REKLAMA

Jak się pracuje za granicą

Gościnnie w TOK FM: Puls Biznesu do słuchania
Data emisji:
2021-10-09 17:30
Prowadzący:
Czas trwania:
52:19 min.
Udostępnij:

Czy charakter firmy zależy od tego, w jakim kraju ma siedzibę? Czy w niemieckich firmach Ordnung muss sein, a w greckich można się wyluzować? Jak się pracuje w Japonii, Afryce czy krajach arabskich? Opowiadają o tym menedżerowie, którzy z niejednego pieca jedli chleb. Rozwiń »

0:00 Małgorzata Grzegorczyk - wstęp
01:24 Sebastian Mikosz o Arthurze Andersenie
11:23 Marek Zmysłowski o innowacyjności w Afryce
20:40 Katarzyna Józefowicz o indyjskim optymizmie
31:01 Marcin Lejman o wielokulturowej Arabii Saudyjskiej
43:28 Marek Suchar o przewadze skandynawskich firm
51:14 Małgorzata Grzegorczyk - zakończenie Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
dzień dobę Małgorzata Grzegorczyk test Puls biznesu do słuchania jak sądzicie czy charakter firmy zależy od tego kraju ma siedzibę czy niemieckich firmach organ mógł mu Sejm, a w greckich można się wyluzować jak się pracuje w Japonii Afryce Czekaj arabski zapytałam o to menedżerów, którzy niejednego pieca jedli chleb są wśród nich Sebastian Mikosz obecnie wiceprezes IATA do spraw trwałego rozwoju Marek Zmysłowski współzałożyciel Sun Ross Katarzyna Józefowicz szefowa Rozwiń » centrum usług Credit Suisse we Wrocławiu Marcin Najman wiceprezes Saudyjskiej Plummer aktor opowiedzieli co ich zagranicznych klubach zaskoczyło na plus minus co by się przydało wprowadzić w Polskiej kulturze korporacyjnej, czego w niej na szczęście nie mamy, a na koniec dr Marek Suchar prezes Instytutu promocji kadr obala teorię, że co kraj inna kultura korporacyjna jego zdaniem działający międzynarodowo koncerny są zunifikowane i kulturze korporacyjnej bardziej decyduje struktura właścicielska niż kraj pochodzenia, z którą wersją się zgadzacie zapraszam na podcast jak się pracuje w zagranicznej firmie Sebastiana Mikosza wiele osób może kojarzyć z czasów, gdy był prezesem LOT-u jak pamiętam dużo bardziej odległej przeszłości, ale do podcastu zaprosiłam go głównie ze względu na jego doświadczenie na stanowisku prezesa Kenya Airways, ale Sebastian Mikosz pracował i warto, że Andersem nie ciekawe, kto jeszcze pamięta taką firmę i Société Générale obecnie wiceprezesem, a ja do spraw trwałego rozwoju, a ja ta teoretycznie wywodzi się z Kanady, ale z siedzibą w Szwajcarii odnosiła go i zrobił przegląd tych firm, których pracował i próbował opowiedzieć o kulturze korporacyjnej w każdej z nich każda firma ma swoją specjalność specyfikę i rzeczywiście każda wytwarza jakąś kulturę korporacyjną, czyli swoiste przywiązanie do marki relacje wewnętrzne wszystko co to powoduje, że pracownicy się rozpoznają swoją rozpoznają uznają, że to są te rzeczy, które łączą myślę paradoksalnie może to było także mało doświadczonej emocje zagrały, ale najsilniejszy o kulturę korporacyjną, jaką znałem miał Arthur Andersen, który zacząłem pracę w dziewięćdziesiątym siódmym roku 1907 i to naprawdę było tak po pierwsze, było ogromne duma i ważne poczucie satysfakcji jest w takiej międzynarodowej globalnej korporacji, że jest bardzo silna identyfikacja z tą firmą niż wtedy pamiętam, że jedną z rzeczy, które już potem mnie nie spotkałem tam było bardzo regularny wymóg nauki to znaczy podnoszenia własnych kwalifikacji czy firma zapewniała wręcz nalegała, że raz na 8 tygodni trzeba było co najmniej tydzień, tudzież 2 tygodnie robić coś z lasem treningiem taktyki po prostu nauką własną, ale też słowa bardzo dużo kursów pamiętam, że tam naprawdę podnoszenie kwalifikacji było wyjątkowym poziomy i to było bardzo specyficzne to to budowało naprawdę bardzo silne przywiązanie do marki ewidentny sygnał, że pomimo, że ludzie odchodzili zostawała kilka lat wiele osób zostawało na dłuższy okres czasu to firma inwestowała ludzi ich kwalifikacje kontakty z klientami znacznie by taka dobra firma potem przyszedł 2 tysięczny tak to jest właśnie cena za kompromisy to znaczy jest bardzo ciekawa książka na ten na ten temat czy to jest cena za kompromis wybrania lidera, który totalnie nie nadawał się na to stanowisko szczególnie sytuacji kryzysowej, ale za to był rozwiązaniem pomiędzy różnymi grupami wpływów z różnych krajów, ale co jeszcze ciekawe Andersen upadł też dlatego, żeby naprawdę prawdziwy 1 firmą to znaczy każde biuro było częścią firmy ani oddzielną spółką to jest bardzo specyficzne, że po pierwsze, mapa stanowisk wcale nie odzwierciedla mapę wpływów to w wielu firmach, ale we francuskich jest szczególnie ważne czy proces decyzyjny wcale nie biegnie tak jak się wydawało na organie g rząd biegnie po pierwsze po drugie bardzo dużą wagę przywiązuje się do jak nazywam korytarzowe Ania, czyli do zbudowania konsensusu poprzez przejście korytarzem przez różne biura różne gabinety różne sale spotkań i próba wytłumaczenia tego co się robi także, kiedy się dochodzi już do samej decyzji i to nie jest trochę tak jak w korporacjach amerykańskich ziemi tych, którym pracowałem, że uczy się ten racjonalny pić i przedstawienie swoich argumentów, ale uczy się to, żeby gdzieś tam zbudowane Cichy konsensus wokół tego, że tą stronę można opuści także Kudzia firmy francuskiej nie słyną z dynamicznych decyzji szybkiego podejmowania decyzji to jest niestety ich wielki problem, że są takimi trochę mu okrętami którymi ciężko z ciężko skręcić lewo bądź prawo to trzeba właśnie tym wewnętrznym procesem dojść do tego to jest to jest taka, że tym razem chodzi o wolnym zadać pytanie jak myślisz o filmie kenijskiej jak na 1 firmę kenijską natomiast tam to jest właściwie cały czas trwają walczy cały czas walczy o przetrwanie rynek jest potwornie trudne potwornie zbiurokratyzowany, ale potwornie zbiurokratyzowane cały czas zmieniające się przepisy utrudnią części niewielką dowiaduje się w czasie kontroli, kiedy trzeba kolejne zezwolenie odnowić i jasne no jest kultura korporacyjna silna to znaczy ludzie są związane z tymi firmami, bo one stanowią jednak taki element wyróżnika społecznego byłoby łatwiej jest dużo naprawdę za 55 000 000 Chińczyków bardzo wielu zatrudnionych w czymś co my byśmy nazywali korporacje czy w ogóle duże firmy jest bardzo dużo jednoosobowej działalności osób, które same sobie zajęcie budują imprezuje się bardzo tak czy to w ogóle Kenia ma ogromną taką sympatyczną stronę czy Kenijczycy to są decyzje, kto prawdziwie imprezowicze jak imprezują bez limitu i też bardzo fajne, bo oni organizują często wejścia wyjścia są czy spontaniczne takie przewidziane bardzo mile widziane, kiedy firma robi jakąś imprezę mikołajkową jakieś tam świętem letnim powodów jest zawsze zawsze multum to jest bardzo doceniamy to bardzo buduje scala całe ludzi przy tak jak mówią oni przychodzą na imprezę nikt nie uwierzyła inne zajęcia, jeżeli coś ważniejszego przychodzi z tą wspólnotą się czy bawić się bawić się tak bawi naprawdę na całe, bo to jest taki ciepły sympatyczny wymiar pracy dla kraju, a jest w stanie powiedzieć jak się pracuje w szwajcarskiej firmie albo w kanadyjskiej Unii jak ja taką, jaka jest moim zdaniem bardziej szwajcarska kanadyjska międzynarodowa dla mnie jest bardzo międzynarodowa, ale nie mogę uciec od tego, że jesteśmy w Szwajcarii i pracujemy w środowisku szwajcarskim na prawie pracy szwajcarski, a więc to jest firma szwajcarska dać i żebyśmy znowu to nie jest to nie jest firma znamy jesteśmy stowarzyszeniem, gdyż za frajda są większe Stowarzyszenie handlowe to jest taka specyficzna jeszcze forma też Szwajcarii mówiąca o prywatnej organizacji międzynarodowej branżowej organizacji międzynarodowej, ale tak to są rzeczy prawne to niema wielkiego wpływu na atmosferę w środku nie jest to atmosfera toksyczne, a także nie ma toksyczności nie mamy związków zawodowych i pracujemy cały czas zwróciły bardzo bardzo różnych kultur i bardzo różnych obediencji co nie mamy 90 narodowości włącznie z czego w samej Szwajcarii ponad ponad 50 na pewno spokojnie był bardzo zwracać uwagę w ogóle na to, żeby stworzyć atmosferę dziennik nie czuł się niekomfortowo nim będzie w ogóle wykluczone czy wyeliminowany z racji tego właśnie, że mamy 40 ponad 42 biura międzynarodowe NATO się zwraca dużą uwagę na komunikację wewnętrzną np. myślę, że bardzo popularne są takie też nazwa ta cholerna, czyli spotkanie jak w merostwie czy spotkanie wokół centralnego placu to jest oczywiście teraz wszystko wirtualne, gdzie nasze dyrektor generalny a jakie robi tak raz na miesiąc takie dwugodzinne spotkanie wirtualne w czasie, którego wszyscy mogą zadać pytania muszę powiedzieć on on widać takiej zrobi aktualizacja sytuacji przez 10 minut, a potem naprawdę jest bardzo bardzo dużo pytań i to wszystkich krajów no i potem menadżerowie już raportując zrobiły swoje rakietą Hole, czyli naszych zespołach no ja mam na tyle niewielki zespół, że robię to raz w tygodniu po prostu w poniedziałek rano się wspaniale wszyscy razem mi jak mamy tzw. trakcja, czyli listy spakowanych tematów i Rosję i po prostu rozmawiamy o tym przyznającej godzinę, wyznaczając sobie to co zrobić to jest to jest bardzo cenione, że jest taki rodzaj naprawdę bezpośredniej komunikacji, pomimo że są różne szczeble to raczej jest także inny lider komunikuje się bezpośrednio z wszystkimi na wprost, a potem zostawia zespołom, żeby sam tryb pracy to jest to rzeczywiście taka nowość nawet teraz mówi o tym to to samo zwraca uwagę, że to jest coś dla mnie też nowego, czego nie było wcześniej, a jest kultura korporacyjna firma, której wiesz, że nie chciałby pracować w Stroniu by od takich mocno toksycznych firm nastawionych na jakieś błędne wyniki finansowe, bo podobno źle kojarzy się kojarzy mi takimi firmami, które jadą trochę taranem do przodu, ale ja umiem czuję to pytanie dlatego wydaje się, że jest bardzo duże przekłamanie wszędzie dobrze u nas nie ma bardziej mogą radzić nie wiem, jakimi liderami bym chciał pracować ani jaki firma to lider tworzy energię, która firma kieruje to jest przetwórstwo rolno-spożywcze high-tech czy transport lotniczy czy cokolwiek śmierć to wg mnie zupełnie wolny kraj dał się będzie najlepsza kultura korporacyjna jest w nie umiem tego też powiedzieć, bo znam przykłady świetnych firm francuskich, które naprawdę, których naprawdę się, że chciałbym spróbować popracować, bo te mają bardzo bardzo dobre takie notowania jako pracodawcy i produkty są Super oczywiście moja przygoda pracy Państwowej firmie niski była fajna nie było coś co wspominam dobrze może bardzo wiele się udało osiągnąć taki, iż było to fajnym wyzwaniem to mimo wszystko wpływ toksycznych bardzo bardzo toksycznych związków zawodowych bardzo takich dziwnych relacji z mediami podszyty jakimiś jeszcze takimi tymi etnicznymi wpływami plus oczywiście wszechobecną korupcją to nie było fajne, ale znowu na ludzi, którzy pojechali pracowali tam no nie mogę powiedzieć, bo wielu, ale pracowali np. bardzo fajny loda w branży turystycznej, gdzie bardzo sobie chwalili ten czas pracy jest jak mówi nie ma kraju nie ma firmy to raczej jest lider i właśnie sama firma, która tworzy to co determinuje mówi o sobie, gdzie chciałbym dlatego chciałbym pracować bardzo dziękuję za swoją opinię naszym gościem był Sebastian Mikosz wiceprezes IATA do spraw trwałego rozwoju bardzo dziękuję do suszenia Sebastian Mikosz nie wspomina dobrze pracy w Końskich linia lotnicza, ale jest Polak, który działa w Afryce i to mimo trudnych przejść, bo przez nieuczciwego partnera trafią na listę Interpolu to Marek Zmysłowski, który od trudnych czasach napisał Super książka gonią czarny jednorożce, a teraz jest inwestorem m.in. SunRoof firmie zajmującej się fotowoltaiką pytałem go z czego może wynikać niechęć niektórych osób do Afryki zgadza się nie znam dokładnie historii Sebastiana Mikosza dobrze wiem, że był i co ocenia, że jest to moja firma strojach wypracowanego czasu generała naszym klientem i dużą rolę na pewno odgrywa otoczenie ludzi teraz pracujemy natomiast bez 2 zdań kultura korporacyjna w takich krajach jak Kania czy Nigeria Afryka subsaharyjskiej KO sposób robienia biznesu sposób zarządzania ludźmi jest bardzo różna od tego typowo europejskiego czy nawet polskiego przez Polski też taki europejski typowo nie jest albo jesteś w stanie dostosować i znajdziemy gdzieś tam to ciężko zdefiniowaną granicę pomiędzy tym co należy zmienić aby, czego trzeba się dostosować, bo inaczej frustruje Emmy, a ja tylko mogę dodać, że w Nigerii pracując dla dużej korporacji Rocket internet takiego funduszu inwestycyjnego łamane przez aktywator biznesu po 6 miesiącach pracy do firmy w Nigerii byłem już osobą z Europy najstarsza stażem w tym roku także na 1 tony mówi być może o o tym, że rekrutacja nie zawsze najlepiej robiona, a z drugiej jednak pewnej skali trudności dostosowania się do warunków biznesową życiowym coś takiego w Nigerii tych krajach afrykańskich, które pan poznał takiego niesamowitego trudnego toby pan ocenia, że pana zaskoczyło nieprzyjemnie, a co było może dobrego jeśli miałbym jakoś dopiero precyzowany to bez wątpienia najbardziej bolesne najbardziej irytujące frustrujące największe problemy była zawsze dla mnie też fajnych kolegów z Europy kwestia szybkości działania się rzeczy jeśli mam analizować szybkości wdrożenia projektu szybkości podejmowania decyzji szybkości wszelakich procesu, które są przede wszystkim ciężkiego zaplanowania i mają do siebie, że odbywają się w sposób bardzo mieli marne są czasami rzeczy nic nie dzieje przez 6 miesięcy i nagle wszyscy się budzą w ciągu 24 godzin wymagana jest, aby coś co też blokował przez tyle miesięcy teraz osoba chce, żeby to było realizowane też bardzo frustrujące, bo przecież domeną każdego dobrego menadżera jest optymalizacja ze sobą, a optymalizujemy poprzez planowanie, więc kluczowa rzecz się panowania w ogóle nie działa to co się dzieje bardzo wiele wiele frustracji, bo bardzo dużo rzeczy, których my się nauczyliśmy jako menedżerowie tzw. kulturze zachodnie prowadzenia biznesu czy po prostu wyrzucić przez okno i dostosować do tego, żeby zrobić inaczej jest czas i podejście do planowania i deadline ów to jest jakaś stacja numer jeden z nasionami była na pewno tak mocno zauważalna była dla mnie mocna hierarchizacji ja pracownicy niższego szczebla bardzo rzadko pozwalali sobie na to, żeby ściągnięcie uwagi komentować krytykować decyzję skóry, chociaż może też zdarza w Polsce by najgłębiej bardzo rzadko pozwalali sobie na wprowadzenie sugestii zmian dodawanie nowych pomysłów zabawy na torze tego typu wychodzenie przed szereg, bo tak to jest odbierane są w stanie bardzo źle potraktowane wszelkiego rodzaju innowacje pomysły zmiany strategii firmy powinny iść tylko łącznie z góry jeśli ktoś chciał się wykazać to samorząd w Europie jest uznawane jako ambicja chęć się awansu jest wiele bardzo pozytywnie takie angażowanie dodatkowe w tym zdrożnego w tym, przez które tzw. bo Góra się obawia, że może ktoś, kto pracuje pod nimi jest lepszy od dnia by taka realizacja taki szklany sufit, który nie dotyczy wyłącznie kobiet mecz, jaki miał szklanym suficie mówimy o rodzinie był udziałem w Europie ta dotyczy również pozycji grup etnicznych, które pochodzimy czy wiek, bo to bardzo istotny temat wieku jeśli ktoś jest młodszy to na bank nie ma prawa, aby sfinalizować proszę o złamaniu słowo skrytykować opinię osoby osoby starsze tak jest w wielu grupach etnicznych rzeczy społecznym i to się też przekłada na biznes, a coś pozytywnego, a poza tym jest o wiele więcej badań oraz początku negatywnie można wysłać dane o negatywach natomiast co mi się zawsze bardzo podobało podoba w tej części świata jest to, że ludzi można dość łatwo zapalić do nowych rzeczy przekonać do wypróbowania czegoś nowego oczywiście problem jest egzekucja czas pamięć o tym mówiliśmy wcześniej natomiast w korporacjach czy też mniejszych większych firmach czy w ogóle na płaszczyźnie życia takiego personalnego czy komunikacji osoba osoby przekonanie kogoś, żeby wprowadzić nowego, żeby zrobić coś inny sposób mamy, która myśli sprzedaż nowego produktu czy zmiana sposobu działania ogólnie na takim tle na takiej komunikacji personalnej bardzo łatwo kogoś za i skierować do zmiany działania to osoba potem może bardzo dbać, żeby zaproponować nowemu szefowi z uwagi na nowym natomiast udziałem natomiast personalnie są zawsze dla mnie osoby mówiła w subsaharyjskiej bardzo pełne energii chętne powołania nowych rzeczy bardzo ambitne czasami ambicja się może przejawiać zły sposób w postaci cwaniactwa przy chęci zrobienia nie do końca etyczny sposób itd. natomiast Energa wewnętrzna jest każdemu bardzo zależy na tym, żeby modlić się dorobić poprawić swój byt oczywiście taka energia może być analizowana w sposób lepszy bądź gorsze natomiast Energi jest masa chęć działania jest po prostu masa i to zawsze było dla mnie bardzo kluczowe, bo jeśli porównywałem swoje czas robienia biznesu w Polsce nawet teraz w niektórych krajach bardziej zaawansowanych w cudzysłowie zawsze bije mnie ten brak energii brak chęci, żeby decyzje, żeby zrobić być może wynika coś takiego komfortu na tych w tych rynkach bardziej zaawansowane efekt rynkach zaawansowanych to na jakich pan teraz rynkach działa, bo już nie w Afryce prawda to cały czas są zaangażowane Watykan naszą spółkę Abbey House dość mocno sobie radzi właśnie w RPA Angelika natomiast coś więcej czasu mojego zajmuje spółka SunRoof, która zajmuje się duchami solarnymi tutaj Afryka wydaje się nabierze tak oczywista, bo wszyscy potrzebują prądu dużo słońca zachwyca, ale relaksacyjnego najbardziej tutaj płynnymi rynkami na rozwiązania są stany Niemcy Szwecja czy Polska czy rynki bardziej zaawansowane, gdzie ludzi stać, żeby przejść na na energię solarną i należy też na aspektach ekologiczne miasto też takie ciekawe porównanie z po tak, że 10 latach pracy w sposób chamski wracam do regionów, w których jako się wywodzę widzę dużą zmianę generacyjna też np. w rodzaju ludzi z tymi, którzy się w zakresie rekrutuje się z tym się pracuje widać zmiana generacyjna dzielenia słów, że jest tego pracownika trudniej pracownik jest o wiele bardziej Textron przyznaje pani słowo, żeby użyczyła pejoratywnego, ale za swoją wartość ma swoje wymagania trwałego, a jakieś inne poza polskim rynkiem mógłby pan właśnie pisać jakieś charakterystyczne cechy kultury korporacyjnej robienia biznesu w innych krajach niż Polska jak wyglądają takie inne nieznane Polakom rynki może Hiszpanii po to, dla mnie bardzo ciekawy epizod, kiedy miałem przyjemność pracy firmy Glovo, która też w Polsce sobie dobrze radzi, bo przecież przyjęła i co portal weszło do Polski głową było wtedy takim bardzo ciekawym etapie agresywnego wzrostu PKB dołączyłem do firmy, która miała już ponad 500 osób, a jak siadłem to czułem cały czas taką energię, która jest typowa dla start-upów, które pracuje osobiście kilkanaście było bardzo wiele bardzo młodych ludzi to było dla mnie takie pierwsze zdarzenie z taką mieszanką nazwijmy to typowo niemieckiej, bo u nas w sposób przestępczy wykaże, że od muzeum takiego od rodzaju i niemieckiego porządnego podejścia do robienia biznesu takiego wolnego nic PiS zaangażowania, ale takim południowo europejskim luzem hiszpańskim zrobimy też jest to, że jesteśmy dla siebie uprzejmi dla śmiejemy i to było takie dla mnie wtedy bardzo odświeżające pamiętam, że nawet powiedziałem, że mam polskich korporacjach polskich przedsiębiorstwach to sami tego takiego luzu brakuje, którego widziałem gdzieś tam trochę znają się w RPA czy przede wszystkim w Hiszpanii, bo Gary w stanie tego nie widziałem oba kierunki realizację i i mocno, ograniczając do różnic wiekowych, a propos tego na co nie możemy pozwolić co nie o osobach starszych, a w Hiszpanii było takie fajne takie połączenie najlepszego co mogą 2 światy przekazać czy energia opty energia plus, ale też optymalizacja i takie zachowanie biznesu przez liczbę rządu zdrowe osiedla to były bardzo ciekawe historie naszym gościem był pan Marek Zmysłowski współzałożyciel SunRoof przedsiębiorca inwestor bardzo dziękuję zaproszenie skoro polecieliśmy do Afryki to proponuję teraz daleki wschód Katarzyna Józefowicz od 7 lat kieruje centrum usług kredytu i we Wrocławiu kilkanaście lat temu pracowała w Japonii doświadczyła tam zupełnie innej kultury korporacyjnej, której starszy zawsze ma rację z przełożonym się nie dyskutuje w ogóle nie należy być zbyt krewnym kobiety no właśnie posłuchajcie sami najpierw zapytałam ją ceł najmocniej w Japonii zaskoczyło sąd przypadku była to praca w Japonii, ale dla firmy amerykańskiej jak sądzę by ułatwić doświadczenie niż praca dla typowej tradycyjnej japońskiej firmy japońska kultura charakteryzuje się wysokim poziomem lojalności nie jest niczym dziwnym, że pracuje się całe życie dla 1 firmy zresztą ta lojalność działa w obie strony tradycyjne japońskie firmy rzadko pozbywają się pracowników jak w wielu kulturach azjatyckich do społeczności jest w Japonii ważniejszy niż dobro jednostki bardzo ważny jest zachowanie harmonii w grupie, czego negatywnym skutkiem jest często niekwestionowany autorytet i brak sprzeciwu jeśli jakieś złe decyzje są podejmowane przez osoby starsze rangą w moim komitecie zarządczym na 12 osób było 4 cudzoziemców ze mną włącznie na spotkaniach to nasza grupa głównie zabierała głos co ciekawe te spotkania odbywały się symultanicznie tłumaczy słuchawkami także japońscy pracownicy mogli się wypowiedzieć bez stresu związanego z używaniem angielskiego mimo to rzadko zdarzało się coś powiedzieć, jaką jest taki zwyczaj wychodzenia razem po pracy w czasie takich wyjść pijesz sake następuje lekkie rozluźnienie to bardzo dobry moment by porozmawiać otwarcie lepiej poznać współpracowników, a przy okazji spróbować japońskiej kuchni jeśli chodzi o rzeczy, które przeniosłyby do Polski to na pewno byłaby to godność duma z wykonywanej pracy często obserwowałem osoby wykonujące żmudne powtarzalne zadania zawsze z uśmiechem i wielką uprzejmością w stosunku do klientów pamiętam np. starszego pana w metrze, który trzymał w rękach tablicę informującą, że z uwagi na roboty trzeba przychodzić do innego wejść nie można było to banalne zajęcie stał uśmiechał się do przechodzących chętnie tłumaczył, o co choć ogólnie stosunek do klientów Japonii wspaniały restauracji w niektórych sklepach wchodzących klientów wita się okrzykiem raczej masy jeśli dorobi kilka osób jednocześnie to naprawdę można się poczuć gorąco przywitany, dlaczego powiedziała pani, że japońscy pracownicy podczas zebrania tego komitetu nie odzywali się, bo uważali, że są, jakby rzeki ramki czy podobnie mało nie myślę, że to wynikało przede wszystkim z tego, że kultura jest taka, żeby ogólnie mniej mówić więcej słuchać być może trochę przytłacza szliśmy swoją obecnością, ponieważ u nas 2 Indusów ja Polka i Wenezuelczyk każdy młodzieży my wszyscy byliśmy kultury korporacyjnej, w której w sposobie wypowiadania się dzisiaj też prędkość trzeba się wypowiedzieć szybko trzeba się wypowiedzieć głośno ich przypadku sądzę, że nie było po prostu częścią ich kultury oni spokojnie po tym spotkaniu przekazywali to co mieli przekazań, ale to przekazywali to już nie podczas spotkania wyglądem na piśmie jako podsumowanie albo poprzez innych pracowników np. a ma pani jakieś takie ciekawe korporacyjne historie z Japonii jeśli chodzi o takiej sprawie zawodowym zdarzało mi się, że mimo moich najlepszych chęci odczytam prawidłowo kodu kulturowego i coś źle zrobiła np. kiedyś wręczają pracownikom nagrody i wyczuwam, że jedna z osób była wyraźnie sfrustrowany, a to jeden z moich kluczowych menadżerów, chociaż żaden sposób nie rozumiałem, dlaczego i później porozmawiam z tym pracownikiem przeprosiłam za mój brak zrozumienia po jakimś czasie udało mi się z niego wyciągnąć czy popełniłam błąd, wręczając te same nagrody w tym samym czasie pracownikom różnej rangi jeszcze nieszczęśliwie ustawiła pracownika bardzo niskiej rangi pracownika bardzo wysokiej rangi ten pracownik wysokiej rangi poczuł urażony długo też nie mogłam się przyzwyczaić do tego, że w czasie spotkania japońscy pracownicy, zwłaszcza starsi zaś namysłu zamykali oczy na kilka albo kilkadziesiąt sekund i dla mnie to wyglądało tak jak sobie ucinali trzeba jednak to co mnie się wydawało brakiem szacunku i oderwaniem od rozmowy dla nich było właśnie oznaką szacunku skupienia uwagi się nad czymś zastanawiają się głęboką myślą czekały też wizyty u naszych kontrahentów typowych japońskich firm obowiązywała w czasie takiej wizyty bardzo ścisła hierarchia np. dyrektor finansowy mógł być na tym spotkaniu tylko wtedy jeśli po drugiej stronie też był dyrektor finansowy również sposób siedzenia przy stole był bardzo konkretnie określony siedziało się zawsze naprzeciwko swojego odpowiednika w określonej kolejności osoba najwyższa rangą działaczy środkowej części stał z takich mniej przyjemnych rzeczy nieprzyjemnych rzeczy źle wspominam interakcji z jedną z największych firm japońskich, które nie zaakceptowała kobiety w roli osoby do kontaktu takiego lżejszych managera i zażyczyła sobie, żeby zamienić tę pracownice mężczyzna był to bardzo ważny klient, więc tak też właśnie szósta ile lat temu pani była w Japonii to były lata 20052007 także już było jakiś czas temu kilka lat temu zresztą wróciłam prywatnie do Japonii jeszcze spotkać właśnie ze znajomymi myśli pani co się zmieniło się, że w dzisiejszych czasach nie było to możliwe, żeby właśnie nie dopuścić kobiety nie myślę, że coś zmienia oczywiście, ale zmienia się powoli rzeczy dzieją się naprawdę bardzo bardzo powoli była taka głośna historia z następcą tronu cesarskiego czy właśnie syn następcy tronu starszy syn miał córeczkę i była długa dyskusja na temat tego, że córeczka tą częścią w momencie, kiedy ja tam byłam w Japonii, że ta córeczka będzie dziedziczyła to byłaby olbrzymia zmiana no ale żona młodszego syna zaszła w ciążę urodziła chłopca wtedy on stał się następcą tronu i było głośno dyskutowane było takie poczucie, że jakaś taka duża szansa została zmarnowana oczywiście to sytuacja przypadkowo, ale że tutaj posiadanie pierwszej cesarzowej mogło być takim właśnie krokiem naprzód jeszcze może nastąpić doczekamy się pierwszej cesarzowej, a w nich ani też opowie o pobycie min jak się po studiach niż pracował w innych bardzo, owszem, miałam do czynienia z bardzo profesjonalnymi zespołami świetnie wyszkolonymi ludźmi np. w moim zespole finansowym prawie wszyscy mieli uprawnienia indyjskiego biegłego księgowego to są elitarne kwalifikacje, które w Indiach staje niewielki procent przystępujących do egzaminu tak wysoko ustawiona poprzeczka jeśli chodzi o styl pracy i komunikacji 8 różni bardzo polskiego godziny pracy są zapewne nieco dłuższa z drugiej strony wielu pracowników ma zapewnioną pomoc tam prawie wszyscy za to niejaki personel sprzątający czasami kierowcy kucharza jest dużo łatwiejsze niż w Polsce i tak też funkcjonuje tam rynek są też dostępne wyspecjalizowanej bardzo fachowe opiekunki dzieci z tego powodu kobietą jest łatwiej wrócić do pracy po urlopie macierzyńskim oczywiście rodzina zgadza się na taki port ciekawostką jest to, że biura są zatrudnione osoby do robienia kawy herbaty, którą można zamówić do biurka jeden z obowiązków mojej pracy było zapewnienie firmie źródeł finansowania co sprawia, że musiał się spotykać z bankami funduszami i różnymi instytucjami finansowymi i tutaj właśnie jako kobieta cudzoziemka miała pewną przewagę umie po prostu łatwiej zapamiętać to szybko wyrobiłam sobie sieć kontaktów chciałbyś chodzić w Indiach brał udział w olbrzymiej ilości imprez typu wesela urodziny rocznicę ślubu parapetu, ale święta religijne Holy rywali czy takie specyficzne święto w Mumbaju 12, który Hindusi wspaniale umiał świętować są bardzo silnym społeczeństwem wspomniała pani, że kobiecie spadki wrócić po urodzeniu dziecka do pracy i rodzina się zgadza, czyli właśnie zgodzić tak oczywiście rodzina może się tylko 3 rodziny jest bardzo ważne w Indiach i główne pojęcie udane dla Polaków też rodziny jest bardzo ważna myślę natomiast główna różnica jest to w jaki sposób pojmujemy rodzina i w przypadku in vito to pojęcie jest dużo szerszy np. my na ogół liczymy się ze zdaniem rodziców dzieci no być może rodzeństwa najbliższego, ale to jest właśnie ta nasza najbliższa rodzina natomiast w Indiach to pojęcie jest dużo szerszej tam zawsze jakiś ciocie wujkowie kuzyni, którzy też próbują się wtrącać czy życie muszę panią podpytać, bo w branży centrów usług mówiło się podczas pierwszej fali pandemii, że część usług została przeniesiona z centrum im wiz do Polski, dlatego że tam troszkę gorzej działała technologia, a wcześniej uczy, że niektóre firmy przenoszą się indyjskich tańców do europejskich m.in. poz, bo jednak inna kultura musi inaczej pracują taka była sugestia rząd może także dziś z nim porozumieć ani wszystkich, a rocznie nie ja się z tym nie zgadzam oba rynki są bardzo dynamiczne przechodzą taką fazę transformacji w tym momencie widzę ruchy obie strony, więc widzę ruchy i Indii czy Filipin jak też swoją drugą stronę i zazwyczaj powody są albo np. Kosztowy albo są względy strategiczne na schody kasie konsolidacja pewnych działów na pewno to co było bardzo dobre w Polsce to, że w czasie pandemii polskie firmy wykazały się dużą odpornością również nasza infrastruktura się bardzo sprawdziła, ale trzeba też pamiętać, że lockdown w Polsce nigdy nie było aż tak restrykcyjne jak to miało miejsce w Indiach w najgorszym okresie w Polsce jednak zawsze mogliśmy wychodzić do pracy podczas kiedy w Indiach był taki moment nie wolno, bo w ogóle wychodzić z domu za wyjątkiem bardzo limitowanego czasu wyjścia do sklepu ja pamiętam rozmowy z moimi kolegami z Indii, którzy wtedy mówili, że bodaj 2 dni na 2 godziny to konkretne godziny mogli po prostu wyjść zrobić zakupy czy w takiej sytuacji to na pewno wpłynęło chociażby na możliwość dostarczenia sprzętu pracownikom niezbędnego do pracy z tą natomiast z Indiami chętnie przyniosła do Polski optymistyczne podejście do życia do pracy zdarza się rzeczywiście to podejście zbyt optymistyczne proponowany czas realizacji projektu, bo jego zakres jest nierealistyczne, ale z kolei w Polsce mamy tendencję do omawiania z góry wszystkich potencjalnych problemów trudności, jakie mogą się pojawić co może samo w sobie nie jest złe, ale może nic zniechęcając dlatego nieco bardziej pozytywne podejście mogą być pomocne dla polskich firm albo np. na polskich filmów z firm międzynarodowych bardzo pani dziękuję naszym gościem była pani Katarzyna Józefowicz szefowa centrum usług kredytu 100 proc a co powiedzieć teraz na podróż na bliski wschód Marcin Najman kilka lat temu zaczął pracę brak tanie filmy z Arabii Saudyjskiej, która tworzy rozwiązania dla restauracji dziś jest wiceprezesem zamiast kraju szejków bogaczy rysuje obraz kraju wielokulturowego otwartego pełne sympatycznych ludzi, chociaż to nie dotyczą kierowców spytałem go jakieś święto obchodzi się w Arabii Saudyjskiej, bo przecież nie ma tam Bożego Narodzenia najważniejsza różnica to spotka się każdy nie tylko przyjedzie do kraju za to perskiego te są bliżej znane to, że weekend wypada w piątek w sobotę to przesunięcie czasowe jest dosyć się istotnie pierwszym szokiem do tego czasu przyzwyczaić w czasie, kiedy w Polsce Europie wszyscy w niedzielę mają wolne miejsca pracy o odmianę w piątek w piątek mamy już w weekend co ciekawe jeszcze parę lat temu do 2013 roku w Arabii Saudyjskiej pozuje w Arabii Saudyjskiej weekend wypadał czwartek piątek uwaga 2 zupełnie przesunięty co było dosyć uciążliwe im potem zmienili na piątek i sobotę, jeżeli chodzi o inne święta taki najważniejszy okres w roku w we wszystkich krajach muzułmańskich to jest ramadan bez ich o niezwykle istotne święto ruchome co rok przesuwa o 10 dni trwa przez cały miesiąc ten okres, kiedy praca trwa normalnie, ale dzień pracy skrócone do środka naszej firmie skrócony do 6 godzin temu oczywiście związek z tym, że w czasie ramadanu obowiązuje post nie można jeść ani pić więc, żeby ułatwić funkcjonowanie w tym okresie czas pracy skrócony do 6 godzin dziennie zaraz po ramadanie jest takie święto, które nazywa się nic i to święto to jest okres, którym wszyscy mają tydzień wolnego, a jeżeli jest pracownikiem administracji publicznej też ma 2 tygodnie wolnego i na potem pierwszy i które wypada zaraz po ramadanie potem upływają około 2 miesiące jest kolejny i to one mają taką uzupełniającą nazwy są 2 różne idee, ale pierwsza część nazwy tego święta zawsze Wit, a i to jest kolejny tydzień wolnego i oprócz tych Żydów jeszcze 1 dzień wolny się nazywa całą naszą dań, czyli takie święto narodowe druga po 2003. leśnej czy też wszyscy mają 1 dzień wolnego dostali tyle, a do tego dochodzi oczywiście urlop, który każdemu przysługuje zwykle jest to 30 dni co brzmi dosyć hojnie, ale też 30 dni liczone inaczej niż w Polsce 30 dni, które wliczają się w weekendy także wychodzi porównywalnie z tym co w Polsce to najbardziej zaskoczyło jak zacząć pracować te parę lat temu Saudyjskiej firmie i coś zaskoczyło na Plusa minus nieco zaskakuje na plus, aby cały czas jest takim przyjemne doznania, które cały czas się każdego dnia na to jest bardzo dużo wielokulturowość firmy co może brzmi troszkę zaskakująco, ale tak jest, jakbym policzył liczbę narodowości, które u nas firmie z nacji zgodzono się pracując głowy myśl co najmniej kilkanaście oczywiście wszystkie nacje arabskie wszystkie możliwe nie tylko Saudyjczycy autor i krytycy i Jordańczycy ludzie z Libanu ludzie z Egiptu i ludzie z Syrii kilku innych krajów dla nich dosyć łatwe, bo wspólny język mocno pomaga w taki migracji pomiędzy krajami Arabia Saudyjska jest atrakcyjnym kierunkiem dla wielu innych krajów arabskich, ale mamy też bardzo dużo Hindusów na dużą grupę Pakistańczyków mamy nasz sąd Polski mamy u nas w firmie w tej chwili 4 Polaków ma mamy kilka innych osób z Europy mamy kilku Amerykanów także różnorodność bardzo bardzo dużo i tak tworzy niezwykle ciekawe środowisko, gdzie nie tylko pracuje też można sporo doświadczeń wymienić na poziomie prywatnym pani, zaczynając od rekomendacji turystycznych, gdzie pojechać, dlaczego też w końcu po prostu ekspozycji na różne doświadczenia kulturowe z różnych rejonów świata to jest Super fajny, ale poczekajcie na międzynarodową jest charakterystyczna dla twojej firmy czy w ogóle dla Arabii Saudyjskiej firm z Arabii Saudyjskiej czy tylko może w twojej firmie tak jest no ona jest ona charakterystyczna dla firm z Arabii Saudyjskiej Arabia Saudyjska przez właśnie całą swoją historię bardzo mocno polega polegała na pracownikach z innych krajów z 1 strony jest atrakcyjnym rynkiem dobre płaceniem podatków no, więc wiele osób chętnie Arabii Saudyjskiej przyjeżdża, a z drugiej strony do niedawna Arabia Saudyjska w wielu specjalizacjach nie miała własnych specjalistów wniosku nie ma wyjścia musiała bardzo mocno inwestować ściąganie pracowników z innych krajów to na wszystkich szczeblach, zaczynając od najbardziej przyziemnych prac fizycznych kończąc na najbardziej specjalistycznych zawodach właśnie we wszystkich dziedzinach życia to w tej chwili troszkę zmienia no i edukacja Saudyjska bardzo mocno stawia na rozwój ich własnych specjalistów i jestem taki coraz intensywniej prowadzony program Saudi zacni, które formalnie przepisami prawa wymusza, że niektórych zawodach pracować muszą Saudyjczycy nie obcokrajowcy, ale cały czas wielokulturowość jest bardzo charakterystyczną cechą tego kraju, a co jeszcze zaskoczyła nas takich rzeczy, które na myśli masy zaskakujące, zwłaszcza w kontekście stereotypów, jakie ludzie mają teraz Saudyjskiej mówiąc konkretnie o tym kraju tak Arabia Saudyjska kojarzy się dosyć jednoznacznie ślad powszechne postrzeganie no jest raczej negatywnej dosyć myślę stereotypowe te taki właśnie zaskoczeniem trasie WICZ od pierwszego dnia praktycznie jest to, że Saudyjczycy co niezwykle przyjaźni bardzo gościnni bardzo chętnie do pomocy, a w momencie, kiedy się zrównają się z młodszym pokoleniem otrzymuje 20 podatkowy 30 latkowie to jest pokolenie, które też wielu aspektach jest niezwykle podobne do dwudziesto trzydziestolatków wszędzie indziej na świecie żyją tymi samymi sprawami oglądając same filmy uczą się tych samych uczelniach na po całym świecie żyją dokładnie tymi samymi tematami którymi żyją ludzie wielu innych krajów to w Polsce czy czy na Zachodzie taki stereotyp ma, które funkcjonuje myślę właśnie w Polsce na temat no tak się wydaje, że funkcjonuje społeczeństwo bardzo mocno skupionego Religi bardzo mocno skupionego na takim wojowanie New konfliktach nie ma wspólnego z rzeczywistością przynajmniej w tych kręgach tych obszarach, których ja mam okazję się poruszać OKL to znaczy, że nic się na minus nie zaskoczyło soczyście są rzeczy, które zaskakują minus jest ich sporo niekoniecznie dotyczą firmy, które pracuje tak rodziła troje pracuje prawdę myślę, że trafił już dobrze i ma zdecydowanie więcej plusów niż minusów natomiast są, gdybyśmy patrzyli szerzej na kraj toczy tych wniosków jest sporo także, aby biurokracja jest no dużo bardziej uciążliwa biurokracja w Polsce myślę, że w Polsce biurokracji moglibyśmy wiele uczyć jak negatywnym tego słowa znaczeniu od magistratu saudyjskich styl jest na drogach jest absolutnie szaleńczy to walka o życie no z dużo agresji bardzo słaba technika jazdy i się kończy niestety często różnymi nieprzyjemnymi zdarzeniami na drodze, więc takich negatywów jest sporo, żebyśmy patrzyli na podejście Saudyjczyków do ekologii np. jest absolutnie fatalne druk ZUS uwagi zupełnie na ekologię na jeżdżą samochodami z wielkimi silnikami świecą na lewo prawo oczywiście poza swoim domem, ale tak na jakim patrzy na kwiaty wyglądają miasta czy różne nawet takie tereny przyrodnicze są strasznie za zaśmiecone, więc negatywów w szerszym kontekście czy patrząc szerzej jest sporo, ale jeżelibyśmy tylko skupiona w firmie, który pracuje takich nowoczesnych firmach to naprawdę jest doświadczenie myślę dosyć o przyjemne pod warunkiem, że jesteśmy otwarci na tę wielokulturowość po mieliśmy też takie przypadki na firmy nauczyliśmy kolegę tylko jeśli z Polski gotowi wiele kulturowo ość pokonała momentalnie taką potrzebę udowodnienia swojej europejskiej wyższości, że przetrwał myślę o niecałe 6 miesięcy musiał się z nami pożegnać nie był w stanie jakoś pogodzić się z taką dynamikę, która trochę inna niż firmie 1 kulturowej w okresie tych stereotypach ja też mam jakiś stereotyp uwaga zadajemy pytanie, bazując na tym stereotypie kobiety mogą zajmować wysokie stanowiska w firmach w Arabii Saudyjskiej kobiety mogą zajmować wysokie stanowiska formalnie są takie przypadki, kiedy faktycznie zajmują no i są one mocno nagłaśniane i jest wokół tego budowana wielka komunikacja jest na 1 SA najważniejszych banków w Arabii Saudyjskiej my jako prezesa kobietę od pewnego czasu natomiast no nie mam wątpliwości w tym przypadku, gdy ten szklany sufit ma jest dużo bardziej namacalny w Arabii Saudyjskiej cały czas niż w Polsce czy szerzej Europy zmiana, jeżeli chodzi o możliwości kobiet na rynku pracy w Arabii Saudyjskiej jest niezwykle dynamiczna, ale ona się zaczął dosłownie kilka lat temu się toczą się bardzo szybko zmieniać 23 lata temu na i postęp jest fantastyczny bardzo jest to ciekawie miło obserwować z bliska natomiast 23 lata nie wystarczają, żeby nadrobić dziesięciolecia zaległości, kiedy kobiety były praktycznie wykluczone no zrówna z rynku edukacji, jaki rynku pracy także myślę, że jeszcze parę lat nim zajmie, żeby kobiety faktycznie na większą skalę doszły do najwyższych stanowisk kierowniczych na firmie kobiety stanowią dużą część łącznej grupy pracowników myślę, że to podchodzi pod 50% ogółem, ale absolutnie szczerze muszę przyznać, że jeżeli sprawuje tylko ścisłe kierownictwo firmy bez my się udziałów grupa 2020 osób ze ścieżką kierownictwa są tylko 1 kobieta w tej chwili także przed nami również dużo dużo do zrobienia to już popatrzyli na średnie stanowiska menedżerskie albo na stanowiska specjalistyczne tam udział kobiet jest myślę, że absolutnie równe już ono do prawa do mężczyzn mówił konkretnie mają firmy jeśli nie mówi o szerszym rynku jeszcze jedno stereotypowe pytanie czy do swojej pracy niektóre panie przychodzą ubrane w WORD, a jeśli tak to, jakie rozpoznaje pytanie tego spodziewałem dno często pada myślę, że trzeba zacząć pewnego wyjaśnienia czym co stroje czy właśnie nazywają stroje, które mogą nosić muzułmanki wnętrza wartburga to jest dno ogródki najbardziej ekstremalnych tym sensie, że zakrywa całe ciało jest bardzo różnej no łącznie z tym, że zakrywa też całą twarz nawet oczu niewidoczny oczy są przesunięte taką gęstą szczoteczkę też stroje, które ubierają najbardziej konserwa tych na kobiety no i firmach czy tylko kompletnie nie spotyka spotyka się o bardzo rzadko się ten spotyka również poza firmami jesteśmy w dużych miastach musieliśmy pojechać raczej na tereny wiejskie bardzo konserwatywne regiony i tam burka być może się pojawiła u nas firmie burka nie występuje natomiast, jeżeli mogę sobie pozwolić na wyjaśnienia strojów kobiecych średnio w Arabii Saudyjskiej kraj muzułmańskich nauczą się różnią burkę wyjaśniłem mamy obaj mają często taka luźna narzuta nie jak nazwać taki, ale właśnie Kobo oba suknia krocie na narzucenie nastrój i to jest coś co większość kobiet nosi chociaż nawet by nie wymagana w Arabii Saudyjskiej już od branży 2 lat można zrezygnować ze wzorów kulturowych większość kobiet oba zakłada większość kobiet zakłada hidżab widza to jest ta chusta, która zasłania włosy no zasłania szyję i opada na klatkę piersiową, ale cała twarz jest odsłonięta to jest absolutnie najczęstsza kombinacja mnie firmie co jeszcze znaczy, że nie ma żadnego problemu z rozpoznawaniem, ponieważ twarz jest w pełni widoczna co więcej od kilku lat to jest wielki pokaz mody i ten by często zupełnie rozpięte, więc widać pewną kreację to Wujec oraz bardziej kierunku taki napis dużej swobody mamy mniejszość kobiet filmy, które mają częściowo zasłoniętą twarz i to częściowo zasłona tworzona właśnie znika też taka zasłona, gdzie widać tylko oczy no i oczywiście takim pierwszym kontakcie pierwszy dzień przez pierwszy parę dni można mieć pewne problemy, żeby się zorientować, kto jest kim, ale po paru dniach przekazuje też dosyć proste jestem jednak wystarczająco dużo znaków rozpoznawczych będzie stanowiło to problemu natomiast jest to w tej chwili mniejszość co więcej jeszcze niema miesiąca takiego, żeby któraś z naszych koleżanek nie dochodziła do wniosku, że właśnie znika to też może nie porzuca znika pozostaje tylko przedniej części na głosy tego też jest taki trend, które jest w tej chwili bardzo bardzo widocznym bardzo dziękuję naszym gościem był Marcin Najman wiceprezes firmy brak tam firmy opracowującej technologie dla restauracji cały przemysł mojej stronie dziękuję zaproszenie już zwiedziliśmy kawał świata posłuchaliśmy historia pierwszej ręki czas spojrzeć na pracę zagranicznych firmach z innego punktu widzenia serwuje nam dr Marek Suchar założyciel prezes Instytutu kształcenia kadr, które uczestniczą w obsadzeniu stanowisk menedżerskich m.in. volvo Polska Reno trakt Polska solowej osią czy AB udało się wydobyć od niego wyznanie firmie, jakiego kraju chciałby pracować, ale nie było takie łatwe, bo jego zdaniem różnice między firmami wcale nie zależy od kraju pochodzenia Osucha widać pewne różnice, ale pomiędzy firmami występują różnice z różnych powodów możemy mówić, że firmy mają swoją osobowość w związku z tym być może też mają swoją narodowość to nie jest takie proste nawet nie jest takie proste z tą osobowością, dlatego że jest wiele innych czynników, które determinują kulturę organizacyjną, która przekłada potem na różne procedury sposób działania, które czasami mogą działać silniej niż to z jakiego kraju, jakiej kultury firma się odzywać to jest 1 problem drugi problem jest taki, że możemy mieć tutaj w Polsce do czynienia głównie z firmami, które działają transgranicznie i tutaj jest pytanie czy to jest duża firma też mała firma też firma rodzinna to ważne, dlatego że pracowałem dla bardzo dużych firm olbrzymich międzynarodowych, które są firmami rodzinnymi w związku z tym to głównie determinuje to członkowie rodziny uczestniczą w zarządzaniu korporacją to głównie determinuje to jaka to jest firma jak ona działa czy to są firmy wielonarodowe 3 to są firmy w ogóle takie ulgi na nas, które działają w różnych krajach wtedy nie jest tak łatwo powiedzieć, chociaż oczywiście pomiędzy poszczególnymi krajami da się wyśledzić różnicę da się myślenie pewne różnice, ale rzadko to jest tak, żeby w odniesieniu do każdego kraju można było zestawić taki pełen indeks różnic, że ci robią to tak tamci robią to inaczej, bo czasami jednak da się coś powiedzieć o inny się po prostu nie da nie powiedzieć tak są specyficzni pod tym względem to spróbujmy może prześledzić, o których firma z jakich krajów uda się coś powiedzieć czy są jakieś charakterystyczne cechy na pewno bardzo charakterystyczną cechą, którą zwracają też uwagę kandydaci wielu z nich jestem świadomy jest np. to, że skandynawskie firmy są szczególnie wrażliwi one po prostu wszystkie sklepy, które już niezależnie od tego, jakiej branży IT dalej są szczególnie wrażliwi one w kwestii uprawnień pracowniczych to wpływa na stosunek do pracownika na wewnętrzne procedury to wpływa też rekrutację np. mają tam bardzo silne związki zawodowe uzwiązkowienie jest tam blisko 100%owo w krajach skandynawskich taka specyfika akurat tego regionu w związku z tym się strasznie przejmują muszą bardzo uważać jeśli mają kogoś zatrudnić to wiedzą, że muszą zatrudnić kogoś takiego kogo nie będą musieli zwalniać, bo zwolnienie to jest duży problem ogólnie rzecz biorąc w Europie przynajmniej w sporej części Europy to różnicy już nie są takie wielkie, dlatego że pomiędzy firmą francuską belgijską olbrzymiej różnicy nie ma natomiast, jeżeli mamy do czynienia np. z firmą belgijską, która jest rodzina, choć międzynarodowe i firmową jakąś spółką akcyjną z Francji to wtedy różnice występują oczywiście ja znam osoby, które mówią Ano oczywiście też francuska firma nam się tutaj tamto ja na tyle francuskich firm, że nie mogę powiedzieć, że we francuskich firmach robi to tam to jedno się robi nic się nie robi to tak jakby ktoś chciał powiedzieć, jaka jest specyfika polskich firm czy np. niemieckie firmy mają coś specyficznego tak oczywiście firmy z krajów, w których sytuacja społeczna albo też nawyki pewnego rodzaju kultura co są bardziej konserwatywne, jakby zasady to zresztą dotyczy także Skandynawów ale, ale Niemców również co bardziej konserwatywni ich stosunek np. do formalnego wykształcenia poważniej traktują formalne wykształcenie poważniej traktują też przebieg życiorysu nie spodziewają się w nim niespodzianek jak ktoś ma być marketingowcem to lepiej byłoby, żeby był tym marketingowcem od początku życia ani, żeby się przez całe 1 na drugi często to są opinie zawiedzionych ludzi, którzy pracowali w firmie jakimś kraju pochodzenia odchodzą i nadają to firma albo to jest takie plotkowanie tak ja pracowałem dla greckich firm np. całą pewnością charakter Narodowy przepraszam za użycie takiego terminu chyba nie socjologicznego tylko literackiego jest inny w tych krajach bałkańskich itd. ale firma po prostu spełnia wszelkie możliwe standardu, jaki ten charakter grecki, że jest bardziej na luzie tak jak narody śródziemnomorskie słońce bardziej ludzie, że nie może trochę mniejsze przejmują różnymi rzeczami, ale to jest nadmierne uogólnienie zawsze tam jest główna księgowa, która musi strasznie pilnować szczegółów tam jest facet od jakości, którą się strasznie pilnować jakości jeszcze jakiś szef, który strasznie pilnuje, żeby to było formalnie jeszcze jakoś tam wszyscy cisną wydajności to jest firma grecka firma niemiecka i czy Polska różnicy wielkiej nie ma, bo nie przeżyje taka twierdza tak mi się wydaje z próbuję pana namówić na takie moje kluczowe pytanie, bo ono brzmi, którą kulturę korporacyjną pan wybrał, którą pan uważa za najlepszą w jakiej kulturze korporacyjnej pan chciał pracować ja bym chciał pracować skandynawskiej dlatego żona jest najbardziej przyjazna dla pracowników mimo wszystko, czyli chciałby pan być w związku zawodowym w cudzysłowie, jakbym musiał być w związku zawodowym, ale ten związek zawodowy mniemaniu to po pierwsze po drugie pracodawcy są tak od lat ćwiczeń żeby jak by przestrzegać różnych historii, że no rzeczywiście, jakby stabilność zatrudnienia jest ciężej dostać pracę, ale czy się dostanie to znaczy, że jeżeli ktoś się nie wywiązuje zadania nie jest w stanie się nigdy wiązać to traci pracę, bo to jest nastawiony na jakości takie firmy, które nie przestrzegały takiej reguły wtedy nie przyszły na rynku, ale w każdym razie takie myślenie bardziej długofalowe, jeżeli chodzi o pracowników być może to jest też geografia związane, że tam ludzie jak już dziś zostaną prace się nie przenoszą z miejsca do miejsca jest daleko rzadki zaludnienia stosunkowo rzadko nie wiem tak sobie tutaj fantazjuje, ale jak właśnie się osobiście wystrzega tego rodzaju sądów taki właśnie, że niemieckie firmy to oni są tacy jak Niemcy prawda nie wyobrażamy ten stereotyp, że forma liści, że bardziej posłusznie się bardziej zdyscyplinowani, że tego wymagają od innych, a z kolei francuskie na to głównie wino piją to moim zdaniem takie uproszczenia, które nie mają racji bytu, a często też jest także do tego rodzaju uproszczeń dochodzi, kiedy ludzie wyciągają wnioski na podstawie takich swoich wyrywkowych zupełnie tak naprawdę przypadkowych obserwacji też powiedzieć z zagranicy wraca, cośmy tam się zdarzyło się w wianie tam po prostu kradną albo gdzieś w pojeździe nie tam to z kolei świetny i kradną jest świetnie trochę tak trochę tak podobnie z firmami stany jak mówię, gdyby miał segregować firmy czy selekcjonować dzielić na kategorie grupy to właśnie i trochę innych kryteriów umorzył niż te z jakiego kraju firma pochodzi, tym bardziej że dzisiaj czasami jest to bardzo trudno ustalić bardzo panu dziękuję za rozmowę naszym gościem był pan Marek Suchar prezes Instytutu promocji kadr ja także dziękuję bardzo, ostatnia rozmowa nie trochę podbudowała Puls biznesu to też świecka firma ma wprawdzie związków zawodowych, ale potwierdzam stabilność zatrudnienia, bo zaczęłam pracę na trzecim roku studiów to było bardzo dawno temu okazuje się, że nawet przeciwnik szufladkowania liderem stereotypy uległ czarowi skandynawskich wartości, ale co byście wybrali, gdybyście mogli japońską uprzejmość indyjskiej optymizm afrykańskie poczucie czasu całą miejską otwartość dzięki dziś za tydzień Marcel Zatoński będzie rozmawiać o handlowych niehandlowych niedzielach wszystkie nasze podcasty znajdziecie na PB PL połamane przez podcasty w aplikacjach podcast owych do usłyszenia Małgorzata Grzegorczyk Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: GOŚCINNIE W TOK FM: PULS BIZNESU DO SŁUCHANIA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz radio TOK+Muzyka bez reklam - teraz 60% taniej w promocji Black Friday!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA