Jutronauci: Czy praca hybrydowa cofnie nas społecznie?

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

partnerem programu Jutronauci jest Sebastian Kulczyk mecenas książki jutro jest teraz opowiadającej o szoku, jaki przeżyliśmy i o tym jak próbujemy oswoić poukładać świat na nowo to jest ósma 10 podcast gazety wyborczej, a co jeśli praca zdalna cofnie nas społecznie co jeśli wznosimy ją dużo gorzej niż nam samym się wydaje, a co jeśli nadchodzi życie bez prawa do odłączenia ósma 10 podcast gazety wyborczej witam państwa podcaście Jutronauci na tym się Vadim Makarenko Rozwiń » jestem dyrektorem badań sektorów cyfrowych firmy Statista w podcaście Jutronauci występuje gościnnie obok Joanny Sosnowskiej Aleksandry Sobczak Kaspra Kalinowskiego, a dziś moim gościem jest Bartłomiej Brach doktor nauk o zarządzaniu ze szkoły głównej handlowej oraz ekspert programu Jutronauci dzień dobry dzień dobry wraz ze Świerczewskim Gartz i Mirosław Filiciak jem Uniwersytetu SWPS przygotowaliście raport pt. modele pracy nowej nie normalność ogłosiliście w nim rzecz następującą elastyczna praca zostaje jeszcze rok temu zastanawialiśmy się z tą wspólnie co jeszcze wrócimy do biur, a dziś jak już trochę tak czekaliśmy z tą nową normalnością nie normalnością jak piszecie w naszym raporcie chciałem porozmawiać z tobą, a co się stanie jeśli ta praca hybrydowa jest wstępem do jakiegoś całkowicie nowego hybrydowego życia albo hybrydowego kieratu brzmi, jakbym przesadzał, ale w jednym z poprzednich odcinków rozmawiam z Kubą Słowikiem projektantem badaczem miast jak powiedział, że pandemia zmienia przestrzeń publiczną zmienia się koncept sklepu restauracji kina z raportu, który opublikowaliście wynika, że też trochę zmieni się koncept pracy prawdę, owszem, zmienia się natomiast wydaje się, że świat pracy zmienia się wolniej niż świat konsumpcji sieci konsumpcji dużo szybciej widzimy zmiany np. nowe idee w postaci nowych konceptów sklepu ładna sposobów poruszania się po mieście wydaje się, że pojawił się dużo szybciej niż nowe idee faktycznie w świecie pracy znalazły swoje miejsce wynika to z tego, że przedsiębiorcy, a na pewno przedsiębiorcy w Polsce są dosyć tradycyjni z 2 wejść, które mieli przed sobą albo w wyniku tego bodźca, jakim była pandemia totalnie zmienić rzeczywistość pracy tego jak wygląda organizacja albo wprowadzić tylko takie zmiany, które pozwolą w jaki sposób dopasować do zmieniających się norm również prawnych i oczekiwań pracowników wybrali w zdecydowanej większości to drugie zmienili tak mało jak tylko się dało dlatego to, o czym mówi Kuba Snopek, a więc rewolucja na być może dużo szybciej będzie do zobaczenia w sklepach albo na ulicach, a niekoniecznie w biurach, a ile osób w Polsce może wykonywać w ogóle pracę zdalną rozumiem, że wg danych GUS to jest jakiś 14% taka liczba też pojawia się w waszym raporcie i rozumiem, że Polska też nazywana często przez naszych ekonomistów montownią Europy różni się pod tym względem od innych krajów Unii Europejskiej dane dotyczące liczby osób wykonujących pracę zdalną doskonale pokazują właśnie ten powolny sposób adaptowania się do nowej rzeczywistości taką wstrzemięźliwość w podejmowaniu ruchu w kierunku modyfikacji modelu pracy faktycznie jest tak, że około 1214% wg GUS-u test odsetek osób pracujących zdalnie test niewiele wydawałoby się z doniesień medialnych, że tych osób będzie zdecydowanie więcej w końcu i w Gazecie wyborczej i nie tylko co rusz czytam nowe artykuły dotyczące tego w jaki sposób zmienia się oczekiwania pracowników coraz z tym pracodawcy, jakie działania podejmują też najmu dający przestrzeń komercyjną no to wszystko napędza takie przekonanie, że faktycznie coś dużego się dzieje okazuje się, że wcale nic dużego się nie dzieje tak naprawdę to zmiana dotyka tylko pewnego włoskiego sektora firm przede wszystkim dużych przedsiębiorstw kapitałem zagranicznym oraz firm, które zajmuje się usługami opartymi na wiedzy tam to prace faktycznie najłatwiej przenieść do domów też pracownicy mają największe oczekiwania będą właśnie w ten sposób pracować okazuje się, że nasza gospodarka niestety w dużej mierze nie oczekuję takiej zmiany, która będzie zmianą powodującą, że biura przestaną nam być potrzebne wynika z kilku czynników pierwszym czynnikiem jest struktura zatrudnienia to znaczy my mamy na tyle duży sektor tej montowni, o których mówiłeś postu ludzi, którzy muszą być w miejscu wykonywania swojej pracy, żeby faktycznie wykonywać czy to w fabrykach czy nawet w miejscach wykonywania usług trudno wyobrazić sobie, że rozdzielnia paczek poczty polskiej albo warsztat samochodowy mogą pracować w trybie zdalnym musiałoby dojść do bardzo zaawansowanej automatyzacji robotyzacji w tych miejscach, żeby faktycznie tak było, ale to raczej nie wiązałoby się z pojawieniem się pracy zdalnej raczej ze zwolnieniami ze zmniejszeniem liczby ludzi pracujących w tych miejscach, więc w tych sektorach na pewno tej pracy zdalnej tak szybko nie zobaczymy, jaka jest średnia unijna jeśli chodzi o taką telepracę u nas 14% w unii dużo wyższa 37% średnia dla całej Unii natomiast takie państwa, które zdecydowanie powyżej tej średniej plasują np. wg najnowszych danych Szwed jest aż 54% w stanach Zjednoczonych w tych momentach kilku pandemii też wskazania są bardzo wysokie i chyba dochodziło do 60 paru procent, więc w tym sensie jesteśmy naprawdę konserwatywnym społeczeństwem, które takie nowinki takie adaptacji jak praca zdalna praca hybrydowa relatywnie wolno się przyjmują przerwałem ci zaczynasz mówić coś ciekawego nie wiem czy ciekawego natomiast chciałem ci powiedzieć jeszcze o 2 rzeczach to znaczy, że nie tylko ta adopcja pracy zdalnej jest tak wolna ze względu na strukturę zatrudnienia i dosyć dużo cały czas liczba osób pracujących w przemyśle i takich usług, gdzie obecność w miejscu pracy jest faktycznie konieczna wynika to też z tego, że duża część pracy, która jest wykonywana w Polsce jest wykonywana umów na liderów albo u szefów, którzy przejawiają takie cechy stylu zarządzania, które za prof. Hryniewicze moglibyśmy nazwać folwarcznym, czyli takim, w którym ekonom, odwołując się do dawnego modelu folwarku lub po prostu wiedzieć, jakiego chłopi odrabiają pańszczyznę na ziemi pana Jana logicznie nasi menadżerowie też lubią widzieć, że ktoś, że ich imieniu albo pod ich nadzorem się poci wykonuje jakieś obowiązki albo nawet kilka klawisze klawiatury ważne 100 widoczności to przeświadczenie, że cały czas można kontrolować ruchy pracownika oczywiście można też robić zdaniem są przecież takie programy, które pozwalają sprawdzać czy ja ruszam myszką w odpowiednim tempie albo czy klikam na klawiaturze albo choćby czy jestem dostępny, na którym z programów do wideokonferencji, ale to jest dużo bardziej skomplikowana sprawa, żeby po pierwsze, zainstalować programy i nauczyć się dzięki nim monitorować dużo łatwiej po prostu powiedzieć pracownikom musi przychodzić, bo taki model działania naszej firmy, ale pod tymi słowami nie kryje się jakiś model, który wymaga faktycznie współ obecności raczej kryje się takich form ważne przyzwyczajenia menedżerów potrzeba kontroli tak robiliśmy cały odcinek podcastu na temat tego w jaki sposób teraz pracodawcy próbują kontrolować pracowników jak daleko technologie potrafią zamknąć tam sztuczna inteligencja potrafi ocenić praktycznie tło kandydata, który aplikuje o pracę natomiast tu przechodzimy płynnie tutaj hybrydowej naszej rzeczywistości czytając wasze opracowanie miałem takie poczucie, że gdzieś te granice pomiędzy domem pracą się zacierają i mimo że teoretycznie wracamy do biur no przynajmniej tam na tę parę dni w tygodniu, o czym będziemy później rozmawiali to i tak w gruncie rzeczy ten pracodawca jest w naszym domu bardzo obecnie zacytuję taki fragment ćwiczymy mniej pijemy więcej czujemy się coraz gorzej i gorzej niż deklarujemy rola odpowiedzialnych pracodawców będzie zatem taka, żeby wspierać, a nawet stymulować kształtowanie zdrowych nawyków pracownicy pracowników szczególnie w sytuacji pracy zdalnej hybrydowej w Polsce jak to się ma do oddzielania życia prywatnego od pracy, żeby się uczyliśmy przez ostatnie dekady, dlaczego pracodawca miałby u nas kształtowanie u mnie jakiekolwiek zdrowe niezdrowe nawyki pracodawcy robią to bardzo dawna jeśli przypomnimy sobie takich legendarnych już pracodawców, a w zasadzie przedsiębiorców jak w Polsce Wedel albo w Czechach bata no przecież oni robili wszystko, żeby przychodził do pracy możliwie wypoczęty możliwie zdrowy teraz myślimy o tym, że byli bardzo światli pobudowali przedszkola budowali osiedla mieszkaniowe, na których były szpitale i przychodniach tak naprawdę przecież to nie chodziło taki czysty altruizm, ale bardzo często o to, żeby pracownicy byli możliwie wydajni w momencie, w którym pojawiają się w fabryce mają do wykonania to co przełożone im zleca, więc to nie jest także pracodawcy nagle doszli do wniosku, że muszą wpływać na nasze zdrowie samopoczucie oni robią to bardzo dawna przed pandemią robili to poprzez programy Benefit owe dawali ci możliwość chodzenia na siłownie w ramach wynagrodzenia albo o możliwość uczestniczenia jakieś inne zajęcia, które miały stymulować albo intelektualnie albo fizycznie albo poprawiać swoje zdrowie psychiczne teraz zmieniła się tylko bardzo często forma oferowania tego benefitu już często nie mamy do czynienia z karnetem na siłownie, ale subskrypcją zajęć jogi na wybranej Platformie streamingowej, gdzie dzięki pracodawcy możemy zobaczyć codziennie nowy układ, a sam z niego skorzystać go wykonać poczuć się ze sobą troszeczkę lepiej nic nie powiedziałbym, że tutaj jakaś dramatyczna zmiana znaczy, że pracodawcy jakoś wybitnie mocno ingerują w nasze życie one ingerują w to życie może trochę bardziej, dlatego że te ćwiczenia, za które kiedyś pracodawca nam po prostu płacił w postaci karnetu na siłowni po prostu odbywają się w domu więcej przestrzeni, gdzie benefity pracodawcy bardzo rzadko sięgały teraz siłą rzeczy muszą no dobrze, a co możemy powiedzieć o tym jak ta praca nas cofa czy faktycznie co nas społecznie, bo piszecie o tym, że praca zdalna sprzyja re tradycja analiza opcji w obowiązkach domowych po stronie kobiet tak czy to dobrze zrozumiałem, że zdobycze ostatnich lat w zakresie równouprawnienia płci aktywizacji kobiet na rynku pracy idą za sprawą pandemii na zmarnowanie, jakie mogą być skutki tej pracy zdalnej Slash hybrydowej w dłuższej perspektywie w tym zakresie to 1 Podziel się z tobą interesujące dla mnie historia, kiedy badaliśmy to jak ludzie dzielą obowiązki domowe co prawda nie w tym roku pandemia, ale w 2020 to zauważyliśmy bardzo ciekawy paradoks odwiedzaliśmy wirtualnie domy osób, których zarówno partner, jaki partnerka mąż żona pracowali oboje zdalnie jak dzielili w tym czasie obowiązki okazywało się wydawało im się, że dzielą się tymi obowiązkami dosyć równo natomiast kiedy staraliśmy się zgłębić to kiedy i, kto faktycznie podejmuje jakieś działania myje rzeczy pozostawionych lewie wynosi śmieci odkurza no to okazywało się, że zawsze kobieta pierwsza po te zadania sięgała, dlaczego dlatego, że bardzo często po prostu miała trochę niższy próg wejścia na taki moment, w którym ma przeświadczenie, że no tutaj już jest za brudno jej partner albo generalnie mężczyźni dużo dłużej mogli pozostawać w takim bardzo ogół takim nieładzie w takim chaosie domowym będąc przeświadczony, że tak jest po prostu wymóg chwili sytuacja wyjątkowa, więc też nasze mieszkanie może wyjątkowo niedobrze wygląda natomiast u kobiet było to troszeczkę inaczej czy dużo szybciej faktycznie zaczynały brać te obowiązki też jeden z powodów, dla których dochodzi do re tradycja analiza akcji tak by trzeba było to nazwać, więc jeden z powodów jest taki, że po prostu nawet się 2 osoby w domu tej tak kobiety mają większą skłonność większą łatwość osiągania potem obowiązki domowe nawet jeśli się wydaje, że dzielą się nimi mniej więcej po równo drugi powód, dla którego kobiety prawdopodobnie znów zaczną robić więcej w domu albo wokół domu czy to sprzątać gotować wychowywać dzieci jest taki, że w momencie, w którym wejdziemy hybrydową rzeczywistość no to część tego czasu będziemy oczywiście spędzali w domu, a część pracy i pytanie kto, jaką część będzie, kiedy chciał spędzać okazuje się, że dużo chętniej do biur wracają menedżerowie i celowo używam słowa menadżerowie ani menadżerki no bo menedżerów jest po prostu w populacji więcej, więc panowie, którzy zarządzają mają dużo większą skłonność, żeby więcej tego czasu hybrydowego spędzać w biurze gość po prostu tam lepiej czują, bo uważał też ważne dla kariery, żeby być w obecności swojego szefa ani, które często pracują w zespołach i nie piastują stanowisk kierowniczych nie mają takich potrzeb, więc częściej zostają w domu, więc po pierwsze, szybciej sięgają obowiązki domowe po drugie, decydują się alokować więcej czasu na czas pracy z domu no te 2 decyzje sprawiają, że prawdopodobnie kobiety będą częściej w domu dłużej w domu, a będąc w tym domu nie będzie tak łatwo powiedzieć no jestem w domu tak naprawdę w pracy, więc nie będę sprzątała nie przygotuje, więc na obiad nie pójdę na zakupy, kiedy będę miała wolne półgodziny niestety będą to robić, więc w tym sensie trochę cofniemy się do tyłu i faktycznie ten podział ról pomiędzy kobiety mężczyzn znów będzie ciut bardziej tradycyjny niż przed panem ciekawa rzecz dotyczy awansów podwyżek w sumie trochę jest tych badań na świecie również piszecie, że pracownicy, którzy częściej korzystają z udogodnień pracy poza biurem statystycznie rzadziej awansują dostają nagrody no wiadomo za tym idzie spadek motywacji zaangażowania identyfikacji z firmą w co tutaj można zrobić to znaczy jakie techniki metodyki miałby stosować menedżerowie i co mogliby zrobić pracownicy w tej sytuacji jest taki prof. Scott galowej nowego Jorku, który radzi swoim studentom, żeby przy każdej dogodnej okazji założyli garnitur albo garsonkę i po prostu poszli do biura na 1 dzień dziś mają taką możliwość, żeby sobie wywołali taką chęć po prostu pytanie czy jeszcze może zrobić włączać wideo na tym się w czasie zebrań zdalnych, jakkolwiek nie myśleli byśmy o tym, że organizacje są pytam stricte merytorycznymi takimi, w których decyzje podejmowane są na podstawie osiągnięć obiektywnych kwalifikacji no to nimi nie są bardzo często to jak wszystkim czujemy kogo jak lubimy komu jak ufamy jak się nie to zaufanie obecny w naszej relacji decyduje o tym, że ktoś dostaje jakieś apanaże albo awans, a ktoś nie dlatego oczywiście 1 ze sposobów na to, żeby być bardziej lubianym albo być obdarzany większym zaufaniem jest obecność obecność w życiu szefa może to być zarówno obecność fizyczna czy tak ubiorę się garsonkę tak biorę się w garnitur i pójdą do biura, a może być to obecność wirtualna wyśle coś mojemu szefowi np. jako ciekawostkę branżową albo może poza branżową zagadał go jakiś temat serialu książkę zainspiruje go w jaki sposób Jeffrey PFR profesor zarządzania ze Stanford mówi jeśli chcesz mieć władze organizacji musi być jak najbardziej obecny w umysłach tych, którzy do władzy mają muszę po prostu zajmować czas pamięć swoich szefów i nie o to chodzi, żeby koniecznie przebywać z nimi przestrzeni fizycznej trzeba zajmować przestrzeń mentalną można to zrobić zdalnie właśnie pisząc, umawiając się na spotkanie dyskutując, wysyłając maile artykuły ciekawostki analizy cokolwiek miałoby to być to co najważniejsze to nie zniknąć nie chodzi o takie znikanie fizyczne czy ktoś się pojawia na kamerę będę machał albo pokazywał co mam ze sobą stały w pokoju tylko o to, żeby był cały czas na tle aktywne przypomina szefowi o tym, że faktycznie istnieje niestety tylko wykonaną pracą, która jakiś magiczny sposób się zrobiła sama no dobrze, a co firmy mogą zrobić, bo przecież ja rozumiem jak to działało jak byliśmy jeszcze w biurach teraz ich sytuacji zdalnej, kiedy pracownicy są siłą rzeczy mniej obecni czy firmy tak naprawdę są jakieś gorącej potrzebie wypracowania nowych metody jak kogo oglądać jak go awansować go motywować przy to jest jakiś po prostu zupełnie nowy świat i awansować prawdopodobnie nie, ponieważ to nie jest tak, że ludzie przestaną przychodzić dopiero badania, do których my się odwołujemy pokazują, że w sytuacji, w której mamy do wyboru 2 podobnych kandydatów do siebie podobnych umiejętnościach o podobnych osiągnięciach o podobnej efektywności wykonywania zleconych zadań jest dużo większa tendencja do tego, żeby wybrać tego przychodzącego do biura i tego, który w domu pozostaje, więc argument nie jest taki, że nagle będziemy mieli firmy 2 prędkości, w której z domu pracuję tylko ci, którzy są nieudacznik, a to biura przychodzą ci, którym na czymkolwiek zależy potrafią raczej taki, że nawet jeśli staramy się z domu to stara nie może zostać nagrodzone, bo zawsze pozostaną takie właśnie miękkie czynniki jak zaufania albo lubiani, które przeważą te szale awansu na korzyść kogoś, kto przychodzi do biura nie w domu pozostaje dlatego wydaje mi się, że to wcale nie musi być także osoby, które będą pracowały z domu one będą mniej zmotywowane albo mniej identyfikowane z firmą jak pokazują badania, do których odwołujemy w tym raporcie taka rzecz dzieje się tylko w 1 bardzo szczególnym momencie momencie, w którym firmy zaczynają rekrutować zdaniem pracowników, którzy nigdy nie przychodzi do biura i od początku do końca wykonują swoją pracę z Zacisza domowego nie znają nikogo w organizacji nie znają tej organizacji nie są z nią żaden sposób związani są tylko wyłącznie zachęcani do tego, żeby za określoną kwotę wykonać określone zakres zadań te osoby faktycznie ma tendencję do tego, żeby po pierwsze, szybko się motywować po drugie, żeby starać się równoważyć wypłaty z wysiłkiem to znaczy robić tylko tyle ile potrzeba, żeby zrealizować zlecane zadania jednocześnie tak dużo, żeby nie zostać z tej pracy za szybko zwolniony dopóki jednak te osoby, które przechodzą na pracę zdalną z osobami któregoś zintegrować się z kulturą pracy z ludźmi, którym mieli do czynienia w biurze przed pandemią tych efektów nie widzimy dlatego taki postępowy miejsca pracy tak moglibyśmy o nich powiedzieć zwracają uwagę na to że, owszem, można pracować zdalnie, ale nie oznacza to, że można być zdalnie cały czas np. amerykańskim Urzędzie Patentowym polityka wygląda także przez pierwsze 2 lata trzeba pracować w biurze w stanie Wirginia potem można się ubiegać o to, żeby pracować cały czas zdalnie, przelatując do pracy tylko na kilka dni w roku, ale trzeba mieć inicjały na okres, w którym jeszcze w biurze chłonie się tą kulturę nawiązuje się relacje wierzcie biuro wygląda zna się ludzi dookoła wie się jak wygląda szef w np. to można się śmiać to ważne, a powiedz młodsi pracownicy, kiedy mówi młodszy nie myśli wcale młodzieży na myśli pokolenia i ex to oni też piszecie piszecie, że oni preferują rozwiązania bardziej elastyczne cenią sobie właśnie taką swobodę czy oni sobie zdają sprawę z tego, że ich bardzo ograniczono się coraz bardziej ograniczona obecność w biurach oznacza de facto wolniejszą i trudniejszą karierę pytanie czym jest kariera dlatego pokolenia bo, stawiając taką tezę, że wydaje mi się, że próbujesz karierę zrównać z pewną progresją w ramach 1 firmy nie przychodzi do biura w ramach tej firmy nie rośnie nie dostaje nowych zadań nie awansował Jeż, ale kariera to przecież nie jest tylko ścieżka rozwoju w ramach danej organizacji jest też zmiana pracy przechodzenie do kolejnego pracodawcy na inne stanowisko w ten sposób taki skokowy organizacji do organizacji budowanie swojej pozycji i wchodzenie na coraz wyższe szczeble wydaje się, że taka praca zdalna momencie, które my właśnie mi się odpowiednio sprzedać na rozmowy kwalifikacyjnej pokazać obowiązki, które jednak się miało, nawet jeżeli się pracowało zdanie, jakie efekty udało się na tym stanowisku osiągnąć ona wcale nie musi być taka, rujnując ca dla kariery to powiedziałbym, że jest 1 odpowiedź na to pytanie druga odpowiedź na to pytanie jest taka, że bardzo często pomocna w karierze jest to, że w pewnym momencie nauczymy się nie wiedząc, że to będzie nam jeszcze potrzebne jakieś dodatkowe umiejętności związanych albo niezwiązanej z pracą okazuje się, że ludzie, którzy są poza biurem mają dużo większą łatwość np. w ciągu dnia pracy, kiedy akurat nie mają zleconych żadnych zadań odpalić sobie coś interesującego na YouTubie albo w innym serwisie streamingowym pouczyć jakiejś umiejętności nie rozwiną swoją 15 Wersalu nauczycie programowania w innym języku zobaczyć nowy program, w którym mogliby pracować, ale nie jest wykorzystywane w tej pracy, czyli przeznaczyć czas na rozwój własny w biurze raczej tego nie robi, bo jest taka norma, że powinno pracować nad tym co jest zadaniem zleconym takie robienie rzeczy poboczne jest uznawane za pewnego rodzaju odchodzenie od tego co jest najważniejsze w danym momencie nie pomagania zespołowi, kiedy nie jesteśmy w tym zespole jesteśmy przed ekranem komputera możemy taki czas wygospodarować jak ktoś ma taką tendencję, żeby uczyć różnych rzeczy starać się nabywać kolejne umiejętności to tam może wpłynąć w karierze przydać na pewno przy zmianie pracy będzie mógł wykazać się szerszym portfolio umiejętności i podejść, więc wydaje się, że taka obecność w domu wcale nie musi być druzgocąca dla kariery pod warunkiem, że umie się właściwie wykorzystać i wie, kiedy powiedzieć dosyć i tak jak prezeska galu mówi założyć ten garnitur jednak pójść do biura porozmawia z szefem no tak praca bez wytchnienia w biurze jest uważana za coś normalnego prawda taka praca bez przerwy nad zleconymi zadaniami nie odrywanie się na obejrzenie sobie filmu nawet edukacyjnego nauczyłby duży mówi o prawie do zapomnienia w kontekście wyszukiwarek to może porozmawiajmy o prawie do odłączania w kontekście komunikatorów wideo konferencyjnych narzędzi takich jak niewielkim z tych sum, bo piszecie tak osoby pracujące zdalnie doświadczają poczucia utraty kontroli spadków nastroju samotności alienacji to jest przepracowanie to jest taki przymus, żeby twoja ikonka w komunikatorze cały czas świeciła na zielono na pewno 2 rzeczy, o których mówi Szcze po pierwsze jest to kwestia przepracowania w zasadzie tylko chęci całe czas zaznaczania swojej widoczności w pracy, kiedy myśmy bierze po prostu jesteśmy bardzo często wystarczy do tego, żeby ktoś inny wiedział, że prawdopodobnie pracujemy robimy to co powinniśmy byli w danym momencie robić natomiast w sytuacji takiej wirtualnej nie mamy takiej łatwości, więc wydaje nam się, że musimy cały czas być przy tym komputerze chociażby pozorować to, że faktycznie też aktywni, czyli tam właśnie na tym czacie być zaznaczenie na zielono co czas jakiś czas napisać itd. natomiast wydaje się, że ten problem, o którym piszemy tak naprawdę nie wynika z przepracowania nie wynika z takiego spadku motywacji on wynika z tego, że my po prostu dosyć wolno budujemy nowe rytuały, które nam są potrzebne we pracy zdalnej badania pracy zdalnej pokazują, że najlepiej radzą sobie z nią osoby, które potrafiły wypracować rytuały, które są analogami rytuałów w pracy biurowej, czyli np. mają coś takiego jak wychodzenie do pracy, kiedy jeździliśmy do biur albo jeździmy do biur no to wydaje nam się to naturalne, że musimy wyjść z domu zamknąć za sobą drzwi Wejdź do samochodu pojechać kilka kilkanaście kilometrów dalej wejść do biura dopiero rozpocząć dzień pracy jesteśmy w domu nawet zdarza się, że śpimy w tym miejscu, gdzie pracujemy takiego momentu wyjścia z 1 rzeczywistości wejścia do drugiej po prostu fizycznie nie mamy, więc trzeba sobie zbudować rytuały, które pozwolą nam trochę takie przejście pomiędzy 1 światem, a drugim zbudować jak to robią te osoby, które najbardziej efektywne w pracy zdalnej bardzo często po prostu wychodzą z domu mówią nie zaczynam pracy dopóki przynajmniej na chwilę nie wejdę nie ma znaczenia czy dochodzi do sklepu czy wychodzą na dźwięk czy wychodzę po prostu chwilę postać przed domem w ogródku tam wypijam kawę to moment, w którym wraca już jestem po tym, wejściu jest momentem takim, które miary rytualnie nabywam nowej świadomości już Niejestem w domu tylko na przestrzeni, w której się pracuje i analogicznie, kiedy kończy prace nie przychodzą od razu obowiązków domowych tylko znowu daje sobie pretekst, żeby mieć ten moment taki pomiędzy, czyli właśnie znowu wyjścia czy to po dziecko po zakupy z psem na moment samemu do kogoś, żeby taka chwila oddechu pomiędzy tym czasem pracy, a czasem w domu była i te nawyki, jakkolwiek oczywiste, bo one nie wydawały one wcale takie proste do wykształcenia nie są okazuje się, że ludzie bardzo często ich po prostu nie mają, więc zaczynają pracę od razu powstanie z łóżka otwierającym komputer zamykają go nie było też 17 albo osiemnasty, kiedy kończył pracę, ale potem jeszcze cały czas ich kusi, żeby go jednak zaraz otworzyć nową książkę komputer jest zaraz pod ręką, dlaczego miał nie zobaczyć tam jakiś mail przyszedł czy coś się interesującego się nie wydarzyło u tych osób, które wieczorem pracują te wszystkie takie bodźce pokusy one sprawiają, że te rytuały one albo się w ogóle nie zakorzenia ją w naszej strukturze dnia, a są bardzo słabe, więc stąd przepracowanie stąd te wszystkie problemy, że jeszcze nie umiemy żyć z tymi nowymi rytuałem, żebyśmy się nauczyli państwa moim gościem był Bartłomiej Brach doktor nauk o zarządzaniu ze szkoły głównej handlowej, a ja nazywam się Vadim Makarenko dziękuję i usłyszenia gazety wyborczej partnerem programu Jutronauci jest Sebastian Kulczyk mecenas książki jutro jest teraz opowiadającej o szoku, jaki przeżyliśmy i o tym jak próbujemy oswoić poukładać świat na nowo Zwiń «

Jutronauci: Czy praca hybrydowa cofnie nas społecznie?

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

PODCASTY AUDYCJI: GOŚCINNIE: WYBORCZA, 8:10

POSŁUCHAJ RÓWNIEŻ

DOSTĘP PREMIUM

SERWIS INFORMACYJNY

Wydanie z godziny 01:00

Najnowsze Podcasty

O życiu z pasją i życiu z pasji mówi Anna Olej-Kobus

Życie świń matek w klatkach

Pogodę można skuteczniej prognozować niż politykę. OZE vs atom [energia dla klimatu]

Margaret: Wyszłam z buntu

TOK FM

Polecamy

Popularne

GOŚCIE TOK FM

Gazeta.pl

WYBORCZA.PL