REKLAMA

Praca hybrydowa to nie zawsze idealne rozwiązanie. "Taki system może kreować nierówności"

Praca od podstaw
Data emisji:
2021-10-17 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
13:53 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
to jest audycja praca od podstaw oraz zemną zapowiadany gość Marek Szymaniak dziennikarz magazynu spidersweb plus autor takich książek jak i Europie i zapaść szczególnie polecam państwu tę nową książkę zapaść 2 rozmowy u nas na antenie o tej książce są do były dostępne rozmawiali z nową Karolina Głowacka i Filipka kurz dwugodzinnych rozmowach polecam podcastu, a teraz pozwolę się przywitać dzień dobry cześć w płotek i zaczęła dużo mówić, ale wyższy jak myśmy Rozwiń » trochę przed nagraniem na temat tego, że jak zobaczyłam, że ktoś znowu pisze o pracy hybrydowej to pomyślałam o nieco jeszcze można na ten temat powiedzieć, a jednak coś na ten temat można jeszcze powiedzieć co zakończyło z tym w tym tej drodze do pisania tekstu ja tylko powiem, że to jest tekst biurka na tarasach ekrany w Kutnie algorytm do ustalania grafiku Witajcie w świecie pracy hybrydowej oczywiście dostępne na stronie znajdą się wprost PL tak to zaskoczyło mnie no no bo faktycznie jest także tej pracy hybrydowej o tym, że będą poparcie dla niej, że wszyscy chcą też pracować jest jest bardzo duże i właśnie bardzo często na publikację na tym kończą, że to będzie ten docelowy model, a ja się przyglądam w tekście po pierwsze, temu jak go zorganizować taki sposób, żeby no właśnie wprowadził taki się frustracji czy nierówności i właśnie te nierówności tak myślę, że najbardziej zaskoczyły że, że ten system nie odpowiednio wdrożony może skutkować no chociażby niesprawiedliwym traktowaniem czy pracowników, którzy pozostali jednak zdanie albo części są po prostu zdanie, a w szczególności jeszcze kobiet, tak więc chce by to jak w jaki sposób my czy firmy po prostu będą wdrażały ten system hybrydowy to toczy właśnie po, narażając go będą pamiętały o tym żeby, żeby tę kwestię zadbać jak będzie kluczowe czy w ogóle ten system hybrydowy przetrwa, bo jeżeli, jeżeli jakiś czas okaże się rzesze tych błędów jest bardzo dużo to ten wymarzony wydawałoby się przez dla wielu pracowników sposób pracy, czyli że troszkę z domu troszkę troszkę z biura no nie przetrwa nie przetrwa, bo będzie pan niesprawiedliwe jak wygląda ten mechanizm tworzenia się nierówności właśnie na pracy hybrydowej i one będą wynika z tego, że no właśnie tutaj będą trzeba na kilku wymiarach mówić po pierwsze, nawet, jeżeli wszyscy firma w jakimś dziale albo albo w całości wprowadzi pracę hybrydową założył przechodzimy 2 dni pracują zdalnie po PSL będzie w piątek 3 dni z biura to też może być także niektóre osoby już w czasie pandemii np. zmieniły miejsce zamieszkania to był dość popularny trend w pewnym momencie, że wyprowadzaliśmy się dalej spoza po czy poza miasto czy w ogóle dziś do mniejszych miejscowości teraz osoby nie mogą wrócić będzie mógł być w tym biurze nawet 3× w tygodniu i one, jeżeli firmy na to zgodzą będą pracowały na wyłącznie zdalnie i tutaj już pojawia się pierwsze pierwszy taki problem, że te osoby, które jednak w tym biurze są częściej nas po prostu bardziej widzialne przez przez przełożonych i przez to no bardziej dostrzegane przez pracowników, bo kierownictwo widzi po senatorze nie, widząc miał ich, mijając ich na korytarzach może rodzić po takie przeświadczenie, że osoby pracują ciężej i ad, a z drugiej strony to osoby na pracy zdalnej są po prostu mniej widoczny i badania się pokazują, że no właśnie drugiej osoby na na pracy zdalnej są pomijane bardzo często czy w rozmowach o podwyżkach premiach awansach to też by Unii prowadzi do takiego obniżenia zaufania i spadku produktywności, bo nie są nie są dostrzegalne nie są dostrzegani miast będą kluczowe jest ułożenie tego modelu w taki sposób, żeby był system ocen sprawiedliwy, żeby to osoby, które są zdalnej na stałe były w jaki sposób też na sprawiedliwe rozliczane kolejny taki możliwość tworzenia tych nierówności to już powiedzmy w przypadku osób, które mogą pracować w biurze w systemie hybrydowym przychodzi do niego regularnie, ale nowej nie były w sam ten wniosek z tego co wspomniałem dziś to osoby, które są części w biurze, a części biura mogą pojawiać się ze względu na opiekę nad dziećmi czy oraz wykonywanie obowiązków domowych siatce niestety przez mężczyzn to mężczyźni będą się już takie części się pojawiają biura, więc nowość to mężczyźni będą się biura częściej pojawiać i oni będą zyskiwali na czy pensja czy właśnie napis awansach premiach itd. i znowu tutaj będą kolejne rzeczy się, jakby rodzi, że osoby, które no, który gdzieś tam zależy na awansie, że chcą rozwijać i no od podwyżki walczyć no, czyli właśnie pewnie duża część pracowników no one po prostu widząc, że nagradzane są lepiej to osoby, które są w biurze będą do tego biura częściej przychodzić, nawet jeżeli nie będą musiały, więc tutaj znowu też by wyzwanie przed pracodawcami i tymi, którzy to pracę w biurach organizują, aby ten podział na to kto ile może przychodzić do biura jak często niesprawiedliwe, bo też by ważne jest, aby te określone zasady no jak np. pokazywały to ustalały to ile nie możemy być maksymalnie w biurze, żeby nie było także tego limitu, jeżeli bo, jeżeli będzie także tego limitu nie ma to niektórzy będą chodzić codziennie po prostu żeby, żeby właśnie być dostrzeżonym mi nową ci którzy, którzy zostają dziś w domu mają mają też dalsze kontakty z przełożonymi uczyły się niedocenieni może właśnie mało wydajni no ryzykują tym, że nikt nie zauważy i w pracy nawet kiedy kiedy ta praca będą ich wydajność produktywność jest by na wysokim poziomie bez postu, zmniejszając ryzyko tego, że się, że będą oni dostrzeżeni przy ratyfikacji i w pracy będą wychodzić wychodzić to do biura, więc wy tutaj wezwany jest sporo już sam sobie, a nawet poziom tego kto, kiedy przychodzi jest biurze bardzo częstym powodem do do bólu głowy no bo każdy chciałby mieć pewnie wolny piątek poniedziałek, a niekoniecznie mieć wolne środki mieć wolne w takim sensie, że wolne od przyjścia do biura w środku tygodnia, ale miejsc pracy tu nie tylko miejsce same prace też budowanie relacji i więzi i to opisujesz taką łódki wyjazd, który na, który zdecydował się zespół serbskiej fundacji share, aby właśnie te więzi pogłębić to nie jest jedyny taki przykład, ale można na to odpowiedź na to na podstawie tej historii można też powiedzieć jak można wybrać odpowiedzi, a może właśnie jest, więc pracownikom pewnie wielu wielu firm wyjazdy takie filmowe kojarzą się raczej z jakimi wypada na weekend ewentualnie nawet czasem 1 dzień w ciągu dnia jakieś krótkie szkolenia, a potem po to, raczej zabawa z współpracownikami w różnych tego wersjach teraz takim, ponieważ Night dobrze pracujemy bardzo często na odległość widujemy się dużo rzadziej to takim sposobem na wasze zgłoszenia 9 pracujących osób oddzielnie co wspólne wyjazdy, ale już nie na weekend tylko nawet dwa-trzy tygodnie do 1 miejsca wspólnie pracować w tak w takiej sytuacji lepiej po prostu jest się bierze można łatwo się bliżej poznać zbudować relacji na żywo też przywiązać się pracownika do firmy, bo no w pandemii i przy pracy zdalnej jest to no dużo dużo trudniejszym czasie, żeby tą to, więc się z pracownikiem nawiązek a jakby tak patrząc z perspektywy pracodawcy no jednak kiedy już udało kogo zrekrutować co wszyscy też czasu nie mają kosztem to warto warto by tego pracownika, a my też poświęć czas i inwestować pytać, czego właściwie potrzeba to, więc w ten sposób m.in. budować się ja też tekście pokazuje kilka takich przykładów technologicznych które, które można wdrożyć, aby już wdrażane w niektórych firmach, które też nie są wyjazdem tak jak tutaj wspomniany nad Adriatyk chyba 23 tygodnie tylko tylko po prostu rozwiązane teraz zajęty kim na co dzień pisze również o tym, że owocowe czwartki czy środę, czyli dzień tygodnia albo karty, które umożliwiają dostęp do różnych miejsc fitness za darmo przez za okazaniem karty nie są tak ważnych np. takie benefity jak dostęp do psychologa i pomocy psychologicznej tak, ponieważ no to to też ten trend trend już się pojawiały przed pandemią, ale w pandemii bardzo mocno się nasi, czyli tego żeby, żeby pracownika bardziej bardziej pytać bardziej badacz, czego właściwie potrzebuje, bo oczywiście miło pewnie komuś się, kiedy może sobie sięgnąć później firmowej po jakieś owoce czy właśnie dostać kartę Multisport, ale gorzej, jeżeli one nie lubi jest nie przepada owocami, a ćwiczyć nasz łowi, ale ćwiczył ostatnio nowo się i wychodzi wtedy, że te, że te benefity, które przez firmy wydają często niemałe pieniądze są co zupełnie nietrafiony, a takie było przed pandemią pandemii znajduje się dodatkowo wyszło to, że na wiele tych chwil tych dodatków, mimo że jest nietrafiony to teraz pracownicy szukają czegoś zupełnie inne zupełnie innej zupełnie innych benefitów i właśnie takim jedną z takich jak będą świadczeń, które można by pracownikom dać jest właśnie na wizyty czy zdalne czy osobiste to się pewnie będzie zmieniać pandemii jeszcze trwających kolejnych falach u psychologa, żeby się czy, żeby taka osoba, która bardzo często nawet w tych trudniejszych okresach czuje się dziś obcowania ze izolowane od świata przeżywająca też na pewno trudniejsze chwile ze względu na nowo się to zamknięcie mogła z kimś z kimś porozmawiać i nawet zacząć jakieś znaczenie tak czy są terapie związaną z Azji sytuacja więcej będą trzeba odpowiadać na na bieżące potrzeby swoich pracowników i je no ale tego się też by nie dowiemy się bez analizowania potrzeb i to też, żeby kolejna Clan kolejna kluczowa sprawa, czyli właśnie pytanie rozmawianie wypełnianie nie tylko ankiet właśnie raz w roku i wyciąganie wniosków albo nie tylko częstsze podczas sprawdzania takie partnerskie traktowanie swoich swoich pracowników także po takim względem tych zmian już, który wspomnieliśmy chociażby dotyczących pracy hybrydowej aby, aby te nowe zasady organizacji pracy w biurze powstawały czy po prostu firmy powstawały razie raz razem z nimi jak oni partycypowali we i w tych zmianach wtedy kończyła się części to z tym zmiany czy czują się napis my mają uczył, że mają wpływ i toteż pozwala lepiej się na poczucie, ale też ten model powstaje ostatecznie dużo lepszy od dostosowane właśnie do nich do ich potrzeb jeszcze dodam, że warto testować sprawdzać dane rozwiązania funkcjonują w rzeczywistości, bo coś co nawet jest dyskutowane w zespole i na początku wydaje się idealne może się okazać w praktyce mieć takie błędy albo takie normy, jakie się trudności, o których się po prostu wcześniej nie pomyślał czy nie traktować jednak ustalenie jako mer tego w Kamieniu bardzo dziękuję moim gościem był Marek Szymaniak dziennikarz z pań rosły Kluz rozmawiać o tym tekście biurka na tarasach ekrany w kuchni algorytm ustalania grafiku Witajcie w świecie pracy hybrydowej ja też polecam państwu swoje książki szczególnie książkę Europie, bo ona jest praca, ale ostatnią książką to książka zapaść obie wydane przez wydawnictwo czarne to bardzo dziękuję za rozmowę dziękuję ja nazywam się Zuzanna Piechowicz ciasna skrót informacji Radia TOK FM, a zaraz po nich kolejna część audycji praca od podstaw Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: PRACA OD PODSTAW

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz radio TOK+Muzyka bez reklam - teraz 60% taniej w promocji Black Friday!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA