REKLAMA

Czym jest agile i czy to sposób pracy tylko dla programistów?

Dobry Pracodawca
Data emisji:
2023-01-25 16:40
Audycja:
Czas trwania:
29:47 min.
Udostępnij:

Agile, czyli zwinność jako sposób myślenia i styl pracy jest cenną kompetencją pracowników nie tylko w branży IT. Co to znaczy, że firma jest zwinna? Jakie wartości wiążą się z agile? Czym są procesy zwinne? W jakich branżach najbardziej się sprawdza taki system pracy? Od czego zacząć wprowadzanie zwinności w swojej firmie? Na te pytania w najnowszym odcinku podcastu Dobry pracodawca, w rozmowie z Marzeną Mazur odpowiada Małgorzata Kusyk, założycielka AgilePMO. Rozwiń »
Zapraszamy do słuchania.
Partnerem podcastu jest OLX Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę dobry pracodawca zaprasza Marzena Mazur w audycja dobry pracodawca przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie i porozmawiajmy dzisiaj o sposobie myślenia o sposobie pracy, która polega na zwinności zwinność bycie w innym, czyli el dzisiaj o Child mówi się dużo czasu mówi się bardzo wielu firmach głównie informatycznych czym jest cel czym jest bycie winnym i czy tylko właściwie w firmach informatycznych Rozwiń » ta zwinność sprzedaj o tym właśnie dzisiaj rozmawia z państwa moim gościem jest pani Małgorzata Kusyk założycielka LMP ma dzień dobry dzień dobry dzień dobry wszystkim ja się cieszę, że pierwsze zdanie, które padło właśnie był sposób myślenia, bo to wszyscy wiedzą leciałem rzeczywiście jest bardzo modnym dzisiaj słowem Agile, czyli zwinny dzielniki zwinność natomiast bardzo często upraszczamy sprowadzamy ten mecz by do sposobu pracy, a ja jestem tutaj też taką praktykuje zarządzanie projektami bardzo często też sprowadza się ten czas do takiego zwinnego zarządzania projektami, a dzisiaj to jest inny sposób myślenia przede wszystkim, który jest wspierany innym sposobem pracy i tak jak usłyszeliśmy to nie jest tylko w sposób, który praktykuje się IT tak, ale już teraz rozprzestrzenia się na inne organizacje na inne branże właściwie każdy, kto ma otwarty US może dziś stawać, lecz to porozmawiajmy zacznijmy od samych podstaw to czym jest leczenie w takim w takim razie gdyby mogła pani prostych słowach powiedzieć co znaczy, że firma jest zwinna np. czyli przede wszystkim jak mówimy o tym innym sposobie myślenia to z interna ZOL wała inne wartości z winy wartości to takie zostało zapisane w krąg dajcie Skra to taki 1 ze sposobów 11 metodyk pracy właśnie z innej inaczej adaptacyjne sposób wytwarzania produktu za chwilę jeszcze troszeczkę więcej powiemy tej zwinności jak wygląda ten sposób pracy i właśnie takich przewodników po skrajnie można przeczytać można dowiedzieć, jakie to są wartość, więc począwszy od szacunku szacunku dla siebie nawzajem do różnych punktów widzenia następnie jest komiczne coraz to przetłumaczyć zaangażowanie jest dotrzymywanie zobowiązań kolejny dysku pień kolejna wartość tej skupienie skupiamy się na tej pracy, do której się zobowiązaliśmy też mamy odwagę odważnie mówimy co myślimy, jeżeli nie zgadzamy tu również odważnie o tym informujemy nieważne czy to jest dyrektor czy sprzątaczki odważnie mówimy i ten otwartość transparentność mówimy wszystko w projekcie dostępne dla wszystkich, a więc to są te to jest 5 wartości, wg których firma funkcjonuje, jeżeli określa się jako firma z winien przyjęło się myśleć, że firma winna firma informatyczna właściwie na fajnie jest pracować z programistami oni są winni rozumiejący to jest właśnie zwinność i ten Agile łatwo się wprowadza natomiast wszędzie indziej raczej nie czy to potwierdza pani to powszechne mniemanie trochę tak po wymyślili to informatycy i manifest Działaj, czyli manifest zwinnego wytwarzania oprogramowania, który został stworzony już 21 lat temu właśnie stworzyli informatycy i dlatego ten EMI jest bardzo popularny w branży informatycznej zresztą projekty informatyczne, które są bardzo często złożony bardzo często nie wiemy są na końcu uzyskamy mamy problem rozwiązania jakąś potrzebę i wytwarzamy to rozwiązanie przygotowujemy rozwiązanie mówi się operacyjnie i przyrostowych, czyli takich bardzo krótkich odcinkach czasowych, które trwają od tygodnia to 4 tygodni wytwarzany coś działa może to nie jest jeszcze w pełni funkcjonalne, a już działa możemy to pokazać klientowi możemy to taką wersję pierwszą puścić już na rynek możemy zobaczyć możemy dać informację zwrotną na ten temat, a więc mówi się o tych metodach jak mówił mamy tutaj po odchodzimy od tego myślenia zwinnego od tych wartości następnie wspieramy to myślenie właśnie nowym sposobem pracy tak ogólnie takie podejście zwinne to podejście adaptacyjne, czyli zwinność to właśnie bardzo szybkie adaptowanie się do nowych warunków i firmy jakiś kontrakt wrócimy ofiar powiem troszeczkę filmach winnej każda organizacja jest złożony system adaptacyjny tylko wina organizacja o tym wie a tradycyjna traktuje organizacje maszynę i mówi się próbujemy optymalizować części tej maszyny, a my mamy takie myślenie systemowe potrzebna organizacja całości nie da się tak naprawdę naprawić optymalizować kawałka tej części i oczekiwać takiego rezultatu systemowego całościowego atak na poziomie codziennego funkcjonowania, gdybym mogła pani pokazać główne różnice pomiędzy firmą, która jest z Wilna firmach, a firmą, która winna nie jest ja rozumiem, że to myślenie, ale bardziej tak, żeby ba w zasadzie właśnie funkcjonowania jak wchodzę do firmy to pytanie czy mogę zaobserwować czy też firma winna czy nie czy muszę się dowiedzieć to jeszcze może wrócimy do definicji dla mnie winna jest stan umysłu to jest filozofia myślenia i to jest właśnie bycie wspierający współpracujący z głównym otwartym różne punkty widzenia uczciwe spójne wspólnie się bardzo tutaj ważna takie sędziowskiego młody TOK, czyli osoby winne odzwierciedla tak jak się zachowujemy, więc takiej firmie będziemy zobaczymy rzeczywiście, jeżeli mamy firma winną, jeżeli wartość współpraca, bo to jest też najważniejszą wartością jest właśnie współpraca właśnie wspólne działanie wspólnota to zobaczymy rzeczywiście będzie w tej wiernie sobie pomagają otwarcie mówią o tym co myślą o przyznają się do błędu, bo tutaj właśnie ta ufność zaufanie bardzo ważny występ fundament pracy zespołowej, a więc bardzo szybko zorientujemy się czy rzeczywiście ta firma jest zmienna, jeżeli chodzi o sposób myślenia, jeżeli chodzi o sposób pracy to bardzo szybko taka firma będzie dostarczała rozwiązanie ono nie będzie jeszcze w pełni funkcjonalne, czyli nie będzie miało wszystkich funkcji, ale podstawowe mówimy o takiej na jej mówimy też właśnie o tym systemie tu dostarcza bardzo szybko wartość biznesową, a więc nie będziemy tutaj długo planować tylko dosyć szybko dostarczymy jakieś rozwiązanie, które już rozwiązuje nasz problem trzeba rozumie potrzebę, żeby dać informację zwrotną, żeby sprawdzić czy rzeczywiście to jest to, czego klient oczekuje i może być wewnętrzny klient tak, bo może być wewnętrzne rozwiązania zewnętrzne czy rynek tego oczekuję bardzo szybko zbieramy informację zwrotną i dostosowujemy się, gdyż dostosowanie adaptacja jest częścią właśnie zgodności i toteż powoduje, że nie tracimy czasu na planowanie miesięczne planowanie kilka miesięcy czasami później dostarczanie tego produktu na końcu okazuje się, że konkurencja wypuściła wolę przy produkt, a my wcześniej nie mieliśmy kontaktu z klientem nie zapytaliśmy go, czego potrzebuje, ale też zapytaliśmy czy to rozwiązanie, które zaproponowaliśmy to jest dokładnie, czego nasz klient potrzebuje, szczególnie że klient nie zawsze chce wie, czego potrzebuje on wie, jaki ma problem wie, jaką potrzebę natomiast nie do końca zna rozwiązań i tutaj właśnie tak adaptacyjne iteracji nie przyrostowi dostarczamy części tego rozwiązania, więc to jest różnica, ale to znaczy, że w ogóle nie planujemy sza pracujemy ad Hok i to co nam przynosi środowisko zewnętrzne to my na to po prostu reagujemy to za chwilę stratedzy biznesu złapią się za głowę i powiedzą no przecież tak się nie dopracować trzeba mieć jakiś plan, jaki założenia jak to wygląda bardzo dobre pytanie to to nie jest tak, żeby w ogóle nie planujemy wtedy tanie, jeżeli tylko chaos, jeżeli wszystko robimy ad Hok zmieniamy zmiana jest mile widziana natomiast takiej wysoko poziomowi planowanie ma miejsce mam jakąś wizję zaczynamy od wizji, jeżeli produkt to zaczynamy od wizji produktu takie produkty wychodzą najpierw od strategii firmy to nie jest tak, że robimy sobie cokolwiek tylko to musi być jakiś połączenia właśnie z wizją firmy ze strategią firmy i następnie mamy strategię produktu mamy też taką mapę rozwoju produktu i mamy takie wysoko poziomowi planowanie, czyli mieć to jest oczywiście dosyć elastyczne, bo my też, ale elastyczności więc, więc chcielibyśmy taki produkt ostatecznie wypuścić np. za pół roku Mn ewentualnie pierwszą wersję produktu za 3 miesiące, a więc oczywiście planujemy i później również podoba nasz mózg pracuje, że musimy mieć plan przynajmniej na tydzień 2 tygodni dlatego te odcinki iteracji one trwają od tygodnia w 4 tygodni i tutaj dosyć szczegółowo pracujemy z takim rejestrem produktu to jest taka ułożona priorytetami lista wszystkiego co chcemy zrealizować, żeby dostarczyć nasze rozwiązanie i zespół tutaj też taka bardzo ważna wartość różnica pomiędzy taką winną tradycyjną firmą to sam zarządzanie zespoły w firmach winne są samorząd zarządzająca się kiedyś mówiliśmy Ross samoorganizacja teraz nawet mówimy o samo zarządzają czy to zespół taki, który dostarcza rozwiązanie on decyduje co jest w stanie wykonać w trakcie tego tygodnia 234 i też dokładnie planuje swoją pracę tam już nikt nie wtrąca jest taka rola pochodząca z biznesu, czyli właściciel produktu się nazywać takie połączenie między zespołem, który dostarcza produkty i niekoniecznie muszą być informatycy tylko niekoniecznie musi być produkt informatyczne to może być każde inne rozwiązanie, które właśnie dostarczam przyrostowi go i iteracyjne nie w swe takim np. takiej metodzie, jaką jest Skra jest jedna z najbardziej popularnych metod zwinnych, a więc niekoniecznie musi być rozwiązań informatycznych, a właściwie tak do właśnie chciałem zapytać w takim razie jakich branżach by się jeszcze sprawdziła zwinność oprócz branży informatycznej w każdej branży się sprawdzić zwinność winne myślenie, czyli taki właśnie w oparciu o zaufanie motywację wewnętrzną mówimy o przywództwie służebnym dalszy, więc lider wspiera zespół nie podejmuje decyzji on dba o potrzeby ludzi ludzie specjaliści, których zatrudnianych, którzy najlepiej znają się na produkcie oni dostarczają wartościowe rozwiązanie, więc mówimy tu o przywództwie służebnym zwykł kości jest lekiem na całe zło z wielości spraw tam, gdzie mamy dużą złożoność, gdzie wiemy co lub jak i ewentualnie jak klub co na pewno, kiedy nie wiemy co jak covid szczepionka na początku wiedzieliśmy chcieliśmy szczepionkę, a nie wiedzieliśmy jak taką szczepionkę wyprodukować, więc to jest takie właśnie NXP poprzez eksperymentowanie mówi się, że te metody winne są osadzone w teorii Empire złą, czyli wiedza pochodzi wyłącznie z tego sprawdzimy czy nie wg ekspertów szacunków planów jak to jest takim tradycyjnym podejściu i też mówi się tym tradycyjnym podejściu to jest podejście, które jest głównie bazuje na plan, czyli najpierw zaplanujemy, a później sprawdzamy czy realizujemy dobrze nas nasz plan tutaj oczywiście mamy krótkoterminowe plany, bo mam jakiś plan 2 tygodnie przykład, jeżeli i teraz trwają 2 tygodnie natomiast tutaj cały czas sprawdzamy testujemy eksperymentujemy i zmieniamy troszeczkę nasz kierunek mamy jakąś wizję mamy główny kierunek natomiast szczegółowo już cały czas się dostosowuje, ale rozumiem w takim razie, że ten sposób myślenia zakłada po pierwsze, zespoły, które mają już doświadczenie mają wiedzę, bo skoro się nie sięga po ekspertów to ta wiedza, gdzie jednak musi być, bo przecież żaden zespół nie będzie znajdował koła od od nowa, czyli z 1 strony to jest z musi mieć zespół, który już doświadczone, które pewnie niejedno 1 taki problem rozwiązywał no, a z drugiej strony czy na pewno wszystko da się empirycznie sprawdzić czy nie można jakich założeń jednak robić nie wiem tak oczywiście przyjmujemy założenia i bazuje na naszej wiedzy jeśli chcemy stworzyć jakieś oprogramowanie NATO musi znać język programowania pani, więc nie jest może każdy do tego podejść tylko musi ktoś, kto zna język, kto się na tym zna, kto ma doświadczenie natomiast ostateczne rozwiązanie to jest zupełnie inaczej niż w takim tradycyjnym podejściu, gdzie najpierw mamy szczegółowe rozwiązanie znamy wszystkie dokładnie wymagania i trochę tak od tyłu planujemy, czyli zaczynano od tego celu od rezultatu, czyli Vienne UE, jakie funkcjonalności jak ma wyglądać ostateczne rozwiązanie tutaj możecie mieć jakiś taki wysoko poziomowi rozwiązanie trochę wiemy trochę nie wiemy i to, czego nie wiemy odkrywamy w tym procesie właśnie zwinnym w tym procesie empirycznym jeszcze wrócę, bo nie odpowiedział, bo dokładnie na pytanie w jaki bracia, kto może się sprawdzić to przykład my to bardzo często stosujemy pracujemy tak na co dzień w razie szkoleniowej przecież dziś to nie wiemy tak się to wszystko zmienia tak szybko się zmienia istniejemy czy to rozwiązanie, które wymyśliliśmy będzie być interesowało rynek ktoś będzie chciał kupić np. jak zapisać się na nasze szkolenia, a więc zamiast przygotowywać szkolenia od początku do końca czyli, zaczynając od programu wszystkich opisów przygotowuje materiały przecież trzeba przygotować czasami jest to przez kilka miesięcy pracy czasami, jeżeli to zupełnie nowy szkoleni jeszcze nie było go na rynku, a myśmy nigdy nie zrealizował ich to my na początek pokazujemy tylko dobra załóżmy, iż program pomysł jak dziś na szkolenie i pokazujemy to bardzo szybko zbiera informacje zwrotną od naszych potencjalnych klientów i następnie dopiero możemy przygotować takie szkolenie przykłady dla stowarzyszenia Project Management Instytut tak wolontariusz i będziemy jeszcze mieli pewnych materiałów tylko przygotujemy sobie jakiś zarys tego szkolenia, jaki może kilka kilka stron takiego przewodnika uczestnika przeprowadzimy takie szkolenie wtedy zbierzemy informacje zwrotność i następne nas tego to jest taki literacki unijne dostarczanie rozwiązania, czyli na końcu jest ostateczny produkt natomiast my takich krótkich odcinkach przygotowujemy je dziś pierwszą wersję produktu niepewną jeszcze i na końcu może się okazać, że zupełnie inny produkt już opuścimy komercyjnie komercyjnie na rynek, więc nie to jest jednak my, więc tak naprawdę tu zwinność możemy zastosować wszędzie, a więc problem zresztą fakt jest też zapisane te skarga idzie w tym przewodniku poskramianie ci twórcy o tym mówią, że Skra jest łatwy w koncepcji natomiast bardzo trudne do wprowadzenia po jak mówi mój kolega nie da się grać dyskietki do naszego wniosku ten nowy sposób myślenia właśnie na w oparciu o zaufanie motywację wewnętrzną o przywództwo służebne to jest dosyć trudne szczególnie w takim kraju Polska, gdzie mamy bardzo niski poziom zaufania my kochamy kontrolę, a mówimy o samo zarządzanie zespołu są autonomiczne z omówimy spójności autentyczności o otwartym myśmy szacunku dla różnych punktów widzenia możemy się zgodzić brzmi zupełnie skrajne punkty widzenia, ale jest przestrzeń na wysłuchanie się na sanie potem poparcie konflikt jest mile widziany ten konflikt wokół idei wokół pomysłów, bo chcemy wysłuchać jak najwięcej pomysłów, żeby potem wspólnie wypracować jakieś ostateczne rozwiązanie, a więc to jest trudność jest to wyzwanie, z którym się 3 firmach mierzymy w zespołach mierz się czy zwinność wprowadza się od góry co do rozumiemy z tego co przed chwilą pani powiedziała, że właściwie wszystko bazuje na otwartym umyśle litera, który będzie chciał, żeby jako zespół zwinne te tak dokładnie ryba psuje od głowy, więc jeżeli chcemy mieć inną organizację to rzeczywiście ten cały sposób pracy się zmienia tak dotyka wszystkich departamentów zwinność, a natomiast możemy oczywiście eksperymentalnie zacząć od jakiegoś zespołu 1 zespołu ich wprowadzić zacząć od myślenia dlatego, mimo że zwinnym niektórzy mówią najpierw trzeba być ja mówię to jest proces z innymi stajemy pan wniosku z metod i Jeż jest u nas tego nie ma, czyli nie Leadership lite League BIK zamiast bić, czyli stajemy się bez proc to jest właśnie z ich karna izolowanie Turcji to jest nasze dna tych wartości przede wszystkim właśnie zaufania spójności otwartości szacunku dla różnych punktów widzenia zaangażowania naszego utrzymywania zobowiązań to jest bardzo trudne, a więc od tego wychodzimy to jest najtrudniejsza, bo my bardzo bardzo trudno jako ludzie trudno się zmieniany Witek mówi o procesie i po pierwsze, ta otwartość, że chcemy się zmienić, że chcemy troszeczkę inaczej zacząć myśleć i troszeczkę inaczej pracować i naprawdę dzieją się niesamowite rzeczy, jeżeli nam się udaje nie udaje, że to zrobimy współpraca to jest ta pozytywna energia hit rezultat zespołu jest kilkukrotnie większy niż suma rezultatów pojedynczych osób, czyli tych członków zespołu jest naprawdę dzieje się magia natomiast to nie jest magia tylko czysta siła współpracę, która niestety bardzo rzadko występuje, ale sama pani powiedziała, że trzeba zacząć od zmiany myślenia obce przyswojenia sobie i uwierzenia w te wartości, a jeżeli słucha nas teraz menedżer szef, który chciałby, żeby jego zespół właśnie zaczął pracować z winy albo chciałbyś jego firma stała się firmą z winną to od czego można zacząć, bo nie da się pstryknąć palcami zmienić ludziom w głowach to co można zacząć tak powoli robić od siebie od siebie, bo tak jak wcześniej powiedzieliśmy chyba się psuje od głowy i jeżeli organizacja rzeczywiście chciałaby podążać w tym kierunku stawać się bardziej zwinne bardziej adaptacyjne i adres tak naprawdę nie ma wyjść w tych czasach takich turbulencji w kryzysie czasach, kiedy mamy bardzo ta złożoność wzrasta ryzyko wnosić wzrasta nasze przedsięwzięcia stają się bardziej ryzykownych, a więc ci menedżerowie liderzy właściciele firm nie mają wyjścia, a więc zacząć od siebie pomyśleć co jest dla mnie ważne jak ja do wartości czy to mnie ja jestem tym hamulcowym to hamulcowa, bo to często by się tak gdzieś, ponieważ mecze jest taki modny i teraz wszyscy muszą być czają, a więc ci zresztą spotyka takich bardzo mam takich klientów przychodzą do mnie ja pytam, dlaczego chcecie wprowadzać zwinności, bo mój kolega powiedział, że to jest taki świetny, ale co jest świetnym, bo te narzędzia techniki ten Skra to naprawdę to nie chodzi oto narzędzia techniki one są wtórne one są bardzo potrzebne przydatne i my również dzielimy się przy tych narzędzi technik natomiast zacznie od siebie spraw czy te wartości właśnie, które charakteryzują to zwinnością bowiem zyskiem, bo wtedy będzie dużo łatwiej i najłatwiej, jeżeli rzeczywiście pana lider już jest albo już jest blisko tej zwinności musi w drodze jest gotowy, żeby zmieniać się porzucić przede wszystkim kontrolę, która wynika z lęków i dużo łatwiej jest potem dopasować zespół, czyli jak prowadzimy rekrutację polecam w ogóle winny talent, a książkę transakcja mająca 9 właśnie kroków rekrutacji winnych pracowników dużo łatwiej jest dopasować tych pracowników, czyli zatrudniać właśnie osoby, które mają przede wszystkim to otwartość na doświadczanie otwartość na próbowanie taką się o zwinności uczenia się czy lubią się uczyć nowych rzeczy od czają się starych i uczą na nowo im będzie dużo łatwiejsza natomiast jeżeli, a i tak się bardzo często zdarza przecież mamy organizacji, która całkiem dobrze funkcjonuje na rynku to nie nie będziemy teraz zwalniać wszystkich pracowników zatrudniać na nowo to poprzez modelowanie ludzie uczą się poprzez modelowanie wiemy, że dzieci się zachowują tak jak ich rodzice tak samo jest w organizacji czy niższe będzie się zachowywać zgodnie z tymi zasadami, więc najpierw warto te wartości sobie zdefiniować opisać konkretnymi zachowaniami i następnie zachowywać się zgodnie z tym na co się umówiliśmy ja nazywam takie informacje wraz z zwrotne przyłapać się na tych zachowania, które wspierają nasze wartości również adresować zachowania, które nie wspierają tego na co się umówiliśmy się między regularna informacja zwrotna tak jak dajemy sobie tą informację zwrotną, jeżeli chodzi o produkt, jeżeli chodzi o rozwiązanie zbieranej ją od naszych klientów to tak samo, jeżeli chodzi o zachowania bardzo ważny tytuł ma takie retrospektywne, czyli zbieranie doświadczeń zbieramy w projektach regularnie i również warto adresować zachowaniem na zachowanie proceduje obserwujemy organizacji są zachowania, które chce otwierać czy sposób zachowania, które pomagają nam właśnie być taką organizacją spóźniła taką autentyczną nie wartość błędu dziś mam opublikowaliśmy na naszej stronie internetowej wuj wartość dokładny widzi dla mnie za wchodzimy do niej obraz widzimy jak z Ulm rzeczywiście po co ma nic nie możemy Otóż zaobserwować właśnie w zespołach jak za, a spójność jest albo Portowa, czyli nie tylko programiści jest szansa dla innych branż oczywiście nie tylko programiści ja zachęcam w ogóle do takiego takiej refleksji i właśnie takiego przede wszystkim popis nastawienie na współpracę i tu jest ta tą wartością jest właśnie współpraca społeczność wspólnota to są te wartości, które charakteryzują to winna myślenia i one niezależnie od podejścia, które wybierzemy czy wybierzemy takie tradycyjne takie kaskadowe podejście współpraca jest również potrzebny, więc tutaj bardzo ważna jest, żebyśmy zrozumieli co to jest myślenie winne, a następnie w zależności od sytuacji dopasowali działań i czasami przypadkach w przypadku, kiedy to są i kiedy bardzo dużo wiemy na temat rozwiązania co czujemy najlepsze praktyki, kiedy jest to małe złożoność, a w przypadku kiedy tej złożoności więcej nie wiemy nie wiemy co wiem jak wtedy to podejście zwinne się stać Reasumując, zwinność to sposób myślenia, któremu pomagają odpowiednie narzędzia, które pomagają nam adaptowanie do zmieniającego się środowiska dobrze zrozumiałam dokładnie czy to inny sposób myślenia wspierany przez inny sposób pracy, czyli przez te narzędzia i techniki dokładnie dzięki temu szybciej reagujemy na zmieniające się warunki na ten turbulencji ne złożony rynek bardzo dziękuję za udział w audycji państwa moim gościem była pani Małgorzata Kusyk założycielka, jeżeli wiemy dziękuję ja również dziękuję bardzo, za rozmowę ja nazywam się Marzena Mazur zapraszam na kolejną audycję dobry pracodawca do usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: DOBRY PRACODAWCA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcastowe produkcje oryginalne, podcasty z audycji TOK FM oraz Radio TOK FM bez reklam z 40% zniżką! Dobrego słuchania w 2023!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA