Jak często w Polsce można znaleźć miejsca, gdzie panuje folwarczna kultura? [brytyjski punkt widzenia]

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

słuchamy Radia TOK FM wieczór Radia TOK FM dobry wieczór mówi Paweł Sulik przyszedł czas na program niepolski punkt widzenia dzisiejszym gościem w naszym programie pan Mark Ford ku dobry wieczór panu dobry wieczór zawsze na początku tego programu od 11 lat zadajemy jedno to samo pytanie, gdzie się pan urodził ja urodziłem się, że Wielkiej Brytanii komplet konkretnie w eksporcie i jeżeli następne pytanie będzie, dlaczego bo moja mama miała takie ochoty, żeby rok rodzić niech Rozwiń » Oxford re i muszą być przy tym rozumiem a gdzie pan, gdzie pan spędził dzieciństwo również w Oksfordzie tak aktywnie tak jest ja spędziłem pierwsze pan do to studiach spędziłem wychowałam się tylko wam się w eksporcie i tam będzie pierwszy swoje 1120 dla jak pan pamięta z perspektywy dziecka Oxford to było to czy to było dobre miejsce na dzieciństwo na szczęśliwe dzieciństwo Oxford bliższe wydaje, że jak najbardziej to jest przepiękne miasto historyczne i bezpieczne dużą bardzo dusza jest, że bardzo dużo takich mam miejsc nazbyt gdzie, gdzie my jako dzieci chodziliśmy np. ruszy parków czy act nad jezioro czy nad na te i jako baliśmy, bo bywaliśmy na żaglówkach pływaliśmy osobniczych, że w Tamizie po to, były fale jeszcze dużo czasu spędziliśmy Vera samochodem jeździ po eksporcie tylko rowerem jak i zmian 12 lat czytam 11 lato już to rodzice pozwolili im to, jeżeli szkoły rowerem plan to były bardzo dobrze wspominam czas nie mam nie mam żadnych tutaj a kiedy pan, że tak, kiedy pan myśli o, kiedy pan myśli o szkole powszechnej, do którego nauczyciela pan albo nauczycielkę zapamiętał najbardziej i dlaczego znaczy jest sporo takich aut w każdym kasuje nauczyciel miał jakiś wpływ na miarę pamiętam, że 1 nauczyciel taki bardzo surowy surowa surowy pan, który bez fascynował się fizyką i Matyi Mau Mau Mau razem z chłopakami zbudowali pierwszy komputer w szkole ja nie widziałam ten czas to w ogóle nie mówiły o komputerach, ale była taka duża czarna skrzynia, która pochyla po ileś tam godzin chyba 20 godzin była tak wyliczyć jakieś cyferki to, żebym tam bardzo duże wrażenie, a nie tylko z z z powodu tej czarnej skrzynki, który stworzyliśmy, które pan, ale też za to, że jak byłem niegrzecznych to zła zawsze lubił no miał taki naszej grze łapał chłopaków wszyscy ucho i kręcił do ucha tak przyjęli uchwałę z ja ja do dziś pamiętam jeszcze to było lewy o uchylenie nie pamiętam co zrobiłem przeklinałem spóźniłem się czy nie zrobiły swoje zadanie domowe czy spojrzałem krzywo na Nika ale, ale pamiętam, że takie czasy były z 1 nauczyciel cień tak z matmy fizyki, a drugi nauczyciel druga nauczyć drugi nauczyciel nauczycielka była młoda szczupła bardzo elegancka nazwa się myślał STS ska nazwisko miała oczywiście miał 11 lat to jakiś tam wielki las nie był, ale pamiętam już już tam tylko mody chłopak już inaczej troszeczkę się jest jeszcze do lokalu nowe nowsze generacje nowa generacja inna generacja także nauczycieli akt, którzy inaczej za traktowali nasze uczy uczniów bardzo bardziej dostępni bardziej otwarci rubli jakieś imprezy w szkole takie rzeczy na z tymi starszymi nauczycielami raczej takich rzeczy się nie robiło, a na nim tak nowe, gdybym pana wtedy spotkał zobaczył, że pan ma takie czerwone wykręcone ruchu strefy i gdyby pan radę wtedy, gdybym pana wtedy zapytał co co chcesz robić w życiu w przyszłości to jakby pan odpowiedział, o czym pan marzył może tak myślę wydaje, że miasto jest kraj nie jest przygotowane na, a żeby odpowiedzieć na to pytanie komisji wydaje, że miałem 11 lat to ja tylko to co pamiętam jest winny chciałem dalej uczyć się języka francuskiego Hyatt a, a pamiętam to decyzja, że jedni mówili mi, że jeszcze ma 2 jeśli masz rok, a później musi zdecydować o tym to był taki taka perspektywa na pewno myślałem o tym co będą rowy przyszły weekend to będę budował czy majstrował w grobie miejsc na pewno to były irytuje i myśl 11 to jest się jeszcze jakiegoś jakiegoś rozmach czy jakoś nam też drogowy jest nie wyznaczyłem dla siebie z no nie jest w stanie odpowiedzieć tak czy stylem wiedzieć na temat będą mając 11 dla, a w, którym momencie pana życia stwierdził pan, że chce zająć się szeroko rozumianym doradztwem dla biznesu, a wielkimi firmami z wdrażaniem programu doskonalenia itd. tak czy był taki moment pana życiu tak zawsze tam też krytyczne oczywiście etapowo TETA to ten ten pomysł się to, że pierwszy Żaryn komisji, że ja ja ja jej dochody te 7 wniosku, że większość z nas wie zna swój kierunek życiu jak już młodym wie tylko jeszcze ten obraz tego tego kierunku nie jest do końca zdefiniowany, ale pewne ramowe zasady podejścia do życia już są wytypowane w młodym wieku i dla mnie coś zaczęło, kiedy miałem 7 nocy 89 lat coś takiego i mój tata wrócił z pracy pracował dla zakładów, które produkuje do dzisiaj produkuje samochody dzisiaj zakład jest się BMW produkuje mili dokładnie w miejscu, gdzie on pracował czy hali produkcyjnej w ten pracował była dzisiaj produkują terminy Monika bank, który jeśli tak to po świecie był już poseł, a ją zwrócił się wrócić do domu to opowiadał o tym jak i mistrzowie wtenczas nazywa się Super państwa tak superpaństwa czy my my strzał wie kierownictwo bardzo źle traktowali pracowników operacyjnych na linii nie nie traktowali ich nie go nie z szacunkiem niezgodnością barak była właściwego podejścia do pracownika i ja pamiętam, że w momencie, kiedy ja słyszałam o tym to bardzo mnie to zabolało, że być może z, że jest grupa pracowników, którzy przychodzą do pracy mają mają rodziny mają marzenia może nie zarabiał bardzo duża może mają bardzo fizyczną manualną prace i ale też chcieliby coś mieli spełni swoje życie znajduje się w takim miejscu ani innym z różnych powodów tak to nie tylko Rze czy tak taki jest to z różnych powodów życiowych tak, bo tam znaleźli i że ja zdecydowałem się kategorycznie jednoznacznie powiedziałem sobie, że będą będąc dorosłym człowiekiem to ja będę chciał zarządzać firmą, która będzie miała traktowała tych ludzi dobrze no to jako jako chłopak, który miał tam 78 lat może w tym ja bym tak określił taki to był bardzo mocne i oczywiście związane z wartościami które, które były wyrastały były zakorzenione przez wszystkie 4 instytucje, które w funkcję instytucji którymi fachowych, które dały mi dzisiaj te opinie zachowania i my i wartości, które ja mam tak to dość świadczą bardzo bardzo bardzo bardzo naszym początku natomiast później później tak lata koszty jak by się premiami 1516 może 16 lat z zacząłem czytać wszystkie książki na temat przywództwa przywództwa liderzy tak wszystko co było, a kupowałem te książki, bo były pochodzimy do biblioteki w Oksfordzie i wynajmujący książki i wszystko o przywództwie ja czytałem przez następne 15 lat, a potem przestałem czytać książki, a tych jest i czytam książki, bo gdzieś tam rok, jeżeli ja mam teraz pracować w firmie pracował i zarządzać mieli osobami na zgodność z zaufaniem z by po to, żeby nie chcieli chcieć to jest właśnie to jasne płyną głosy przytoczyłem to słowo zdanie co zrobić, żeby pracownik chciał cięcia praco dawca miał, czego mieć i ja czytam książki, bo jak chciał zrozumieć no też by być tym właściwym liderem to no to właściwym liderem to raczej na kogo możne się sporze z dużym, gdyby na kogo można byłoby wytypować jako męczą moi mentorzy tamtych czasach byli profesorowie z Oxfordu to byli autorzy byli nauczyciele byli księża, a rodzice wujkowie dziadkowie no to byli moi, jakby mentorzy moi liderze, ale nie mieć nie czytam to przywództwo ich w ramach biznesu jako oczywiście później dowiedziałem szerzej jedno drugie jest ważny i czytam książki no i do morza 151718 lat czytam książki na temat przywódców wszystko, czego natomiast dysz, a czy lider szykuje się musi po polsku pewnego o wieczoru będąc we Wałbrzychu po spotkaniu z pewnymi osobami stoją ty siedziałam sobie w bazie pomyślałem sobie siedziałem sam jakiś wasz hotelu w Wałbrzychu, a i podszedł do mnie jeden z jednym z kilku, którzy przychodzą specjalnie tutaj do Polski po to, żeby przedstawić pewne koncepcje toyoty zaczęliśmy rozmawiać tam do drugiej trzeciej nad ranem i on odpowiada, a systemu zarządzania toyoty pod kątem utraty tak się system system zarządzania toyoty tzw. w skrócie TPS PS, a Air, a ja z wielką pasją mówię o moim zaangażowaniem na temat przywództwa przywództwie przywództwo, a okazuje się, że klucz sukcesu firmy toyoty jest te są nie same narzędzia i pro i procesy, które tam jest tych ponad 200 takich procesów narzędzi potocznie słyszymy oka z takich rzeczach jak kukiełki, a kanban just-in-time NOSG różne takie ska skróty, a jest narzędziem bardzo bardzo dużo natomiast to co powoduje, że ten system działa jest podejście do pracownika właściwe budowanie właściwej kultury pracy to jest bez tego system w ogóle nie działa sprawnie tak jak w pełni działać, a i tak naprawdę ja dowiedziałem się, że cha, że będę w mógł teraz realizować swoje marzenia jako ty to przywództwo ty i to wszystko będą uczyć się o ten uczy się od nas lepszy będę pracował w czacie z rynku to rozmowy skończyły się około drugiej części nad ranem następnego dnia dostaną informację żebym, żebym zgłosił się, kto wie to główne siedziby w wielkiej Brytanii za 23 tygodnie, bo po prezes toyoty chciałbym spotkać się ze mną, a tak zrobiłem tak poczyniłem pojechałem na miejsce dostaną oferty pracy, aby kierować się pomagać kierować zespół, który wdraża system zarządzania, które dzisiaj nas się po to, rocznie bardzo potocznie lin Management natomiast stojące na osie co tak system, która tutaj no a gdyby pan, gdyby pan miał tak krótko w paru zdaniach wytłumaczyć komuś co to jest właśnie ten lin Management co to oznacza lin Management i na czym polega to co by było okres odpowiadam teraz jako nauczyciel Wej tyle opinii ten kraj w skrócie jak co ja naprawdę nie wiem co jeśli mamy czym, aczkolwiek dużo wyższym pisze nasza miała ja nie wiem to jest, ale wiem to jest tylko tak się system, jeżeli słuchacz jest zainteresowanych to jest traktat w trakcie system to mogę coś na ten temat powiedzieć to jest system zarządzania która, który trzeba wyobrazić sobie, że to 2 koła, które są połączone połączony drogą troszkę czy 2 koło połączony z sztywnym dnem łańcuchem liną linię taką strefę tak rząd w nosie te książki z wysłało wyższymi jest jednak szło około reprezentuje, a rozwój firmy, a drugi koło reprezentuje rozwój pracowników nasza, a i hak główne hasło, które idzie za to brak się system jest, że firma się rozwija, kiedy pracownicy pracownicy rozwijają się poprzez rozwiązywanie problemu chcę chcemy zwiększyć zyskowność chcemy zwiększyć jakość chcemy mamy pewne parametry biznesowe, które chcemy chcielibyśmy poprawić tak to się jedno około, a drugi koło to jest rozwój pracowników i te 2 koła są połączone sztywno połączone przez przestępstwa przez Stalina albo przez jakiś rodzaj łańcucha cokolwiek co łączy ja rozumiem tę filozofię w ten sposób, że kiedy pan przyjechał do Polski to pan się spotkał raczej z firmami, które miały właśnie pracowników, którzy szybko rozumieli te, że trzeba przekształcać firmy czy raczej miał pan wrażenia, że musiał pan ludziom bardzo długo tłumaczyć, jaki był wg pana stan wiedzy pracowników, ale też szefów polskich firmach, kiedy pan przyjechał do Polski za jakie przyjąć do Polski to to ja ja jeszcze nie zajmowałem się, jeżeli mamy tam się po Łodzi 8 po latach mojego pobytu OC może od 10 latach i narzędzia przechył do Polski też zajmowałem się kimś czymś innym jak przyjął jako jako biegły rewident jako jako finansista jak jako specjalisty to od rachunkowości i dziś tyle, więc czy wyceny spółek z, a i moja praca polegała na najbardziej ma związane z finansami miał jej, jeżeli poseł i muszą wycenić spółki państwowe na rzecz kraju zagranicznych inwestorów niż seria, jakby budował takie skrzydło finansowe tak z Szydło finansowe przez wiele wiele lat mam, którym też radnym, jeżeli też, jeżeli ktoś po chciał powiedzieć, że ten lin Management czy trochę tak się system jest i jest jakaś japońska filozofia, której nie możemy tutaj wprowadzić się w Polsce, a od chodzi o finansowe wynika to ja jestem dobrze jestem bardzo do emerytury jeszcze przygotowane na rozmowę z taką osobą pojazd na finanse bardzo do dobrze ktoś siedziałam u nas 17 lat swej twoim życiu w finansach publicznych finansach rachunkowości audycie tych cięć w wycenach spółek z wprowadzenia spółki na giełdę wie w Warszawie i w w Londynie chcę tutaj jestem bardzo dobrze przygotowany natomiast ten jak ja zacząłem takim jak ja się mówić, ale mamy moment od jak zakończyłem współpracę w ZAK, kiedy zakończyłem pracę w toyocie i zacząłem Kopy odwiedzać różnych klientów w Polsce to było od 2008 dziesiątym roku w 0910. roku, a ja pamiętam, że nawet czy wzrost wałem re pierwszy takie sympozjum i utwory na ten lin Management to była grupa znalazła się grup była tak z Gródka firm, które były zainteresowane przede wszystkim osób firmy branży automaty natomiast czy właściciele prezesi z różnych innych branż AM po prostu, a do komentowali to bardzo negatywnie, że oni tego nie potrzebują teraz nie w Polsce, że to jest tylko automaty wsie, a to jest tylko dla oczu Lim etos pracy na liniach produkcję już stałych liniach produkcyjnych ani jednorazowych czy jednorazowe czy produktem, który wytwarzanych w małych ilościach, a to się nie da tutaj w niektóre komentarze naprawdę były bardzo ostre ataki bardzo przecież mocno przeciw, ale dzisiaj dzisiaj może tego nie ma szyk większe raz już gdzieś tam słyszał coś ich marzeń, ale argumenty są podobne to troszeczkę tak jak pacjent przychodzi do lekarzy mówi narzeka mówi ja tu boli tam boleje nie jestem w stanie wejść ten pot w na drugi na pierwsze piętro i nie mam siły nie mam w nim remonty jest to przejmą lekarz ordynacja mam mam recepty dla pana, a pacjent mówi aha no to pan wie co to jak ja w zdrowym jak może wezmę tabletki nie, ale musi pierwszy zdrowieć z no dobrze, ale za rzecz rozumiem tylko, że pan przyjechał do przyjechał do kraju, gdzie nie nie wiem czy pan na to określenie, ale często krytycznie się o firmach różnych kulturze zarządzania firmami mówi, że to jest kultura folwarczna, czyli że jest pan jest chłop i ten pan kierownik prawda traktuje pracowników jak chłopów czy pan w Polsce zauważył, że to jest folwark jak to się czasami mówi czy czy pan w ogóle słyszał te określenia takie negatywne takim ciałem i myślę wydaje, że jeszcze 15 lat temu to o było także i prezes właściciel też władze władze wiedzą władz i wiecie wszystko tak pan formę razem dzisiaj są pewne Regi regiony w Polsce nie bez nie będziemy jak dobrze spadały co jest jest to, że regiony w Polsce, gdzie ten tzw. mentalność form folwarku czym jesteśmy najlepiej my wiemy lepiej, a inni tutaj nie może nam tutaj powiedzieć coś innego marsze co zbudowaliśmy przez 1520 lat co pewne regiony po sektor dalej mają taką mentalność i to jednoznacznym nie widać jak się rozmawia z tymi dziećmi to jest po prostu, jakby byli umarłym by, jakby każdy mówi podobnie tak na tym zwiększy regionów w Polsce Centralna część Polski na pewno południe EPU Południowa część Polski, ale na pewno są mają inne podejście szybem okresie konkretnie regiony, ale są bardziej partii otwarte są regiony są są osoby, które mi proszę stosować taką radę w skrócie ta Pen z jednej z odpowiedzi to też zależy od regionu w Polsce, a ta mentalność, ale z drugiej strony to zależy też jak ten człowiek był wychowany jaką, jakiej rząd jak został wychowany przez swoich PiS przez swoje otoczenie czy jest to osoba otwarta i ma odrobinę pokory jednak wie jak będzie słuchała innych osób są mądrze ma rację te powiedzenia jednak świat idzie do przodu musi być otwarci to jest dużo łatwiej zrozumieć takimi towarami natomiast są takie osoby, które i w Polsce są zamknięte, bo w i źle, bo oni widzą, że na swoim folwarku oni osiągnęli sukcesy nie poszukiwali jakiś filozof z zewnątrz tak daję sobie radę dziękuję bardzo, a czy pan kiedy pan by rozmawiać również w Polsce to, a jest osobą, która bardzo duże jak sam pan mówił czytała o przywództwie o tym Leadership i oczywiście pan pan może powiedzieć, że skoro przeczytał tak dużo nauczył się tak dużo to czy pan wrażenie, że taki ci ludzie, którzy zarządzają firmą tak jak folwarkiem oni właśnie chcą być przywódcami właśnie chcą być panami na folwarku to jest trochę po rozmowa właśnie o przywództwie tak no ale są, ale swoim, ale w swojej kategorii tak, ale przywództwo ma bardzo szerokie okresie zależy maszyny godzinami rozmawiać na temat sekcji jakim kto zrobi jak rozumiemy przywództwo taki każdy by jak by przedstawił swoje by swoją wersję TIA natomiast i z na pewno uczyły się ta panami swojego swego losu, że oni wystraszona w przywództwie, bo przywództwo i muszę tutaj system może pan odnosi się do tego nie wiem, że przy przywództwo jest jest liderem posuwa się ile kasy Rabiot tylko, że ja już zaleźć jest w stanie odpowiedzieć czy w ogóle sens tego powiedzieć, ale w człowieku jak robiłeś te pieniądze za koń, jaki koszt innego człowieka czy wpłaciliśmy czas czy płacić godne pieniądze czytacie terminowo tak wg umowy tak i teraz odpowiedzi Sojuszu oczywiście ja się odwiedziłem ponad 450460 firm swoim życiu tutaj poseł jej różne rzeczy widział i dali widz i każdy może 1 może powiedzieć oczywiście, że jest wielkim prezesem te zobaczcie co jest zbudowanie mam wspaniałe filmy np. jest w stanie powiedzieć takie rzeczy i że ja np. ja wolę zapłacić dostawcom za materiał ani płacić pracowników na czas, bo dostawcę tak silna bakteria wsad do produkcji, a pracownik poczeka, bo nie ma wyjścia panuje to są skrajne przypadki ABO i inne osoby mówiono oczywiście, że w tym wielkim bossem tutaj wszystko na to również on i im mocno później krytykują swoich pracowników urzędu narzekają, że oni mają dużo roboty mają od kogo oddelegować tą pracę i no co jeszcze słyszę taką kolejną perełkę proszę panie Marku jak Polacy Słowacy za ten zakład produkcyjny to on ma być wypełniony surowcem produktem gotowym na wał słusznie, że nie tędy Loka naprawdę to są wszystko to jest to jest temat rzeka jest temat co to jest przy tak dla kogo je i 1 powyżej przywództwo to jest otwartość dla ludzi od my z aut oraz lekcja samego siebie, a tzw. Han Sejm po japońską czy kiedy broń, kiedy pan rozmawia z ludźmi w Polsce czasami nie wiem może z przyjaciółmi czy ze znajomymi, kiedy pan rozmawiać czy jest IT czy zdarza się także pan rozmawia o różnicach w kulturze pracy na Wyspach brytyjskich w Anglii i w Polsce czy zgodziłby się pan taką tezą, a że ta kultura kultura pracy w wielkiej Brytanii protestancka etyka pracy, a jest zupełnie inna niźli niż ta w Polsce etyka zupełnie innego kręgu kulturowego wierzy pan, że jest taka duża różnica wierzy, że nie ma takiej dużej różnicy zależy po pierwsze, był też tak zależy jak pracownik został wychowany jak człowiek został zachowany, a to duże znaczenie, jaką jest jako został wychowany teraz nie ma znaczenia czy został wychowany w pasy czy wagi czy jakimś innym kraju to ma ogromny znaczeniu tak naprawdę jego środowisko, w którym się wychował i naszym mówiąc rodzice czy te osoby, które wychowali tego człowieka, a ty to jest pierwszy filar drugi filar jest filar czy w jaki do, jakiego stopnia czy w ogóle była i w jaki sposób by tutaj, gdy wpływa wpływały instytucje religijne dlatego człowiek to jest jakby drugi Phil trójki dzieci, bo oczywiście to może jakich wartościach, które oczywiście w mieście dochodzi do kościoła, żeby mieć wartości, ale są to jest filar, który wpływa na nasze bankiera nasze zachowanie naszych opinii naszych wartości co mamy zagród od osoby, które nas wychowali, a instytucje religijne, a pod otoczenie naście mówiąc podwórko kim spędzamy swój czas tak czy to na duże bardzo, że wpływ na nasze wartości zachowania i czwarty i trwa i oczywiście szkoła w jakiś w jaki PiS szkoły są lepsze gorsze, czyli nawet prywatne mogą być najgorsze, a dobre państwo wymaga też mi mieć wyłożyła też człowiek kandyduję pod kątem edukacyjnymi spotkań czy wartości dobrze czy też zależy od człowieka akt to ja zależeć jak ten człowiek zostałem, jaki wpływ miało to instytucja edukacyjna też mamy czwarty płyt i piąty, który w moich czasach nie było takie ważne dziś też strasznie ważne można najważniejszy filar, który wpływa na opinię i zachowanie tych przyszłych liderów i co jest to są będzie częściowe i my bowiem będzie tak w moim małym czasie była od 1 telewizor w 1 pokoju w były 3 kanały ABO trwałaby 4 już nie pamiętam nasze początki były tylko BBC roślin powinny zostać dołączone zostały dołączone, ale ten dostęp do zewnętrznego świata, który kształci pewne moje to wiedza zrozumienie wartości OPI nie były bardzo ograniczone dzisiaj wiemy, że ten zewnętrzny świat nie ma murów w naszym domu tak wszystko przechodzi do każdego każdego pokoju w każdej chwili wpływ każdej sytuacji tak taki młody człowiek jest bombardowany dzień noc przez to co widzi w mediach co społecznościowych te pozostałe filary, o których mówiłem wcześniej mają dużo mniejszy wpływ na tego człowieka dzisiaj tutaj przewóz, którym pan i to też ma duży wpływ, jaki ma też jak człowiek został przerwany teraz konkretem było, więc Anglików i Polaków ja bym powiedział te także jeszcze 15 lat temu 510 lat temu na pewno bym powiedział także Anglik generalnie to zachód to podejście do pracownika jest lepszy niż pasy na pewno 10 lat temu bym tak kategorycznie powiedzieć, że tak jest nawet takiego stopnia, że jeżeli ktoś zachowuje się są bliżej pracodawca tak czy przełożonym Wielkiej Brytanii nie traktuje pracownika zgodnością z pewnymi zasadami no to on może bardzo szybko zostać bardzo trudnej sytuacji pracodawca czy przełożony pod kątem prawnym, bo takie prawo już były wprowadzone nawet takiego stopnia, że można uznać, że ktoś, który pokazuje palcem sposób dość tak stanowczy w stosunku do drugiego i opiekę, kiedy rozmawia z nim to można interpretować jako pewne agresja czy pewny, który doprowadza do pewnego strachu czynny czy obawy pracownika tak oczywiście to społeczeństwo musi dojść do UE można przesadzić z takimi przepisami, ale strony w jest jakiś sens w tym tak jest, jaki sens tak, ale niedawno temu ma temu to no żem jak jest, żeby różnie bywa w Polsce przede wszystkim przy dzisiejszych w dzisiejszych nastroju powiedział po jest bardzo duża w tym przez wszystkich państwowych instytucji które, które po prostu zachowanie w stosunku do Odry i rzecznika jest karygodne, ale dam taki ciekawy konkretny przykład 11 firmy 1 firmy jest taka duża prężna firma pasek, która została złożona 20 ponad, lecz mu przez 1 pana, a ta firmy zaczęły się rozwijać i później dołączyły się tutaj firmy jakich Funduszem inwestycyjny tego funduszu też czy fundusz zaczął kupować podobne spółki z Wielkiej Brytanii Belgii we Francji Włoszech, ale właściciele tych firm da dali mieli swoje udziały i pracowali w tych firmach aktor jest taki nietypowy sposób do rozwoju firmy, ale bardzo skutecznie po to, silny przychodzi z pieniędzmi, a właściciele Darius się swojej firmy, ale w tym czy będzie FK grupy kapitałowej z pracowałem z taką jedność pismo tutaj niedaleko Warszawy, a przez 3 lata sprawdziliśmy jakość produktu terminowość dostawy dla klientów sposób planowanie pracy i bezpieczeństwo w miejscu pracy poprawiliśmy sposób zarządzania firmą poprzez tzw. zarządzanie poprzez wizualizację tzw. dyżur Management, a wprowadzi się bardzo, że zmian, które miały, gdzie i nie mieli miał bardzo duży wpływ na sukces tej firmy to już zatrudniała ponad 700 osób pewnego dnia dowiedziałem się, że Anglicy przyjeżdżają z podobnej jak z podobnego zakładu, żeby tutaj Polak Polski, żeby zobaczyć co ci Polacy kombinują, że w grupie kapitałowej pasję zatrzymają najlepszy wyniki te wyniki cały czas popisy uprzedzić przy znał wszystkich innych spółek, które są w grupie poza w innych krajach hit 7 w przy stole w sale konferencyjne taki duży stół je prezes siedzi po 1 stronie na koniec sali konkretnego stołu ja się po drugiej na tym spotkaniu z dyrektor produkcji są kierownicy produkcji działa jest dział logistyki dział utrzymania ruchu ciał kości itd. tak dalej kopie nasze osobistości Anglicy 4 takich Anglików, którzy przyjechali, żeby dowiedzieć jak to jest, że oni mają podobne maszyny mają gorszy wynik ci kolacji co robią proszę wybrać co mieliśmy następującą sytuację w pole Anglicy zadawały technicznym merytorycznym pytań np. czy piec włącza się pół godziny wcześniej czy np. temperatura powinna być 20 proc wyższe stopnie wyższa czy np. te czy czy taśma ma jechać wolniej się np. jakiś taki bardzo technicznym pytanie jak każdy z kasy, który był przy stole tłumaczy, że panie no to trzeba pierwszym z zajęć przyczyny to bez wizy realizować trzeba zaangażować pracowników to trzeba zrobić tzw. rozwiązać ten problem, stosując narzędzia, a czy np. jedno punktowe lekcję to trzeba zrobić karzemy też szyby musimy o tym czy analizować mówi, że i tak ich i taka rozmowa pat trwa nie wiem pół godziny i to i Polacy przy stole to są opowiadają o tym jak oni prowadzą ten biznes już w takim języku, który nauczyli się w trakcie naszej współpracy tak już całkiem liny managera służb tak w ci Anglicy znowu tych, gdyż w tych sprawach w końcu bądź jeśli takiego czy Anglicy w ogóle nie rozumieli oczywiście cała rozmowa były w języku angielskim po nie wyprasza sobie radzi by nauczyć języka polskiego w MII i w końcu ci lamp Ola ani Anglicy tak trochę widać, że blisko sterowanie przyjechali tutaj do Polski po prostu mieć nie uzyskali odpowiedzi na konkretne merytoryczne pytanie, które były zadawane przez przez nich tak w i w tym momencie ja płaci się na tych wszystkich Polaków na prezesa na dyrektora produkcji od uczy wszyscy popatrzyli na mnie jak patrzy się nami i tak broń i przekazie i pierwszy tak miał taki rok taki zdziwiony ich raptem włączyła się lampka i oni zrozumieli, że to ostatnie 3 lata, że to co robiliśmy razem te wszystkie rozmowy na temat jak buduje się tą kulturę pracy, że to są nie tylko narzędzia czy ten sukces, który mamy wszystkich spotkaniach zmianowy przy tablicach wizualizację wyników rozwiązywanie problemu, stosując różne ma narzędzia jako gmin gada my to te czy jedno jedno punktowe lekcje czy itd. tak to itd. tak dalej TP Emitel, a oni zrozumieli, że oni już sami się zmienili wiedzą jak Ross prowadzić firmy już inaczej niż ci jedni Anglicy, którzy przyjechali tak, a jak Cher mówiła do nich no wiesz trzeba spotkać się z pracownikami i mówić te problemy procesowe spotkanie zmian nowym tzw. standard mityng tak na stojąco przy tych białych tablicach, których mają cyferki pisane przez plama ani przez komputera wydruk z komputera to wszystko ma to wszystko jest uzasadnione w tej chwili obfitują w oni zrozumieli oni zrozumieć, ale zrozumieli, że tak już tak oto chodzi o wszystko jakby raptem skróci zgromadziły się na tym 1 spotkaniu czy oni zrozumieli, że oni już sami się zmienili mają wyniki są dumni wyniki są powtarza powtarzają się, a w tej krzyża Anglicy, że kompletnie na innym lewe jak się mówi tak jeśli tak jednak na tym poziomie to tak na wszystko zależy od otwartość właściciela prezesa i dyrektorów przede wszystkim na to jak otwarcie jesteśmy na temat zmian na takiej zmiany, który no, ale to ciągle się zmiany filozofii myślenia, że tonie dyrektor szef zarządza, ale też ja prosty pracownik ma wpływ na na mój zakład miejsce pracy chciałem na koniec pana zapytać rzeczkę skoro pan się zajmuje przywództwem i bardzo dużo pan czytał na ten temat Idy szkoleń dużo itd. tak dalej czy czy wg pana uwaga to będzie dziwne pytanie czy czy wg pana Ukraina, która została zaatakowana przez Rosję broni się tak długo i tak skutecznie właśnie dlatego, że ma świetnego przywódcę swojego prezydenta Wołodymyra Żeleńskiego, kiedy pan ze swoim doświadczeniem patrzy na to jak mówi Zarański jak się zachowuje, a do kogo mówi to ma pan wrażenie, że to też historia właśnie lider szyb na pewno przy sposób jak lider danego kraju ram zachowuje się w jaki sposób on przedstawia przemawia do ludzi to mam ogromne znaczenie tak, ale to nie jest jednak jedyna, jakby to jest jakby 1 część tego całego przez cały Opus, który powoduje, że jesteśmy w stanie wziąć grupę ludzi pójść na front i walczyć razem jako jeden z kim jako 1 zespół, a pomaga wzajemnie po bo mamy 1 cel, a myślę, że przywództwo jest oczywiście bardzo ważnej ja nie wiem czy państwo, którzy słuchają, ale ja trochę czasu Liman czy ten się z tą oczywistą stosowane w szpitalach, ale też wojsku, a bardzo wiele elementów tego systemu zarządzania, który znajduje się w wojsku jest też, jakby wynika z tej filozofii toyoty i który Sonic niektóre narzędzia i umiejętności, które znajduje się stoją też jest wywodzą się z wojska, a na tym oczywiście zależy to co się dzieje na Ukrainie jestem to jest bardzo złożone problemy się także 11, jakie ten bieg 1 kawa tego chcemy całego plus jest to, że mają jednak lidera, który akurat znaleźć się właściwym miejscu właściwym momencie i i większość osób ma wierzy, że to jest człowiek, który nim wierzy w to co mówi, a i nieść mógł wsiąść 2003. z lutego mógł wsiąść wsie już się do samolotu, a i wyjechał i 2 i opuścić swój kraj i walczyć zdalna myślę, że to było ogromne znaczenie w też wiedział, że będzie ryzykował swoje życie, a natomiast myślę też naród ja byłem w Charkowie i w Kijowie i to parę lat temu i mentalność ludzi na tą basie i w tej regionach to dzisiaj przez przelew przeżywają masę krytyczną sytuację jest tam troszeczkę inna mentalność ludzi natomiast myślę, że zależy to i to też tak jeden z tych elementów tego w tej chwili jest to, że Ukraińcy sami się zmienili oni wiedzieli, że jako nie mają po prostu UAM i rozwijać jako kraj musiał zbliżyć się jako 1 naród do, a z Zachodu muszą muszą sami się z z tym co się dzieje tutaj Europie, a jest też 1 taki element jego popularność oczywiście ta niesprawiedliwość czy tutaj obcy, że przechodzi na ich terenie jestem wykonuje takie rzeczy to, ale na pewno Zieliński ma dużo duży wpływ tak jednak on wie przemawiać ludzi i a i to nie jestem i przy mi mojego punktu widzenia czym to nie jest odpowiedzieć zgrane to nie jest jest wasz zagrany udawałem udawane tak zagrody 2, a oczywiście każdy gazu musi troszeczkę czy starcia, ale widzę, że ja mam tego przecież, że to jest on przed on jako osoba, które reprezentuje te wartości marzenia i swój swojego narodu narodu, a no bardzo i to słowo i brakowało proszę pan tak te plany uprawy, ale pani jak też redaktorzy pan oś oś o VAT to pewne straty w trakcie system komisja sobie, że mamy 2 koła tylko rybakom są bądź osią POŚ tak i teraz, jeżeli jedno oko kręci się w kierunku zegara drugi też kręci się ta osie styczne nie ma nie ma tzw. z piekła pomiędzy i teraz to to jest najważniejsze, że poprzez to, że rozwijamy ludzi poprzez to, żeby po to, żeby intensyfikować Ali zachowania i procesy, które nie mają żadnej wartości dodanej dla firmy dla pracowników dla zespołu i dla klienta i rozwiązywały są rozwiązywane problemy rozwiązywane przez pracowników to oznacza dla firmy, że tak druga koło, który jest połączony wszystko oś też się kręci dlatego z synteza całej filozofii Toyota jest to te 2 koła jedno koło to jest rozwój wsi rozwój spółki z firmy po firmy pod kątem wyników zgłośmy jakościowych czas dostawy wyniki rentowności, a drugi ktoś dorosły pracowników i to jest bardzo dużo firm popełnia masę krytycznych, bo po mają między kołami my wy w tej osi jest sprzęgło włączają sprzęgło wysyłają pracowników na szkolenie to około, który odnosi się do pracowników coraz szybciej się kręci tak, bo ma większą wiedzę zrozumienie pan zarządzaniem na tym rozwiązywanie problemów na my będziemy jak prowadzić rozmowy jak delegować udzielać zwrotnej informacji jak inni tylko we 7 marne tras, a drugie koło powolutku zaczyna się kręcić troszeczkę wolni, ale okazuje się pracownicy wpłacają tak to sprzęgło z włączać iście no i znowu pracują też oczekujemy, że pracownicy będą mogli przekazać to wiedza zrozumienie, które zdobyli na szkoleniach na to drugie koło tak nie dzieje się i sami wiemy, że zapamiętamy używamy 510% tego co robić szkoleń dlatego Toyota szkoli swoich pracowników chyba dlatego jak ja w ich ami ja szkoleń pracowników my nie szkoli pracowników to jest pieniądze wyrzucone, bo to oczywiście, jeżeli chcecie szkolenie na temat języka angielskiego, aby Excel jest troszeczkę inne inne inny środek natomiast z metodologia współpracy to, żeby mieć niesamowity wynik te wyniki jest, że spotyka się z klientem i omawiamy, jaki ma problem w tym idziemy i pracujemy z pracownikami, żeby intensyfikować dzięki są przyczyny tego problemu i w ten sposób oni się zwiększa swoją samodzielność i to wpływa na argumenty, a to rozwiązanie problemów co się dzieje drugie szło około się biznesowo oczywiście poprawia się tak tak to jest od poda się system tak czy tak się system tutaj tako połączony przez sztywne oś takie za, a obowiązek tego lider szczepu osób, które prowadzą firmy jest lub za tę zapewnić upewnijcie, że te 2 koła kręcą się właściwym kierunku i właściwym tempie jak kierunek to jest strategia, gdzie chcielibyśmy chcielibyśmy by za rok czy za 2 w są tak w stosunku do klienta rynku, a właściwym tempie jest takie tempo, żeby NATO rzecz na oczekiwanie klienta, aby był także musimy powoli ją tak musimy powoli kończyć naszą rozmowę, chociaż wydaje się, że mógłby pan mówić bardzo długo nacięcie fakt, ale przede wszystkim chciałem podziękować, że poświęcił pan nam swój czas słuchaczom przypominam, że naszym gościem był pan Mark fortun urodzony wykształcony w wielkiej Brytanii mieszkający w Polsce doradca biznesu współzałożyciel in Leadership bardzo panu dziękuję za poświęcony nam czas bardzo dziękuję, za które widzenie do widzenia jeśli mają państwo jakieś pytania propozycje albo komentarzy to proszę do nas pisać na adres los Polandos małpa TOK kropkę FM los Polandos małpa TOK kropkę FM za dzisiejszy program bardzo dziękuję w imieniu wydawczyni Małgorzaty Wólczyńskiej oraz swoim własnym do usłyszenia za tydzień jak zwykle we wtorek po godzinie dwudziestej drugiej do usłyszenia w programie los Polandos, czyli niepolski punkt widzenia do usłyszenia mówi Paweł Sulik Zwiń «

Jak często w Polsce można znaleźć miejsca, gdzie panuje folwarczna kultura? [brytyjski punkt widzenia]

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

PODCASTY AUDYCJI: LOS POLANDOS

POSŁUCHAJ RÓWNIEŻ

DOSTĘP PREMIUM

SERWIS INFORMACYJNY

Wydanie z godziny 15:00

Najnowsze Podcasty

Jest temat!

Czy w razie zmiany władzy łatwo będzie można przywrócić praworządność?

Czy rodzimy się z odpornością na patogeny?

Technologia, która umożliwiła stworzenie szczepionek mRNA nagrodzona Noblem!

TOK FM

Polecamy

Popularne

GOŚCIE TOK FM

Gazeta.pl

WYBORCZA.PL