REKLAMA

35# Czy Ty też odchodzisz po cichu? Tak, to pytanie o pracę

Mam pytanie
Data emisji:
2022-09-22 21:00
Audycja:
Prowadzący:
W studio:
Czas trwania:
25:00 min.
Udostępnij:

Jeszcze kilka tygodni temu nikt nie miał o tym zielonego pojęcia. Potem przyszedł jeden czy dwa wpisy na TikToku i wtedy zaczęło być o tym głośno. Jednocześnie okazało się, że w pierwszych trzech miesiącach roku wydajność amerykańskich pracowników spadła najmocniej od blisko 75 lat. To znaczy, że ta sama liczba ludzi w tym samym czasie wyprodukowała dużo mniej, niż produkowała wcześniej. Dlaczego? Odpowiedzią może być... "quiet quitting". To postawa, zgodnie z którą pracownicy ograniczają się do niezbędnego minimum obowiązków, a o pracy zapominają zaraz po zamknięciu za sobą drzwi do biura czy hali produkcyjnej. Nie odchodzą już masowo z pracy, składając wypowiedzenia, ale spędzają w niej tylko tyle czasu, ile to absolutnie niezbędne. Rozwiń »

Czy taka masowa wewnętrzna imigracja to zjawisko zauważalne także na polskim rynku pracy? Kto powinien się martwić? Kto najczęściej odchodzi po cichu? O tym w najnowszym odcinku podcastu "Mam Pytanie", zapraszamy.
Partnerem podcastu jest firma doradcza EY Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
nie podcast zaprasza firma doradcza i Why cicha odejście z pracy czytaliście o tym słyszeliście, bo to posłuchajcie z nimi jeszcze kilka tygodni temu nikt o nim nie słyszę dzisiaj ma globalny zasięg i po wielkiej rezygnacji, która polegała na masowym odchodzeniu z pracy nastał czas cichych odejść tak przynajmniej wynika z treści zalewających media społecznościowe będzie cicha odejść, kto odchodzi z pracy umów czemu mam pytanie o właściwe pytania Maciej Głogowski praca od Rozwiń » dziewiątej do siedemnastej ograniczenie się do absolutnego minimum obowiązków odcięcie się służbowego maila kontaktów aplikacji i telefonu ciche odejścia trend, którym specjaliści od spraw kadrowych dowiedzieli się z TikToka pracownicy nie rzucają pracę, ale ograniczają swoje zaangażowanie do niezbędnego minimum nie wiadomo dokładnie, skąd się wziął ten trend wg jednych pojawił się najpierw w Chinach, gdzie brak pracowników doprowadził do szerzenia kultury nigdy niekończących się godzin pracy wg innych jednym z pierwszych autorów wpisów był pewien amerykański inżynier, którego wpis na TikToku w ciągu kilku dni zyskał wielomilionową widownię w skrócie idea Cichej rezygnacji sprowadza się do praca nie jest całym życiem czy cicha odejście, które być może już znamy jako emigrację wewnętrzną staje się powszechna w Polsce, skąd się bierze i kto powinien się martwić posłuchajcie rozmowy zadam miernikiem zbiła czy wśród pracowników panują mody na podejście do pracy nie ma miejsca pracy tylko na podejście do pracy no ja bym tak patrzy perspektywę powiedzmy kilkudziesięciu lat pewnie tak to też zależy nie tylko od pracowników, ale chyba też od rynku, na którym się znajdujemy czy, jeżeli byśmy pomyśleli, jakie perspektywy jak to było naście lat temu nawet dziesiąt lat temu w momencie, gdy bezrobocie było bardzo wysokie, gdy ta praca była takim dobrem rzadkim można powiedzieć przedstawia zaczną pracę to wtedy pamiętam bezrobocie było około 30 proc mniej więcej to na pewno każdy każdy każda z nas które, które zaczyna pracę starał się bardzo, żeby w tej pracy być zaangażowany, żeby pokazywać swoje zaangażowanie piąć się do góry no to taki oczywiście taka taka moda na takie gigantyczne zaangażowanie i później pamiętam paręnaście lat później no to model, bo taka bardziej skupiona właśnie na życiu rodzinnym dla myślała o tym, żeby ta praca była w rodzaju dodatkiem do praw do dożycia, żeby dobrze te 2 te 2 elementy naszego codzienności łączyć na teraz np. mówi już, że nie mówi się nawet o ogórkach balans tego się mówi o kraj w interesie, czyli mówimy o tym, że my trochę inaczej wygląda sytuacja tego dzielenia naszego coś w tej codzienności z tym życiem naszym zawodowym i osobistemu zostaje próbujemy znaleźć jakieś interesy, więc nie wiem dokładnie moda, ale może też trendy albo pewnego rodzaju też takie nazwijmy to zainteresowanie strony pracowników czy pracownicy taki sposób próbują do tego rynku dostosować to oczywiście pierwsze pytanie które, który ma w głowie czy rynek próbuje się też dostosować do pracowników no to jest to jest już pewnie trochę bardziej skomplikowana sytuacja w szczególnie widać aktualne aktualnym momencie, w którym jesteśmy, czyli mamy bardzo niskie bezrobocie te wskaźniki bezrobocia są bardzo bardzo niskie mamy dość dużą inflację, czyli wszyscy mówią chcemy zarabiać więcej, żeby sprostać przejmie to samo co do tej pory, a być może nawet znaczy więcej no i ich są takie badania, które mówią, że poprzez pandemię nauczyliśmy się troszkę inaczej żyć, ale pracować, czyli mamy trochę inne podejście do naszego obowiązku do tego w jaki sposób chcemy wykonywać pracę zresztą jakiś czas temu rozmawialiśmy na temat tego właśnie jakiś sposób wygląda ten model hybrydowy pracy, czyli my jako pracownicy mówimy chcemy być bardziej Flexi, bo chcą mieć większą możliwość pracy zwinne i to ta zwinność polega na tym my z 1 strony na tym, że możemy pracować w różnych godzinach, a drugim takim można pobić różnych miejscach no i teraz czy się rynek pracy do tego czy pracodawca się do tego w jaki sposób przygotowują się tam dostosowują wydaje się, że nie wydaje się, że nie przynajmniej wszyscy na pewno najlepszy tak, czyli czy najlepszy to dostosowanie jak najbardziej głosowanie myślą ustawiają procesy swoje wewnętrzne to, żeby można było właśnie pracować tak zwinnie Flex rybą jakiś sposób, czyli dają pracownikom możliwość pracy różnych miejsc w różnych godzinach mają różne narzędzia, a część pracodawców mówi nie moi drodzy moje drogie życie wróci do biura, czyli chcemy, żebyście byli w biurze, żebyście pracowali jak stare dawnych czas dzięki część dobrych pracodawców na pewno się dostosowuje do tego obserwuję te potrzeby pracowników patrzy na to w jaki sposób ten jak wygląda, a część niestety znaczna pewnie nie pamiętam dyskusje które, z którymi mierzyliśmy się, które odbywaliśmy na początku pandemii wtedy, kiedy tak wiele rzeczy nas zaskakiwało i wśród czy nie powiem wielu, bo nie mam takiej miary, ale wśród, a rozmów, które także odbywaliśmy w taki sam to dało się usłyszeć ekspertów takie przewidywania czy taką prognozę, że jak już to wszystko się skończy to czy pandemia to już nic nie będzie tak samo oczywiście te firmy zrezygnują z części powierzchni biurowych wprowadza oszczędności, bo ta efektywność pracy w pierwszym okresie pandemii wcale nie nie była taka daleka od pożądanej, więc chce nie trzeba będzie tych pracowników do biur przywracać, czyli to wszystko jednak zmienia wraz z oceną i potrzebami, którą firmy widzą do tak, bo rzeczywiście takie takie takie takie zdania pojawiały się w gdzieś w przestrzeni takiej nazwijmy to my społecznej szczególnie w mediach pojawiało się wiele wiele wielu ekspertów, które opowiadały o tym jak będzie wyglądał nowy świat okazuje się, że no on nie za bardzo się chce różnić od tego co myśleliśmy, że rzeź przeszło minęło już nigdy nie będzie oczywiście są elementy dotyczące szczególnie efektywności kosztowej, czyli firmy bardzo często patrzą na to że, ponieważ przez ponad 2 lata pracowały na mniejszych powierzchniach czy można zmniejszyć powierzchnię np. biurowe czy pracowały bardziej zdalnie skorzystają z tego, ale część też firm zauważyła to są też takie dane stan stan oznaczone, że bardzo spada efektywność pracownik naj to jest oczywiście duże zagrożenie dla dla pracodawców no bo jeżeli spada efektywność spadek zysku spadek rentowności wszystkie elementy jak zaczynają się sypać, jeżeli chodzi o taki biznesplan, czyli takiej perspektywy nazwijmy to długofalowe to raczej praca pracodawcy mówią okej kiedyś coś było to było dobre byliśmy efektywnie to wszystko działało to wróćmy do tego samego, czyli jest taka taki jest taki, jaki się w nas takie nastawienie do tego co było chcemy do tego wracać, bo to znamy no ale niestety z podziałem wcześniej chyba ten rynek pracy pracowników trochę nam uciekł trochę już ma inne potrzeby trochę inne wymagania, więc te 2 są tak jakby 2 światy, które zaczynają są trochę można powiedzieć nie walczyć, ale trochę mają odrębne potrzebę Knight pojawił się problem pojawia się problem dotyczący zaangażowania pojawia się problem dotyczący tego w jaki sposób powinniśmy pracować w przyszłość no właśnie tutaj dochodzimy do miejsca, które chcieliśmy by stało się i głównym punktem tego wydania podcastu mam pytanie te właśnie mam pytanie co po stronie pracowników czy to jest także, a tras pewnie podpadł niektórym pracownikom, jeżeli w ogóle to jest mierzalne i możliwe do oceny, ale musimy posługiwać jakimiś uogólnienia ami w poszukiwaniu odpowiedzi i na pytanie, jakie są trendy powiedzmy światowe pracownikom się przestało chcieć pracować może nigdy nie chciało tu bardzo bym teraz podpadł wszystkim czy pracownicy postanowili albo zobaczyli może nawet zaryzykuje dzięki pandemii, że praca to jednak nie wszystko i niczym się wszystko to co jest dookoła pracy, a wszystkie powtórzę wszystkie narzędzia, które przez lata firmy wykorzystywały, gdzie działały całe rynki ekspertów szkoleniowców HR owców zachęcających do łączenia wiązania przywiązywania ludzi do firm do organizacji budowania takiego patriotyzmu organizacji i wszystko właśnie to szło już nie powiem gdzie dlatego, że pracownicy zmienili swoje nastawienie, czyli tak rzeczkę słyszał pan sezon rozmawiam układ chwycić takim takim chyba jestem waszą strasznie sformułowanie ja nie wiem te oprócz jakiegoś wolnego tłumaczenia wstyd ja zaryzykuję takie ciche odejście cicho rzucenie pracy co się tak naprawdę pod nim kryje czy jest o czym rozmawiać panie macie ja nie jestem ekspertem od TikToka nie wiem panie na tych takie zdanie eksperta należałoby, więc wasze nawet mamy obydwaj tam sosa sytuację, ale pamiętajmy o architekt, więc rzeczywiście to to takie stwierdzenie czy też taka nazwa pojawiła się właśnie nad taką całkiem niedawno najadł się pojawiła w kontekście takiego czego, że ludzie mówią okej ja chcę pracować od do tylko wykonujące minimalne tyle tego to coś, czego ode mnie wymaga, czyli mam taką sytuację, że przekaz na godzinę dziewiątą wychodzę o godzinie siedemnastej wykonuje dokładnie te zadania, które mają wpisane swój zakres obowiązków i nic więcej nie odbieram telefonów po tej po godzinie siedemnastej nie czytam myli przed godzina dziewiąta nie wychodzę z jakimiś rozwiązaniami z perspektywy organizacji to jest właśnie ten ten ten słynny teraz nowy trend się pojawi czy nowe bardzo też pan pyta niestety nie nowe, bo ja przyznam szczerze, że już paręnaście lat temu byłem takim zasnąć za kolację, gdzie 1 konsultant w światowych powiedział mi, że nie wg takich badań, które dziś oni robią wewnętrznie to mniej więcej 95% ludzi po prostu przychodzi do pracy o to, żeby pracować, a 5% ludzi chodzi o to, żeby tę organizację zmieniać, żeby budować coś co innego w jaki sposób tworzy pewną nową jakość czy biorąc pod uwagę to na pewno to nie jest nowa druga jest taka, że już od lat dziewięćdziesiątych Chem Brian badania zaangażowania pana wspominał te badania zaangażowania pokazywały, że tak naprawdę tylko nieliczne firmach większość pracowników jest zaangażowany co może zaangażowany, czyli zaangażowana zaangażowany biorę więcej nasze będzie ode mnie wymaga się pozytywnie mówi m.in. o na tej firmie czy też np. robi pewne rzeczy się do mnie nie oczekuje w tym momencie, a większość z tych badań wynikało, że raczej osoby prostu robią to, czego się do czego ładnie ani oczekuję biorąc pod uwagę to nie jest coś nowego już zostało to w jaki sposób na nowo nazwane zostało nazwane właśnie przez przez ten ruch tzw. TikToka, gdzie można spokojnie na tych tak właśnie znaleźć nagrania czy też nauczycieli właśnie programistów, którzy opowiadają jak to jest pracować w organizacji, robiąc tyle dokładnie ile się należy czy to jest zła czy to jest czy kontrowersyjne, bo w tak wsłuchiwałem się jak pan opisywał ten to młode jak ja zaproponowałem na początku czy trend zjawisko no i pomyślałem sobie tak cóż w tym złego, jeżeli pracownik przychodzi wyznaczonej porze do pracy pozostaje w niej tak długo jak na najlepsze umówił, a swój wolny czas swojego wolnego czasu nie poświęca NATO to co nie jest przypisany do czasu wolnego, czyli nie czyta służbowej poczty nie odbiera służbowych telefonów no właściwie co w tym kontrowersyjnego to właśnie tutaj jak zwykle są oczywiście 2 strony jest strona pracownicza, gdzie to jest wydaje się naturalną rzeczą prawda, czyli mam płacone za to co 7 nie wymaga i dokładnie robię to, czego wymaga to nie pracodawca oczywiście ta druga strona, czyli pracodawcy, które mówi ja bym oczekiwał jednak oczekiwał od pracowników, żeby robili trochę więcej nawet, żeby trochę zaskakiwali z tymi swoimi się my nazwijmy to osiągnięciami czy też tam z zaangażowaniem już tak wchodząc taki w ten nasz Sting Herodem, czyli z perspektywy pracownika to jest coś dobrego normalnego zatem płacą za to powinien ustanowić pracodawcy może być też takie rozumienie, że trochę robi za mało ta osoba jeszcze się nasuwa pewien element geograficzny, bo ten cały ten przez stany Zjednoczone większość aspekt tego typu nazw okazuje się, że w stanach oznaczonych rzeczywiście jest w rodzaju kult takiego nazwijmy to ciągłego parcia do przodu szukania tej możliwości rozwoju kariery pytania, gdzie będę za rok za 2 lata za 3 lata co będę robił robiła, a w Europie już to w drugim kierunku, bo wiemy są prawodawstwa niektóre kraje, które mówią, że o godzinie siedemnastej np. nie można w tej pracownikom wysyłać maili może być to w jaki sposób odczytywane jako złe traktowanie pracowników, więc tutaj w zależności, żebyśmy byli jak pani zapytał w stanach pani panu grożono być może jest to troszeczkę niewłaściwe z perspektywy rynków Europy pewnie jest to bardziej właściwe w jeszcze się pan pozwoli jeszcze jeszcze 1 dygresja ten temat nakłada się to jeszcze 1 no oczywiście to jest też taka takie podejście trochę generacyjna, dlatego że te nowe generacje tzw. Zetki, czyli te osoby, które by rodziły się po dziewięćdziesiątym roku no one troszeczkę inaczej podchodzą też do rozwoju kariery myślą w ten sposób, że być może to Sojusz mają to jest wystarczające to co ze strony prawicy w przepisach, aby zjeść bardzo wystarczające nie posiadają terminie trzeba posiadać pewne rzeczy mogę się dzielić takimi rzeczami te pokolenia wcześniejsze nie miały tego komfortu, czyli też nie miały takiej możliwości, żeby dzieci nie bardzo, o czym no też może miały taką potrzebę właśnie, żeby coś bardziej więcej zyskać coś bardziej istotnego zbudować jakiś majątek właśnie tego przyszłego pokolenia czy to jest złe nie potrafi odpowiedzieć to jest dobre nie potrafię odpowiedzieć w każdym razie wydaje mi się, że to jest duże wyzwanie dla przedsiębiorców duże wyzwanie dla menadżerów, żeby zarządzać tym tym zjawiskiem czy to jest tak, że te właśnie wiek może determinować takie podejście, a może jakieś inne czynniki jeszcze zadziałały może np. świadomość, że mamy, o czym pan zresztą wielokrotnie już dzisiaj mówią nasycony rynek pracy, że być może obawy o to czy znajdę zatrudnienie czy będę mógł, a jak to się ładnie kiedyś mówiła właściwie chyba wciąż obowiązuje związać koniec końcem może czujemy bezpieczeństwo ich związku z tym jeśli nie uda się tu jeśli z tego mojego postępowania ktoś nie będzie zadań będzie niezadowolony to przecież znajdą miejsce, gdzie indziej tak to jest na pewno coś co jest znaczące bez takiej perspektywy podejmowania decyzji, bo przyznam szczerze, że moje tam dwudziestoletniej karierze nie spotkałem się taką sytuacją tam się całkiem niedawno spotkałem, że jedna z osób odchodzą z pracy powiedział odchodzę chcę odpocząć i tak za 3 miesiące znajdę pracę być może nawet lepszą także ma pan rację, że ta wpływa, dlaczego pan z zwrócił uwagę na to, że mi mierzenie się z tą postawą czy postępowaniem czy podejściem jak kto woli pracowników będzie na nowo wyzwaniem dla dla pracodawcy ja tak sobie myślę, że pracodawca, a kryjący kryjące się pod tym sformułowaniem klejąca grupa ludzi, która zarządza jest właścicielem albo zarządza firmą w imieniu właściciela na rzecz właściciela na czerwiec są tacy ludzie, którzy każdego dnia w pracy mają wyzwania związane z komfortem pracy zespołu 2 nie ma ten zespół i patrzenie na ten zespół jak muszę pracuje i jak, jakie tworzy się warunki do pracy to jest jedna z kolejnych wezwań czegoś szczególnego pan oczekiwał albo czego albo szczególnego doradzał menedżerom w tym pełna zgoda że, że to kiedyś kiedyś było oczywiście pewnie zawsze będzie czy ten element właśnie tego wyzwania związanego z zarządzaniem my my ludźmi ich emocjami ich zaangażowaniem to zawsze zawsze było, ale coś się wg mnie zmieniło po covidzie czy też po tej tezie covid nas my w ten sposób to jest to, że ludzie też dowiedzieli się, że mogą np. pracować inaczej, czego nie było do tej pory jedynym naprawdę taki sposób elastyczny pracowały tylko takie grupy na świat IT to byłby programiści też sobie to właśnie taki sposób wspierały ten te czy tworzenie programów czy różnego rodzaju rozwiązań IT i regiony teraz tylko ta grupa osób wiedziała, że może pracować zdalnie tak by się okazało, że duża populacja tam bardziej, dlatego że dobrze pamiętam to oko 16 nawet 20 paru procent populacji, bo w stanie pracować zdanie dowiedziała się też można pracować zdanie okazało się, że firmy, a to co, że na niektóre osoby też przewartościowała sobie ten tak pan o tym wspominał wcześniej życie przewartościowała sobie swoje swoje podejście do tych obowiązków doszła doszło tak takie też połączenie tych tych 2 wsparcie ze strefy stale zawodowej są sferą prywatną tak wcześnie wspominałem pojawił się termin minął Work Life in zagraliśmy zaczęliśmy pracować tego samego miejsca, gdzie mieszkamy by włączyliśmy te obowiązki praca by pracownicze razem z tymi domowymi nie pojawił taki gigantyczny temat związany z wypaleniem zawodowym też, dlatego że ono większość celów jest nie radziła sobie z tym połączeniem tego fuchę elementów no plus by wiele wie wielu z nas c do Todd minęła jakaś tragedia czy w rodzinie czy właśnie się bardzo bliskim otoczeniu to wszystko spowodowało, że ponad 60% ludzi wydaje się być wypalonych, więc to jest gigantyczny owo należyte złożymy to wszystko po kolei czy poprosi wiadomo, że ma pracować inaczej trochę przewartościowania tego w jaki sposób chce pracować świadomość, że mogę pracować inaczej no to zaczynam też podejmować inne decyzje prawda na trasy pod kątem menedżerskim to wspaniała przedsiębiorca ma charakter zarządzają muszą też dostosować swoje techniki umiejętności zarządzania w tym zespoły tu pojawia się druga drugi taki element no bo mamy ten o zespół zdalny czy nie nie widzimy tej osoby koleżanki kolegi na co dzień nie widzimy reklamacji nie potrafimy dość szybko zareagować stąd też właśnie pojawia się ten element taki, że osoby zaczynają być traci zaangażowanie oni się nimi nie zajmuje no i okazuje się, że jest to duże wyzwanie z perspektywy menedżerskiej, żeby zajmować się tymi osobami w takim stanie właśnie przy takich przeciążeniach się pojawiły przy takim nastawieniu właśnie w sposób zdalny to są gigantyczne wyzwania, które powodują to, że spada efektywność z 1 strony wzrasta rotacja, czyli te osoby odchodzą pracę no i powoduje to oczywiście napięcia na linii przełożony podwładny jest naprawdę jest bardzo skomplikowane te w końcu mówimy o modzie czy prawdziwym zjawisku, którym jak ta mówi się w takim menedżerskiej języku trzeba poważnie teraz zabrać zarządzić tak powiedzmy, że na początku ja uważam, że akurat jest nagrodzenie nazwa pewnego rodzaju nazwanie czegoś modny sposób, które które, które już dobrze znamy te ta sytuacja z tym brakiem zaangażowania tzw. negatywnym zaangażowaniem oraz jeśli nawet nasila te tez wskaźniki, które płyną ze Stanów zjednoczonych pokazują, że spadek zaangażowania jest około 10% Rostek negatywnie zaangażowane też około 5% tak naprawdę jest dużo osób, które coraz mniej zależy na tym, żeby wracać w konkretnej firmie konkretnym miejscu na i teraz oczywiście jak tym zarządzić to jest bardzo istotne po pierwsze jest także to co widzimy też na rynku dostała mówią pracownicy po prostu trzeba ich przesuwać pan wspominał czas postu rozumieć potrzebę między nimi ten dialog, a jeżeli pracownicy mówią naszym naszym pracodawcą mamy to między naszych badaniach, że 80 ponad 80 pracowników chciałaby wracać pracować ne w sposób elastyczny, czyli mieć np. elastyczne godziny pracy, bo np. chce połączyć te 2 życia czy te moje życie prywatne z tym moim życiem zawodowym nie ma tworzące dzieci np. do szkoły czy w zakresie zakupy czy np. cokolwiek innego w tym czasie to czemu tego nie zrobić jest taka możliwość, jeżeli jakaś grupa, która chciałaby pracować zdalnie jakiegoś miejsca przez jakiś czas czemu tego nie zrobić pracodawcy muszą to być dostarczyć muszą w jaki sposób się do tego odnieść pan pytał o tę kwestię wiekowe czy są bardzo istotne wniesie wydaje się też są bardzo bardzo istotne z tej perspektywy, dlatego że też dobre słuchanie tych grup wiekowych rozumienie na czym w tym grupą zależy też powoduje to, że pracodawca jest bardziej skutecznej komunikacji budowaniu tego pozytywnego środowiska pracy, czyli np. coś mi badania np. osoby młodsze bardziej stawiają na wartości na spójność wartości swoich pracodawców chcą pracować w tej firma, która na czele są proekologiczne, które sam stawiają na najwyższy np. na różnorodność w, a w swojej w swoim gronie i to np. zachęca ich, że zatrudnianie się pracy albo pozostawania na kolejny element jest taki, który po stronie menadżerskiej, czyli np. menedżerowie, którzy dobrze potrafią umiejscowić talenty w ne w swoich pracownikach czyli, jeżeli widzę np. Artur Artur ma jakiś talent to być może powinien realizować zachęcam, żeby realizował w tym kierunku, żeby budował swoją pasję np. też w ramach swojej organizm mojej organizacji w ramach tego co robimy jest narzędzie cała masa podstawowej trochę pan w samym początku w jaki sposób ME odsłoni tajemnice to jest dobre słuchanie rozumienie tego, czego potrzebuje nasz pracownik kiedyś się jak zastanawiałem się nad tym tutaj taką też inspiracji dostałem koleżanki, która jest szefem jednym z banków o takiej na 1 spotkań powiedziała, że takim elementem, które daje nam taką możliwość na przyszłość to jest to, żebyśmy zrozumieli pokochali człowieka z pracowników i to się wydaje, że jak byśmy w tym kierunku pasz jako pracodawcę to wszystkie takie trendy w celu do renty nie będą straszne Piszcie do mnie czy obserwujecie może u siebie czy widzicie taki trend, a może właśnie tak po cichu odchodzicie z pracy może macie inne spostrzeżenia może tutaj w podcaście mam pytanie, a powinniśmy mówić o pracy jeszcze innej perspektywy spojrzeć na pracę zupełnie innej perspektywy inaczej niż rozmawiać Piszcie na macie kropkę Rogowskiej ma opłata kropkę FM czekamy na wasze wiadomości w środkach przygotowaliśmy razem ani Augustyn Magda Bielecka Maciej Głogowski i Maciej Kulczyński nie podcast zaprasza firma doradcza i Why Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: MAM PYTANIE

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Posłuchaj o tym, co ważne w TOK FM Premium. Teraz podcastowe produkcje oryginalne, podcasty z audycji TOK FM oraz Radio TOK FM bez reklam 40% taniej! Bądź na bieżąco.

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA