REKLAMA

Jak efektywnie zarządzać projektami badawczo-rozwojowymi? [sponsorowane]

Innovation Coach
Data emisji:
2022-02-08 04:10
Audycja:
Czas trwania:
38:59 min.
Udostępnij:

Czym charakteryzuje się skuteczny projekt? Na co warto zwrócić uwagę w zarządzaniu zespołem? Czym się różnią projekty badawczo-rozwojowe od innych projektów i dlaczego warto być zawsze gotowym na zmiany? O tym, jak efektywnie zarządzać projektami, także badawczo-rozwojowymi, opowiadają Katarzyna Walczyk-Matuszyk, kierowniczka projektu Innovation Coach, zastępczyni kierownika Centrum Projektów Badawczych Unii Europejskiej przy Instytucie Podstawowych Problemów Techniki PAN, Ewa zawadzka, Dyrektor Biura Certyfikacji IPMA Polska oraz Mateusz Sagan, szef operacyjny i biznesowy w grupie SDS Optic.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
Szanowni Państwo Jerzy Leszczyński kłaniam się przy mikrofonie już po raz raz 344 tak w tej naszej serii i po raz czwarty jest mi bardzo miło witać państwa przy okazji właściwie bardzo ciekawego momentu, bo wielu przedsiębiorców wiele biznesów na podstawie kolejnego niełatwego roku, który już udało się zamknąć wyciąga właśnie wnioski i początek roku początek nowego roku to jest praktycznie wszędzie czas nowych planów wdrażania pewnych pomysłów, które przyszły Rozwiń » między czasie do głowy i o tym jak zacząć rok z rozmachem, czyli efektywnie, zarządzając w niektórych przypadkach pewnie może po raz pierwszy Szanowni Państwo projektami w tym badawczo-rozwojowymi o tym właśnie chciałbym dzisiaj porozmawiać się no właśnie w czwartym odcinku całej naszej serii, do której z przyjemnością państwa zachęcam, bo w tej serii przekonujemy nieprzekonanych, że każde przedsięwzięcie każdy pomysł, w którym realizują państwo swoje marzenia i który składają państwo swoje serce pragnę państwu w nim spełniać swoje ambicje jednocześnie zapewne zadbać może najbliższych o stabilną materialną przyszłość to jest coś co warto zrobić najlepiej jak się da no oczywiście nikt nie wie wszystkiego, ale od tego właśnie m.in. jest wsparcie programu Innovation coach 3 jego praktycznej teoretyczne aspekty pomoc ekspertów, którzy łączą wiedzę z wielu obszarów najpiękniej pełniej mogą spojrzeć na pomysły na ideę przedsięwzięcia na ich mocne słabe strony i my ich ewentualny potencjał, który często jak się pewnie okaże w dzisiejszej rozmowie może umykać tym, którzy nie mają odpowiedniego dystansu myśląc o tych swoich właśnie pomysłach przedsięwzięciach, a może doświadczenia i Szanowni Państwo rzecz w tym, żeby sięgnąć po ekspertów sięgnąć po środki sięgnąć po pomysły stąd właśnie nasza kolejna rozmowa to kolejna okazja na spotkanie z ekspertami jest z nami po raz kolejny pani Katarzyna Walczyk Matuszyk kierowniczka projektu Innovation coach zastępczyni kierownika centrum projektów badawczych Unii Europejskiej przy Instytucie podstawowych problemów techniki Polskiej Akademii Nauk dzień dobry pani Katarzyno dzień dobry panu dzień dobry państwu kłaniam się po raz kolejny po raz pierwszy witam panią Ewę Zawadzką panią dyrektor biura certyfikacji i ma Polska co brzmi bardzo tajemnicza bardzo zachęcające za chwilę wszystko wyjaśnimy dzień dobry pani dzień dobry panu dzień dobry pani Kasiu, dzień dobry państwu no witamy też pana Mateusza Sagana szefa Operacyjnego i biznesowego w grupie SDS Optic panie Mateuszu kłaniam się dzień dobry witam państwa w tym właśnie ciekawym momencie pani Katarzyna może pytanie pierwsze do pani, a propos tego, czego zacząłem, czyli od tego, że jest początek roku są zmiany jest restrukturyzacja, dlaczego warto w tym właśnie momencie sięgnąć po wdrożeniu odpowiedniego zarządzania na co warto zwrócić uwagę właśnie pod kątem tego, że jesteśmy w tym momencie roku proszę państwa jednym z istotnych elementów realizacji innowacyjnych przedsięwzięć jest właśnie odpowiednie zarządzanie przedsiębiorstwem zespołami samym projektem dlatego ważne jest prawidłowe zrozumienie specyfiki działań badawczych innowacyjnych właśnie po to, aby zarządzanie wspierało, a nie blokowały też przeszkadzało realizację prac o charakterze plus RI warto zatem przyjrzeć jak wygląda ten proces w przedsiębiorstwie czy są jakieś etapy udziela momenty, które no wyglądają działają jak się w sposób niekorzystny, bo wymagają usprawnienia, a jeśli są państwo na początku drogi, czyli dopiero rozpoczynają państwo przygody z obszarem badań innowacji wówczas koniecznie należy zapoznać się z dostępnymi metodyka ami, ale co ważne skorzystać także doświadczenia innych tych, którzy mają już długoletnią praktykę realizacji tego typu projekt, dlatego że w dużej mierze obszar badań i rozwoju innowacji jest nieprzewidywalny i często rządzi się swoimi prawa, a początek roku oczywiście sprzyja wszelkim postanowieniom nowym działaniom, więc warto wykorzystać ten drugi także w tym aspekcie pani kierownik pani wspomina również o tym, że ta wiedza ekspercka pomaga tak na chłodno powiedzieć być może, że te niektóre pomysły chodzi dobry to może wymagają nakierowanie może odrobinę innym kierunku wydaje się, że niektórzy przedsiębiorcy może właśnie nie mają takiego zdrowego dystansu tak bardzo są związani ze swoim pomysłem, że to jeśli dobrze zrozumiał może troszkę nawet przeszkadzać trochę sabotować ten pomysł tak zdecydowanie świadomość specyfiki projektów badawczych i tego, że jednak różnił się one w sposób znaczący od innych projektów no niezwykle również jest istotna dlatego by ułożyć prawidłowo cały proces zarządzania tymi projektami, ale także zarządzania zespołem realizującym projekty typu plusy po projekt badawczy przede wszystkim charakteryzuje się dużym ryzykiem niepowodzenia i charakteryzują się także dużą nieprzewidywalnością i NATO jako osoby decyzyjne NATO jak osoby sterujące układający cały proces nie mamy do końca wpływu, ale powinniśmy mieć świadomość tego ryzyka i tej nieprzewidywalności, aby po pierwsze jako ludzie nie wpadać też panikę tylko przyjąć jako element większej całości, ale po drugie, umieć odpowiedni sposób zarządzić tym elementem umieć przewidzieć umieć przygotować plan wcześniej zaradczych odpowiedni do tego, aby zminimalizować wszelkie elementy, które w sposób negatywny mogą wpłynąć czy to na rezultat czy też w ogóle na harmonogram realizacji takiego projektu i o tym zapewne opowiedzą nasi eksperci pani Ewa Zawadzka tak jak wspomniałem dyrektor biura certyfikacji i ma Polska panie to może na początek, gdy pani zechciała powiedzieć czym jest i ma Polska i w jaki sposób Stowarzyszenie wspiera przedsiębiorców i to Polska Stowarzyszenie organizacją profit, która jest częścią międzynarodowej organizacji International Project Management Asus mniejszy stąd ten skrót i jest obecna około 70 krajach na całym świecie i misją naszego stowarzyszenia lokalni na całym świecie jest wspieranie właśnie osób indywidualnych oraz organizacji zdobywanie najnowszej wiedzy zarządzanie projektami w podnoszeniu kompetencji w zdobywaniu Międzynarodowego certyfikatu, ale też bardzo ważnej kwestii wymiany wiedzy innymi ekspertami i pozyskiwaniu wartościowych kontaktów w tym środowisku po kontakty wymiana wiedzy to jest ogromna wartość zbycia w takim stowarzyszeniu można się bardzo dużo nauczyć od innych ludzi, którzy mają inne doświadczenia niż my zapraszam od razu na naszą stronę i ma kropkę PL, bo tam jest wszystko, o czym myśli zajmujemy i wszelkie nasze formy wsparcia i w jaki sposób my wspieramy tych przedsiębiorców organizujemy szkolenia z podstaw zarządzania projektami, czyli można tę swoją wiedzę ustrukturyzowane pozyskać nową na pewno można posłuchać doświadczonych trenerów, którzy są praktykami w zarządzaniu projektami, a więc nie są takie czysto akademicki teoretyczne zajęcia te są bardzo praktyczne zajęcia, które to naszą wiedzę, którą już mamy jakąś wiedzę w pracy systematyzuje ją i dają nam inne spojrzenie na prowadzenie biznesu na prowadzenie przedsięwzięć właśnie na to uniwersalne zarządzanie projektami, czyli mogą pomóc rzucić światło na doświadczenie, które zapewne słuchających nas przedsiębiorcy posiadają być może jest nie zdają sobie sprawę jak te wiedzę obrócić albo stworzyć z tego narzędzie, które może mieć charakter kreatywny, bo może posłużyć w procesie zarządzania innowacjami tak tak bardzo często tak jest, że osoby, które przychodzą na szkolenia mają wiele lat doświadczenia i robiły intuicyjnie pewne rzeczy w zarządzaniu projektami zarządzaniu procesami i dopiero na takich szkoleniach uczą się jak używać wspólnego języka z innymi osobami, które pracują w projektach jak łatwiej prowadzić projekty jak efektywniej prowadzić prowadzi do sukcesu i umieć się porozumieć z innymi ekspertami jeszcze powiem o ważnej rzeczy jak jeszcze wspieramy przedsiębiorców właśnie tworzymy Platformę wymiany kontaktów wspieramy networking, organizując spotkania grup regionalnych, które też można u nas znaleźć na stronie i grup tematycznych to jest taka nowość, która coraz bardziej cieszy się większym zainteresowaniem, więc takich grup, kto jest Akademia zarządzania projektami w przemyśle, a druga grupa i ma dla PiS MO, czyli dla dyrektorów Project Management Office jest i tam też wymiana jest wiedzy doświadczeń i uczenie się od siebie na Sejm poza tym jak mamy możliwość ubiegamy się o fundusze unijne na organizację szkoleń i wsparcia dla przedsiębiorców mamy bazę wiedzy dostępną dla naszych członków mamy do ekspertów konsultantów, którzy doradzają w zarządzaniu projektami i wdrażaniu systemu zarządzania projektami firma i organizujemy konferencję zarządzanie projektami raz w roku, która gromadzi kilkaset osób i też jest dobrym miejscem na zainspirowanie się Szanowni Państwo wobec tego jeśli burza mózgów to właśnie pewnie w takiej organizacji, które tak szeroko jest w stanie państwu udzielić się nosi swojej wiedzy, ale też chyba energii, bo mam wrażenie, że spotkanie takich idei spotkanie tych doświadczeń też jest bardzo inspirujące tak można powiedzieć, że wywołuje rodzaj jakiejś takiej ambicji, która mówi kurczę to jest możliwe to jest fajne innym się udało mi też może udać chętnie sięgnę po wiedzę ekspertów może jakiś taki kierunkowskaz, którą stronę, którą stronę sięgnąć tak Szanowni Państwo skuteczny projekt to proszę mnie poprawić jeśli niema racji jest możliwy dzięki zespołowi np. jak budować zgrane zespoły w jaki sposób zachować w ramach tego zespołu świeżą działań pomysłów tak ta burza mózgów to pytanie do pani Katarzyny Walczyk Matuszyk, że państwa skuteczny projekt w szczególności projekt badawczy czy też innowacyjny zależy także od zespołu, który jest kompetentny, którego kompetencje się uzupełniają i w tym przypadku liczyć nie tylko to co jak realizujemy, ale również, kto z, jakim doświadczeniem w zanadrzu podejmuje się konkretnych przypisanych działań bardzo ważny element to również różnorodność, która pozwala wprowadzić odmienne perspektywy, wzbogacając tym samym finalny rezultat mam tutaj oczywiście na myśli zespołu, które są zróżnicowane pod względem czy to płci czy doświadczenia zawodowego czy reprezentują odmienność kulturową, bo to jest niezwykle istotne również w przypadku tych projektów finansowanych z programów ponadnarodowych, a wszystko oczywiście zależy również od przedmiotu badań i wreszcie jeśli naszym celem jest produkt usługa, które mają być wdrożone na rynek sukces zagwarantować może nam włączenie odbiorców już na etapie planowania czy tworzenia idei danego rozwiązania, a o testowaniu nie wspominając nie ma 2 takich samych projektów plus Her dlatego świeżość wliczona jest po prostu w ten biznes, a w kwestii samego zarządzania zespołem jego skuteczności bardzo ważna jest oczywiście komunikacja, ale też tzw. impeachment bardzo trudno znaleźć Polski odpowiednik tego słowa, ale może opisowe mPower moment to jest takie pozostawienie swobody zespołowi w zakresie wcześniej ustalonych ram do proponowania rozwiązań i wdrażania możliwych ścieżek tak to pozwala na realizację pomysłu zespołu pozwala na spełnianie ambicji ekspertką, gdyż ekspertom wreszcie utożsamianie się z danym rozwiązaniem w tym procesie każdy pełni jakąś rolę i ta rola jest ważna każda rola jest ważne o tym nie wolno zapominać to jest gwarancja właśnie tej skuteczności oraz motywowanie, bo to jest to, o czym wspominam jeśli chodzi o tę burzę mózgów myślę, że świadomość działania w zespole tak złożonym tak pełnym chyba jest coś co dodaje skrzydeł pytanie do pani dyrektor Ewy Zawadzkiej z punktu widzenia metodyki zarządzania na co warto zwrócić uwagę w zarządzaniu właśnie zespołem mniej lub bardziej złożony, ale zespołem jak określać, kto w takim zespole powinien się znaleźć, jakimi kompetencjami w końcu, dlaczego owo motywowanie właśnie, o którym zaczęły mówić takie ważne myślę, że w zarządzaniu zespołem kluczem do sukcesu jest dobry lider kompetentny kierownik projektu IT te kompetencje też panią Katarzyną będziemy zawsze podkreślać kierownik projektu musi być osoba wysokich kompetencjach społecznych, która umie czytać ludzi czasem kierownik projektu nie ma żadnego wpływu na to kto będzie w jego zespole natomiast dostaje zespół zarządzania i musi mieć na tyle dojrzałość kompetencje takie behawioralne, żeby potrafić tymi ludźmi kierować potrafić zarządzać konfliktami, które zawsze będą zawsze będą siedział potrafi zarządzić tym, że są jakieś luki kompetencyjnej zespole i King loki załatać jak ten kierownik ma oceniać kompetencję właśnie i ma daję tutaj standard, który jest naszą złotą księgą też na naszej stronie mogą państwo sobie ten standard bezpłatnie pobrać standard nasuwa się ani chybi 4 wytyczne kompetencji indywidualnych ma ich w tym standardzie mango podzielonego na 3 obszary praktyka ludzie perspektywa w obszarze ludzie właśnie mamy opisane wszystkie kompetencje dH realne i najważniejsze z naszego punktu widzenia tutaj będzie kompetencja przywództwo, bo w tym przywództwie też jestem and Power MEN wspomniany przez panią Katarzynę kami jest właśnie to motywowanie poco motywowanie, bo wszyscy jesteśmy ludźmi pracujemy z ludźmi ludzie robią projekty i każdy z nas ma słabsze chwile, a ostatnio tych słabszych chwil mamy więcej uwagi na obecną sytuację i jeśli kierownik projektu jeśli lider zespołu, ale też ludzie członkowie zespołu jeśli są wyczuleni na siebie nawzajem potrafią sobie okazać wsparcie to nic nie kosztuje bezkosztowe natomiast może naprawić bardzo wiele ciężkich trudnych sytuacji w projekcie robimy to wszystko po to, żeby ten projekt udał, żeby nasi interesariusze ten nasz odbiorca, żeby był zadowolony i właśnie po to, motywowanie, żeby po pierwsze, projekt zakończyć sukcesem, a po drugie, żeby ten zespół zakończył projekt naprawdę zadowolony i energię do działania kolejnych wyzwaniach w kolejnych projektach no tak, jeżeli dobry lider zadba o to, żeby każdy z członków tego zespołu czuł się na swoim miejscu i wykorzystywane będą jego kompetencje to na pewno dodaje sił i motywacji tak jak pani mówi oczywiście w każdym projekcie są bodźce, które czasem powodują pewne zmęczenie, ale tu też siła lidera na pewno jest ważna, zwłaszcza teraz chciałbym przejść do projektów już tych właśnie badawczych, bo one wymagają dużej cierpliwości wymagają na pewno przyjęcia tego, że dzieją się w horyzoncie czasowym na pewno dłuższy niż niż krótszym tutaj pytanie pani kierownik Katarzyna Walczyk Matuszyk czym charakteryzują się właśnie owe projekty badawcze na tle innych projektów może wyznaczyć sobie różnicę za chwilę jeszcze porozmawiamy o konkretach tak jak już wspominałam na początku dzisiejszego spotkania projekty badawcze różnią się od innych projektów i to pod pod wieloma względami głównym elementem jest przede wszystkim poziom ryzyka niepowodzenia tych projektów zresztą proszę państwa dlatego projekt badawczy czy innowacyjne są właśnie przedmiotem interwencji ze strony państwa czy Unii Europejskiej mam tutaj na myśli finansowanie funduszy europejskich, bo okazuje się, że bez tych środków gwarantowanych większość projektów nie mogłaby się zadziać, ponieważ są zbyt ryzykowne dla banków komercyjnych czy inwestor prywatny można powiedzieć nie opłacałoby się w niej inwestować ryzyko wiąże się zatem samą realizacją i osiągnięciem celu, czyli np. tym etapem wynalazczości, ale jest także związane z fazą komercjalizacji i często nieprzewidywalnymi potencjalnymi zyskami dlatego te projekty przede wszystkim właśnie wspierane są w formie dotacji rzadziej instrumentów inwestycyjnych kapitałowych czy to dłużnych, iż sposób finansowania projektów badawczych rozwojowych projektów innowacyjnych bardzo często narzuca nam pewien tryb realizacji tych projektów pewne standardy realizacji tych projektu, dlatego że publiczne środki rządzą się pewnymi reżimami i zobowiązują tutaj beneficjentów do przestrzegania całej masy przepisów prawa, ale poza ryzykiem w przypadku projektów plus RW zmieniłaby także pewną nieprzewidywalność w realizacji i trudności z dochowaniem założonego już na wstępie harmonogramu, zwłaszcza w tym komponencie badawczo rozwojowym, dlatego że no zdarza się bardzo często, że te prace się wydłużają, ale uwaga może zdarzyć się również, że rezultat, który sobie założyliśmy jest inny niż byśmy tego chcielibyśmy tego oczekiwali zatem powstaje jakaś się własność intelektualna, która można powiedzieć potocznie swoistego rodzaju efektem ubocznym istnieją również trzeba umieć zarządzać no wreszcie aspekty kadrowe są niezwykle istotne to, o czym wspominała dyrektor Ewa kompetencję w przypadku projektów badawczych bardzo ważny jest, kto realizuje pewne zadania tutaj bywa trudniej zastępstw tak, bo tutaj już 3 i nie wystarczy tylko praktyczne doświadczenie trzeba mieć pewną wiedzę już certyfikowane, ale o tym właśnie w tym praktycznym doświadczeniu tym certyfikowanym porozmawiamy z naszym trzecim ekspertem las padł na listy jak mawiają pan Mateusz Sagan dzień dobry znalazłem panu taką informację, że specjalizuje się pan strategicznym zarządzaniu sprzedażą opracowywaniu start-upów biotechnologicznych, czyli można powiedzieć, że śmiało możemy pana zaliczyć do grona takich ekspertów, dzięki którym no będziemy mogli też porozmawiać troszkę praktycznym doświadczeniu jest pan szefem operacyjnymi biznesowym w grupie SDS Optic tak jest tzw. przedstawia to się zgadza to jest ważna informacja, a te ważne pytania do pana jako do członka lidera wielu projektów badawczo-rozwojowych dotyczy tego Pańskiego dużego doświadczenia w zarządzaniu nimi w realizacji tych rzeczy może pan podać przykłady takich projektów, czego dotyczyły, żeby nasze słuchaczki nasi słuchacze no może spojrzeli właśnie z takim zainteresowaniem na wydarzenie, które już miały miejsce, które już dzieją być może nie zawsze przebijają się do szerszej opinii, zaczynając od wspomnianego tutaj projektu firmy SDS Optic, który wydaje się chyba najbardziej przełomowych najbardziej innowacyjny właśnie na takim pograniczu biotechnologii i urządzeń medycznych, czyli szeroko rozumianego Stachu moja rola w tym projekcie jest wspieranie całościowo strategii pozyskiwania finansowania strategii pozyskiwania partnerów biznesowych korporacyjnych i takiego łącznika pomiędzy tym wszystkim czym jest technologia nauka, bo za tym projektem, o czym za chwilę stoją znamienici naukowcy, którym brakuje to jest dosyć często spotykany przypadek, którym brakuje tej kompetencji takich stricte biznesowej umiejętności rozmów z inwestorami, a te projekty szczególnie w obszarach właśnie Biotech wobec takowych wymagają jednak bardzo dużego kapitału wielu lat prac wielu też ciągłych zmian w tym trakcie tutaj niezbędna jest właśnie ta kompetencja strategiczna biznesowa, a z doświadczeniami w tych obszarach po to, żeby móc połączyć tą kompetencje naukowo technologiczną ze światem finansów jest niezbędne w tego typu projekt SDS Optic jest spółka, która pracuje nad przełomową technologią w obszarze diagnostyki nowotworowej wujka naukowców, którzy prywatnie są małżeństwa z bardzo dużym ogromnym doświadczeniem w stanach Zjednoczonych oni są obywatelami Stanów zjednoczonych spadli na pomysł połączenia technologii światłowodowej, czyli coś co my wszyscy znamy jako kable światłowodowe przesyłające informację czy dostarczające internet do każdego z naszych domów technologie światłowodowe z biologią molekularną i powstała bardzo unikatowa technologia Micro sądy Miko sąd światłowodowych taki biosensor środków budowy, dzięki którym możemy dokonywać do akcji w czasie rzeczywistym bardzo mało inwazyjny sposób Target owalnych związków biologicznych w tym przypadku są to markery nowotworowe z takim pierwszym z pierwszą publikacją w obszarze tak nowotworów piersi po sobie markery tzw. Her 2, które są odpowiedzialne za najbardziej złośliwe odmiany nowotworów piersi najbardziej przygotował najbardziej agresywny bardzo szybko rozwijające, czyli miejsce, w którym dzisiaj cały świat diagnozujące kobiety pod kątem raka piersi po dokonaniu diagnostyki obrazowej, czyli mammografię rezonans tomografia rentgen UFG w zależności od wskazań wysyła pacjentkę na badania tzw. biopsja i histopatologia biopsja jest to procedura pobrania tkanki czy wbijamy się guza nowotworowego pobieramy wycinek tego guza i wysyłamy do laboratorium po pomoc logicznego czekając często wiele wiele tygodni na wynik są w niektórych przypadkach niektórych podtypów tego nowotworu ma dosyć duże znaczenia SDS Optic opracował technologię, dzięki której możemy się skuć w okolicach guza nie samego guza, ale wystarczy okolica dzięki zastosowanym nowatorskim rozwiązaniom na czele tego światłowodu właśnie przy połączeniu tej technologii z biologią molekularną chemią oraz całą inżynierią medyczną, dzięki której to wszystko można z zapakować w posłowiu w 1 nią cienką igła prowadnicę i dość w okolicy guza i w czasie rzeczywistym kilkanaście minut dokonać do akcji tego związku tego tego markera nowotworowego dzięki czemu bardzo krótkim okresie czasu możemy stwierdzić tu i teraz na miejscu ów w szpitalu czy w centrum diagnostycznym jak jest status danego danego Marka czy w tym przypadku tego receptora Her 2 i właściwie dzięki temu bardzo szybko umiejscowić tę pacjentkę w jakiejś ścieżce terapeutycznej zarekomendować już coś co dalej potencjalnie przyspieszy cały ten proces jest to swego rodzaju rewolucja na tym rynku dlatego wszystkie metody, które są innowacyjne, które powstają w ostatnich latach cały czas jednak skupiać na tym paradygmacie, że należy pobrać tkankę i gdzie się tam dalej wysłać tam dopiero wchodzą jakieś nowe rozwiązania czy to czy to sztucznej inteligencji czy to czy to cyfrowej patomorfologii tzw. Digital foto ludzi, który wspiera patomorfologów jakieś rozwiązania informatyczne to jest taki jeden z przykładów ta technologia ma też ogromne ogromny potencjał skalowania w obszarze właściwie każdego markera nowotworowego, czyli wszędzie tam, gdzie dzisiaj pogramy biopsji wysyłamy na tzw. popularnie zwanych pat ta technologia może mieć zastosowanie to są nowe twory płuc to są nowotwory prostaty nowotwory żołądka czy nawet nowotwory mózgu, które są bardzo trudne w diagnozowaniu szczególnie w tej diagnostyce molekularnej, czyli w diagnozowaniu biologii molekularnej guzów, bo o to, żeby móc dużo lepiej dopasować terapie nowotworowe to jest tak jeden z przykładów drugim przykładem jednego z projektów nad którymi pracowałem to jest projekt, który poświęcał czas też pracujemy jest to projekt też przez hamowania tej technologii są światłowodowych w obszarze chorób zakaźnych tutaj pracujemy w podobnym zespole na kort technologii właśnie dzięki tutaj wsparcia też SDS Optic przez malowania tej technologii w obszarze chorób zakaźnych, gdzie tworzymy urządzenie, które będzie w stanie kilkanaście minut przy użyciu też właśnie bio sensor środków modowych dokonywać detekcji wirusa czy to obecnie sars-cov 2 czy wirusa grypy czy innych bardzo zakaźnych wirusów z dużej skali mówimy o około 100 próbka w ciągu kilkunastu minut coś co dzisiaj dla technologii spacerowych czy antygenowych jest nieosiągalne w tym 1520 minut można wykonać badania 1 próbki, a nie kilkudziesięciu nawet kilkuset jednorazową takie możliwości dają właśnie światłowody i to jest niezmiernie ważne swoich projektach wcześniejszych również wspierałem projekt z obszaru zastosowania sztucznej inteligencji w diagnostyce obrazowej chociażby nowotworów mózgu przy użyciu rezonansu magnetycznego, gdzie wspólnie tworzyliśmy bardzo nowatorski algorytm do wspierania radiologów w obu obszarach właśnie wyłapywania bardzo specyficznych obrazu szczególnie przy jak w mózgu, które są bardzo trudne często do takiego bardzo szybkiego obrazowego wizualnego wzrosło złapania na obrazie na obrazie radiologicznym wspierałem też stworzenie bardzo innowacyjnej terapeutycznej szczepionki nowotworowej opartej o wektory wirusowe bardzo ciekawy projekt również naukowców z jednego z naszych polskich uniwersytetów powstał spin-off bardzo ciekawa technologia, która też może zrewolucjonizować myślenie o szczepionkach przede wszystkim o szczepionkach terapeutycznych, czyli używanych w trakcie trwania choroby, czyli już w przypadku pacjentów nowotworowych diagnozowanych jako wspierająca terapia np. w połączeniu z chemią terapeuty kami czy terapiom celowanym, a więc projektów było stosunkowo dużo natomiast wspólny mianownik zawsze jest taki, że po drugiej stronie są naukowcy, którzy mają bardzo często bardzo innowacyjny fenomenalny pomysł z połączenia czasami różnych interdyscyplinarnych zespołów, a na końcu te projekty przez to, że wszystkie funkcjonują w tym obszarze najbardziej regulowanego rynku świata, czyli medycynę z względu NATO, że na końcu tej ścieżki cokolwiek nie powstanie czy powstanie urządzenie medyczne czy powstanie lex czy szczepionka na końcu spacja, który może przeżyć lub umrzeć dlatego ten rynek jest tak regulowany tak kontrolowane te etapy dochodzenia rynku są bardzo długie bardzo skomplikowane, a co za tym idzie wymagają bardzo dużych nakładów finansowych i tutaj właśnie pojawia się ta konieczność połączenia tych zasobów zasobami biznesową finansowymi, żeby móc pozyskiwać finansowanie właśnie czy to inwestorów kapitałowych czy też chociażby z dotacji grantów różnych form naj myślę, że tutaj już spotykamy się gdzieś tam mecz na pograniczu filozofii leczenia ratowania ludzkiego życia wyprzedzania pewnie tych doświadczeń tych tej rzeczywistości, z którą mamy do czynienia chociażby od 2 lat albo od lat wielu jeśli chodzi o nowotwory to jednak cały czas trwamy w pewnej rzeczywistości, którą próbujemy przechytrzyć dogonić i faktycznie, o ile te narzędzia i technologie się bardzo szybko rozwijają to nie sposób jednocześnie być się pewnie mistrzem na poziomie nagrody Nobla z dziedziny medycyny, a jednocześnie umieć tak praktycznie objęć, o czym pan wspomina, więc myślę, że warto, żebyśmy też naszym słuchaczom, którzy być może właśnie w tym świecie biotechnologicznym się poruszają przedstawili główne wyzwania w realizacji celów badawczo-rozwojowych co warto wiedzieć, zanim przystąpi do takiego projektu tak powiedzmy, zaczynając myśleć o realizacji takich dużych wyzwań tak przede wszystkim trzeba myśleć w tego typu projektach z tym głównym takim podkreśleniem właśnie projekt biotechnologiczny medycznych o bardzo długim czasookresie to nie są projekty tak jak np. branża IT czy w tradycyjnym Przemyśla trwają dużo szybciej to są projekty długoterminowe, więc jednym z tych wyzwanie bardzo długoterminowe myślenie postrzeganie tego projektu myślenie kilka kroków naprzód też w kontekście finansowym, czyli to, że dzisiaj potencjalnie projekt rozpoczyna np. otrzymamy wsparcie czy to uczelni grantu czy jakiegoś nawet pierwszej fazy inwestora, którym z reguły są tzw. aniołowie biznesu jakiś mniejsze fundusze na mniejsze kwoty to, decydując się na taki krok należy już myśleć kilka kroków do przodu też bardzo często wyzwanie dla wielu założycieli czy standardów szczególnie wywodzących się ze świata nauki czy uniwersytetów, dlatego że mu się etapy prac pierwsze będzie można wykonać, bo to jest finansowanie, bo jest potencjalnie wsparcie grantowe tylko pytanie co dalej finansowanie na pewno nie wystarczy na to, żeby wykonać wszystkie etapy badawcze i przed Krynica i Krynica na pacjenta już nie mówiąc o późniejszych dopuszczenia wszystkich kwestiach regulacyjnych, a więc to jest jedno z wyzwań które, które stały się bardzo często zdarza wielu założycieli i oni się zdarzają już trochę później zacznie się zdarzają w momencie, w którym pieniądze skończyły, a szczególnie, że coś nie wychodzi, bo trzeba poprawić trzeba usprawnić, bo kalibrowane nanotechnologie i czasami nawet powtórzyć jakąś część eksperymentów czeki prac badawczych to wtedy potencjał pozyskania finansowania dużo trudniejszy, bo każdy potencjalny inwestor zadaje pytanie, dlaczego nie wyszło, a skąd wiecie, że tym razem wyjdzie stoją takie jedno z wyzwań, który jest, które dosyć istotne drugie myślę bardzo ważne wyzwanie w realizacji projektów badawczo-rozwojowych to jest zespół to są partnerzy, z którymi te projekty badawczo-rozwojowe realizuje nie ma właściwie dzisiaj możliwości na wczesnym etapie nowo zakładanych projektów czy nowo tworzonych projektów zrealizowanie w obszarach biotechnologiczne medyczne wszystkiego samemu chyba, że ma się bardzo utalentowany zespół lub bardzo dużego inwestora kapitałowego, który wierzy w ten projekt samego początku jest gotowy sukcesywnie w miarę realizacji prac dokładać kolejno kolejną rundę finansowania takich projektów jest kilka, ale kilka procent spośród wszystkich projektów, więc jednak ponad 95% projektów musi się zmierzyć z wyzwaniem w postaci zespołu w postaci partnerów, z którymi będzie realizować ten projekt, dlatego że biotechnologii czy medycynie wymagane jest jednak profesjonalny sprzęt profesjonalną czynniki profesjonalne zespoły dokumentacja musi być bardzo rzetelna i inaczej na kolejnych etapach przestaje być wiarygodna ciężko jest pozyskiwać dofinansowanie czy partnerów czy realizować kolejne kroki chociażby w postaci zgód czy urzędowych czy komisji bioetycznych na kolejne etapy badań bo, żeby takie zgody uzyskać należy dostarczyć wyniki poprzednich etapów badań muszą być wiarygodne, więc realizowane przez wykwalifikowany zespół na profesjonalnym sprzęcie, a często tego sprzętu tego zespołu brakuje na początkowym etapie i tutaj pojawia się właśnie partnerzy to często uczelnie to są często instytuty powstała w Polsce sieć badawcza Łukasiewicz dzięki czemu mamy dostęp do naprawdę bardzo dobrze funkcjonujących ośrodków zrzeszonych w ramach sieci badawczej Łukasiewicz w obszarach biotechnologiczne medycznych jeśli jest kilka realizujących różne prace współpracujących z biznesem, a więc mających też wypracowaną ścieżkę jeśli chodzi o kwestie własności intelektualnej kwestie w ogóle bardzo takiego szybkiego i sprawnego podejścia do zarządzania tego typu projektami to jest taka druga grupa wyzwań, z którymi bardzo często osoby na początkowym etapie się zdarzają, ale też w kolejnych etapach, bo każdy z tych etapów ma swoje wyzwania, jeżeli dochodzimy do etapu badań klinicznych to wyzwaniem jest rekrutacja pacjentów czy wsparcie firmy CR, które prowadzą badania badania kliniczne czy późniejsze dopuszczenie owe wszystkie kwestie regulacyjne czy europejskiej agencji lekowych amerykańskiego jest jej to się znowu zupełnie inny kaliber wyzwanie wtedy już jest na pewno łatwiej, bo na tak zaawansowanym etapie to znaczy, że na tyle dużo wyszło że, że pojawi się duże grono chętnych i wesprzeć merytorycznie i finansowo tego typu projekt w trzecią taką grupą wyzwanie jeśli chodzi o realizację projektów badawczo-rozwojowych to jest myślę konsekwencja i czasie zderzyłem spotkałem z kilkoma projektami nad kilkudziesięcioma projektami tu bardzo bardzo szybko się poddawały to znaczy nie wiem czy to był wynik zbyt małej wiary własną technologię czysto innowacji, którą tworzyło, ale brakowało właśnie tej konsekwencji i to projekt bardzo często lądowały czy lądują niestety w szufladach popularnie nazywanych lodówkach zamrażarkach czasami szczęście z tych lodówek zamrażarek zostają wyjęte co się dalej z nimi dzieje to jest niestety większość w tych lodówkach zamrażarkach umiera lub ktoś inny między czasie bardzo coś podobnego jest w stanie wykonać, dlatego że musimy pamiętać o tym o tym wyzwaniu w projektach badawczo-rozwojowych z obszarów biotechnologiczną medycznych, które trwają bardzo długo, że świat nie stoi w miejscu inni naukowcy również szukają różnych rozwiązań i to, że nam się dziś wydaje, że my pracujemy nad czymś przełomowym innowacyjnym wcale nie znaczy, że inni też nad tym pracują może trochę w innym zakresie może trochę inaczej dany aspekt chcą potraktować dlatego ta konsekwencja i iść cały czas do przodu w mojej ocenie jest bardzo istotna po to, właśnie, żeby być cały czas ten krok potencjalnie przed innymi zespołami, które nad podobnymi projektami mogą pracować, czyli przede wszystkim odpowiednie zasoby, które należy zgromadzić odpowiedni zespół projektowy naukowy konsekwencja cierpliwość panie Mariuszu na co jeszcze trzeba być przygotowanym przystępując do projektu badawczo-rozwojowego, bo z grubsza o tym powiedzieliśmy, ale to są te najważniejsze rzeczy pewnie trzeba by poszukać kogoś, kto wie jak to wszystko spiąć jak spojrzeć na to tak ogólnie jak te wszystkie szczegóły połączyć w projekt, który ma rację bytu, na który wymaga cierpliwości czasu taktu przede wszystkim trzeba być gotowym na sukces, który prędzej czy później przychodzi, jeżeli właśnie trzymamy się tej zasady konsekwencji, ale trzeba być gotowym na zmiany w projekty badawczo-rozwojowe szczególnie w obszarach biotechnologiczną medycznych mają do siebie, że na wielu etapach wymagane są zmiany zmiany podejścia danego zagadnienia czy też wyniki eksperymentów czasami zamykają poznać wiele też czasami otwierają kolejne nie warto tutaj zamykać na kolejny drzwi, które w trakcie tego typu prac potrafił zostać otwarte nagle projekty można gotować tzw. nie w różnych innych kierunkach działać znam przykłady projektów, których powstało kolejne 3 projekty wyciągnięte do kolejnych start-upu do kolejnych spółek, bo były trochę już tak niezależne tak inne od tego głównego, że warto było też wiedzy niezależnie w innym podmiocie, a więc na to musi być gotowy każdy handel tego typu projektów wszystkim wiara w to, że projekt się powiedzie to jest ta konsekwencja to jest wynik rezultat tej tej całej konsekwentne wszystkim właśnie wiara w to, że to się, że to się powiedzie natomiast w zależności oczywiście od wyników realizacji prac też należy mieć bardzo dużą dozę samokrytyki powiedzenia sobie, że jest to pewien ślepy zaułek nie warto z niego z premedytacją dalej iść tylko czasami potrzeba by zmienić kierunek nawet czasami podjąć decyzję o zamknięciu danego projektu po to, żeby móc pójść dalej z czymś innym znamy takie projekty biotechnologiczne w medycynie szeroko rozumianej, które doszło do ściany i ci, którzy bardzo szybko podjęli decyzję o zmianie zupełnie kierunku wygrywali ci, którzy z uporem przesyłowego maniaka walili głową ścianę dalej ze specjalnie nie zaszli podejrzewam, że tutaj, zwłaszcza w obszarze biotechnologii bardzo często tutaj taką istotną rolę odgrywają emocje pewnie część naukowców, którzy być może wierzą w taki projekt taki w tym te część tego projektu, która być może jeszcze jest nieosiągalna i czasem trzeba pewnie zejść na ziemię jak pan powiedział, żeby nie walić głową w mur i to chyba też duże umiejętności, ale to już zostawmy może rozważania tym, którzy będą stawać przed takimi wyzwaniami bardzo dziękuję za podzielenie się swoim doświadczeniem swoją wiedzą bowiem Szanowni Państwo bardzo serdecznie dziękuję jest ogromnie miło, że być może udało nam się troszkę przybliżyć trudny temat trudny temat kolejny temat przygotowany w ramach projektu Innovation coach właśnie z położeniem akcentu na te projekty bb plus Air bada wciąż rozwojowe i zapewnia Szanowni Państwo, że czwarty odcinek tej serii nie jest odcinkiem ostatnim, bo przed nami jeszcze kilka kolejny bardzo ciekawie się zapowiada, bo pani kierownik Katarzyna Walczyk Matuszek Jakosz przed chwilą również wspomniała o własności intelektualnej projektów, a więc myślę, że to bardzo ciekawie ta własność intelektualna otwiera nam pole do piątego odcinka, w którym rozmawiać będziemy z ekspertami Szanowni Państwo bardzo ciekawymi Urzędu Patentowego Rzeczypospolitej od tej również właśnie własności intelektualnej o patentach odsyłam wobec tego państwa już do odcinka piątego tych, którzy być może nasze spotkania zaczęli od czwartego odcinka zachęcam do tego, żeby posłuchać tych wcześniejszych Jerzy Lesiński bardzo serdecznie dziękuję naszym szanownym wspaniałym gościom pani Katarzyna Walczyk Matuszyk kierowniczka projektu Innovation coach zastępczyni kierownika centrum projektów badawczych Unii Europejskiej przy Instytucie podstawowych problemów techniki Polskiej Akademii Nauk bardzo serdecznie pani kierownik dziękuję dziękuję państwu dziękuję rozmówcą moim no i wspaniała pani dyrektor Ewa Zawadzka dyrektor biura certyfikacji i ma Polska za szereg bardzo ciekawych informacji w tej rozmowie pani dyrektor bardzo dziękuję dziękuję również zaproszenie za możliwość udziału zapraszam do stowarzyszenia i ma Polska trzymamy kciuki za wyjątkowo płodny i utalentowane zespoły no i dziękujemy również panu Mateuszowi saga nowi za kilka bardzo praktycznych ważnych ciekawych i informacji pan Mateusz Sagan szef operacyjny i biznesowych w grupie SDS Optic dziękuję i poza wszystkim państwa do usłyszenia Szanowni Państwo Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: INNOVATION COACH

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcastowe produkcje oryginalne, podcasty z audycji TOK FM oraz Radio TOK FM bez reklam z 40% zniżką! Dobrego słuchania w 2023!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA