REKLAMA

Zielone trendy — co się wdraża, a w co inwestuje? W którą stronę patrzą ci, dla których ważna jest ekologiczność w gospodarce?

Głosem eksperta
Data emisji:
2023-02-06 14:40
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
16:29 min.
Udostępnij:

Mega trendy w przemyśle i gospodarce wymagają wdrażania w firmach polityki związanej z klimatem, środowiskiem, czy niskoemisyjnością. Rozwiń »
O tym, że dziś nie sposób jest nie zauważać zielonych trendów, a najlepszą strategią dla przedsiębiorstw jest zrozumieć kierunek zmian i na tym opierać potencjał rozwojowy, Wojciech Kowalik rozmawia z Mirosławem Bendzerą prezesem FAMUR S.A.
Z podcastu dowiemy się, że można skutecznie połączyć kompetencje budowane przez wiele lat, z nowymi potrzebami związanymi z zieloną transformacją.
Jak zdywersyfikować strukturę przychodów biorąc pod uwagą aspekt zrównoważonego rozwoju i na czym polega ekologiczność gospodarki?
Zapraszamy do słuchania.
Na podcast zaprasza Grenevia. Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
do wysłuchania podcastu zaprasza Gran via naszym gościem jest Mirosław Bendzera prezes Famuru dzień dobry dzień dobry panie redaktorze Szanowni Państwo czy zielone trendy w przemyśle generalnie w gospodarce to jest już coś, czego nie ma ucieczki to jest ten kierunek, w którym po prostu trzeba iść zdecydowanie tak świat, w którym funkcjonujemy zmienia się bardzo dynamicznie szczególnie ostatnie lata to bardzo dobitnie pokazały, a aktualne megatrendy, które idą w kierunku Rozwiń » polityki związanej z klimatem ze środowiskiem z dążeniem do gospodarek niskoemisyjnych są faktem no nie da się tego pominąć i najlepszym rozwiązaniem jest jak najszybciej zrozumieć ten kierunek, który mega trendy podąża ją, a zbudować w tym potencjał rozwojowy tak naprawdę te megatrendy mogą być dla nas wszystkich olbrzymią szansę tak należę do tego podchodzi zresztą my zaczęliśmy robić już od dłuższego czasu bardzo konsekwentnie to właśnie ścieżką opartą o rozwój w kierunku zielonych inwestycji bardzo konsekwentnie podążam dotychczas firma była znana z takiej produkcji dla ciężkiego przemysłu sprzęt dla kopalni mówiąc bardzo dużym uproszczeniu jak się przedstawia firma z takiego właśnie ciężkiego przemysłu na tę zielone tory jak pokazuje nasz przyszła przykład c to jest możliwe da się to zrealizować da się połączyć się kompetencji budowane przez 20 latce w tym ciężkim sektorze, a z tym nowym kierunkiem, który bardzo intensywnie rozwijamy od wspomnianych już przed chwilą o prawie 3 lat, a lekcji przykłada w praktyce mniej więcej jeszcze przed wybuchem pandemii covid 19 obserwuje stoczyli w naszym otoczeniu zmiany, które bardzo szybko postępują zaczęliśmy przygotowywać zmiany w naszej strategii rozwojowej, a po to, żeby właśnie jak największym stopniu wykorzystać, a te megatrendy związane z zieloną transformacją do zbudowania takiej stabilnej długoterminowej podstawę rozwojową dla naszej firmy zajął nam kilka miesięcy mniej więcej w połowie 2021 roku zaprezentowaliśmy wyniki tych naszych, a prac związanych z definiowaniem naszych kierunków strategicznych, a pokazaliśmy nowe kierunki, które będziemy budowali nasz rozwój biznesowe, a no i łącznie z tym rozpoczęliśmy to robić tak naprawdę, żeby to miało jakikolwiek sens to poza stroną taką deklaratywnie nią, a trzeba jak najszybciej przechodzi do fazy praktycznego wdrożenia, a tak się wydarzyło w naszym wypadku pierwszym krokiem, który zmierza w kierunku budowy w naszym zielone kompetencji była inwestycja w obszar wielkoskalowej fotowoltaiki, a przejęliśmy pakiet kontrolny w spółce projekt Solar technik wspólnie z z właścicielem oraz Management, które do tej pory budowały tą spółkę zaczęliśmy bardzo intensywnie rozwijać w kolejnym krokiem, który zaczął budować nasze otwarty na ten zielony rynek było wykorzystanie naszych aktywów produkcyjnych, które budowaliśmy przez lata, a w naszej części związane z maszynami górniczymi do otwarcia sobie ścieżki rozwojowej właśnie w tym nowych obszarach rozpoczęliśmy budowę naszych kompetencji w obszarze remontów serwisu w przekładni turbin wiatrowych przez lata rozwijaliśmy kompetencje w zakresie budowy układów napędowych przekładni dla maszyn górniczych dzisiaj z powodzeniem zaczynamy wykorzystywać nasze doświadczenie potencjał inżynieryjny wytwórcze do tego, żeby rozwijać również w tym nowym obszarze, które ukierunkowane na energetykę wiatrową, czyli jedną z2 wiem, że doświadczenie zdobyte w górnictwie teraz można wykorzystać w przypadku poza absolutnie tak można to bardzo korzystnie z pożytkiem zarówno dla nas jako firma dla naszych pracowników dla naszego otoczenia zewnętrznego, a wykorzystać, budując taki długoterminowy potencjał rozwojowy, a natomiast, kontynuując to ma to naszą przemianę oczywiście na tym się nie zatrzymaliśmy a, wykorzystując również nasze zasoby wewnętrzne, które rozwijaliśmy w spółce córce, czyli Baldur skansenie rozpoczęliśmy budowę nowego obszaru, który jest ukierunkowany na wsparcie inwestycji w obszarze transformacji dystrybucję energii to jest 1 bardzo istotnych sektorów, które najbliższe, a to podobnie kilku dekadach będzie bardzo intensywnie rozwijał, a tam mamy pierwsze sukcesy w ubiegłym roku wprowadziliśmy na rynek pierwszą innowacyjną stację transformatorową, a w formule kontenerowej, która dostarczana dla rozwiązań stosowanych w odnawialne energetyce, a na ostatnim krokiem, który zrealizowaliśmy niespełna kilka miesięcy temu w połowie listopada było przejęcie pakietu, a kontrolnego w spółce Impact Clean pała taką oczywistą otwarło nam ścieżkę do wejścia sektor PE mobilności głównie w obszarze custom izolowane systemów bateryjnych, które głównie dostarczamy do autobusów elektrycznych, ale również wielkoskalowych magazynów energii jak widać się robimy to w sposób bardzo intensywny, ale też praktyczne rzeczywiście się zmieniał taką kropką nad i tej zmiany była ogłoszona w styczniu tego roku, a zmiana, którą rozpoczynamy mianowicie te ogłosiliśmy zmianę nazwy Famur SA na Gran via SA po to, żeby taki bardzo już wymierny sposób podkreślić to zmiana, która dokonuje w naszej spółce głównie jak sama nazwa mówili na świat to Zielona droga tutaj właśnie ten kierunek, którym konsekwentnie podążała natomiast to nie tylko inwestycje to też zmiana koncepcji biznesowej gry media co do zasady ma stać się taką nową platformą umożliwiającą lokowanie środków akcjonariuszom giełdowym projekty korzystające z trendu Zielonej transformacji chcemy taką możliwość dać wszystkim tym, którzy są zainteresowanie inwestowaniem właśnie te nowe kierunki te, które będą nam towarzyszył przez kolejną dekadę te, ponieważ tego typu projekty jak jest czy jak im fakt do tej pory były raczej dostępne głównie dla funduszy inwestycyjnych czy funduszy prawie equity, budując taką Platformę otwieramy szerszą możliwość dostępu do, a do tego typu inwestycji liczymy na to, że to będzie coś nowego bardzo atrakcyjnego no coś co będzie pozwalało nam bardzo intensywnie skalować nasz rozwój w kolejnych latach dla inwestorów indywidualnych, których interesują tematy Zielonej energii też każdy inwestor giełdowy będzie mógł skorzystać z takiej możliwości my staramy się zbudować taką Platformę, która będzie właśnie umożliwiała lokowanie swoich środków tego typu inwestycję ma to o tyle ciekawy wymiar, że dzisiaj właśnie łączymy to doświadczenie i wieloletnie rozwój, które realizowaliśmy w oparciu o budowę naszego sektora związanego z technologiami górniczymi te do wspierania rozwoju tych nowych zielonych inicjatyw jednak przez lata udało nam się przeprowadzić naprawdę bardzo duży proces zmianę, budując nasz naszą pozycję na rynku kompleksowego dostawcę technologii związanych z maszynami górniczymi udało nam się zgromadzić olbrzymi potencjał ludzki olbrzymi potencjał doświadczenia kompetencji, a ja również zbudować bardzo stabilne fundamenty finansowe, które dają nam dzisiaj bardzo istotną w chwili obecnej dźwignie finansowe, które możemy się posiłkować przy skalowaniu rozwoju tych nowych inwestycji, więc dzisiaj wykorzystujemy to doświadczenie wykorzystujemy nasz potencjał wykorzystujemy kompetencje również dźwignię inwestycyjną do tego, żeby skupić się dla rozwoju i skalowaniu tych nowo budowanych segmentów biznesowych, a to zresztą w sposób bardzo jasny czytelny komunikujemy jest część naszej strategii zrównoważonego rozwoju, w którym jednym z głównych celów sobie stawiamy jest zdywersyfikowanie naszego portfela, a przychodowego w sposób, które do pozwoli do końca 2024 roku osiągać większość przychodów o ponad 70% taki sobie postawiliśmy sektor niezwiązanych z węgla energetycznego to oznacza ni mniej ni więcej bardzo dynamiczne skalowanie działalności właśnie w tych nowych obszarach takich jak odnawialna energia czy magazynowania energii systemy bateryjne ta, które pozwolą nam, a to dywersyfikacja w sposób rzeczywisty przeprowadzić domyślam się, że taka zmiana profilu działalności firmy to też spore nakłady finansowe jak się finansuje taką zieloną zmianę to ostatnie 20 lat rozwoju w obszarze kory biznesowe pozwoliło nam również zbudować bardzo stabilne zdrowe fundamenty finansowe to otwiera nam ścieżkę do współpracy z instytucjami finansowymi oraz pozyskiwanie środków po prostu z rynku przykładem tego działania jest zrealizowana sukcesem emisja zielonych obligacji, którą przeprowadziliśmy z końcem 2021 roku pozyskaliśmy z rynku ponad 400 000 000zł środków finansowych i co ważne wszystkie środki wydatkować na nową inwestycję, a z czego około 280 000 000 to była właśnie inwestycja zakup pakietu kontrolnego, a impaktu pozostałe środki zostały przekierowane na wsparcie rozwoju segmentu fotowoltaiki, skąd w ogóle pomysł decyzja o takiej zmianie wsi domyślam się, że to już mówiliśmy o tym mega trendach ekologicznych, ale czy to co dzieje się wokół całego sektora górniczego też miało wpływ na właśnie taką zmianą w firmie zdecydowanie tak zostaliśmy w sektorze, w którym budowaliśmy swoje kompetencje przez lata to jednak jest cały czas sektory powiązane z energetyką, a potrafimy się pani poruszać mamy zbudowano dobrą pozycję sprawdzonego partnera biznesowego liczymy na to, że te lata funkcjonowania na rynku i w bardzo dobra reputacja pozwoli nam sukcesem realizować nasze ścieżki rozwojowe właśnie w tym zielonym kierunku natomiast, przechodząc raz jeszcze do tego, o czym mówiliśmy na początku naszej rozmowy rzeczywiście w chwili obecnej ta te megatrendy, które ukierunkowane są na podążanie w stronę niskoemisyjnej gospodarki są bardzo wyraźnie widocznych, a od odejścia od transformacji sektora energetycznego w Polsce niemal nie, a to jest bardzo wyraźnie widoczne w długą aspektach po pierwsze a będzie to jeden z wymogów stawianych nam przez regulatorów chociażby Unię europejską, która wprowadza wymagania związane z redukcją emisyjności przechodzenia właśnie na zielone źródła produkcji energii, a to również oczekiwania instytucji finansowej, która coraz większym stopniu, a łączą kwestie finansowania są, a transformacją, a biznesową, które powinny przeprowadzać podmiotów, które są przez finansowane są również instytucje finansowe, które inwestują coraz większym stopniu, a decyzję o zrealizowanie inwestycji oparte są również analiza profilu biznesowego spółek, a z tych portfeli inwestycyjnych eliminowane są po prostu spółki, które są związane z man and z tymi nazwijmy to brudnymi sektora gospodarczego, więc zmiana jest po prostu nieodzowna, a z drugiej strony są też czynniki zewnętrzne związane z geopolityką jak również takimi wydarzeniami o charakterze nadzwyczajnym jak chociażby covid czy też tocząca się dzisiaj wojna okrojenia, a wszystko pokazuje, że dywersyfikacja wielowymiarowa dywersyfikacja sektora energetycznego jest po pierwsze, potrzebna po drugie, nieodzowna o to, żebyśmy zbudowali bezpieczny i sprawnie funkcjonujący system energetyczny oparty właśnie zdywersyfikowane źródła wytwarzania głównie w oparciu o te nowe niskoemisyjne technologie, a i to też jest świetny kierunek biznesowy, który możemy wykorzystać do zmiany i przy transformacji transformacji naszego modelu gospodarczego jako całego kraju i świetna akcja akcelerator wzrostu, jeżeli będziemy w stanie w sposób odpowiedni wykorzystać to może to być naprawdę dźwignia rozwojowa dla wielu firm szczególnie sobie uświadomimy jak gigantyczne nakłady finansowe będą musiały być poniesione na zrealizowanie tego procesu, ponieważ dywersyfikacja miksu energetycznego oraz powiązane są inwestycje w infrastrukturę przesyłową to są wydatki sięgające setek miliardów, a nawet milionów złotych, które będą realizowane na przestrzeni kolejnych taka to naprawdę świetna perspektywa, z której wszyscy powinniśmy skorzystać z 1 strony budujące, a stabilne podstawy biznesowe dla wielu przedsiębiorstw, ale również, dbając o to, żeby żyło nam się po polsku lepiej, zmierzając już do podsumowania naszej rozmowy to, którą stronę patrzą teraz ci, dla których ta ekologia ekologiczność zielono w gospodarce jest ważna my się w stronę właściwego zdefiniowania co to znaczy ekologiczność gospodarki mona przy aktualnie przyspieszających bardzo mocno mega trendach zmienia swoją definicję ta ekologiczność gospodarki powinna ujmować w 2 praktyk pierwsza to biznesowe związane z tworzeniem nowej strategii rozwojowych, ale również aspekt związany z zrównoważonym rozwoju najlepiej, gdyby oba te czynniki zostały połączone zaczęły funkcjonować pewnej symbiozie z NATO i właśnie taki sposób staramy się tworzyć nową politykę rozwojową nową strategię rozwojową nagraniami, łącząc zarówno aspekty biznesowe aspekty związane ze strategią zrównoważonego rozwoju ta, które stają się tak naprawdę integralną częścią naszej głównej pod polityki strategii rozwoju całej spółki chcielibyśmy, żeby te 2 elementy dawały możliwość takiego umiejętnego wykorzystania aspektów ekonomicznych środowiskowych społecznych do tego, żeby budować potencjał rozwojowy naszej spółki IT, ale oprócz takich ogólnych zasad, która w, którym chcemy się na którymś tam się kierować, budując naszą nową wizję rozwojową stawiamy sobie konkretne cele konkretne cele to wspomniane już wcześniej dążenie do zdywersyfikowania struktury przychodowej, która tak jak wspominała 2024 roku powinna się opierać głównie przychody generowane przez nowe zielone pań sektora biznesowego, a drugie to są deklaracje związane z kwestiami redukcji cały 2 czy też zmniejszenia poziomu tzw. emisji uniknięto, a w ogłoszonej w styczniu równolegle z zapowiedzią powołania do życia w Genewie, a strategia zrównoważonego rozwoju takie cele sobie wyznaczyliśmy do końca 2030 roku chcielibyśmy zredukować emisję c 240% w związku z prowadzeniem biznesu realizowanego przez wszystkie spółki naszą grupę poziom emisji uniknięto do roku 2030, a chcielibyśmy uplasować na poziomie około był 2,31 000 000 ton to chcę osiągnąć głównie dzięki rozwojowi ilości relokowanych farm fotowoltaicznych zakładamy, że tego tysiące 2007. roku będzie ponad 750 równolegle oczywiście będziemy rozwijali również systemy bateryjne, która będą cyklicznie zamieniały tradycyjne systemy spalinowe napędy elektryczne to wszystko będzie pozwalało właśnie osiągać takie cele ilościowe także jak państwo widzą staramy się w sposób rzeczywisty integrować strategię zrównoważonego rozwoju ze strategią biznesową po to, żeby to był 1 jasno, a sprecyzowany kierunek podążania w stronę Zielonej transformacji naszym gościem i trend był Mirosław Bendzera prezes Famuru bardzo dziękuję za rozmowę dziękuję panie redaktorze dziękuję państwu Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: GŁOSEM EKSPERTA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POSŁUCHAJ RÓWNIEŻ

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj wszystkich audycji Radia TOK FM kiedy chcesz i jak chcesz - na stronie internetowej i w aplikacji mobilnej!!

Dostęp Premium

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA