszystkim myślę, że na funkcjonalność tych powierzchni, bo patrząc na to co będziemy robić teraz w biurze no to myślę, że to będzie bardziej stawianie na współpracę na taką bardziej kreatywną część natomiast ilość takich fizycznych biurek miejsc stanowisk pracy no będzie dużo mniejszym wykorzystaniu, więc będziemy na pewno się przeorganizować w tym kontekście, ale równocześnie to korzystanie z naszych biur też będziemy wspierać różnymi rodzaju narzędziami do rezerwacji zarówno miejsc zbiórek parkingu właśnie tych przestrzeni coworkingowych, które mamy nadzieję, że usprawni nam to współpraca, czyli pracownicy BNP Paribas 16sierpnia wracają do biur czy macie państwo scenariusz na czwartą fale Ohno jest to pewnego rodzaju znak zapytania, które oczywiście myślę, że wszyscy wszyscy z nas sobie zadajemy pytanie jak to będzie naszym absolutnym priorytetem oczywiście jest bezpieczeństwo pracowników i tutaj muszę powiedzieć, że w marcu ubiegłego roku myśmy bardzo sprawnie przeszli na tą pracę zdalną jak pandemia po raz pierwszy uderzyła, ale też wcześniej pracowaliśmy zdalnie sieć oczywiście w mniejszym zakresie, więc jeżeli dojdzie do pogorszenia naszej obecnej sytuacji czwartej fali no to już wrócimy myślę dość sprawnie i do sprawdzonej organizacji pracy z domu głównie zdolności, a myśmy udowodnili, że potrafimy bardzo dobrze zdalnie i efektywnie pracować, ale też organizować spotkania szkolenia i dbamy o aktywizacji naszych pracowników o angażowanie się różne formy działania i dbając o to zdrowie bezpieczeństwo też wdrożyliśmy takie specjalne programy są cotygodniowe webinaria podcasty to są spotkania online nowe ze specjalistami a, włączając w to psychologów dietetyków trenerów, które pomagają nam i utrzymaniu zdrowia sprawności, ale też redukcji stresu także tutaj na pewno będziemy kontynuować to, ale też oferujemy możliwość bezpiecznego szybkiego dostępu do opieki medycznej, która jest zarówno w formie czatu, jakie rozmowy takiej telefonicznej bądź pod wideo rozmowy, a myślę, że to co jest istotne to finansujemy naszym pracownikom wykonanie testów genetycznych pisuar, ale w sytuacji, gdy do tego ewentualnego zakażenia mogło dojść w miejscu pracy w ten sposób też kontrolowaliśmy razem z zespołem zarządzania ciągłością działania, żeby na bieżąco analizować sytuację zarówno wewnątrz u nas banku jak i na świecie i w związku z tym dostosowywać nasze rozwiązania do potrzeb tak, żeby zapewnić wszystkim nam bezpieczeństwo bardzo dziękuję za te wszystkie informacje naszym gościem była pani Daria Gorzkowska dyrektorka obszaru zarządzania zasobami ludzkimi w banku BNP Paribas dziękuję bardzo będę palić, bo to dowód, że nawet pracownicy sprzedaży banku mogą pracować hybrydowo, ale czy obawy pracodawców zdrowie pracowników nie są bez podstawne Marta Zaraska autorka książek naukowych napisała w ostatni grosz jak House wręcz optymizmem tkanina skan chybionych Wa Han Bright, która niedługo będzie przetłumaczona na Polski o tym jak ważne dla zdrowia są relacje międzyludzkie zapytam czy 1,5 roku siedzenia w domu nie szkodzi zdrowiu skoro kontakty z innymi gwarantują nam zdrowej długie życie może niektóre gwarantują nam drogę wybierze co dają największą szansę na zdrowej wierzyć w tej sprawie podobnie jak z dietą czy ze szczepieniami np. także zdrowe odżywianie uprawianie sportu nie gwarantuje nam tego, że będziemy żyć długo szczęśliwie, ale niewątpliwie zwiększają szanse na to rzeczywiście będziemy zdrowi będziemy żyć długo i podobnie jest właśnie z kontaktami ludzkimi ze związkami z byciem zaangażowanym społecznie z byciem blisko z przyjaciółmi rodziną z partnerem tak by zwiększa nasze szanse właśnie podobnie jak dieta na długiej i zdrowe życie niewątpliwie to, że przez ostatnie 1,5 roku byliśmy bardzo szczególnej sytuacji ja mieszkam we Francji spędziliśmy ponad 100 dni bardzo restrykcyjnym takim lockdownie, czyli możemy się dawać dłużej niż ją do domu godzinę dziennie, więc rzeczywiście związki były niezmiernie ograniczony właściwie od osób, z którymi się mieszkało także w pewnym sensie jest to o tyle zła wiadomo, że mamy jako takie małpy człekokształtne, które są społeczność padnę ma być podstawą takiej jak np. nasi kuzyni szympansy jesteśmy bardzo podobnymi zwierzętami w tym sensie potrzebujemy życia wtedy nasze wsparcie potrzebujemy właśnie do tego, żeby nasze wszystkie funkcje naszego ciała działał optymalnie wszystkich hormony społeczna, które mamy lepszą cenę serotonina endorfiny są różnego rodzaju hormony, które jak łączą nasze życie społeczne z tym jak funkcjonują nasze oczy np. kiedy jesteśmy fizycznie z osobami, kiedy dotykamy innej osoby też kolejne sobie ręce, kiedy się przytulamy, kiedy patrzymy sobie bezpośrednio w oczy by być nam np. krytyczna jest formą tzw. hormon miłości uproszczenie szczególnie hormon, które powoduje właśnie blisko z innymi, a z drugiej strony reguluje wiele fizjologicznych procesów w naszym ciele np. odpowiada za za procesy zapalne w naszym ciele sprzedać za wzrost naszych kości mam przykład może zmniejszać ryzyko osteoporozy także są różne rzeczy administratora jak innych formacji właściciela, kiedy coś nie zmienia się osobami również czekać reguluje działanie wątroby tekście wszystkie są bardzo bardzo połączonej rzeczywiście być fizycznie z innymi jest niezmiernie ważna mamy też wymieniamy bakterie czy te mikroby z osobami, z którymi przebywamy również te, które występują w naszych jelitach chociażby wiele doświadczeń pokazuje np. że z, jakiego pan sport Maćko kompaktowych zmieniamy się właśnie w niej bakteriami klubami z przeciwną drużynę podobnie jest, kiedy spotykamy się z rodziną znajomymi również zmienia się wprowadzić zasadę im bardziej mamy zróżnicowaną różnorodną florę bakteryjną my za chwilę ma się rozumieć także wiemy, że wiele rzeczy się dzieje, kiedy spotykamy się osobiście oczywiście, gdy byliśmy pozbawieni tego kontaktu osobistego no te relacje nie mogą być takie same fakty niewątpliwie coś straciliśmy nie jest wiele badań wykazujących, że np. samotne lub jedną z najgorszych rzeczy, które może się tak człowiekowi przytrafić z punktu widzenia zdrowotnego, ponieważ osoby samotne mają od 2,5 trzykrotnie większe ryzyko przedwczesnej śmierci np. mają większe ryzyko raka mają większe ryzyko wysokiego ciśnienia tak wiele się dzień niekorzystne, kiedy czujemy się samotni jesteśmy samotni z tego co pani mówi wynika, że właśnie takie rzeczy zdrowotne problemy zdrowotne powinny być, jakby istotą tego naszego powrotu do pracy tras jest także wielu pracodawców w Polsce chciałoby, żeby pracownicy wrócili, a pracownicy wcale nie są do tego tacy chętni nie wiem jak podejrzewam, że na świecie jest podobnie w takim najnowszym badaniu, które też w naszym podcaście rozmawiamy właśnie na pierwszym miejscu takim czynnikiem, który najbardziej martwi pracodawców jest właśnie obawa o zdrowie pracowników ci pracodawcy właśnie dlatego chcieliby tego powrotu do portale pracownicy wcale nie są do tego tacy chętni, czyli czy warto dawcy mają rację pani zdaniem to znaczy skuterze konkretnej sytuacji powiedziałam, ponieważ cel sobie wiadomość z badań naukowych, że więcej mamy relacje społeczne w tym zasady może znaczyć, jeżeli mamy przykład przyjaciół mam rodzinę, ale mamy też dobre kontakty z sąsiadami również z kolegami z pracy tutaj również różne takie sieci poziomy jesteśmy zaangażowani dla nas lepiej, czyli na szkodę nie wystarczy mieć tylko znajomych, ale już bez męża nie da sąsiadów nie utrzymać kontakt z rodzinami czy Niemiec się jako ostatni wtedy to nie jest optymalna przy ogólnie jest dobrze mieć te relacje wszystkich poziomach natomiast czy rzeczywiście jest to konieczne, żebyśmy byli aż 5 dni w tygodniu stacji to już niekoniecznie szkody dla osoby, której praca jest wszystkim, którzy np. pracuje tak dużo, że cały czas sama w domu nie ma kontaktu z trzecią, mimo że mieszka sama jeszcze wtedy rzeczywiście się martwiła także ta osoba tylko siedzi tam pracuje tam pomoże, jeżeli mówimy oczywiście powiedzmy, choć do tej pracy raz 2× w tygodniu, żeby się zrzucić zobaczy z tymi kolegami, żeby jakąś relację jednak mieć, ale poza tym, kiedy pracuje z domu oto rodzina mieszka miłość można partnera dzieci w tym momencie to nie jest konieczne, żeby cały czas siedzieć w tym biurze i być obecnym osobiście z punktu widzenia zdrowia tak wystarczy tego kontaktu trochę nie musi być takiej właśnie 5 dni w tygodniu właśnie wystarczy możliwe 1 dzień tygodnia może uchwalić tyle mi zależy bardzo sypać osobiste jak jak działamy na tym froncie w towarzyskim społecznościowym poza pracą, a myśli pani, że właśnie nigdy nie wrócimy do tego etapu sprzed pandemii, czyli pracy 5 dni w tygodniu biura już na zawsze będzie właśnie tak, że będziemy pracować co najmniej kilka dni w domu myślę, że wszystko zależy od osób od tego, czego chcą od firm myślę, że będziemy bardziej zrelaksowani jeśli chodzi o wymogi tak możemy się, że wielu pracodawców będzie umożliwiało ludziom pracy temu dużo chętniej natomiast nie są też, żeby tak było rzeźni nie chcę kusić do biura jednak ludzie myślę że, oceniając te kontakty w biurze wiele osób może też nie ma warunków przepracować w domu, jeżeli ma się np. małe mieszkanie nie tylko dzieci to niekoniecznie jest to miejsce, w którym się dobrze pracuje, więc stajemy się, że to będzie dużo bardziej indywidualnej dużo bardziej zróżnicowane także myślę, że będzie mi różne scenariusze dla różnych osób różnej sytuacji bardzo pani dziękuję naszym gościem była pani Marta Zaraska autorka książek naukowych Marta Zaraska wyjaśniła, dlaczego wcale nie trzeba spędzać w pracy 40 godzin tygodniowo, żeby zapewnić sobie potrzebne dla zdrowia kontakty z ludźmi niektórzy już uwierzyli, że nigdy nie wrócimy do biur w stopniu takim jak to było przed pandemią Łykend spała buduje na tym biznes oferuje na wynajem ciekawe miejsca pracy samodzielnej albo zespołowej praca z teatru kawiarni ogrodu zoologicznego czy pensjonatu z dodatkowymi atrakcjami ma być nowym benefitem pracowniczym Tomasz Gondek współzałożyciel spółki opowiada jak powstał pomysł nie szkodzi czy raczej rozważać firmami tego roku potwierdza duża część z 3 oferty firmy na wniosek brakowało części pracy biura przejął się do uchwale pojawia się tzw. problem wolnej, czyli tego jak pracownik dobrze się czuję część pracowników chciałam przedstawić nową część ma rodzinę nie ma się skupić pasuje bardzo do pod warunkiem, że czasu czasu będą mogli popracować odpocząć konkretnym innego miejsca skupić projekt skupić na pisaniu czegoś, aby po prostu się wyrwać odetchnąć bądź inne odniesienia, więc tak naprawdę wchodzimy w sferach pracownicy sanepidów, których pracodawca oferuje jakiś pakiet budżetowy pracownikowi jak on mógł sobie wybrać jak w czasie miejscu po prostu jest innego ciała jednocześnie mają Sekwany przyjemne pracowali tylko muszą mieć fajne miejsce fajny widok ewentualne dodatkowe atrakcje i taki pracownik będzie sobie mógł zdecydować czy chce oprzeć się procesowi kawiarni restauracji hotelu czy zachowaniu stałego miejsca oprócz tego mamy jasny sygnał, że część menedżerów chciałaby zamiast spotkania, w których omawiają i w jaki sposób integrujący dostępne tryby brak identyfikacji pracowników firm z tego, że ma Łukasiewicz i bywa firmie to organizowanie takich miejsc pracy prace nad konkretnym projektem różnych miejscach czy została, więc dolary czy też starszych i to ma to się, że zło zarobkowej Polska wreszcie coś takiego życia i identyfikacji z firmą, jeżeli tych ofert będzie wystarczająco duże tegoż roku, a to będzie powodowało, że firma będzie mogło dopasować element lobbingu dla pracowników czy pracują pod hybrydowym tak, aby uczyli się wysokie towar, ale to bardziej ma wyglądać także takie wyjście właśnie skorzystanie z waszej oferty to będzie nie codzienność tylko takie wyjątkowe okazje tak nas na jakiś czas tak zakłada, że te tańsze oferty, które są przedstawiane dane mogą być wraca 2 tygodnie dziś popracuje to jakieś miejsca droższe zaćmy oraz miesiące, czyli wyjazd przystanek miasto w ciągu godziny jednocześnie zostanie pakiet państwa ILS, ale w przerwach między pracę co mówiły o miejsca pracy, więc ono raczej kwestia interesu zespołowej pracy nad projektem założeń miejsce szefowa rządu są cechy cios interwałowe, ale jeżeli to przedłożonej oferta tak staramy się w tej chwili układać będzie zawierała od tych tańszych często tych droższych rzeczy to tak naprawdę te były może powodować pracownik będzie dopiero wówczas, ale czy dobrze zrozumiałam, że to ma być spał w trakcie pracy popracował przy pracy Społem marszami na rzecz ochrony do mamy czas pracy, czyli zakładam, że jak przygotować pewną pracę też mogę sobie tak zorganizować 8 godzin przerwy jesteśmy po te wygasły wulkan pobiegam albo pieszych uważa pójdzie na pasażerów do USA i wrócę do 1 czy telekonferencje następnie parterem czy biznesowym wszystko kwestia ułożenia harmonogram, ale generalnie to mają być stosowane miejsca pracy, ale przyjętego, czyli z dodatkowymi pakietami, które mogą przyjemność pracy pracownika czy też coś takiego co zamiast karty na basen, który być może będzie zamknięte albo siłownia, która być może będzie w pandemii przy czwartej fali znowu zamknięta mogę dostać taki ja po będą otwarte wszystkie hotele kawiarnie miejsca pracy generalne to też po umorzeniu będziemy sedany one będą otwarte, więc tak naprawdę kwestia dobrego stworzyć ofertę i to i tak jest jeden z elementów, który także w tym poprzez zamiast pozwu karty siłownie mogą mieć kartę to pracy zdalnej różnych miejsc jak czyta trendy i artykuły na świecie w tej chwili bardzo mocno się trend popularny, żeby szukać tych miejsc ciekawych dodatkowo wzrosło zaś z klientami firma specjalnymi to byłby zainteresowany grą, aby zbudować taki system no właśnie ruszy jeszcze ostatni piątek to jak to jest z tym zainteresowaniem w praktyce teraz mamy poproszę pilotażu zmieni w tej chwili kilka rezerwacji, ale my promujemy tylko aktywnie korcie testujemy w tej chwili system rezerwacji systemy dziękuję płatności i najbliższy dzień jeszcze będzie trwał od 1,5 i tego bardzo następnym tygodniu przeznaczony budżet na aktywną promocję ofert i będziemy wiedzieli jak to wygląda na razie działacze we Wrocławiu wokół Wrocławia prawda działa się w ogólnopolskiej jednak klientów pierwszych mamy we Wrocławiu, więc zbudowaliśmy jeszcze oferty wokół Wrocławia, ale już w tej chwili po fazie pilotażu będziemy wychodzić do Warszawy Krakowa miasta i później też poznamy na duże miasta do końca oczywiście główne miasta dlatego Warszawa Kraków sami gospodarować pokrycie tam są atrakcyjne dla potencjalnych na świecie korporacji to, że trzeba powodzenia dziękuję za rozmowę naszym gościem był Tomasz Gondek współzałożyciel Arkę spał dziękuję i choć niektórzy wierzą, że wrócimy do biur to większość moich gości uważa, że już nigdy nie będzie tak samo pożyjemy zobaczymy możliwe, że nasze życie zostanie spokojniejsze mniej korporacyjne bardziej rodzinne, czego nam wszystkim życzą i to wszystko w tym pulsie biznesu do słuchania za tydzień Marcel Zatoński opowiadam o pieniądzach tkwiący w zębach Małgorzata Grzegorczyk do usłyszenia po Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: GOŚCINNIE W TOK FM: PULS BIZNESU DO SŁUCHANIA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA