REKLAMA

Wypalenie gorsze niż tsunami

Gościnnie w TOK FM: Puls Biznesu do słuchania
Data emisji:
2021-09-25 23:00
Czas trwania:
29:33 min.
Udostępnij:

Zjawisko tzw. wypalenia zawodowego w ostatnim czasie bardzo przybrało na sile i ma negatywny wpływ przede wszystkim na nasze zdrowie ale także na biznes. Wystarczy wspomnieć, że roczne koszty wypalenia na całym świecie są pięć razy wyższe niż koszty katastrof naturalnych. Rozwiń »

0:00. Łukasz Korycki - wstęp
01:17 Anna Mistewicz o tym, jak rozpoznać wypalenie
09:26 Marcin Nowacki o biznesowych kosztach wypalenia
15:24 Agnieszka Kłos-Siddiqui o higienie pracy w korporacji
21:14 Roman Jamiołkowski o tym, jak model pracy wpływa na samopoczucie
28:06 Łukasz Korycki - zakończenie Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
ci dobry Łukasz Korycki to jest podcast PB do słuchania dzisiejszą audycję polecam wszystkim osobom aktywnym zawodowo, bo mam wrażenie, że każdy usłyszy coś o sobie polecam przede wszystkim menedżerom, bo jeśli nawet nie usłyszą tu niczego sobie, choć większość pewnie jednak coś tam usłyszy to uświadomią sobie tykającej bombie ich organizacjach ten podcast jest bowiem o wypaleniu zawodowym zjawisku, które w ostatnim czasie bardzo przybrało na sile i ma negatywny wpływ Rozwiń » przede wszystkim na nasze zdrowie, ale także na biznes jak zdiagnozować wypalenie zawodowe ile polską światową gospodarkę kosztuje to zjawisko, jakie są recepty na to by pracownik doświadczających tego stanu znów nabrał energii do pracy szukamy odpowiedzi m.in. na te pytania, a pomóc ma w tym ruszające specjalna kampania społeczna zatytułowana wypalenie zawodowe na celowniku, której rozmawialiśmy m.in. na europejskim kongresie finansowym w Sopocie zapraszam na podcast wypalenie gorsze niż tsunami wypalenie zawodowe można nazwać depresją jak brzmi definicja wypalenia jak rozpoznać u siebie i współpracowników, kiedy powinna nam się zapalić czerwona lampka, a ja już zaświeci co robić by ten problem jak najszybciej zażegnać rozmawiał z Anną Mistewicz członkiem zarządu Andrzej linii Pharma Polska światowa organizacja zdrowia wpisała do światowej klasyfikacji chorób wypalenie zawodowe do poprzedniej wersji tzw. dziesiątej teraz jesteśmy przede dniu obowiązywania wersji jedenastej zwracam uwagę na ten numer jak państwo mieli ochotę przyjrzeć się definicją i ewolucji definicji, bo to jest Super istotne w moim odczuciu w najnowszej publikacji WHO widzimy, że wypalenie zawodowe tak naprawdę bardzo zyskało na popularności ta popularna rzeczywiście jest dosyć smutna, bo wynika ze skali zjawiska z tego, że statystycznie jest ona coraz częściej występujące i coś trzeba było po prostu znaleźć mechanizmy wychwytywania wypalenia się odniosę do Pańskiego pierwszego pytania nie wypalenie depresja depresja nie wypaleniem to są oddzielne jednostki i oddzielne sposoby radzenia sobie z nimi przeczące istotne przy wypaleniu możemy się obrażona pewne skrajne formy może doprowadzić do depresji także jest możliwe, ale nie mylmy pojęć no dobrze jestem pracodawcą hipotetycznie chce sprawdzić zobaczyć czy pracowników widać jakieś oznaki wypalenia zawodowego na co trzeba zwracać uwagę, jakie punkty, jakie elementy pokazują, że coś jest tak mamy takie 3 punkty oczywiście te definicje są też szersze natomiast na co zwrócić uwagę zwróciłabym uwagę szewskim 3 obszary to jest obszar wyczerpania takiego obniżonego poziomu energii długofalowe drugi definicyjne nazywanego personifikacja generalnie chodzi o to, że obserwujemy pewne zdystansowanie współpracowników do obowiązków zawodowych, a trzeci tak naprawdę to pewnie najbardziej widoczne to jest obniżająca się jakość pracy, czyli te wyniki i po prostu nie są tak spektakularne być może jak były wcześniej mówili tak spektakularne, bo często ten syndrom wypalenia dotyka osób, które wcześniej był uznawany za tak znanych performerów to nie jest definicja natomiast podkreślam to, bo wokół wypalenia zawodowego narosło bardzo wiele mitów i warto, żebyśmy przy okazji tej kampanii również się pozbyli skoro już zauważyliśmy któregoś z pracowników czy grupy pracowników popełnia to może być nawet częstsze zjawisko to oznaki wydaje się, że naprawdę niewiele firm, w których takiego zjawiska może nie być co dalej jak temu przeciwdziałać z punktu widzenia psychologicznego socjologicznego jakieś porady jakiś w punktach elementy co możemy z tym pracownikiem zrobić, żeby znów poczuł się dobrze pracował efektywniej szewskim jak wspomniałem czuł się dobrze na wypalenie zawodowe składam się bardzo wiele czynników więc, żeby tej naszej rozmowy w jakiś wykład nie zamieniać proponowałabym takie spojrzenie na czynniki, które przyjął wypalenia zawodowego z 3 perspektyw pierwsza jest taka bardzo indywidualna mnie jako człowieka jako pracownika moich oczekiwań mego nastawienia moich ambicji druga bardziej dotycząca relacji społecznych cały czas podkreślamy, że są racje społeczne w życiu zawodowym, bo wypalenie jest tylko definicyjne przynależne środowisku zawodowemu trzecia to jest tak szeroko pojęta kultura organizacji, w której pracujemy tak napady na każdym z tych poziomów musimy się przyjrzeć sytuacji, żeby zorientować się, gdzie coś nie działa czemu powinniśmy przeciwdziałać w obszarze takim indywidualnym bardzo wierzę Psycho edukację w podróż jest na Łotwie w tej chwili powiedzieć, że mamy objawy grypy czy mamy objawy alergii niż zdiagnozować siebie pod kątem wypalenia zawodowego sami sobie narzucamy bardzo często wysokie tempo pracy sami świadomie czy nie świadomie rezygnujemy z jakichś innych aktywności życiowych, poświęcając się czemuś co nam daje dużą satysfakcję, ale np. łapiemy się jakimś czasie na tym, że ta inwestycja czasu Energi nie jest niestety zrekompensowana nagrodą, o której też my daliśmy w takiej kategorii bardzo indywidualnych notowane pierwszy rozdźwięk drugi są relacje społeczne obszarach powinniśmy zwrócić uwagę stąd też czerpie paliwo proszę zwrócić uwagę, że wiele osób pracując teraz przez dłuższy czas w domu bardzo narzeka na to, że ten deficyt kontaktów społecznych wpływa na pogorszenie samopoczucia tutaj też jest bardzo istotna kwestia w zapobieganiu wypaleniu zawodowemu, dlatego że dowiedziono naukowo, że relacje społeczne mają taką rolę ochronną w przypadku wypalenia zawodowego już trzeci obszar kultury organizacji no tutaj już naprawdę można by pisać myślę doktoraty także w tym obszarze z zakresu zarządzania bardzo szerokie pole manewru dla zarządów dla GRU dla wszystkich liderów organizacji, ponieważ no tworzymy pewien organizm, który musi sprzyjać i komunikacji bardzo dobrej i pewnej odwadze wyrażania opinii, ale dawania też informacje o tym jak się czujemy, że prosimy o wsparcie pewna kultura pracy polegająca na higienie ile godzin jak duża dajemy czasu na reakcję czy wpadamy w jakiś bardzo szybki rytm maili konieczności ustosunkowywania się do pewnych tematów na wczoraj czy też szanujemy czas szanujemy opinie innych dajemy chwilę wytchnienia chwilę pomyślnie temat rzeka natomiast ważne, żebyśmy zatrzymali pomyśleli z refleksją o tym na ale ktoś firmie czy pracodawca może sobie pomyśli dobrze tych maili jest więcej zdecydowanie nawet więcej być może teraz w czasach pandemii czy post pandemicznych, ale może skoro mnie na to stać jakaś gratyfikacja poprawa sytuacji finansowej pracownika i miękkimi elementami w ogóle nie muszę sobie zaprzątać głowy to dobre myślenie oczywiście jednym z elementów jest gratyfikacja i każda osoba zarządzająca zdaje z tego sprawę, że ten element bardzo istotne natomiast nie możemy na tym budować całej polityki zdecydowanie nie tutaj mówimy o kwestiach zdrowia psychicznego pewnej kondycji pewnego poczucia uczciwości czy zasad czy wspólnego systemu wartości, więc wprowadzanie tego do sfery materialnej będzie znaczącym zubożeniem tematu czy wypalenie zawodowe ma bezpośredni związek z pandemią, bo siedzieliśmy w domach no wydawało nam się na początku, że to fajnie będziemy pracować z domu telepraca nie musimy dojeżdżać się okazało, że tych obowiązków jest co najmniej tyle samo albo jeszcze więcej przed komputerem w domu, czyli co skończy się pandemia miejmy nadzieję problem wypalenia zawodowego zniknie musimy otwarcie powiedzieć, że ani pandemia nie stworzyła wypalenia zawodowego ani po pandemii wypalenie zawodowe jako zjawisko nie zniknie oczywiście mamy pewne dane, które mówią o tym, że syndrom wypalenia zawodowego w okresie pandemicznym jest obserwowany częściej także z uwagi na to, że pracowaliśmy bardziej z domu w razie nie mieliśmy tych relacji społecznych takim poziomie na jakim jako ludzie istoty społeczne powinniśmy dla swojej kondycji psychicznej nie mieć nie wiem, jakie pan ma doświadczenia ja patrząc na siebie, bo siebie też obserwuje, starając się zapobiegać własnemu wypaleniu pracuje więcej, dlatego że te godziny mi się rozmyła, więc oczywiście ułatwienie jest myślenie kojarzenie z pandemią, ale zdecydowanie dajemy odpór takim teoriom musimy myśleć też w dłuższej perspektywie o zapobieganiu wypaleniu Anna Mistewicz członek zarządu Andrzej Pharma Polska dziękuję bardzo, dziękuję również kolejny gość spojrzy na zjawisko wypalenia zawodowego z innej perspektywy jak dużo kosztuje ono firmy całą gospodarkę, dlaczego śmiało można powiedzieć, że jest ono dla światowych finansów nawet groźniejsze niż tsunami czy pożary czy firmom opłaca się wyprowadzać pracownika ze stanu wypalenia czy mówiąc brutalnie lepiej zastąpić kimś innym czemu ma służyć zainicjowana przez jego organizację kampania mająca na celu przybliżenie tego problemu w Polsce moim gościem jest Marcin Nowacki wiceprezes związku przedsiębiorców pracodawców zaprezentowaliśmy raport taki wprowadzający do całej kampanii wypalenia zawodowego jest rzeczywiście pokazujemy tam, żeby ten czynnik ekonomiczny jest najlepszym motywatorem też takim źródłem wiedzy, jaka skala tego problemu nas otacza koszty związane ze zwolnieniami lekarskimi w skali polskiej gospodarki polskich przedsiębiorców to jest około 10 000 000 000zł to jest około 181718 000 000 dni pracy, które poświęcamy na zwolnienia lekarskie w skali roku w skali kraju także gigantyczna skala pamiętajmy, że 50 000 000 000zł istotną część tego ponoszą pracodawcy, bo płacą za pierwsze 33 dni zwolnienia lekarskiego w skali roku także jest na pewno bodziec finansowy, aby o tym rozmawiać no i tak kwota pokazuje, że to jest poważny problem to zwolnienia rzeczywiście są małe miejsce ma miejsce takie diagnozy i warto o tym rozmawiać by nazwać problem znaleźć ten problem dookoła szyby w naszych organizacjach małych dużych mówimy o Polsce, ale spójrzmy też globalnie jak ten problem wypalenia zawodowego wygląda na całym świecie czy Polska tutaj w jakikolwiek sposób odbiegać do tej światowej średniej równamy my cały czas myślę mamy mało danych my jesteśmy poniżej tej średniej, ale pytań, dlatego że mamy mniej problemu palenia zawodowym czy mamy mniej diagnozy tego problemu w skali świata jest gigantyczny problem to również policzone na kwotę 1 biliona dolarów jest to pięciokrotnie więcej niż koszty w skali świata katastrof naturalnych pięciokrotnie więcej tak naprawdę gigantyczna skala gigantyczny problem oczywiście zdrowotne czy, wpływając na zdrowie, ale też bardzo poważny problem bodziec finansowy no właśnie jak biznes może sobie z takim problemem radzić co robić, bo samo zwolnienie pracownika, który zbyt długo przebywa na zwolnieniu takiego problemu nie rozwiąże nawet nie tylko nie rozwiąże, ale też nie opłaca, bo często mamy policzone jest koszt związany z tzw. inwestycją w zdrowie pracownika nie poniesienie 1złotówki to jest około 4zł straty, o czym trzeba zastąpić tego pracownika, czyli znaleźć ekwiwalent i widać istotne środki na poszukiwaniu pracownika później go przygotowani do pracy wdrożenie często nauczanie także do gigantycznej pracy są też koszty samej organizacji kultury organizacyjnej, która musi się do tego dostosować to nie jest cel celem jest, aby przede wszystkim uświadomić pracodawcom pracownikom, że mamy takie wyzwanie i to jest powszechny problem w każdym badaniu właściwie kilkadziesiąt procent pracowników deklaruje, że miało do czynienia z wypaleniem zawodowym bądź ma i tylko 7% różnica jest 5060%, ale mieliśmy do czynienia mamy też nad tym zastanowimy to często byliśmy na tym etapie, kiedy te cechy wypalenia zawodowego sierż Aneta wtenczas wpisywało i to pierwszy krok, aby uświadomić sobie, że mamy takie wyzwanie, żeby znaleźć osoby, które mogą być w tej pułapce wypalenia zawodowego i wychwyci dziś wcześnie i wesprzeć w tym, aby to nie miało charakter długofalowego długotrwałego może doprowadzić do jednostki chorobowej do depresji czy pandemia przyspieszyła zjawisko wypalenia zawodowego to na pewno będzie postępowało w skali 10 lat w Polsce problem zwiększył się dwukrotnie, a koszty związane w ogóle zwolnieniami lekarskimi wśród pracowników zwiększyły się o 25% także dynamika problemów emocjonalnych problemów związanych ze stresem wypaleniem zawodowym jest dużo wyższa nie możemy czekać aż będzie dalej rosła, bo szkoda na wszystkich pracowników firm i kosztów z tym związanych także w tej chwili prezentujemy dobre praktyki jak duży biznes sobie z tym radzi jak monitoruje zdrowie pracowników ich kondycję psychiczną jak wychwytuje te problemy no właśnie jak duży biznes monitoruje cie czy w ogóle ten problem wypalenia zawodowego można jakoś segmentowa czy dotyczy dużego biznesu większym stopniu mniejszego biznesu w mniejszym czy jakość jest zróżnicowany geograficznie czy nie czy dopiero być może tak uważamy, ale problem dotyczy wszystkich mamy podejrzenia myślę, że problem jest powszechne, ale oczywiście się skazuje inaczej wzrost o organizacjach i w różnych lokalizacjach ten większy problem w dużych organizacjach jest większy problem dużych miastach, ale no szczegółowych danych na temat opinii mamy jeden z kolejnych etapów naszej kampanii, aby wspólnie z ZUS-em wypracować przygotować dane jak wygląda problem na bazie właśnie tych danych o zwolnieniach lekarskich jak ten problem wygląda w kontekście wielkości firmy branży i geograf Marcin Nowacki wiceprezes związku przedsiębiorców pracodawców dziękuję bardzo, no to skoro mówiliśmy o kosztach wypalenia zawodowego w skali makro to spójrzmy nieco głębiej do samych firm jak one na co dzień na pierwszej linii frontu walki z wypaleniem zawodowym radzą sobie z tym problemem jak rozpoznają pracowników objawy zmęczenia pracą, jakie działania podejmują by mu pomóc zapraszam na rozmowę z Agnieszką głosy Lykke prezes zarządu Provident Polska problem wypalenia zawodowego to nie jest produkt musi pojawić pandemii on istniał przed pandemią również i po pandemii na pewno z nami zostanie po przyczyny nie są związane z samą pandemią natomiast ten okres, kiedy skupialiśmy się bardziej na zdrowie psychiczne naszych pracowników to jest moment, kiedy my wszyscy to uświadamiamy dopiero teraz powiedzmy 1,5 roku mówimy o tym co jest wypalenie zawodowe dzięki temu pracownicy czy kadra menedżerska może zacząć by uświadamiać, że to nie jest to samo depresja np. stres jednostką kliniczną tylko to coś zupełnie innego dopiero w momencie, kiedy my wiemy co jest wypalenie zawodowe kiedyś, tym bardziej koncentrujemy, a to robimy ostatnio to dopiero wtedy możemy skutecznie przeciwdziałać skutecznie przeciwdziałać, ale najpierw trzeba zdiagnozować właśnie w jaki sposób zdiagnozować jak możecie zaobserwować, że wasz pracownik przejawia jakieś oznaki wypalenia zawodowego trzeba podjąć działania oczywiście, żeby zdiagnozować prawidłowo problem wypalenia zawodowego przede wszystkim powinni mieć skuteczną komunikację z pracownikami skuteczna komunikacja nie jest tylko przekazywanie komunikatów do pracowników o tym jak wygląda sytuacja firmy też to też jest niezwykle ważna bardzo doceniane przez pracowników, ale też uzyskanie tego głosu od pracownika na Provident akurat bardzo często badamy nastroje naszych pracowników przeprowadzamy coś co się barometr Providenta w momencie, kiedy my z tego barometru mamy te główne problemy bolączki naszych pracowników dopiero wtedy możemy przygotowywać działania, które będą przeciwdziałały właśnie tym głównym skutkiem wypalenia zawodowego to skoro diagnozuje Che no to jak przeciwdziałać, jakie działania podejmujecie są działania tzw. miękkie czy otwarcie się tylko komunikacja czy jakieś inne formy tego, żeby pracownik czuł się lepiej w naszej firmie jako prezydencja w tej szczęśliwej sytuacji, że mam 4 pół 1000 osób, z którymi trzeba się zaopiekować tym chcemy się zaopiekować pracownicy nasi współpracownicy doradcy klienta to nasze jedyne aktywa i ich dobrostanie dla nas niezwykle ważne, więc paleta działań jest bardzo szeroka i to mogą być działania miękkie, czyli właśnie komunikacja bardzo częsta komunikacja szczególnie w początku pandemii, bo to niezwykle ważna, że jako prezes drugi dzień komunikować z pracownikami jak wygląda sytuacja firma plan, bo to bardzo ważna, dlatego że my działamy w modelu bezpośredniego kontaktu z klientem, a wiemy doskonale od początku pandemii ten bezpośredni kontakt po prostu niemożliwe i tutaj chcieliśmy zadbać nie tylko zdrowie fizyczne naszych pracowników doradców przede wszystkim o takich dobrostan, że wiedzą co się dzieje w firmie jest komunikat oczyszcza ustępowała podejmowaliśmy również szereg działań, które miały na celu budowanie poczucia wspólnoty, czyli np. przeprowadziliśmy Virtual Provident run robimy co roku jako fizyczne działanie części pracownicy oczywiście biegną w biegu charytatywnym w pandemii nie było możliwe, więc zgłaszaliśmy tych naszych pracowników wokół idei czegoś charytatywnego tego co robiliśmy normalnie pamiętacie życie biegnie dalej kontynuujemy naszą tradycję, ale robimy to trochę inaczej, ale też zdiagnozowaliśmy taki problem, że nasi pracownicy potrzebowali wsparcia psychologicznego przede wszystkim najpierw wprowadziliśmy tydzień zdrowia psychicznego, żeby tych pracowników otworzyć w ogóle na to, że to ja, z czym się borykam to nie jest dziwne to inni też tak mają i ten tydzień zdrowia psychicznego poprzeć taką dużą kampania, która uświadamia pracownikom właśnie, że można mieć jakieś problemy z tym chcemy podzielić i problem można adresować problem adresowanych ma kilka różnych sposobów, czyli można było mieć indywidualną rozmowę z psychologiem tych rozmów nasi pracownicy przeprowadzili ponad 500 godzin skorzystali z tych konsultacji, ale też były grupy wsparcia dla pracowników IT grupy wsparcia on się tak naprawdę bardzo często spontanicznie formowały była taka bardzo ważna grupa wsparcia grupa rodzicielska, kiedy mogli pracownicy porwać innymi rodzicami na temat jak zbierać z problemami z problemem małych dzieci z problemami średni dzieci z problemami nastolatków to była bardzo ważna nie tylko nawet punktu widzenia takiego jak to zrobić by odrobić lekcje matematyki tylko jak pomóc mają nastolatkowie, który siedzi zamknięty w pokoju płacze, bo nie ma kontaktu z rówieśnikami, więc te problemy wychodzi dużo dalej niż działania firmy to oczywiście 1 aspekt jest taki aspekt może rodzić miękki otwarty na zdrowie psychiczne pracownika już tak naprawdę twardy aspektem wpływa bezpośrednio kondycję finansową firmy, ale też kwestie finansowe były niezwykle ważna, czyli jak zabezpieczyć naszych pracowników albo głównie naszą tą pierwszą linię frontu, czyli naszych doradców klienta finansowo wiadomo, że bez możliwości kontaktu fizycznego z klientem możliwość zarobkowania takiego doradcę teoretycznie powinna spaść natomiast las, bo bardzo ważny tak przemodelować narzędzia, które dajemy doradcą klienta, ale też model wynagradzania, żeby ten doradca czuć komfortowo, że tak jest w stanie wykonywać moją pracę będę wykonywał zdalnie, ale będę za to wynagradzany tak, żeby moja stopa życiowa nie ucierpiała na tym, że firma zmieniła model działania Agnieszka Kłos Lykke prezes Provident Polska dziękuję bardzo, gościliśmy przed chwilą w branży finansowej teraz przejdźmy do zupełnie innej branży tytoniowej biznes inny, ale problem z wypaleniem zawodowym identyczny jak na nasze podejście do pracy wpływa model w jaki sposób pracujemy wymuszony przez pandemię Home Office dla wielu wydawał się idealny tymczasem po roku siedzenia w domach wiele osób wręcz marzy o powrotach do biur czy dobre zaplanowanie modelu pracy może pomóc w walce z wypaleniem, dlaczego nie lubimy się przyznawać, że jesteśmy wyczerpani w pracy, że problem wypalenia zawodowego nas dotyka pytam o to Romana Jankowskiego członka zarządu bat Polska ciekawe co wszyscy mówią teraz nie sądzę, żeby byli tacy szczęśliwi dla mnie mówi się przede wszystkim pokusa robienia kilku rzeczy naraz jest na spotkaniu, ale przecież mogę zasłonić kamerę wyłączyć ją w tym czasie albo zrobić coś do pracy albo, korzystając z tego, że jestem w domu zrobić coś dla domu tak czy siak sobie 234 rzeczy naraz, a to świadomie czy podświadomie jakoś tak nas bardziej spala i powoduje, że jesteśmy bardziej zmęczeni, więc wydaje się, że ta pandemia ten model pracy z domu, choć oczywiście jest szalenie efektywne ja sam mogę być dzisiaj na 8 spotkaniach w ciągu dnia było niemożliwe w normalnych okolicznościach będzie musiał przejść sali do sali z kimś kawę wypić chwilę pogadać ktoś by coś chciał, a tak ja mogę naprawdę zmieniać tylko wirtualne pokoje no właśnie, z jaką efektywnością co się przekłada na moje wypalenie zawodowe chyba jednak dość sporą, ale właśnie ten model pracy jest bardziej efektywne czy skoro mamy tych 8 rzeczy do zrobienia naraz, ale żadnej może np. nie skończymy na czas czy to dla pracodawcy jest bardziej efektywne jako menadżer obawiałem się trochę pracy z domu należałem do tych co nie za bardzo przed pandemią, zanim to było modne w ogóle chcieli o tym słyszeć teraz uważam, że to naprawdę efektywny model, bo jak ktoś ma się nad czymś skupić co zrobić to się na tym skupia to robi nie ma rozpraszania rozmówek czy pani tam podejść tak samo, jeżeli chodzi o spotkania bardzo mocno te narzędzia elektroniczne zapanowały nad czasem efektywnością tych spotkań i faktycznie wprowadziliśmy dużo większą dyscyplinę to wszystko po prostu zaczyna trochę tak działać mocniej efektywniej, ale też czy my zaczynamy przypominać tym wszystkim trochę bardziej robotów właśnie przypominać robotów w związku z tym trochę przez to zwiększoną efektywność zwiększone wymagania, bo skoro jesteśmy efektywni to być może niektórzy pracodawcy jeszcze podniosą te wymagania no to sprzyja temu wypaleniu to co w takim razie model pracy Home Office czy lepiej jednak wrócić do biur taki powrót do biur spowodowałby, że mimo wszystko te problemy z pracą problemy wypalenia byłyby mniejsze to jest chyba jeszcze za wcześnie, żeby diagnozować i powiedzieć jak docelowo miałby wyglądać New normal, ale oczywiście o tym rozmawiać trzeba wszyscy się nad tym zastanawiamy wydaje się, że skończymy na jakiej formie hybrydowej kilku dni w biurze kilku dni w domu i to chyba będzie taki model docelowy korzystny dla wszystkich, ale tak, żebyśmy mieli wrócić do biur tak w pełni jak to było wcześniej no to nikt sobie chyba tego dzisiaj nie obraża zresztą też nie ma takiej potrzeby ku wielkiemu zaskoczeniu, ale też uznaniu tutaj przede wszystkim dla IT np. naszej organizacji na wszystko zadziałało przejście na pracę zdalną nie kosztowało nas właściwie utraty żadnego procesu no tutaj konkluzje nasuwają się same normy początkowo obawialiśmy się tego jak to będzie, ale nie ma z tym absolutnie najmniejszego problemu takiego logistyczną administracyjnego no dobrze spójrzmy wewnątrz waszej organizacji, czyli bat Polska jak ten problem wypalenia zawodowego uważa się objawiać to rzeczywiście jest spory kłopot dla was, czego diagnozuje się przeciwdziałać czy szczęśliwie za dużego problemu w tej kwestii nie macie, jeżeli przyjrzymy się teorii zapobiegania wypaleniu zawodowemu to przede wszystkim przeczytamy tam dowiemy się o dialogu rozmowie o otwartości komunikacyjnej informacji zwrotnej motywowaniu pracowników też wyznaczaniu im Jasnej ścieżki karier roli organizacji to wszystko są elementy, które nasza firma dobrze zna od dawna wdraża jestem sam bardzo ciekawy, bo właśnie rusza u nas takie cykliczne badanie biorą wojsk klasyczne mierzenie temperatury organizacji ona nam pozwoli zobaczyć właściwie, jakie są nastroje po tej pandemii i tutaj tak jak mówię jestem bardzo ciekawych rezultatów jak faktycznie organizacja się do tego odniosła, ale no właśnie ta otwartość komunikacyjna ta rola dobrej relacji menadżera z pracownikiem nie można się chwalić no i wydaje się być absolutnie kluczowa dla rozwiązania problemu wypalenia zawodowego, którego zresztą dajemy wszyscy, że nie ma no właśnie, bo rozmawiamy podczas Kongresu finansowego w Sopocie europejskiego Kongresu finansowego jesteśmy świeżo po panelu poświęconemu wypaleniu, kiedy na sali przeprowadziliśmy taką krótką ankietę czy ktoś czuje się wypalony zawodowo ta definicja tego wypalenia może przypomnę brzmiała tak, że jeżeli równowaga między nakładami pracy obowiązkami czasem wolnym przeważa nad satysfakcją i nagrodami wykonywanej pracy jakoś nikt nie podniósł ręki to jest ten problem czy nie ma on będzie narastał to jest problem, ale trochę dzisiaj intymne i nie wypada o nim powiedzieć przecież, jeżeli ja bym się przyznał, że jestem wypalony zawodową to jak świadczą o ich profesjonalizmie zaangażowaniu przecież jestem liderem w jakimś w swojej organizacji i wypalonym zawodowo mi być niewolno wydaje się to być zupełną nieprawdą, bo po pierwsze, wypalenie zawodowe to może zgodnie z definicją trwać nawet 2 tygodnie, więc potrafiły naprawdę krótki okres i być może każdy z nas to wypalenie zawodowe przeszedł nawet sam przed sobą się do niego jakimś etapie nie przyznał wypalenie zawodowe właśnie przede wszystkim zgodnie z definicją dotyczy ludzi zaangażowanych ambitnych tych, którzy ciągną tę organizację do przodu, więc istnieje duże prawdopodobieństwo, że dotyczyło niejednego z nas, ale tak jak służy pan redaktor zauważył nikt tutaj ręki podnieść nie ośmielił chyba kampania, którą właśnie teraz jako bat również współ organizujemy świadomości tego wypalenia zawodowego jest bardzo potrzebna, bo jeżeli chcemy zacząć rozwiązywać jakiś problem to się, chociaż najpierw do niego przyznajmy dziękuję bardzo, Roman Jamiołkowski bat Polska jak słyszeliśmy problemu wypalenia zawodowego nie można lekceważyć, bo to zjawisko, przy którym bledną nawet katastrofy naturalne może ono dotknąć każdego także tych osób w waszych firmach, które na co dzień są liderami nie wypada im nawet się przyznać, że czasem po prostu wszystkiego mają dość niestety problem ten zaczął jeszcze szybciej narastać pandemii na szczęście zjawisko wypalenia zawodowego mówi się coraz więcej i część firm już dostrzega ten problem próbujemy przeciwdziałać świadomość tego zjawiska powinien mieć jednak każdy menedżer, bo jeśli przegapi prowadzony przez niego biznes może mieć poważny kłopot to już koniec podcastu wypalenie gorsze niż tsunami za tydzień zaprasza Karolina Wysota, która razem ze swoimi gośćmi opowie o tym jakie kierunki studiów wybierają teraz absolwenci szkół średnich, jakie zawody ich zdaniem dadzą w przyszłości satysfakcjonującą pracę godziwe zarobki, a wszystkie odcinki Pulsu biznesu do słuchania znajdziecie na stronie wwwpbgrupkapl ukośnie do słuchania i aplikacjach podcast owych w tym na Spotify i po podcast do usłyszenia Łukasz Korycki Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: GOŚCINNIE W TOK FM: PULS BIZNESU DO SŁUCHANIA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA