REKLAMA

Z rodziną najlepiej wychodzi się... w firmie

Gościnnie: Puls Biznesu do słuchania
Data emisji:
2022-06-10 13:30
Czas trwania:
59:06 min.
Udostępnij:

Firmy rodzinne - blaski i cienie. Jakie są największe wyzwania w prowadzeniu biznesu z bliskimi? Jak przygotować sukcesję? Czy w takich firmach, da się oddzielić życie rodzinne od pracy.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
na program zaprasza sponsor bank BNP Paribas oferujący produkty usługi dla przedsiębiorstw i korporacji dzień dobry Grzegorz Nowacki zapraszam na kolejny odcinek Pulsu biznesu do słuchania z rodziną najlepiej wychodzi się na zdjęciu tak głosi pewna mądrość ludowa goście naszego podcastu obalą będę bowiem rozmawiał z przedstawicielami firm rodzinnych, które odnoszą naprawdę spektakularne sukcesy biznesowe nierzadko wygrywają z potężnymi korporacjami przyznam, że uwielbia Rozwiń » rozmawiać z polskimi przedsiębiorcami moim klimat tych rozmów jest zupełnie inny niż w przypadku rozmów z wynajętymi menedżerami z 1 strony w oczywistych powodów mamy inny poziom decyzyjności sprawczości z drugiej co jest dla mnie szczególnie ważny jest zupełnie inny stosunek emocjonalny bowiem biznes rodzinny emocje związane z produktem marką czy firm, o czym zresztą za chwilę będziecie mieli okazję się przekonać dzisiejszy podcast nagrywamy przy okazji forum wzgórza, czyli forum firm rodzinnych, które Puls biznesu zorganizował w czerwcu na wzgórzach Dylewskich, bo tu mnóstwo rozmów o wyzwaniach związanych zbudowaniem firm rodzinnych właśnie o tym będzie też dzisiejszy podcast z moimi gośćmi którymi są założyciele bądź sukcesorzy założycieli wspaniałych polskich firm i będę rozmawiał o budowaniu firm rodzinnych o tym co w tym jest najtrudniejszego, ale i najpiękniejszego o tym jak oddzielić życie rodzinne od pracowitego, a może to taki jest, że w firmach rodzinnych przy wigilijnym stole rozmawiać o biznesie rozmawiamy także o tym co jest największym wyzwaniem firm rodzinnych, a więc o przekazaniu firmy kolejnemu pokoleniu zapraszam na najbardziej rodzinne odcinek Pulsu biznesu do słuchania dzisiejszy podcast zaczynamy od rozmowy z jedną z najsympatyczniejszych par przedsiębiorców, jakie poznałem w zgodzie żyją i budują wspólny biznes już od ponad 40 lat, ale tej zgody nie należy bynajmniej nic z tym przez zawsze ze sobą we wszystkim zgadzają uczy za chwilę się doskonale przekonacie ona, czyli Irena Eris znał markę produkt on, czyli Henryk Orfinger zajął się finansami zarządzaniem kilka lat temu przekazali zarządzanie firmą synowi, ale wcale z niej nie wycofali na początek zapytałem czyją zasługą jest zbudowanie tak zacnej rodziny firmy czyli kto kogo wciągną do biznesu zaczynaliśmy biznes 81003. roku przygotowywaliśmy się cały rok, dlatego że byliśmy wtedy tzw. prywaciarza, którym się nie ułatwiało rozpoczęcie prywatnej działalności na ja wtedy mogłem jako farmaceutka założyć przedsiębiorstwo, ale cały czas, zwłaszcza ja byłam profesjonalistką wiedziałam co chcę robić natomiast mój mąż włączył się od samego początku trzeba jeszcze rozpoczęciem włączył się bardzo bardzo psychicznie mnie wspierał, bo to była bardzo trudna decyzja i skomplikowane, a ja pamiętam także musieliśmy podjąć decyzję rzeczywiście co robić, żeby prowadzić działalność rzemieślniczą w tamtym czasie burzy miasto chciało mieć uprawnienia i żona mogła mieć uprawnienia na produkcję kosmetyków z racji swojego wykształcenia ja mogę mieć uprawnienia na produkcję znaków drogowych, bo takie mamy kształcenie budowa drogi wiele luk z taki mieć wybór my dokonaliśmy wyboru wiadomo, jakiego i przeszliśmy drogę raz czasu właśnie borykają się różni pozwoleniami to puszczenia ami recepturami tak dalej po roku we Wrzeszczu osiemdziesiątego trzeciego ruszyliśmy, ale oczywiście wiedzieliśmy znaliśmy ja wiedziałam co ja mam robić natomiast ty chcesz być różnie też widziałaś ja widziałem kilka naturalny sposób nasze obowiązki się ułożyły w ramach tego co umiemy co potrafimy co czujemy ja mówię o tym, że ja wiedziałam co ja chcę robić w sensie jak robić UEFA jak podaje krajowa malować moje znaki drogowe np. tak ani bardzo mi wyszło czasu, a ja stosuję wtedy z kosmetykami też nie wiedzieliśmy co nam wyjdzie osiemdziesiąty trzeci raz widziany chce uzdrowić, czyli tego dokonaliśmy wybrali życie całe dobre jesteśmy małżeństwem skończyła się 48 lat radny tak naprawdę jesteśmy ze sobą ponad 50 i całe życie tak wygląda tak nas bardzo dobrze ci ani dzieci my nie chcemy wierzyć w to, że tyle lat minęło nam się wydaje, że dalej jesteśmy jeszcze młodzi chyba energicznych nagle widzi pan jak wygląda od nad tym zastanawiam w waszym przypadku podział obowiązków byłyby naturalnych mówicie natomiast są takie jak w biznesie każdy moment, kiedy trzeba podjęła decyzję czy przestrzeni tych lat zdarzało się, że w mieście odrębny pomysł to on rozwijać firmę i co wtedy to znaczy nie było tak my nie zmieniliśmy firm tak się działo to znaczy my budowaliśmy intuicyjnie i dostosowanie do momentu w tym co robiliście Organic and organicznie tak na 40 lat proszę pamiętać, że osiemdziesiąty trzeci rok my zaczynaliśmy jeszcze wtedy, kiedy były jeszcze stan wojenny zniesiony konieczne by nie nie było takiej ciężkiej były czołgi stały na ulicy, ale jeśli stan wojenny, a dzisiaj mamy wojnę na Ukrainie pandemię tak Maciej przeszliśmy przez 40 lat czegoś co właściwie nawet trudno powiedzieć, ale transformacja jeszcze była, która zmieniła zupełnie sytuacji kominami z rozrzewnieniem ja przynajmniej ona może trochę mnie lata dziewięćdziesiąte genialny okres dla rozwoju biznesu dzisiaj perspektywy czasu to spokój, więc świadomość planowanie na wszystko było łatwe proste przewidywalne jednocześnie rosła lata dziewięćdziesiąte dług genialny okres po prostu jeszcze cieszyłam, dlatego że mogła zwiększyć produkcję, bo w osiemdziesiątym dziewiątym roku przed transformacją było to niemożliwe tak było to niemożna było ograniczenie i wielokrotnie mieliśmy różne fajne, że tematy, ale mieszkańców w kwestii produktów żaden decyduje tak jest dzisiaj zawsze właściwie była w kwestiach, gdzie trzeba zaangażować finanse podjął decyzje dotyczące takiego rozwoju związanego z rozbudową to tam bardziej ja byłem aktywny czasami ustępował żonie czasami dobrze ustąpił sam śledzę ustąpiłem, bo to oczywiście klawisze oraz rady z sytuacji czasami decyzje okazywały się po kilku latach dopiero były dobre złe Jane niezależnie od tego kto nie wpłyną ze zostały podjęte czasami okazywało, że poszło tak jak chyba poszło bardzo dobrze sobie tak, bo to rzeczywiście życie składa się z kompromisów, jeżeli potrafimy czasami nie zawsze czasach i pójść na ten kompromis myślę, że możemy się dogadać coś budować razem wtedy, o ile firmy rodziny to w ogóle możliwe możemy w jaki sposób na to da się rozdzielić życie prywatne od życia zawodowego czy też także przy świątecznym stole dalej powiecie wyniki plany strategię ma jakąś złotą zasadę, że od godziny ich np. nie rozmawiacie broń Boże nie przenoszenie pracy do domu jest błędem uważa oczywiście nie zawsze to możliwe się my, ale nie tak jak ja myślę, że większość ludzi myśli, że cały czas tylko firma firma firma, dlatego że uważam, że każdy powinien mieć kilka sfer życia, ale to jest tak rzeczywiście przestali świątecznie rozmawiamy o firmie czy chodzą dzieci wnuki i tam absolutnie nie ma nawet słowa na temat firmy, ale na co dzień w domu dosyć często rozmawiamy o firmie we dwójkę tak to jest tak, ale myślę, że nie nie aż tak często jak mogłoby to być my jesteśmy również prace razem jesteś jest także, jeżeli chodzi o firmy to często się konsultujemy czy rozmawiamy ze sobą, chociaż to właśnie mamy oddzielne, jakby kawałki tego biznesu to jednak tam raczej się kontaktujemy, a nie w domu poza tym to jest także wyjeżdżamy na urlopy staramy się na te urlopy często wyjeżdżać, ale takie krótkie bardzo wystarczy właśnie 10 dni to jest Góra czujemy, że już jesteśmy wypoczęci naładowane mamy akumulatory z chęcią wrócimy do pracy czasami jakieś pomysły genialne nam wtedy wpadają to jest tak jakoś umysł się rozpręża wtedy można pomyśleć, o czym innym i staramy się, żeby rzeczywiście nam się grono znajomych, z którymi się spotykamy nie ograniczamy się tylko wyłącznie do firm, aczkolwiek firma jest taką naszą pasją czymś co jesteśmy zaangażowani nie tylko dlatego, żeby robić biznes, dlatego że po prostu swoją nam przyjemność budowanie czegoś tworzenie nowych produktów dbanie o to, żeby ludzie się dobrze czuli, żeby wszyscy razem z nami pracowali zresztą pracują niektórzy bardzo długo to 20 lat 15 są decyzje o 30 ne macie za sobą udaną sukcesję za chwilę może zapytam czy gazu z naszej perspektywy stery firmy przejął syn to był trudny proces trudno było oddać władzy do nawet nie jest także oddać władzę to jest chyba źle powiedziane na czym to ja oddałem Irena robi to zrobiła cały czas i właśnie się zmieniło jadę władze moją Pawłowi synowi i to nawet nie jest tak, że to jest trudne, bo coś tam, bo psychicznie czy w dobry zły sukcesu w ogóle procesje strasznie trudny i mało osób z tego zdaje sprawę większy sukces jest nieudana w Polsce i oczywiście nikt do tego nie przyzna takiej jak mogą wskazać, ale nie wskaże kilka przykładów nieudanej sukcesji czy próby sukcesji, ale generalnie cholernie trudny pracę dla obydwu stron i dla przekazującego dla biorącego i naprawdę trzeba mieć dużo takiego samozaparcie umiejętności znalezienia się w tym, żeby to spokojnie przeżyć kilka lat my mamy 3 lata za sobą tak mamy taki stosunek trochę luźniejszy już jakoś układało, ale naprawdę jest to bardzo trudny proces czy jest udany czy nie moim zdaniem jest bardziej udany niż myślałem, że będzie, acz jest udany dopiero zapalać się przekonam, bo potrzebny jest czas to jest trudny proces, dlaczego mentalnie trud, bo z 1 strony sukcesor ma wzorce, które ciążą na nim bardzo, bo musi pokazać, że jest gorszy niż co przekazuje lania to jest także, jeżeli poprzednie pokolenie coś dokonało gdzieś jakiś sukces osiągnęło to następny jest porównywany do tego poprzedniego, ale w każdej branży nie tylko w biznesie również są w biznesie wszędzie mówi, a ojciec był tak ja córka jest bardzo ciężko wybić się później takiemu potomkowi, żeby dorównać temu ojcu, który właściwie zaistniał ojcu czy matce i musi być odporny psychicznie, żeby tę barierę jak przejść pokonać to normalnie funkcjonować dlatego jest tak mało sukcesji nie tylko danych, ale w ogóle przeprowadzonych w polskich firmach, bo kolejne pokolenie często nie chce brać na swoje barki takiego ciężaru tak czy prowadzenia firmy, która wiadomo, że kojarzy się z rodzicami rolnicy tworzyli rodzice byli świetnymi menedżerami świetnymi organizatorami wspaniale to zrobili no jednak ja mam to przejąć prowadzi dalej mnie boleć was drogą często taki mój widzę swoją drogą to by kształcenia na jego koniec 11 chciał się zaangażować w biznes rodzinny, a drugi powiedział nie ja swoją drogą ja nie chcę my rozumiemy szanujemy dlatego uważam, że niemożna zmuszać dziecka do czegoś, ale nie zanosi pewnie da się nawet aktor bywa rodzice wszyscy wiedzą zrzeszeniem nie było pokusy, żeby sprzedać na ojca kupić jacht syn wziął trochę założyć biznes, ale czasem, żeby założyć fizycznie mieć pieniędzy, a te to nie jest także mieć pieniądze myślę o biznesie najpierw komisja biznesie później zobaczymy co dalej jest droga była zawsze otwarta myślę, że każdy, kto chce mamy teraz restart apu przecież tak bardzo na rzecz pewnie trzeba być pieniędzy mieć pomysł się być fajny pomysł fajny, jakby wizję tego co chce zrobić, a później to by się na razie pieniądze pieniądz akurat mamy, więc to nie jest kwestia Jac sobie byśmy jak Miedź sprzedają firmy tak te też dnia chodzi, ponieważ ja jadam finanse można by w naszej rodzinie firmie ta agencja pieniędzy mam podejście takie, na którego myślę, że niektórzy nie rozumie uważam, że pieniądze w nadmiarze przeszkadzają nie pomagają zmian tras tak firma ma dużą wartość sprzedam ją zostawi pieniądze dzieciom i zniszczyć życie od nadmiaru pieniędzy dalej myślę, że taki światopogląd mamy oboje bo gdyby chciała mieć oboje na rok mamy po pierwsze, konflikt rodzinny, a po drugie, pewnie wyglądałoby to wszystko tak jak wygląda te na fizycznych do sukcesji była już taka decyzja syna, którą wątek patrzył na nią mówi no ja bym sobie inaczej oczywiście, że tak to znaczy ich nie było dużej to skala tego nie jest duże problemy związane były w ogóle nieistotne natomiast zawsze takie rzeczy znajdą trzeba umieć przejść nad tym do porządku dziennego i nie mam z tego problemu tak musi być koniec, jakby tak nie było, bo myślę tak, ale to zawsze jest tak człowieku coś, że sam potrafi najlepiej prawda dlatego później delegowania firma rozrastała nasza wasza to delegowanie uprawnień na osoby, które musiały do nas wkroczyć jako pracownicy to było bardzo trudne, że kobiety często popełniają taki błąd mówią może chce oznacza to ku życia na mgnienie nie wniosku, bo źle odkurzyć dać nie odkurza raz drugi co działo się mało czy tacy co oznaczać, którzy od typu właściwie to chce, aby owo zacząć Pete, a na koniec zapytam, bo jesteśmy na forum firm rodzinnych rozmawiano m.in. o wyzwaniach i problemach rodzinnych, jakie są największe wyzwania stojące przed siłami rodzinnymi dzisiaj teraz w Polsce znaczy jest jedno sukcesję znaczy oczywiście mamy wyzwania są wyzwania takie gospodarcze przedsiębiorców, które stoją tylko przed firmami rodzinnymi, a takie typowe dla firm rodzinnych to moim zdaniem sukcesję to jest bardzo trudny duży problem, z którym większość firm sobie nie potrafi poradzić i to duża grupa firm stoi przed takim problemem, dlatego że nasze firmy właśnie zaczęły się tworzyć gdzież my okolicach transformacji okresu transformacji lata dziewięćdziesiąte i przyszedł okres, że to pokolenie, które tworzyło zaczyna już czy staże z nawet tak brutalnie powiedzmy starzeć się i zastanawia się co dalej co dalej udało się stworzyć biznes, ale każdy chciał, żeby ten biznes lub nawet o nieznanej znaczy czasami biznesach mamy silną markę wspaniały wizerunek warszawiakom nie nie nie to moim zdaniem są 2 rzeczy ja na to pan trochę inaczej minister można budować także nie ma nas w ogóle daje duże pieniądze nie maleje markę jako składową biznesu ulice zna okazale, że tak wygląda nasze życie tak te nie udajemy niczego prawda przed mikrofonem zachowujemy się tak sobie w domu ter no mniej, więc Eli FF w blaskach cieniach firm rodzinnych opowiada dr Irena Eris Henryk Orfinger bardzo dziękuję dziękuję dziękuję bardzo, po kolejny gość Marek Piechocki założyciel i prezes LPP największej firmy odzieżowej w Polsce, do której należą takie marki jak m.in. WizzAir czy Mohito przedsiębiorca wciągną do rodzinnych biznesów już troje z czwórki dzieci, ale bez taryfy ulgowej syn do pozycji w zarządzie doszedł, zaczynając od pracy w magazynie jednocześnie Marek Piechocki wraz z rodziną zdecydowali się powołaniu fundacji rodzinnej, która sprawi, że kolejne pokolenia nawet jeśliby chciały to będą mogły sprzedać firmy ona po prostu przetrwać wieki będziemy rozmawiali o tym pomyśle zapytam także, dlaczego nie sprzedał firmy nie podzielił potężnego majątku między dzieci, ale rozmowy zaczęliśmy od tego co jest najtrudniejsze w budowaniu firmy rodzinne jest chyba trudno jest w ogóle w dzisiejszych czasach się zastanowić, żeby posiadać kogoś, kto oprócz będzie chciał pociągnąć dalej często się o tym mówi często się pisze, że znalezienie wśród tych młodych kolejnych pokoleń kogoś, kto będzie chciał to pociąg jest największym problem akurat w tym względzie więcej szczęścia była czwórka dzieci i one chcą to robić chcą budować tę firmę rodzinną, ale przez wiele przykładów w Polsce również statystyki za granicą mówi o tym ewidentnie, że kłopotem jest znalezienie tych, którzy będą chcieli dalej ciągnąć po tobie nie później okazuje, że masz takie przykre zderzenie budować coś przedtem 233040 lat właściwie twoje spadkobiercy spowodują tylko jak nie wiem kupę pieniędzy ani jak stworzono organizację i pierwszą ważną rzeczą jest jak gdyby znalezienie kogoś w rodzinie czy ten kapitał ludzki no jak to się znajdzie wtedy może być już przyjemnie, chociaż uwagę jak jest kilkoro dzieci może być nerwowo no właśnie jak proces wyłaniania z tej czwórki tego, który przejmie ster w jest co jest także nie wszyscy się tak samo ogarną z drugiej strony mamy taką sytuację, że jedną z dzieci dopiero jeszcze się tam uczy, czyli można powiedzieć, że droga daleka nie było konkursy vivo konkursy mamy jeszcze 1 kobietę, która też pracuje w tej chwili w niezależnej organizacji protezie akurat pracuje i z drugiej strony mamy 2 synów, z których 1 jest bardziej przedsiębiorczy wyciągnie do samodzielnego robienia czegoś na drugi, gdyby zdecydował się, że chciałby spróbować zrobić przynajmniej, czyli tutaj było w miarę dosyć gładko i łatwo z drugiej strony jest jak firma jest na tyle duża na ile nasza i wypłaca dosyć duże dywidendy to nawet mowy problem z tym jak rozsądnie zarządzać tymi środkami, które gdzieś tam pojawiają się w postaci dywidendy i to już jest wystarczająco dużo pracy dla reszty rodziny historia naszej firmy rodzinne jest dość nietypowo, bo się na giełdę co naturalny sposób kojarzy się jest z tym, że któregoś dnia to wykorzystać do sprzedaży tej firmy, a następnie będą wyższe giełdową to życie fundację intencją tego jak opowiadają muszę biznesu stąd, że firmom przetrwać pokolenia co ma być w rękach rodziny nie ma być sprzedane przez wnuki, ale tak taka jest intencja nadal toną w 2 mówi mój wspólnik, z którym zakładałem to dlatego te akcje uprzywilejowane wymieniliśmy się pozwolił nam na kontrolę tej firmy faktycznie to jest lekko inaczej niż normalnie się dzieje natomiast mimo wszystko mam ten pewien rodzaj takiego sentymentu do tego co siedzi w Niemczech Włoszech we Francji, gdyby wszystko kapitały są trzymane przez lokalne firmy rodzinne, że te kapitały to często jednak są kontrolowane czy firmy rodzinne są mniejsze czy większą potrafią być naprawdę przeogromny to poważnie duże w myśl fajnie było, żebyśmy też mieli później taka firma daje dużo miejsc pracy lokalnych przedstawia podatki tutaj inwestuje tutaj nie, bo na pewno masz świadomość, że skoro my już będziemy siedzieli w tej Polsce to bardziej się do inwestowania w Polsce niż gdziekolwiek indziej poznamy ten kraj rozumiemy dywidenda zostaje tu ona nie wypływa gdzieś nie wiadomo, gdzie mniej to na moje oko pomaga znaczące gospodarce, a z drugiej strony jeszcze nawet już spoglądają statut tak praktycznie to myślę, że jak podzielić ten kapitał pomiędzy dzieci i tak nagle obrzucili taką wielką masę pieniędzy to jest dobrze się niestety źle kończy czasami albo często źle kończy to myślę, że to jest dobre dla rodziny dla kraju, że firma zostaje tu na miejscu jest też niepodzielne, że właściwie ona nie jest własnością, lecz właściwie na dniu czuwamy, żeby funkcjonowała kolejne pokolenia my się podoba mi osoba taka reklama patka, że ty właściwie nigdy nie posiadasz patka tylko proszę się do niego dla kolejnych pokoleń właściwie o tym myślisz to właściwie tak to zbyt syci jednym z pierwszych przedsiębiorcy, którzy powołali fundację rodziny powiedzeniem, że temat, który można podać godzinami, ale tak, skracając jakaś idea jak jest cel i podstawa funkcjonowania fundacji jest także żadne dzieci czy żadne z członków rodziny nie jest właścicielem tego co tam już za czasów zamojskiego powstawały to było wtedy nazywał od lat jako jedna z pierwszych powstała intencją jest to, żeby ci potencjalni spadkobiercy nie podzieli tego kapitału, który jest, że bądź ciągle był w całości, bo dzięki temu będzie bardziej konkurencyjny dzięki temu będzie potrafił bardziej inwestować taka jest intencja mamy w Polsce też przykłady firm przecież, które notabene takim przykładem, gdzie była fajna firma i gdzieś tam później okazało, że po odejściu głównego właściciela członkowie rodziny podzielili właściwie dziś już TVN jest firmą zagraniczną nie ja spoglądam na to trochę z perspektywy taki, że Fundacja daje możliwość, że nie można tego podzielić w styczniu w trakcie procesu sukcesji jak już znaleźliśmy na oficjalny nieoficjalny faktycznie jest to, że prezesem synuś jest w zarządzie ze ścieżką jak rozumiem kiedyś przejęcia sterów całkowicie, więc pytanie na ile łatwo będzie oddać zarządzanie firmą chcą budowy są jeszcze czeka suchy, chociaż chce dać tym, że akurat mam dosyć duże szczęście w tym względzie z drugiej strony trochę myślę o tym szerzej niż tylko samym LPP projekt mówiłem tam dosyć duże kwoty dywidend wypływają drugi syn zajmuje się budową Retail parków ją też, gdyby w ramach fundacji robinie sam osobiście tylko zarządza tym kapitałem córka nadzoruje hotele, w których kupiliśmy udziały, których tam mamy chyba 7 teraz kolejne 2 kupiliśmy i tak naprawdę nie działają razem natomiast jeśli chodzi o LPP o tyle jest mi przynajmniej łatwiej, bo mój syn tworzy obok LPP drugą firmę można powiedzieć on sam tam stworzył taki nowy Brand Szela wzywa sensei dociągnie od 3 lat już w przyszłym roku będzie większą LPP ten sens w tym roku będzie większa od rezerw naszego największego błędu, a w przyszłym roku będzie większa RPP, a także on właściwie, bo tworzy firmy i swoją kulturę, a tam się nie wtrąca to co robi zarządza tym całym zespołem zarządza rozwojem produktu wszystkim co robi co właściwie naturalnie będzie się tak działo rząd będzie większa dawni pewnych kwestiach ciekawego jutro zapytam się nie mające status potwierdza zapytać jego i jego inaczej staram się na pewno robić wszystko, żeby samodzielnie to jest także wręcz celowo powiedział, że organizacja wydzielona z Sinsay u nas jest jakby poza firmą korzysta z wszystkich, gdyby tych ogólnych usług, które świadczą firmie działa tzw. BackOffice owe, czyli logistyka Alicji i finanse księgowość, ale rozwój produkt kreacja to wszystko jest jego to wszystko samo lub wręcz jest w oddzielnych obiektach oddzielnych budynkach na nie pamiętam, kiedy ostatni raz obecnie Sejm przepisem, jakkolwiek maila doń także to tworzy osady kosą takie momenty, kiedy widzisz, jaką decyzję podjął Sejm dziś, aby zrobić inaczej jest co jest akurat fajne, bo ono pojawi u nas w tej chwili za Sejm za Mohito i dział komunikacji, czyli tak naprawdę coś co ciebie jeszcze dotyczy no i są sytuacje, w których mogę powiedzieć, że tam świat doświadcza na różne sposoby i w tej komunikacji coś tam, ale ciągle mówię jest jego decyzja ostateczna czasami do mnie dzwoni co zrobił i zdarzało się, że zrobi inaczej niż otwiera zrobili, ale chyba jest tak musi być, bo z drugiej strony musi też popełnić jakieś błędy oni też muszą popełniać błędy musimy na te błędy spojrzy tak samo jak ja popełnię tak samo nawet chciałbym chyba, żeby jakieś zaczął większe popełniać błędy, żeby trochę a gdzie stał dobrał pokornie na razie nie za wiele ich popełnienie każdego gościa dzisiejszego podcastu temu to jaka oddziela się firmy rodzinne życie prywatne od życia zawodowego ciśnienie, gdzie to jest próba bo, ponieważ my mamy radę rodziny spotykamy się praktycznie raz na kwartał wyjeżdżamy z rodzinami, gdzie później to Możejki małżonkowie z dziećmi gdzieś tam się bawią natomiast mamy normalną agendę spotykamy się tam wiesz od dziewiątej czy dziesiątej do siedemnasty omawiamy różnego rodzaju projekty projekty inwestycyjne jak idzie, gdzie ma mieć co chcemy dalej inwestować po to, trochę, żeby rodziny też w pewnym sensie usamodzielnić czy uniezależni tylko całego LPP LPP będzie zawsze dominantą będzie dominujące, ale warto było mieć pewien rodzaj takiej niezależności od LPP nie dlatego te pieniądze wszystkie, które się pływając dywidend chciał, więc inwestujemy w 4 parki czy hotele i tu Piotr to Niewiem ilu tych projektów, ale wiele prezentuje czy Jagoda kolejne hotele w Warszawie będziemy kolejny budowali hotel kupiliśmy działkę, bo przeglądamy, jakie są wyniki finansowe także jak moja asystentka kiedyś jak dziwne spotkanie rodzinne trwa w taki jest, więc pytać o trudną decyzję chyba właśnie czy to była najtrudniejsza decyzja biznesowa na myśli wycofanie się z Rosji po agresji na Ukrainę kawał biznesu mieliście trudną decyzję bardzo boli chcę robić się z 20 lat jeździ z ludźmi jakieś zupełnie tam odległe zakątki ci ludzie pracują dla ciebie przez 1520 lat Tryba musi być trudno nie podatki chodzi o pieniądze finanse to jak na to nie spoglądał to są pewne emocje z tym związane patrzy jak ludzie się rozwijają najgorsze w tym wszystkim jest to, że to są dobrzy ludzie w naszej firmie to są dobrzy ludzie, którzy dobrze menedżerowie, którzy nic nie zawinili, gdyż łatwo było pozbyć biznesu, który nie per formuje jest doba przynosi straty i pomoc jest bez na dzień z takimi się bardzo łatwo rozstać, ale jak wasz biznes, które Super działa są ludzie, którzy toczą, którzy się rozwijają, którzy są samodzielni swej 2 lata covidu i było tam nikogo od nas 1 ciągnęli wspaniale mnie nie było żywego ducha zniknięciu, żeby nadzorować kontrolować tak dla województw tego pozbyć to jest jakiś sposób emocjonalnie na pewno kiepsko nie co przeważyło za taką decyzję o prawie do końca myśmy jeszcze liczyć do tego 9maja, że się coś zdarzy różnego rodzaju rozmowy tak dalej, ale myślę, że dziś również nie widzimy perspektyw na koniec tego nie ten czy ktoś widzi w ogóle jakiekolwiek perspektywy chyba niestety nie mówiąc Marek Piechocki prezes firmy LPP największej grupy odzieżowej w Polsce dziękuję bardzo, dzięki Serb bez KK, czyli sieć piekarni cukierni ma już ponad 100 lat tradycji teraz zarządzania mój kolejny gość Grzegorz Putka przejął zarządzanie firmą po ojcu, ale musiał się przy tym dogadać z kuzynostwem, które także pracuje w firmie dlatego jeden z wątków naszej rozmowy będzie to jak pracując z rodziną umieć oddzielić życie rodzinne od pracy to może się tego zwyczajnie nie da zrobić będziemy też znać o tym dlaczego firmy rodzinne mniej ryzykują od tych innej strukturze właścicielskiej właśnie o to co odróżnia firmy rodzinne zapytałem na początek widzę, że kluczową różnicą między rodziną, a innymi firmami jest perspektywa działania firma chce wciągnąć w korporacjach, gdzie mamy najemnych prezesów, którzy są wynagradzani od wyników tego kwartału tego roku, a często myślą właśnie w wyniku tu i teraz podczas firmach rodzinnych myślimy pokoleniową, a także perspektywa jest przynajmniej 50 lat jak nie właśnie perspektywa dziecko wnuk, tak więc na to oczywiście przekłada na sposób działania, gdzie MO no nie patrzymy na szybkie zyski tu i teraz tylko jak ta inwestycja przełoży się w czasie to rzeczywiście przekłada na podejmowanie ryzyka są takie badania, które nam pokazują, że firmy rodzinne w gorzej sobie radzą w trakcie prac partii, ponieważ nie podejmuje tych ryzyk mnie jakby gonią za szybko okazją natomiast lepiej sobie radzą w momentach, gdy na rynku jest ciężej, ponieważ nie widziały w czasie tych ryzyk nie mają takiego bagażu kredytów często jak przychodzi gorsza sytuacja to lepiej sobie przez to przejdą, aby w praktyce wygląda to budowanie wartości długoterminowej to rzeczywiście jest także patrzeć mówić dobrze to spokojnie rozważnie policzmy przemyślmy jak wygląda na pewno myślimy długoterminowo także te inwestycje te podejmujemy to nie myślę o tym wciąż zwróci rok 2 tylko często na dłuższy horyzont czasu, a także nie patrzymy na zwrot z kapitału proste tylko właśnie te pieniądze często, które pewnie pracy byśmy sobie wypłacili, żeby mocniej wystawa będzie czy po prostu przeprowadź tak wiele środków zdaniem firmie, a tak minimalne zadłużenie, które pozwala na właśnie bezproblemowo przetrwać, jeżeli będą cięższe czasy czy właśnie jak się pokażą okazję to mieć rezerwę pan przejął zarządzanie od innych pokolenie zarządzanie firmą jak wygląda ten proces sobą w nim najtrudniejszy jak do niego doszło do, kto zdecydował też ten moment my myśmy bardzo szczęście tak naprawdę dzięki starszemu pokoleniu tego co się w związku z czytam właśnie literaturze w firmach rodzinnych większy problem często z właśnie odpuszczanie ME seniorów u nas akurat było inaczej tej mu tak był wcześniej prezesem najpierw swobodnie dopuszczał taką do udziału w tych kluczowych decyzjach stopniowe by się wycofywał aż w końcu na koniec dnia właśnie anegdotka ktoś będzie powiedziała, że nie zrobić tej sukcesji do końca roku to jak każdy udział charytatywnie tak macie zrobić z końca, a także do nawet on tak naciskał mimo tak Majdan wciąż bardzo identyfikuje zdaniu też wyzwaniem testach odnalezienie się pożycza firmom te części życia po prostu nam wszystko uznał, że już czasu by przekazać nowym pokoleniu są nową inicjatywą nowymi pomysłami, a ile decyzję, bo Henryk Orfinger mówił o tym, że dzieci z muszą się mierzyć taką legendą czy wizerunkiem rodziców muszą dorównać, bo przecież też duże obciążenie psychiczne pan czuje jakoś na pewno jest to wyzwanie myślę, że to co mocno pomogło przez w moim przypadku, bo to, że nie przyszedł do firmy od razu po szkole tylko spędziłem tam prawie 10 lat taką radę w biznesie na zewnątrz się udowodniłem swoją wartość by też zdobyłem doświadczenie taką radę później przychodzą firmy nie byłem młodzikiem który, jakby dopiero się uczył tylko już tą wiedzę umyślności osiadłem zapewne dużo pomogło w zdobyciu tej pozycji już od samego początku, ale rzeczywiście często jest problemem ci sukcesorzy mają cięższe życie rodzinne są wiedzą, że mają łatwiej także dalej, ale co pracownicy stawiają przed nim jeszcze wyższą poprzeczkę niż przy standardowym pracowników rzeczywiście jest to, że jest często duże wyzwanie uczą się mierzyć tak mało panu łatwiej, bo pani syn Antek rozwoju czy jakoś udowadnia swoją wartość składają też właśnie na studiach chce sam postawiłem sobie to wyzwanie właśnie, że nie chce być tym synem tatusia tak tylko najpierw zdobyć doświadczenie udowodnić sobie i dookoła, że potrafię tak dopiero wtedy przyszedłem do rodziny teraz decyzję z konsultowane są z nowymi jakość była taka decyzję, który odbył pan telefon, że no ja bym zrobił inaczej były takie rzeczy, chociaż często też było takich mniejszych obszarach tak, ale my u nas dość płynnie przechodziło, więc ładnych parę lat temu tak wskazaliśmy dyskutowaliśmy wspólnie później już było także często przychodziłem do taty zadać pytanie na co on odpowiadał twoja decyzja jak uważasz teraz już bardziej czasem postu pyta się co słychać, jakby co robimy, a oczywiście nadal korzystających z doświadczenia wiele tematów poruszamy autorzy czy takich zasadach skonsultowania się im po konsultacji jednoznacznie nurtuje czy firmach rodzinnych dochód dzieli życie prywatne zawodowego jak macie nie wiem święta czy urodzinowego lat osobie przez wielu rozmawiać o tym co w filmie, choć jest to bardzo ciężkie, ale szermując uważa nawet, że dla dobra i widzimy i rodziny wręcz niewskazane jest zbytnie rozgraniczania tak naprawdę fakt, że myśl często spotykamy rodzinnie poza firmą i tam oczywiście począł temat firmowe chcesz nie tylko ale by to ten buduje więź rodzinna i też wtedy dużo łatwiej się porozumieć firmie już tej naszej bliskiej rodzinie to rzeczywiście, odkąd pamiętam to dużo dyskusji biznesowych przy stole może tak życie nie jakieś wskazane czasem lepiej jest odpocząć mentalnie, ale to pokazuje pan zaangażowanie wszystkich tak bardzo nie walczymy nawet, że dziwne pytanie, bo jest pan młodym menedżerem myślenie pewnie teraz co będzie za lat wiele nie jest tym co zaczęto panu głowę, ale jednak, jaka jest przyszłość dalsze firmy podkreśla, że jest jakiś plan kolejnej sukcesji to już jest w morze droga do sprzedaży firmy w obce Franca terminie oczywiście jeszcze odległe, więc by nie myślimy o tym aktywnie, aczkolwiek ze strony muszę przyznać, że czasem pojawiają się pokusy by, że po co my tutaj tak ciężko pracujemy tak jak mogliśmy wszystko sprzedać wyższej renty Rami, żeby dobrze radzić pod estakadę w całej rodzinie zdecydowana większość naszego majątku sposób firma tak poza firmą taką wodę nie mamy znaczącego majątku, więc to jest taka pokusa nade wszystko wszyscy wspólnicy z poprzedniego pytania jest tego, aby czujemy dumę z tej firmy, która zakłada ponad 100 lat także, że czwarte pokolenie tak naprawdę, więc myślimy o tym już kolejnych pokoleniach nasze dzieci często tam rozmawiają między sobą właśnie czy ty będziesz prezesem, a także, mimo że mają tam 5711 lat, więc jest takie dyskusje są CN zaś myśleć trochę jak kierujemy się taką filozofią już pan dziecko ładnie określonych gościła czy także to nie jest nasza firma jest firma kolejnych pokoleń jesteśmy po to, żeby ją by w dyby stanie przekazać kolejnemu pokoleniu jak w takim rodzinnym gronie podejmuje decyzję czy to jest trudny proces, bo zakładam, że no nie zawsze pewnie stuprocentowo zgodne, że to jest najlepsza decyzja tak to gdzie jest utrudniony, ale też siła pewnie u nas aktualnie w tym moim pokoleniu czwórka wspólników cała czwórka jest aktywnie zaangażowana firma jesteśmy cała czwórka naszych zarządzie jeszcze uwagę też zasiądzie 16 osoba jest tylko spoza rodziny pracownik po wielu wieloletnie, które u nas wychowała studiów jak rodzina, a dokładnie tak takie są na imprezach rodzinnych montaż wielu bywały z co nie były pracowniczek typowo rodzinne też by rzeczywiście, więc też jest częścią rodziny na jest jest jakieś utrudnienie to nie jest także jako prezent mogę komuś kazać tak, bo wiadomo, że potem i tak nie mogę zwolnić tak jakby ktoś się uprze swoją wersję to może udowodnić, że to była zła decyzja, więc dziękuję nawet nie próbujemy takiego podejścia kierujemy Eco filozofia kreujemy się konsensusem no jasne, że są sytuacje, które się nie dał więc, choć takich głosowań, ale nawet głosowanie zazwyczaj nie są takie kluczowych tematach, a nawet zdaniem tego głosowania dojdzie jednak sensie wspólnie ze stanowiska, żeby nie było tak, że ktoś czuje się wykluczony ten przegrany nigdy nie jest całkowicie przegrany stara się jakoś zagospodarować 95 proc decyzji są dziewicami konsensus oczywiście utrudnia nie można by podejmować takich nagłych istotnych decyzji taki bardzo ryzyko, zwłaszcza z eset smart plus także część spalin bardzo ryzykowną decyzję, która może być dobrze, ale też dzięki temu mniejsze ryzyko podejmujemy, więc tego co ma swoje rozumie samo postępowanie działanie jak nie ma takich jaskrawych dramatycznych działań, które czasem mogą się przełożyć na bardzo dobre decyzje na pierwszego powoduje, że bym nie podejmujemy zbyt pochopnych decyzji proszę o formę wzgórza widziałem pana z dzieckiem jeszcze mały, więc pewnie nie dyskutuje o tym czy będzie prezesem, ale może ta jest by pracował w firmie rodziny tak myślę, że w akcję każdego rodzica, skąd w firmach rodzinnych jest to marzenie oczywiście nie można być na siłę też taka ma być jednym z powodu, dlaczego ja ostatecznie przede mną firmy, bo to, że tak, ale nikt nie był zmuszany do przejścia do firmy jak dostałem się do konsultingu dostaje pracę po studiach to w takie koło się opowiada, że ta na balkonie to się taki zasmucony i co nie przejdzie do firmy jak dla niego to było, jakby troszkę zła informacja, aczkolwiek też nie da tego zrozumienia też ostatecznie zdecydowałem się dołączyć czy po prawie 10 latach doświadczenia na zewnątrz to też moja decyzja ograniczająca oczywiście w bardzo ucieszyły, jakby też pomogą przyspieszyły jego proces pewnie wycofywania się już wcześniej pracowała i członkowie rodziny należy bowiem to też ułatwiło będącego myślę to jest kluczowe, żeby się tak jest wychowywać w tym duchu przedsiębiorczości pokazywać to jest ciekawe rzeczy jednak, żeby czuł też temat konkretnego biznesu, ale też znak nie można za bardzo naciskać, bo wiadomo jak to z dziećmi jest tak zawsze pójdzie w drugą stronę tych 2 perspektyw pracy firmie zewnętrznej rodziny jako menedżer po prostu w pracy firmy rodzinnej to co jest najfajniejszego w pracy w siebie rodzinny na pewno to, że tak nie ma szefa będą jak przedsiębiorca oczywiście nie ma tak idealnie, bo nie jestem sam tylko tak słoniem za czwórkę, więc jednak muszę się może tłumaczyć złe słowo tak, ale muszę jednak udowodnić, że moja praca jest Warta, że wypełnia swoją funkcję, ale jednak jest to dużo większa swoboda jak dzisiaj w późniejszej pracy, bo chcę coś załatwić ta nie może nikogo pytać po prostu sobie radę z drugiej senatorzy także cała nasza czwórka właśnie wspólników jesteśmy bardzo taka oddanie zaangażowanie to nasza firma nasza rodzinna firma, więc nawet nie ma takiej potrzeby, żeby się nawzajem pilnować rozliczać, ponieważ sposób widzimy osoby wszyscy, że sami się motywujemy pracujemy na siebie zupełnie motywacja tak nie jest motywacja ani dla pieniędzy ani właśnie, bo ktoś mi kazał tylko dlatego ja chcę tak, aby każdy z nas w każdy będzie mógł powiedzieć żem my się nie chce pracować odchodzę i tak miałby nadal wystarczająco dobre życie tak, ale wszyscy jesteśmy, bo chcemy tam opowiadał o tym Grzegorz Putka prezes firmy piekarnie cukiernie Putka bardzo dziękuję dziękuję bardzo, kolejny gość stworzył zarządza największą firmą spożywczą w Polsce grupą Maspex, ale nie takie marki Tymbark Lubella od niedawna także wódka Żubrówka założyły ją ponad 30 lat temu 5 kolegów jest to, więc nie tyle firma rodzinna firma kilku rodzin jak w takiej strukturze budować efektywne zarządzanie m.in. o tym rozmawia z Krzysztofem Opalińskim właśnie jeden z 5 założycieli, który od wielu lat zarządza firmą opowie nam, dlaczego stery w firmie po nim przejmie zewnętrzny menedżer ani np. jedna z jego 3 córek pojawi się też wątek, dlaczego firmy rodzinne są i realizowane rozmowy zaczęliśmy od tego czy o aspekcie można mówić, że z firmą rodzinną nie definiujemy jako firma rodzinna firma partnerska firma partnerska dla taka rodzina jednak nie do przodu kiedyś, że kilku członków tej rodziny, którzy muszą już, więc relacje i tak właśnie na to patrzy natomiast dostrzegam takie fajne cechy firm rodzinnych, które warto odwierty dla swojej organizacji ten dłuższy oddech to brak tego parcia na krótko terminowy wynik pewną możliwość realizowania dłuższych projektów i ciągłość stabilność na poziomie właścicielskim to są takie cechy firmy rodziny, które w mojej ocenie da się zaimportować do firmy partnerskie tak nasza równocześnie nie tracą z tego co jest dobre w takiej firmie, którą współtworzymy mylą się tego, że nie ma tego paradygmatu nieomylności, że u nas każda opinia może poddawać pod krytykę jest poddawana i to odchudzony MOEX wspólników jak od strony managementu takie nasze dna bardzo bardzo ważny każdy lubi swoje pomysły to nie znaczy, że zawsze trzeba by ten własny pomysł no właśnie jak sobie radzicie, bo to 30 do budowania firmy na ten były momenty, kiedy wizje były odmienne zupełnie absolutnie to wiesz to jest tak powiedzieć dziś już 2 lata wspólnej przygody z biznesem i na początku to co chcieliśmy do wspieramy się każdy wtorek później to przeszło 1 kwartale teraz pewnie pewnie nawet porównała każdy z moich wspólników na właściwym etapie rozwoju firmy miał swoje 5 minut i to, że to jest pamiętane to, że cały czas mamy świadomość sfery nie to, że moje być teraz trochę dłużej to jest ten czas, kiedy odciska piętno na firmy nie znaczy, że bylibyśmy tutaj jesteśmy bez tych wcześniejszych zaangażować moich wspólnych oczywiście ja, która powstaje taka została już 4× po po pierwsze musi powstać po drugie musi przetrwać dłużej musi przeskanować, a czwarte po to, trzeba umieć przekazać tym ciąg dalszy do następnej generacji my mamy za sobą 3× dobrze zrobione, czyli powstaliśmy przetrwaliśmy przeskanować swój biznes i komponent uczestnictwa właściciela firmy na poziomie powstania i przetrwanie jest absurd decydujące są szybkie decyzje ryzykowanie własnymi środkami własnymi pieniędzmi na temat nadużyć o przeskanowanie to tam jeśli właściciel nie doprosić do siebie szerszej grupy osób to przeskalowane nie udaje to jest etap przejścia na zarząd menedżerski na tym trzecim po my już mamy są zaczęliśmy ten proces dawno temu 2000 piąte roku takiego właśnie stopniowego przekazywania władzy w struktury natowskie zbadamy oczywiście nie ma 2 zdań, ale jestem bardzo skoro jesteśmy jako właściciel bardzo dowolnie stanu w kondycji zarządczych firmy, którą współtworzymy z czwartym w takim razie pomocy dzieci i wspólnicy, ale nie specjalnie garną się do przyjmowania i to nie zrobi tego w ten sposób jesteś taka wieś kier dal Kia wynikająca z kalendarza i z tego, że pewnie część tych dzieci wyszła w młodym wieku część ma inne pomysły synek wspólnika jest już na sesji, ale pozycji ma córkę rozpoczął 2 miesiące temu pracę firmy tak to nie jest tak, że moje pokolenie nie jest obecny natomiast patrząc tak systematycznie na czwarte po to, przekazanie uznaliśmy, że następne rozdanie zarządca będzie rozdanie menedżerskim jestem przekonany dobra decyzja zobaczymy co po tym, okrążeniu 10 kilkunastoletnich się pokaże być może ten czas ktoś będzie miał ten ten dar Boży do tego, że pociągi firmy nadać impet mówią o drugiej generacji współwłaścicieli na dużo zrobiliśmy, aby ustabilizować i zapewnić dużej firmy, którą współtworzy obecny próg stabilność poziomu właścicieli po pierwsze, wszystko nasz biznes operacyjne są stuprocentową własnością 1 spółki, która 8 Maspex Partners, gdzie my jako właściciele posiadamy dopiero prawa własności nasze przejście na biznes operacyjny pośrednio przez strukturę tej spółki właśnie czy jeśli nastąpi w przyszłości nieporozumienia różnice zdań muszą być załatwione na poziomie operacyjnym powyżej firm, które zajmują się biznesem tym codziennym, a stamtąd już musi być taka głośna i instrukcja w dół, które musi wykonać zarząd spółki, który teraz utwór i w związku z tym wierzę, że nie będziemy przyszłymi dylematami właścicielskim obciążali naszych na rzecz, którzy są odpowiedzialni za dobrą jakość dyscyplinę prowadzenia biznesu Operacyjnego to jak w takim razie wygląda wasz konstrukcja po stronie właścicielskiej z prawa własności wprowadziliśmy do spółki, którą właśnie sprawność i jest spółka specyficznej konstrukcji, czyli każdy zgłosi posiada tylko 1 udział co więcej statutem te nasze regulacji i spółki właścicielskiej jest to, że ten udział nie jest Podzielny i że dziedziczyć może tylko w formule współwłasności czy w przyszłości moja rodzina rodzina mojego wspólnika drugim pokoleniu może być współwłaścicielem tego 1 udziału i na poziomie własny dyskusji rodzinnej muszą ustalić jednolite stanowisko, które dopiero ten udział może zająć w kwestiach takich konserwatywny jeśli o zażądali Captain targuje się stanie taki głos jest liczony po prostu, czyli jeśli gdzieś oby nie, ale jeśli dojdzie do konfliktów rodzinnych to niech ta rodzina załatwić daleko od jakichkolwiek Truck 100 firm tak długo jak nie przyjdą wraz z jednolitą instrukcją tak długo nie mają nic dopowiedzenia firmy taka jest Wola współwłaścicieli wspólników moja uważam, że dyscyplinujące zgoda buduje Niezgoda rujnuje i takie obligo na drugą generację nakładamy wszyscy zgodnie sposób i myślę, że to powinno mieć wpływ stabilizując jak się domyślam taka układanka wymagała trochę tak, żeby ktoś się trochę ustąpił ze swoich wcześniejszych ona wymagała przynajmniej jedno głośności to jedno głośność było uczyć dochodzimy do rozwiązania pewnie kilka miesięcy jakiś tam rozmowy były, ale nie kwestionowały samego kierunku tylko jeśli już takich jak bardzo szczegółowe rozwiązania, które u jak doprecyzowała idea ani jej przyczyn także nie da się tego zrobić bez jedno głośności, bo nikomu nie można praw wynikających z udziału ograniczyć bez jego zgody NATO, a to jest istotne ograniczenie naszych praw własności posiadamy, gdzie kładziemy dodatkowo obowiązki dotyczące tego jak w przyszłości ma być wykonywane prawo własności tego co tu właśnie zbudowali te nie widzisz różnicę między menedżerami z zewnątrz niebędącymi właścicielami, a właściwie mężami, którzy są właścicielami albo są współwłaścicielami potomkami właścicieli w gronie rodziny nie taki sentyment dobrego rozmawiania o tym jak rodzina potrafi lepiej wcześniej wstaje później kładzie wiatą mam co do tego pewien dystans i uważam, że profesjonalne podejście do biznesu nie musi być naznaczone pochodzeniem dawnego menadżera mamy struktury zarządu tarnowskiego, gdzie mamy absurd profesjonalnych partnerów zarządzania biznesem skoncentrowane są głosowane szerokimi chodzą tam to nie jest tak, że pochodzenie od rodziców, którzy byli wspaniali gwarantuje skuteczność mam do tego dystans uważam, że duża firma musi opierać się na kryterium efektywności nie kryterium pochodzenia, aczkolwiek efektywność i pochodzenie syn nie wykluczają teraz to jest koincydencja, a nie przyczynowość kwestia zapytać na pewno wielokrotnie w biznesowym życiu publicznym aspekt sprzedać za duże albo bardzo duże pieniądze nie kusiło nigdy, żeby sprzedać część całość oczywiście nie ma kwartał, żeby jakaś sugestia pomocy w takim procesie nie pojawia w terenie podejmujemy tego zagadnienia, chociaż to wcześnie powiedziałem ograniczenia wykonuje praw własności trudno się przyjęliśmy to pokazuje, że chcemy naprawdę, żeby projekt Maspex trwał przez pokolenia i mamy do tego sentyment uważam stworzyliśmy coś fajnego widocznego co jest istotą w czasie polskiej gospodarki jest stąd i dlaczego mielibyśmy ten projekt zatrzymać zamienić nasze wyzwania, które rozumiemy wyzwania, które nie rozumiemy, czyli zarządzania jak istotną gotówką, która była w tym większe utrapienie niż pewne wyzwania biznesowe, które teraz podejmujemy Maspex to więcej niż tylko nasze słowo oficerskie dążenia to jest naprawdę teraz już sumarycznie o ponad 8000 pracowników to jest kawał odpowiedzialności fajne przygody biznesowej dobry cały czas perspektywy na rozwój i uważam, że nie tylko moje zdanie jeden z kilku, ale uważamy to właściwa forma to wyrazić, że to ma trwać i że w tym kraju też powinien kapitał powstawać budować inwestować, a nie przy spełnieniu sprowadzeni do roli klientów supermarketów dyskontów mówi o tym Krzysztof Pawiński współzałożyciel prezes prymas dziękuję bardzo, na koniec chciałbym, żeby spojrzeli na firmy rodzinne z zewnątrz czy nie przez pryzmat założycieli czy sukcesorów do takiej rozmowy zaprosiłem Wojciecha Fedor UK dyr sprzedaży banku BNP Paribas Wealth Management, czyli jednostek, która obsługuje wielu właścicieli rodzinnych firm porozmawiamy o tym jak działają firmy rodzinne, dlaczego sukcesy się nie udają, a także, jakie są specyficzne potrzeby firm rodzinnych na początek zapytałem, dlaczego dla jego banku tak w zasadzie firmy rodzinne są tak ważne, że zatrudniają specjalistów w tym zakresie generalnie podejście banku dopiero godzinę takie, że możemy je za bardzo ważną też do takiej brak uczciwych warunkach może wspierać NIK, który należy niespecjalnie podejście rozumieć tak wynika nie rozumieć różnice, które powodują, że potrzeby 5 rodzinnych są trochę inna opcja również niemal rodzinnym, a coś co za specyfika i inne potrzeby można pójść także należności od tego w jakim wieku życie formalną zaś może takiej perspektywy takich tropienie bankowości tego, że banki o to, żeby udzielać finansowania rozjazd na firmy rodzinnej nie inne potrzeby finansowania najczęściej tej potrzeby są bardzo wierne PAK natomiast Katowice później też może trzeba jeszcze podejście, które każe patrzeć na potrzeby nie tylko samej firmie czy potrzeby nie tylko krótkoterminowe no takie potrzeby długoterminowe chciał bardzo lubię historię, którą odpowiadają firmy inna zdaje misia czy Japonii, gdzie firma trwa już kilkadziesiąt brać pokonywał już po okresie 2 lekarz, kiedy ludność owa ludzie kolejni właściciele mówią, że celem nadrzędnym dni mniejszy niż pół roku biznesu wypracowanie zysku tylko przekazanie firmy następnemu pokoleniu w kształcie przynajmniej takim, jakim sami utrzyma takie tutaj mniejsza może patrzenia w kierunku, aby zrobić z czasów rano chciał, bo występuje jednak czy akcja rady zgłoszonymi w zarządzie, który jest w całości wynajmowany pojazdami podstawowa różnica dodatnia jeśli chodzi o stronę, kiedy po pamięta, kto jest naród prawnikami rodzinnymi to się oczywiście pojawia się kwestia trwania, czyli tego rzeczywiście jest silnie bardzo silnie przywiązanie firmy właściciele bardzo bardzo usytuowane i najczęściej właśnie polskich warunkach jeśli mamy właściciela fizyczną czy rodzina biznesową to po całe myślenie nakierowane na to, żeby nie ma przekazać drugiemu chciał powołania to jest też istotne, bo Polska 1 wyróżnia w Polsce należności banku 5% właścicieli to firma powinna przekazać szkoleniu dzieci w tym roku oto nowy granit to co jest wymagane oraz mniejszych zadań ucina trwałej choroby zachodniej w obu krajach, gdzie to jest 33% w porównaniu z 10 pozostawiają po bywa to ciekawa macie jakąś diagnozę, dlaczego tak jest spółek jak są usuwane traktatów ja też ma własne tory już wiele czynników jest to, że obiektywne badania pokazują jak faks z Polski pastor jest, że sukcesja częściej nie daje mi tutaj mówi się, że właśnie w tym drugim pokoleniu 930% dzięki naszej kasy się udaje moje czasie uporanie się 13 biedniejsza, czyli około 10 proc w Polsce świadomości, że nie ma, bo o ocenę syna albo działają albo się dopiero się zakończył CLiF nie ma jeszcze takiej sytuacji ideę widzimy, że dobra mamy tutaj drugie pokolenie, które czeka ciężki Wasick 20 lat prowadzi PiS nas i złożyło się w kawałkach widać już po piętach Piechula widać nie układa rozwinął się albo przynajmniej odbija się tak jak do przewidywań pierwsze zajęcia podaży będziemy już pewna są takie przypadki zdarzało, że właściciel, uszkadzając świecia nie mieszał nikt o tym darze wierne podczas gdy firma przeszła do drugiego pokolenia najczęściej w wyniku sukces tzw. finansować już po śmierci właściciela jednej z działalności, które wykonywał nowy właściciel, bo dzięki pani Bosko bardzo trudny czas także moja nowa taka, że za kilka kilkanaście lat wszyscy będziemy mądrzejsi dni właściciele aż nabiorą przekonania, że może nie zawsze przekazanie firmy, czyli uczenia się rodzinne zawsze okutany w najlepszym pomysłem podczas z drugiej strony dokonują się chyba dobre jest uchwała przez Irak ataki Polskę, żeby zobaczyli było dużą, bo silna, żeby się zwiał, bo niestety najczęściej jeśli mówimy o scenariuszu zastanawia się na mocy jak przypadek sięga on tutaj ulice miast myślę, że więcej pieniędzy na chłopaków takich ofert za granicą także ja bardzo kibicuję, jakie są najczęstsze błędy sukcesji skoro przyjmuje pan statystyki w większości nie udaje z czego to wynika, że po prostu to kolejne pokolenie nie potrafi tak dobrze zarządzać tak założycielek jest to czy może właśnie kiszenie z decyzje strategiczne zbyt ryzykowne znaczy to najczęstsze błędy polegają każda firma rodzinna historia procesu nie na tyle skomplikowany, że łapek, które czyhają na jaw wszystkie strony poza tym naprawdę bardzo dużo jej ważności waży 1 one różną ja panią generalnie mamy do czynienia z zagrożeniami piątymi w całym procesie, a moim zdaniem obie grupy zawirowań pierwsza to jest związana z tym, że pierwsze pokolenie żadnej z nich to pokonanie drugiej z SOR-u w ogóle lekceważy proces w tak chcieli jak już, że to jest roczne łatwe głową przecież musieli orzec również się bardzo mi mało sanitarnymi nie możemy podatków dochodowych oraz robieniem aut o większej dziękuję 1 albo dlatego obrączka dobra, a jeśli nawet jestem chętny przekazanych 1 za życia to po prostu przekazie i wdzięku uroku mieście powiatu jest Senat tylko od pół roku krachu Wod-Kan, a pierwsze ciała takie historie, że można urok urok ład Kuba bardzo do czego pan czasem potem znowu oświadczenia europejską pokazują, że taki prawdziwy proces sukcesji dalsze cięcia i przyznam, że tutaj będzie ku lepszemu jest, więc się trochę dróg jeszcze w ogóle nie pracuję na to, ponieważ trzeba uważać, żeby nie trzeba drzeć, bo jak przedłużyły proces bardzo 8 ma by właśnie utraty tego pokolenia drugiego wrak czeka KTK na przejęcie sterów nie może doczekać i tutaj dochodzimy do drugiego aspektu, który mierzył tym zagrożeń właśnie po secesji, czyli tego, że naprawdę niewiele jak w tym momencie pod w czasie, którą z pełnym przekonaniem uznać za zakończone może być sytuacja, kiedy firma jest nawet formalnych przywołała przekazana władza ich majątek niewiedza natomiast ta firma w ciągu uznawana przez wszystkich za takie ukochane dziecko, zwłaszcza lik właściciel nie poprawki tak po tym, jak powinny mówią założyciele bardzo bym też powołań, że ciągle bierze udział w zarządzaniu nie pozwala też temu pokoleniu drukiem ruchu, czyli nie chodzi o dane takie sytuacje, kiedy tutaj pierwszy właściciel wspiera dziś przecież rady nadzorczej nadzoruję działa rada tylko tak chodzi o to, że no tak cały czas jako swoje właśnie nieśmiertelne wiatru chciałbym, żeby mieć silny wpływ nawet, więc tak do czasu, kiedy będzie w stanie nie będzie to, aby lepiej twierdzi, więc proszę o sytuacji, która buduje czasem mam utraty mocy opolanie głosował pan, że teoretycznie mają władzę czy nawet własność, ale nie do końca ją to jest realny zderz ich także po to jest faktyczny koszt co wybrać ofertę Gian na koniec trzeba zadbać o stronę finansową firm rodzinnych, bo o kredytach pan wspomina rozumiem, że każda firma rodzinna, bo takie same końce każda inna firma, ale czy są jakieś specyficzne produkty finansowe konstruowane dla firm rodzinnych bądź takie, które się firma rodziny cieszą większe zainteresowanie niż w firmach rodzinnych wydaje mi się, że na tak postawione pytanie, bo opony nie kojarzę żadnego takiego produktu bankowego jako takiego natomiast z punktu widzenia walki z szopy, żeby pan rzeczywiście go kompleksowo pasował jeśli chodzi o ten proces sukcesji to aplikacja nie oznacza to potentat na przekazaną pismem z taką może być przekazanie wspominał wizy, ale może być przygotowania w formie częściowej darowizny częściowego odkupienia taki proces zresztą ja również pokonanie przejmuje kupuje udziału rodziców bardzo prawy, po czym naboru, choć po też problem tego względu, że właśnie banki nie mają, kiedy pochowanej upatrzonego drugiego po kolana chciało część jednak przy szkole nie ma chyba od dzisiaj na to, żeby to zrobić my w ramach oceny bardzo dziękujemy wypełnić lukę, a z drugiej strony operujemy tę pierwszą szkoleniu sensowne możliwości zagospodarowania przeczą prosimy podać chodzi o głosować, która pozbywa się tego głównego ruchu SA jedno mogła jak tylko pewne, chociaż często nie angażuje się inny projekt Szanowny pan opinię nie wierzy pani majątek jest dobrych rękach znaczna część z tego większego ukarania szkolenia inwestorów ludzi czynu wtedy raczej przekazuję dużo bardziej by produkty finansowe takie aktywne zarządzanie ujawnienie naszych danych innymi umożliwienie i tam 0102. pokoleniu pewne działania o finansowej stronie firm rodzinnych o tym jak wiele rodzin są widziane z perspektywy bankowca opowiada Wojciech Fedoruk dyrektor departamentu sprzedaży będą paliwa oraz bene też bardzo dziękuję dziękuję pani tak dotarliśmy do końca Pulsu biznesu do słuchania poświęconego firmom rodzinnym mają swoją specyfikę barda ja znam bardzo dobrze, bo jeśli wydawca Pulsu biznesu chcę pracuje od ponad 16 lat jest firmą rodzinną z ponad 200 letnią tradycją kolejne pokolenie potomków założycieli wciąż jest mniej aktywne jeden z gości dzisiejszego odcinka powiedział, że im więcej firm rodzinnych tym lepiej dla polskiej gospodarki ja się w tym w zupełności zgadzam dlatego życzę nam firm rodzinnych przybywało, a te, które są dorosłe siłę za tydzień spotka się z nami już warunki porozmawia o no i w jego przypadku oczywista bankowości, ale nie będzie nudno nie gwarantuje wszystkie odcinki Pulsu biznesu do słuchania znać swoje aplikacje muzycznej i tu prośba dodaj nas do ulubionych dań na 5 gwiazdek dodaj do obserwowanych jakiekolwiek funkcje, które aplikacja ma dzięki temu nam będzie łatwiej rozwijać, a tobie łatwiej będzie znaleźć kolejne odcinki co zawsze może też zajrzeć na stronę PB PL ukośnie podcast Grzegorz Nowacki do usłyszenia program zaprasza sponsor bank BNP Paribas oferujący produkty i usługi dla przedsiębiorstw i korporacji Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: GOŚCINNIE: PULS BIZNESU DO SŁUCHANIA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

TOK FM Premium - Radio TOK FM bez reklam: czyli TOK + Muzyka, podcasty z audycji Radia TOK FM oraz podcastowe produkcje oryginalne TOK FM. Tylko teraz w cenie 15 zł za miesiąc. Na zawsze!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA