Rynek pracy topmenadżera

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

na program zaprasza sponsor bank BNP Paribas oferujący produkty usługi dla przedsiębiorstw i korporacji dobry nazywam się Miro Konkel, a to jest Puls biznesu do słuchania dziś na tapet weźmiemy rynek pracy Top menedżera w programie są 3 rozmowy Piotr Mazurkiewicz partner HRK uchyli nam rąbka tajemnicy jak od strony headhunter kij wygląda rekrutacja na najwyższe stanowiska w korporacji z kolei Piotr Grzegorzewski dyrektor zarządzający NTT data biznes Solutions powie, dlaczego Rozwiń » każdy lider nawet firmy, która produkuje lizaki albo uszczelki do kranów powinien być liderem cyfrowym wreszcie Krzysztof Tarka założyciel i wspólnik Tarka Executive ostrzeże nas przed pakowaniem się fotel prezesa, gdyż człowiek do tego nie nadaje zapraszam państwa do słuchania rynek pracy Top menedżerów to temat naszej pierwszej rozmowy podcast to dzisiaj przy mikrofonie siedzi już Piotr Mazurkiewicz partner HRK, z którego pytamy jak szeroki jest to rynek, jakie warunki trzeba spełnić by dołączyć do Świderskiego elity w Polsce czekami, zwłaszcza to czy szczytach biznesowej władzy jest większa podaż menedżerów niż stanowisk czy na odwrót brakuje nam wystarczającej grupy menedżerów w 3 segmentach pierwszy to jest szeroko rozumiany rynek IT drugi segment to jest rynek e-commerce, który od czasu pandemii bardzo mocno poszedł do przodu i się cały czas rozwija kilkadziesiąt procent rok do roku w najbliższych 3 latach i trzeci segment to segment logistyka, ponieważ wraz z rozwojem e-commerce pracy zdalnej zakupów zdalnych branża logistyczna bardzo dynamicznie się rozwija powstaje wiele centrów logistycznych i tutaj można mówić o pewnym niedoborze menedżerów natomiast w przypadku podaży jest trochę więcej menedżerów niż stanowisk w branży finansowej z uwagi na to, że branża się konsoliduje nie powstają już nowe instytucje finansowe tak liczne jak jeszcze 101520 lat temu jak ubezpieczenia banki Towarzystwa funduszy inwestycyjnych czy firmy leasingowe, a raczej ten segment należy do takich segmentów dojrzałych wejście na ten rynek jest już niezmiernie trudny dlatego mało graczy na nim się pojawia stąd następuje też nadmiar menedżerów powtórzę panie Piotrze pytanie, które zadałem przed nagraniem jak się okazało obaj znamy książkę łowcy głów one, bo film nakręcony na jej podstawy znany bohater kryminału skutecznych HTR pozyskuje wiedzę o Top menedżerach swoich kandydatach dziękuję też nieetyczny sposób czy w waszej branży tak to się właśnie odbywa, o ile podstawy filmu może są ciekawe inspirujące i nawiązują do branży headhunter łódzkiej natomiast w dalszej części filmu jest mocna fikcja literacka ją one, bo zarówno książka jak film oparty na tej książce u nas nie robi się niczego poza zgodą menedżera my przeprowadzamy selekcję kandydatów 4 sposobami pierwszy to jest wywiad biograficzny z kandydatem drugi to jest wywiad kompetencyjny trzeci to jest asystent SENT, gdzie menedżerowie rozwiązują różne Case stawy i czwarty ostatni to zebranie referencji, ale również za zgodą menedżera i od osób, które menedżer wskazał, abyśmy mogli zadzwonić i uzyskać takie referencje także jest to mimo wszystko w tej książce fikcja literacka notami użyło zupełnie serio czy trzeba mieć wykształcenie wyższe kierunkowe by ubiegać się o stanowisko to my święcie na pewno wykształcenie wyższe jest niezbędne studia jej dodają na pewno atutów kandydatom jak i studia zagraniczne kursy zagraniczne studia podyplomowe natomiast wraz z nabywaniem doświadczeń zawodowych to doświadczenie zaczyna bardziej wygrywać nad kierunkowe wykształcenie wcieli im więcej mamy dla doświadczeń tym poziom naszych wykształceni na studiach wyższych studiów podyplomowych jest mniej istotne niż nasze doświadczenie rozumiem, że dodatkowa edukacja jest mile widziana, ale nie przesądza o awansie na stanowisko wyższego menedżera, a dokładnie tak ona powinna być to dobrze wygląda na CV dodaje nam atutów, ale nie stanowi naszej wyjątkowości już jako kandydacie Top menedżerowie mają doświadczenie w rekrutowanie pracowników czy przez to sami są lepiej przygotowani do rozmów kwalifikacyjnych pisania CV starania się o pracę, a wręcz przeciwnie to menedżerowie bardzo często nie mają doświadczenia w byciu kandydat, owszem, oni mają doświadczenie w przeprowadzaniu rozmów jako osoba zatrudniająca natomiast proszę mi wierzyć wielu przypadkach również Top menedżerowie przeżywają w jaki sposób stan podwyższonego stresu podczas rozmów rekrutacyjnych, dlatego że bardzo często to są menedżerowie, których my headhunterzy poszukujemy oni nie szukają na co dzień pracy tylko praca szuka menedżera, jeżeli uczestniczą w procesie rekrutacyjnym to się zdarza raz na 467 lat, więc ich poziom doświadczeń jako kandydat jest stosunkowo mała co powoduje, że ta rozmowa kwalifikacyjna jest jak rozmowa kwalifikacyjna na stanowisko eksperckie czy menedżerskie zatem menedżerowie są profesjonalistami jako rekruterzy i amatorami jako kandydaci do pracy to zwykli pracownicy specjaliści biją w tej dziedzinie na głowę nóż pewien sposób można powiedzieć tak, bo mają tych rozmów stosunkowo więcej i częściej natomiast rolą konsultanta jest tak poprowadzić wywiad tak poprowadzić rozmowę, aby każdy czuł się po pierwsze, komfortowo, a po drugie, wyłonić kompetencji poprzez ten właśnie wywiad kompetencyjny, oddzielając doświadczenie danego kandydata czy potrafi taką rozmowę przeprowadzić czy nie czy Top menedżerów nie dostrzega pan póz gwiazdorskich postaw roszczeniowych życzeń z kosmosu, które trudno spełnić pracodawcy wręcz przeciwnie zauważam, że menedżerowie, którzy zmieniają pracy uczestniczą w procesach są bardzo nastawieni na cele, które organizacja chce wyznaczyć na wyzwania, które za tymi celami za nowym stanowiskiem stoją rzeczywiście to jest dla nich jeden z ważnych elementów jak i najważniejszych przy zmianie pracy możliwość dalszej realizacji siebie jako menedżera poprzez osiąganie satysfakcjonujących rezultatów natomiast, jeżeli my pomagamy w negocjacjach płacowych czy dodatków do tego stanowiska to już nie zauważam czegoś takiego, że dany menedżer wybieram np. daną markę koniecznie samochody bardzo często jest także wielu menedżerów rozumie, że jest dana polityka firmy już ugruntowana raczej się dostosują do tego, jaki pakiet to stanowisko zawiera już w ofercie wygląda na to, że jest dążenie menedżerów, którym kiedyś tak dużo się słyszało wyszło z mody, bo nie pasuje dzisiejszych kryzysowych czasów dokładnie tak proszę zobaczyć, jeżeli jest dana Marka samochodów preferowana nawet klasy premium danych organizacji to organizacja nie chcę tutaj się dostosować robić indywidualnych jak i odstąpień dany menedżer np. chce jeździć zupełnie inną marką, jeżeli dana organizacja wybrała np. taki poziom samochodów to się być może wiąże z polityką rabatową z optymalizacją kosztów i będą one się dostosowują zarówno na szczeblu regionalnym centralnym jak po menedżerski co by pan radził menedżerom, bo pięćdziesiątce, którzy spadli z siodła czy jeszcze mają szansę wdrapać się na korporacyjnego konia doradziłem takie 3 elementy pierwszy element ci menedżerowie świetnie sprawdzają się w czasach koniunktury dekoniunktury, ponieważ są menedżerowie dużym doświadczeniu przeżyli zarówno czasy bardzo prosperity, gdzie łatwo się sprzedawało dostępność towarów była wszechobecna po czasy, które dzisiaj są dobrze można powiedzieć stosunkowo łatwo się sprzedaje towary czy usługi nie zawsze te towary są dostępne mamy przykład rynku samochodów ja uważam, że ci menedżerowie sprawdzą się zarówno w okresie spowolnienia gospodarczego jak i lat prosperity, więc warto mieć takich menedżerów na pokład drugi element to cyfryzacja dzisiaj szuka menedżerów, którzy są nastawieni na transformację cyfrową, jeżeli dany menedżer czuje doskonale transformację cyfrową to niema znaczenia trzeba 354555 lat uważam, że może doskonale się odnaleźć w każdej nowej organizacji być może jest tak, że obszar czy branża, w której dany menedżer pracuje być może jest już zbyt dojrzała i powstaje wiele nowych stanowisk wiele nowych firm wtedy należy popatrzeć na inne branże i zrobić mieli lekki krok, bo się przekwalifikować jako menedżer jest to też możliwe proszę zobaczyć wielu menedżerów z branży bankowej Top menedżerów doskonale sobie radzi świecie pozabankowych dlaczego, bo pracowali z przedsiębiorcami całe życie swoje pracują w bankach doskonale czuli klienta masowego klienta premium Pieta krajowym rankingu jest pracowali w różnych segmentach bankowość pracowali w tej w bankowości, kiedy stopy procentowe były bardzo wysoki bardzo niskie to powoduje, że mogą być doskonałymi menedżerami odnajdujący się w innych branżach czy menedżerowie wysokiego szczebla starające się prace mają jakąś piętę achillesową coś wspólnego dla nich całym przeszkadza w rekrutacji może jest taka 1 na pewno wielu menedżerów chciałoby od razu znać szczegóły rekrutacji danego projektu ani zawsze my możemy powiedzieć ta rola na początkowym etapie niezwykle trudna, bo my chcemy uzyskać wiele informacji o dany menedżer że, a nie możemy w zamian jeszcze wielu informacji radzie projekcie, ale wydaje mi się, że to nie jest kwestia Pięta achillesowa tylko bardziej specyfiki pracy przy realizacji takiego projektu natomiast, jeżeli już menedżerowie wejdą w proces rekrutacyjny to naprawdę te rozmowy są bardzo dojrzałe bardzo wzbogacające też moje doświadczenia i bardzo inspirujące proszę mi wierzyć wielu polskich menedżerów jest bardzo przedsiębiorczy i wielu polskich menedżerów potrafi bardzo globalnie czy co najmniej europejską patrzeć na swoje firmy mają duże aspiracje też rozwoju firm nie tylko na poziomie lokalnym, ale również w przyszłości międzynarodowym, jakie cechy charakteru i osobowości są przepustką do elitarnego klubu Top menedżerów myślę, że 3 kompetencje pierwsza to decyzyjność drugie to umiejętność przełożenia strategii biznesowej na codzienne operacyjne działanie i trzecia kompetencja to myślenie w kierunku transformacji cyfrowej nie wszystko może być zdigitalizowane, ale to co może być zdigitalizowane to będzie jak powiedział to jeden z ekonomistów na rynku brytyjskim tutejsze wiele firm, aby dalej rozwijało potrzebuje optymalizować procesy potrzebuje szukać nowych kanałów sprzedaży nowych rynków, a do tego potrzebne są nie tylko zasoby ludzkie, ale również systemy technologiczne, więc te kompetencje transformacji cyfrowej w najbliższych latach będą szczególnie ważne, aby menedżerowie wyznaczali kierunki rozwoju swoim obszarze firmach dziś są potrzebni menedżerowie na trudny czas tacy, którzy sprawdzili się w każdych warunkach menedżerowie elastyczni nie roszczeniowi skoro twierdzi Piotr Mazurkiewicz partner zarządzający HRK dziękuję za rozmowę dziękuję bardzo, biznes przechodzi przyspieszoną transformację cyfrową współczesny mecze każdy współczesny menedżer powinien być w pewnym sensie liderem cyfrowym tym samym osoby rekrutujące najwyższe stanowiska zarządcze w firmach spoza branży IT muszą uwzględniać technologicznych kompetencji kandydatów z ciekawej z tą tezą zgodzi się na kolejny ekspert Piotr Sikorski członek zarządu i dyrektor zarządzający NTT data biznes sojusze nic NTT data zajmuje się m.in. wdrażaniem zaawansowanych systemów SA działa na rynku, w którym trwa zaciekła walka o talenty co pytam, więc najpierw naszego gościa o to jak jego spółka reali są z pozyskiwaniem własnych menedżer branża IT przeżywa rozkwit zaczęło się to pandemii, kiedy to przedsiębiorstwa zdecydowały się pójść transformacja cyfrowa w związku z powyższym ofert pracy jest bardzo dużo na rynku niedostatek jest siły roboczej w tym menedżerów menedżerów doświadczonych na czele doświadczony dzisiaj to osoba na wagę złota, którą każda firma wskaże ci dobrze prosperująca chciałaby mieć siebie wszyscy się rozwijają większe firmy też ma dużo ogłoszeń o pracę w tym menedżerskich ciągle słyszę, że mimo problemów kadrowych branża IT nie spuszcza z tą zatrudnia to najlepszy zapewne również na stanowiskach na Czerskiej chce mieć osoby ponadprzeciętne niemal idealne, jakie oczekiwania powinni spełniać kandydaci to jest idealny menadżer dla nas dla branży IT to jest osoba, która na pewno ma duże doświadczenia doświadczenie kluczowe, a co rozumiemy przez doświadczenie to tak naprawdę te nie tylko udane projekty informatyczne czy zadania, jakie wykonywał dany menadżer, ale też porażki, jakie przeszedł do na tym, że tak naprawdę najwięcej uczymy bardzo cenimy sobie doświadczenie takie rzeczywiste takie doświadczenie, którego nie da się wyuczyć na studiach, które się nie da przeczytać książki doświadczenie z projektów informatycznych transformacji teraz nazywamy te projekty transformacja mi cyfrowymi z projektów wdrożeń czy to systemów ERP czy sieci nowych usług cloud owych hostingowych to wszystko jedno, ale o to świadczenie takie prawdziwe, gdzie pracuje się z klientem zespołem swoim zespołem zespołem klienta zarządza się tym zespołem umie się wyczytać w tym zespole i pozytywy negatywy predykcji do tego, że coś się uda bądź uniesie wyczytać przeciwdziałać niepowodzenia to taka osoba, która jest wrażliwa na te aspekty ma doświadczenie potknęła się kilka razy może już w życiu to jest bardzo kluczowe to jest doskonały kandydat tak generalnie rzecz ujmując w abstrakcję oczywiście wszelkich wymagań kompetencyjnych znajomości systemów takich czy innych informatycznych to jest to, czego szukamy jako taki klub przejdźmy do menedżerów spoza sektora technologicznego są muszą wiedzieć umieć być dla integratora prawdziwym partnerem we wdrożeniu IT decydujący dla sukcesu są ich kompetencje cyfrowe czy są zupełnie innego to jest trudna sprawa Jona nieetycznych kompetencji jako takich po stronie klienta zawsze mamy osobę odpowiadającą za sprzedaż za logistykę czy za produkcję czy za obsługę klienta czy administrację różne role i tu te kompetencje zwykle zawsze są każdy klient do projektów transformacyjnych wystawia swoich najlepszych menedżerów, ale problem, jaki się pojawia to jest otwartość tych, że menadżerów na zmianę otwartość na to, że projekt transformacyjny zniesie inny sposób pracy ich danych menadżer w trakcie takiego projektu transformacyjne go zwykle firmy chcą sprawdzić swoje procesy chcących zmienić poprawić generalnie otrzymując, bo to jest duże zadanie duża zmiana, więc warto przy okazji coś poprawiać nie tylko wdrożyć system jako taki, ale też procesy poprawiać, które w tym nowym systemie mogą pracować to jest największy temat takich zerowy, którym się klienci też mierzą i my jako dostawcy usług dla klientów otwartość zespołu klienta zmian na to, że będzie inaczej na to, że procesy będą inne na to, że jakiś właśnie inny co czas to słowo inne podkreślać winny sposób pełni, gdzie można wykonywać swoje obowiązki do końca wiadomo też lepszy łatwiejszy trudniejszy wiadomo, że się przyzwyczailiśmy do czegoś to lubimy jest to dla nas łatwe, a każdy inny sposób realizacji danego zadania powiedział czy elementu procesu albo procesu całego może być podważany jak będzie nieefektywny niewygodne nie będzie łatwo przejrzyście czy przede wszystkim nie będzie tak jak teraz to jest główna kwestia otwartość menadżera zmian, czyli brak kompetencji cyfrowych wśród menedżerów jest mniej szkodliwe od braku kompetencji miękkich naczelny elastyczności odwagą i akceptację zmiany tak nie chcę podważać braku tych kompetencji, bo to jest bardzo ważna rzecz oczywiście, żeby rozumieć to zakładamy, że swoje procesy się rozumie jest się na tym stanowisku menedżerskim jakiś powodów, a systemy informatyczne wiadomo wieść, że one mogą to mogą scentralizować zarządzanie mogą usprawnić procesy mogą przyspieszyć produkcję obsługę logistyczną, ale element otwartości na tę zmianę, czyli na to, że będzie inaczej na podjęcie tego ryzyka, żeby zmierzyć się z niejasnym na początku każdego niejasnym sposobem jak będziemy pracować dalej no to jest cecha osobowości otwartość na to czy otwartość no nie chcę spekulować to jest na ryzyko w pewnym sensie czy po prostu nowe tak o sobie może powiedzmy otwartość nowa to jest kompetencja, której ja bym szukał jak będę rekrutował menadżera do transformacji cyfrowej po stronie klienta to poszuka otwartości na zmianę i brak obaw przed mierzeniem się zmian czy otwartość na zmiany pojawia się w ofertach pracy dla menedżerów, którzy będą odpowiadać za projekty cyfrowe i nie ma rozmów na temat takiego aspektu szukamy człowieka, który jest otwarty na zmiany, bo zawsze ten element szukania osoby, która ma kompetencje doświadczenie w systemach takich czy innych to mówiąc ze strony firm IT bądź ze strony firm przyjmujących usługi IT czy realizacji u siebie projekty transformacyjne to szuka się też kogoś, kto miał doświadczenia z wdrożeniem takiego czy innego systemu zapomina się cały czas zapomina w projektach informatycznych o zmianie cały czas to nie jest najważniejszy element cały czas to nie jest element podstawowy metodyki, chociaż u nas w naszej organizacji już jest to dodaliśmy jako element spójny element ważny, którym mówimy do naszych klientów wprowadza projekt informatyczny projekt informatyczny to zmiana zmiana jest ważna zmiana czas sobie poradzić zmiana jest aspekt psychologiczny zmiana to jest aspekt, który dotknie różnie różne osoby uczestniczące w projekcie o tym zaczynamy mówić to zaczyna być tematem moim zdaniem będzie to temat na najbliższy czas, kiedy tych projektów transformacyjnych jest coraz coraz więcej, kiedy szuka się coraz więcej tych osób, kiedy doświadczenia firm powodują, że one same widzą, że projekt udały się bardziej lub udały się mniej, a wszystko było zależne od tego jak byliśmy otwarci na zmianę, czyli jednak branża rekrutacyjna i działy HR w firmach zaczynają dostrzegać jak ważna jest otwartość menedżerów otwartość w ogóle jako cecha charakteru przymiot osobowości to już zaczyna być elementem dyskusji myślę, że jeszcze niema takiego elementu znajdzie pan w zapytaniu w ofercie pracy jako wymagania ten element pisane gdzieś na początku listy tak jak inne standardowym, ale myślę, że zaczyna się zwracać na to uwagę tylko myślę, że kłopot jest w określeniu jak zaadresować taki element jak otwartość na zmianach napisać szukamy kandydata, który jest wżyciu otwarty na zmiany to jest element wymagający przeanalizowania jest ten aspekt psychologiczny będzie osobowościowych kandydata, którego byśmy chcieli rekrutować słyszałem od HR owców, że menedżerowie wcale nie chcą wkładać na swoje barki tej odpowiedzialności, gdy firma organizuje rekrutację wewnętrzną na stanowisko lidera transformacji cyfrowej szefowie odmawiają, aby ktoś zostaje takim koordynatorem zmiany wbrew swojej woli z przymusu z łapanki jak to zmienić jest taki element, który mógłby być rzeczywiście zagadnieniem istotnym, którym kiedyś miały szansę opowiadać parę lat temu już mianowicie nie bierze się też pod uwagę innej rzeczy osobistego sukcesu jednostki wprowadzenie projektów transformacyjnych wiadomo, że projekt transformacyjny to zespół cała firma firma się transformuje 2 firmy się spotykają 1 pomaga druga się transformuje jednak starcia usługi druga przyjmuje i zmienia się w kontekście tejże transformacji cyfrowej zwykle jest także jest twarz transformacji cyfrowej twarz osoby, która odpowiada za ten projekt myślę, że warto wziąć pod uwagę to zarówno dla tych, którzy usługi świadczą też jest zwykle twarz osoby, która dostarcza dany projekt że, gdy skok w karierze warto o tym pamiętać warto zaadresować warto podkreślić warto podkreślać, kto niesie sobie cały ciężar tego projektu, bo zawód wracam podkreślam to nie jest temat 1 osoby jestem od zespołu, ale ktoś nadaje temu ton ktoś nadaje kierunek ktoś pilnuje tego kierunku, kto się za to odpowiedzialny myślę, że branża IT może jest to mniej istotne od strony klientów powinno być to coraz bardziej istotne to jest kluczowa rola odpowiadająca za sukces projekty transformacyjne go system menadżer, który stoi na czele trzeba podkreślać łapanka chyba jednak nic nie da, bo nie ma pracownika niewolnika, szukając menadżera czy szukać osoby, która będzie w stanie unieść ogromną odpowiedzialność tak to jest taki ktoś jak pułkownik wojsku trzeba chcieć mieć tę odpowiedzialność za naprawdę ważnych czy zadania projekt transformacyjny po zwala zmienić dane organizacji widzicie spośród konkurencji, ale też może zrobić dużą krzywdę trzeba chcieć chcieć to odpowiedzialność wziąć na siebie dziś trzeba ją udźwignąć i to być gotowy mentalnie do tego to nie takie proste zrekrutować lidera transformacji cyfrowej to taka osoba musi łączyć w sobie 2 z pozoru wykluczające się cechy doświadczenie i otwartość uważa Piotr Krzych Górski członek zarządu dyrektor zarządzający NTT data biznes, celując dziękuję panie dyrektorze bardzo dziękuję stałość prezesem dyrektorem generalnym szefem regionu za chwilę wystrzelą korki szampana i rozpocznie się nowy ekscytujący rozdział swej kariery, ale czy na pewno Krzysztof Tarka założyciel spodni karta ex aequo nic powie jak nie utonąć o awansie przez 20 dla oko Ława, a coraz bardziej złożonych pola wzrostowi Władek zaraz bardziej znaczący powiewa ulega piątą pierwsza sprawa to jest to, że trzeba rozróżnić 3 aspekty jest perspektywa to jest to co się nie tego się człowiek nauczył jak już doświadczenia to jest 1 perspektywa druga perspektywa to sposób Walasek komentują naszych kompetencji to udało mi rodzice matka natura dotyka wychowanie czy są rzeczy, które naturalnie nam przychodzą pod nowego wieku często tak komentuje tylko wyrwaliśmy powiedzmy zła z głośników czternastego piętnastego roku życia, a trzecia perspektywa to jest perspektywa losy koalicji i rosnący zakres odpowiedzialności coraz bardziej złożone zostaną moje doświadczenie zarówno wg własnych jest lasu owa osób po drodze dziś by po PiS-ie jak wraz z Wilna stanowiskach specjalistycznych i decyzyjnych coraz bardziej złożonych wskazuje, że mylą z ludźmi się wydaje, że dziś nauczymy coś umieją pójść wiedzę poznać że, bo znaleźć pracę wy tutaj o wieś są jej postępów, która jest większa bardziej złożyła jeszcze bardziej zaawansowana jest to musi nauczyć co zrobi czegoś dowiedzieć wysportowany, bo ludzie powinny wiele spraw podobną do tej, którą listą co z nie dużo, więc dużo bardziej złożoną dużo bardziej kukła, dlatego że mieści tak zrobimy sobie sam też dużo bardziej z nowego skomplikowanego większego niż poprzednie to jest głos znowu skazany na to, że jesteśmy oburzeni błyszczą Miłosza w tym poprzednim Wizz Air rozliczmy soki z nich dla lubiliśmy uważane za bardzo jak 1% ciastek z Wola pracodawcy jest niemy, bo zrobiliśmy coś wie, więc już z jego głosem wystawcą, a z co w nowym miejscu chcielibyśmy robić postaramy się robić w nowym miejscu takie rzeczy, które są budowy tych zrobiliśmy już dobrze jest aktywnie głoszą to co może mało ambitnie, ale na pewno nas uchronić przed taką była właśnie się znajdujemy znowu lobby, żeby wyjściowe jak chodzi o stanowisko musi znowu uwagę służb drogowych się uczyć to jest jak 1 część mojej odpowiedzi nie ma my w przeszłości z naszymi ambicjami do przyszłości druga ze 100 centów to jest ta skala talentu waszych kompetencji wieś i wiemy, jaki mamy talon wiemy, jakie mamy kompetencje wiele mamy kompetencje społeczne zarząd za jakie mamy kompetencje specjalisty sprawa między ludzi komunikacyjne do, bo byliśmy wybierać miejsca pracy, które podpowiadają im kompetencji polityków potencję nasiona Ural dostałem są dziękuję głos nikt nie może pozbawić jak to się w środku osobą losy jeśli będziemy sytuację, bo nasza warto, więc są naturalne budowy głowi konkursy po prostu radził jeśli ktoś nas rzucili koc do jeziora w środku nocy co sprawnych albo czasu mamy kompetencje do tego, żeby dobrze pływać, bo tych oraz głosów oraz jakie wcześniej zdążyła go sterownik zwrotnie wytoczyła doświadczeń drugą złość głośną wypowiedź to wójta nowe miejsca pracy powinno być podobne jeśli chodzi o wiedzę doświadczenie umiejętności jak dostawę z drugiej strony powinno z naszą talentowi natura dobór repertuaru kompletując, bo wtedy jest bezpieczny czy utonąć możemy tylko na początku kariery menedżerskiej czy na każdym kolejnym etapie na każdym etapie, bo na każdym etapie z tą samą stan na każdym etapie za każdym razem zaczynamy odnową za każdym razem możemy utonąć, ale udział również będziemy wybierać stąd remis do wykorzystuje już naszą wiedzę umiejętności doświadczenie byliśmy celem jest z tym są zgodne z naszym, ale da loty naturalny wybór głodem kompetencji szansa naukowiec jest żołnierz jest wolny bezpieczne miejsca nas nowe stanowiska ta nowa odpowiedzialność nowelą tak dzisiaj jeśli sobie poradzimy na początku dobrze mogą mieć imieniu będziemy widzieli dzieli doświadczonej to będzie zgodnie z zasad oraz wywiązały tak rośnie tak się okazało za, ale ten początek jest bardzo ważne rzucali się za każdym razem budować świata i udowadnianie sobie za rzeczy lasy, które są w Super rok nowe, więc jeszcze poważniejsze bardziej złożyła inspektorowi wcześniej to jest prosta droga oraz bardzo wielu managerów działał pub lico rozstrzygającego co jest poza są świadczeniem w przyszłości czytamy co jest poza nasz naturalny wyposażone mówią o talencie waszych potencja i po prostu trafia w miejscach jest większe bardziej złożona nie znam mam ojcowie po prostu nic głos kolokwialnie załatwią musimy się nowa rokrocznie to widziała upraw los biegał z firmami i wyrok nie widział przy moich kolegów w tych już bardziej złożonych siła, którą Gramsciego pracowała w różnych zarządcy, ale przypuszczam, że wielu ludzi patrzy w ten sposób ta szansa okazja ta oferta może się już nie powtórzyć, więc jeśli nie teraz to już nigdy można również do pewnych była jest budowa smakowicie pachnie wspaniała korzystnie, bo była jeśli myśli na niego, zwłaszcza w Lotto może nam się u nas jest jako biedne myszy dla ulicy zasłonięcia koła uroczystość jak jesteśmy na to, żeby stanąć z nami głowa jest inny dozowane są to najgorsze są państwo stworzą tuż po szczegółowym dziękuję, że dorastała w 2 modelowi albo granicy z buta uwag go za sobą za bardzo złożone w nowych za rozwój działalności to jest dodatkową kwestią zdarza im go do np. w poprzednim miejscu własne wojska szanowały one efekty bez pie zwrócił się u nas hałdę wyciął las jakiegoś nowego miejsca, które dużo bardziej złożona jest nowe i większa jest odpowiedzialność nowym jest wpływową roli po się obraża, bo lepiej, gdyby ustawką ścieżką mogą, a jeśli popełniliśmy już ten błąd i daliśmy się namówić na taką propozycję co wówczas możemy zrobić, bo to jest duży owoc tego, że pierwsza głosi pracowała człowiek, który zajmuje rola organizacji, którego zatrudniła w budowie koło powiedział Łukasz Postek pracodawcy organizacja starsza oraz ogólnie wyższego poziomu właściciel o wolność prasy prezes goli oraz wzrasta i teraz pytanie jak to jest w tym momencie zachowają z domu bardzo pozytywne przypadki, gdy firmy pozwoliły ludziom związkowych osób z róż na stanowisku specjalistycznym na zestaw został już bardzo złożonego kierownicza bardzo często ta sytuacja nie kończy sprawy są często z tym proszę kończyć zwolnień papierosowy i choroby my jako o do Ossowa w domu człowiek stający do własności konserwacją oczywiście spożywają koszty związane z chwila wypłacą ze stycznia 2 osoby do komisji pracy z dużo tylko dowodowym hałasy, które ryzyko dla nas wymalowano pasy lasy ja myślę, że jeszcze zaniedbujemy, żeby za daleko za sobą doświadczenia wiedzy gości obok waszego walor duchowy tacy co ucieka od jego nos nie wolno starać się sobie udowodnić temu zatrudniająca mułu osoby damy radę było raczej to wszystko obcy dla ustał uważam tylko Walas odnotowujący po prostu mocodawcy głos, bo z takiego miejsca jego prosty trzeba wynosić jak jest takie coś robili z asystentem Ross apeluję do zbyt dużej woli udostępnienia takich uwagę, że tak naprawdę jest moją widziałam, żeby ją zwolnić istnieją nie mając być jako pracodawca zgłasza również to zauważyć niż po prostu zwarcie w razie wsparcie swojej sypialni i miał uderzyło mnie ludzie, którzy nie mówię, że przez obóz mówiąc obrazowo ścięci zwany listą górowali przez torowisko prace odpowiedzialności ruchy są stany zostawić pewną często dzięki obejściu albo zwolnieniu głosowanie daliśmy na rynku czuję ulgę, że nie musi już dalej budować co było przed oczami, że dostaną wywoła Woś dodał służył do myślenia duchowa powiedziała młoda osoba bardzo się to spory spodobało spowodowało ustawa oraz śledzę przestrzegali Boga jak są uważać głośnika prawy jakiejś roli do stancji albo rozumie nic albo jako pracodawca wystawcy właściciel firmy albo starałem się nową listą osoby uznały ciągnięcie tego to jest tortura dla gust, bo w tej chwili mamy taką sytuację osób to jest jedyna sytuacja tylko razem z myślą lasy osoby są dość wysoko były pola 3 wyższe szczeble zarządzania mówią zażąda z prezesa albo nic nie pozwala z wodą manewrując minus Romana z banków się nazywa czy takie udziały w organizacjach prezes SN wypowiedzenie pani jest dla umów z ich, które doszło właśnie do wniosku, że się zapędził tylko jego niemała w ogóle w swoim życiu zawodu i udzielamy w tej chwili nawet te sytuacje, że pracujemy z tą osobą w ogóle ciekawe jest to bardzo często go doprecyzować sobie to one głównie w takiej sytuacji zwracają się na początku debaty nie realny wystawy rozmowach z formalnym ukazują ich biznes co myśli w takiej sytuacji powóz i my w takiej sytuacji uwaga wprowadzimy taki proces doradca procesy Barca staramy się 3 łódzkiego urzędu uznaje Sojusz umie jest już widziała jest widziała w życiu, jakie ma też są dla co jest twój aktualny, ale tam trzecia rzecz własny, jaki masz ambicję, jaką presję opcję wybiera rynek godzina, bo poprzednie, żebyś zajęła zajął bardziej służą coraz walizki głową rozumiem co zostawisz, nazywając za same pakiety wynagrodzeniowe wody czasu stara się stosować wabi udaje nam się takie osoby zawrócić co więcej osoby są gotowa czas na to sporo zapłacić akurat dzisiaj termicznym spoza naszego zespołu, który wraca jest go panią ze średniego wyższe osoby zarządzam na takie musi swą 1 rzecz to wejść na ścieżkę kariery druga rzecz to na niej pozostać trzecią rzecz prawdopodobnie najtrudniejsza to zejść z drogi, która nie jest dla mnie dla ciebie jak nie utonąć po awansie tracił Krzysztof Tarka założyciel wspólnik zarządzający Arka eksperci od x dziękuję Krzysztofie za rozmowę dziękuję serdecznie dziękuję pasował Podsumujmy jak powiedział Piotr Mazurkiewicz z HRK to praca szuka Top menedżera ani na odwrót mimo to nawet świetny kompetencyjnie kandydat powinien być dobrze przygotowany na rozmowę kwalifikacyjną to wniosek nr 1 dla mnie dzisiejszego podcastu wniosek nr 2 jest taki nie ma takiej branży, w której na najwyższych stanowiskach można byłoby się obejść bez kompetencji cyfrowych Piotr Grzegorzewski NTT data biznes Solutions nie ma wątpliwości chce się piąć po szczeblach kariery poznawaj technologie IT nie musi być w nich tak dobry jak wybitny genialny programista, ale musisz się cokolwiek w nich orientować i wniosek nr 3 to podsumowanie rozmowy z Krzysztofem targom Starka Executive z Jeślinie potrafisz nie pchaj się na afisz uważa by awans nie stał się dla ciebie pułapką mniejsze po szczeblach kariery, ale stopniowo powoli na miarę swoich możliwości tym ostrzeżeniem kończy dzisiejszy Puls biznesu do słuchania dziękuję już państwu za uwagę i zapraszam za tydzień program zaprasza sponsor bank BNP Paribas oferujący produkty i usługi dla przedsiębiorstw korporacji Zwiń «

Rynek pracy topmenadżera

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

PODCASTY AUDYCJI: GOŚCINNIE: PULS BIZNESU DO SŁUCHANIA

POSŁUCHAJ RÓWNIEŻ

DOSTĘP PREMIUM

SERWIS INFORMACYJNY

Wydanie z godziny 04:00

Najnowsze Podcasty

Swoją historię opowiada Łukasz Krasoń

Nowelizacja ustawy o lasach potrzebna od zaraz

System kaucyjny się zbliża. Co to będzie?

Czy będziemy tęsknić za "Sex Education"? Recenzujemy finał serialu

TOK FM

Polecamy

Popularne

GOŚCIE TOK FM

Gazeta.pl

WYBORCZA.PL