REKLAMA

Nie umiesz dogadać się z szefem? Jakich liderów potrzebują nowoczesne organizacje?

Dobra praca
Data emisji:
2022-04-01 17:00
Audycja:
Prowadzący:
W studio:
Czas trwania:
16:44 min.
Udostępnij:

Jaki powinien być szef? Pracownicy znają odpowiedź na to pytanie, mają też swoją opinię na temat aktualnego ich szefa. Szef powinien tę opinię znać. Dla dobra pracowników, jak najbardziej, ale też dla swojego własnego dobra. Ale też, pracowniczko i pracowniu, spróbuj wczuć się w rolę szefa - może nie jest taki zły, jaki, być może, czasami Ci się wydaje? Rozwiń »

Jest jeszcze jeden aspekt naszej narracji: nie każdy nadaje się na szefa, lidera. I nie ma w tym niczego złego. Na szczęście coraz więcej pracowników w Polsce zaczyna to rozumieć i doceniać swoją rolę świetnego specjalisty.

O tym wszystkim rozmawiam z Urszulą Nowak - coachem, trenerką, coachem talentów Gallupa i współpracowniczką grupy Trop. Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę dzień dobry przy mikrofonie Zuzanna Piechowicz to jest podcast dobra pracę podcast o tym jak sprawić, aby ten czas spędzany przez nas w pracy po bardziej satysfakcjonujące albo przynajmniej mniej uciążliwe, a mało jest tak uciążliwych rzeczy w miejscu pracy jak szef szefowa lider liderka z tymi trudno nam jeszcze dogadać o tym jak sobie radzić w takich sytuacjach jakich cech lidera liderki poszukują pracownicy pracowniczki Rozwiń » porozmawia już za chwilę z uszu Nowak coachem trenerką coachem talentów Gallupa i współpracę szkoły grupy trop zaprasza dobra praca i każdy lider każda liderka dobry lider i dobre liderka to osoba z takim samym zestawem c i mięsnych u na 200 zastanawiamy się co znaczy dobra, ale dziś już blisko do takiego zostawi c kompetencji powłok komunikacyjnych, czyli jedności wysłuchania umiejętności dialogu budowania dialogu UN nazywał potrzeby współpracy rozmawiania o tej współpracy, więc myślę sobie, że siła tkwi w różnorodności w tym, że liderzy mogą być różni i mogą mieć inne cechy, które się wyróżniają ale dobrze by było, żeby kompetencje basowe właśnie budowania dialogu, kiedy słyszałam takie określenie higieny psychicznej, żeby one były wspólne i jakoś, żeby liderzy byli zaopatrzeni, czyli każdej każda z nas ma potencjał obycie właśnie dobry interes, a ja myślę dobre myśli taki, który służy ludziom, którego takie przewodnictwo jakiś wsparcie jest mądre i właśnie takie sprawiające, że lepiej się pracuje w danej organizacji 1 i zaczęła od tego od sprawdzenia czy czy każdy z nas w ogóle chce pełnić taką rolę, a musi sobie, że jeżeli chce to już się otwiera już furtka do tego, żeby tak było i oczywiście w zależności od tego jak pracuje na co mogą sobie, że to jest niezbędne kazać, żeby jednak pracować z osobą, jeżeli pełni taką rolę, gdzie jakoś wprowadza ludzi towarzyszy im to jest konieczne też swój własny rozwój jako lider też jesteś narzędziem i 1 odpowiedź skrócił swoje pytanie tak sobie, że jeżeli chcesz być liderem, jeżeli jest gotowy na rozwój to zdecydowanie ja tutaj w większości przypadków widziałbym taką szansę pracować nad sobą czy co właściwie robić oni, że nie będzie zdziwiony jak powiemy, że zaczęłabym od informacji zwrotnych, czyli w ogóle rozmawiać jak mi jest w relacji znaną osobą, jeżeli z tej funkcji lidera, ale też nie tylko czy, żeby z otoczenia zbierać jak ludzie ze mną jest, żeby rozmawiać nie tylko o zadaniach, ale też o relacjach, czyli o tym jak między nami jest, czyli absolutnie pytać o informację zwrotną nie czasami pracuje z liderami to oni czekają do rozmów kwartalnych półrocznych nie rozmawiać o współpracy można każdy w każdym momencie na każdym etapie minister pewno praca nad sobą to jest dla mnie zbieranie informacji zwrotnych na pewno to też jest identyfikowanie tutaj również nie będzie zdziwione identyfikowanie swoich mocnych stron czy coś takiego robię dobrze w tej pracy lidera i jest takie umiejętność trochę spojrzenie na siebie z boku w jaki sposób funkcjonuje i też się tak jak rozmawiamy dodatkowo do mnie przychodzi, że liderzy też bardzo jak zależy na ludziach na metę osobach, które współpracują często zapominają o sobie i taka praca nad sobą tu też umiejętność sprawdzania w jaki nie jestem w stanie nie jak czego teraz potrzebuje my, jakim etapie w ogóle życia bycia jestem i to też jest potrzebne po to, żeby być lepszym liderem i też umieć bardziej zrozumieć drugą osobę, a ten słynny Folwarczny styl zarządzania i dyrektywny autorytarne w twoim zdaniem swojego doświadczenia na sali szkoleniowej tej wirtualnej tej bardziej offline służy komuś są osoby, które wolą te są w ten sposób pracować współpracować i jakoś liczyłam, że to pytanie pójdzie tą stronę już uważa, że już odszedł w niepamięć tutaj jest czy uchwała chciał powiedzieć, że widzę, że odchodzi, a myślę sobie, że raczej chcemy chcemy być traktowani podmiotowo Och, ja przynajmniej chce chciałabym budować rozmowę o współpracy i nie wyobrażam sobie, że ktoś mógłby mnie traktować taki sposób, że jest bardzo stricte dyrektywny i z mojego doświadczenia, jakbym powiedziała, jaki styl zarządzania cierpią albo którym, jakim stylem zarządzania ludźmi trudno to właśnie taki nie jest takim dyrektywy, który nie słucha, który nie widzi drugiej osoby, więc nie służy liczy powoli odchodzi w niepamięć jakoś też wierzę, że coraz więcej spotkań lider, którzy po prostu chcą pracować co ową od czego zacząć takie sprawdzanie jakiś swój styl liderki rozumiem, że z tych dobrych Conference litewskich służących jest kilka sposobów tak jesteśmy różni mamy różne osobowości charaktery każdy może wybrać dobrą drogę, ale te dobre drogi mogą być różne dla różnych osób, a to najtrudniejszy jakoś tak jak pracuje właśnie na sali pracuje z liderami to trudno jest spojrzeć na siebie czy jakieś niedobre stosuje polityki tym aż wstyd to widzieć drogę wielkie oczy inną trzeba byłoby innych zapytać, więc jak powiedział, że od obserwacji w jaki sposób działam tylko lider od obserwacji, kiedy się chce, kiedy mam energię niektóre rzeczy sprawiają przyjemność, które są dla mnie trudne i dlaczego są trudne jak sprawiają przyjemność, dlaczego sprawiają przyjemność są trudne to co w tym jest takiego trudnego dla mnie, żeby tam kusiło kogoś, żeby przekierować uwagę na zewnątrz trudne wracamy do siebie czemu będzie obserwacja w jakiś sposób funkcjonuje, bo prawda też jest taka, że liderzy mają na liderzy liderki mało czasu, żeby się w ogóle też zastanowić się pochylić nad sobą i są zadania mają być efekty są ludzie, a to jak w tym niestety ostatnie ostatnie miejsce, więc absolutnie bym powiedziała zatrzyma się zacznie obserwować w jaki sposób ty funkcjonuje co ci służy co nie służy, gdzie czujesz swój potencjał, gdy czuję, że wypadałoby jeszcze trochę albo chce jeszcze trochę popracować, więc pkt 1 obserwacja i tu absolutnie bez zdań robić klatki zatrzymywać się sprawdzać, jaki jestem liderem tych drugi trudny chyba to jest właśnie pytanie o informację zwrotną, żeby od różnych osób pytać jak jest we współpracy ze mną i sprawdzałaby pyta, abym zależności od tego jak lider liderka czuje się bezpiecznie to najpierw zaczyna bym takich osób, z którymi które znamy, którym ufamy z po to, żeby gdzieś tam też zadbać o siebie w tym proszenia informację zwrotną i by szukała też takich punktów wspólnych w tych informacjach zwrotny, czyli wkład klucz ze mną pracują im nie słucha lubimy pracować to ze względu na twój na swoją energię to co się na rzecz, jeżeli usłyszało 3 osób podobną informację, a więc obserwacja informacja zwrotna i też im myślenia o tym roli lidera, jakiej takiej-li nie jakiś, czego zacząć, żeby robić sobie ewaluacji albo od ewaluacji, czyli w ogóle sprawy czekiści co jakiś czas chcemy się udaje się jestem zadowolona nad tym dalej chce pracować w tym, ale musi sobie nawet naprawdę pierwsze 2 punkty obserwacja informacja zwrotna cudownie, a co jeśli wyjdzie, że właściwie jestem słabym liderem słabą literką, a później nawet właściwie, że nie chce być liderem to pierwsze co mi przyszło do głowy od Ward warto było pani, żeby oddychać jakoś te przedstawić informację która, jeżeli tej informacji zwrotnych usłyszymy, że są zachowania, które są dla nas trudne to umówmy się to nie jest łatwe no i później warto było zadbać o to co chce zrobić to informacja zwrotna w czasie z nią zgadzam czy widzę to trochę inaczej tak, żeby to informacje, iż zasymilować swojego doświadczenia, żeby zobaczyć, jaki 30, aczkolwiek sposób, żeby z tego skorzystać czy to może być jakoś rozwojowe trudne i rozwojowe czy tylko trudne nie ma jest tylko trudno to nie bardzo mamy z tym zrobić ale dobrze by było, żeby to było trudne i rozwojowe, czyli szła za tym jakaś informacja swoja mogę zrobić inaczej na czym powinien się powinnam się pochylić, a jeżeli, jeżeli wyjdzie ja w ogóle nie chce być liderem to nie bądź nie to jest naprawdę jakoś bardzo zawsze też zachęcam, żeby przysłuchiwać się tego co mówi intuicja tego co czuje, którą stronę chcesz jeszcze że, aby nie chcesz iść nie, żeby też budować takie oparcie w sobie, bo to jest ważne powiedziała, bo awans polskich organizacja polskich firmach często oznacza, a własna drodze menadżerskiej rozwój na rozumie narciarskiej może się okazywać, że okazać, że jestem dobrym specjalistą specjalistką, ale jeszcze przed erą liderką, bo to nie jest coś i kierunek jeśli chce się rozwijać i to dziś bardzo cieszy, że też coraz więcej osób o tym mówi próbowałem próbowała sprawdzałam chce być specjalistą i to też się, że to jest jakaś nowość na na rynku pracy, że i nie mam wrażenia kiedyś, że kiedyś tylko rozwój i awans oznaczał zamknięcie się w hierarchii do góry wiedzieć na stanowisko lidera menedżera zmieni się też można by też specjalistą ekspertem w swojej dziedzinie i to też rozwój i to co jak bardzo cieszy to, że o tym też zaczynamy rozmawiać mówić i chyba już też trasy rozmawiamy, że w ogóle rozmawiamy o tym dobre efekty też rozwijać też drogą liderką czy chcesz drogą ekspercką co zrobić, jeżeli mamy poczucie perspektywy pracownika pracowniczki, że ten lider może robić wszystko dobrze może właśnie otwarcia punktów, które rozmawiały, o których rozmawiamy, ale jednak to nie jest lider dla mnie czy uważa, że to jest także praca nad relacją czy czasami jednak lepiej wycofać się znane miejsca pracy ja bym zapytała co to znaczy, że to nie jest lider dla mnie z jakimi sprawa jest trudno mu wiesz, kto może to jest kwestia kilku spotkań kilku rozmów może się okazać, że naprawdę dobrze między nami, więc pierwszy punkt co to znaczy, że to nie jest lider dla mnie drugi punkt, czego potrzebują lidera i trzeci punkt to jest w ogóle możliwe do wypracowania jakoś bym bardzo zachęcała do sprawdzania trochę tak idąc po linii 1 na 1 na 1 krańcu linii będzie praca nad relacją na drugim zmiana miejsc pracy musi sobie, że to co możemy zyskać takiej sytuacji jakoś do tego strasznie strasznie zachęcam, żeby umieć rozmawiać jak jest między nami trudno ich by robić to konstruktywny sposób taki, żeby obie strony mogą skorzystać czy nazywać też potrzeby współpracy kontraktować umawiać oczywiście, jeżeli czujemy, że to jest, że to jest taki lider, gdzie ja po prostu na myśl opuścił do pracy mam skręcony żołądek nie mogę wstać z łóżka i dzień wcześniej nie mogę zasnąć to bardzo jasny sygnał chciała i wtedy też te Jasną informację, że przybysze studenta jest dosyć szybko, więc ja bym zrobiła tak zobaczy czujesz czy da się nad tym pracować zastanów się, z czym jest trudno próbuj sprawdzaj, a jeżeli czuję, że to niema sensu tu też zadbać o siebie w czy wybiera, aby miejsce pracy pod kątem właśnie osoby, która tym miejscem pracy, bo tą grupą tym zespołem zarządca oczywiście, że tak, że na pewno jak działa nie wyobrażam sobie myślę, że to większość osób ciężko pracować w trudnej atmosferze, jeżeli na rozmowie rekrutacyjnej miałabym sygnały, że Tour de nie do końca nie do końca podoba mi się ta rozmowa nie do końca się podoba atmosfera to był zdecydowała na na miejsce pracy, więc myślę sobie, że tak wysoko, bo takie badanie w Instytucie Gallup, które mówiło o tym, że na chyba 7080% zaangażowania pracownika składa się postawa lidera, więc tak to było to miałoby znaczenie dla mnie właśnie pod kim jest, jakim liderem będę pracować i oczywiście teraz jeszcze tak podzielę się swoim doświadczeniem w grupie Ciech ćwiczenie i inspirujące osoby na drodze swojego rozwoju to była moja pierwsza szefowa Zobacz jak pamiętam tylko tylu latach w wiek to było mieć szefową na sali szkoleniowej w dziś co to było to to jest od jest też taki obszar, który często pracujemy czy przełożony powinien być nie powinien być na sali szkoleniowej i oczywiście przed myśmy też zależy, jeżeli jest zaufanie, jeżeli czujemy się bezpiecznie w ogóle bez 2 zdań myślę, że to się naprawdę zmienia w tym strony rzecz liderzy przełożeni są na tych sale szkoleniowe po to, właśnie, że rolą trenera i zbudowanie takiej atmosfery takiego środowiska, że można rozmawiać po tym, jak jest między nami w zespole o tym co jest dobre, ale też o tym co jest trudne i więcej ja bym dla mnie to było absolutnie cudowne doświadczenie można sobie, że możemy sobie też porozmawiać z ich sprawdzić jak jest zrobić po prostu też Stopklatka na poziomie zespołowym to myślę sobie też, że jest ważne i jest liderem, żeby sprawdzać ludzi na siebie reagują, żeby też sprawcę i rozmawiać o tym jak jest ja wiem, że to powtarzam trzeci raz, ale naprawdę poważny cień, a jeszcze tak, że bardzo często jak pracuje całymi organizacjami systemem to ja widzę jak ludziom jest trudno wnieść kiedy, kiedy jest im trudno z ich liderem że, że trudno z perspektywy pracownika otworzyć taką informację taką komunikaty co chcemy też mi trudno akty do mnie mówi co mam zrobić, tym bardziej właśnie zachęcałbym liderów, żeby pytać oto informację zwrotną, żeby się nad tym zastanawiać skoro powtórzone 3× mam nadzieję, że państwo zapamiętają i terror naprawdę i będą mogli może wprowadzić w życie albo przejmie pod testować przetestować czy to jest coś co będzie służyć tobie bardzo dziękuję za rozmowę Urszula Nowak coach trenerka kod mocnych stron Instytutu Gallupa współpracowniczka grupy tropy bardzo dziękuję za rozmowę dziękuję suszenie ja nazywam się Zuzanna Piechowicz, a to był podcast dobra praca do usłyszenia dobra praca podcast o pracownikach i dla pracowni premiera w środę na tokfm PL partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: DOBRA PRACA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Więcej niż na antenie! Teraz TOK FM Premium 30% taniej: podcastowe produkcje oryginalne, Radio TOK FM bez reklam i podcasty z audycji. Nie zwlekaj, słuchaj wygodniej!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA