Praca zdalna musi opierać się na zaufaniu. Co zmienią regulacje

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

reklama partnerem podcastu jest HP elit mógł lato, który napędza pracę hybrydową o tym jak pracownicy walczą o to, żeby pozostać w domu, a pracodawcy wręcz przeciwnie zachęcają do tego, żeby wrócić do biur ósma 10 podcast gazety wyborczej w dzień dobry basen górek wyborcze listy spotka ósma 10 mam przyjemność się rozmawia z pełną król z firm no Fluff Jobs też Paulina część wewnętrzny kanał na szlaku 16 000 osób 5000 podpisów pod petycją nagabywanie prezesa Rozwiń » próba nawet unieważnienia decyzji zarządu to nie jest walka ze zwolnieniami grupowymi, ale choćby próba przesunięcia w czasie terminu, w którym pracownicy Amazonu mieliby wrócić do, a biur i mówimy tutaj o terminie, które Amazon wyznaczył sobie na maj i dodajmy tutaj jeszcze, że nie całkowitego powrotu do biura tylko 3× ty godnie dziwicie Paulina taka walka zawzięta o to, żeby jednak pozostać na kanapie w domu i tak nie to wszystko zależy od tego, jaką perspektywę przyjmiemy z 1 strony myśląc o perspektywie pracowników, którzy przyzwyczaili jednak prawie 3 lata mają swoje nowe nawyki im nowe przyzwyczajenia nowe reguły, a pan jakieś nowe uwarunkowania może zmienić miejsca zamieszkania i dalej oczywiście to może być decyzja, która nie jest mile widziana, a z drugiej strony też wiemy o tym, że Amazon informował o tym, że taka zmiana dajcie i dlatego trochę mnie dziwi także, że mimo, że to było przewidywane to jednak starać się aż tak mocna to ja tak dodam jeszcze argumenty pracowników za tym, żeby nie wracać do domu np. bo ktoś widział samochód leasing tam jest niski limit kilometrów związku czy będzie musiał dopłacić jak będzie dojeżdżał do pracy no bo muszą się przeprowadzić albo muszą zająć się dziećmi ewentualnie rodzicami no 2 czy 3 lata temu nikt takich argumentów nie miał po prostu przyjeżdżało się do biura i tyle dokładnie te argumenty wydają się dosyć błahy prawda takie, w którym jak dorośli ludzie musimy sobie umieć radzić, a więc też wskazuje na ten rynek pracownika, który jest teraz mocny i takie oczekiwanie, że pracodawcy jednak będą bardzo mocno słuchać potrzeb i oczekiwań pracowników im się, że w stanach to jest jeszcze mocniej widzianej w Polsce dlatego w trakcie są tak głośne, bo nie tylko Amazon i inne firmy wśród, których też rodzący się buntowali coraz więcej związków zawodowych powstaje, który właśnie mają walczyć o tego typu prawa w Polsce to nie jest aż tak widoczne, ale wydaje się, że czasem to wynika z tego, żeby trochę jednak bardziej stąpamy po ziemi co znaczy po ziemi rozumiemy realia wydaje się, że z 1 strony mamy swoje oczekiwania, ale z drugiej strony też wiemy i staramy się zrozumieć pracodawców, lecz może zależeć na tym, żeby przynajmniej raz 23 w tygodniu pojawić się z miejsc pracy, aczkolwiek i nową serię badań wciąż wiemy, że okres szczególnie w branży IT te oczekiwania pracy zdalnej lub kredytowej są bardzo wysokim poziomie to jest nawet 66%, ale tak czy inaczej jednak jest taka zwiększa wrażenie wyrozumiałości dobrze to teraz jednak kluczowa kwestia właśnie mówi o tym polskim podejściu także no wy reprezentujecie taki serwis, który głównie bazuje na pracy mam wrażenie, że w, którą łatwo wykonywać w sposób zdalny ile procent u was ogłoszeń dotyczy pracy zdalnej albo pracy hybrydowej to jest zapisane jako no element takiego przekonywania pracownika, że to mnie warto pracować tak akurat niedawno opublikowaliśmy raport podsumowujący zeszły rok, więc mam mam świeże dane i takie całościowe dosyć kompletne i sobie tego raportu wiemy, że praca zdalna w ogłoszeniach o pracę szczególnie właśnie specjalistów IT pojawiała się ponad 10% ogłoszeniach, a praca hybrydowa to dodatkowe 10%, czyli ponad 70% ogłoszeń faktycznie ma możliwość pracy z domu albo innych miejsc pracy i czy to jest coś co przekonuje kandydatów do pracy tak zdecydowanie i innych badań wiemy, że praca stała lub hybrydowa jest trzecim miejscu jeśli chodzi o atrakcyjność ofert pierwsza rzecz, która wpływa na atrakcyjność tej też oczywiście wynagrodzenie drugi element to jest, a możliwości rozwoju, a trzeci właśnie możliwość pracy z domu czy tak bardzo wysoko i tej pracy z domu w takim trybie ciągłym to znaczy, że praktycznie się w biurze nie pojawiamy się jednak także to jest pół na pół albo np. 3 dni pracy w biurze 2 dni pracy w domu jak to Amazon proponuje granie specjalistów IT około 60% chciałoby pracować w pełni stanie 5 w tygodniu natomiast notę 2030% mówi że, gdyby to była praca hybrydowa to też jest to dla mnie okej i są w stanie pojąć siebie od czasu do czasu dla mnie jest jakby oczywiste, dlaczego pracownicy chcą pozostawać w domu no bo nie tracą czasu na dojazdy, bo łatwiej jednak te obowiązki rodzinne połączyć pomogą mniej zapłaci za ten samochód w leasingu mniejszym limitem kilometrów, ale bardzo ciekawe, dlaczego pracodawcy dzisiaj chcą mimo wszystko ściągnąć pracowników do biur ja podaję ten przykład bardzo często mojego znajomego, który pracuje w Polsce, ale dla właśnie amerykańskiego koncernu Jon ten amerykański koncern powiedział tak drodzy wracacie do biur, bo jeśli wy do tych biur nie wrócicie to stracicie wszelkie relacje pomiędzy swoimi kolegami dla was ktoś przyjdzie z pensją tam 500zł wyższą to nie będziecie patrzyli czy to jest firma XYZ tylko po prostu zmieniali tę firmę, bo nie będziecie mieli żadnych relacji żadnych przyjaciół żadnych nic z tej pracy nie będzie trzymało to jest jeden z powodów, dlaczego ściągać pracowników biur tak na pewno na pewno ten element kultury organizacyjnej i tworzenia właśnie takiej wspólnej siły, która jest oparta na współpracy nowych relacjach rząd twarz jest czymś, o czym wiele firm mówi właśnie przez AP powiedział, że współpraca twarzą twarz pani głównym elementem i argumentem do powrotu do biura emisji o styl zmienia też powiedział to otwarcie, że nic nie zastąpi pracy właśnie twarz twarz biura, dlatego że ona jest budowana w relacjach wśród innych aspektów, które pojawiają się i nam tutaj jest ciekawe badanie na stronie miejscem Gar przeprowadzone właśnie wśród przywódców biznesu wśród liderów i oni wskazują przede wszystkim na komunikację Górnika jest dużo prostsza jeśli jesteśmy twarzą w czasie, jakie mogę nawet podać przykład tego tygodnia plan ostatnie tygodnie na wyjazdach jestem teraz w naszym krakowskim biurze i spotkał się z koleżanką zupełnie przypadkiem, z którą po prostu nie miałabym możliwości porozmawiać, bo nie miałbym do potrzeby porozmawiać, ale od tematu do tematu okazało się, że mamy możliwość optymalizacji kosztów, dlatego że ona zwrócić uwagę na jakąś nieefektywność o tym dowiedziałam rozmów jeśli działa, więc to było bardzo takie praktyczne i dzięki temu firma tak naprawdę skorzystała natomiast dużo też obawa, którą mają niektórzy biznesmeni są obawy o produktywność podczas pracy zdalnej i też to jest może niepopularne, ale jakiś Natsu, czyli taka większa troska o produktywność jest wysoko na liście powodów, dla których firmy ściągają ludzi do siebie co jest myślę też czeka tutaj zaznaczyć, bo ten argument produktywności jest bardzo mocno odbijane przez właśnie pracowników i w Polsce i za granicą praktycznie badania wskazują nam bardzo podobny trend około 60% osób mówi, że podczas pracy zdalnej hybrydowej produktywność jest albo taka sama albo jeszcze wyższa niż, szacując z biura jestem bardzo ciekawe jak te 2 strony powiem patrzą na ten sam temat trochę inaczej jednak być może pracodawcy myślą o takiej produktywności, która byłaby jeszcze większa, a pracownicy porównują z tym co już było też możliwe, że to jest prostu co jakiś utracone korzyści tych kosztów przyszłych zysków wynikających z tego, że będziemy pracować jednak razem do tej po mieście taki przykład z Kanady, gdzie złapano trzeba nazwać pracownica na tym, że w trakcie pracy oglądała filmy ściągało sobie filmy nie pracowała ona była księgową i sąd nakazał jej zwrócić pieniądze, które dostała jako wynagrodzenie od tej firmy no one rzeczywiście pracowała właśnie zdanie takich wyłudzeń czasu pracy jest wiele czy to twoim zdaniem marginesy jeśli ktoś jest rozliczany ze wykonanej pracy z efektu no to można o tym zapomnieć, gdyby to nie jest taka wartość dla firm powiedział artysta bardzo trudne do oceny praca zdalna co do zasady musi opierać się na zaufaniu i owszem, są różne firmy, które wprowadzają próbują wprowadzać różne sposoby monitorowania pracy swoich pracowników natomiast no tak czy inaczej wszystkiego nie da się sprawdzić i faktycznie anegdotycznie mówi o tym, że w 1 zakładce przeglądarki masie jakieś dokumenty się pracuje drugi właśnie właśnie odtworzonego Netflixa czy tak jest to różnie zależy od kultury organizacyjnej danej firmy jak się na to patrzy jak się o tym się rozmawia czy to dziś wychodzi czy przymyka na to oko czy nie i tutaj wiem, że różne firmy mają różne podejścia natomiast tym przypadku akurat, gdyby pracownicy mieli ludzi biorąc to na pewno jest to aspekt, który byłby skrócony dużo szybciej niż chęć pracując zdanie na odległość też jeszcze 1 rzecz nawiąże też do tych argumentów pracowników Amazona jeśli oni mówią, że muszą się opiekować dziećmi albo swoimi rodzicami w trakcie pracy to znaczy, że jakby samemu przyznał się do tego, że nie zawsze tej pracy poświęcają się w 100% z drugiej strony jednak mamy zjawisko no masowych mam wrażenie, że problemów psychicznych pracowników pewnego rodzaju wypalenia zawodowego pracowników po pandemii też zmiany paradygmatu związanego z tym, że no pandemia pokazała, że jednak nie tylko pieniądze liczą, ale także inne wartości i czy to jest także coś co pracownicy często nie dostrzegają, że ten czas pomiędzy biurem, a domem się rozmyśli oznaczone gdzieś taki, że trudno stwierdzić czy pracujecie już pracuje czy ja jestem jeszcze przy biurku czy już nie przy biurku i w Brecht pozorną nam się wydaje jest elastyczność, ale de facto może to jest coś co dziś osiada na dziś psychice sobie cały czas mam wrażenie takiego nadmiernego stresu nadmiernego pracoholizmu tak tak mi się zgadzam i to jest też coś co wyszło w naszym badaniu praca zdalna hybrydowa, które przeprowadziliśmy w zeszłym roku właśnie, analizując plusy minusy, które specjaliści IT i rosyjskiej racji zauważając w tym modelu i po pierwszy element samotności, a po drugie, element własnego braku balansu między pracą tak naprawdę nie pracą jest jeden z głównych minusów, które są zauważane o około 30% respondentów powiedziało, że zmieniły się godziny pracy, a w związku z pracą z domu i to może być właśnie elastycznością nie powiedziałeś, ale może być też naturalne wydłużenie godzin pracy, bo jednak część osób przyznaje, że ten czas poświęcimy natomiast spędzają przed komputerem i w ten sposób jeszcze bardziej zaburzają się ten naturalny rytm bardzo dużo moim zdaniem tutaj zależy od takiej samodyscypliny i nagle po prostu ktoś poważnie podchodzi do tego zadania, które otrzymały do tej umowy chciał, a pracodawcą jak twoim zdaniem firmy powinny ściągać pracowników do biura, bo to jest takie benefity pozapłacowe, które Maria się pojawił szybko się do niego przyzwyczailiśmy pod przymusem zaraz będziemy mieli trzecią rocznicę tego przymusu, ale jednak jeśli mówimy o tym, że jednak warto wracać do tych biur to jak zachęcać jak to robić taki sposób, żeby pracownik nie odszedł i tak jak samo mówiła nie szukał na gwałt nowego pracodawcy, który będzie mu pracę z domu oferował wydaje się, że wszystko zaczyna się od bardzo dobrej komunikacji dobrej otwartej transparentnej komunikacji to znaczy z wyprzedzeniem, wyjaśniając powody, ale też wyjaśniając, że dzieci pod uwagę plusy minusy właśnie całą ścieżkę podjęcia decyzji, bo ta decyzja, że kiedy jest taka oczywista jasna ale kiedy wyjaśnimy jak uderzyć to od razu pracownicy też są w stanie prześledzić nasze myślowe i możemy się z nim utożsamić myślę, że też możemy brać przykład z innych firm podobnej branży jesteśmy oczywiście nie tutaj mogę trochę więcej powiedzieć o branży IT firmy mają różne podejścia i są takie, które zgadzają się spełnienia pracę zdalną, ale mimo tego np. od czasu do czasu robią tydzień wspólnej pracy biura, żeby właśnie jednak te relacje jakoś utrzymać co ciekawe nawet na nasze imię osoby, które pracują z różnych miejsc w Polsce sami od czasu do czasu wskazują na to jak ważne jak bardzo chcieliby spotkać się właśnie, żeby tę relację rozumieć popracować razem, żeby powymieniać się myślami są jak burza mózgów, które jednak na miejscu wyglądają inaczej, więc myślę, że próba zrobienia tego taki sposób, że my wysłuchać potrzeby i oczekiwania pracowników, a z drugiej strony, żeby jednak jako firmy też wiedzieć, dlaczego taki krok chcemy zrobić myślę, że też coraz więcej firm decyduje się nie mieć 1 wspólnej polityki dla całej firmy, bo np. zespół IT może być inne potrzeby niż ze sprzedaży usług marketingu i delegują decyzję na nieco niższy poziom, ale tu wszystko zależy od tego naczelnym firmie zależy są przypadki może słyszała o tym, że to pracownicy chcieli wrócić do firmy po szóstym mieli za sobą, a pracodawca był niechętny, bo już tam dziś nie wiem biuro pod wynajem albo zrezygnował z części powierzchni jakoś to ograniczy albo właśnie no chce zmniejszyć koszty w związku z tym bierze, że te koszty można przeżyć na pracownika w części choćby, dlatego że nie trzeba kupić nowego biurka zapłacić za parking czy choćby właśnie za to powierzchnię biurową nawet mogę podać przykład od nas firmy podczas pandemii właśnie, kiedy te obostrzenia były najmocniejsze, że nasi koledzy z zespołu węgierskiego decydowali się pracować grupowo w poszczególnych domach musimy nawzajem tak bardzo im zależało na tych relacjach NATO, że po prostu pracować z kimś, więc jest taka potrzeba istnieje i akurat w naszym Ross nie było takiej możliwości, że wtedy pragną być na miejscu, ale sami o to zadbali i zawalczyli, żeby się spotykać, więc wysokie potrzeby takiej inicjatywy pojawiały się czy na większą skalę oczywiście każda firma jakoś musi liczyć, bo też w związku z nadchodzącymi zmianami prawnymi cie jednak część kosztów pracy zdalnej będzie przeniesiona na pracodawcy firmy też muszą liczyć, bo ci chodzi o to, żeby właśnie dublować koszty, żeby każe bardzo miał miejsce i w biurze zapłacony miejsce w domu oczywiście nie, a więc wysoki optymalizacja muszą się pojawiać, ale ja nie słyszałam o takim przypadku, żeby firmy nie zabroniły komuś przyjść do biura bardziej myśli chodzi o to, żeby tak logistycznie zaaranżować to, żeby to było możliwie najbardziej optymalnie, żeby np. nie było także wszyscy przychodzą 1 dnia tylko np. różne zespoły pod zespoły, a przychodzą w różnych dniach w tygodniu dobrze to wywołała już ten temat ja też mówił wcześniej o rocznicy wybuchu pandemii no i teraz po 3 latach od tego jak część z nas zaczęła pracować w domu no też podajmy, że to nigdy nie było jak w skali Polski strony liczba to chyba w granicach do 18% dobrze pamiętam maksymalnie dochodziło jeśli chodzi o pracę zdalną taka średnia to był tylko 11% pracowników, którzy pracowali zdalnie, ale także jak po tych 3 latach wreszcie nasi rządzący stwierdzili, że warto ten temat uregulować wprowadzić pewnego rodzaju zasady to powiedzmy może na początek, czego ja jako pracownik, który jednak będzie chciał pracować częściowo w domu będę mógł od pracodawcy domagać jeszcze te regulacje są dopracowywane jeszcze nie wiadomo dokładnie jak to będzie w oparciu o jakie algorytmy będą liczone różne kwoty natomiast pracownicy będą mogli oczekiwać rekompensaty za m.in. pokrycie kosztów energii elektrycznej i usług telekomunikacyjnych, które są niezbędne do tego, żeby świadczyć pracę właśnie na odległość mówi z usług komunikacyjnych chodzi po prostu dostęp do internetu tak internet tym tak samo pracownicy mogą oczekiwać zapewnienia wszystkich materiałów i narzędzi, które są potrzebne do pracy zdalnej, czyli np. komputerów czy jeśli jakiś pracodawca oczekiwał, że rządzący będą bardzo pani na swoim sprzęcie do tej pory to teraz nie będzie możliwe i będą musieli otrzymać tego pewny sprzęt oraz Semi z tego względu, czyli pełny pakiet oka, czyli jeśli jestem etatowym pracownikiem to wtedy musiał dostać ten komputer, ale przyznam szczerze, że coś co pandemia jeszcze zmieniła, wysyłając do domu jest to, że zaczęliśmy pracować na kanapie one są wygodne, ale po paru latach okazuje się, że niezbyt zdrowe jest takie 8 godzin spędzone na kanapie pracodawcy będą musieli za sponsorować także biurko i odpowiednio ergonomiczne krzesło jakąś lampkę, która na tym biurku będzie stała czy jednak nadal będzie mój koszt to będzie koszt pracodawcy właśnie się łączy w tym pakiecie potrzebnym do pracy zdalnej, żeby zachować warunki BHP, a także tutaj będzie określone tych regulacji, które mają za niedługo zostać zakłócone u nas przeprowadziliśmy taki mały test wyborczy PiS Leszek Kostrzewski ten pisał, w którym jeden z naszych Czytelników podłączył sobie do laptopa licznik prądu i wyszło może miesięcznie jego pracodawca będzie musiał mu dawać 10zł, czyli nie mówimy tej kwocie kolosalnej, ale przy biurku no to on już może trochę kosztować przewiduje tutaj trochę zamieszania takiego, że część pracowników będzie próbowało zawalczyć za bardzo swoją część pracodawców już będzie zbyt oszczędnych i nie chciał płacić za te rzeczy, które pracownikom będą należały tak czysty bardzo ciekawe pytanie zobaczymy tylko to pójdzie zastanawiamy się też czy kilku nie będzie taki właśnie pracodawcy nie będą chcieli w ogóle pozwalać na pracę zdalną ewentualnie tylko okazjonalną, żeby właśnie musi mieć tych obowiązków na sobie natomiast jak to faktycznie będzie wdrożone musimy poczekać na pewno firmy, które już przejdziemy do tego, które już zapewniły te narzędzia czy ten sprzęt pracownikom myślę, że tutaj jest naturalne, że będzie normalna sytuacja widzieliśmy też słyszeliśmy, że wiele firm IT i bardzo pomogą swoim pracownikom właśnie wyposażeniu miejsca pracy, a więc jest pewne kroki zostały poczynione, ale oczywiście dzięki to nie jest 1 branża tym mówimy Barci całościowo tych regulacji, które mają wejść jest kilka wyjątków i to jest myślę dosyć innowacyjnej też warto wspomnieć, że pracodawcy będą zobowiązani to przyjęcia wniosku o pracę zdalną złożoną przez rodzica wychowującego dziecko do dziesiątego roku życia, czyli ktoś ma dziecko do dziesiątego roku życia i złoży wniosek o pracę zdalną to jeśli to jest tylko możliwe i sieć organizację pracy rodzaj wykonywanej pracy pracodawca będzie musiał się zgodzić na coś takiego jest dosyć istotna zmiana i podobnie będzie jeśli chodzi o obiedzie ciążyć osoby, które zajmują się niepełnosprawnymi rodzinę też tutaj też są takie ciekawe aspekty myślę, że one trochę pomagają nam wejść w ten świat zachodni podatkami podobne regulacje zeszły rok zostały zatwierdzone w Holandii, ale jednak są innowacyjne i wymaga dużej zmiany takiej mentalnej wśród pracodawców będzie się w kwietniu w związku z tym działo na pewno w tym zakresie wielkie dzięki rozmowa pełna król no Fluff Jobs dziękuję bardzo, dzięki wielkiemu podcastu ósma 10 się żegnam trzeba ten ogórek, a więc informacji dotyczących tego jak pracować zdanie ile pieniędzy będzie można dostać na wyborcza PiS do usłyszenia gazety wyborczej reklama i partnerem podcastu jest HP elit mógł lato, który napędza pracę hybrydową Zwiń «

Praca zdalna musi opierać się na zaufaniu. Co zmienią regulacje

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

PODCASTY AUDYCJI: GOŚCINNIE: WYBORCZA, 8:10

POSŁUCHAJ RÓWNIEŻ

DOSTĘP PREMIUM

SERWIS INFORMACYJNY

Wydanie z godziny 17:00

Najnowsze Podcasty

Czy ktoś dogoni Zmarzlika?

Mentalna harówka matek. Dlaczego same to sobie robimy? I to na całym świecie.

"Wszystko na ostatnią chwilę" - sukces systemu kaucyjnego?

Kolejne protesty we Francji

TOK FM

Polecamy

Popularne

GOŚCIE TOK FM

Gazeta.pl

WYBORCZA.PL