REKLAMA

Lekcje dla firm od pilota wojskowego. I życzenia dla wojska na Święto Wojska Polskiego

Praca od podstaw
Data emisji:
2021-08-15 15:40
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
14:49 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
Zuzanna Piechowicz o w dzień dobry przy mikrofonie Zuzanna Piechowicz to jest audycja praca od podstaw dziś święto wojska polskiego o dziwo, audycji praca od podstaw też takie wątki można poruszać i znaleźliśmy razem z Tomaszem Czerwińskim dzień dobry Tomku dzień dobry dzień dobry państwo Tomaszem Czerwińskim pilotem wykładowcą w lotniczej Akademii wojskowej w Dęblinie i trenerem pracującym w firma zespołach organizacjach korporacjach pomysł na to jak te 2 tematy Rozwiń » połączyć właściwie znalazłeś ten pomysł, bo swoje działalności to łączy to znaczy jesteś pilotem była pilota jest wykładowcą w lotniczej Akademii wojskowej oraz wykorzystujesz swoje doświadczenie wojskowe w pracę z organizacjami firmami jak to robić i właściwie, gdzie znajdziesz takie połączenia między tymi 2 ścieżkami zawodowymi i myślę, że jak to robią to to tak naprawdę chodzi naturalnie, bo ja po prostu przez 23 lata żyłem w środowisku wojskowym w środowisku lot w lotnictwie i naturalnie naturalnie, jakby czerpie z tego z tych doświadczeń, które zebrałem i robią to także bardzo mocno bardzo głęboko w to wierze, że to wszystko co się nauczyła co dzieje się szczególnie takim naciskiem na lotnictwa lotnictwo wojskowe i to co się dzieje w wojsku ma swoje przełożenie w organizacjach poza militarnych i jedyny taki szczególnie z działalności, którą prąd prowadzi najdłużej były one pilotem zespołu akrobacyjnego dowodziłem i prowadziłem zespół biało-czerwone Iskry to co wyrażało się naszym małym zespole podczas misji podczas pojedynczych misji wielu sferach i merytorycznej profesjonalnej, ale też w sferze emocji i w sferze relacji można odpowiedzieć, że wszystko odbywa się również w każdym innym zespole jednak było po prostu dynamiczniej szybciej było zebrane z racji wraca też środowiska, jakim jest np. pokaz zespołu 7 lat samolotów, kiedy już dzieliłam się stąd tym jak poznałam, że pomyślałam sobie no żołnierz pilot część wojska czy tak jak myślę wojsko to myślę, że hierarchia posłuszeństwo bardzo jasna struktura i właściwie taki system, które nie jest podmiotowe to nie jest system, który który w jaki sposób widzi też jednostkę to są moje skojarzenia to są pewnie też stereotypy, o których myślę czy czy zarządzanie w wojsku rzeczywiście tak wyglądać czy jak słyszysz to co opisuje Tomasz wspólnego z rzeczywistością myślę sobie one znowu ktoś bazuje na jakiś przeświadczenia po prostu sprzed 100 lat zdarzają się takie sytuacje, bo zarządzania bardziej, odnosząc to do wojskowych dowodzenia czy kierowania trzeba się uczyć trzeba tu pracować zdobywać wiedzę i to nie przychodzi samo siebie i dlatego też sale trenerskie, a czy sale warsztatowe powinny być wypełniane raz na jakiś czas i państwa wracać rozwija się cały czas dynamicznie pracować nad swoim rozwojem dlatego też takie sytuacje, o których mówi prok zgadzam się do sytuacji stereotypowe trzeba też się też mają miejsce, ale ja bardziej chce pokazać to mówić nie tych złych sytuacjach zresztą uważam też wywodzi się z metody jest w tym pracuje i też to doskonale znasz PE metodę druku pracowania na mocnych stronach, więc chcę pokazywać dobre przykłady albo jak dzięki dobrym przykładem można nawet trudnych sytuacjach bardzo trudnej sytuacji UE wyjść obronną ręką i i nie tylko dzięki szczęściu, ale przede wszystkim dzięki zaplanowanym działaniu i ten stereotyp chce łamać i chce pokazywać, bo jak w 1 krótkim na zdaniem UE dobre dowodzenie polega na tym, że jest mądry mądrością swoich zastępców swojego zespołu, ale w wojsku jest tak, że na końcu trzeba podjąć decyzję i jak ja chodziłem do swojego przełożonego to w wielu przypadkach opowiadałem dawałem mu kilka rozwiązań on wybierał jedną z moich albo z moich kolegów i w momencie, kiedy powiedział słowo rozkaz to już nie ma miejsca na dyskusję to się to się różni od normalnego świata, bo w wojsku jednak słowo rozkaz to wtedy idziemy i wtedy kolejne też sfera do do tak do nauki do pracy to też idealnym albo najlepszym wymiarze to słowo rozkaz kojarzy się z tym, że dowódca, gdzie pierwszy za słowem rozkaz idziemy mówi za mną, a nie mówi naprzód, a stoi gdzieś takie, a więc w konfliktach OSP dawnych stał na wzgórzu obserwowałem jego wojska te szły do boju niekoniecznie właśnie słusznie skierowane co jeszcze współczesne firmy organizacje mogą wyciągnąć z wojska jako dobre praktyki myślę, że przede wszystkim odwagę po dzisiejszym świecie i to jest też cecha wojskowa bez względu na to jak decyzja jest, bo czasami są decyzje trudne, bo albo gorsze albo mniej trafione bardzo istotne jest to, żeby decyzja była i takim pierwszą myślą mam coś takiego, że właśnie trzeba mieć taką odwagę, aby podejmować decyzje czasami mamy mniej środków czasami mamy mniej zasobów czasem mamy mniej informacji polegamy na intuicji polegamy na zbieramy informacje, ale trzeba przejść do działania jestem potrzebna jest odwaga oczywiście te wszystkie cechy muszą być poprzedzone przygotowaniem i to jest kolejny kolejni cały zakres i cała sala sfera, któremu mielibyśmy bardzo dobry mamy pole do, bo do do treningu do warsztatu to jest to sposób planowania i tutaj przełożyć to możemy bezpośrednio na lotnictwo na planowanie misji na przygotowanie do misji tej ten w tym zakresie bardzo pokazuje, że to, że wojskowi też nie zawsze do końca mają wszystkie informacje o wszystkim wiedzą, ale są ułożeni procedury są w pewien sposób obłożeni pewnymi uwarunkowaniami planowania jak tu jako powinno wyglądać jak, bo jak wygląda doktrynalne i przechodzą do do działania, a bez względu na to czy czy już mają pełną wiedzę czy jeszcze do końca nie mają zwykle jest tak jak to mówił, jaką silnik jak przez jeden z dowódców na wizji SA teraz też dla mnie wybitny trener i pracujący z biznesem, że na przygotowanie dobrej misji jest zawsze za mało czas czy wykorzystuje już jakieś konkretne przykłady historie właśnie na sali szkoleniowej z tego co doświadczyły jeśli co przeżyłeś wojsku, jeżeli tak to czy jest taka historia, którą możesz się tutaj z nami podzielić tak mam taką taki taki biznesmen szczęście, że ten bagaż dotyczy mam dużej tych z tych historii mam bardzo dużo różnych też dzięki temu, że żyłem na przełomie 2 zmiany i doktrynalnej w ogóle całego myślenia o lotnictwie proces myślenia wschodniego na myślenie zachodnie jest historii znam różnych wiele ja przeżyłem też bardzo duże, bo było mi dane latać oświeconym roku przez lata jako jako pilot zespołowe uczą miejska jako dowódca zespołu, ale też latałem w stanach Zjednoczonych, więc w tym doświadczeń oferty Herman i ich bardzo mocno uwarzone te wszystkie doświadczenia przekładają się na nas no właśnie na na pracę w zespołach czy w korporacjach czy zespołach wszelkiego rodzaju organizacjach pozarządowych takich daje konkretną historię, bo aż mnie korci tutaj takich historii pierwszą taką przychodzi do głowy to jest przede wszystkim jak o tym jak jak wielką koniecznością jest to, abyśmy sprawdzali, abyśmy dopytywali, abyśmy zostawiali miejsce do komunikacji w tym zespole z podwładnymi albo osobami którymi, z którymi uczestniczy w jakimś szkoleniu, ale też w charakterze instruktorów, a pamiętam kiedyś, lecąc przykuł, ucząc 1 ze uczniów lotów szyku instruktor to nie byłem ja, ale znam historię go od środka po wykonanym locie na sali ringowej omawiamy błędy, więc przyszedł instruktor opowiada błędy, jakie do wersji jedno jak własne oczy ze na leki łącze, że instalacyjne ruchy samolotem drążkiem wprowadzały 1 ruchy, które jak się coś za późno zareaguje, wprowadzając samolot, a bardzo mocno zaczyna się rozpuszczać się rozpuszcza się na swoją pozycję już jak trudno jest utrzymać pozycję, ale rozwiązanie jest bardzo proste jak bardzo szybko zatrzymać 4 w 1 miejscu samolocie opanuje tego ruchu z radą i powoli wrócić na nakazano pozycję sfery bliskiej formacji to zwykle się dzieje bliskiej formacji no instruktor na briefingu doszedł do tego punktu zaczyna o tym odpowiadać i opowiada jak to jak to konieczne jest nerwowe ruchy, że nigdy nie działajmy niedziałający Mir Ali mocno chcemy nie chcemy tak mocno poprawiać, bo chcemy mocno poprawić ten efekt robi się coraz większej i trochę jest takie jak rozpuszczane mostem, który wpadł w drgania i amplitudy drgań na siebie nakładają się po prostu za rządów każdą do katastrofy i tutaj też tak trochę następuje samolot za zmniejsza drgania drgania czy ten ruch zwiększa się coraz bardziej amplituda góra-dół jest coraz większa nie jesteśmy w stanie utrzymać szczególnej jak powiedział wyjaśniał długotrwały swą uchwałą na jej po skończonej misji komisji oczywiście nie do końca była zaliczona wychodząc z sali uczeń mówi do swojego kolegi na korytarzu mówi, a może tutaj przymocować nakolanniki bo, bo spadł, a instruktor wykonać samemu jakoś sprawa, bo tak powstał w tym miejscu co właśnie tam się zabrałem to spadki na kolanie i szybko się złapać mogą dłużej przycisnąć i nagle okazuje się to jesteś właśnie to przełożenie historii lotnictwa jak coś jest oczywiste do pytanie jak jest punkt widzenia tej osoby drugiej bo, bo po pierwsze, możemy sobie życie bez siebie zrobić głupka albo możemy po prostu późnej najzwyczajniej w świecie ślepą uliczkę, która totalnie jest sprawdzona i ten cały dobry Finki cała ta część dotycząca tych drgań była po prostu niepotrzebna to jeszcze na koniec chciałam zapytać czego by rzeczy w wojsku polskiemu wojsku chodzi o zarządzanie skoro teraz masz też tą wizję to spojrzenie i tę to doświadczenie właśnie trenerskie jak zmierzyć ruchy takie by taką klamrą, którą na początku powiedziałem z tego co mówiłem na początku ja sobie życzył, żeby ludzi, którzy myślą, że wszystko wiedzą najlepiej było było jak najmniej AAA pokornie ludzie na życie i umieli ciągle się uczyć bo, bo właśnie cechą, która jest niezmiernie niezmiernie istotna jest pokora, a ta pokora bez względu na nas poziom i na stanowisko jest przekłada się też na to, że zawsze ktoś chce uczyć i to myślę, że to nie jest tylko jeszcze nie do wojska, ale też do do wszystkich nas i w tym dzisiejszy wolnym dniu, jakim jest święto wojska polskiego to oprócz tego wszystkiego dobrego, a żołnierzom to przede wszystkim czy też cierpliwości wytrwałości trochę dziękuję rodzinom, bo one też niosą tą całą odpowiedzialność w pracy służbę, a ja się do tych życzeń dołączam bardzo dziękuję Tomasz Czerwiński pilot trener wykładowca w lotniczej Akademii wojskowej w Dęblinie to była audycja praca od podstaw ja nazywam się Zuzanna Piechowicz za chwilę informacji Radia TOK FM zaraz po nich audycja u dr Ewa Podolska do usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: PRACA OD PODSTAW

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA