Benefity po nowemu

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

na program zaprasza sponsor bank BNP Paribas oferujący produkty usługi dla przedsiębiorstw i korporacji nazywam się Miro Konkel i zapraszam państwa na Puls biznesu do słuchania dzisiejszy temat to benefity po nowemu, czyli jak pandemia zmieniła sposoby motywowania pracowników na początek mały skok w przeszłość w czerwcu 1950 roku trybuna ludu zamieściła donos na budowie Sejmu pracuje obywatel Paprocki Rysia pracuje to może źle powiedziane, bo obywatel Paprocki jest przykładem Rozwiń » boomu land, który stroni od roboty jak może, a przecież obywatel Paprocki jako technik transportu warsztatu powinien dawać przykład całej załodze przykład to obywatel Paprocki daje, ale przykład jak pić wódkę włóczyć bez celu po budowie albo godzinami przesiadywać w kuchni czy gdzie indziej, gdzie pracują kobiety proszę państwa minęło ponad 70 lat ustrój gospodarczy rzekomo zmienił się na taki, który promuje pracowitość zaangażowanie mimo to obywatel Paprocki wydaje mi się dziwnie współczesny jego podejście do pracy menedżerowie dostrzegają wielu swoich ludzi potwierdzają to na bliski gazet w Polsce aż 60% osób tylko udaje, że pracuje jak motywować pracowników jak zadbać o nich w trudnym czasie pandemii, aby żaden Paprocki Ryszard nie obniżał już morale załogi i wyników firmy z tym pytaniem zmierzył się dzisiaj eksperci od zarządzania rynku pracy zapraszam państwa do słuchania nie do wiary firmy zwiększają pensję i wprowadzają atrakcyjne świadczenia pozapłacowe tymczasem brak zaangażowania deklaruje aż 25% polskich pracowników to znacznie powyżej światowej średni, która wynosi 14% jak wykrzesać z ludzi motywację co zrobić by wreszcie chciałbym się chcieć na to pytanie odpowie Elżbieta Krokosz Master coach ekspertka w dziedzinie przywództwa autorka poradnika karierowicz go też tak masz oczywiście, że tak mam chyba nie byłabym człowiekiem, gdyby tak czasami nie miała i chyba złudne jest w ogóle oczekiwania od siebie czy w ogóle od ludzi, żeby cały czas chciał i w tym kontekście budowania zaangażowania wcale nie chodzi o to, żeby nam się chciało cały czas tylko chodzi o to, żeby zwiększyć ten procent czasu, kiedy nam się będzie chciało nie będzie nam się chciało w skali od 110 tylko napięć tylko będzie nam się chciało naprawdę nacieszyć się, że to jest tak naprawdę walka z całym zaangażowaniu prowadzi pani szkolenia prowadzi pani coaching spotyka się pani z przedstawicielami wyższej kadry zarządzającej to są ludzie, którzy powinni marnować energią motywacją zaangażowaniem czy zawsze pracują na 100%, a nawet 102 no tutaj pana zaskoczę poważny potwierdza, że wielu menedżerów faktycznie pracuje na 100%, a nawet na 102 i wielu managerów na wysokie pozycje naprawdę niesamowicie zaangażowany tylko problem polega na tym, że to co prowadzi do ich zaangażowania nie jest tym co buduje zaangażowanie ludzi którymi nie zarządzają to jest bardzo ciekawe wyzwania, że nam się wydaje będąc na wysokich pozycjach, że sam fakt tego, że my jesteśmy napędzani celami sukcesem lojalnością wobec firmy, że to są wystarczające elementy tego, żeby też nasi ludzie byli zaangażowani, a jak popatrzymy sobie na to, jakie motywator mają ludzie i mniej życzyli im młodsze pokolenie, tym bardziej są różne mediatory to tutaj tak naprawdę problem, że to co nam się wydaje będąc na topie powinno motywować budować zaangażowanie jest kompletnie różne od tego, czego potrzebują tak naprawdę ludzie troszeczkę niżej, czyli nie wystarczy przykład z góry trzeba coś jeszcze no właśnie czym jest to coś co musi siebie wykrzesać menedżer, aby jego ludzie jego zespół chciał pracować lepiej zwiększą energią i entuzjazmem myślę, że przykład zawsze dobrze jeśli idzie w górę jak możemy powiedzieć oczywiście, gdybyśmy na górze nie mieli ludzi zaangażowanych to bardzo trudno byłoby wzbudzić zaangażowanie na dole natomiast z drugiej strony chodzi o to, że ten przykład, który nam się wydaje idzie z góry nie jest przykładem, który naprawdę inspiruje boja tak patrzę na to, że w dzisiejszych czasach ludzie nie chcą być tylko motywowania nie chcą być inspirowani i ta inspiracja dla tych ludzi na dole, choć rzeczkę czegoś innego już dziesiątym ósmy roku mówił o tym Daniel Pink, który przyglądał się temu co robi biznes, żeby motywować ludzi, a co pokazują badania z perspektywy tego, czego ludzie potrzebują, żeby być naprawdę uwaga nie zadowoleni zmotywowani naprawdę zaangażowani i fantomowych 3 rzeczach, a mianowicie daniem ping mówi, że ludzie potrzebują przede wszystkim takiej motywacji wewnętrznej motywacja wewnętrzna to tak naprawdę są 3 elementy poczucie autonomii, czyli ja decyduję o tym co robię, gdzie robię pogotowia decyduje o swoim życiu też o tym co robi w kontekście zawodowym drugi aspekt jest potrzeba mistrzostwa, czyli ludzie bardzo mocno chcą być mistrzami i od dawna już wiemy, że potrzeba rozwoju też to co motywuje ludzi, ale tonie, choć rozwój dla rozwoju tylko chodzi o to, że każdy człowiek ma taką trochę odpłacić dla siebie czym chce być mistrza i dla kadry menedżerskiej jest dosyć trudne, żeby zrozumieć tak bardzo czystym człowiek sobie miejsce już zaraz potem Sówki kapo i trzecia rzecz, która się bardzo mocno pojawi, która wydaje mi się nie była obecna naszej kadry menedżerskiej na górze za czasów jak też ich budowania swej własnej kariery, a mianowicie potrzeba poczucia sensu, czyli jacy wiedzieć czym to co robi naprawdę zaczęło służyć ja zawsze o tym rozmawia się zdaje się kadrą menedżerską, że ma jest firm na rynku, które swoją misję mogą inspirować naprawdę osiągają takie rzeczy za którymi ludzie pójdą powiedzą to co robimy organizacja daje nam wielkie poczucie sensu teraz pytanie jest jak zbudować jednak to poczucie sensu u ludzi bez inspirowania się wielką misją tak także są takie 3 potrzeby które, gdybyśmy umieli zaspokoić tobyśmy zdecydowanie zwiększa zaangażowania ludzi, czyli autonomię decydowania samym w sobie potrzeba bycia mistrza i poczucie sensu czy to poczucie sensu to jest to słynne rynkowe, dlaczego myślę, że tak myślę, że zna już dawno to zauważy właśnie, że to, dlaczego jest tak naprawdę tt klub tylko, że myślę, że tam jest bardzo dużo myślenia o tym dlaczego firma, że firma powinna mieć swoje, dlaczego z perspektywy misji ja wprowadzam do bardziej przyjemnego, dlaczego i jednostek owego, dlaczego konkretnego pracownika dokładnie czyli jakie jest mój tak naprawdę wkład nie tylko w tym firm, ale w ogóle świat w nadawanie sensu temu co robię jak firma, w której pracę co robi zawodowo czy do tego przykłada czy też tak jak pan panie nazwał to jednostkowy szukanie tego własnego, dlaczego i przez długi czas naprawdę myśmy się nad tym nie zastanawiali jak pracuje ponad 20 lat z biznesem to to potrzebę szukania sensu dopiero tak naprawdę się o tym rozmawia od kilku ostatnich lat i jest bardzo duże wyzwania z tej perspektywy nawet co powiem ciekawego nie tylko dla menadżerów nie tylko dla biznesu, ale dla osób ja bardzo dużo pracy jest talentami czy takimi osobami, które są zidentyfikowane przez organizacje osoby naprawdę nie są tym potencjale chcemy inwestować i te osoby mają umiejętności mają predyspozycje czy my wiemy potencjał do tego, żeby pójść dalej, ale one także bardzo mocno, że znów w odpowiedzi na pytanie, czego ja chcę, czyli co musiałoby być, żeby jak mekka coś zaangażowany bo owszem, te wszystkie benefity, które my mówimy, które organizacji tras wymyślają one budują, ale coś ceny z zadowoleniem, czyli te są zadowolone z firmy, w której jestem jestem zadowolony z miejsca być może, w którym jestem, ale ja jeszcze nie jest zaangażowany, bo to zaangażowanie jest wyższy poziom czym się różnica dozwolony pracownik od zaangażowanego niedawno czytałem artykuł, z którego wynikało, że szczęście w pracy paradoksalnie może szkodzić wynikom, że ten zadowolony szczęśliwy człowiek lub zespół może pracować mniej lub gorzej paradoks to bardzo ciekawe tak podejście myślę, że zadowolenie może być zabójcą po części zaangażowania i system paradoks, bo trudno mówić o zaangażowanie nie ma też zadowolenia, czyli zadowolenie to jest taki poziom, kiedy czujemy, że nasze najważniejsze potrzeby bieżące są realizowane i teraz zadowolony pracownik ten, który ma poczucie, że te jego fundamentalne potrzeby są zaspokojone oczywiście finansowe przynależności potrzeba dobrego zarobku jestem zadowolony natomiast zaangażowanie jestem wyższy poziom jest emocjonalny związek z miejscem z organizacją, który jest trzydziesty taki dodatkowy wysiłek na rzecz firmy dodatkowo lojalność ten dodatkowy wkład mój budowanie czegoś co ma sens ich dla mnie dla organizacji tras z 1 strony nie ma zaangażowania bez zadowolenia czy trudno sobie wyobrazić, żeby człowiek zakażony nie był też zadowolony z tego co, ale wiele osób pozostaje na pozycji zadowolenia to chyba to co pan mówi o tym paradoksie, że szczęście może zabijać do zaangażowania, bo teraz zaangażowaniu chodzi o to, żeby nic cieszyć się tym, jakie to mówię, że firma daje nam darmowe jak mamy dodatkową opiekę medyczną te wszystkie rzeczy tylko, żebyście stanowić właśnie jak tak naprawdę ja mogę emocjonalnie tworzyć coś więcej nie dla tej firmy, ale dla siebie, bo wszystkie badania też pokazują, a między najbliżsi Marty sali man w fenomenalnej książce prawdziwe szczęście, gdzie się przygląda temu z czego składa się część ludzi oczywiście wielu aspektów też rodzinnych relacji, ale czy kontakt zawodowe to wyraźnie widać, że ci ludzie, którzy są zaangażowani trzymają takie poczucie, że robi coś ważnego się rozwijają kierunku, na którym zależy ci ludzie są dużo szczęśliwszy mi ludźmi to jest paradoks polega na tym, że badania mówią zaangażuj się dla siebie, bo to da większe poczucie szczęścia ludzie mówią ja nie będę angażował to praca bardzo nie dam się tak powiem wkręcić dokręcenie śrub niema tak na razie ludzie na to patrzą nie myśląc, że budowanie zaangażowania jest w moim własnym interesie, bo wtedy ja jestem tak naprawdę wcześniejsze słowa te przypadły Selima pokazuje od 2 pań salowych, które sprzątają salę szpitalem, jaka tam nie wiem pasja powołanie tej pracy, a pokazuje przykład 1 pani, która robi po prostu swoją robotę tak mówiąc kolokwialnie wychodzi do domu po posprzątaniu tych sal i druga pani, która też sprząta te sale, ale mówi może dzięki temu, że sprzątam salę, bo przez to, że być może śmieszne do tego pacjenta być może pomaga mu trochę zdrowia, czyli nadaje pewien sens temu co robi i dzięki temu opuszcza tą swoją pracę zwiększy poczucie szczęścia teraz ktoś z boku tego, słuchając mówi jak absurd jak wobec sensu nadawać taką filozofię pani sprzątającej szpital, ale z drugiej strony mamy wybór możemy właśnie pójść od ósmej szesnasty zrobić po prostu coś wyjść i nie wejść w ogóle na poziom takiego emocjonalnego zaangażowania, ale możemy budować sobie pewną filozofię, które też wspólne z naszymi wartościami i mieć poczucie sensu wyjść z tej pracy po 8 godzinach jak dużo szczęśliwszy człowiek to ja wybieram drugie wejście, nawet jeżeli jest odbudowywanie pewnej filozofii, gdy słyszę też to jest problem, że my jako organizacja menedżera jest wiemy że, żeby się zastanowić jak zwiększyć zaangażowanie ludzi, a nie myślimy, że za mały pracy u podstaw czy nawet edukowania naszych ludzi, że bycie zaangażowanym ma bardzo duże korzyści dla nich samych nie tylko dla organizację dzisiaj zaangażowany pracownik to taki, który widzi sens swojej pracy stwierdza Elżbieta Krokosz Master coach ekspertka w dziedzinie przywództwa i autorka poradnika karierowicz go też tak masz dziękuję za rozmowę dziękuję bardzo, serdecznie ucieszy programistę co stażystę, o czym muszą pamiętać działy HR by przyciągnąć i zatrzymać wybitnych fachowców jak dostosować świadczenia dodatkowe do poszczególnych osób utarło się przekonanie, że motywacyjnych klucz musi pasować do stanowiska zawodu i branży przedsiębiorcy prześcigają się w pomysłach na motywowanie, a może najlepiej się sprawca to co standardowe typowe i popularny z Magdaleną byli Nowiczok dyrektorem firmy doradztwa personalnego HRK rozmawiamy o zmianach, jakie pandemia wprowadziła w świecie benefitów pracowniczych myślę, że każdego pracownika motywuje coś innego branże mają pewne systemy motywacyjne związane ze specyfiką działalności i oczywiście są różnice między branżami trochę inne benefity funkcjonują w branżach np. produkcyjnej czy budowlany trochę inne benefity branży IT czy branży finansowej natomiast jest pakiet benefitów, które jest wspólne, które są oczekiwane przez pracowników jako pewien standard jest pytanie czy jeszcze możemy mówić o benefis czymś dodatkowym czy możemy tutaj mówić wprost, że pewne elementy są związane z systemem wynagradzania jako elementy pozapłacowe takie unie personalne benefity, czyli opieka medyczna czy karta Multisport to są rzeczy, które są po prostu oczekiwane przez pracowników bez względu na branże to jest pewien standard i raczej wyróżniają się firmy, które takiej możliwości pracownikom nie dają oczywiście rozwiązania różne czasami to są pakiety tylko dla pracowników finansowane przez pracodawców czasami są współfinansowane pakiety np. dla rodzin, ale to tak naprawdę mówimy tu o różnicach pewnych opcjach przyjmijmy za standard 3 i opieka medyczna karnety sportowe to są takie elementy, które są już wpisane bez renty na branżę trwale system wynagrodzeń wymieniła pani benefity, które są standardem, ale rozumiem, że są branże, a przynajmniej firmy, które chcą motywować na bogato Krusza wymienić bardziej ekskluzywne atrakcyjne droższe przy okazji sposoby wywierania pozytywnego wpływu na zatrudnionych unika słowa ekskluzywne są firmy, które stawiają na większą elastyczność, jeżeli chodzi o oferowanie benefitów coraz więcej firm decyduje się na systemy kafeterii na akcie pracownik ma możliwość w ramach określonego budżetu miesięcznego wykorzystania go na benefis, który jemu jest najbardziej potrzebne najbardziej motywujący one mogą być bardzo różne mogą to być dofinansowania np. posiłków może to być 3 finansowanie posiłków mogą to być możliwość zakupu dóbr np. w e-commerce owych sklepach może to być rodzaj jakieś aktywności fizycznej systemy kafeterii nadają szeroki dostęp do różnych benefitów i to elastyczność pracownicy bardzo sobie cenią oczywiście inaczej funkcjonują systemy motywacyjne w przypadku pracowników na stanowiskach specjalistycznych eksperckich trochę znaczone piąta w przypadku wyższej kadry menadżerskiej i tam oczekiwaniem pewnej ekskluzywności benefitów jest naturalne natomiast ono jest związane z branżą niekoniecznie czym różni się sposób motywowania pracownika liniowego sposobu motywowania pracownika na wyższym stanowisku firmie motywowanie pracowników nazwijmy to liniowych służy temu, aby pracowało mi się dobrze, aby chcieli pracować w określonym środowisku zawodowym przypadku wieczorów kompletowaniem służyć temu, żeby oprócz pewnego komfortu pracy też osiągali wspólnie z organizacją wyższe cele biznesowe i danie im takich możliwości jak udział w zysku opcji na akcję to są takie elementy, które powodują większe zaangażowanie menedżera i wspólną pracę z organizacją na wynik główną firmowe, więc to jest trochę inny sposób motywowania wspomniała pani o systemach kafeterii innych co jeszcze można zrobić by świadczenie pozapłacowe były jak najlepiej dopasowane do konkretnej osoby, że zaczniemy od branż oczekiwania w każdej branży są troszeczkę inny Otóż takiego indywidualnego motywowania też mówimy o benefity, które związane są z branżą przecież raczej sposobem pracy pracowników okres pandemii na pewno pogłębił pewne tendencje, które były widoczne już wcześniej tak np. branża IT w tej chwili jeszcze bardziej zdecydowanie niż wcześniej deklaruje, że na nich motywująca jest praca zdalna i w tej chwili przestało to być przywilejem stało się absolutnym wymogiem czy osób, które pracują bardzo blisko systemu zresztą nie tylko IT, ale także np. osoby, które są odpowiedzialne za pracę bardzo mocno związaną z pracą to można wykonywać w każdym miejscu niekoniecznie biurze np. pracownicy księgowości czy pracownicy, którzy pracują na danych tworzą modelach także tę pracę mogą wykonywać zarówno już, jaki mogą wykonywać tę moich oczekiwań jest takie firmy zaoferowały im taką możliwość, czyli z 1 strony sposób pracy jest wymogiem z drugiej strony może być powodem, dla którego jakiś firmy pracownicy przychodzą bądź od tej firmy odchodzą oczywiście tam, gdzie pracownicy pracują bliżej ludzi, gdzie pracują bardziej zespołach, gdzie wymiana informacji jest naturalna na oczekiwanie raczej jest pracy hybrydowej i określeniem, jakie elastyczności przechodzeniu do biura danie komfortu pracy w domu wtedy, kiedy ta praca nie wymaga takiej silnej interakcji z otoczeniem zresztą praca zdalna com Office pojawia się chyba wszystkich branż, które mogą sobie na to pozwolić nawet branża tak bardzo mocno związany z pracą fizyczną jak np. budownictwo jakieś oczekiwanie, aby wtedy, kiedy pracownicy mają taką przestrzeń na pracę biurową, aby mogły ją wykonywać niekoniecznie w tym miejscu związanym z budową, ale Novika czynności wykonywać w domu, korzystając z tego komfortu pracy zdalnej między wydaje się, że praca zdalna jako pewnego rodzaju organizacja pracy, ale zawsze będą najpierw weszła bardzo mocno w systemy właściwie w każdym miejscu w gospodarce to jest muszą oczywiście produkcji do domów nie przeniesie trwa walka o tzw. talenty jak prezentować w trakcie rekrutacji benefity, aby rzeczywiście miały taką moc przyciągającą najlepsze osoby najwartościowszych specjalistów menedżerów myślę, że kluczy zapytanie pracownika, jakie ten filtr dla niego są istotne wydaje się, że takie indywidualne podejście do pracownika i tego, którego chcemy pozyskać tylko, o którym pracujemy na co dzień jest tutaj kluczowe każdego z nas motywują inne parametry każdy z nas inaczej motywuje się do pracy i inne aspekty pracy mogą pomagać może to być zadaniowy czas pracy może to właśnie być co Stana może to być możliwość skorzystania z jakiś niestandardowych benefitów np. właśnie systemu petycyjnego czy jakichś zakupów czy też np. może być taki element w ciągu dnia za godzinę, którą możemy wykorzystać na odpoczynek na wejście na siłownie naprawdę kosztów osobę motywuje coś innego warto tu zapytać warto o to zadbać, żeby to potrzeby zaadresować warto zaopiekować się tą potrzebą mam poczucie, że taka ustawa opiekuńcza organizacji to jest taki nie policzalne Benefit, a coraz częściej mający swoją cenę pandemia kiedyś skończy 3 w jakiś Benefit pani zdaniem będzie szczególnie ważny na etapie wychodzenia z kryzysu z tej niepewności, w której trwamy od 2 lat prawie myślę, że elastyczność organizacji czasu pracy będzie takie benefity najbardziej ceniony być może przypadku też firm, które pozostaną w trybie hybrydowym bądź zdalnym już miejsca pracy, którego pracujemy może być też bardzo cenne myśmy się też takie za opiekowanie się tak inni podstawowymi potrzebami, bo to co teraz się pojawia bardzo często pracowników to jest przywódca nie mieć posiłków czy też pomyślałem czy finansowany przez pracodawcę mam wrażenie często też jest taki wyraz troski pracownika przy tej intensywności pracy takie zadbanie o takie bardzo podstawowe czynności zaczynam być bardzo doceniane, więc z 1 strony zadbanie o to, żebyśmy z pracy trochę czuć się jak w domu, a z drugiej strony też możliwość pracy w domu jeżeli, a to oczywiście nasze obowiązki pozwalają myślę, że jeżeli mówimy o zmianę hitach i o tym co zmieniła pandemia to mam takie poczucie, że w tej chwili po tych 2 latach pracy to mu pracownicy chcieliby także swoim miejscu pracy poczuć się komfortowo podobnie jak czuje się w domu, więc stąd np. jest ich oczekiwania z finansowania posiłków bądź też w przypadku np. pracowników budowlanych, aby te posiłki ciepłe posiłki były dowożone na miejsca pracy to taki element opiekowania się, który jest ceniony z drugiej strony to takie zatarcie się przestrzeni, w której pracuje na pracę w domu pracy w biurze Itaka elastyczność wyboru tego miejsca, w którym jesteśmy najbardziej efektywnie oczywiście musimy się włączyć cykle pracę naszej organizacji, ale ta elastyczność dzisiaj mogę pracować w domu mam takie zadania jutro będę pracować w biurze, bo mam potrzebę wymiany doświadczeń albo pracy projektowej to jest element, który jest bardzo ceniony i będzie ceniony pewnie też przyszłość myślę, że jeszcze takim Benefit, które będzie się bardzo mocno rozwija to jest też na zaopiekowanie się naszym zdrowiem opieka medyczna jako taki absolutny standard taka podstawa zostanie z nami jednak przez ten czas pandemii nie byliśmy zaopiekowanie dobrze zdrowotnie tak jak w normalnych warunkach muszę to spowodować takie dodatkowe elementy związane np. możliwością przebadania się kompleksowego trawniki screeningu zdrowia czy też produkty, które gwarantują np. w przypadku poważniejszego zachorowania możliwość leczenia za granicą bądź też zasięgnięcie drugiej opinii medycznej wydaje mi się, że będą coraz bardziej cenione i bardzo na to liczy, że my wszyscy swoje zdrowie zadbamy, bo w końcu przekonaliśmy się, że ono jest najważniejsza o zmianach, jakie pandemia wprowadziła w świecie benefitów mówiła Magdalena Bojanowicz dyrektor w firmie doradztwa personalnego HRK dziękuję pani dyrektor za rozmowę moda na rowery nie zwalnia są sposobem na rekreację i aktywność fizyczną prawie co trzeci Polak wykorzystuje je codziennie lub prawie codziennie, aby dotrzeć do pracy, ale chyba mało, który pracodawca ich rowie wie, że pojazdy te mogą być elementem programu motywacyjnego największy Polski producent jednośladów uruchomił usługę ich najmu dla przedsiębiorstw co firmy mogą zyskać dzięki temu rozwiązaniu czy zainteresowanie usługą wśród firm jest wystarczające i czy rowery to tylko chwilowa moda czy też trwały trend tego wszystkiego dowiemy się od Bartosza Witkowskiego prezesa spółki Kross Rental na Zachodzie ta usługa wynajmu rowerów już istnieje ponad 10 lat w Polsce przed nami nikt tego nie wprowadził, więc my jako producent wiodąca firma w tej części Europy produkująca rowery zasuwaliśmy, że my zrobimy nowe są coraz bardziej popularnym środkiem transportu w miastach są lekarstwem na korki na szybko przemieszczania się w czasie do pracy to zjawisko w dobie covidu jeszcze bardziej się by podjęła temat wynajmu rowerów okazał się strzałem w dziesiątkę przyznał, że mamy bardzo duże zainteresowanie tym rozwiązaniem to jest w zasadzie niby rower każdy zna, ale to jest nowy Benefit, który potrafi zrobić różnicę i ten Benefit jest dostępny od kiedy na polskim rynku w tamtym roku prowadziliśmy pilota w zasadzie na rynku warszawskim natomiast ten rok, a mówiąc ten rok mówi roku Crossa, bo na Crossa rok zaczyna się już w październiku mamy przesunięty rok względu na sezonowość branży, więc ten rok od października zeszłego roku to już jest wejście na rynek pełnej krasie zasięgiem ogólnopolskim, tak więc rozmawiamy z klientami nie tylko Warszawy z dużych aglomeracji miejskich, ale też z mniejszych miejscowości i planujecie w tym roku pożyczyć 10× więcej rowerów niż przed rokiem tak plany mamy na ten rok bardzo ambitne natomiast patrząc z perspektywy zeszłego roku, gdzie odnotowaliśmy tak naprawdę boom na rowery i mówię tutaj w ujęciu całego kasa rowery stały się wręcz towarem deficytowym bardzo dużo osób zaczął jeździć na rowerach i myślę, że to dało się zauważyć na ścieżkach rowerowych w dużych miastach, więc zakładamy, że w tym roku będzie podobnie, a nawet lepiej, tym bardziej że nasza oferta w zeszłym roku nie była na tyle znana rozpoznawalna z racji pilota natomiast w tym roku planujemy dużą kampanię marketingową, tak więc na pewno będzie nas słychać będzie nas widać w mediach społecznościowych będziemy starać się docierać do decydentów dużych podmiotów, ale też średnich mniejszych firm tak, żeby propagować ideę roweru zdrowego trybu życia i to co niesie soborowe czy też takim oderwaniem się od codzienności covidowej i takiego do wytrwania w domach, bo jak wiemy bardzo duża ilość osób pracuje zdalnie i to przekłada się też na różnego rodzaju zjawiska socjologiczne poczynając od depresji wypalenie zawodowe to jest też musimy się mierzyć, a rower jest jak świetnym lekarstwem na tego typu zjawiska czy jednak ogromna popularność rowerów nie jest dla was pewnym problemem mam przed sobą badania, z których wynika, że aż 92% polskich rowerzystów deklaruje posiadanie własnego sprzętu skoro tyle osób taki odsetek ma jednoślady to czy jest w ogóle miejsce na taką usługę taki przeciętny Polak co do zasady jak kupuje swój rower to nie jest rower, który sobie wymarzył to jest taki rower takiego stać zawsze mamy inne ważniejsze wydatki mamy dzieci szkoła zakupy codzienne, więc rower co do zasady każdy gdzieś ma natomiast nie jest to taki rower, który tak naprawdę gdzieś tam chodził zawsze z tyłu głowy natomiast, korzystając z usługi, którą daje Kross Rental i możliwości wynajęcia rowerów mamy do czynienia z taką sytuację, że to pracownik firmie oczywiście, w której zdecydowano się na tego typu Benefit wybiera sobie rower z oferty klasa ma do wyboru cały wachlarz towarów może sobie wybrać taki rower jak sobie wymarzył taki rodzaj roweru jak sobie wymarzył z asortymentem, który możemy dobrać do tego roweru i całość bądź w części partycypują przez pracownika dostaje usługę ta oferta jest personalizowana, bo wybieramy konkretny rower dla danego pracownika dobieramy rozmiar ramy wzmianką dobieramy akcesoria pod ten rower, a więc to wchodzimy bardzo głęboko dopasowanie tego roweru do konkretnego użytkownika nie tylko Robert dostaje też serwis dostaje ubezpieczenie gwarancji, więc staje cały pakiet, którego normalnie nie doświadczył właśnie chciałam zapytać o ryzyko kradzieży lub tu zgubienia zniszczenia jednośladu czy to nie może zniechęcać pracodawców do skorzystania z waszej usługi ma oczywiście komunikujemy, że nie rozmawiamy tylko łącznie o wynajmie samego roweru, żeby w usłudze jest tak naprawdę cały pakiet tych wartości natomiast, skupiając na samym ubezpieczeniu to ubezpieczenie zabezpiecza kradzież roweru jest naszego domu czy odzież z klatki jak również roweru, który jest przypięte do przysłowiowego słówka oczywiście to jest warunkowane też przyjęcie takiego roweru, bo gwarancja obejmuje sytuacje takie, gdzie rower zostanie sposób oparty o ścianę liczymy, że ubezpieczyciel mam w razie czego wypłaci odszkodowanie za kradzież takiego roweru nie tonował jednak musi być przypięte natomiast przewiduje sytuacje, że zdrowe może stać na zewnątrz być podpięty w mieście jest przez partię dla rowerów, gdyby miał zapytać o 3 najważniejsze powody, dla których przedsiębiorstwa powinny wejść ten rodzaj głosu i programów motywacyjnych jak one brzmiał, jeżeli rozmawiamy o korzyściach z punktu widzenia pracodawcy to na pewno istotna jest to, że dbamy o zdrowie naszych pracowników tak zdrowie fizyczne zdrowie psychiczne co w dobie covidu jest bardzo istotnym elementem z punktu widzenia pracodawców, więc to jest jego pierwszy element drugi element możliwość redukowania kosztów, bo skoro zapewniamy pracownikom rowery, które de facto też można wrzucić koszty odliczyć VAT możemy zarządzać lepiej miejscami parkingowymi co samochodów, która nagle staje się zbędna możemy zaoferować pracownikom tańsze rozwiązanie, które koniec końców będzie dla nich dla zdrowia dużo bardziej korzystne to jest druga rzecz trzecia rzecz firma ma możliwość uczestniczenia w pozyskiwaniu pracowników oferującym unikatowy Benefit, który w naszym poczuciu może być naprawdę świetnym magnesem do ściągania najlepszych pracowników, bo jak słusznie zauważyliśmy już na początku jest boom na rowery, więc jeżeli pracodawca może wrzucić brief na temat stanowiska pracy wymarzony rower dla pracownika to też coś co może zrobić różnicę jazda na rowerze to jednak aktywność sezonowe teraz jest zima czy trudniej w tym momencie rozmawia się o wypożyczaniu rowerów i przewodu jest sens traktować te pojazdy jako coś co z nami czy konkretnie z pracownikami jest przez cały rok jest takie poczucie, że rower jest mocno sezonowy natomiast rzeczywistość pokazuje, że pogoda, którą mamy w Polsce to już nie jest pogoda, która była czy 10 lat temu zimy są krótsza temperatury są wyższa co pozwala korzystać z browaru w zasadzie cały rok takich rowerzystów spotykamy na mieście oczywiście lekarze da się przekonać do jazdy na rowerze natomiast w dzisiejszych czasach mających dostęp do odzieży, która nam gwarantuje trzymanie ciepła i niedopuszczania wilgoci z zewnątrz jesteśmy na tym rowerze w stanie cały sezon przyznam szczerze sam tak robię na co dzień, więc wiem, że się da, więc szczerze zachęcam co więcej w moim odczuciu rower, którym jeździmy przez cały rok będzie zawisła, które tylko będzie narastać z nami był Bartosz Widomski prezes spółki Kross Rental i myślę, że przekonał pracodawców hitlerowców do tego, aby zainteresowali się usługą najmu roweru dla pracowników dziękuję panie prezesie za rozmowę dziękuję bardzo, dotrze praca w pandemii to także bitwa o motywację chyba najlepiej o tym wiedzą ludzie, którzy zjedli zęby na zarządzaniu liderzy zespołów firm to oni mogą nam podpowiedzieć, jakie benefity w czasach nowej normalności się sprawdzają, jakie nie przed mikrofonem dr Mariusz Tomczak dyrektor wałbrzyskiej specjalnej strefy ekonomicznej Invest park o blisko specjalna strefa ekonomiczna to 51 podstref także obszar, który budujemy jest dosyć potężnym kawałkiem naszego kraju co ważne w tym roku wałbrzyska specjalna strefa ekonomiczna obchodzi dwudziestopięciolecie swojego istnienia, toteż taki dobry moment na refleksję dobry moment na zastanowienie się nad tym, którą stronę spółka podąża też, w którą stronę my jako kadra zarządzająca powinniśmy podążać właśnie z uwagi na gratyfikację panie wspieranie uwzględnianie potrzeb i motywowanie też naszych pracowników do myślę że, toteż taki dobry moment na to, żeby faktycznie na tyle się zatrzymać publiczne na te pytania nie tylko o to, żeby wszystkim pracownikom żyło się pracowało lepiej, ale też przede wszystkim o to, żeby opinia in wydźwięk naszej spółki, które jest dobra chcielibyśmy zawsze była ciągle coraz lepszą była też bardzo wybierana społeczeństwo bardzo na tym zależy prowadzimy szereg różnych działań opcję Sar i wsparcia lokalnych przedsiębiorstw pół wasze wsparcie też pracowników i codzienna rutyna wychodzenia do pracy zajmowanie się przyziemnymi obowiązkami została zachwiana przez pandemię jak próbujecie pomóc swoim pracownikom, aby odzyskali poczucie kontroli nad swoim życiem swoją karierą nad tym co dzieje się z nimi wokół nich jego spółka w pierwszej kolejności postawiliśmy nacisk na bezpieczeństwo pracowników chcielibyśmy zawsze, żeby nasi pracownicy czuli się komfortowo bezpiecznie w warunkach pracy dlatego od wszelkich możliwych metod stanowiących bezpieczeństwo osobiste typu środki dezynfekcji, choć wszystko zostało przez nas wdrożone takie wyniki zupełnie innych zakładach, ale nie zmienia faktu, że staram się doprowadzi do sytuacji, w której nasi pracownicy czują się komfortowo z uwagi na możliwość testowania lub dajemy taką możliwość pracownikom, którzy mieli kontakt z innym pracownik, który był zakażony wirusem, aby mogli przetestować się, żeby sprawdzić czy to takie zakażenia nie doszło też na pewno poprawi komfort psychiczny duży nacisk staramy się na to kłaść mamy świadomość tego, że pracownik, który nie boi się przy zakładu pracy chętnie do niego przychodzi jest otwarty na to, żeby pracować jeszcze bardziej efektywnie na tym nam zależy, czyli benefitem jest zdrowie pracownika jak jeszcze próbujecie wspierać zatrudnionych w tym trudnym czasie oczywiście zdrowie w tym wypadku jest najważniejsze to nie ukrywamy, że zależy nam na tym, żeby motywować naszych pracowników do wszelkiego rodzaju aktywności metro jak nasi sportowy dziś stoimy przed odpowiedzią na pytanie co zrobić by nasi pracownicy mogli godzinach już pracy też korzystać z dodatkowych benefitów w postaci chociażby przez jego rodzaju dostępu do siłowni czy miejsc relaksu tylko po to, żeby poprzez aktywną uczestniczką kulturze fizycznej noc odprężyć odpocząć na drugi dzień przyjść wypoczętym do pracy mamy dzisiaj świadomość tego, że pracownik, który jest aktywnym fizycznie, który jest zdrowy jest pracownikiem bardziej efektywnym z punktu widzenia naszego jako pracodawcy jest też mniej kosztownym, więc zależy nam na tym, żeby też zwracać uwagę również chodzi o to zdrowie na to, żeby pracownik teraz czuł się bezpiecznie włączył się zaopiekowane też pod kątem mentalnym, ale też miał taką możliwość, żeby poza oczywiście podstawą wypłaty móc skorzystać z dodatkowych benefitów chociażby w postaci tego sportu dzisiaj stoimy przed takim rozważanie jak to zrealizować, ale wiemy, że chcemy dwustronnej z powodu pandemii firmy często przychodziły na pracę zdalną, ale kiedyś wreszcie koronawirus nas opuści mamy taką nadzieję czy przy tym beneficja, którym jest możliwość świadczenia obowiązków z domów pozostaniecie dzisiaj na pewno bierzemy ten Benefit pod uwagę też trudno jest odpowiedzieć sobie na to pytanie, dlaczego dlatego, że nasi pracownicy tak jak wszystkich innych zapewne firm mają bardzo różne podejście pod kątem indywidualnym do pracy zdalnej często jest tak, że znaczna grupa pracowników bardzo dobrze sprawdza się realizuje swoje zadania w pracy danych, ale trzeba sobie otwarcie powiedzieć, że jest część pracowników nie bierze tylko u nas firmie, ale mówię tutaj bardzo ogólny, która tą pracę zdalną wykorzystuje oczywiście w sposób taki jak powinna, ale jest mniej efektywną zależy na tym jednak, żeby to efektywność podnosić dzisiaj faktycznie trudno zapewne to pytanie, dlatego że nasi pracownicy bardzo często różnie zgłaszają mam swoje uwagi dotyczące właśnie pracy zdalnej część pracowników jasno deklaruje, że nie chce powrotu do pracy zdalnej część natomiast oznacza, że 1 dzień pracy w danym tygodniu byłby dla nich również takim benefitem, który warto byłoby pracodawca uwzględni oczywiście staramy się wyważyć te działania robimy wszystko, żeby przeanalizować i perskim pytać naszych pracowników wychodzimy z założenia, że nawet najlepsze decyzje zarządcze dynie są sprawdzone na jakiś mniejszej grupie kursowych mogą doprowadzić do pewnego chaosu od tego też byśmy chcieli zależy nam na ciągłości pracy oczywiście bierzemy pod uwagę to, żeby nasi pracownicy w takich sytuacjach jak obecnie, gdzie są jasne wytyczne, żeby tam, gdzie można pracowników puszczać na tę pracę zdalną z uwagi na piki zakażeń oczywiście robimy pracujemy dzisiaj o systemie hybrydowym, bo mamy taką unijną specyfikę naprawdę ciężko byłoby nam przejść do pracy tylko wyłącznie zdalnej część pracowników z uwagi na swoje zadania musi pojawić się w biurze musi pewne rzeczy dokonywać tutaj na miejscu siedziby spółki, ale dlatego do pracy zdalnej i ta praca hybrydowa została wprowadzona Debby Stam troszeczkę balansować w pewien sposób wdrażać tak, żeby odpowiadać zapotrzebowaniu pracowników musimy sobie jasno powiedzieć, że jeżeli społeczeństwo ma świadomość, że poziom zakażeń jest bardzo wysoki to pracownicy niejednokrotnie z uwagi na swoje rodziny często osoby starsze, które są w domach 2× umawiają się czy powinni do tej pracy pójść no my chcemy, żeby oni szli do pracy z poczuciem bezpieczeństwa i poczuciem odpowiedzialności ze strony pracodawcy dlatego też takie rozwiązanie drewno w jaki sposób opracowuje cie programy motywacyjne bierzecie pod uwagę opinie uwagi spostrzeżenia menedżerów liniowych czy pytacie też wprost samych pracowników, czego potrzebują, czego oczekują oczywiście my ze swojej perspektywy prowadzimy rozmowy z pracownikami niezależnie od szczebla, na którym pracują, aczkolwiek nie zmienia faktu, że główną osobą, z którą spotyka się pracownik jest bezpośredni przełożony wicedyrektor dyrektor danego departamentu to właśnie na dyrektora wicedyrektora departamentów spoczywa odpowiedzialność uzyskiwania informacji od pracowników to oni każdego dnia spotykają się z tymi pracownikami bezpośrednio rozmawiają z nim przyjmują oni informację biorą pod uwagę analizują potem przychodzą do nas faktycznie wskazują na konkretne uwagi prośby czy sugestie pracowników, które tam, gdzie jest to możliwe widzimy, że powinny one sprawić, że praca będzie bardziej efektywna my staramy się wdrażać czy pracownicy na programy motywacyjne odpowiadają wzajemności, czyli czy bene Vita ach, następuje większa motywacja większa chęć bycia ambasadorem firmy czy strefy w swoim lokalnym prywatnym środowisku pewną obecny zarząd spółki duży nacisk kładzie na to, żeby pracownicy czuli się komfortowo jest takie powiedzenie, które może nie przytoczę tutaj mówi o tym, że pracownik nie powinien być niewolnikiem swojej pracy powinien się w niej czuć komfortowo i też takie podejście staramy się wdrażać tak, żeby każdy z naszych pracowników czuł się komfortowo idąc na zewnątrz już po pracy mógł z uśmiechem w gronie rodziny przyjaciół opowiadać o tym, że pracuje w dobrym miejscu tu naprawdę to warunkuje też efektywność ten uśmiech na co dzień podejście do tej pracy jest to benefity na pewno w tym pomagają mamy tego świadom dzisiejszy rynek jest niewątpliwie rynkiem pracownika ciężko jest uzyskać wysokiej klasy specjalistów, ponieważ rynek bardzo szybko wciąga każdy, kto pojawia się i jest dostępny dla pracodawcy bardzo szybko jest przyjmowany gdzieś do pracy tak naprawdę ciężko jest ze kolejną taką usługę lub niski poziom bezrobocia wskazuje NATO jasno, że dzisiaj pracodawca musi może trochę nagłowić co zrobić, żeby przyciągnąć przede wszystkim zatrzymać tego pracownika to powiedzmy sobie otwarcie koszt pracodawcy związane z zatrudnieniem pracownika są dosyć wysokie, a powiedzmy po okresie próbnym, kiedy pracownik chciałby zrezygnować nie chciałby kontynuować pracy w nakładach przykładowo trzymiesięcznej pracy nauczenia wspierania tego pracownika pozwolenie na to, żeby oczy wtedy, kiedy pracodawca jest zadowolony z jego pracy byłoby kolosalnym błędem czy wyobraża sobie pan sytuację, kiedy jakiś pracodawca mówi nie stać mnie na benefity albo nie będę rozpieszcza swoich pracowników świadczeniami dodatkowymi czy to jest w obecnej sytuacji w góry możliwe oczywiście, że sobie wyobrażam to, że my dzisiaj mamy takie możliwości nie znaczy, że każdy pracodawca ma takiej możliwości oczywiście część z nich może ma ich, gdy nie bardzo chciałaby z nich skorzystać jak głęboko zachęcam do tego, żeby rozmawiać w swoich działach HR owych często panie, które panowie, którzy obsługują działy HR dają gotowe rozwiązania zarządzającym do tego co należałoby wdrożyć by usprawnić pracę pracownikom należyte mu zaufać to też nie jest także dziś ktoś pewne rozwiązania sobie wymyślił pracownikom się coś należy no my dzisiaj musimy dbać o lub pracownika, ale tak pełni zdaje sobie sprawę, że mogą być firmy, które lub po prostu jest rzeczą na świecie nie stać na to, żeby dzisiaj aż tak bardzo ratyfikować myślę tu też rynek trochę zweryfikuje takiego pracodawcy, bo jeżeli dany pracownik może zarobić kilkaset złotych więcej przy czym bez problemu spłaci raty kredytu będzie miał taką możliwość wzięcia głębokiego oddechu finansowego czasem te kilkaset złotych dostęp tu opieki Benefit w postaci możliwości uprawiania sportu z rodziną czy jakiekolwiek inne benefity te mogą być bardziej kuszące i tak pójdzie obawiam się, że takiego pracodawcy, który w dniu nie będzie się za tymi trendami nadzwyczaj świecie zweryfikuje rynek o sposobie motywowania w czasach pandemii mówił dr Mariusz Tomczak dyrektor zarządzający wałbrzyskiej specjalnej strefy ekonomicznej Invest park dziękuję panie dyrektorze za rozmowę dziękuję panie redaktorze bardzo dziękuję państwu skuteczne programy motywacyjne to takie, które sprawiają, że pracownicy dostrzegają swojej pracy źródło osobistego spełnienia poczucie samorealizacji jest ważne szczególnie teraz w okresie pandemii, gdy wielu z nas straciło grunt pod nogami, poddając się stresowi negatywnym myślom i obawę o przyszłość zawodową cisi eksperci przekonali mnie, że jeśli pracodawcy poprzez benefity pokażą pracownikowi swą troskę pot się od wzajemnej lojalności motywacją i zaangażowaniem czy podzielacie państwo ten pogląd za tydzień wpół biznesu do słuchania Marcel Zatoński zajmie się inwestowaniem aktywnymi pasywnym w czasie rynkowej niepewność zapraszam serdecznie, a dziś już dziękuję państwu za uwagę do usłyszenia ram zaprasza sponsor bank BNP Paribas oferujący produkty i usługi dla przedsiębiorstw korporacji Zwiń «

Benefity po nowemu

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

PODCASTY AUDYCJI: GOŚCINNIE: PULS BIZNESU DO SŁUCHANIA

POPULARNE

DOSTĘP PREMIUM

SERWIS INFORMACYJNY

Wydanie z godziny 15:00

Najnowsze Podcasty

Chłopaki nie płaczą? Problem depresji u mężczyzn

Wysoko w górę wzbiły się ceny biletów lotniczych na wakacje

Nieszczelne jelita, a inne choroby

Francja: studenci przyłączają się do protestów

TOK FM

Polecamy

Popularne

GOŚCIE TOK FM

Gazeta.pl

WYBORCZA.PL