AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU
dzień dobry państwu dzisiaj naszym gościem jest pani Karolina Radziszewska szefowa HR i administracji w spółce biurowej firmy Skanska dzień dobry dzień dobry państwu i myślę dzisiaj spotykamy, żeby porozmawiać o tym krótko mówiąc jak w dobrej formie wrócić do pracy w biurze i może też jak powinno wyglądać zdrowe podejście do powrotu do pracy biurowej po pandemii albo w jej trakcie no bo pandemia, jakby nie było cały czas trwa jak najbardziej bardzo chętnie podzielimy
Rozwiń »
się informacjami, które zdobyliśmy podczas naszych badań, a także doświadczeniami, które mamy i naszej organizacji od naszych klientów na tych badaniach będziemy się opierać one są dość duże, ale bardzo ciekawe dają dają dają ciekawy obraz tego jak zmieniło się myślenie naszego społeczeństwa przez te ostatnie 2 lata naszego nie tylko naszego badania te dotyczą 3 albo 4 krajów proszę nie poprawić jeśli w sprawie 4 o właśnie 4 z naszego regionu centralnej wschodniej Europy tak pani Karolina jak w ciągu ostatnich blisko 2 lat zmieniło się właśnie nasze podejście do tej pracy zdalnej hybrydowej może zacznę od tego, że pewne rzeczy zmieniły się pewne rzeczy nie, czyli przechodziliśmy fazę, jeżeli chodzi o pewne aspekty pracy z domu versus praca z biura od pierwszej fazy, kiedy nie mamy wyboru po prostu musimy wszyscy się spiąć poprzez kolejną, kiedy zaczęliśmy dostrzegać pewne niedogodności czy negatywne aspekty pracy z domu do fazy obecnej, kiedy wydaje się, że jakiś rodzaj uspokojenia i nowej rutyny następuje i tak np. jeżeli chodzi o to co nie uległo zmianie zacznę przewrotnie od tego to stałe przekonanie pracowników, że najlepszym modelem jest praca hybrydowa to znaczy łącząca ze sobą oba światy i pracę z domu i pracę biura zdecydowana większość cały czas twierdzi, że chciałaby łączyć te metody ze sobą i daje sygnał, że chciałaby pomiędzy 14 dni pracować z biura natomiast są aspekty, które zmieniły się i tutaj ciekawostka, o ile jeszcze rok temu większość twierdziła, że praca łącząca dom biuro albo praca głównie z domu utrudnia im utrzymanie równowagi pomiędzy życiem prywatnym zawodowym o tyle w tym roku te proporcje się zmieniły już większość około 55% respondentów twierdzi, że praca z domu pomaga im Ewy i utrzymania tej równowagi czy to nie jest tak przypadkiem, że myśmy troszkę do tego przyzwyczaili i że nam jest tak po prostu troszkę wygodniej na co będziemy się czarować ja myślę, że tak to jest to jest jedna z 1 możliwych interpretacji oczywiście w naszym badaniu zbadanie ilościowym jakościowym nie zagłębiamy się przyczyny, ale jednocześnie mamy doświadczenia z UE do chociażby ja ze swojej pracy jako szefa GRU mający kontakt z pracownikami, tudzież inni szefowie HR rów, którzy jakoś tam się wypowiadają na ten temat, więc z takiego energetycznego, ale jednak myślę ważnego w liczbach wynika, że faktycznie pierwsza rzecz, której się nauczyliśmy to zapewnić sobie też nowy rodzaj rutyny, bo to to było to co powodowało, że ta równowaga pomiędzy pracą, a życiem prywatnym się zadłużała to było poczucie, że cały czas jesteśmy w pracy praca jest z nami zostać telefonu komputera cały czas nam groziło ludzie po prostu stracili poczucie rzeczywistości poczucie tego, kiedy też powinna skończyć i jednocześnie całym tym niepokoju strachu związanym z pandemią z tym co się będzie działo z miejscami pracy, czyli się zobowiązani do tego, żeby być wieczne gotowości moje wrażenie z rozmów różny jest takie, że to powoli zaczyna odchodzić w przeszłości rząd nie ma takiej potrzeby udowadniania, że jestem cały czas na posterunku pracodawcy też trochę zaufali ludziom, więc też nie podkreślają tego tej nieufności i ludzie nauczyli się z domu pracować rozgranicza mając, składając inne ubranie, malując się, robiąc coś co powoduje, że te światy jakoś tam cezurę mają pomiędzy sobą i czy zjedna z hipotez, a druga hipoteza jest taka, że tak naprawdę jeszcze nie wiemy do końca, jakie są długoterminowe skutki takiej bardzo znaczące zmiany społecznej jak przeniesienie części albo całości pracy do domu i tą może być także po prostu jeszcze cały czas jesteśmy gdzieś w dostosowaniu i testujemy różnego rodzaju przekonania czy modele, a czy mamy takie badania, które mówią o tym ile dokładnie znaczy ile większość osób chciałaby pracować z takim, jakim podziale nie wiem powiedzmy 1 dzień w biurze 4 dni w domu czy na odwrót mamy takie badania 1 lub 2 dni w tygodniu mamy 23% respondentów z myślą regionu z 4 krajów, a 34 dni w tygodniu w biurze znowu 27%, czyli mniej więcej równo tak tak tak tak takty tak, bo podobne z mojego doświadczenia widzę, że tak najbardziej akceptowane są 23 dni w biurze i zresztą tak jest na najbardziej realistyczne szczerze mówiąc właśnie jeszcze w toczącej się pandemii w związku z tymi kontaktami, które jakiś czas zdarzają z osobami chorymi na covid to co tak realistycznie wychodzi się ludzie się pojawiają, a 3 dni wiąże to też zależy oczywiście od charakterystyki pracy prawo pracy brak tak tak tak i też elastyczności pracodawcy przy czym z tą charakterystyką pracy to ja byłabym o tyle ostrożna a, że to też jest ważne, żeby nawet osoby, które nie muszą w tym biurze się pojawiać, żeby jednak mimo wszystko ten kontekst społeczny miałem potem z kolei wpływa na możliwość tworzenia jakiejś spójnej kultury organizacyjnej na no nie ukrywajmy takie kontakty międzyludzkie, które potem ułatwiają załatwienie pewnych problemów, więc nawet, jeżeli mamy człowieka tai-chi, które teoretycznie pracuje tylko ze swoim komputerem to jednak nadal mimo wszystko dobrze, jeżeli on się pojawi i to nie jest wniosek tylko wyłącznie z pandemii i sporo firm w szczególności technologicznych próbowało wcześniej prace całkowicie z domu i nie zdecydowały się na to, żeby taki model wprowadzać dłużej był zawsze ten moment, kiedy firmy zorientowały, że potrzebują czegoś więcej niż tylko wykonanego przesłanego zadania pani Karolina z jakimi wyzwaniami i dla pracodawcy i dla pracownika wiąże się praca hybrydowa no właśnie ten musi ładnie kontynuuje temat, dlaczego pracodawcy jednak chcą pracowników w biurze mieć to zdecydowana większość może 5 dni w tygodniu, bo to już chyba jest przeszłość, ale przynajmniej takim wymiarze 23 dni w tygodniu zaczęłaby właśnie tej kultury organizacyjnej to jest takie ważne spoiwo właściwie każdy pracodawca bardzo dużą wagę przykłada do tego, żeby taką kulturę wspólną tworzyć, żeby było coś więcej niż tylko transakcja pomiędzy nimi, a pracownikiem i to się z kolei przekłada na poczucie przynależności, które z kolei przekłada się na to, że ludzie są gotowi zrobić coś ekstra, że nie wykonują pracę od do, bo nie są zleceniobiorcami tylko są pracownikami jest współtworzył organizację i kolejna kolejne wyzwanie, które pracę wyłącznie z domu tworzy to jest oczywiście praca zespołowa w momencie, kiedy nie ma tych interakcji ludzi nie znają swoich zachowań swoich osobowości nie widzą się w trójwymiarze i bardzo łatwo się odczłowiecza ją nawzajem i to powoduje, że w momencie, kiedy muszą złożyć i wykonać jakiś, jakie zadanie razem dotarcia są o wiele większe niż mogłyby być i są 2 takie 2 takie aspekty, które się obawiają pracodawcy, a pracownicy może nie do końca, ale test efektywność kreatywność i z punktu widzenia pracodawcy część pracodawców ma jeszcze takie lęki związane z tym, że pracownik niekontrolowany niekoniecznie pracuje, czyli że zamiast się zajmować tym czy powinien czym powinien się zajmować w tym czasie robi pranie wygląda serii tak z raczej wydaje się to z legendą jak na razie, ale problem polega na tym, że właśnie ten czas, który przeżyliśmy pandemię nie jest czasem zwykłe nie można nie można powiedzieć też standardowa sytuacja, w której wszyscy jesteśmy, więc nie wiemy jeszcze czy tego wpływu na efektywność póki co nie ma tak wielkiego, dlatego że jego nie będzie nigdy czy to, dlatego że wszyscy się wspieraliśmy na ten rok 1,5, a za chwilę większość pracowników właśnie zacznie z połowie dnia robić sobie drzemkę, bo to nie jest takie złe niektórzy potrzebują niech sobie oddział ZUS i to jest 1 aspekt, a druga kwestia też kreatywność i tutaj w ogóle trudno powiedzieć jak to wpłynie w dłuższym w dłuższym okresie, bo z 1 strony na pewno taki spokój czy możliwość odcięcia się w domu czy różnego rodzaju takie atrybuty domowe mogą wspomagać tę kreatywność, ale z drugiej strony niewystarczający kontent innymi ludźmi czy ją hamować bez dopływu świeżych idei bez wpływu niewielu spojrzenie rozmów przypadkowych gestów przy przy kawie i tutaj nie wiemy, ale na pewno pracodawcy się tego obawiają co do pracownika to pracownicy z naszym badaniu dokonywali pewnego rodzaju samoocenę, więc też musimy przyjąć pewien filtr to jest to co oni myślą o tym co oni myślą o sobie dzisiaj tak wiadomo samoocena nie zawsze jest jest prawidłowa i tutaj, jeżeli chodzi o efektywności kreatywności tego pracownicy się nie obawiają jakoś szczególnie natomiast bardzo się boją różnego rodzaju wyzwań związanych ze tymi społecznymi aspektami funkcjonowania firmy, czyli wspominają o tych interakcji ach, zespole wspominają również takich kontaktach biznesowych, które też co ważne ja bym to podsumowała to nie jest coś co wynika z naszego badania, ale bezpośrednio natomiast myślę, że jest wniosek taki uprawnione, że pracownicy obawiają się takiego bycia zapomnianym wyizolowane zresztą w badaniu akurat mówią wprost o o samotności ja bym tutaj raczej mówiła właśnie obyciu pominięte w byciu zapomnianym bycie widocznym z organizacji, gdzie większość osób potrzebuje takiej walidacji zewnętrznej również, jeżeli chodzi o wyniki swojej pracy jest też bardzo praktyczny aspekt tego, po którym przekonali się ludzie również pracujący z domu przed pandemią, że w momencie, kiedy ktoś ma ambicje, kiedy chce funkcjonować musi sobie tworzyć tę sieć kontaktów firmy, bo bardzo łatwo jest jakoś tak właśnie o odsunąć na margines kogoś, kto jest kompletnie fizycznie niewidoczny jest głosem w komputerze zauważyłem u nas firmie, że kiedy wróciliśmy do pracy biurowej do hybrydowej no powiedzmy to nagle wszyscy naprawdę było widać ogromną radość entuzjazm uśmiech jak mogli zobaczyć no wręcz niektórzy rzucali się sobie w objęcia zatrudnienie w nie przesadzajmy też widzieliśmy ten ten efekt, bo jednak ludzie też wspierają nawzajem nie zapomnimy o tym, że pracując czasami lata razem z i w tym samym zespole mają kontakty nie tylko zawodowe, ale również osobiste to jest taka ważna grupa odniesienia dla większości ludzi, więc tak to ten entuzjazm ta radość udało nam się zrobić w ogóle spotkanie firm w tym okienku takim pandemicznym i to było strasznie przyjemne popatrzeć jak jest jak dużą radością ludzie do siebie podchodzili jak czyni to, że po prostu mogło się zobaczyć i to jest też wartość, którą daje bycie biorę tu teraz odwróćmy panika liną pytanie czy zagadnienie, czego najbardziej brakuje pracownikom po powrocie czyli czego brakuje co mieli pracy zdalnej, czego przyzwyczaili przez parę paręnaście miesięcy okazuje się, że praca z domu albo przynajmniej praca w pracach budowlanych to pewnie nie będzie zaskoczeniem pomaga organizacji życia rodzinnego jest oczywiste można dzieci odebrać przedszkola, które najczęściej bliżej domu podanie go zawieźć jest to o wiele o wiele łatwiejsza jednocześnie też bardzo duża grupa obawia się straty czasu na dojazdy znowu kolejna rzecz, która jest absolutnie logiczna im mniejsze straty tym większa chęć do tego, żeby jakoś biuro rozważać i ostatnia rzecz po prostu im dobrze dam, które nie wszystkim, ale są osoby, którym jest po prostu dobrze będą też jest zrozumiałe, bo nie pierwszy rzuci kamieniem ten, kto nigdy nie był na rozumie w stroju z umowy rada lub Victora góry resort to i tak zgoda tego, że nie muszą ubierać, że nie Musze wykonywać takich pewnych rytualnych czynności, a dodatkowo mam dobre biurko mam pokój w tym mogę się zamknąć to też jest istotne i to są te rzeczy, które utrudniają powrót do biura ze strony pracodawców no to jest taki sygnał, żeby się zastanowić jak to skompensować ten powrót do biura nie był katorgą i karą tylko, żeby ludzie widzieli, jakie są korzyści z tego, żeby byli w stanie sobie skompensować tym co mają biurze to co mają dom no dojazdów ci nie kompensuje, ale całą resztę wydają się, że muszę pani Karolina czym tak naprawdę jest praca hybrydowa i jakie w ogóle mamy modele po to, się tak mówi praca hybrydowa praca hybrydą, ale na czym ona polega jak sama nazwa wskazuje słownikowa to jest jakiś rodzaj krzyżówki łączący różne elementy są 2 takie aspekty 1 aspekt czasu drugi jest aspekt miejsca i te 2 aspekty można ze sobą łączyć właśnie w formie hybrydowej, czyli z 1 strony hybrydą jest praca częściowo z domu częściowo z biura albo częściowo też wszyscy innych miejsc na świecie przestrzeni coworkingowych np. a drugą kwestią jest właśnie elastyczność tego od tego czasu czyli i 1 nałożony na tę pracę z różnych miejsc, czyli czy np. przychodzimy określone dni wszyscy do biura czy każdy może sobie to indywidualnie wybrać i dopiero jak te elementy sobie połączymy to mamy ten model pracy hybrydowe, które akurat dana organizacja zdecydowała się zastosować, czyli Drodzy Państwo tutaj może nam się nasunąć też taki i taka motoryzacyjna metafora prawda są samochody hybrydowe tak trochę na benzynę trochę na prąd na prąd tak sama takim jeszcze tak określa właśnie w pani Karolina, jaka jest rola samego biura w organizowaniu pracy to jest rola, która się bardzo zmieniła w ostatnim czasie burzy inaczej powinnam powiedzieć, że pewne trendy już jakiś czas przed pandemią istniały one zostały przez nią przyspieszone i wzmocnione i powiedziałabym, że biuro dzisiaj jest chamem, który zbiera pracowników ani miejscem, gdzie przychodzą pracownicy wykonywać indywidualną pracę, bo wszyscy zauważyli, że równie dobrze mogą ten zadania, które są zadaniami indywidualnymi wykonywać z domu to, czego brakuje właśnie tych interakcji w związku z tym biura nowoczesne jest przestrzenią, która ma zadanie stymulować interakcje pomiędzy ludźmi, ale też ma zadanie w ogóle stymulować ich poznawczą znacie już zdetronizował Szarek kubiki, które kiedyś były takim symbolem korporacyjnego życia to już jest przeszłość taka odległa przeszłość w tej chwili biuro musi zapewnić otoczenie, które zaspokoi estetyczne i właśnie poznawcze potrzeby ludzi, którzy tam funkcjonują, więc ta przestrzeń musi być piękna musi być różnorodna musi być taka, żeby ułatwiała komunikację pomiędzy ludźmi, żeby ułatwiała komunikację pomiędzy ludźmi, którzy są w biurze różne, którzy są poza biurem również, więc to wszystko trzeba połączyć 2, czyli tak troszkę dochodzimy do tego, którym się nasunął wątek troszkę Fillon filozoficzne egzystencjalne bardzo słusznie, chyba że tak jak pani mówi już były wcześniej podejmowane takie próby, ale ta pandemia, która tak wszyscy lubimy przyspieszyła ten proces prawda i to myślenie tak i trochę do dochodzimy do tego czy pani mówi o tym przyjaznym biurze do tego co kiedyś jedna z największych amerykańskich firm, której przeglądarka jest najpopularniejszą nie będę wymieniał nazwy, ale wszyscy wiemy, o co chodzi, kiedy 20 lat temu pamiętam ktoś przyszedł gdzieś zachwycał się, że słuchaj tam to mają takie warunki, że normalnie mogą w dresie przejść w piżamie siedzieć przespać się mają pufy, a nie biurka to mogą na pół wije się położyć z laptopem i nikt im za to głową tak i wtedy to młodzi teraz to jest ona coraz bardziej go nowym standardem absolutnie tak co więcej jeszcze te tak rozmawialiśmy po drzemce tak bardzo, że wątek w środku prawda nie tak pex, więc bardzo wielu pracodawców wprowadza pokój, w którym można np. odpocząć i albo właśnie podtrzymać albo popatrzeć w przestrzeń albo i tu znowu jest wątek różnorodności dla osób, które mają różnego rodzaju na potrzeby neurologiczne taki pokój, w którym można się po prostu wyciszyć i to w tej chwili już nie jest fanaberia jak w pewnej firmie, która ma największą przegląda przecinarka było ten 20 lat temu tylko to jest coś co każdy pracodawca musi wziąć pod uwagę po prostu, bo tak się zmienił świat jeszcze myślę, że warto też tak ciągnąć ten wątek filozoficzny też bardzo logiczne, dlatego że my w tej chwili jako pracodawcy nie wymagamy od pracowników wykopanie rowu albo wprowadzenia danych to nie jest praca, która może być wykonana po ścisłej instrukcji jest praca, która wymaga od nich włożenia jakiegoś wysiłku intelektualnego jak i znalezienia rozwiązań, które nie są standardowe połączenia wielu kompleksowych wątków w jedno i my nie możemy tworzyć przestrzeni, która nie tylko tygodniu umożliwia, ale wręcz zniechęca do tego tutaj przywołam znowu Jakubik jak libretta to po prostu się nie zgadza z charakterem współczesnej pracy nie tylko w związku z pandemią pani Karolina jak pracodawca może zadbać o zdrowie psychiczne pracowników jak obecnie wygląda u nas i i w innych krajach właśnie to zdrowie psychiczne okazało się jednym z takich największych problemów w momencie, kiedy pandemia wybuchła i właśnie zostaliśmy jakoś tam pozamykani w domach lub bardziej, bo człowiek chyba co tu dużo mówić jest zwierzęciem to zwierzęciem stadnym i potrzebuje tych interakcji do tego, żeby funkcjonować, jeżeli nie ma to czuję, że jest zagrożeniu, bo to znaczy, że stado nie opuściło moje życie jest w niebezpieczeństwie, więc jak Wilk tak jest i żadne jak niewiele pomaga tutaj nałożenie takiego filtra kognitywne go NATO i przemyślenie tego, że może jednak faktycznie nie, bo nasze emocje odpowiadają same i w związku z tym zdrowie psychiczne jest takim jednym z ważniejszych aspektów, nad którym teraz po pochylają się pracodawcy, bo po prostu muszą, bo ona jest zagrożeń i jeżeli chodzi o to jak można sporo je wspierać tą pierwszą najważniejszą rzeczą jest w ogóle dostrzeżenie problemu i powiedzenie o tym głośno, że właściwie każdy jakiś rodzaj problemu ze zdrowiem psychicznym miał będzie mieć albo przynajmniej zna kogoś, kto jest w takiej sytuacji, więc rozmowa o tym dopuszczenie tego dyskursu zdjęcie styczne jest jest takim pierwszym najważniejszym krokiem w drugi jest zapewnienie wsparcia osobom, które przychodzą cięższy okres i to mogą być czy urlopy związane z wypaleniem zawodowym to może być psycholog, które jest dostępny może być refundowanie terapii to mogą być wreszcie szkolenia np. dla menedżerów, żeby dostrzegali oznaki pogarszającego się zdrowia psychicznego u zespołu także byli w stanie zareagować albo przynajmniej rozpocząć rozmowę, o ile są do tego przygotowani albo poszukać też pomoc dla swojego zespołu wszystkie te rzeczy pracodawca absolutnie może i powinien zrobić i takie też jest oczekiwanie pracowników, że ktoś się, że to się zadzieje to jest taki dowód na to, że to nie jest tylko transakcja, ale też relacja się tym pracodawca, który powtarza, że jestem swoim najważniejszym setem pokażesz mi to właśnie w ten sposób, a jakich dodatkowych benefitów oczekują pracownicy w trakcie pracy podczas no właśnie podczas pandemii, ale powrotu do biura to ja podzielę na 2 kategorie jedno co dla ciała drugi coś dla ducha nie bez powodu zaczyna od tych dla ciała w tym, ale bardzo proszę, bo to są niezwykle istotnych kwestii istniej też w skrócie jedzenie zbyt aspekty jakiegoś rodzaju posiłki czy refundowane czy po prostu jedzenie na miejscu w biurze, które jest i do którego mogą go pracownicy sięgnąć i to naprawdę bardzo ważna pyta 1 się tutaj pod pre doświadczeniem sprzed pandemii, o którym mówię, kiedy pracowałem w firmie technologicznej w Londynie, która też była częściowo zdalnie prowadzona tam, żeby ściągnąć ludzi do biura musieliśmy koniecznie im zapewnić to co jedzą to co jedli w tym z tamtych czasach pracownicy IT, czyli pizze i kole co musiało być inaczej dobiera się nie przychodzi z notą bardzo słuszne oczekiwania tak eset i pewnie, że sama pizza kolei w tej chwili nie zadziałała jakaś różnorodność jest potrzebna, ale im naprawdę mówię zupełnie bez żartów dostępność jedzenia w biurze i jest tym co jest bardzo pociągające i co jeszcze dodatkowo i trochę równoważy to co się traci wychodząc z domu stąd też zawsze można pójść otworzyć lodówkę, a tutaj mało, że można pójść otworzyć lodówkę jeszcze ktoś za to płaci, więc to jest zdecydowanie ważną rzecz ja tutaj chciałabym dodać jeszcze jedno, że to jest dodatkowo ten nie zastępuje pewnych czynników higieny nie wiem czy widział może takiego mema, którego nie pokazał kolega z rozmową rekrutacyjną, gdy rekruter pyta a jakie są pana oczekiwania finansowe, a kandydat odpowiada wszystkie maile płacić, byleby były owocowe czwartki od daty taka ilustracja ironiczna, której pracodawca mógł mieć złudzenie, że to jest coś co może zastąpić te prawdziwie istotne rzeczy z punktu widzenia pracownika, czyli takie poczucie bycia wynagradzanym oraz Leadership który, jakby pomaga mu się rozwijać, a nie powoduje większe problemy, więc wszystkie benefity są on to i ten pierwszy dla ciała to był właśnie te te nie wiedząc tak kolejne to były masaże również dla ciała, czyli kolejne jak wiemy bardzo, ale bardzo istota, że trwający od ich, więc też chyba widzę pewną logikę temu, bo faktycznie siedzenie przy biurku czy też na spotkaniach po prostu pozycja siedząca no nie jest sprzyjająca dla kręgosłupa wiec takie przekonanie, żeby zrobić coś co jakoś tam odciąży ciało wydaje się sensowne i teraz, jeżeli chodzi o to co dla ducha no to znowu nie ma zaskoczenia prawie nie ma zaskoczenia różnego rodzaju i będę różnego rodzaju spotkania online ofsajd, ale jeszcze z drugiej strony np. pojawiła się kwestia spotkań z interesującymi ludźmi, czyli pomysł na to, żeby się w celi dochodzi jakiś rodzaj przepływu wiedzy ze strony pracodawcy nie tylko w postaci szkoleń tylko również w postaci umożliwienia spotkania interesujących osób to taka ciekawa rzecz, jakie trendy w tym, o czym mówimy pojawiają się u naszych sąsiadów, jakie w Polsce jak uczą się różni odnośnie tych właśnie badań przeprowadzonych przez przez państwa firma dosyć uporczywie usiłowała znaleźć jakieś istotne różnica natomiast faktycznie te nastroje, tudzież sentyment, jakkolwiek nazwiemy jest bardzo podobne we wszystkich 4 krajach to co widać to, że Węgrzy nieco lepiej oceniają pracę z domu ani nawet twierdzą, że lepiej im się pracuje, że nawet pod względem takich społecznych kwestii praca zdobył jest absolutnie wspaniała znaczenie wszyscy oczywiście, ale dosyć duża dosyć duża grupa dosyć duża duża część chyba chyba jeszcze jeszcze 1 rzecz, że Czesi to co nam wychodzi z badań rzeczy z wyjątkiem niż oczekiwania ze strony pracodawcy od pracodawcy, jeżeli chodzi właśnie pomocy zadbania o zdrowie psychiczne nie raczej wydają się mieć taką postawę, że to to osoby załatwimy sami i więcej istotnych różnic chyba nie widzę tutaj bardzo bardzo podobna jest, jeżeli chodzi o preferencje właśnie tej pracy hybrydowej trochę z domu trochę z trochę biura bardzo podobne obawy, jeżeli chodzi o to co co się stanie, jeżeli wrócimy do biura co stracimy tej pracy pracy domowej tak, bo wszędzie są korki wszędzie się będzie nam się nie chce w tych korkach stać dojeżdżając do pracy tak zdecydowanie pani Karolina kończąca się spotkanie naszą rozmowę chciałem jeszcze zapytać jak można bezpiecznie zarządzać tą przestrzenią biurową o tych niebezpieczeństw mamy sporo jak wiemy właśnie w czasach pandemii oczywiście można bardzo wiele zrobić przestrzenią biurową, żeby stworzyć środowisko, w którym rozprzestrzenianie się różnego rodzaju zarówno wirusów, jaki charakter jest ograniczone i zacząłbym od kwestii powietrza dys kwestia wymiany powietrza to kwestia zastosowania rozwiązań technologicznych, które umożliwiają szybką skuteczną wymianę powietrza najlepiej całkowitą i to zdecydowanie jest jedna z ważniejszych kwestii druga kwestia to jest kwestia dystansu, czyli szerokość biurek te biurka, gdzie pracodawcy usiłowali upchnąć jak najwięcej zbiórek na jak najmniejszej powierzchni, żeby tylko jak najmniejsze to też się trochę przeszłość to jest moment, w którym biurka należy zostawić i żeby ono większe niż 17 i 60m tak, żeby utrzymać dystans ale, żeby zminimalizować ryzyko raka zakażenia, jeżeli chodzi o kolejną kwestię no no to jest kwestia tego czy może współdzielić biurko czy nie teraz część pracodawców decyduje się na to, żeby te wprowadzić zakaz współdzielenia biurka, żeby wrócić trochę do sytuacji, w której jednak tylko było przypisane do 1 osoby oczywiście też ryzyko rozprzestrzeniania się różnego rodzaju mikrobów można ograniczyć za pomocą bardzo częstej dezynfekcji pomiędzy, jakimi zmianami biurka również już skoro jesteśmy przy dezynfekcji to jest dezynfekcja powierzchni dezynfekcja rąk dezynfekcja pilotów różnego rodzaju często częstsza niż do tej pory płynne środki dezynfekcyjne właściwie wszędzie i kolejna rzecz oczywiście kwestia spotkań ustawienia tego taki sposób, żeby też zminimalizować ryzyko zakażenia się od maseczek właśnie poprzez jak jakieś regulacje dotyczące spotkań gośćmi zewnętrznymi i chyba kolejną kwestią byłyby takie miejsca, gdzie można w ograniczonym zespole się spotkać żeby, żeby nie było dusza wydaniu wiele osób było albo nawet indywidualne miejsce można się skupić zamknąć albo, żeby to było miejsce dla 23 osób no bo jak wiemy tak naprawdę to tym największym przekaźnikiem jest po prostu przekazywanie sobie jest od człowieka człowieka wirusa czy czy wirusów w ogóle, a w szczególności wtedy, kiedy nasze przynoszą drogą gra drogą kropelkową przepraszam głowy, ale wzorach może jeszcze dodałabym takie usługi w biurze usługi w biurze, które w momencie, kiedy ten człowiek jest w biurze ograniczają konieczności interakcji z ludźmi spoza biura oczywiście, o czym wspominaliśmy ten dystans społeczny, który przekłada na NATO, że obłożenie biura prawdopodobnie nie może być tak wysokie było wcześniej, a czasami są też system rejestracji w biurze, żeby w momencie, kiedy okaże się, że ktoś zachorował ma pozytywny wynik testu, żeby można było jak najszybciej powiat powiat mieć wszystkich uczestników spotkania czy osoby, które były na danym nadanym terenie i to są z reguły wystarczające wystarczające środki w momencie, kiedy oczywiście połączy się to z kwestią szczepień jest możliwość by bezpiecznie tym tą przestrzenią za zarządzać bardzo pięknie pani dziękuję naszym gościem była Karolina Radziszewska szefowa HR i administracji w spółce biurowej firmy Skanska pięknie dziękuję dziękuję również bardzo było miło państwo porozmawiać dziękuję do widzenia
Zwiń «
DOSTĘP PREMIUM
TOK FM Premium 40% taniej. Radio TOK FM bez reklam, podcasty z audycji i podcasty tylko dla Subskrybentów.
KUP TERAZSERWIS INFORMACYJNY
REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA
-
TOK FM
-
Polecamy
-
Popularne
-
GOŚCIE TOK FM
-
Gazeta.pl
-
WYBORCZA.PL