REKLAMA

Co już wiemy o pracy poza biurem?

Poranek Radia TOK FM - Weekend
Data emisji:
2021-09-18 08:00
Prowadzący:
Czas trwania:
28:50 min.
Udostępnij:

O raporcie: „Modele pracy w nowej (nie)normalności. Co już wiemy o pracy poza biurem?”, Przemysław Iwańczyk rozmawiał z dr Ewą Jarczewską-Gerc oraz Bartłomiejem Brach.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
ósma 7 na zegarek Przemysław Iwańczyk kłaniam się państwo jeszcze raz powtórzę dla tych, którzy być może są zdziwieni, a nawet i szokowanie Karolina Głowacka, którą zastępuje, a ja skromnie staram się wypełnić te role zastępcy, choć może przyznać, że to bardzo przyjemne zajęcie jest bardzo miło kolejni nasi goście dr Ewa Jarczewska Gerd z wydziału psychologii WSA w Warszawie adiunkt w katedrze psychologii różnic indywidualnych diagnozy psychometrii dzień dobry Rozwiń » kłaniam się pani doktor dzień dobry witam serdecznie jest z nami również pan Bartłomiej brat ze szkoły głównej handlowej w Warszawie dzień dobry dzień dobry pan jest złym humorze przepraszam nie bardzo dobre, dlaczego miałbym być złem, a tak przestraszyłem się pierwszego Pańskiego zdania tak zastanawiało mnie tak praca w sobotę na pana działania wszystko w porządku to te kolejne zdanie niż wyprowadził mnie z błędu, dlaczego o tym mówię, bo dziś tematem naszej rozmowy jest raport modele pracy w nowej normalności czy też nie normalności po sobie za chwilkę rozstrzygniemy coś wiemy o pracy poza biurem na jakim etapie w tej chwili Drodzy Państwo jesteśmy w okresie pracy pandemicznej czy postpandemicznej może pani doktor bardzo proszę ja myślę, że to jest cały czas okres pewnej transformacji nie nie jest to początek pandemii, bo na pewno inaczej funkcjonuje niż na samym początku nie możemy mówić tutaj żadnym schyłku czy końcu oba te do końca na razie nie widać nie wiemy co się wydarzy, więc jesteśmy w trakcie tego ciekawego eksperymentu pewnej przemiany transformacji trudno nawet powiedzieć to jest jakiś środek czy to czytał bliżej początku czy bliżej końca, a więc jesteśmy na pewno on złej tak czy jesteśmy gdzieś tam w pewnym procesie zmian, które które, które już przed pandemią następowały, bo mówimy o pracy zdalnej i to nie jest zjawisko zupełnie nowe zupełnie ściśle związane z samą pandemią oczywiście upowszechniło i niejako zostaliśmy zmuszeni też często okres do tego, żeby na taki tryb pracy przejść natomiast nie jest ani niczym nowym takim zupełnie ani niczym z czego chyba zrezygnujemy jakiś czas, kiedy pandemia się zakończy pan Bartłomiej Brach ten raport, kiedy go przygotowaliśmy w zasadzie zastanawialiśmy się czy w ogóle powinien powstać do tego też bardzo specyficzny moment z punktu widzenia zarządzania przedsiębiorstwami to był maj albo czerwiec tego roku, kiedy wydawało się, że już po wakacjach firmy będą musiały ogłosić co robił dalej, więc wydawało się, że powoli będziemy budowali jakąś nową normalność firmy będą starały się zbudować dla pracowników jakiś przewidywalne model działania, które będą mogli powiedzieć no tak chodzimy do biura nie chodzimy do biura pod jakimi warunkami pojawiamy się tu albo chowamy się chowamy się w domach, więc wydawało się, że będzie taki moment jeśli nawet nie nowej normalności toksynami moment pewnego usystematyzowania reguł, które zaczęliśmy pracować na początku pandemii jak się okazało w stanach Zjednoczonych to myślenie o tym, że ta jesień będzie inna i ono będzie dużo bardziej usystematyzowane niż wiosną czy jesienią zeszłego roku okazało się mrzonką prawdopodobnie u nas też tak się kar zasugerowaliśmy państwo nie tylko pandemia już przed pandemią zmieniał się powoli ten model pracy, ale może by określić to liczba albo przynajmniej zwiększyć skalę naszych wyobrażeń powiedzmy, jakim rozdziale Polacy aktywni zawodowo mogli pozwolić sobie na na zmianę systemu pracy, bo są zawody, które w, których niemożliwe jest praca praca z domu przez internet pracom zdrowa jeśli chodzi o liczby te bardzo trudne do oszacowania możemy powiedzieć, jaka liczba ta nie pracowała zdalnie np. właśnie w tym okresie, który Bartek mówił maj czerwiec br. to około 14% Polaków tak natomiast jeśli chodzi o ten okres przed pandemiczne nie to było oczywiście sporadyczne to to nie np. całe biura mogą w ten sposób funkcjonować pracować na świat osoby osoby nie wiem, które chciały nie akt i matki, które chciały pozostać w domu to znaczy dzieci szły do przedszkola np. tak, ale one mogły 12 dni wykonywać swoją pracę zdalnie czy też dość dość już trochę powszechniej, bo było na ten model był realizowany np. przez programistów osoby, które no nie muszą siedzieć tak, a w biurze cały czas i uczestniczyć w różnych procesach, które tam zachodzą, więc na to było po prostu sporadyczne nie było absolutnie w jaki sposób ustać usystematyzowane, chociaż były pewne eksperymenty w tym obszarze prowadzą obecnie szczególnie call Center i o tym może więcej Bartek opowiedzieć, bo on tak taką analizę właśnie tych eksperymentów sprzed pandemii prowadzi także oddaje tutaj głos koledze pan bardzo mnie tak bardzo proszę faktycznie przed pandemią można było powiedzieć, że jeszcze badało pracę zdalną w Polsce mówiło się oko 1% pracowników wykonuje taką pracę, bo będzie bardzo niedużo, więc zmiana na 1314 otrzyma 14% obecnie wykonujących pracę zdalną, o czym Ewa przed chwilą powiedziano to też skok dramatyczny natomiast warto sobie cały czas uświadomić, że tak jak pan zauważa te 80 parę procent cały czas pracuje w miejscach pracy ku temu przeznaczonym czy też biuro czy też sklep czy jakiekolwiek inne jakiekolwiek inne miejsce natomiast wydaje się, że tutaj raczej nie należy patrzeć Perez zawód tylko per organizacja no bo jeśli te eksperymenty odbywały się gdzieś to one się nie odbywały w grupach zawodowych nie robiliśmy eksperymentu na wszystkich górnikach na wszystkich kasjera na wszystkich sprzedawca ach, itd. tak dalej tylko na konkretnych przedsiębiorstwach, które decydowały się zobaczyć czy możliwe jest inna rzeczywistość, które nie tylko będą wykonywały pracę biura i faktycznie na początku przynajmniej na pewno przed pandemią te eksperymenty były prowadzone na zawodach, które wydawało się, że najłatwiej jest nam przenieść do pracy domowej Ewa wspomniała o pracownikach call Center jak nie chciał używać jako takiego przykładu chciałbym powiedzieć, że to jest po prostu praca, która ma bardzo określone zestaw zadań, które są bardzo łatwo mierzalne i bardzo łatwo kontrolowane też przez menadżerów i wszystkie takie relatywnie łatwo można przenieść do domu i spróbować wykonywać w takiej formie, bo i menedżerowie są w stanie wtedy widzieć to co się dzieje widzieć efekty tego co się dzieje w czasie pracy, a także pracownicy mają względną powtarzalność tego co wykonują wiedzą dokładnie czym powinni się mierzyć problem zaczyna się wtedy, kiedy dochodzimy do zawodów, w których takich warunków nie ma to znaczy te zawody i pracę trudno kontrolowana trudno powiedzieć, jakie efekty przynosi i trudno powiedzieć, czego się składa moja czy wy praca jako pracowników naukowych właśnie tak pracujemy wykonujemy zdał z domu, ale wykonujemy tylko, dlatego że ten nadzór nad nami jest relatywnie słaby bo gdyby ktoś faktycznie chciał sprawdzać jak my pracujemy czy ta praca przynosi konkretne fakty na to miałby w krótkim okresie czasu prawda nie takim rocznym, gdzie możemy się wykazać w tym uczestniczymy uczestniczyliśmy w konferencjach czy też produkowaliśmy, bo drukowaliśmy rozesłało pisaliśmy pisaliśmy artykuł albo książki no to w długim okresie jesteśmy w stanie wykazać się pewnymi sukcesami, ale w krótkim na pewno nie to jest rzecz, której firmy starają się unikać dlatego jeśli firmy eksperymentują to tam, gdzie mogą zobaczyć krótkoterminowe rezultaty tego co się z pracownikami dzieje tak jak np. call Center mamy niewiele czasu do informacji będziemy kontynuować naszą rozmowę otworzy taki temat, a właściwie taki rozdział w naszej rozmowie dotyczący tego jak łatwo przychodziła brak trudno przychodzi nam praca zdalna to no bo pewnie trudniej tu intuicjami podpowiada niż w krajach Europy zachodniej ze względu na uwarunkowania kulturowe u nas wielu w umysłach panuje przekonanie, że praca to tylko taka sytuacja, w której człowiek przychodzi spocony i ubrudzony nie ma siły ruszyć ręką ani nogą dopiero wtedy możemy powiedzieć, że pracowała ktoś taki, kto siedzi w domu i klepie w klawiaturę prawdę tak ale, ale oczywiście jest grupa powiedziałabym nie tyle zawodówce po prostu stanowisk w biurach w korporacjach, w których jakby nawet w czasach przedpandemicznych w czasach pokoju wiele osób zastanawia co ci ludzie robią prawda co oni tam, jakie obowiązki wykonują oni robią bardzo konkretne rzeczy i oczywiście to przeniesienie przeniesienie pracy do domu okazało się możliwe jedynie w przypadku niektórych stanowisk czy niektórych zawodów, dlatego że w naszym przypadku wymienianego przez Bartka przez Górnika to po prostu niemożliwe, czyli przenieśliśmy do domu te obowiązki, które po prostu dały udało się przejść, ale rzeczywiście ma pan rację, że dla wielu osób pamięta, ponieważ jestem też praktykiem pracuje z biznesem w tym momencie w marcu 2006 roku, kiedy przeszliśmy na pracę zdalną marzec kwiecień wiele osób relacjonował wielu pracowników relacjonował, że im jest bardzo trudno też emocjonalnie psychicznie, bo oni czują, że muszą udowodnić swemu przełożonemu swojej organizacji, że oni wciąż prace wykonują oni wciąż coś robią prawda, że nie jest także nie oglądają Netflixa i leżą na kanapie tylko naprawdę wykonują określone zadania określone obowiązki stąd np. przez moment, w którym ludzie mieli w kalendarzach jeszcze więcej spotkań online owych niż w momencie, kiedy chodzili do biura, ponieważ z 1 strony, jakby chcieli wykazać się tym, że działają, że są aktywni z drugiej strony niszczyli obu budzić takich podejrzeń, że oni sobie po prostu na jakość, wykorzystując ten czas do innych celów aniżeli praca oczywiście budziło wiele problemów wiele konfliktów, bo przecież okazało się, że tam też dzieci, które muszą się uczyć, a więc możliwość połączenia pracy i życia domowego okazała się dla wielu ogromnych wyzwań za chwilkę wracamy do naszej rozmowy dr Ewa Jarczewska-Gerc batony brak są naszymi gośćmi oraz informacji będziemy kontynuować temat raportu modele pracy nowy nie normalność coś wiemy o pracy poza biurem poranek Radia TOK FM ósma 21 zagra z naszymi gośćmi są dr Ewa Jarczewska-Gerc z wydziału psychologii WP w Warszawie, która w katedrze psychologii różnic indywidualnych diagnozy psychometrii także Bartłomiej Brach ze szkoły głównej handlowej w Warszawie kończą się państwo ponownie dzień dobry teraz dzień dobry to pozwolą państwo przejdziemy do szczegółów raportu model pracy w nowej normalności w taki wstęp poczyniliśmy pierwszej części naszej rozmowy teraz już pora na na szczegóły jak pandemia zmieniła naszą pracę, bo to jedno z głównych zagadnień chętnie przychodzimy do części mięsnej rozumiem naszego naszego raportu, ale rzeczywiście zmieniła znacząco w ogóle pandemia jest kryzysem tak, aby każdy kryzys psychologiczny kryzys z społeczne zachodzi w pewnych fazach i można powiedzieć, że ten kryzys nie zakończył, więc tak jak mówiliśmy wcześniej dalej jesteśmy w trakcie tej transformacji już wiemy już wiemy dlatego ten raport powstał na początku każdego kryzysu jest taki moment szoku niedowierzania co się dzieje się skończy myślimy sobie nie to nie może być prawda to pamiętam ten moment, kiedy przeszliśmy właśnie na pracę zdalną naukę zdalną zdalną jako nauczyciel akademicki też zaczęłam uczyć zdalnie i myślę sobie okazje, żeby tak do czerwca dociągnąć, a potem we wrześniu to na pewno wrócimy do normalności Dodą dawnych zwyczajów do dawnej struktury okazało się niemożliwe w tej chwili wciąż będziemy głównie pracować w trybie w trybie zdalnym wiemy wiemy także pierwsza ludzie są różni różnie reagują na izolację społeczną ogólnie bardzo istotne to, żeby wiedzieć, że mamy wciąż jesteśmy zwierzętami stadnymi co to oznacza oznacza to, że człowiek potrzebuje człowieka nawet jeśli nie lubi tłumów nawet jeśli introwertyczne i nie lubi wielkich imprez koncertów w tak dużych dużych dużych sytuacji, które jest duża liczba osób to jednak tych ludzi potrzebujemy, więc moment takiej izolacji odseparowania od innych nie jest dla ludzi dobre psychologicznie zresztą co ciekawe w różnych badaniach analizowaliśmy przeróżne źródła jednym z nich są dane epidemiologiczne dotyczące problemów psychicznych, a więc to są dane pokazujące ile ludzi zgłaszało się np. różnych specjalistów psychiatrów psychologów poszukiwało pomocy i bardzo fajnie widać było pewną dynamikę sezonowość za każdym razem są za nami 3 fale prawda na 3, ale chorobę za każdym razem, kiedy następowała fala, a więc także zaciskali ćmy różne restrykcje i zamykaliśmy się w domu następował przyrost osób, które szkoły pomocy jeśli chodzi o zaburzenia nastroju czy na depresję jak również zaburzenia lękowe czy można powiedzieć że, że są pewne charakterystyczne trendy, które obserwujemy, gdzie na szkodę latem także zeszłego roku, kiedy te tych zachorowań było mniej pandemia dość zwolniła i mogliśmy wyjeżdżać cieszyć się trochę wolnością być na zewnątrz, a tych problemów psychicznych było jednocześnie zdecydowanie mniej później wraz z narastaniem fali fali kolejnej covidu i także kolejnym lockdownem zamknięcie w domu tych osób z problemami, bo po prostu więcej będzie od siebie mogę tylko powiedzieć, że ten wpływ pandemii zamknięcia w domu pracy zdalnej od odciska swoje piętno dość negatywnie na nasze samopoczucie, ale już kończąc moją wypowiedź tak jak, chociaż ludzie są różni i oczywiście znajdą się jednostki, które poniosą większe koszty i takie, które dla, których ten koszt będzie po prostu mniejsze pan Bartłomiej Ewa mówi, że jesteśmy zwierzętami stadnymi i potrzebujemy innych osób, żeby czuć się dobrze to biuro też z takim miejscem, gdzie możemy się różnymi osobami spotykać, więc są takie pewne koszty psychiczne, o których mówimy, ale też są koszty inne np. koszty kariery, na które chciałbym zwrócić uwagę jeśli patrzymy na badania dotyczące eksperymentów z pracą hybrydową czy taką wykonywaną trochę z biura, a trochę w domu to wyraźnie widzimy, że w momencie, w którym pracodawca ustawia takie dosyć luźne reguły pracy czy mówi przynajmniej tyle powinieneś czasu spędzić w biurze czy inaczej przynajmniej 1 dzień w tygodniu przychodziliśmy w ogóle widzieli jak wyglądasz, żeby też zaszczyt zobaczyć co inni robią, ale 4 dni w tygodniu możesz pracować, skąd chcesz np. z domu to w momencie, w którym te regulacje są dosyć różne i luźne oto widzimy, że ludzie w różny sposób podejmują decyzję o tym gdzie ile czasu chcą spędzać jedni mają preferencje chodzenia do biura nie mówiono tak dodatku ten 1 dzień przychodzi się tyle mina okazują to co widzimy to, że po dłuższym okresie czasu te osoby, które nawet jeśli wykonują dokładnie tę samą pracę na tym samym stanowisku taką samą efektywnością tak samo oceniane przez swoich przełożonych to i tak awanse 50% częściej dostają ci, którzy pojawiają się częściej w biurze posła po prostu widoczni przez swoich menedżerów, bo nawiązują z nimi lepsze relacje jest więcej zaufania jest, więc przekonania i wspólnej, a wspólnych celach, które realizują poprzez pracę, więc w momencie, w którym my zdecydujemy się nie tylko nie spotykać nie socjalizm chować, ale też po prostu częściej wykorzystywać możliwość pracy zdalnej to nie tylko robimy sobie krzywdę taką społeczną, bo nie spełniamy potrzeby socjalizacji, ale zrobimy sobie krzywdy zawodowo, bo ci, którzy będą chętnie przychodzi do tego biura przecież wybieranie znikną to oni dużo większą szansę na własną nagrodę na pochwałę na lepszą karierę w danej organizacji będą mieli też coś, czego sobie cały czas nie zdajemy sprawy etyki Ewa mówi o kosztach psychicznych, które gdzieś już wychodzą możemy zobaczyć występ przyrost np. zgłoszeń do terapeutów i rozpoczętych terapii to z punktu widzenia ścieżki kariery, która wiadomo, że jest, że dzieje się to dużo dłuższym okresie czasu mamy dopiero zobaczy ne z badań już wiemy, że taki mechanizm będzie miał miejsce, więc ten raport też mówi, żebyśmy uważali bardzo na to co robimy chcielibyśmy skierować zresztą nie jest komfortem, ale też myśleli o tym co dalej pan nie wpędził w tej chwili w poczucie winy już zastanawiam się co straciłem przez to ostatnie miesiące, siedząc w domu prawda zwracam się Tomasza Kopki przecież mogą poprowadzić mnóstwo ciekawych audycji ciekawych programów radiowych telewizyjnych, gdybym tylko dziś był w zasięgu wzroku swoich przełożonych dowódcy to jest zasada wyniesiona ze sportu bardzo często przypadek decyduje o awansie ktoś kogo spotkamy na swojej drodze np. w kuchni albo toalety mówiąc już jest wypowiedzenie jest takie powiedzenie z oczu co to serce prawda ta rzeczywiście jak przestajemy patrzeć na kogoś przestajemy być jego polu psychologicznym w dużej bliskości, a wówczas jednak gdzieś ta energia energia rozprasza proszę zwrócić uwagę na taki przykład jak nasze państwo spotykacie się przypadkiem spotkać kolegę koleżankę, której dawno nie widzieliście gdzieś tam nie wiem na ulice czy w centrum handlowym i nagle jak ta osoba jest z nami nie widzieliśmy wybrało 2 lata, ale energia jakoś tak nagle się pojawia czujemy taką radość przypływ pozytywnych emocji mamy ochotę się umówić z tą osobą spotkać na dłuższym spotkaniu zaprosić na obiad pogadać kilka godzin i naprawdę poczujemy to rzeczywiste tak czy takie pobudzenie są hormony się pojawia 101 adrenalina nagle rozmawiamy 5 minut mówimy koniecznie musimy się dzwonić prawda zwolnią się spotkamy się na dłuższy nie przypadkowe spotkanie odchodzimy mija 1515 minut godzina i po prostu za posła mocy już tych emocji dokładnie tych emocji nie ma i rzadko zdarza się, że naprawdę musi być wybitnie jednak jakaś przeszłość łączącą nas jakiś powód, żeby tam telefon wykonać i faktycznie jest osobą po prostu spotkać więc, jakby to pokazuje, że kiedy ten człowiek jest obok nas to stanowi dla nas pewna pokusa to znaczy wywołuje nas emocje chcemy zdobyć chcemy być blisko niego natomiast kiedy go nie ma po prostu tych emocji niemal są słabsze zresztą co pokazuje nie wiem kwestia związków na odległość, że jednak zdecydowana większość z nich nie zdaje egzaminu z odległości i po jakimś czasie trudno taki związek utrzymać oczywiście to jest też kwestia indywidualna, ale jednak jak patrzymy na pewne statystyki to bycie razem z niską, a my jest takim czynnikiem, który spaja związek natomiast na to jest być zamknięte 24 godziny na dobę w 1 domu mieszkaniu w małych pomieszczeniach ze swoim partnerem partnerką też to pokazała pandemia nie sprzyja związkowi i bycia zarośla kami, czyli ciągłe spędzanie czasu też wcale nie jest dobra natomiast oczywiście na my mówimy o spędzaniu intensywnym czasu ani o tym, że widzimy się raz na pół roku prawda, więc pandemia też pokazała właśnie w tej sferze związkowej odsłoniła wiele ciekawych zjawisk należy się mimo pracy nie o związkach natomiast praca zdalna spowodowała, że nasze życie zawodowe osobistym zalało, a więc często nasi partnerzy zostali też włączeni w całą machinę naszego naszej pracy naszego zawodu czy tym samym przeszliśmy z pkt 9, czyli pracownicy, którzy częściej korzystają z udogodnień pracy poza biurem statystycznie rzadziej awansują dostają nagrody do pkt 4, czyli atrakcyjność pracy hybrydowej zdalnej może być jedynie iluzorycznym komfortem może bowiem utrudnić stawianie granic między życiem zawodowym rodzinnym osobistym, czyli krótko mówiąc ci, którzy na zdalną pracę zdecydowali, czyli 24 godziny minus sen na dobę do dyspozycji teczkach uwagę czy jednak grożenie, bo mówimy o zdrowiu psychicznym mówimy od i jakie konsekwencje dla naszej kariery może przynieść takie ukrywanie się w domu albo wykorzystywanie do maksimum tego co pracodawca nam oferuje w zakresie możliwości wykonywania pracy zdalnej ale, ponieważ prawdopodobnie słucha nas sporo przedsiębiorców to może powiedzmy coś co by było też dla nich tutaj można atrakcyjnego perspektywy takich zmian długoterminowych i my w tym raporcie mówimy o 1 bardzo ważnej rzeczy to znaczy tak jak teraz dużo pracodawców menedżerów mówi nasza produktywność efektywność naszej pracy, jakkolwiek tego nie nazywają nie zmniejszyła się czasami pod wpływem tego stresu i w tej zmieniającej się sytuacji nawet momentami zwiększyła się szczególnie na początku pandemii natomiast co chcemy powiedzieć w tym raporcie to jest też takie zagrożenie dla produktywności efektywności tego co pracownicy mówią w długim okresie czasu, o czym mówimy o tym, że badania pokazują, że rekrutujemy pracowników na pracę zdalną takich, którzy wiedzą, że oni będą przede wszystkim siedzieli w domu, że będą rzadko musieli chodzić do biura i że ten dom czy ta kawiarnia to jakieś inne miejsce, z którego będą wykonywali pracę będzie ich docelowym miejscem docelowym miejscem nie będzie nim biuro oto ci pracownicy jak porównujemy ich z tymi, którzy pracują w biurze albo kiedyś pracowali w biurze i po prostu przeszli na pracę zdalną no to oni są dużo mniej efektywni oni mają dużo mniejsze związki z firmą dużo gorzej wiedzą jak się odnaleźć w jej strukturach, ale także sami siebie bardzo często wybierają pracę, której nie widać, bo jest wykonywana poza wzrokiem menadżerów i kolegów z firmy wybierają ją, dlatego że po prostu nie chcą wkładać aż tak dużego wysiłku jej wykonywania, czyli jest takie ryzyko, że w pewnym momencie zaczniemy zatrudniać ludzi, którzy nie będą tak samo dobrze jak ci, których teraz mamy, bo po prostu trafił do nas dużo takich można byłoby powiedzieć, którzy lubią minimalizować ilość energii, którą składają pracę teraz w domu mamy pracowników, którzy są zżyci z innymi pracownikami zrzucić z firmą, więc goście nie widzimy, ale w momencie w tym filmie pojawią się ludzie, którzy nie mieli tego świadczenia pracy biurowej nota efektywność obawiamy się, że zacznie spadać dobrze, jakie wnioski płyną z tego okresu przejściowego na przyszłość zmieni się ten model pracownika mowa oczywiście tych, którzy mogą wykonywać swoją pracę zdalnie nie wiem koszty ograniczone koszty funkcjonowania biur spowodują, że jednak przejdziemy przejdziemy na model hybrydowy już na stałe w tym co państwo prognozują wiele firm jednak przewiduje taką przeszłość modelu hybrydowego rzadko się zdarza, że firmy planują całkowicie pozamykać biura i w ogóle przejść na pracę zdalną natomiast natomiast rzeczywiście ten model hybrydowy korek cokolwiek znaczy tutaj długo w naszym zespole, ponieważ raport przygotowało także prof. Mirek Filiciak my się zastanawiać co tak naprawdę znaczy to hybryda ona znaczy bardzo wiele, bo to może być taki model, w którym my jesteśmy Niewiem głównie tam 4 dni tam 1 dzień w biurze albo odwrotnie prawda może być pułapu może być 1 tydzień w domu 1 dzień w biurze natomiast abstrahując od tego czym dokładnie ten model miałby być to jednak wydaje się to rozsądna przyszłością badań psychologicznych realizowanych na dużych próbach w tej chwili próbach reprezentatywnych wynika, że ten model hybrydowy jest takim, który może uchronić przed negatywnymi skutkami wpływu izolacji społecznej to znaczy nie jest to model idealne mamy 3 grupy pracowników pracowników pracujących w miejscu pracy pracujące zdalnie i modelu popytowym można powiedzieć, że między tymi pracownikami pracującymi zdalnie i miejsc pracy odnotowaliśmy istotne statystycznie czy rzeczywista różnica jeśli chodzi o samopoczucie np. ich stan efektywne ci pracujący przewlekle z domu są bardziej depresyjny bardziej melancholijnie odczuwają mniej radości także na wymiarach takich społecznych uzyskują niższe wyniki np. mają mniejsze poczucie, że społeczeństwo jest fajnym dobrym miejscem do życia tak albo, że ludzie są na to, że z natury, dobrze więc mamy mamy też grupa mamy trzecią grupę mamy grupę pracowników wykonujących pracę właśnie w tym modelu łączonymi okazuje się, że ten model jest pośrodku, czyli on ani nie jest lepszy ani ani ani nie jest lepszy od tej pracy stacjonarnej tak powiedziała, ale chroni przed negatywnymi skutkami tej pracy zupełnie z domu czy niema takich wielkich korzyści powiedziałaby nie rośniemy nie uzyskujemy jakiś tam dużych dużych możliwości rozwoju, kiedy pracujemy w modelu hybrydowym, ale też nie ponosimy tych ogromnych kosztów pracy takiej zupełnie zupełnie zdalnej jak chciał jeszcze zwrócić uwagę na to, więc 51 do pana Boniego tańczymy musimy do błędy zmierzać to nieuchronny i Bartku może chciałbyś płytę tutaj na koniec tak, ponieważ rozmawiamy z byłym redaktorem sportowym ja powiem trzeba trenować to znaczy im więcej będziemy wykonywali pracę z domu tym więcej umiejętności kompetencji musimy nabyć, które nie są dla nas oczywiste my wyszliśmy pracę hybrydową albo zdalną i wydawało nam się, że będziemy normalnie by lista będzie normalnie w stanie prowadzić spotkania normalnie w stanie raportować sobie pracę na podstawie tych kompetencji, które wykształciliśmy w pracy biurowej to jest błędem tych wszystkich kompetencji robienia tego zdalnie przez komputer w czasie na nowo nauczyć i firmy muszą zacząć inwestować w miękkie szkolenia pokazujące jak to należy robić bez szkoleń bez trenowania tych umiejętności ta praca zawsze będzie frustrująca zawsze będzie nieefektywna panie Bartłomieju pan wie coś więcej, czego ja nie wiem mówi pan byłem musimy się zgadzać poza anteną może już nie pracuje, a na pewno nie będę pracować zdalnie hybrydowo stacjonarnie szli za chwilkę nie zaprosimy naszych słuchaczy na informację już 2 minuty jesteśmy po czasie dziękuję państwu bardzo to była bardzo miła i pożyteczna rozmowa dla naszych słuchaczy przede wszystkim dr Ewa Jarczewska-Gerc Bartłomiej brat byli naszymi gośćmi dziękuję bardzo Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: PORANEK RADIA TOK FM - WEEKEND

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA