REKLAMA

Jak budować dobrą wspólnotę w miejscu pracy?

Praca od podstaw
Data emisji:
2022-11-13 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
25:34 min.
Udostępnij:

Co oznacza dobra wspólnota w miejscu pracy? Jak ją budować? I dlaczego warto? Czy dobra wspólnota wymaga budowania głębokich relacji? I czy w pracy wszyscy muszą się lubić? O tym wszystkim Zuzanna Piechowicz rozmawia z Przemkiem Dziewitkiem, trenerem, edukatorem i facylitatorem z Pracowni Praktyki Autentyczności.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
w dzień dobry przy mikrofonie Zuzanna Piechowicz to jest audycja praca od podstaw witam państwa w imieniu swoim oraz Tomasza Kopki, które wydaje dzisiejszą audycję oraz Macieja Gorczyńskiego, który tę audycję realizuje w okolicach 11listopada postanowiłam tu pracę od podstaw porozmawiać o budowaniu wspólnoty, ale nie tej wielkiej narodowej społecznej ogólnopolskiej, ale takiej małej wspólnoty w miejscu pracy moim gościem dzisiaj jest Przemek Witek trener Edukator faceta tor z Rozwiń » pracowni praktyki autentyczność jeśli chcą państwo skomentować dzisiejszą lub inną audycję z cyklu praca od podstaw mój adres mailowy po Zuzanna kropkę Piechowicz małpa TOK kropkę FM Zuzanna kropkę Piechowicz małpa TOK kropkę FM z góry dziękuję za każdego maila, którego państwa dostanę, a teraz już zapraszam na rozmowę z Przemkiem Witkiem po o dzień dobry przy mikrofonie Zuzanna Piechowicz razem ze mną jest Przemek Jeff i tak dzień dobry dobry dzień dobry trener Edukator faceta tor z pracowni praktyki autentyczności od razu zachęcam państwa posłuchają naszych poprzednich rozmów rozmawialiśmy m.in. właśnie autentyczności miejsca pracy i znaczeniu, ale też rozmawialiśmy o książce 7 nawyków skutecznego działania covery jak to jedna z książek, którą prawie każdy, kto się tym interesuje ma na półce i mało, kto z nas tę książkę tak naprawdę przeczytał, więc to jest taki brak w tej naszej rozmowie prawda przykuły trochę na zachętę, żeby przeczytać raz takie szereg, ale dziś bardziej zachęcający do tego, żeby w końcu otworzyć niż zastępujących mam nadzieję zaprosiłam, bo chciałam porozmawiać o budowaniu wspólnoty mamy okolic 11listopada to jest taki czas, gdzie te słowa jak wspólnota patriotyzm są odmieniane przez przypadki mam wrażenie, że głównie patriotyzm, ale one są odmieniane w kontekście tego co każdy ma na myśli, jeżeli chodzi o całą Rzeczpospolitą wszystkich ludzi, którzy mieszkają całe społeczeństwo, a wówczas próbować stopą przejść na taki mniejszy poziom codzienny poziom czy zapytać o to jak budować wspólnotę w miejscu pracy my nie będziemy potrafili budować wspólnot dobrych wspólnot w rodzinie w miejscu pracy no to trudno oczekiwać, żebyśmy społecznie potrafili to robić w kilkudziesięciu milionowym kraju dzięki za to perspektywy, bo czuje się już pewnie i spokojnie bezpiecznie, jeżeli mówimy o wspólnocie właśnie w małej na jego miejscu pracy od rzeczywiście chciałbym stanąć porozmawiać jak rozumieć dobrą wspólnotę miejscu pracy jak sprawdzić czy może ta praca w miejscu pracy już została wykonana mamy dobrą wspólnota dobrą wspólnotę w miejscu pracy rozumiem jako, a wspólnotach ludzi, którzy czują się bezpiecznie, którzy sobie ufają, którzy sobie ufają na wielu różnych poziomach oczywiście mogą stać w momencie zostać wspólnotą nie wiem nawet przyjaciół mówiących sobie o tym jakie mają wezwania z poziomu prywatnego z poziomu rodzinnego, ale równie dobrze mogą zostać na poziomie na poziomie zawodowym nadal głęboko ze sobą ze sobą rozmawiać np. o swoich wyzwaniach związanych z pracą o jakiś faktach o tym że, z czym się mierzą się, że nowe zadania w jaki sposób przytłaczają z drugiej strony mogą tam po świętować ucieszyć się docenić na nawzajem w kontekście jakiegoś jakiegoś sukcesu, czyli jak o tym opowiadam to widzę taką wspólnotę, w której jest głęboka relacja myślę, że wspólnota to jest to jest relacja są ludzie, którzy w, których sporo sporo łączy i są też są też osoby która, a chcą ze sobą współpracować z takich miejscach w takich tematach, w których też się realizują myślę, że też bardzo ważny dla wspólnoty miejsc pracy, że mamy okazję do tego, żeby o spełniać, żeby mieć tam satysfakcję z rzeczy, które lubimy czuć, że się rozwijamy pracować jak najczęściej w takim stanie Chloe takiego przepływu, kiedy tak naprawdę robimy rzeczy, które nas pasji pasjonują dosyć to brzmi i idealistycznie, ale myślę, że jest to jest możliwe, ale ktoś musi też o to zadbać by tutaj ogromna rola liderów tych tych wspólnoty i stylu tego w jaki sposób chcą budować myślę, że to bardzo dużej mierze zależy od ich stylu liderskie ich otwarcia wrażliwości zresztą wspólnoty powinien aktywować do takiej ani innej bliskości takich ani innych relacji mówisz o tej głębokich relacjach czy jednak do pracy przychodzi, żeby wykonywać swoje zadania nie budować właśnie głębokie relacje w myśl głęboka relacja z myślą o takiej relacji, która jest bliska może nawet intymna często jeszcze ciągle słyszę takie podejście jesteśmy po to, żeby pracować zarabiamy tak wiemy co mamy co mamy robić szefowie, których zapraszam do tego, żeby uczyli się doceniania mówią na okres nasza praca wszyscy wiemy nie ma o czym nie ma nie ma o czym rozmawiać na potem się okazuje, że właśnie ten brak tej relacji głębokiej głębokiej relacji jakiemu, jakim wcześniej nazwałem powoduje to, że tracimy zaangażowanie wypala się robimy coś robimy coś po łebkach nie chcemy szukać nowych sposobów, ale też np. chcemy kwestionować to jest nas bardzo ważnych rzeczy zespoły, które sobie ufają, które czują się bezpiecznie na osoby w takich zespołach przyglądają się też krytycznie często swoje zadania albo chcą sprawdzić czy można było to zrobić inaczej albo chcą powiedzieć swojemu koledze biurko obok słuchaj wydaje się, że jak to robisz spowoduje, że nie dowierzamy tego na na czas grupy to jakoś inaczej wtedy mając szansę na nowe pomysły na innowacje na to, żeby skrócić jakieś jakieś procesy ostatecznie to wszystko jest jednak historia nie o tym, żeby sympatycznie miło bezpiecznie fajnie pracować, ale jest to dopiero narzędzie do tego, że już tak totalnie miałbym powiedzieć, żeby ten zespół bardziej efektywny głównie tam jednak chodzi o ne oto, żeby tym zespół więcej dostarczą, żeby więcej zarabiał lepiej sprzedawał ostatecznie chodzi o efektach biznesowych, a to czy będzie ta relacja, a jest jednocześnie czymś co nas buduje co nam bardzo dobrze robi na poziomie ludzkim, a z drugiej strony jest kapitałem społecznym takim smarem, który smaruje tryby tej tej machiny, jaką jest organizacja ukryci ludzie pracują i pozwala na to, żeby się szybciej efektywniej dogadywali ostatecznie przynosili lepszy lepszy efekt biznesowy, więc od każdej strony jest to zupełnie uzasadnione moim zdaniem powiedzieć o liderze, ale jeżeli chodzi o to co pominięte lider robić jak jest idea dobra wspólnoty o to zapytam Polskę informacji Radia TOK FM, a teraz na koniec tej części rozmowy chciałam jeszcze zapytać czy dobra wspólnota wymaga tego dobra wspólnota miejscu pracy, abyśmy lubili wszystkich członków członkiń tej wspólnoty czy wszyscy muszą lubić dobre ponad strach jest oczywiście niemożliwe, żeby się, żeby się wszyscy lubili, ale myślę, że możemy wypracować pomiędzy sobą taką relację opartą opartą na szacunku, w której będzie miejsce na to, żebym mógł z tobą rozmawiać na poziomie naszych zadań wyzwań tego jak to jak jak pracujemy i będę przynajmniej starał się, żeby nie przyklejać tego co robisz do twojej do twojej osoby, żeby się to nie nie skleja razem razem staną mi, żebym np. odpowiedzieć na źle to robisz nie jesteś zła czy piasek albo docenić mimo wszystko życie życie nie umie powiedzieć z zaciekawić się temu powiedzieć łapały kurcze to jest inspirujące, bo coś jeszcze tak spróbować a bo dostrzegam co co dobrego zrobiliśmy może jeszcze nie mam do siebie jakiegoś pozytywnego efektu i unikać sytuacji, w której np. myślenie lubię tej osoby, bo to osoba zawala w miejscu pracy no w takiej w takiej sytuacji zawsze ma miejsce na to, żeby rozmawiać uczestnicy chyba myślę, że ta najtrudniejsza sytuacja, żeby rozmawiać z tą osobą o tym co robi w jaki sposób torowi na nie odwoływać się do moich emocji do moich uczuć kierowcy, które mam związanych z tą stąd z tą osobą, ale wracam znowu do tej myśli, żeby tak się wydarzyło to potrzeba jakiegoś minimalnego zaufania pomiędzy nami tak nie chodzi o lub mienia może się pojawić, ale potrzebuje tobie zaufać i temu, że mogę sobie to powiedzieć, że nie wykorzystać tego przeciwko mnie, że ten, że to nie spowoduje pomiędzy nami jakiś łatwo jak i długotrwałych konfliktów ludzie, którzy sobie ufają są w stanie też również powiedzieć sobie trudnych rzeczach, a do tego jak lider może stymulować tworzenie takiej wspólnoty wrócimy po skrócie informacji Radia TOK FM ja nazywam się Zuzanna Piechowicz moim gościem Przemek Witek trener Edukator facet z tatą w pracowni praktyki autentyczności do pracy od podstaw wracamy po skrócie informacji Radia TOK FM to jest audycja praca od podstaw przy mikrofonie Zuzanna Piechowicz razem ze mną Przemek Witek trener Edukator faceta z pracowni praktyki autentyczności rozmawiamy o budowaniu dobrych wspólnoty przez te informacje mówiły o tym jak istotne jest lider liderka właśnie w tym procesie co taki lider powinien może robić, żeby właśnie tworzyć wspierać osoby z tej wspólnoty żyje i tworzeniu coraz częściej mówimy o tym przekonujemy do tego też liderów widzimy jak to jak to działa liderzy też zaczynają się do tego przekonywać, że lider powinien być coachem trenerem, a osobą, która buduje relację z osobą, która pracuje na potrzebach osobą, która dzieli się swoimi emocjami po to, żeby też zapraszać do do dzielenia się emocjami swoich współpracowników bardzo pasuje takie określenie, które bym przygotował wraz z całą publikację na ten temat ryczałt, bo racji, które określił liderów jako liderów dysonansu owych albo rezonansowych sensowi to są ci, którzy nas odpychają, którzy jakiś sposób budują mury pomiędzy sobą, a resztą pracowników jednocześnie zespole i rezonansowe to są ci, którzy są uważni na na relacje to ci, którzy uważają, że mogą zbudować też relacje dzięki temu, że będą ujawniali np. swoje emocje będą pokazywali ne z swoje miękkie podbrzusze, że będą też mówili o tym co im sprawia trudności budowali w ten sposób w ten sposób bezpieczeństwo lider, który chce zadbać o zbudowanie silnej silnej wspólnoty moim zdaniem pracuje głównie na potrzebach ne z tym można wyjść od od tak naprawdę 2 potrzeb, a kot, który mówił już kiedyś Karol Roger są potrzeby autonomiczne i współzależności takim takiej równowadze pomiędzy tymi potrzebami, które się przekłada potem na NATO jak budować taką dobrą wspólnotę pracujesz z firmami organizacjami nad różnymi tematami ta wspólnota mam poczucie jest obecna w każdym temacie czy budowanie wspólnoty, jaką w ogóle podstawa do tego później uczyć w dobrej komunikacji budować swoje poczucie sensu autentyczności na tych warsztatach czy moja intuicja jest właściwa to budowanie wspólnoty jest niezbędne, żeby móc dalej iść w rozwoju danego zespołu może jednak niektóre zespoły może też ze wspólnoty nie potrzebują z moim zdaniem bardzo potrzebują wszystkie zespoły wspólnoty widać to coraz częściej np. ostatnio pracuje z zespołami rozproszonymi zespołami programistów, którzy już mają w kontraktach swoich z pracodawcą wpisaną pracę zdalną pracę możliwość pracy z różnych miejsc tak naprawdę świata bardzo często są to zespoły, które bardzo rzadko przewidują albo w ogóle się nie nie widują rozmawiają o o bieżących bieżących tematach merytorycznych zespoły, które rozrastały albo powstawały nawet w czasie w czasie pandemii, które nawet, robiąc swoje zadania dobrze, zarabiając mając satysfakcję z rzeczy, które które, które wytwarzają czują jednak i osoby, z którymi rozmawiam czują jednak ten brak więzi, a szefowie tych zespołów szefowie firm z kolei narzekają na to, że bardzo trudno takich pracowników utrzymać, mimo że są dobrzy specjaliści, mimo że są ludzie, którzy robią swoją dobrą dobrą robotę w momencie po prostu odchodzą, a czasem nie wiadomo nawet, w którym momencie to ostatni powiedział lider oni wchodzą wychodzą na takiej metafory użył mówiąc o o tym jak punktują stanowiska w jego firmie, że nie budujemy tej więzi do tych ludzi, a nic nie trzyma w tej czy innej firmie są po prostu specjalistami w swojej w swojej dziedzinie, żebyśmy się rozwijali potrzeb tak też o tym mówi potrzebujemy też takie więzi i pracy pracy we wspólnocie jest jakość podstawą tej sytuacji edukacyjną od edukacyjnej, którą na, którą buduje, kiedy możemy też posłuchać tego jak inni mają nie dowiedzieć się jak reagują na to co im proponujemy jak mi jak rozmawiamy na znowu wracam do do zaufania, jeżeli i spotykamy się, że już śpi po nawet na tym się czy zoomie, jeżeli możemy zorganizować specjalne spotkanie po to, żeby ze sobą porozmawiać myśmy zobaczyć i włączyć kamerę zobaczyć nasze nasze reakcje to też często jest jakaś jakaś trudność w tych w tych spotkaniach Noto mamy wtedy dużą szansę na to, że zaczynamy czuć się członkami jakiejś wspólnoty, jakimi zespołu zaczynamy mieć tam niekoniecznie zawsze przyjaźnie, ale taką właśnie głęboką relację zawodową, w której jest też np. miejsce na torze powiedział kurczenie jak to zrobić potrzebuję waszego wsparcia zakręciła się nie chce z tym sam być i cały dzień walić głową w klawiaturę, ale słupskich przegadać, bo czuję, że nie zatrzymam się miejscu chwilę rozmowy to chcę w tym pomoże nawet do tego muszę się czuć dobrze bezpieczniej i wiedzieć np. że ktoś tam po drugiej stronie odpowie na moje wezwanie, a często słyszę o tym, że pracownicy zespołu zaczynają już je odczytywać w kropeczki, które są na tym się tak Zielona czerwona, ale czy Zielonej to jest na pewno moment, w którym mogę zadzwonić, bo to, że ten ktoś jest na spotkaniu to wcale nie znaczy, że on czegoś nie robi w tym momencie ważnego może jednak nie powinien mu przeszkadzać tak to są te dramaty, które mają pracownicy, którzy nie zbudowali ze sobą jakieś właśnie współpracy wspólnoty opartej na jakieś głębszej relacji, ale też to co mówisz to oznacza, że zamiast zastanawiać się można po prostu zapytać czy to jest dobry moment, jeżeli mamy relacje to nie czujemy się tego, żeby zapytać bowiem, że ta druga osoba może czuć się na tyle komfortowo, żeby nam odmówić, a nie jest to pytanie retoryczne kurtuazyjne, a tylko właśnie hejt teraz możemy pogadać czy jednak robić coś innego i lepiej mówi się na winnym momencie, ale czy dobrze zrozumiałam swoje wypowiedzi, że też, kiedy mówi o tym, że te osoby odchodzą, że nie będą właśnie, dlaczego to to jest taka rzecz, która się opłaca finansowo może myślą o kosz tak ponownego rekrutowania wdrażania kolejnej osoby to są ogromne pieniądze dla firm i też pewnego rodzaju często zastoje związana z tym, że naprzód jest wakat albo osoba, która przejęła stanowisko dopiero wdraża się różne obowiązki struktura firm to są koszty na naprawdę olbrzymie olbrzymie koszty, ale to jest też koszt i emocjonalne liderów liderów zespołów, którzy np. muszą towarzyszyć albo przeprowadzać rekrutację tego zespołu spotykać się z kolejnymi kolejnymi osobami zastanawiać czy to jest rzeczywiście ta osoba jest to dla nich jakieś takie obciążenie ryzyko potem przyglądania się współpracować właśnie rozwijania tej tej osoby tak kosz jest koszt jest olbrzymi zupełnie niewspółmierne do tego, jakie można by było proste działania wykonać, jeżeli no właśnie tutaj zaczyn na ten problem, bo ci liderzy rezonansowe to są osoby, które być może osobowościowo już tak mają MAK ze względu na jakieś swoje cechy osobowości plus to gdzie do tej pory zdobywały doświadczenia może mają coś takiego, że szybko łatwo przychodzi budowanie relacji i tacy liderzy teraz sprawdzają się w tych trudnych niepewnych niepewnych czasach, bo oni właśnie, a nic z tą różnicą, że oni elemencie różnią się bardzo od pozostałych liderów i nie wiadomo dlaczego 2 takie same zespoły zajmują się tą samą tą samą aplikacją my w 1 zespole prostu jest głośno fajnie ludzie chcą spotykać chcą razem ze sobą współpracować, a w drugim zespole, a po prostu nie bywają w biurze siedzą na sam w domu spotykają się na tym się przy wyłączonych kamerach z jakiegoś powodu ta relacja się tam nie buduje o wiele łatwiej mają rzeczywiście ci liderzy, którzy tom to podejście do do współpracy mają już jakoś tak we krwi, a z drugiej strony jest to też dobra wiadomość możemy to nadrobić możemy się tego możemy się tego nauczyć możemy trenować naszą naszą empatię możemy trenować prace pracę z potrzebami i też budowanie takiej bezpiecznej życzliwej atmosfery mamy wystarczająco dobrze zdefiniowane zbadane, żeby też wykorzystać te talenty do do tego, żeby nie chcieli budować tak jak inne wspólnoty czy dobrej wspólnocie jest konflikt są konflikty może nawet tak 1 na dobre wspólnocie jest jest permanentny konflikt konflikt rozumiane jako jako zdarzenie jako różnicę, które są pomiędzy pomiędzy nami zawsze jesteśmy jakimś konflikcie wynikającym z tego, że tak wiele nas różni, a co więcej powiem w takich wspólnotach, który w, których ta różnica ciągle jest takim ferment który, który który, który bulgocze, który pokazuje, że ci ludzie chętnie się ze sobą np. nie zgadzają chętnie wchodzą ze sobą w po polemikę w takich w takich zespołach dochodzi do takich i teraz uwaga, jeżeli to jest konflikt dobrze dobrze zadbany jest dobrze pokazywany i znowu, jeżeli lider jest tą osobą, która nie boi się konfliktów, które zaprasza do tego, żeby rozmawiać o tym, żeby nazywać te nasze nasze różnice wtedy tym konflikcie z bardzo konstruktywnym, a pan powoduje, że chcemy właśnie wpadać na mam na nowy pomysł kwestionować dotychczasowe dotychczasowe rozwiązania chcemy zmieniać myślę, że bardzo wielu firmach też chodzi o to żeby, żeby zmieniać, żeby nie stać nie stać w miejscu tam, gdzie konflikcie nieujawnione tam, gdzie również lider się boi i konfliktowych sytuacji ich nie zauważa przeradza się to konflikty interpersonalne przeradza się tą niezdrową nieciekawą atmosferę współpracy no i wtedy też wspólnot, które jest wspólnotą osób, które są cały czas takim obronnym z 5 w oczekiwaniu na najgorszego tam nie ma miejsca na to, żeby być twórczym tam nie ma miejsca na to, żeby się uczyć, żeby się rozwijać, bo cały czas system obronnej postawie takim zwarciu współczulnego układu nerwowego gotowy do walki albo do do ucieczki to nie jest to nie wspólnota, która jest też efektywna, jaki jest pierwszy krok, który każdy każda z nas może podjąć miejsc pracy, aby zacząć wprowadzać właśnie taką dobrą wspólnot taka pierwsza zmiana nie czekając na to co zrobią liderzy liderki przychodzi do głowy pomysły, który jest tak naprawdę pierwszą pierwszą literką takiego modelu, który kiedyś pracował Martin Feldman modelu, który się nazywa firma ta pierwsza pierwsza literka tego kraju to jest po od pozycji w małym i to jest taki taka rzecz, której wszyscy z tak naprawdę bardzo potrzebujemy, ale być może uważamy, że w pracy nie ma na to miejsca, że w pracy trzeba właśnie na poważnie, że w pracy trzeba ewentualnie jakąś jakoś udarom Tax jakąś jakąś chwilą, że to jest coś też co pobudza, a może właśnie pozytywne emocje, bo one mogą iść też od nas oczywiście fajnie wychodzą do od lidera, ale myślę, że osoba, która by czuje i potrzebuje też też mam jakąś przestrzeń sobie na to, żeby dawać rozsiewać pozytywne emocje to jest pierwsza rzecz, którą może morze może zrobić, a możemy dzielić ten pozytywnie emocjami do współpracowników do do lidera jedno takich rzeczy podstawowych którą, którą możemy robić jest doceniany docenianie to nie jest coś co musi robić tylko wyłącznie Leader możemy się doceniać i możemy komuś serdecznie serdecznie podziękować możemy z troską powiedzieć coś do swojego do swojego współpracownika możemy zatroszczyć się osoby która, która siedzi biurkowe albo jakimś innym zespole możemy też troską i zatrzymać się na chwilę przy pani recepcjonistka wchodząc do firmy dać chwilę jakieś takie swoje uważności, aby w ogóle tego, żeby ją zauważyć, a nie tylko odbić kartę polecieć polecić do winny, więc trochę uważności i włączenie pozytywnych emocji zacznie rozsiewać jakąś taką na początek mgły niepewności, bo co chodzi, dlaczego tak się dzieje, a potem osoby, które będą wokół nas zaczną z tego korzystać, bo wiemy już to zbadanie czy nie są tylko badania psychologiczne badania badania naszego mózgu, że w takiej atmosferze zaczynamy zupełnie inaczej inaczej funkcjonować zupełnie inaczej myśleć my się po prostu wtedy dobrze czujemy i sami też chcemy oddać np. trochę pozytywnych emocji czy troski, więc zapraszam np. do tego, żeby się kogoś zatroszczyć pomyśleć o kogo mógłbym się zatroszczyć jak przyjdę w poniedziałek do firmy komu mógłbym zrobić coś małego dobrego i podać kubek albo nawet kogoś tylko wyłącznie dostrzec w 2 policja już jutro, więc mają państwo całe popołudnie, żeby się nad tym zastanowić bardzo dziękuję za rozmowę Przemek Witek trener Edukator faceta tor z pracowni praktyki autentyczności zapraszam państwa ustalone prawo TP PL tam więcej swoich tekstów i informacja o tym też się też innych tematach związanych z rozwojem osobistym dodam mądry rozwojem osobistym ja nazywam się Zuzanna Piechowicz to audycja praca od podstaw dobrej niedzieli dziękuję bardzo Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: PRACA OD PODSTAW

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Więcej niż na antenie! Teraz TOK FM Premium 30% taniej: podcastowe produkcje oryginalne, Radio TOK FM bez reklam i podcasty z audycji. Nie zwlekaj, słuchaj wygodniej!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA