REKLAMA

"Budując dla pokoleń". Jak stworzyć firmę rodzinną?

Magazyn Radia TOK FM
Data emisji:
2021-12-12 14:00
Prowadzący:
Czas trwania:
25:46 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
niedzielny magazyn Radia TOK FM minęła godzina czternasta naszym kolejnym gościem jest prof. Adam Mariański z katedry prawa podatkowego Uniwersytetu łódzkiego doradca podatkowy dzień dobry kłaniam się panu panie profesorze dobry witam serdecznie powodem naszego spotkania no jest dyskusja o tym jak urządzić firma funkcjonowała jak najsprawniej, ale też była budowana dla pokoleń i też pod takim tytułem wydał pan Bóg który, który myślę, że może stać się dla dla Rozwiń » niektórych przedsiębiorstw taką Biblio, budując dla pokoleń taki jest tytuł proszę wiedzieć, skąd pomysł pomysł to jest także książkę Bóg jest równie w tej formie wydany, ale sama książka także wszy ukazała w druku przeze mnie wydanego natomiast pomysł oparty jest na wieloletnim doświadczeniu pracy z firmami rodzinnymi przy także przy procesach tzw. sukcesji biznesu mówię specjalnie tzw. ponieważ w Polsce wielokrotnie źle utożsamia się sukcesję biznesu z przekazaniem wyłącznie władzy majątku nie zaplanowanie całego procesu budowy firmy wielopokoleniowe jest to proces bardzo złożony, ale on ma na celu przygotowanie firmy oraz rodziny do tego, aby przetrwała nie tylko w następnym, ale w kolejnych pokoleniach dlatego właśnie budują dla pokoleń, a nie sukcesja biznesu, która w większości przypadków w Polsce polega np. na podarowanie udziału firmy rodzinnej jednemu z dzieci czy wszystkim dzieciom i przekazaniu w jakim zakresie zarządzania tą firmą czy tymi firmami rodzinnymi w tej książce jeszcze od tytułu nie pozwól, aby twój sukces zniszczył swoją firmę i rodzinę, bo właśnie tak zaplanowania tego procesu wielopokoleniowego powoduje, że któryś momencie często już w następnym pokoleniu, ale bardzo bardzo często w trzecim pokoleniu występują takie konflikty wewnątrz rodzinne naturalne, bo wynikające z różnych potrzeb członków rodziny, które prowadzą de facto do destrukcji firmy, ale także rodziny, bo pamiętajmy o tym, że pieniądze dostał większe pieniądze majątek zawsze jest polem konfliktu w takiej sytuacji właśnie, kiedy nie mamy ułożonych w kwestii nie mamy zaplanowanych jest bardzo wysokie ryzyko takiego konfliktu daj ja rozumiem, że to jest oparte na pili właśnie w trzecim pokoleniu to ryzyko wzrasta w 2 i wyższym stopniu tak tak proszę państwa oczywiście w Polsce mamy takich sytuacji jeszcze niewiele, bo musimy zdawać sprawę, że firmy rodzinne tworzone są 30 kilku lat w Polsce wcześniej takich procesów sukcesyjnych przekazywania kolejnym pokoleniu nie było, bo w Rzeczpospolitej szlacheckiej sukcesja była bardzo prosta ordynację szlachecką dostawał po prostu najstarszy syn reszta dzieci musiała sobie jakoś tam grać dzięki czemu Kościuszko został generałem, bo nie miał szans na schedę spadkową po swoich rodzicach, gdy w międzywojniu to też nie było dużo takiej sytuacji dopiero budowaliśmy kapitał, chociaż już pojawiały natomiast w tej chwili 30 latach mamy już większość firm rodzinnych w okresie, w którym powinna być już albo przekazaniu kolejnym pokoleniom albo przynajmniej w procesie przekazywania kolejnym pokoleniom właśnie tej firmy czy firm rodzinnych nie mamy zatem statystyk, ale te doświadczenia światowe pokazują, że tylko 30% firm udaje się przetrwać w drugim pokoleniu ci nazwijmy to pokolenie dzieci, a tylko o 68 firm jest dalej kontynuowane należy dalej do rodziny mniej, jeżeli chodzi o trzecie pokolenie nazwijmy je pokoleniem wnucząt, więc jeżeli zobaczy sobie na sytuację światową, które zapewne nie jest jakiś drastyczny sposób odmienny od tego co obserwujemy w Polsce to tak naprawdę szansę na przetrwanie w trzecim pokoleniu mniej niż co dziesiąta firma, chyba że ten proces zostanie odpowiednio zaplanowany to już jest rola założyciela firmy rodzinnej czy założycieli firmy rodzinnej rodziców najczęściej, bo to oni powinni być inicjatorem tego proces tak panie profesorze to wymaga nie tylko uporządkowania struktury nakreślenia filozofii, ale też przede wszystkim jakiś spójny zasadniczych cech takiej konsultacji nosi koncyliacyjny gości, że wszyscy będą starali się jeszcze w tym samym kierunku no właśnie bo to by w tym pokoleniu, a więc przepraszam bardzo, a ludzie są po prostu różni proszę wybaczyć ten kolokwializm, kiedy mówimy tak poważnych sprawach no po prostu ktoś może robić na przekór życiu po prostu i to niezależnie od tego czy chodzi o biznes przechodzi jakąś prozaiczną sprawą społeczną i wówczas 1 taki partner w biznesie rodzinnym może stać się kością niezgody tak to prawda, ale nie wiemy o tym, jeżeli nie rozpoczniemy tego procesu tutaj już praktyki powiem jak to wygląda w wielu rodzinach wydaje się, że wszystko funkcjonuje prawidłowo tzw. niedzielne obiadki rodziców przebiegają w doskonałej atmosferze dzieci spotykają się ulicami ze swoimi rodzinami tak dalej nie rozmawiają o poważnych tematach, czyli tego jak będą przebiegały procesy transferów pokoleniowych dla nich na następne pokolenia, kiedy rozpoczynamy dyskusję tzw. ładzie rodziny w założeniach tego co będzie się działo już teraz, ale także w następnych dekadach pokoleniach wychodzą różne ciekawe sytuacje, których rodziny czy niespodziewane, a właśnie to okazuje się, że 2 braci bardzo ciężko pracuje w firmie rodzinnej, ale 13 brat jest zainteresowany jakimś sportem i ogólnie interes swojego firma rodzinna naj powstaje pierwsza animozji jak będą transferowane prawa do firmy rodzinnej pomiędzy tymi braćmi w sytuacji, gdy jedni się angażują inni nie oczywiście tych problemów, które będą rozstrzygnięcie jest o wiele wiele więcej już w pierwszym pokoleniu, a w każdym następnym jest o wiele więcej, bo tak jak pan redaktor powiedział są ludzie różni teraz proszę sobie wyobrazić, że w trzecim pokoleniu jest piętnaścioro wnucząt i którzy mają partnerki żony mężów, czyli osób, które są zainteresowane firmom rodzinnym majątkiem wypłatę dywidendy pracą w tej firmie różnymi zagadnieniami i około 30 w takiej grupie naturalnie musi dochodzić do pewnych konfliktów pewnych pewne różnice zdań, która nie zawsze może być rozwiązana w sposób pokojowy, która z Vive i w związku z tym muszą istnieć mechanizmy, które będą zapobiegały takim konfliktom, ale przede wszystkim będą zapobiegały wpływu tych konfliktów negatywnego wpływu na firmy czy jej dekompozycji np. poprzez sprzedaż udziału w konkurencji, która przejmie firmę np. poprzez wrogie działanie na rzecz firmy albo niepodejmowaniu określonych działań wewnątrz firmy i czy też psucie w ogóle dobrej renomy firmy rodzinnej samej rodziny w związku z tym abstrahując od c konfliktów, które są naturalne we współczesnym świecie, czyli między małżonkami partnerami musimy także pamiętać, że na świecie także w Polsce coraz częściej mamy do czynienia z osobami, które czają się na majątek tak to nazwę, czyli młodych panów, których poszukują starszej pani z majątkiem i odwrotnie albo wręcz w tym samym wieku, ale widzą, że właśnie córka właściciela czy syn właściciela jest no atrakcyjny przez ten wymiar majątkowy i nie zawsze to trudno oddzielić co jest prawdą co jest tylko działaniem w kierunku wejścia bogatą rodzinę i w tych bogatych regionach jest to coraz większy problem ana świecie on wielokrotnie był opisywany w różnych aspektach różnych działania właśnie nie ma konkurentów, którym takie sytuacje się nie pojawił, więc widzimy, że tych zagadnień jest mnóstwo, które się pojawiają dzisiaj w każdym kolejnym pokoleniu będzie chodziło naturalnie kolejnych konfliktów na panie profesorze będą pana nieco prowokował wydaje mi się jeśli postawić cezurę rzeczywiście w momencie, kiedy przechodził nasz kraj transformację ustrojową, że właśnie pan kieruje swoją książkę do ludzi, którzy dopiero rozpoczynają biznes sam pan pisze we wstępie, że średni czas istnienia firmy rodzinnej to 24 lata przy takim założeniu to wszystkie firmy, które powstały gdzieś na przełomie lat osiemdziesiątych dziewięćdziesiątych albo właśnie padają, bo za chwilkę panu muszę powiedzieć, że nawet badania statystyczne, które są prowadzone w Polsce, ale także moje obserwacje obserwację praktyczne okazują, że tak naprawdę większość polskich firm nie rozpoczęła jeszcze tego procesu, a nie mówimy, tym bardziej o tym, że już jest po tym procesie bardzo zaangażowany w procesie w toku tutaj problem polega chyba na tym, że większość gestorów tych założycieli firm rodzinnych nie chce pozbyć się pewnej kontroli pewnego władztwa nad firmą rodzinną mówi na teście ma czas i to jak chciałbym podkreślić w kontekście tego wieku firmy rodzinnej i transferu pokoleniowego na przygotowanie firmy do transferu pokoleniowego do budowania jej jako firmy wielopokoleniowej nigdy nie jest za wcześnie pani profesorze wracamy zatem do naszej rozmowy po informacjach Radia TOK FM prof. Adam Mariański z katedry prawa podatkowego Uniwersytetu łódzkiego jest z nami także doradca podatkowy Mariański Group by informacje za film jesteśmy w informacjach kłaniamy się państwo prof. Adam Mariański jest z nami z katedry prawa podatkowego Uniwersytetu łódzkiego doradca podatkowy dzień dobry panie profesorze dzień dobry witam panowie wracamy do rozmowy o pokoleniowych firmach i takim przewodników, które pan dla tych firm napisał taki główna główna konkluzja, która płynie z pierwszej części naszej rozmowy dotyczy tego, że na na ten sukces jej przygotowanie się do niej nigdy nie za wcześnie to co tu też warto podkreślić, że pan podkreśla też, że należy ten proces rozłożyć w czasie, a nie czekać na zdarzenia nagłe które, które mogą przyspieszyć, a co za tym idzie zaburzyć zechciał pana zapytać panie profesorze, jaka forma prowadzenia działalności jest optymalna do tego, żeby ta firma stała się firmą rodzinną, żeby ta sukcesja nastąpiła w sposób jak najłagodniejszy tak, bo był różny rodzaj działalności albo to utrudnia albo to ułatwia no tak grupy w pierwszej kolejności my pamiętajmy, że najgorszą formę, bo prowadzimy jest indywidualna działalność gospodarcza mimo wprowadzenia kilka lat temu ustawy o tzw. zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwa osoby fizycznej tak naprawdę jest to tylko koło ratunkowe dla osób nieprzygotowanych takich, którzy właśnie nie przeprowadzili odpowiedniej strukturyzacji biznesu pod kątem my chociażby sukces niestety znam osobiście wiele takich firm wielu właścicieli, którzy potrafią na takie indywidualne działalności zatrudniać nawet 1000 osób to jest przykład nieodpowiedzialności biznesu, dlatego że ta ustawa o zarządzie sukcesyjnym pomaga tylko przetrwać natomiast turbulencji i tak występują jest bardzo trudny proces sukcesji w sytuacji, gdy mamy więcej niż jedno dziecko, czyli możliwość przyjęcia takiej jednoosobowej firmy przez dwoje troje dzieci albo więcej dlatego też zawsze podstawą jest przekształcenie takiej działalności w spółkę nie musi to być spółka kapitałowa to zależy od wielkości firmy może być również spółka osobowa różnego typu i choć także przy podejmowaniu decyzji od przyszłego roku będzie na to miało wpływ tzw. Polski ład czy niekorzystne opodatkowanie osób fizycznych wspólników spółek osobowych również niekorzystne rozwiązania, które wchodzą w życie za parę tygodni natomiast to jakby dodatkowy element, więc musimy pamiętać, że spółka osobowa jest takim jednym z elementów, zwłaszcza dla mniejszych i średnich biznesów, ale będzie bardzo trudna, jeżeli chodzi o podstawowy instrument planowania rodzinnego czy fundację rodzinną, dlatego że w większości przypadków właścicielem takiej, jeżeli Fundacja właścicielem spółki rodzinnej to wymagane jest, żeby ta spółka miała charakter spółki kapitałowe i tutaj może tylko rozwinę ten wątek bardzo krótko na razie, bo myślę, że się do fundacji wrócimy, ale na razie nie możemy zakładać fundacji w Polsce takich fundacji rodzinnych nie charytatywnych, czyli przeznaczonych na dla celów interesu prywatnego rodzinnego, ponieważ prace nad ustawą trwają trzeci rok, ale myślę, że w przyszłym roku ta inicjatywa legislacyjna albo rządowa albo senacka zostanie podjęta i w końcu w Polsce także będzie mieć te regulacje, niemniej te fundacje zagraniczne, które są masowo zakładane w ostatnich dekadach przez właścicieli polskich firm rodzinnych tych większych oczywiście, bo są zagraniczne, więc wyższe koszty niż zakładania funkcjonowania i one mogą być właścicielem tylko spółek kapitałowych to także jest oczywiście pewien przejaw dojrzałości biznesowej, ponieważ przy większym biznesie to naturalne jest to, że prowadzimy działalność w formie spółki kapitałowej ani nie w formie dziwnej spółki np. cywilnej jest mu kontakt z umową po prostu nie czy też indywidualnej działalności gospodarczej jest oczywiście w tym procesie przygotowania firmy nie czy firm, bo też mamy czas do czynienia z kilkoma różnymi firmami należącymi do rodziny pierwszym etapem jak przygotowawczym od strony prawnej jest odpowiednia struktura biznesowa tej firmy uwzględniająca dywersyfikacji ryzyka kwestie podatkowe no i planowanie rodziny, więc PD kończąc tak króciutko już na nas na to pytanie odpowiedź mogę pani to zależy oczywiście od konkretnej rodzinnej firmy natomiast generalnie można powiedzieć najgorszą formą sam jest indywidualna działalność gospodarcza panie profesorze pan użył już terminu Polski ład, który nie wiem na słuch, którego niektórym przedsiębiorcom gęsia skóra gdzieś się pojawia na plecach w ogóle na czele natomiast proszę wiedzieć w jaki sposób te niespodziewane nowe regulacje w Polsce regulacje prawne podatkowe mogą zaburzyć ten proces sukcesji, bo przecież nie postawię tezę być może zbyt śmiałą Polska chyba jest krajem, który należy do czołówki jeśli chodzi o zmienności przepisów przynajmniej jeśli chodzi o Europę to nie służy stabilizacji generalnie długofalowe mu planowaniu, a polskiej władzy no wnosi wręcz rewolucję i każe szukać optymalizacji które, które być może zaburzą taki naturalny proces książkowy nie w jaki firma powinna działać oczywiście teza pana redaktora nie jest śmiała tylko jest potwierdzona empirycznie, a Polska ma największą zmienność prawa gospodarczego, który większą ilość aktów prawnych stron tworzonych w ostatnich kilku latach natomiast chodzi o prawo podatkowe to właściwie zaczym zdążymy się czegokolwiek nauczyć zrozumieć to są nowe regulacje natomiast, jeżeli chodzi o Polski ład myślę, że nikt nie rozumie tych przepisów wyłącznie z ich projektu dawcami to śmiało można nazwać po prostu jako przejaw jawnej niesprawiedliwości podatkowej i chaosu podatkowego, niemniej nie chciałbym tutaj to bardzo szeroko tego wątku rozwijać porozmawiamy o firmach rodzinnych i tym zakresie można powiedzieć, że no w Polskim ładzie są plusy ujemne plusy radnych, kto się już leczą w Polsce od dawna cytować klasyka i w tym momencie wobec tych dodatkowych obciążeń wobec historycznej podwyżki podatków mamy do czynienia z sytuacją, gdy firmy rodzinne będą także poszukiwały tak jak pan redaktor tej optymalizacji tego nie za optymalizacją tylko odpowiedniej formy prawnej do tych, ale oni są dobrze zrobi tutaj taki i taką małą pauzę ja pozwolę sobie na dygresję, dlaczego w Polsce optymalizacja ma pejoratywny wydźwięk, dlaczego w Polsce optymalizacja kojarzy się komponowaniem albo próbą oszukania kogokolwiek do wy to jest zagadnienie znowu na rodzicielstwo audycję prawdopodobnie, ale generalnie biorąc pan redaktor rację nie powinno się kojarzyć, dlatego że o obejście prawa o unikaniu opodatkowania jest negatywnym zjawiskiem natomiast planowanie podatkowe, które można nazwać optymalizacją podatkową jest w pełni dopuszczalne zgodne z prawem natomiast nasi projektodawcy SKO organy podatkowe od lat formują taką tezę, że optymalizacja podatkowa w Polsce niedozwolone dlatego też trzeba zastanowić, jakie słowa używamy, ale można mówić także optymalizacji podatkowej inne w tym sensie, że przyjmujemy w najbardziej skuteczną najbardziej optymalną, a te zaś optymalizacja formę prawną prowadzenia działalności gospodarczej z miast możemy używać tego określenia natomiast ja bym chciałbym się podkreślić, że ten wybór formy prawnej nie należy utożsamiać z unikaniem opodatkowania jest w pełni możliwy w pełni dopuszczalny dlatego też właściciele firm rodzinnych będą podejmować decyzje i muszę powiedzieć one będą opłakane skutki dla budżetu dlatego do tej pory, jeżeli właściciele prowadzili indywidualne działalności spółki jawne partnerskie to płacili 19% podatku liniowego bez względu na to czy przeznaczą go nam inne cele inwestycyjne czy też wyciągom ktoś mówi te pieniążki z firmy na własne cele konsumpcyjne dodatkowo od kilku lat płacą daninę solidarnościową 4% powyżej 1 000 000 będzie tych zmian większość właścicieli zaczyna, bo rozważyć nawet już podjął decyzję o przekształceniu inne formy prawne np. sp.k. spółki za, gdzie będzie korzystało chociażby z obniżonej stawki podatku CIT, a 2 lata w przekształceniu, czyli 9% nie będzie płaciło im ani tego opodatkowania związanego z daniną solidarnościową ani podatkiem zwanym składką na ubezpieczenie zdrowotne w związku z tym spadną wpływy i na ubezpieczenie zdrowotne i z PIT-u i daniny solidarnościowej, a z podatku dochodowego od osób prawnych będą niższe, aby w ogóle nie będzie projekt firmy skorzystają z nowego poprawionego estońskiego CIT-u to w tym momencie nie będą w ogóle płacić podatku do momentu wypłaty dywidend w związku z tym jak mówią o chaosie, ponieważ nie mamy polityki podatkowej w Polsce jest to wynik tylko włącznie słupków wyborczych, czyli takiego kształtowania zmian podatkowych, które mają przynieść korzyść polityczną czy też po prostu demagogia podatkowa natomiast oczywiste system podatkowy to trzeba było wszystko przebudować góry druga, niemniej te zmiany jest tylko 1 rzecz bowiem one trochę pomagają to są te plusy dodatnie, żeby właściciele firm rodzinnych zrozumieli, że mamy 2 źródła dochodów jedno to jest to co przeznaczamy dalej na inwestycje rozwój firm rodzinnych drugi test to co przeznaczamy na konsumpcję, bo do tej pory większość właścicieli miał taką tendencję wyciągania całego zysku na prywatne konta inwestowania prywatnie różne instrument w tej chwili Polski ład i może także w końcu ustawa o fundacjach rodzinnych w Polsce burzliwy bez podatkowe reinwestowanie środków zarobionych przez firmy chociażby w ramach tzw. struktury holdingowej czy też właśnie fundacji rodzinnej, która ma być zwolniona z podatku dochodowego od zysków kapitałowych, czyli od sprzedaży udziałów dywidend odsetek i innych tego typu inwestycji takim może być posłuchałem inwestycyjnym pomnażając majątek firmy rodziny, więc te zmiany przez przypadek zapewne w mojej pracy z firmami rodzinnymi, jakby poprawiają możliwość wytłumaczenia właścicielom firm rodzinnych konieczności zmiany struktury biznesowej tak, żeby ona nie tylko byłaby stosowana w nowych warunków podatkowych, ale właśnie dostosowana do procesów sukcesyjnych to jest może przypadek, ale dzięki temu łatwiej się rozmawia panie profesorze mam pytanie, jaki odsetek firm w Polsce to można możemy oprzeć jedynie na szacunkach wymaga rekonstrukcji ze względu na rodzaj prowadzonej czy też formy prowadzonej działalności by zapewnić sukcesję jak najmniej bolesną bądź też, bo ona w ogóle była zaplanowana myślę panie redaktorze statystycznie tego nie zrobimy dlatego, że to zależy od każdej firmy, jaką formę powinniśmy przekształcić dostosować być może forma sp.j. małej firmie rodzinnej wystarczająca lub, jeżeli ta firma ma 2 sklepy spożywcze to trudno ją przekształcać spółkę kapitałową, tym bardziej zakładać fundacje rodzinne i daje, więc trudno było wyciągnąć wnioski samych danych statystycznych natomiast mogę powiedzieć praktyki, że właściwie w każdej firmie potrzebne są jakieś zmiany, bo jeżeli tak jak podałem przed chwilą przykład sp.j. mamy taką formę prawną czy lepszą niż indywidualna działalność gospodarcza to mimo wszystko wymaga zmian w umowie spółki już tej spółki w sytuacji, gdy 1 ze wspólników umrze, że nie ma takich zapisów umowy to spółka ulegnie rozwiązaniu, więc katastrofa biznesowo prawnopodatkowa dlatego też właściwie w każdej firmie są mniejsze lub większe zmiany i także potrzebne są pewne rozwiązania otaczające, czyli małej firmie odpowiednie zaplanowanie dziedziczenia testamentowego średni dużej firmy nie mówiąc o olbrzymiej firmie muszą być inne instrumenty, zwłaszcza Fundacja rodzinna, która nie jedyny też jedyny instrument, który pozwala zapewnić przy dużej średniej dużej firmie i rozbudowanej liczbie członków rodziny w tym w kolejnych pokoleniach właśnie przetrwanie nie firmy rodzinnej na świecie fundacje rodzinne i tras ty to są jedyne instrumenty, które zapewniają, że taka rodzina i firmy Doliny leżące istnieją i nie zawsze zajmują się przy tym zarządzaniem samą firmą należącą do właśnie takiej fundacji, bo jak rodzina jest właścicielem volkswagena no Real czy innych tego typu podmiotów to interweniuje tylko w sytuacjach trudnych kryzysowych no tak jak chociażby właśnie ostatnio odwagę jak były oszustwa na emisji spalin wtedy rodzina nie wkroczyła zmieniający cały byliśmy w tej firmy, a generalnie interesuje się przede wszystkim tylko pewnymi ogólnymi wartościami z założeniami rozwojem firmy czy radni często nie znamy nazwiska rodziny, która jest właścicielem właśnie tak dużych rozpoznawalnych Marek wydaje nam środków parki publiczne spółki publiczne, a tak naprawdę pakiet kontrolny ma rodzinę, więc tu jest cały temat do zagospodarowania zarówno w zakresie majątku firmowego prywatnego potem taki przykład jednej z najstarszych fundacji Rockefeller ów to bardziej znane nazwiska ich Fundacja jest nie tylko właścicielem wielu wielu firm z pakietem kontrolnym, ale jest pakietem mniejszościowym, ale także posiada kilkanaście kilkadziesiąt ośrodków wypoczynkowych czy też domów wypoczynkowych to członkowie rodziny mogą na przemian korzysta, więc funkcję fundacji rodziny są o wiele szersze dotyczą także zarządzania np. kolekcję dzieł sztuki jak chociażby fundację w Polsce zakładaliśmy, że największą kolekcję dzieł sztuki w Polsce, gdzie głównym celem jest to ażeby ta kolekcja przetrwała, czyli znaczyło, żeby dzieci nie sprzedały po śmierci założyciela, żeby uczcić jego nazwisko jego imię nie właśnie w zakresie budowy takiej kolekcji, która w Polsce jest jest doceniana na całym świecie, więc tu zadania fundacji mogą być bardzo różne dziękuję panu bardzo za rozmowę prof. Adam Mariański był z nami katedra prawa podatkowego Uniwersytetu łódzkiego doradca podatkowy kłaniam się panu, życząc dobrej dziękuję bardzo, naszych słuchaczy zapraszam teraz na informację Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: NIEDZIELNY MAGAZYN RADIA TOK FM - PRZEMYSŁAW IWAŃCZYK

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Posłuchaj o tym, co ważne w TOK FM Premium. Teraz podcastowe produkcje oryginalne, podcasty z audycji TOK FM oraz Radio TOK FM bez reklam 40% taniej! Bądź na bieżąco.

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA