REKLAMA

Różnorodność w polskich firmach. Mówią Kamila Skorupińska i Dominika Sadowska

Weekend Radia TOK FM
Data emisji:
2015-05-31 16:00
Prowadzący:
Czas trwania:
43:42 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
proszę państwa w program na kłopoty w Eco lińska dzień dobry w dzień dobry to dzień dobry to oczywiście powiedziała Małgorzata Golińska Dudelange wywołane powiedział Rz Gazeta wyborcza w studiu oby w sny są również od mojej lewej strony przedstawia pani Kamila skorup Ińska w dyrektora HR wcześniej powiedziała pani coś co rozumiem na pewno starsi słuchacze, czyli dyrektor personalny z 1 słowem ten, który z ludźmi się zajmuje firmie Cemex Polska dzień dobry dzień Rozwiń » dobry Cemex Polska jest 1 z firm, które podpisała kartę różnorodności odkryto mamy rozmawiać zaraz wytłumaczono w ogóle, o co chodzi, żeby wytłumaczyć, ponieważ najczęściej tutaj, gdy ja prowadzę programy pada słowo bioróżnorodność, bo jak wiadomo zajmuje się masę ekologią przyrodą i tak RIA tu też jest różnorodność, ale niebie i pani Dominika Sadowska prawniczka trenerka w zarządzaniu różnorodnością i przeciwdziałania dyskryminacji dzień dobry dzień i właśnie woleli równo o różnorodności w miejscu pracy chodzi o tę różnorodność to jest to, że np. zespół, który współpracuje pracuję czy załoga to są ludzie różnych mają różną różny wiek różną płeć, ale różne wykształcenie tym miewają różne poglądy miewają różną orientację seksualną różne wyznanie, a w bardzo wielu krajach europejskich w Polsce to jest może mniej widoczny w wielu krajach europejskich pochodzą w ogóle jest innych końców świata mają zupełnie inną kulturę inną taką orientację na świat w związku z tym rzeczywiście te zespoły są różnorodne jak są różnorodne to czasami takim ludziom trudno jest współpracować, żeby nie powiedzieć tak kolokwialnie dogadać się w tym miejscu pracy i ten właśnie sprawa tej różnorodności mnie to w ogóle bardzo zainteresował cię zainteresowało, bo parę dni temu byłem właśnie na takiej konferencji, która była poświęcona ich różnorodności, czyli na dniu różnorodności wtedy kolejne firmy podpisywały się pod kartą różnorodności i stąd moje zainteresowanie tym tematem właściwie zaczęła od tej takiej teorii, ale panie są znacznie lepsze od tej w tej teorii niż, ale ja tak naprawdę ta Polska różnorodność się do czego się odnosił w zakładach pracy w firmach lub tajniak Anna Grupińska dot środowiska, które tworzone w miejscu pracy, bo na koniec nie chodzi o to, żeby każdy czuł się dobrze w miejscu, w którym pracuje w ich całą energię, którą do tej pracy przynosił nam jako pracodawcy zależy, by skupiał na wykonanie zadania na dostarczeniu wyników i nie tylko wtedy, kiedy rzeczywiście każdy będzie miał takie poczucie to jest fajne miejsce to jest miejsce dla mnie możemy zyskać są to pozytywna energia to koncentrację my też robimy to z tego powodu jak chociażby, zarządzając pracownikami pod kątem różnorodności wiekowej w, żeby zapewnić sobie długoterminowo o tzw. planowanie kadry to się nazwać jej pracowników nasze przyszłe potrzeby róbmy też po to, żeby uzupełniać kompetencje MF wierzymy, że różnorodne zespoły są skuteczniejsze pomoże trudni się nimi zarządza przełożonym i że może pomoże też może trudniej przebiega współpraca, bo boi, bo jest dużo różnych osoby różnych wydziałach bym profili doświadczeni natomiast my widzimy, że z punktu widzenia zespołu takie zespoły są efektywniejsze one się uzupełniają kompetencyjnie, a to zarządzanie polega głównie na tym, żeby właśnie te wszystkie elementy dopasować, żeby ci ludzie pracowali w dno w takich spokojnych dobrej atmosferze, ponieważ nasze też przekładać tak naprawdę na zyski na pieniądze pracodawcy, więc wobec tego i pracownicze pracodawca ma w tym interes mogłam się lepiej pracuje drugi nim osiąga lepsze groziła większa korzyść dla nas produktywności wzrostu produktywności się przekonał się produktywność skuteczność działania pani jest trenerką, więc pani kontaktuje się on z tymi, którzy firmami zarządzają czy w polskich firmach w ogóle jest także my zdajemy sobie sprawę z tego, że ta różnorodność jest komukolwiek czy też zarządzanie właściwe zarządzanie tą różnorodnością jest komukolwiek do czego podobne, bo jak niedawno właśnie po tym dniu różnorodności rozmawiam z przedsiębiorcami, gdzie jest małych przedsiębiorców mówią ACo mnie to obchodzi jak moja różnorodność to jest pani, która ma 58 i młody człowiek, który wszedł właśnie do pracy natomiast takie gumy czy wszystkie firmy widzą konieczność potrzeby niektórzy mówią jest kodeks pracy normuje sprawy mobbingu sprawy relacji pracodawca-pracownik pracownik pracownik wobec tego po co to komu je sobie myślę, że w z tych doświadczeń, które my mamy od 10 lat jednak jest widoczna zmiana, dlatego że grup pracodawców mówi Jan nie chce płacić kosztów związanych z mobbingiem nie chce płacić kosztów związanych z dyskryminacją zróbcie coś albo dajcie mi produkty którymi zapewnił bezpieczeństwo w tym zakresie rzeczywiście mamy duży wzrost liczby spra w o mobbing dyskryminacja i to jest jakby 1 aspekt całego 2 trojga i troski o relacje związane z pracownikiem drugi aspekt, jeżeli pracodawca już ten kawałek ma nie widzi, że jeżeli nie płaci kosztów to co on ma zrobić, żeby nic z tego jeszcze dokładnie Elby przełożenie na kwestie finansowe ekonomiczne dla niego liczą się produktywność pracownika jak to produktywność może zwiększyć i my jesteśmy w stanie wykazać, że różnorodność wiek płeć orientacja seksualna, ale też stopień sprawności czy pochodzenie etniczne kultura to jest zasób tak jak każde inne jeśli my tym zasobem właściwie zasiądziemy no to my mamy zysk po stronie pracodawcy, ale my mamy też dużą lojalność przywiązanie pracownika do firmy po stronie pracownika i są też jest fajny dlatego, że to kształtuje wizerunek społeczny firmy IMS wyrabia lojalność fajną kulturę fajną atmosferę w takim środowisku pracy i ludzie chcą tam pracować to jest dla nich ważne teraz bez takiej kultury zorganizowano zorientowanej na pracodawcę przeszliśmy jakiś czas temu do kultury są zorientowane na pracownika i to ten pracownik zaczyna dyktować warunki na fundamencie pracą jeśli ją tam będzie dobrze im będzie tam od września będzie mógł być matką, jeżeli będzie mógł być babcią jeśli będzie mógł pan przerwać czas pracy na to, żeby odprawić swoją moc, jeżeli on będzie w stanie swoje własne wartości też w jaki sposób danych firmy wprowadzić pracodawca to zaczyna dostrzegać muralu budek z Szampanii czy pani mówi pewnym modelu, do którego dążymy, bo wreszcie w bardzo mam takie poczucie, że bardzo wielu przynajmniej takie słowa padały, gdy prowadziła cykl audycji z Jackiem Santorskim badania, które pokazywał się ze wstydu nasze zakłady pracy co Dwór Dwór el król lub tam jest naprawdę osoba z jego wysoko i cała reszta aktorom po prostu rządzimy w tej beczce a, a różnorodność to nie nic nie do końca dobrze wygląda zarządzanie jednorodność Honda Jazz nad galerią w ich po pewnym modelu idealnym głównym pracodawcą oraz niemal się z Bono niema takiej opcji, żeby zatrudnić sobie w firmę przy odrobinie wysiłku oczywiście, ale wszystkich panów z lat 43, którzy mają bilety 82 im wzrost mądrego nie może zapewnić, więc siłą rzeczy on się z kasą różnorodność jak konto wykorzysta i będzie miał z tego pieniądze albo z Marmą jej zaprzepaścić my już widzimy, że jednak każdego roku coraz więcej firm podpisuje kartę różnorodności coraz więcej firm zaangażowanych w takie działania jak żywice jak go o zapotrzebowaniu na tego rodzaju szkolenia i po tym, jak, ale jak zorientowani na konkretny problem ludzie uczestniczą w tych szkoleniach jak oni dużo już wiedzą jak dużo potrafią i jakie bardzo konkretne pytanie na szkolenie podają, ale czy to nie jest tak, że podpisuje się do utartego tej reklamie może do pani podpisuje się tą kartę, bo to jest źródłem dobrych słów tak dobry wizerunek wymogi PIR wiadomo jesteśmy taką otwartą dobrą firmą boja z drugiej strony patrzy na to firmy podpisują, a z drugiej strony mamy po prostu mega wy Syp pozwów o dyskryminację mobbing i będę mógł nam się, że podpisanie karty różnorodności przez pracodawcę to nie jest gwarancja, że nie dojdzie w organizacji do mobbingu czy Dody do dyskryminacji organizacje są duże w organizacji pracują ludzie i pomimo czasami wysiłków i wysiłku szkoleniowego budującego świadomość, ale my wiemy też nie mamy idealnych przełożonych generalnych menedżerów naszym zadaniem ich jest ich edukować przestrzegać i informować, jakie konsekwencje będą ponosili przy naruszaniu kodeksu pracy naszego kodeksu etyki czy zasady równości różnorodności, które są spięte w tych w tych dokumentach i wydaje mi się, że to nie do końca z PR, ale porozmawiamy o tym, już w skrócie informacje Radia TOK, gdyby teraz zadzwonił ktoś słuchaczy, a mógłby jej w zalety Gdynia AZS co znaczy, bo to zarządzanie histerii, gdy zbliża go, by zużywać zarządzanie różnorodnością to ja bym powiedziała tego właśnie ten prosty człowiek wejdzie zaś chodzi o to, żeby w zakładzie pracy byli starsi w młodzikach bilety mężczyźni schematach pani zdrowia matki bardzo złe w UE oraz zrealizowany tak niepełnosprawny i tak i t d. tak oboje to także zarządzanie różnorodnością zwały ziemi była ta różnorodność to Giodo, a potem, żeby ta różnorodność dawała dał wartość dodaną ten Kloss prawda ogrzewanie mnicha, a nikt się robi w praktyce jak wygląda to w Cemex się w jaki sposób to funkcjonuje nie wiem jest jakaś karta etyczna pół i jest karta etyczna jest etyka jest cały system zarządzania etyką, gdzie rozpatrujemy m. in . sprawy, które dotyczą naruszania różnorodności czy równego traktowania pracowników czy dyskryminacji natomiast wydają się, że to co jest najważniejsze są co robimy, czego podejmujemy się to my wdrażamy takie pragmatyczne programy i rozwiązania w naszych systemach procesach zarządzania ludźmi, którzy w, które uwzględniają, że są ludzie są różni i czasami niektórym grupom PSL mają one takiego genu jest, że 2 równych szansach i może podać, jaki konkretny przykład jak to działa przykład osoby w wieku 50 plus i schematycznie 50 plus, pomimo że nasi pracownicy piszą plusy nie lubią być traktowani jako 50 plus ja posługuję się tym terminem z tego względu, że to jest taki termin powiedziałbym urzędowe w Polsce, ale rozwijamy programy i wspieramy pracowników starszych wiekiem i stażem bardzo często są to pracownicy w wieku 60 plus po to, żeby dać im, by wesprzeć ich rozwoju umiejętności potrzebnych do zachowania wysokiej produktywności do końca ich pracy chcemy się szkolimy ich na pokaz technik zapamiętywania w bardzo sobie chwalą też warsztaty szkolenia, które ułatwiają im pracę w pomagamy im się również zachować dobre zdrowie kondycję mamy specjalne dedykowane programy, gdzie oni są monitorowani badani oczywiście ci, którzy chcą się zgłoszą takie programu w nie pod kątem ich kody kondycji mają dietetyka małpek dietetyka trenera, który przyjeżdża kilka razy w tygodniu do grupy takich pracowników w zakładzie i pomaga im pomaga im zachować kondycję fizyczną, a jak to jest w przypadku takim, kiedy jest jakiś zespół, gdzie są właśnie ludzie młodzi i ludzie starsi ja wiem, że w takim zespole czasami 12 stronie jest trudno pracować z racji doświadczenia z patrzenia na na życie i wielu innych elementów młodzi patrzą jest znowu dziadka na jakiegoś przysłali do zespołu starzy mówią ci młodzi to się MON rząd niczego nie przeżyli, a już oczywiście lepiej wiedzą i zaczyna się problem ja myślę tutaj klucz to jest przełożonych dobrze, że rząd świadomy przełożony, który potrafi z tych różnic potencjałów, jaką mają młodzi energię brak rutyny w obecny ani z technologiami innowacje pomysły z doświadczeniem dojrzałością pracowników starszych, jeżeli jest mądry przełożony, który wie jak to zrobić i i potrafi wykrzesać tą energię 2 różnych potencjałów to są one efektywniejsze zespoły inne to wiemy, bo wbre w pozorom najwięcej problemów związanych ze z pracą zespołową z konfliktami wcale nie takich mieszanych zespołach z naszego doświadczenia wynika, że dużo więcej takich sytuacji kryzysowych, kiedy my jako HR musimy wchodzić w zaciszu coachingiem zespołowym wsparciem przełożonego i pracowników jest wtedy, gdy są właśnie zespół jednorodne, a ja mam ze starych samochodów przeznaczonych dla nowych rozwiązań jest dużo więcej konfliktów znam się niezwykle rzadko zdarza taka interwencja, kiedy musimy wziąć żona mu pomóc w zarządzaniu sytuacją i że jest to mieszane Towarzystwo, bo tak naprawdę zespół i że to nie jest oczywiście odosobnione jednostka to zespół pracuje jako zespół Janisz wspierają i mają wspólny cel i wiedzą, że muszą nadgonić jak nas gonią jedni powiedzą i już tu byłem w 20 lat to jestem już zrobiłam już tu byłem nie, chodźmy tam, a drugi powie okay idźmy tą drogą, a ja wam powiem jak to zrobić szybciej, wykorzystując nowe technologie to jest i to jest ten potencjał, który my walczymy i staramy się przygotować przełożonych, żeby byli do tego gotowi, bo nie jest łatwa sprawa dla przełożonych absolutnie nowy Felin motywować taki zróżnicowany zasięg, ale dobrze z płyt taką, żeby pokazać tak na bardzo takim namacalnym przykładzie no mam taką grupę, że jest zespół, gdzie są osoby starsze i osoby młodsze jestem konflikt doświadczenia i młodej energii i są w takim razie pani jako trener, widząc taką grupę, która się między sobą kotłuje może zrobić dla właśnie ich szefa w jaki sposób go nauczyć w jaki sposób ogarnąć tę całą taką skonfliktowaną rzeczywistość mówi mój syn właśnie decyduje jego dnem żeby, żeby ta grupa zaczęła ze sobą współpracować powinien wyglądać taki trening dla innych może tylko dla ich szefa, który sobie to jest ten diament, choć troszeczkę bardziej złożoną z, dlatego że samo zarządzanie różnorodnością ono wychodzi od uznania różnorodności zwierząt także inne w ogóle dostrzeżemy, że my nie mamy socjalną masy w UE w postaci pracowni lub gorzej każdy z tych pracowników jest ich każdy pracownik to możemy mamy tę różnorodność to jest jedyna, ale tę różnorodność się czas zarządzić i samo wytworzonym mamy zróżnicowany zespół Leszcze nie jest zarządzaniu różnorodnością tylko my musimy wykonać określoną pracę nauczyć się pewnych rzeczy standardów funkowych siadał wbić sobie też Rudnej takich umiejętności, żeby konkretne procesy z takimi osobami Annę przeprowadzić, o czym pani mówi do gest raczej prewencja konflikt wewnątrz jest zarządzanie konfliktem to jest nie doprowadzenie do eskalacji konfliktu, ale to co się będzie zdarzy to ja go jako się zdarzy tandem jest zarządzanie różnorodnością jest też przy ja czuję to taki sposób, że to jest bardziej realny odpowiadanie na potrzeby określonej grupy, bo to n p . taki klient przełożyć na lata konkretne konduktorzy jak mamy starszych pracowników młodszych pracowników to mamy chociażby intranet, który jest w takich kolorach, żeby starszym osobom ułatwić drogę Korzyma inna i większą takich, które mogą już na większą czcionkę, bo jeśli my mamy pracowników, którzy mają leniem inne zaplecze kulturowe inną religię no to my jednak ograniczamy się z jajeczkiem talię dla nas tym, że zależy czy z Mikołajem albo dołączamy do naszego Mikołaja do jajeczka inne święta, żeby uszanować kulturę do pozostałych pracowników wychodzimy naprzeciw potrzebom im jak rozwiązywanie konfliktów jest z 1 strony bardzo ważnej istotnej to, żeby zrobić z szacunkiem dla tych naszych odmienności ale kto w zarządzaniu różnorodnością wymaga pójścia krok dalej przecierem, a tak jak obserwuje firmy, które wprowadzają 3, a inne rzeczy próbują wprowadzać się nad tym zastanawiają ważne też korzystanie z 2 ze wsparcia z zewnątrz czy to jest kwestia treningu, że to jest kwestia coacha Myjak i sesje coachingowe dla osoby, które nagle okazuje się dla zróżnicowanych pracowników leśnych nie miała tuzy jak ich przyczyny czy po jakichś fuzji czy po jakiej zmianie w przedsiębiorstwie to się zdarza a kiedy w takim razie państwo u siebie w firmie zorientowali się, że macie to różnorodność i trzeba nią zarządzać co było takim elementem co pokazało ono trzeba o tym, pomyśleć ja myślę, że na początku 2 tysięcznego roku na początku nowego Tysiąclecia okazało się, że budowana na organizacjach, by powstawały dziesiątki lat temu, bo nasza organizacja w dużej mierze to są sprywatyzowane były zakłady państwowe już produkcyjna okazało się, że już nie tylko mamy homogeniczne grupy tych pracowników, którzy przyszli rozpoczęli swoją pracę i tutaj w tej chwili dys idą z nami już niektórzy w kierunku swoich emerytur, ale też w międzyczasie pojawi się nowy zespół pojawi się nowy zespół ze względu na te zmiany własnościowe, które zachodziły zmiany in w inwestorach kolejny krok na nadchodziły i wszedł inwestor potrzebował nowych kompetencji się okazało, że to nowe kompetencje nie są dostępne w naszej organizacji zaczęły powstawać nowe jednostki organizacyjne nowe zespoły nowe działy i nie jest w tych nowych zespołach działach pojawił się nowy pracownik gramy pracownik już nie dojrzały, który ma rodzinnej, który 30 lat temu był w tym Nikon one tego nawet 20 paru latach trzydziestolatek i zaczął nam się różnicować organizacja ukazał się w pewnym momencie, że to co mnie rozpoznał stara organizacja już nieadekwatne do do tego do nowej generacji, która wchodzi do organizacji my dzisiaj pracujemy Nancy udoskonalaniem naszej takie oferty pracowniczych właśnie ukierunkowane również dla tych młodych ludzi, którzy cały czas chodzą do organizacji i są tą nową grupą także my w PiS w ogóle w ogóle pracowników w lewo, ale w całej ogólnej liczby zatrudnionych naprawdę mamy niewiele osób młodych z 12 % są osoby poniżej trzydziestego roku życia 13 to są pracownicy w wieku powyżej 50 lat i wyzwania naszej organizacji do kosza musimy skupiać na pracownikach dojrzalszych, bo rzeczywiście w niektórych przypadkach nie zawsze Allen może spadać im energia na na działanie kondycja zdrowie, a my musimy zapoznać i zapewnić ich pralni produktywność do sześćdziesiątego siódmego roku życia pełną w pracy, a z drugiej strony mamy młodych, którzy wchodzą, którzy mają swoje oczekiwania i jedno musimy zasilać tę ławkę rezerwowych, ale coś dla siebie są potrzebne są dla was wielu pracodawców bardzo szybko o nim w szybkim sposobem załatwienia problemu tego, że w tym starszym pracownikom spada wydajność pracy, że tak to nazwę, by zwolnić, bo są starzy pracownicy, z którymi są tylko problemy z naszą gwiazd znalazł się na nią jest, że Real w Łodzi dwudziestym nie ma na Żydach nie robi, bo nie ma mówi mamo list niż demograficzny jest duża emigracja zarobkowa im ogromne zalanych co czwarty czy zdobiący w wieku do trzydziestego roku życia nie ma pracy swojego wujka, ale co nie wynika z marzeń się, więc tych młodych tych państw związać swoją własną ojczyzną nie bardzo złożony problem w zamkniętym o wyjazd na ile on jest mobilny raczej nie jest skłonny przypuszczać, że związany, ale zarazem znaleźć dostawcy rynku najmu mieszkań tak dalej w Polsce co mobilna jest beznadziejna w porównaniu z innymi krajami tyle ile mogą wdrożyć rozwiązania, które wspierają mobilność pracowników, bo to nie jest nasza mentalność narodowa, żeby wyrywać skażeni minimalizacją już jutro zaś tak, ale coś zmienia bardzo pozytywnie my obserwujemy go w miejsca pracy mamy niemalże w każdym województwie bardzo często jest tak, że mamy miejsca pracy, więc nie ma chętnego pracownika z na drugim końcu Polski i fantastycznie, bo w domu się przenieść i musimy wspomóc go w tej relokacji im do zawodu zamyka się produktywnością efektywnością to jest właśnie to jest już namacalne przykłady zarządzania różnorodnością ja widzę jego potrzeby on musi się przenieść tam ją stwarzam warunki liczonego ubierzemy w program czy metą ubierzemy w taki system punktowej zmiany czy punktowego systemu pomocy czy wsparcie, jakkolwiek nazwiemy to właśnie o to chodzi także my dostrzegamy potrzebę, która jest w organizacji zakładzie pracy gdziekolwiek i NATO potrzebę odpowiadamy jeśli jest potrzeba właśnie wynikająca z tej przesłanki wiek płeć niepełnosprawność wiek niż ja mam już 1 taką praktyczną i bardzo kocha ten praktyczny fajne doświadczenie właśnie z tych różnorodnych zespołów młodych ludzi i i doświadczonych wiekowo i starszych mebla zostanie nam się układa zarząd Inter mentoringu w pokoleniowych kiedyś młodzi uczą starszych, a rzeczy, które właściwie są dla nich naturalne i chociażby nowe technologie posługiwanie się narzędziami systemami, które są wykorzystywane pod, żeby znowu sprawniej pracować i starszych, którzy występują w roli mentorów dla np. nowo powołanych kierowników takich pierwszy raz w życiu WUP Meller kierownik wczoraj specjalista albo inżynier technik dzisiaj brygadzista lider albo kierownik idą nam się bardzo fajnie sprawdza mamy 80 trenerów n p . ale w filmie, którzy dzielą się wiedzą nie tylko techniczną funkcjonalną, ale bardzo często też swoim doświadczeniem skierowanie od trenerów pracowników gazowni w żadnym razie za pracowników i jej mamy bardzo fajnych młodych trenerów, którzy fantastycznie praktycznie pragmatycznie szkolą w osoby starsze i najpopularniejsze to są właśnie Exel Power Point SA system operacyjny, który w Gostyniu zarządzania przedsiębiorstwem i te młode pokolenia niesamowicie biegła naturalnie w systemach i fantastyczni trenerzy uczą praktycznych fajnych rzeczy, które są potrzebne w miejscu pracy nie musimy wysyłać pracowników na dwudniowe szkolenia, by wyrwać z pracy przechodzą pigułki szkoleniowe 3 czterogodzinny skrojone na potrzeby danej grupy, a z drugiej strony ci idzie właśnie pracownicy dojrzali to sami emeryci, bo jak nasi alumni w dalszym ciągu emerytowani pracownicy mamy z nimi relacje są cenami wewnętrznymi są opiekunami stażystów są mentorami w naszym programie mentoringu owym dla dla młodych kierowników także naprawdę można fantastycznie łączyć praktycznie tą różnicę potencjałów, bo każda grupa pracowników ma swój pozytywny potencjał ma pewne obszary do rozwoju albo takich cenach żałoby po nich, żeby sprawnie działa zespół i może ten potencjał fantastycznie wykrzesać to nie jest proste, ale można to zrobić, jeżeli się ów w jaki sposób temat ograniczenie usług, które zwołuje, a przede wszystkim przygotuje przełożonych to co do poruszania się w tabeli lekceważą przełożonych Peenemünde drugi dzień różnorodności, który był nie tak dawno miał takie hasło, że wszystko zaczyna się od głowy i do niego chodziło o głowę moją własną, ale chodziło również od szefów przede wszystkim w takich korporacjach jestem pomyślałem, że tak naprawdę dochodzi również o to by choćby głowę prezesa czy głowy kierownikami, bo jeżeli on ma gdzieś tam taki nie uświadomione swoje fobie czy też takie dno w pewien sposób dyskryminujące kogoś w GM poglądy to od tego się może zaczynać cały problem z tym z tym nieumiejętnością właśnie zarządzania ludźmi o różnych nie wiem w charakterystykach sentymenty kwestia techniki uświadomione lub referencji, a o, których mówił mówił spiker podczas konwencji goście, których rzeczywiście będą wysokiej klasy specjalizują LM tak naprawdę dotyczy też stereotypów ról każdy ma i każdy będzie miał ich nie lubię starych Babic ach, oczywiście, że nie lubię tak, bo mi się od razu uruchamia w mojej głowie i od razu na zwolnieniu będzie je ciała nic nie będzie miała na komputerze nie umie pisać i jeszcze na dodatek niedowidzi i ciągle ma jakiś albo młoda kobieta znowu za chwilę będzie chciał rzeczywiście żadnych oskarżeń i barwnie Lubiewo w Czechach jest młoda z dziewcząt, że staramy się być wnukami opiekować, więc innych ofert jest na margines, gdzie ta kobieta jest kobietą ani argumenty, które nam się w tej pracy może przy wyprzedaż, więc jest też kwestia tych starodruków, które ja mam ból i raczej o nich wiem, czyja jestem świadomym i czyja mam w głowie nagie czerwone światełko, którym się zapala to jest mój stereotyp tak wcale nie musi być pewni, że ja mam taką naturalną umiejętność, którą można w sobie wykształcić przejął AIG mam kontakt z taką osobą dobrze to jest mój stereotyp jest mi daje szansę jak tej osobie daje szans tak jak przyjął Poznań zobaczyć jak umiera potem będę oceniał ani na nas stać, ale zapytam jeszcze panią czy kiedykolwiek pani pracowała z szefostwem jakiś służb tych takich mundurowych, bo tam różnych innych elementach jak i mają również tych samych ukochana grupa zawodowa, w której ale na dzień dobry słyszymy, że u nas nie ma mobbingu u nas jest rozkaz w Chinach, ale na wózkach mówi się tak stołeczne dokładniej RFN zebranie wrócimy do programu polskiej farmacji w państwo, ponieważ państwo do nas dzwonią, a tematowi temu warto poświęcić więcej czasu, więc od razu powiedzieć, że w drugiej połowie czerwca zwrócimy się oddać ważny, żeby mieć w dalszej to będzie tak jak tutaj było wtedy budownictwo dla osób starszych, ale i jak to ma wyglądać ładnie, ale w drugiej odsłonie Dudy zrobiły tego drugą odsłonę tego państwo mogli wejść na antenę dlatego prosimy teraz do nas nie dzwonić teraz tak troszeczkę bardziej od teorii zaczęła mówić o takich środowiskach pracy w miejscach pracy tych mundurowych, czyli działających na rozkaz, gdzie problemy tego zarządzania i tej różnorodności i oczywiście mobbingu dyskryminacji jest bardzo poważny problem z i tanie obydwie zareagowały ich latem szczególnie pani w 2 mówiąca o tym, że to jest taki ugór, na którym trzeba bardzo mocno pracować w jedno dni młodzieży przez ugór, dlatego że był inny problem dyskryminacji czy problem mobbingu dotyczy wszystkich darowizn, a bez wyjątku i ja nawet nie ryzykował stwierdzenia, że służby mundurowe są szczególnie podatne czytam szczególnie dużo jest tego typu zjawisk czy zachowań wymogi widzimy wszędzie my widzimy mobbing w służbie zdrowia w edukacji my mamy mobbing w administracji publicznej Moving mamy w służbach mundurowych mamy w każdej firmie, która się gdzieś tam na naszych szkoleniach pojawia informację że, aby u nas jest kwestia dyskryminacji czy to może być mobbingiem czy takie zachowanie dozwolone cieszy to, że ludzie potrafią to nazwać, ale jest także to my pracoholicy zaczynają mówić o tym, że coś jest nie tak tak być nie powinno w bok bardzo trudno ja wracam jeszcze do tych służb mundurowych bardzo długo trwało, zanim n p . w Komendzie Głównej Policji pojawił się procedury związane z zapobieganiem mobbingowi to trwało latami myśmy nigdy nie dostawali jednoznacznych informacji o tym jak to zjawisko tam wygląda, bo tego zjawiska nie było w cudzysłowie nabyło gumką myszką w wytarte tak nie ma takiej sytuacji, że tego zjawiska rzeczywiście nie ma natomiast mamy przeróżne modele funkcjonowania to znaczy jakie dostaje informację, że nagrywał, które jest potrzebne szkolenia, by uznać, że na pewno dużo aż mąż bardzo wiele zrobić wtedy jest gdzieś już sprawa w sądzie i trzeba coś zrobić z UE dzielę sobie w głowie też pracodawców na takich, którzy chcą rzeczywistej zmiany w i na takich, którzy chcą uciec przed odpowiedzialnością, jeżeli już mają sprawę w sądzie, bo rzeczywiście starały działają metodą strażaka pali się do zalać wodą to zalać wodą i oczekują, że gra z zewnątrz to w ogóle czy nie zaleje przyniesie ją w kubłach podczas kiedy tak naprawdę wyeliminowanie ich rzeczywista praca z zespołem możemy tworzyć regulaminy, których nikt nie będzie stosowana będziemy możemy stworzyć procedury, których nikt nie będzie potrzebował nie będzie wykorzystywał, ale to nie dochodzi jeśli chcemy wprowadzić rzeczywistą zmianę no to my musimy pracować z człowiekiem z kulturą organizacyjną tak to co, mówi że najważniejsze nie jest papier tylko najważniejsze jest to, żeby stworzyć kulturę, włączając dom kultury, szanując drugiego człowieka, widząc jego potrzeby i ktoś rzeczywiście dzieje natomiast rzadko jest także my mamy szkolenie, który jest, który wynika z potrzeby tego, żeby doskonalić zespół, żeby było lepiej z reguły miałby im potrzeba szkolenia czy wprowadzenie zmiany wynika z czego to już się w firmie, gdzie siedział po rzutach natomiast jeśli chodzi o służby mundurowej na to na co oni mówią na temat K G Policji to też warto wspomnieć o rozlicznych programów, które były jednak tworzone i służbach mundurowych i przez administrację publiczną na ostatni program równe traktowanie standardem dobrego rządzenia teraz będzie program o równym traktowaniu standardem dobrego rządzenia, ale na poziomie samorządowym coraz większe kręgi szersze kręgi zatacza ta edukacja nie tylko wiedza o ani nie tylko przekazujemy wiedzę wezwie go kawałek tylko natomiast kwestia świadomości druga noga dużego ciężkiego słonia i trzeci filar to jest wykształcenie umiejętności tego, żeby radzić sobie z sytuacją, kiedy nam się coś takiego firmie za dzień, bo to żaden wstyd wstydem jest niepodjęcie tematu jednak zaradzić poradzić Solino jest rzeczywiście go w Australii z firm i jak się coś zadziała ono po prostu mamy sygnał mobbing dyskryminacja to co się w takim momencie dzieje ktoś włada przychodzi do pani Domaru składam skargę spółki zażyłości z bardzo wiele innych przede wszystkim to zapewniamy pracownikom to poufne anonimowy system, gdzie mogą w sposób bezpieczny i anonimowo nawet Boży głos rządu niezwykle trudne sytuacje dla pracownika i mogą zrobić pracownicy anonimowo mamy taki centralny system umieszczony poza firmą przez zewnętrznego operatora obsługiwane i tam pracownik może się zgłosić może zasięgnąć porady konsultacje, ale może zgłosić tylko każdy przypadek podejrzenia albo de facto naruszenie, ale też może przejść do swego przełożonego do przełożonego wyższego szczebla, bo do mnie i miał takie przypadki, kiedy wszedł pracownik powiedział miała jestem opasany montowana przez mojego przełożonego dzieje się to i to proszą o umieszczenie informacji w mojej teczce personalnej i może przyjść do mnie może również powiedzieć ona tego momentu, kiedy przychodzisz oczywiście chronione w IEO, dopóki się postępowanie zostanie wyjaśnione i zła jest wołowina ryby dodanego do zjadania chodzi o to, że będziemy tutaj zabezpiecza, że już zgłosił test, umieszczając dane absolutnie my zrobimy to my zrobimy tego kluczowa dla stacji w rejestrujemy co robimy rozpatrujemy powołujemy komisje mamy komisje, która działa na w sposób stały wujem czasami dodatkowych ekspertów, jeżeli sprawa skomplikowana, bo tylko raz do mojego anonimowy czy też się we mnie komisja działa anonimowa komisja Zone działa anonimowo jest zobowiązana przez MF nieufnie volvo na przesłuchania poufne osoby, które w ocenie ma zdradzić, o czym mówiły no bo remont państwo na dziewiąte prowadzić do myślenia, ale wzrósł on także możliwość uznania, że należy przeprowadzić postępowanie, jeżeli jest dość to przychodzi jestem mobi wyimaginowany przedstawiono kontekst my musimy zweryfikować ten kontekst, żeby rzeczywiście potwierdzić móc podjąć działania w także mamy komisję, że działa może anonimowo poufnie przede wszystkim w ich wszystkie osoby, które biorą tak też Bessona komisja złożona z z różnych osób czasami bowiem dodatkowych ekspertów, jeżeli taka potrzeba i tak komisja przeprowadza proces wyjaśniający proces, bo wyższe wyjaśniającą czasami trwa to nawet kilka miesięcy, jeżeli sprawa rzeczywiście bardzo bardzo skomplikowana i komisja podejmuje wspólnie decyzje o w sprawie, którą razem, gdy postępowanie dotyczyło podejmie decyzji dotyczącej pracownika i osób, jeżeli doszło do do naruszenia etyki do rzeczywistego mobbingu w rzeczy to pomiędzy pracownikami czy wraca z przełożonym podejmuje też decyzje dotyczące konsekwencji RODO sięgają przełożonego czy też u pracownika nie zawsze mobbing zachodzi relacja przełożony w pracach podwładnym, a czy jest jakiś działanie to, bo Jane czka znam firmy, w której kiedyś pracowałam, która przeszła przez fale mobbingu w i TOF to był taki obiekt związany z pewną czystką polityczną i tego, że się za mną pływało w stacji radiowej dramatycznie jak potem spotykałam je stamtąd odeszłam zostałam wyrzucona i potem spotykam swoich kolegów i zdobyli wszystko ciężko ranni ludzie i pomyślałam sobie, że jeżeli później po tej fali, kiedy się zmieniło wszystko ktoś nie zrobi czegoś co ci ludzie z tą traumą z tym z tym czymś głęboko schowany w środku pozostają mi zrobisz coś dalej na pewno to co jest możliwe i co pracodawca może zaoferować to opieka psychologa i może nie w takiej sytuacji goniliśmy aż tak drastycznych sytuacji, ale czasami są sytuacje pracownicze gdzie, gdzie pracownik potrzebuje psychologa lub związane z różnymi sytuacjami tak także absolutnie wydają się to środki zaradcze zapobiegawcze łącznie z tym, że po danym zdarzeniu w danym obszarze należy przeszkolić pracodawcy przełożonych przypomina im, gdzie jest granica jak cienka jest granica od MON po naszej komunikacji do do sytuacji, w której można powie dziś rozpoczyna się to działanie mobbingowe jest tak nikła tak delikatna i inni i przewożone są widziane, żeby dbać o drodze granica jest przy przekroczona także tego typu przypadki zawsze są też taką kanwą do przypomnienia do szkoleń dla dla zespołów przełożonych MON podniosła pani kwestię, która z naszego doświadczenia z mojego doświadczenia jest niezwykle istotna bo o ile taki pracodawca wierzę, żeby uniknąć odpowiedzialności on musi przeszkolić, a cyklicznie szkolnictwa kadrę zarządzającą musi wprowadzić RM wewnętrzną procedurę mogli go anty dyskryminacyjną i robić audyt czy cykliczny monitoring na ile te słoneczne to jeśli jednak zdarzenie mobbingu czy dyskryminacji wystąpi firmie nawet jeśli komisja to przepracuje jeśli komuś matę komisje ono dość rzadko zdarza, ale jeśli już na tę komisję komisja to przed pracuje jest orzeczenie czy opinia tej komisji warto pamiętać, że tego zawsze przysługuje odwołanie do sądu uprawniony jest stateczny Sadownik zawsze może iść do sądu w UE o tyle mało robi się z zespołem ja obserwuję wyjątkowe przypadki, kiedy dobrze mamy zakończoną sytuację był mobbing w firmie sprawa jest rozwiązana i co teraz tam 1 pracownik albo odchodzi albo zostaje, bo ona różne możliwości albo dostaje wsparcia albo nie zależy od pracodawcy, a co z resztą zespołu mobbing od pewnego momentu nie jest sytuacją, którą my mamy za zamkniętymi drzwiami on angażuje Krauze założyciel oczywiście, bo co to jest, żeby wykluczyć, żeby poniżyć lub umorzyć tam są zaangażowani ludzie i co się wtedy dzieje i ci ludzie zostają i i tutaj najczęściej obserwuję, że pracodawcy mają problemy z hazardem też odczaruje my mobbing bywa też narzędziem w rękach pracownika ja mam przypadkiem, kiedy pracownicy zgłaszają, a nieprawdziwe oskarżenie o mobbing po to, żeby ktoś, kto właśnie np. awansował został jednak z firmy wyrzucone i my mamy te przykłady na na poziomie no bardzo dużych korporacji w Polsce mamy takie zdarzenia, gdzie przychodzi kadra menedżerska i mówi proszę nam zamontować kamery w pokoju w Chorzowie nie jesteśmy w stanie pracować, bo cokolwiek zrobimy to mamy z oskarżenia mówi Helin także to jest też bardzo trudne i nie warto warto pamiętać o tym, że żaden mobbing wstępujące to jednak jest około 2 % przypadków, ale rządu równie dramatyczne przypadki stresom, którym pani mówiła osoba po doświadczeniach mobbingowych jej kondycja psychofizyczna jest porównywalna z kondycją ostrożny w Iraku z wojny, który przeżył tak tak tzw. realny wzrost masy dla obrazów za urodzone po dokładnym wolą jej w długiej smyczy się zastanawiam nad tym, bo skupiłem się teraz na mobbing tak naprawdę zarządzanie różnorodnością to nie jest to samo co o zapobieganiu mobbingowi niezłymi aukcji jest, zupełnie jakby inna, ale zastanawiam się w jak panie patrzą na to jak polskie sądy i wymiar sprawiedliwości, kiedy sprawia już tam trafia właśnie mobbingowe czy dyskryminacyjne radzą sobie z tym problem nieźle sobie w zabiera z Human Touch my mamy statystyki, które zaczynają brzmi obiecująco, bo od 2 tysięcznego dziewiątego roku do teraz liczba wpływających spraw o dyskryminacji się podwoiła czy, jeżeli w 2000 dziewiątym ser powiedzmy kobiety składały 239 skarg, a uznanych róż roszczenie odszkodowawcze w całości lub w części z uznanych w 17, a w zeszłym roku wpływa nam 584 sprawy od kobiet tylko od mężczyzn prawie 2 × mniej, a sądy uznają roszczenie w całości lub w części w 25 sprawach były Noto to jest jednak bardzo mało ludzi, ale ido to też powoduje, że ludzie nie chcą, a nam iść do sądu, dlatego że nie wierzą w skuteczność w bramce Orląt my też mamy dużo monitoringu robione czy przez polskie Towarzystwo prawa Antydyskryminacyjnego oczu przez Helsińską fundację praw człowieka, które nam pokazują, że sąd wie wiedzą coraz więcej, ale chociażby w tak podstawowej kwestii jak toczymy mamy zamknięty czy otwarty katalog przesłanek dyskryminacji to na poziomie I instancji mamy orzeczenia wskazujące, że odwołujący się do rządu przesłanki dyskryminacji nie zaledwie 50 % to jest kwestia też przepisów prawa, które są w pewien sposób nieprecyzyjne np. nie wiemy czy mobbing to jest teraz czy kilkanaście razy wiemy wiemy o mobbing ma się powtarzać nota mobbing nie nie można nam 2 orzeczenia dotyczące jądrówki roboczej Mobile musisz powtarzać jak być działaniem długotrwałym uporczywym zręcznym zdołał życzyć rodzące dniówki roboczej na życie powtarzał w okresie 1 dnia to raczej chodziło o to, że było to zdarzenie bardzo gwałtowny atak, a zorientowany w ciągu 1 dnia roboczego 6 wody nie powtórzy rodem z siedzibą w nowej, dlatego że sąd doszedł do wniosku że, gdyby to osoby z takim oświadczeniem o funkcjonować przez uroku to nikt tego nie Oszu w Long i dlatego to orzeczenie zapadło lecieli na zjazd znajduje dla nich badania w obszarze mobbingiem może być jednorazowe wydarzenie tak, a równocześnie pani mówi może powtarzać to w tym wypadku sąd uznał, że mam migiem było i to co się wydarzyło KLM Luft, ale jest to zdarzenie, które to orzeczenie, które miało miejsce na początku obowiązywania przepisów antymobbingowych to jest 2000 czwarty rok 2000 lot w związku z powyższym widzimy, że to to były 2 orzeczenia spośród bardzo bardzo wielu wierzy, że widzów, że z sądu od tego odchodzą natomiast bardzo wnikliwie i rzeczywiście indywidualnie oceniają każdy przypadek, żeby nie pominąć, a na to jest mobbing jest praktycznie nie do udowodnienia Tarnów oraz wiara musi udowodnić, że była montowana skonstruuje owiana staje przeciwko korporacji, gdzie są świetni prawnicy drodze prawnicy, a ona zostaje sama jeszcze musi najczęściej jest bezrobotna w albo z najczęściej traci pracę albo odeszła zostaje sama przeciwko całej korporacji i jej prawnikom mało tego jeszcze bardzo często jest osoba, która od depresji czy w trakcie leczenia depresji, bo 1 z drugim się wiąże je zawsze mówię, że w tej materii mamy ogromną nierówność między stronami, które muszą udowodnić czy wyłączenie było myśleć to jest dotyczy większości postępowań w sprawach pracowniczych zaś pracownik jest ich z tą stroną może powieść słabszą, ale jest też system ochrony to są bardzo trudne sytuacje i na pewno w tutaj trudno rozstrzygnąć jednoznacznie Thomas zdają się, że pracodawcy nie chcą być powiązani z mobbingiem po bo to jest ogromna szkoda dla ich rolę kozła związani z dyskryminacją i dlatego zapobiegają, żeby nie doszło, chociaż nie ma gwarancji nigdy, że w Willingen zawierająca drudzy grali o wręczyliśmy od tego czy z różnorodnością skończyliśmy na dmuchanym gracze mogli go, że państwo będzie można do nas dzwoni wówczas porozmawiać nieco go mobbingu, ale właśnie o tej różnorodności nie odnosi w relacjach obiecujemy państwu w wrogiej połowie czerwca bank, bo idę na euro z radnych, a także jest dziś mają wstydliwe obecne były z Kamila Rowińska dyrektor HR scenek jest Polska dziękuję bardzo pani Dominika Sadowska prawniczka trenerka w zakresie zarządzania różnorodnością i przeciwdziałania dyskryminacji dziękuję dziękuję za jej współprowadzi latem program Małgorzata Kolińska-Dąbrowska z gazety wyborczej zajmuje liczę na obie panie w tej następnej audycji, a jak państwo zaprasza na szczególny program z cyklu w el dr moim gościem o godzinie dwudziestej nie będzie lekarz, ale będą 2 osoby w inie, widząc za, które powiedzą nam o tym jak współczesna technika w służy temu jak można wykorzystywać, by zastąpiła nam oczy o godzinie dwudziestej drugiej Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: WEEKEND RADIA TOK FM

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Posłuchaj o tym, co ważne w TOK FM Premium. Teraz podcastowe produkcje oryginalne, podcasty z audycji TOK FM oraz Radio TOK FM bez reklam 40% taniej! Bądź na bieżąco.

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA