Ocena kompetencji. Co to właściwie jest? I jak działa w procesie rekrutacji? A jak przy pracy zdalnej?

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę dobry pracodawca zaprasza Marzena Mazur w audycja dobry pracodawca przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie i nowe czasy stawiają przed mami nowe wyzwania, zwłaszcza te z wiązane z pracą zdalną ma różne raporty pokazują, że około 23 pracowników chce pracować w domu lub też w jakiej formie pracy hybrydowej, czyli nie chcą już te osoby wracać na stałe do biura nie chcą siedzieć w zespole wolą ten Rozwiń » czas pracy spędzać spędzać w domu albo w innych miejscach problem jednak jaki w takim razie staje przed pracodawcą jest taki czy te jak sprawdzić czy te osoby rzeczywiście potrafią pracować zdalnie czy są równie efektywne Okaj wiemy, że nierówny, bo wszelkie formy pracy zdalnej zazwyczaj są mniej efektywne, ale czy efektywność zbliża się przynajmniej do do tej w biurze czy też nie i porozmawiamy sobie właśnie dzisiaj o asortymencie pracy zdalnej jak sprawdzić czy pracownik potrafi pracować zdalnie czy sobie radzi z tymi zadania państwa moim gościem jest pani Dorota Malczewska dyrektor merytoryczna w wizji dzień dobre dzień dobry państwu przeprowadzają takie są momenty sprawdzają no właśnie czy osoby, które chcą pracować zwalnia czy one sobie z tym poradzą, skąd pomysł ma taki na takie sprawdzanie no pomysł przyszedł znaczy ze sprawdzaniem procesu pracy zdalnej on przyszedł zaraz po tym, jak pojawiła się pandemia uma i tej pracy zdalnej było coraz więcej, ale też my od wielu lat pracujemy nad uczeniem rozwijanie umiejętności ludzi w odniesieniu do tego jak sobie proces pracy układają i widzimy, że to jest nieustannie wyzwanie dla 1 na wielu osób nowo tak jak na szkolenie uczą jak się uczyć jak planować proces nauki tak samo w pracy, kiedy dane przychodzimy nikt nam nie mówi jak to robić tylko co zrobić i to jest różnica w procesie pracy zdalnej okazuje się, że jeżeli my Best nie posiadamy pewnych umiejętności odpowiedniego zarządzania zadaniami swoją skrzynką odbiorczą kalendarzem, jeżeli nie umiemy tego robić nikt z tego nie nauczył to progres nacja tutaj bardzo ładnie ostrzelała swoje pazurki wykorzystuje przestrzenie, które wtedy powstają ja mam efektywności my pracujemy z osobami, które właśnie chcą szlifować swój proces pracy od wielu lat bardzo dużo się też tych procesach rozwojowych nauczyliśmy, ale też widzimy, że tak naprawdę czy wielka nisza w Polsce, a że nie ma takiego momentu, że przychodzi pracownik przychodzi do niego menadżerów cokolwiek to mogą wdrażać mówi słuchaj trzeba robić tak tak z tymi mailami to taki tam z tym kalendarzem w ten sposób planu tak tak priorytety twojemu powinny wyglądać w następujący sposób zaczynają od tego myśl o swojej wydajności w ciągu dnia nikt nas o to pyta nikt nam o tym nie mówił na początku pracy, więc albo mamy swoje dobre nawyki na szczęście trochę mamy, bo jest jesteśmy jednak chcemy przetrwać jakoś tak szukamy sposobu, ale też niestety przychodzą do stanowienia właściwe, które nie pozwalają nam, a na efektywność, które nam daje jednak poczucie satysfakcji spokoju serducho prawda, bo tego dążymy do tego spokoju serducho spokój ser ruchu ci uczestnicy naszych projektów rozwojowych mają wtedy, kiedy mają podrobione rzeczy tak, więc skąd potrzeba teraz myślę, że cała rzesza naszych słuchaczy myślę sobie ramy jak można tak mówić przecież jestem dorosłym człowiekiem radzę sobie ze swoimi zadaniami co znaczy, że sobie nie radzono nowo radzę sobie, ale rozumiem, że można sobie radzić lepiej można sobie radzić lepiej tylko to wymaga takiego podejścia bardzo indywidualnego człowieka takiego sprawdzenia umiejętności już ma a jakie umiejętności ewentualnie można było rozwinąć też bardzo istotne jest rozumienie umiejętne posługiwanie się narzędziami, których używają ludzie do pracy zdalnej okazuje się, że pracujemy na narzędzia, których nie znamy ją bardzo często uczestników wszelkich szkoleń rozwijających właśnie ta umiejętność posługiwania się tym narzekamy, że są szokują UAE, jakie to niesamowite, gdy usprawniających wielu rzeczach nie nie muszę pamiętać radzimy sobie tylko jak do tego koszty tego radzenia sobie to tam pytanie nas wprowadzi też takiej naszej misji tak, bo te koszty są znaczne emocjonalne tego tego chęci naszej zapamiętania wszystkiego, więc czym naprawdę wiemy, gdzie ucho przyłożyć, żeby sprawdzić jak człowiek jest do tej pracy zdalnej przygotowane, bo właśnie to i gdzie to ucho przyłożyć jak wygląda taki proces Asus momentu pracy zdalnej, czyli oceny pracy zdalnej rozumiem, że on się odbywa zdalnie, a absolutnie tak on się odbywa zdalnej to sama forma już od przeprowadzenia tego zdalnie pomaga sprawdzić będą umiejętności tak szybkiego łączenia się punktualności terminowości i umiejętności posługiwania się linkami do spotkań ustawiania tych spotka umiejętnego opisywania nawet sam sam ten moment rozpoczęcia procesu Assessment zdalnego już jest dla nas momentem, w którym które obserwujemy brak umiejętności lub występowaniu umiejętność, ale najpierw takie ogólne rzeczy ile trwa taki proces cały dzień 2 dni jak, a zależy od potrzeb narodu organizacji tak zależy od tego jak jak organizm jak potrzeba po prostu organizacjach bardzo wnikliwie chce zgłębiać się taki proces rekomendujemy cały dzień pracy wart jest 8 godzin i weryfikacji przekazywania uczestnikowi zadań do realizacji sprawdzamy tam np. umiejętność jego biurek luzowania plonem pracy, a no oczywiście mocno przyglądamy się temu jak pracuje na kalendarzu nowo też w pracy zdalnej, jeżeli pracujesz na kalendarzu, a to w jaki sposób też weryfikować twoja umiejętność planowania jak ma to weryfikować swój menadżer jak mają z tobą współpracować ludzie stawał na co dzień współpracujących bez wypełnionego kalendarza na przyjmą, tak więc dobrze to załóżmy, że ten Assessment trwa 8 godzin, czyli cały dzień i zaczyna się od tego, że taki człowiek dostaje maila właśnie, siedząc cena absolutnie Mala w trakcie, bo przy tym jak do tego maila może też otrzymać nagle telefon później drugi podczas tego maila z obu przecież życie miano rzeczką zawodowe takie jest tak dostajesz maila, bo tam takie rzeczy do załatwienia do zrobienia do ogarnięcia do ustalenia do stworzenia przesłania oprócz tego, a jeszcze są telefony, które dzwonią mówią jeszcze potrzebujemy tego tego lub potrzeby tego natychmiast dziecko taktykę aż boję zapytać tu wynajmują również państwo dzieci, które opisywał szkoła w mieszkaniu mógł go ma Pach Pach zrób co ważne kąt dzieci rodzice tam krążą mnie w otoczeniu tej osoby, która pracuje zdalnie, więc oni tam już swoje dokładają w tym badawczo nie mamy kontroli mówiąc szczerze ale, ale no tak no tak no to osoba po prostu potrzebuje jest wysokiej koncentracji i wysokie umiejętności posługiwania się narzędziami, które ma do dyspozycji no, więc jeżeli tutaj, a często także już w procesie początkowy tego tego tej pracy uczestnikiem widać, że kłopoty będą znaczne, a pani o no dobrze i co państwo oceniają, czyli np. jak się pojawił taki telefon znienacka w trakcie prac nad innym zadaniem np. ten człowiek coś Pisz właśnie mają państwo podgląd co on pisze tak jesteśmy połączeni zdanie z jego komputerem widzimy widzimy co pisze nad tym pracuje, a co dokładnie robi, a w trakcie realizacji poszczególnych zadań, a no ma znaczenie czy odbierze ten telefon, bo jeżeli w kalendarzu blok czasowo zaplanowane prace nad bardzo ważnym zadaniem, które wymaga wysokiej koncentracji to, jeżeli w trakcie prac nad tym zadaniem ma uruchomiony telefon ma powiadomienia łączonej odbiera telefon do rzeczy źle właśnie właśnie, więc nikt pewnie lepiej, jakby nie odebrał tego telefonu, a potem dzwonił, ale jak to zwolni się wszystkich szefów to co wtedy nowy prawdopodobnie to jest tak, że my zakładamy, że to jest także, a tak dzisiaj mamy bardzo skrupulatnie dostęp do tych telefonowi częsty też, jeżeli chodzi o koncentrację nie może sobie zaplanować całego dnia pracy nad zadaniem było wymaga wysokiej koncentracji, ponieważ jest osobą współpracującą w zespole i podwładną jakiegoś szefa potrzebuje mieć też dostępność swoją czasową na tę właśnie telefon, więc jeżeli go przez 30 minut temu przez 15 przez 20 nie będzie popracuje na jakiś bardzo skomplikowanym pliku exe lwowskim i nie odbierze tego telefonu to w naszym rozumieniu szefowi nam świat nie zawali tak jak zostanie zwrotny po 20 minutach, ale to jest właśnie ta umiejętność umiejętność planowania swojej pracy, a na zarządzanie powiadomienia, które atakują przecież ten nasz biedny mózg zewsząd okej co co na co państwo zwracają uwagę powiedziała już pani na kalendarz co w tym kalendarzu powinno znajdować w takim razie ożenku w moim odczuciu pani może, że zdradza, że wszelkie nasze sposoby postępowania z kalendarzem, ale my się serca również by opowiadać, bo niech pani zdradzi połowę Pp tylko ona, a kalendarz to jest narzędzie, które bez naszej umiejętności rozumienia naszej wydajności dziennej tygodniowej nie spełni swojej roli pierwsza rzecz, jeżeli nie bierze pod uwagę tego jak działa twój organizm jak tego traktujesz procesie dziennej pracy to choćby o tym kalendarz dumnej pięknie za zaplanowane zgodnie z zasadami wszelkiej efektywności postępowania z kalendarzem nie da rady po prostu jestem pierwsza rzecz czy ta osoba wiemy oczywiście w wywiadzie kompetencyjnym mogą z tego, że obserwujemy tego uczestnika pracującego na kalendarzu na księdza zadaniach jeszcze później wywiad kompetencyjny, który my sprawdzamy jego wiedza wiedza na temat tej wydajności czy głos sprawdzamy czy w ogóle gdziekolwiek pojawia się moment się nad tym zastanawia czy ma także świetne pytanie nikt o tym myślałem tak w tym kalendarzu ma co patrzymy nawet tak są oczywiście zadania zauważa sam znam tam jakaś przerwa zaplanowana taka osoba, która daje sobie prawo do przerwy wolantu przez cały Boży dzień pracy nad bardzo skomplikowanymi zadaniami ona będzie w stanie być efektywnym pracownikiem przez długi czas śmiem wątpić i niestety najczęściej mam rację, więc nawet do tak też sprawdzam, jeżeli ktoś nam mówi sprawcy proszę czy ta osoba biorąc pod uwagę jej siły odporność psychiczną, którą zaprezentowała na wstępnym procesie rekrutacji czy ona ma szansę pracując zdalnie ją utrzymać na tym poziomie to chętnie sprawdzam jak m.in. w ten sposób tak co jeszcze w tym kalendarzu powinno być mam tam 1 000 000 cudów jest w tym kalendarzu, które kalendarz powinien myśleć za człowieka to jest jego najważniejsza funkcja o ma decydować o tym jak wygląda twój dzień kalendarz może trzeba pamiętać, a my ciągle próbujemy w tej głowie magazynować bardzo dużo rzeczy to jest błędne podejście i to też sprawdzam, bo jak wiemy nasz umysł zawodne kalendarz rzadko wyskakują tam błędy, więc jeżeli mamy uczestnika, który mówi, a ja tu lista ta ma miejsce zapisałam na karteczce tak bruk, a pamiętam o tym pamięta no to oznacza ryzyko takiego zachowania tak dla klientów mówimy słowa to jest osoba, która tworzy listy w różnych miejscach w 3 np. ma 1 listę w Łodzi ja 1 listę przesłała nam zdjęcie, bo ma po prostu spisaną odręcznie oprócz tego stosuje jeszcze karty muszki ryzyko jest takie, że coś przeoczy, że nad pewnymi zadaniami może nie zapanować są też osoby, które zdarzają się takie jednostki w procesie badań pracy zdalnej, które naprawdę mają bardzo dobrze poukładane mają plan skrupulatnie przygotowane jeszcze zapanują nad stresem w trakcie samego segmentu to już w ogóle dobrze idzie, ale często to są właśnie osoby, które zapominają o sobie jako ludzi człowiek, który na potrzeby jednak na to też zwracam uwagę nie chcę rekomendować naszym naszym klientom kandydatów którzy nie mają szacunku do własnych potrzeb to się zamknie na efektywności nie będzie z nas nie jest robotem prawda Anka absolutnie jest ktoś się pokazuje w ten sposób zadania to tu popu wszystko robione tak to fantastycznie może wysoką motywację oczywiście będzie w segmencie docenione, ale zwrócimy uwagę na ewentualne ryzyka, a to rzadkość w tym Planta efektywność taka skrupulatna pół badania naprawdę rzadkość oprócz tego kalendarza, który z tego co pani mówi wydaje się być najważniejszym elementem zarządzania naszą pracą zdalną my ten człowiek ma jeszcze oczywiście wykonywać swoje zadania, czyli przy okazji państwo mierzą też my i umiejętności wykonywania Saaba po prostu na swoją też przy okazji tak normalne Assessment nabyli czasami jest także włączona sentyment praca zdalna jest asystentem zaś elementem kompetencji i ten dym sprawdzamy jakość wykonanych zadań wygasa mecze pracy zdalnej nie sprawdzał już merytorycznie zadania, jaką jest zrobiona tylko nas bardziej interesuje jak rozłożą plik z maila co zrobił w ciągu zapisał w odpowiednim miejscu, czego opisał w odpowiedni sposób tak czy to wylądowała w miejscu, które najszybciej będzie mógł znaleźć, kiedy będzie go natychmiast potrzebował tak my sprawdzamy właśnie takie nawyki postępowania z np. plikami i to ważne dlaczego, bo badania pokazują, że my tworzymy od 1 do 19 kopii 1 dokumentu o ta miło prawda ile trwonimy czasu na poszukiwanie właściwego dokumentu pani Marzeno szukała pani ostatniego dokumentu na swoim komputerze skorzystam sprawa, bo odmówienia odpowiedź tak no rozumiem absolutnie, ale i ja jeszcze przed przed pracą wizją zdarzało się bardzo często pochłania ogromną ogromną ilość frustracja czasu a o co chodzi tym umiejętnym układaniu systemu pracy zdalnej o czas o to, żeby on był odpowiednio wykorzystane zgodnie z naszymi możliwościami pani no dobrze, ale skądinąd wiemy, że w pracy nawet przychodzimy do biura też pracujemy 8 godzin ciurkiem my mamy przerwy palacze sobie wychodzą na papierosa i osoby bardziej inne ekstra artystyczne wychodzą sobie do pomieszczeń socjalnych na pogawędki są jakieś nasze maszyny z wodą jest jakiś Express Skawą to też nie jest 8 godzin pracy, więc być może ktoś, kto ma stanąć przy takim Assessment myśli sobie, a no rany chyba nikt nie będzie oczekiwał, że będę teraz 8 godzin przyspawany do tego fotela przed biurkiem w domu i one trochę tak brzmi tak absolutnie my jak rozpoczynała się znów mamy nadzieję, że osoba szybko pokaże on, a plan, który uwzględnia jego potrzeby tych właśnie kawa woda a bo oczywiście jesteśmy nastawieni jak największą realizację zadań mogą zależeć od stanowiska, bo to naprawdę dużo tutaj ma znaczenia dla ich wielkie znaczenie ma to, jakie to jest stanowisko, jakie stanowisko rekrutujemy, ale też no nie ma chyba nie ma proponować przerwa czy taka osoba musi sama sobie zarządzać tak to jest zadanie ułożyć ten plan zostaje rozsypana dużą ilość puzzli i ma to poukładać także to było efektywne wspomniała też pani o priorytetach, bo rozumiem, że kalendarz kalendarza ja mogę mieć wszystko ładnie zaplanowane i mogę mieć się poukładane, ale w tym momencie przechodzi właśnie telefon, który mówi to jest nasz kluczowy klient trzeba natychmiast zrobić dlatego klienta, bo jak nie stracimy ogromne zamówienie np. no i co wtedy tu znowu trochę odpowiem na okrętach, bo to zależy od stanowiska, na które rekrutujemy tak od tego jak bardzo ta natychmiastowa reakcja tej osoby będzie wymagana próby w procesie pracy już normalnym procesie pracy, a więc i jeżeli to jest osoba nie wiem np. jest to osoba, która zatrudniała ma być do księgowości jest zadaniem jest dostarczać zostanie w najlepszych bezpłatne zestawy tak i że to jest osoba, która w procesie Assessment porzuci zadania na rzecz po prostu telefonu i zrobić kilka razy na kort coś takiego segmentu to dla nas jest to zauważalny jest osoba, która prawdopodobnie trudność pewną asertywność uczą w bronieniu swojej przestrzeni na efektywną wykon centrum wam pracę, ale jeżeli to jest właśnie stanowisko osoby, która ma być jest jest np. by nie wymaga logistyki mogą koordynatorem projektów tak i jeżeli osoba musi być dostępna, jakby dużej ilości czasu dla pozostałych osób w tym współpracuje no to też inaczej do tego podejdziemy wszystko zależy od no tak jak powiedziałam od stanowiska od, a od tego, jaką jest rozpisana jest od obowiązku, a skąd państwowy wiedzą, jakie priorytety człowiek wpisuje różnym zadaniom tym które, które akurat wykonuje on musi gdzieś napisać, żeby państwo o tym wiedzieli czy też no tak przepraszam pani Grażyna nie osią proszę tak jak mówiłam też o tym o tym, żeby to widzimy cały czas po prostu obserwujemy decyzję, którą podejmuje w odniesieniu do zadań do działa, tak więc to jest cały czas obserwowane tak odbiera Telekom czy zamyka ten plik zapisuje tylko czy jednak postanowił do niego wrócić po chwili po prostu kwestia obserwacji podejmowanych przez uczestnika decyzji okej najmu wpadnie do skrzynki na niego natychmiast odpisał czy nie czy odpisał, że popracuje nad nimi wyznaczył termin, kiedy popracuje, kiedy dostarczy efekt, jeżeli to nie pilne a okej, czyli to to nie jest tak myślę, że słuchają nas pracownicy, którzy przed takim asortymentem są jeszcze i być może oni czeka sobie myślą aha, czyli mnie na każdego maila muszą od razu odpisywać albo właśnie odpisywać, ale np. że zrobię to pod koniec dnia wtedy, kiedy będę miał czas, czyli wszystko jednak kwestia priorytetów tak umiejętnego dopasowania się do tej roli, którą się staram, ale też ja tym, którzy nas słuchają, którzy chcą tutaj o jak najlepiej przygotować wraz z metą wypowiedziała sobą władz i swoje nawyki pokaż pokaż jak jest nie odgrywa, bo będziesz męczyć w tej w tej roli w przyszłości zresztą jak będzie odgrywał raczej zauważymy, ale nie rób tego, bo to nie pomoże swojemu potencjałowi tego sprzedawczyni jakiś czas nawet lżejsze przemknie też te pod tym okiem tego czujnego obserwatora asesora, który na ciebie patrzy nierób tego sobie bądź rób tak jak robi na co dzień Assessment też bardzo często w momencie, kiedy się kończy taki mamy mamy dobry komentujemy na stanowisko osobowe po dobrze poradziła nas w mediach to ona też dostaje piękne raport rekomendacje rozwojowym dokładnie co jeszcze ewentualnie może na siebie zrobić, bo boi, że jej w tym procesie pracy zdalnej, żeby on dawał takiej taktyki ona potrzebuje wspomniała pani pod grywa Aniu, rzeczywiście jest to jeden z najczęściej pokazywanych zarzutów w stosunku w ogóle da się z MEN tu proszę to jest taka sztuczna jednak sytuacja ona trwa krótko, bo właściwie 1 dzień no i że człowiek może się pokazać takim lepszym świetle może się po prostu z wag ma piąć w wziąć się walki wypaść wypaść lepiej normalnie one zupełnie inne tak normalnie to sobie zupełnie inaczej poradził, a dzisiaj to jest bardzo duża wichura ma za wysokie ciśnienie źle czuł do tego sobie poradzi gorzej tych tych o tych zarzutów wobec z tym nie miarowo ości tego narzędzia jest duża ja uwielbiam uwielbiam z z nim rozmawiać dlaczego, bo pani może proszę sobie wyobrazić cały dzień ma jeszcze pierwsza godzina druga godzina trzecia godzina nawet, że jest wytrwałą osobą o jeszcze 2 czy będzie trzymał takich swoich postanowi rząd się pokaże najlepsze to, ale czwarta godzina piąta kolejna Poland, kiedy ten kiedy, kiedy spada ta ten kawałek, aby w ogóle nie było gola to już w ogóle czekamy na barki spada jednak to ta adrenalina we krwi, kiedy do głosu dochodzi organizm jego zmęczenie wtedy jest najtrudniej dawać im wtedy najczęściej widzimy prawdę nawyki prawdziwe nie obserwujemy w jaki pojedynczych zachowań pamiętajcie, że ma obsługujemy nawet mąż wyjdzie, że on jest to wyjdzie i patrzy na menedżera w procesie badania i mam u niego Niewiem zaobserwować ciąg ocenia ludzi to, jeżeli zrobi to w sposób naukowy to jest tak zauważalne tak widoczne i zrobić oraz przypomnienia człowiek, który docenia, więc trąbi nieustannie przy każdej możliwej okazji delikatnie nienachalnie, ale też taki sposób bardzo nawykowe tak samo z postępowaniem ze skrzynką odbiorczą ze identyczne na początku może postanowić, że będzie natychmiast Mein odpowiadał jak najszybciej z nimi coś robił później zostać jednak dumni trzecim zapomnisz to są nawyki, które widzimy to co pani opowiada to by szczerze mówiąc dla mnie brzmi trochę przerażająco, bo to oznacza, że chyba niewiele z nas ma takie wysokie umiejętności pracy zdalnej także z tego uczył kiedyś, żebyśmy mieli wysokie ktoś kiedyś poświęcił czas uwagę, żeby nas tego nauczyć nagle przyszła pandemia nagle zostaliśmy przeniesieni z tymi swoimi komputerami z tym ogromem zadań do naszych domów i nikt nam do tego nie przygotował wzięliśmy sobie nawyki, które wypracowaliśmy w pracy biurowej trochę może czegoś dobrego nauczyć od kolegów koleżanek krzewów jakiś nawyków w ogóle układania procesu pracy, a tak naprawdę zostaliśmy w tym sam jest bardziej z listy w tym sami, tym bardziej cenne są takie procesy bociek ten tak dużo o sobie zagaduje nawet proces Assessment Center pracy zdalnej nawet kiedy on się kończy no taką sytuację, że nie rekomendujemy kandydata powiem wzrost z tymi kandydatami później oni nawet już w samym procesie jak zapowiedzieli, że biorą procent biorą udział w asystencie pracy zdalnej i za ten sam udział powoduje zaczynają analizować co robią ją ciasto mówią zrobił tu po raz pierwszy tak skrupulatnie zaczęli analizować krok po kroku jak wygląda dzień pracy dalej się myli się nad tym zastanowić po raz pierwszy no, więc nie oczekuje cudów od tych osób które, które pracują zdalnie często naprawdę dużo dużo takich mocnych stron determinacja jest bardzo dużo ludzi tej motywacji tym chce ogarnąć tak nie wychodzi, bo nie mam nowego ale, ale chce to naprawdę się widać widać tam też taki potencjał wielu osób, które po prostu może nie mają nawyków, a zdradzają takie małe sygnały tego, że tak naprawdę znaczy budować, iż to jest osoba, która jak ona dostanie narzędzia i dobrze i pół układamy z tą osobą, która przyjmie weźmie atak z państwa doświadczeń to jaki procent osób, które bierze udział w was o cmentarzach i ma dobre nawyki naprawdę potrafi pracować zdalnie, a dobre nawyki naprawdę naprawdę potrafi pracować zdań powiedziałbym poniżej 10% naprawdę to tak nawet nie wie się nadawał, ale potencjał ma zbyt duży potencjał do wdrażania dobrych nawyków pracy zdalnej ma dużo więcej osób aktywu już korzystne bym myślę, że powyżej 50% ludzi tak mają potencjał co mierzymy pierzemy sprawdzamy czy jest potencjał tam jest gdzie siać tam wzrośnie tak, ale znaczy, że około 40%, bo pani powiedziała pan 50%, że około 40% w ogóle nie powinna pracować zdalnie w takim razie albo nie powinno pracować zdalnie albo powinno zostać zaproszone do długotrwałego procesu uczenia procesu pracy zdalnej, bo to, bo tam jest tak dużo mocno ugruntowanych złych nawyków proces zmiany nowego to nie jest słynne 21 dni prawda czas jest więcej czasem mniej, ale jednak jest proces i wtedy mówimy o organizacji mamy takie, jakiego takiego kandydata kompetencyjnie stanowisko rewelacja do pracy zdalnej dramat tak jest bardzo bardzo dużo złych nawyków, które będą wprowadzały chaos w zespole, które będą prowadzą prowadzone ograniczy wpływ na taką atmosferę zespołu też butów będzie wpływał, więc mówimy decydujecie na 1 ile kompetencje stanowiskowych takie pod kątem realizacji zadań są kluczowe dla was, ale my mówimy, że proces zmiany jego nowy okres minimum 3 miesiące ścisłej pracy skończy, który będzie wspólnie z nim ciągle ten proces pracy analizował wdraża nowe nawyki czy, bo też tych nowych nawyków nie możemy się pozbyć my musimy czymś zastąpić tak na wygłoszenie zrywa z korzeniami jego łaska było widzenia decyduje jest start jest też to w takim razie potrzebujecie czym zastąpić tak widzę cie, a następnie zastępuję dziękuję to też zależy od od tego jakie rok znaczy też zależy od tego bardzo potrzebne jest pan potrzeby są zawodowe kompetencje są stanowiska pracy, które naprawdę są deficytowe w nich swe w naszym ręku wtedy się nie wybrzydza, więc się, że próba ne wygląda już to jest nowy trend, bo państwo są 1 na razie z nielicznych firm, które organizują coś takiego takie Assessment natomiast wygląda, że to coraz szerzej pewne będzie stosowane im więcej osób będzie chciało pracować zdalnie te mniej z kolei pracodawcy będą chcieli ryzykować i będą chyba takie sprawdzanie pani Marzeno tak powiem pani, że dla mnie to jest jedyny słuszny sposób, który niestety jeszcze dużo z nas nikt nie rozumie jak to jest istotne ważne jak jak kluczowe dla dla ludzi jest umiejętność pracy zdalnej to jest bardzo ważna to decyduje o tym jak mi się czujemy na co dzień wpłynął na naszą psychikę nanoszą na naszą siłę odporność tych są toczone umiemy dobrze zarządzać swoim dniem czy nie kluczowe na szczęście już coraz bardziej zauważalne tak na rynku potrzeba jest zauważalna, a żeby jednak to do sprawdzać mierzyć i ten segment robimy też na pracowników nie tylko takie, których pozyskujemy kandydatów, ale również dla pracowników już pracujących to znaczy, że pracy pracodawca przychodzi do nas mówi Słuchajcie coś nie działa coś między w tym zespole mgnień nie możemy się dogadać nie robią zadania są opóźnione i podejrzewam, że tam jest głową najczęściej mają rację także to jest właśnie nieumiejętne zarządzanie swoim dniem w pracy zdanie mówił tak jasna taki zespół później dostaje rekomendacje zostaje dostaje w zależności tego jak nawyki są tam pogrupowane złe mocno czy czynnie mocno dostaje coacha współpracy, który indywidualnie pracuje z każdym uczy tego procesu ludzie naprawdę chodzi podczas pracy taki rozwojowej te z w trakcie układania tej pracy zdalnej będą takie odkrycia my tak lubimy robić ostatnio usłyszałam prowadzić tam warsztat mówiła o tym o tym jak to można robić jak podawał przykłady narzędzia i obserwowała trenerkę, która jak wdraża procesy mówi Jezu, ty mówisz, jakbyś naprawdę w to wierzyło ją ku wierze wierze, bo to zmienia życie po prostu zmienia wiele przestajemy tak szczerze ich bliskich, którzy włażą dookoła tych, które zwrotek pracujemy mniej mamy więcej cierpliwości dostosuj się od ludzi, więc ją to efekty umiejętnej pracy zdalnej to, które bardzo ważna i to jest chyba najlepsza płyta naszej dzisiejszej rozmowy państwa moim gościem była pani Dorota Malczewska dyrektor merytoryczna firmie wizją dziękuję bardzo, ja również ogromnie dziękuję wstyd, a ja nazwałem się Marzena Mazur zaprasza na kolejną audycję dobry pracodawca do usłyszenia dobry pracodawca zaprasza Marzena Mazur, a w partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę Zwiń «

Ocena kompetencji. Co to właściwie jest? I jak działa w procesie rekrutacji? A jak przy pracy zdalnej?

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

PODCASTY AUDYCJI: DOBRY PRACODAWCA

POSŁUCHAJ RÓWNIEŻ

DOSTĘP PREMIUM

SERWIS INFORMACYJNY

Wydanie z godziny 16:00

Najnowsze Podcasty

Trawniki - kosić często czy jak najrzadziej? O korzyściach dla środowiska i naszego portfela, gdy wybierzemy drugie rozwiązanie

"Kanibalizować" partie opozycyjne, czy nie? Symetryści bez ogródek o marszu 4 czerwca

Największa polityczna sprawa sądowa II RP. Jak doszło do procesu brzeskiego?

Sprawa Kamińskiego, wbrew TK, wraca do sądu. Kto ma rację w sporze o prawo łaski?

TOK FM

Polecamy

Popularne

GOŚCIE TOK FM

Gazeta.pl

WYBORCZA.PL