REKLAMA

Pożegnanie z pracownikiem. "Dla szefa to nie powinno być łatwe. Trzeba się zastanowić 8 razy"

Dobry Pracodawca
Data emisji:
2021-09-22 13:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
32:31 min.
Udostępnij:

Jak żegnać się z pracownikiem? Jak przeprowadzić proces wypowiedzenia umowy w sposób jak najmniej bolesny? Czy w ogóle można złagodzić wydźwięk takiej sytuacji? Rozwiń »

Partnerem podcastu jest OLX, serwis z ogłoszeniami o pracę Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę dobry pracodawca rzecz zaprasza Marzena Mazur audycja dobry pracodawca przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie zapraszam dzisiaj państwa na 2 głosów głosy w temacie jak pożegnać się z pracą jak żegnać się z pracownikiem Zuzia Piechowicz w swoim podcaście dobra praca w sierpniu rozmawiała o pożegnaniu z firmą z punktu widzenia pracownika o tym jak się żegnać z firmą o tym, żeby nie palić za Rozwiń » sobą mostów bo, żeby czasami postępować my nie radykalnie, a my dzisiaj porozmawiamy o tym jak żegnać się pracownika z perspektywy popatrzymy na to z perspektywy firmy z perspektywy szefa państwa moim gościem jest dzisiaj pani Adrianna Połczyńska dyrektor HR w firmie trans klasy dzień dobre dzień dobry pani Adriana to chyba nie jest dla nikogo miła ani komfortowa sytuacja pożegnania z pracą zdecydowanie nie jest całą pewnością i to chyba dobrze zarówno dobrze świadczy pracy pracownika jak i pracodawcy, zwłaszcza ten, który zwalnia tak, że to nie jest komfortowa nie może być nie powinno być komfortowa boomu, czyli to nie jest taka czynność, którą można wyćwiczyć na szkoleniu, a potem podejść do tego mechanicznie tak jak nie wiemy filmie w chmurach uderzenia specjalna ekipa latała po kraju po prostu zwalniała pracowników no tak o choćby np. tego filmu koniec okazało się, że te uczą mechanizmy, jakie schematy postępowania ona się nie sprawdzały, bo zawsze mamy do czynienia z ludzkimi emocjami z ludzkim życiem, która zmieniała w 1 sekundzie w związku z tym jako pracodawcy w związku z tym to należy to zrobić tak, żeby no z szacunkiem osoby zarówno zwalniane, jaki do no właśnie do życiowej do istnienia tak, bo w tym momencie pojawia się ogromne emocje, ale one wynikają z tego, że po prostu decydujemy o czyimś losie, bo aby, jakie sytuacje doprowadzają do tego się podejmujemy decyzję o zwolnieniu pracownika czy możemy powiedzieć przez jakiś klasyk klasyk sytuacji, w których musimy podjąć taką decyzję to kto by WOPR w oczy się sytuacje ekstremalne i ostrych zaczną, bo są najbardziej oczywiste i być może pozornie wydawało się najłatwiejszą ekstremalne, których jest jakieś ciężkie przewinienie po stronie pracownika wtedy to wypowiedzenie łatwiej, o ile to jest w tym słowie recydywista, gdy kolejne przewinienie oraz jednorazowy incydent wtedy jest to bardzo trudne, bo czasami zdarzają się po prostu błędy nawet się one są ryby w skutkach dramatyczna to one po prostu zdarzają i czasem to podjęcie decyzji, bo takie drastyczne odejścia z tzw. paragrafem tak tak tak ksiądz mówi PS z winą, że pracownika czas i to tak wina, która wynika no nie kwalifikuje się zwolnienia dyscyplinarnego, ale wynika ze złej jakości pracy, że ogólnie biorąc tak rzecz ujmując, ponieważ mówimy i rozwoju jakości pracy również o odpowiedni postawił mi dostosowaniu się do wymogów i zasad pracodawcy to jest druga grupa najszersza grupa, kiedy zwalniamy pracownika winnej leżącej po stronie pracodawcy, czyli zwalniamy, ponieważ mamy kryzys gospodarczy, ponieważ mamy zmiany organizacyjne, ponieważ mamy nowego właściciela, czyli coś co na co pracownik nie ma wpływu i to są też bardzo trudne sytuacje, w których po prostu potrzebujemy komuś podziękować np. ze względów ekonomicznych nie będziemy dłużej utrzymać stanowiska czy też działu ani wtedy ta sytuacja rzeczywiście bardzo trudne natomiast na samym tutaj różne możliwości też się i kiedy pracodawca co może zrekompensować ile w ogóle możliwe to sytuacji, w której pracownik traci pracę, a więc powiedziałbym, że tak no może poczuć, że są one są takie 3 grupy tak dzieje, gdzie ekstremalna sytuacja w sytuacji, kiedy jest wina w cudzysłowie po stronie pracownika i wina po stronie pracodawcy tak z grup nie możemy podzielić oceny formalnej na temat oceny emocjonalnej, bo nie jest ich znacznie znacznie więcej ja bym dodała jeszcze 1 klasę sytuacji w tym momencie, aby ta klasa, w której to pracownik rezygnuje z pracy i to on przychodzi do pracodawcy my ze swoją decyzją się chce oddać z pracy, bo np. znalazł lepszą ofertę i rozumiem, że tutaj no też ważna jest to jak się zachowamy w takiej sytuacji absolutnie wzięłam pod uwagę tę tę sytuację wtedy pracodawca wypowiada dlatego podjęto 3 grupy jak najbardziej to też niezwykle istotne w jaki sposób powiedziałbym że, gdy to jest też taki mamy, które możemy zatrzymać pracownika ZUS z tego jak przeprowadzić rozmowa z orbity wcale niekoniecznie pieniędzmi natomiast absolutnie nie stoi to niezwykle istotne jak postąpimy jak się rozstaniemy z tą osobą jak potem będzie funkcjonować w jej opinii jako pracodawca na rynku, ale też o fakcie okazuje nie tylko pracodawcy tak to znamy co zaczniemy od klasy sytuacji w zawodzie pracownik mówi szefie znalazłem lepszą ofertę proszę to jest moje wypowiedzenie rozumiem, że mam trzymiesięczny okres wypowiedzenia i co teraz co można zrobić przede wszystkim to jedno zatrzymanie się na tym znalazłem lepszą ofertę znalazłam lepszą ofertę szukałem, więc tutaj warto byłoby dotrzeć do źródła takiego wydarzyło spowodowało szukała drogi pracowniku praca tutaj są powody mogą być bardzo różna w zależności od tego jaki to jest powód albo możemy temu zaradzić albo nie jeśli mówimy, że jeśli dowiadujemy się, że pracownik już osiągnął szczyt swoich możliwości nowego w jego mniemaniu taki jeśli chodzi o rozwój jeśli chodzi o awans czy też czy awansów stanowiskowych awans finansowy czy nawet awans merytoryczny takich sił uważa, że więcej się na aucie, a tutaj taka sytuacja będzie się trudno nam i od razu coś innego zaproponować w tej dyskutować, gdyby nad tym czy możemy jeszcze iść dalej razem natomiast no w zależności od tego jak ten argument był do poszukiwania prace tak staramy się rozstrzygnąć się i wpłynąć na pracownika przy niej ja uważam, że warto zawsze zrobić, a wpłynąć na pracownika zmienił decyzję jeśli szukał to znaczy jesteśmy otwierało tak jeśli pracę znalazło też trochę na sytuację tak jeśli szuka znaczy, że był jakiś powód i uważam z tego powodu trzeba dotrzeć i spróbować się nad nim pochylić na tyle żeby, żeby sprawdzić czy możemy zrobić coś inaczej tak zdarza się, że szef czegoś nie zobaczy, że pracodawca przegapi dział HR czy chce czegoś nie zrobi tak i po prostu pracownik podejmuje taką decyzję, bo wydaje mu się, że już niema możliwości tymczasem im większa firma oczywiście tych możliwości tym czym możliwości więcej to jest zawsze możemy znaleźć rozwiązanie to jest coś co w moim przekonaniu bardzo dobrze robi zarówno firmy z pracownikami po pierwsze, no to jest jednak komplement dla pracownika, że za wszelką cenę chce za wszelką może nie, ale że chcemy wykorzystać go zatrzymać widzimy tutaj potencjał mamy dla niego jakąś inną propozycję rozwojową być może, a z drugiej strony jeśli uda się tego pracownika zatrzymać to też informacje fajne dla pracodawcy tak po pierwsze, że postara się po drugie, że jednak nie chodzi o to, że firmy jest zła, a czy willa jest kierownikiem w relacji temu pracownikowi call raczej no no właśnie większość gości powiedział, że jeśli zapytamy takie sytuacje ktoś się zdarzają i mogliśmy przegapić się przegapić utracić dobrą osobą, więc to jest to jest podział dekonstrukcja najbardziej Najsympatyczniejsza walki obie strony sama sobie nawzajem sobie pokazują, że mam na sobie zależy tak dzieci dogadaliśmy się coś przegapiliśmy, ale można sobie zależy szukamy innego punktu, w którym możemy by zostać i razem iście dalej, rozwijając siebie, jaki jakich firm, a więc jest to sytuacja podziału jest najbardziej komfortowa w momencie, kiedy mamy do czynienia z sytuacją, kiedy no więc, jakie są inne argumenty i cały czas jesteśmy po tej strony, gdzie pracownik szuka pracy no to jeśli to są pieniądze no jeśli mamy możliwość oczywiście warto walczyć mamy możliwości wiemy, że jest, o czym warto zainwestować to na pewno warto to zrobić, zwłaszcza biorąc pod uwagę obecny rynek pracy, gdzie absolutnie pracownicy decydują o tym co się dzieje natomiast w momencie, kiedy mamy do czynienia z sytuacją do pracy na pracownika już troszeczkę trudniej tak, bo jeśli się zdecydowano musimy dowiedzieć się co to za pracę którą, która znalazła co, widząc jak, w czym go nowy pracodawca przyciągną uwagi to nie zawsze pracownik musi chcieć nam o tym powiedzieć czasem jest także od jest też fajna informacja dla każdego z nas już dziś na rynku pracy szybko w gościu całej masy osób kandydujących na różne stanowiska czy headhunter po prostu firma nas gdzieś wynalazła i o taki i małe i ma dla ofert, które to jest bardzo dobrą test to jest fajne fajne komplement zwykle ta oferta rzeczywiście lepsza bądź na dużo lepsza niż ta oferta niż ta praca, w której funkcję funkcjonujemy w danym momencie i to jest w moim przekonaniu trochę trudniejsza sytuacja, w której o, której na nic by chętnych musimy pozyskać informacje i nowym pracodawcy i o i o rodzaju pracy na wynagrodzenie nie będzie znacznie trudniej, ale znamy pracodawcy, toteż łatwiej sobie to dziś wyobrazić nam wtedy położyć na szali nasze argumenty i te argumenty które, które dostał pracownik jeśli jesteśmy dobrej relacji pracownik musi wszystko w porządku Międzynami, a pracodawcą, a pracownik pracownikiem jest również przestrzeń na to, żeby rozmawiać tego pracownika, żeby odzyskać natomiast jeśli niema, bo całą pewnością warto się umówić w każdej sytuacji zresztą umówić na co ona na pozostanie w kontakcie z wody oczywiście tak nigdy nie wiadomo, iż w ramach minimalizm uzyskamy tak ilość spotkało czasem paradoksalnie zdarza się że, a pracownik występuje w roli pracodawcy wobec swego szefa trafiła się też starsza, a tak i żąda nawet się z rzadką tak się zdarza i i dlatego warto zadbać o relacje są z pewnością nie należy obrażać i nawet to co powie okej ja odchodzę jednak właśnie załóżmy, że nie udało nam się zatrzymać pracownika albo argumenty te powody, dla których szukał innej pracy nawet no były związane np. chociażby odległością w fizyczną odległością od miejsca pracy, czego nie zmienimy to co nadal co możemy zrobić w trakcie tego obejścia jak już się żegnam, bo mam poczucie, że firmy się tutaj miotają od 1 skrajności drugą od takiej skrajności czy w ogóle natychmiast została z niego kluczyki telefon firmowy komputer ma zakaz wchodzenia do naszego biura, bo jest strawić za chwilę co się stanie, a po takie właśnie dużo bardzo mocno posuniętą pomocną dobrze to już świadczy o już musi chodzić do pracy czy niema obowiązku świadczenia świadczenia pracy przekaż proszę swoje obowiązki w miarę wtedy, kiedy będziesz mógł jak to zrobić, żeby nie przesadzić z żadną z zostałam rozmawiać zawsze rozmawiać na coś umówić się czy sytuacja, w której pracownika dobrego pracownika, który chce odejść traktujemy dziś no jako osobę w 2 podejrzaną ta, która wyniesie dane albo, jakkolwiek zachowa się w sposób no i zagrażające biznesowi no samo takie podejrzenie jest słaba bardzo bardzo takie powiedziałabym no nieprzyjemne takiej, a też nie widzę powodu, iż mamy do czynienia z osobą chce odejść co, do których nie mamy wątpliwości i dobrze ocenia, dlaczego mielibyśmy tak traktować to jest coś co na koniec dnia powoduje, że czujemy upokorzeni akcję bardzo nieprzyjemne odczucie pominięcie na pracodawcy w tym, wobec którego byliśmy lojalni do tej pory wszystko, bo w porządku w tym traktuje nas w sposób taki do jak byli podejrzani i nie nie ma powodu, żeby nasuwać nie uważam tego nigdy nie należy robić nigdy nie należy zwalniać tak dawać pudełka buty jeśli niema oczywiście przesłanek wynikających z jakiś przewiny tak, ale w momencie, gdy pracownik odchodzi to sobie wyobrazić sytuacje, w których traktujemy go jak potencjalnego podejrzanego, który nam wyniesie informację to jest z tą postacią źle wpływa i to nie sprzyja to na pewno przyszłym relacjom, a możemy tak jak powiedziałem spotkać się bardzo różnych sytuacjach klienta choćby i dostawcy taki i w tym momencie relacja nie ma szans o została zaburzona i nigdy tak naprawdę i wróci, a jeśli po uderzyłyby odchodzi od nas pracownicy, do którego wiemy, że szkoda go i chcielibyśmy jego utrzymać kontakt z nim choćby w roli eksperta no trudno wyobrazić, żeby takie postępowanie sprzyjało tam takim utrzymaniu relacji prawda, więc jak dziś myślę, że to trzeba pośrodku czy to znaczy, że w połowie okresu wypowiedzenia odebrać komputer natomiast czy sprzęt AGD jest po prostu się na coś umówić w zależności od tego co pracownik potrzebuje, czego potrzebuje firma optymalnie jest oczywiście ci rozsądni odchodzi z dnia na dzień jeśli mam na wygodę przygotuje osoby na swoje miejsca jeśli jest wzajemny szacunek z całą pewnością tak się stanie a, ale też może się zdarzyć także pracodawca zwyczajnie poprosi o to, żeby żeby, żeby został czy dłużej czy po prostu okresie wypowiedzenia, żeby świadczył pracę formalnie być może może się umówić na jakąś dodatkową formę pomocy nie jeśli mówimy o innym mieście np. przeprowadzka jakiś czas to co to by te możliwości jest jest bardzo dużo od nas absolutnie nie należy dopuszczać do sytuacji, w której się nawzajem się były też o obraz zimy taki, a tak jak mówiono o pozostawienie to dogadanie się i omówienie jak będzie wyglądał mój okres wypowiedzenia co przez czas wydarzy, że jak będzie wyglądało wdrożenie tak czy też wejście moje z organizacji to jest coś co zabezpiecza relacji po pierwsze po drugie zabezpiecza ten biznes tak, bo jeśli traktujemy pracownika z góry mówi Moskal chciała odejść, ale macie nie puszczamy Tomasz trzymiesięczna zbytnia ma ten okres wypowiedzenia czy w teście nie chcesz przepracować na oczywiście, że możemy pracownika tego zmusić, a teraz po pierwsze jako jakoś świadczy pracy co odpowiedzieć po drugie, jak jak jakiś pozostawać na relacjach po trzecie najczęściej w takich sytuacjach pracownicy po prostu na zwolnieniu i nawet jeśli nie mogą się do nowego pracodawcy w trakcie zwolnienia oczywiście nie mogą to po prostu nie przychodzą do prac tak i mamy po pół i relacji w tym momencie i stref sfera biznesowa, z której wychodzi pracownik jest również niezabezpieczona i te straty po każdej stronie tak naprawdę pracownik zatrudnił tu wygrywa tak natomiast nie traci poza wołowy po takim dobrym samopoczuciem do to niema takiego poczucia że, że ktoś go do tego zmusił inna i kazał pracować w okresie po 9 to jak zawsze rozmowa rozmowa z ustaleń umówienie się na coś zakładam, że dokładnie te same zasady można zastosować w tej klasie sytuację, w której to my chcemy się rozstać z pracownikiem czy też znalazłoby to pan jakieś różnice w zależy od tego, jakiego powodu chcą rozstać z pracownikiem takie to są powody to powiedziałbym leżące po stronie po stronie pracodawcy, czyli 1 firma ze względów ekonomicznych Szczecinek obiektywnych potrzebuje rozwiązać umowę zlikwidować stanowisko to jest też są też wymogi formalne, które potrzeby pracodawcy spełnić, żeby móc doprowadzić takie rozwiązania umowy tutaj po prostu, gdyby możemy dać to powiem więcej tak, czyli są odprawy możemy mówić coś więcej możemy się umówić na to, że pracownik będzie trochę dłużej pracował, ale w zamian za to coś uwagę z możliwości trochę jeśli chcemy się rozstać z pracownikiem ma, a z powodów takiego nam przez to od nich spełniać nasze oczekiwania no to w ja też nigdy nie widzę powodu w tym, żeby osoby taką źle potraktować też warto zawsze pochylić nad tym, a o tym, czego ona w danym momencie potrzebuje, jakiego wsparcia można udzielić takich nie jest sytuacja, w której dyscyplinarnie zwalniano zawsze warto zapytać jak mogę pomóc w tej sytuacji tak poważnie jak mówimy pan na bardzo różne sposoby wiemy, że pracownik jest po pierwsze, umówić na okres wypowiedzenia po drugie, tak to tutaj nie musi on nie musi być zgodne z tym co jest zapisane w umowie możemy się umów o 4 miesiąca możemy się mówi z pracownikiem, że mamy około pół roku przed sobą wiemy, że za pół roku kończyć pracę, ale przez pół roku masz czas na to, żeby sobie to proces znaleźć miejsce pracy szukać daje ci tak duży na etacie za każdym razem będziesz miał możliwość wyjść z pracy na spotkanie rekrutacyjne np. tak to jest ogromnie istotna informacja i też nosi taki układ właśnie strona pracowników, o których nie mamy takich specjalnych zastrzeżeń, ale też wiemy, że nie z tego miejsca tak co chce może ktoś go zastąpił ne, więc taką możliwość możemy możemy dać możemy oczywiście zwolnić go ze świadczenia pracy czy też zgodzić się na zwolnienie ze świadczenia pracy potu, żeby cały okres wypowiedzenia mogą miało możliwość znalezienia sobie nowego zajęcia możemy wesprzeć również finansowo taki sposób, że zwolnić by go ze świadczenia pracy, ale nie jednocześnie nie nakazywać mu, o ile można być nakazywać tak, ale nikt nie prosi go o to, żeby wykorzystał urlop czy zapłacić ekwiwalent za urlop to jest po dodatkowe wynagrodzenie, które powiększą wynagrodzenie o wynagrodzenie urlopowe tak są zawsze zawsze dodatkowe pieniądze w związku z tym no znowu tych możliwości jest jest trochę zapewne warto z nich skorzystać i znowu trzeba rozmawiać tak trudne ja pamiętam jeszcze przed pandemią dosyć popularne było organizowanie takich imprez pożegnalnych pracownikom, którzy odchodzili z własnej woli nie myśli do innego pracodawcę, bo doświadczenie pokazywało, że wielu z tych pracowników wracało zawsze nam się wydaje, że trawa sąsiada jest bardziej Zielona Darka firmie będzie lepiej i naprawdę znam mnóstwo przypadków szczęśliwych powrotów do poprzedniego pracodawcy, bo okazało się, że pan jednak było lepiej łatwiej albo był lepszy zespół albo po to, praca była bardziej znośna w IT imprezy też pomagały pomagały budować właśnie takie poczucie, że jakby co zawsze musisz zwrócić nie wiem czy prawdopodobnie się teraz zmieniła po okresie pandemicznym firmy są, bo nie są już aż tak bogaty nie przynoszą wielu zysków, a więc prawdopodobnie to trochę inaczej wygląda co pan myśli ataki zwyczaju to trochę z tego co wiadomo jeśli to pracownik podejmował decyzję o tym, żeby odejść to rzeczywiście to pracownik sam organizował takie spotkanie, ale zwykle firma i w jaki sposób się do tego odnosiła sposób zachowała to jest to jest też bardzo fajne, bo z 1 strony to jest rzeczywiście tak mocno tego, żeby wrócić z drugiej strony impreza też może uruchomić bardzo dużo emocji tak, bo wtedy przychodzą znajomi zaczyna się wspomnienia i noc zdarzyła się taka sytuacja się w takiej sytuacji znalazł się pracownik nie dał rady odejść tak okazało się, że też nie było takie proste, a więc tak to jest po prostu bardzo miły bardzo bardzo miły zwyczaj rzeczywiście trudno powiedzieć jak to wygląda w tej chwili i to nawet nie ze względu na to czy firm organizują takie takie takie odejścia nie ma, ale choćby z tego powodu nie mogliśmy się spotykać się większym gronie tak ale by to pożegnanie pracowni koniecznie trzeba robić imprezy może napisać przez sympatycznego maila i zwykle pracodawcy robią jeśli jest odchodzi, a osoba tak, na którym strony dobrze pracowało na to wtedy nie pisze się miejsce wysyłany z HR, jaki tam kurtuazyjne mają dziękujemy i życzyłem powodzenia poza strukturą naszej firmy tak tylko tylko właśnie jest serdeczna otwarta dziś tego jakoś odnoszą, więc i wtedy znacznie łatwiej podjąć decyzję o powrocie jeśli do takiej decyzji dojrzeje taki taką decyzję chcemy pod podjąć jak powinien wyglądać sam moment wręczania wypowiedzenia czyli, bo wiemy, że warto rozmawiać, ale tak, gdybyśmy chcieli powiedzieć wstęp 5 krokach jak zwolnić pracownika jak gdzie się spotkać jak przeprowadzić tę rozmowę czy ktoś powinien być przy tym obecne jak to zrobić tak, żeby zarówno pracownik, jaki my, żebyśmy mieli zabezpieczone nasze prawa tutaj jest kilka elementów tak jednak część z nich to są elementy, które trzeba wziąć pod uwagę względów formalnych i tutaj rzeczywiście dobrze jest jeszcze w w tym wypowiedzeniu uczestniczą 2 osoby, zwłaszcza nie znamy dobrze pracownik faktem osoba zwalniająca z resztą psiego znany, bo zwykle zwalnia go kierownik prostą osobą chorą albo czasem po prostu tylko osoba Herod raczej należy unikać takiej sytuacji bezpośredni przełożony powinien uczestniczyć i tzw świadek tak, ponieważ pracownik może zachować bardzo bardzo różny sposób to naprawdę różne opowieści krążą łącznie z tym, że ktoś w 1 minucie przestał słyszeć albo widzieć w momencie, kiedy było wręczono wypowiedzenie i unosi okazywał nieważność wtedy tak nie zostało przyjęte do wiadomości bez świadka na to, że w ogóle bardzo trudne, a więc ze względów formalnych chodzi by warto jest mieć świadka również ze względów formalnych należy odczytać treść wypowiedzenia jeszcze jeśli wypowiedzenie z naszej strony natomiast natomiast na pewno, ale należy zrobić z ogromnym szacunkiem niegdyś po drodze w międzyczasie między przejściem do stołówki a, a pójściem na do szatni tak tylko jest do tego odpowiednie miejsce powinna być ona przygotowana powinna być uporządkowana i uważam i zawsze tak staram się to jeśli uczestniczy w takim działaniu, a sąsiedzi wewnątrz, bo wszyscy biurka tak żeby, żeby na tym biurku pół tylko dokument i gdyby nie było, nic więc między nami tak jest jest żaden żadnych rozprasza czy w ciszy tak w jakim się w spokoju, żeby nikt nie wchodzi w międzyczasie różne emocje mogą się pojawić i całą pewnością należy zadbać o to, żeby to się odbyło w izolowanym miejsca w takim miejscu, do którego nie wszyscy będą mieli dostęp nie ma takiej możliwości, żeby wejść przeszkodzić w w rozmowie czy postawić poproszę pracownika w trudnej sytuacji, kiedy będzie no jakoś Tomka emocjonalnie zareagujesz czy zwolnienie po naszej strony natomiast jeśli taka możliwość znamy osoby do łona warto rozmawiać tak ale, ale jeśli robimy to formalnie ostatecznie lepiej to zrobić właśnie taki sposób widziała pani, że mamy teraz rynek pracownika rzeczywiście w wielu branżach znalezienie osoby do pracy w firmie się z problemem, a takim problemem jest utrzymanie i wielu pracodawców 10× się zastanowi, zanim kogokolwiek zwolni, bo doprowadzi trzecią czwartą piątą szansę do, szkoląc porozmawiać niż zwolnić z Chin, w którym momencie jednak trzeba podjąć decyzję, że to już chyba się nie kiedy więcej zysków niż strat z tego, że pracownik dostaje kolejną odwrotnie, kiedy więcej cech niż zysków z tego, że pracownik dostaje kolejną szansę czy jeśli mamy utrzymać wyłącznie ręce do pracy to nie warto tego robić dlatego teraz nie będą pracowały tak czy tak potrzebujemy zaangażowania potrzebujemy myślenia i macie, kiedy widzimy, że wszystko przychodzi raz jeszcze przychodzę i tylko jest proce to jest demoralizujące i a dla pozostałych osób z całą pewnością warto też zatrzymywać osoby za za wszelką cenę żył, jakby wyczerpuje się możliwość pozostania, kiedy widzimy, że zaangażowanie naprawdę spadło jest nawet pracownik nie stara już tak, kiedy cały czas po powtarza ten sam powtarza ten sam błąd, a są takie sytuacje właśnie jednak nawet nawet w obecnej w obecnych czasach, kiedy pracownik, kiedy mówimy o rynku pracownika, kiedy po prostu w ogóle nie warto tego robić też mamy destruktywne postawą, że sukces nad postawą do czynienia i i czy no no po prostu tego nie warto robić tracimy pozostałe osoby tak tracimy wiarygodność i pracownicy postrzegają jako brak lojalności wasze staram się tutaj oni walczą jakieś tam człowiek który, który właśnie jest nie wiem leniwe nie robi tego co powinien robić po raz kolejny dają szansę no to nie jest dobrze postrzegana czy zwiększ więcej strat niższe niż korzyści z tego, że zostawimy osobę i ostatnie pytanie już po za chwilę skończy mam czas z 1 strony mówi się, żeby pracownikowi na widzenia powiedzieć mu, a o tym jak był odbierany jak oceniamy też wielu wielu książkach dla pracowników, a jednak same jak zostaje zwolniony spytają informacji z formą co byś mógł poprawić, ale z drugiej strony pojawia się z kolei taki pogląd duża, bo to jest też dobija pracownika zazwyczaj jako zwalniamy to nie mówimy również w sieci tylko mówimy właśnie w tym kiepskim tak ani okazywać te słabsze strony czy lepiej poczekać np. na duchu najlepszy moment wtedy jednych nie będzie w tym samym momencie np. ja nie mam pewności to zależy czy osoba która, która zwalnia czy potrafi dać feedback tak potrafi ocenić zachowanie ocenia osoba jeśli potrafi odnieść się jeszcze w swojej ocenie odnosi się do zachowań konkretnych sytuacji konkretnych sytuacjach to warto pokazać jak po, ponieważ to powoduje, że pracownik oczywiście może mieć poczucie straty, ale nie mam poczucia krzywdy natomiast w momencie, kiedy oceniamy nie potrafimy tego zrobić ocenia osoba co właśnie to rzeczywiście lepiej lepiej jest lepiej po prostu nic mówić, bo jest jeszcze większe rozgoryczenie, tak więc dlaczego uzależnia od tego kto zwalnia utrzyma taką umiejętność, żeby przekazać jedno 100 osób, aby prawidłowo ataków i wcześniej czy później czeka każdego szefa prawa tak myślę, że tak to jest doświadczenie to jest doświadczenie bardzo bardzo pouczająca bardzo stresująca, zwłaszcza że pierwszym razem, ale też myślę, że za piątym pięćdziesiątym również jednak jest stresująca, bo nigdy do końca nie wiem jak osoba, która zwalnia się zachowa nigdy do końca nie wiem, jakie będą konsekwencje, a gdzieś na końcu dnia sobie stawiamy pytanie w jaki sposób wpływamy na ich los i złożą się pytania, które warto sobie zadać czy jest coś co możemy zrobić, żeby samemu sobie polepszyć trochę to to zadanie zastanowić co robimy na pewno słuszne i tu też apel, aby decyzja, którą podjęliśmy ja nie mówię w tym momencie pracownik HR, bo oni zwykle są wykonawcami tak, ale jeśli zgadzam się jestem przekonany mam argumenty na to, że rzeczywiście na dłużej już nie chcemy iść dalej razem, a na to no to warto te argumenty mieć ich mam argument by rzeczowe konkretne to niema powodów do złego samopoczucia, aczkolwiek uważam, że nawet jeśli to jest głęboko przekonani o słuszności decyzji to i tak ten dyskomfort będzie i uważam, że dobrze uważam też coś na czym trzeba się zastanowić 8 razem bardzo dziękuję za udział w audycji państwa moim gościem była pani Adrianna Połczyńska dyrektor HR w firmie trend Glass dziękuję bardzo, dziękuję bardzo widzenia, a ja nazywam się Marzena Mazur i życzę wszystkim pracodawcom, żeby niezbyt często musieli stawać się w sytuacji, w której muszą zwolnić swojego pracownika zapraszam również to kolejnej audycji cyklu dobry pracodawca są słyszane dobry pracodawca zaprasza Marzena Mazur partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: DOBRY PRACODAWCA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA