REKLAMA

Strajk w miejscu pracy? "To odpowiedź na niechęć pracodawcy do dialogu"

Praca od podstaw
Data emisji:
22-08-2021 15:40 (Powtórka: 26-09-2021)
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
15:11 min.
Udostępnij:

Jak zorganizować strajk w miejscu pracy? Kiedy jest legalny? Jak sprawić, żeby był skuteczny? Ile osób musi wziąć udział w strajku? Na te pytania odpowiada mec. Grzegorz Ilnicki, specjalista prawa pracy, który reprezentował pracowników i pracowniczki w sporze zbiorowym z pracodawcą w Paroc Polska.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
w dzień dobry przy mikrofonie Zuzanna Piechowicz to jest audycja praca od podstaw moim gościem jest teraz mecenas Grzegorz Janicki specjalista prawa pracy z OPZZ Konfederacja pracy, który reprezentował pracowników parku Polska w sporze z pracodawcą dzień dobry witam panią redaktor witam państwa no i od razu myślę, że to co nasi słuchacze Chodźki wiedzą, że ten strajk w fabryce park Polska 100 akcji zakończone zakończone sukcesem pracowników i pracowniczych, więc od razu Rozwiń » bardzo gratuluje nie będę się też odnosić do całej tej historii PARP Polska, ponieważ pan nie tylko pan opowiadali państwo tutaj u nas na antenie na temat tego jak to wyglądało zachęcam państwa do posłuchania podcastów m.in. wywiadu politycznego i Grzegorza Rosińskiego nie był pan gościem czy podsumowania Agnieszki Lichnerowicz światopoglądzie, a dzisiaj ja pana chciałam zapytać bardziej o to, że ktoś patrzy na ten parą Polska musi sobie strajk to jest to co mogłoby zmienić moje miejsce pracy na lepsze to jak się właściwie do tego zabrać i jakie kroki przed tym strajkiem koki poprzedzające powinniśmy zrobić, żeby ten strajk miał sens myślę, że strajk nie jest sam w sobie celem na pewno nie jest także ktoś planuje strajk jako jako sposób na to, aby uzyskać postulat jest dla niego ważne strajk jest odpowiedzią na brak dialogu ze strony pracodawcy na jego opór w odmowie jest pokazanie pewnej determinacji załogi sytuacji, w której nie można osiągnąć sensownego porozumienia to jest historia rocka to znaczy historia, w której przez rok prowadzono rozmowy, które nie zakończył się niczym co byłoby dla załogi akceptowalne i takich historiach parki oczywiście dużo, więc myślę, że na początku trzeba umieć reprezentować te postulaty, które są dla pracowników ważne na poziomie rokowań mediacji, czyli tych pierwszych elementów sporu zbiorowego lub normalnych rozmów płacowych nie tylko poseł sprawozdawca Krzysztof trzeba brać od razu tę formułę sporu zbiorowego zawsze w odpowiedzi na pytanie czy przeć do sporu na końcu strajku jest to jak partner w postaci pracodawcy pozwala, jeżeli nie pozwala na realny dialog to wówczas sam pracuje na ten spór, o ile procent załogi musi być zgodne co do tego, żeby taki strajk miał sens, jeżeli przejdziemy przez rokowania, bo taka kolejność, a więc rozmowy o związek zawodowy versus pracodawca, jeżeli nie pogodą, jeżeli potem mamy mediacja, więc te same rozmowy, ale z udziałem osoby z zewnątrz nie zaangażowanej mediatora i też nie powiodą to wówczas stoimy przed tym dylematem czy rozpocząć strajk i żeby go przeprowadzić musimy zrobić referendum, które pani redaktor pyta, a w nim musi wziąć udział ponad połowa załogi co oznacza, że musimy mieć bardzo duże zainteresowanie pracowników, którzy przyjdą wypowiedzą się w praktyce jest także przychodzą ci, którzy chcą tego strajku rzadko zdarza się, żebyśmy referenda, które są ważne i przegramy, więc to referendum wymaga dużej mobilizacji po stronie całej załogi jak wygląda z perspektywy prawa czy w trakcie strajku pracodawca np. jest zobowiązany wypłacać wynagrodzenie czy trzeba mieć jakiś przez fundusz strajkowy dla tych, którzy tego wynagrodzenia ze względu na udział w strajku nie otrzymają Piotr Ikonowicz powiedział kiedyś, że strajki przegrane są strajki bez wynagrodzenia strajki wygrane to strajki, które pracodawca płaci i projekt po roku był strajkiem, w którym pracodawca wypłacił łącznie 300 000zł pracownikom za okres strajkowy to nie jest pewne wynagrodzenie, ale dużo co więcej trwa zbiórka dla pracowników prod Polska, która jest już około 150 000zł na zrzutce i to pozwoli nam pokryć większość tych tych strat natomiast strajk co do zasady zgodnie ustawą jest czasem, których praca nie płaci wynagrodzenie, a czy może zwolnić uczestników uczestniczki strajku nie może i wydaje mi się, że pracodawcy raczej tego nie robią, dlatego że wiedzą, że tylko wzbudza większych oporów załodze i raczej nie prowadzi do wygaszenia strajku wbrew pozorom pracodawcy dość ostrożni przy takich, a my takich kluczowych momentach jak strajk przed naruszaniem przepisów strajkowych, bo też ponosi odpowiedzialność za to odpowiedzialność wykroczeniową czy skrajnym przypadku warto wziąć karną jak wygląda odpowiedzialność to znaczy za co odpowiada pracodawca, jakie są jego obowiązki w sytuacji, kiedy do strajku, choć pracodawca nie może przeszkadzać w organizacji strajku, więc może podejmować tylko takie działania, które zabezpieczają mienie zakładu pracy zdrowie życie ludzkie czy bezpieczeństwa higieny pracy, dlatego że czasami są strajki dni wszyscy strajkują natomiast nie może czynić żadnych przeszkód pracownikom w zakresie podejmowania akcji strajkowej zaraz się np. kiedy mamy strajk to pracodawca próbuje ograniczyć wejście na teren zakładu pracy, jeżeli będzie to wiązało z tym, że ludzie nie będą mogli dołączyć do wiedzy na terenie zakładu pracy albo dojść do biura związkowe, które mieści to będzie utrudnianie działalności związkowej, jeżeli będą tworzone sztuczne bariery, które nie służy np. organizacji porządku w procesie pracy to wówczas będzie to utrudnienie działalności strajkowej pracodawca będzie ponosi z tego tytułu odpowiedzialność powiedział pan, że to nie jest jedyne wygrane strajk w Polsce park Polska jednak trafił do mediów może tak jak pan mówił jeszcze przed nim wyszliśmy na antenę to może to jest taka informacja taka nadzieja, której potrzebowaliśmy tutaj w Polsce no i nie tylko obserwują co się dzieje powstała też na świecie czy zna pan taki strach i trybu wynagrodzenia były one, a przegrana to znaczy takie, których pracodawca nie ugiął, jeżeli chodzi o postulaty strajkujących myślę, że bazować mogę bardziej swoim swoim doświadczeniu o to pytam ów dla brzmi to nie tak jak chciał, ale nie mam na koncie godnego centra związkowe starego, które przegrały natomiast były strajki poprzednie krótsze, bo wystarczy już były strajki ostrzegawcze dwugodzinne nawet nie oczekiwaliśmy zapłaty za te 2 godziny pracy, bo postulatów jest od całości u respektowane i te straciły rękami wygranymi czy doradzał pan strajk, jeżeli czujemy jako związek zawodowy jakaś grupa pracowników pracowniczek w negocjacjach z pracodawcą czuje, że po prostu już nic więcej osią jako właśnie metodę no umówmy się pewnej pewnego statycznego postawienia ostatecznej granicy tego na co są w stanie osoby w danej organizacji się zgodzić uważam, że strajki należy stosować, ale nasz należy unikać, a więc, jeżeli jest przestrzeń na partnerski realny i uczciwy dialog z pracodawcą należy w tym dialogu być tak długa koszty możliwe dopiero wtedy, kiedy dialog nie jest możliwe, bo np. oczekiwania pracowników są zupełnie ignorowane to należy korzystać z tego narzędziem jest akcja strajkowa po ostatnim strajk, który był w bardzo skuteczne uzupełnienie przebił się do świadomości publicznej informacji publicznej to jest strajk pracowników banku nowego Belgia w Sanoku bank podkarpacki mające, działając na terenie Podkarpacia bank w zasadzie upadłości, ale bardzo niskimi płacami pracowników obniżonymi inna sytuacja bardzo dramatyczną, jeżeli chodzi, o ile takich indywidualnych przypadków nagrodzeni i tam zarząd no bo trzeba być proste pozorował z nami rozmowy przez 2 miesiące, a więc przerwana spotkania proponowaną kolejny termin no oczekiwano przedłużania tego i w momencie procent mieli dość znaczy mieli oni mieli dość sytuacji, gdy przystępowali do rozmów, kiedy zobaczyli jeszcze, że zarząd no nie prowadzić dialog sposób jak się wydaje szczere no podjęli akcję strajkową i ta dwugodzinna akcja strajkowa oprócz tego, że zarządzana wartość bardzo poważnie jak staliśmy się nie petentem tylko partnerem biznesowym w tym czasie partnerem biznesowym, że negocjacje z nami wyglądały dokładnie tak jak się negocjuje kontrakty z partnerem, z którym chcę się zawrzeć jakieś porozumienia i momencie, którym ten strajk udrożnić kanał komunikacji, bo zarząd zobaczył jak silna determinacja załogi wtedy tak naprawdę doszło do rozmów, które mogły zakończyć ten spór porozumień, które są zawarte w pani redaktor tam pracownicy walczyli 700zł brutto podwyżki z wyrównaniem od 1marca tego roku, a więc skala tych podwyżek, które w Polsce obserwujemy bardzo duże to jest te podwyżki były wyższe niż podwyżki po roku liczone wprost jako waloryzacja wynagrodzenia, więc takie strajki naprawdę zdarza się, że dają sygnał zarządowi, że nie będziemy bawić się ciągnące się miesiącami rozmowy, z których nic nie wynika, jeżeli nie będzie nas traktować poważnie i uczciwie to zatrzymamy pracę, czego się ludzie obawiają, jeżeli chodzi o podjęcie strajku albo wzięcie w nim udział poza zwolnieniami poza kwestią właśnie wypłaty wynagrodzeń co wychodzi z pana rozmówcy tymi grupami ropą wspiera właśnie w tych strajkach chciałem powiedzieć, że kiedy ludzie dochodzą do pewnej determinacji, kiedy czują się wykorzystywanie, kiedy czują się uprzedmiotowienie i kiedy narasta w nich taki gniew ze złego sposobu traktowania to niema takich spotkań, na które wszyscy by się z tego czy nas nie zwalniają nikt o tym wtedy nie myśli wtedy jest takie poczucie tak dużej determinacji że, że jest taki moment zawarcia, która będzie mógł dość przestaje pracować to nie jest tak, że strajkujący, kiedy dochodzi do strajku taka zbiorowa masa, która wdrożenie jako galareta zastanawiając się wzrostu na wszystkich nie wyrzucaj mnie wtedy drożał zarządy firm w jednym z firm, które organizowaliśmy strajk, który właśnie tak zarówno rozmawiał to zarząd wynajął firmę ochroniarską, która chroniła gabinetu prezesa prezes tak bał się eskalacji napięcia, którego sam doprowadził, że potrzebował ochroniarzy, którzy mieli rzekomo fizycznie chronić co było śmieszne, bo nigdy nie pomysł, żeby prezesowi zagrozić taki właśnie formie raczej wyglądało dla załogi komiczne natomiast widać, że ten rozkład emocji on się bardzo zmienia w momencie, w którym załoga jako całość gremialnie wystąpi przeciwko warunkom pracy i sposobowi traktowania czy w danej organizacji w danym miejscu pracy musi być związek zawodowy, żeby zorganizować strajk tak organizatorem strajku związek zawodowy bez związku zawodowego bez tej instytucji opartej na ustawie nie ma strajków w Polsce, które w ogóle gal a jaka jest pana rola we tych strajkach czy taka osoba jak pan jest też niezbędna, aby taki stron przeprowadzić nie są niezbędne jest pomocny, dlatego że może nie miłuje pan konkretnie panu nie było wypadnie z pana testować tutaj w takiej sytuacji występujących chodzi mi takiego negocjatora czy właśnie reprezentanta nazwijmy to w centrali jakiegoś związku zawodowego odwołam się do do przykładu Maroka sukces proroka polega na tym, żeby liderzy związkowi, którzy byli szanowani załodze, którzy mieli szacunek załogi, które z kolegami po prostu tych, z którymi razem strajkowali i reprezentowali tych ludzi i z drugiej strony był ktoś tak jak jak to doświadczenie rozmów z pracodawcami wyniesione z innych zakładów pracy i 1 osobie można tylko ma pozwolić na co nie co więcej dobrze jest mieć negocjatora z zewnątrz, który nie jest jednocześnie podwładnym zarządu ja rok inaczej rozmawiam z zarządem niż często pracownicy, którzy nie wychodzą swojej roli podwładnych dla mnie prezes czy dyrektorów firmy nie jest moim przełożonym jest dla mnie nas jego partnerem biznesowym, bo to co jednak takie no i biznesowe negocjacje i traktuje tych dyrektorów i adresów z szacunkiem należnym respektem, ale to nie jest postawa uległa i to bardzo mocno ustawia te rozmowy na mnie niemożna huknąć tam nie można pokrzyczeć, bo po prostu nie działa, a wraz z tym, że tego typu metody nie są stosowane tu podmiotowe, toteż bardzo często tych liderów związkowych i razem z kolejnymi stanowi raczej zespół, który pochodzi z partnerskiej pozycji w dyspozycji uległych no to daje też określone rezultaty, a nawet w języku jak myślą o słowie, którego pan użył tego wszyscy używamy podwładni to jest to słowo bardzo, pokazując zależność bardzo taką autokratyczne, a nie partnerską tak takich rozmowach objawia się także kultura organizacyjna w niektórych firmach jest wręcz folwarczna i podległości tak naprawdę pokazuje jak słusznie zwraca pani uwagę na to, że oprócz aspektów ekonomicznych pan jest też aspekt władzy jak się rozkłada władza były w tym przedsiębiorstwie w tej firmie w tej instytucji i tak naprawdę spór zbiorowy i upodmiotowienie pracownicy to zmiana Formuły wykonywania władzy i jeden z kolegą związkowych powiedział o tym, że w biednej firm, w których taki spór zbiorowy burza dyrektor trochę boi się w związku zawodowego związkowców im się bardzo spodobało dlatego, że to się boi oraz, że respektuje bardziej niż boi to jest element budowania takiej partner partnerskiej poza tym sensie, że będziemy również uwagi tak jak na zwolnienie biorę to równowagi dokładnie tak, a z drugiej strony to, że tylko trochę się boi to znaczy, że nie przestaje być dyrektorem dlatego, że to właśnie równowaga pomiędzy tym, kto powinien to firma zarządza, kierując się różnymi parametrami jest ważna względem tego, że powinien mieć świadomość, że z drugiej strony ktoś go on musi szanować i respektować i narzucać pewnych rozwiązań, ale wynegocjować, jeżeli wszyscy mamy posługiwać się tym pojęciem dialogu społecznego dialog musi zakładać także chęć i wolę poszukiwania porozumienia skoro nie chcą nas szanować i na starcie nie mają takiej woli, żeby z nami uczciwie otwarcie partnersko rozmawiać tu używamy narzędzi, które prawo pozwala, żeby to partnerstwo wymusić na tych, którzy tego partnerstwa na starcie nie czują to jest istota sporu zbiorowego, który może być zwieńczony strajkiem to jest piękna puenta naszej rozmowy bardzo panu dziękujemy gościem był mecenas Grzegorz Ilnicki specjalista prawa pracy z OPZZ Konfederacja pracy, który reprezentował pracowniczki i pracowników w sporze z pracodawcą w parach Polska bardzo dziękuję za rozmowę ja nazywam się Zuzanna Piechowicz ciasna informacji Radia TOK FM zaraz po nich Ewa Podolska audycja doktora do usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: PRACA OD PODSTAW

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA