REKLAMA

Dzieci nie chcą przejmować biznesu po rodzicach?

Salon Radia TOK FM: Teraz Solska!
Data emisji:
2016-05-05 20:00
Prowadzący:
Czas trwania:
51:44 min.
Udostępnij:

Dzieci przedsiębiorców, którzy 20–30 lat temu zaczęli rozwijać prywatne biznesy, nie są zainteresowane przejęciem firm. Dlaczego? Tłumaczyli: Ewa Voelkel-Krokowicz, prof. Andrzej Blikle i prof. Krzysztof Jasiecki

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
wieczór państwu Joanna Solska i twórcy najbardziej znanych polskich firm prywatnych, w które przez ostatnie 2530 lat zdobył swoją pozycję na rynku naszymi nie tylko naszym zaczynają się starzeć, ale nie wszyscy mogą myśleć o emeryturze, ponieważ nie ma kto przejąć, gdy o nich schedy jak słyszę, że sukcesja jest dzisiaj największym problemem polskich firm, zanim przedstawię moich gości, którzy są studia w Warszawie w i w bardzo namawiam do posłuchania rozmowy z Rozwiń » panią Ewą Voelkel Cracovii czy tych, które jest poznanie bardzo plaż w studiu był poznańskim w jest pani Ewa Voelkel Krapkowic za chwilę państwu panią Ewę przedstawię szerzej, a na razie witam serdecznie dzień dobry dzień dobry w taki ojciec Piotr walkę w jest twórcą znanej już są nie tylko w Polsce firmy produkującej meble firma nazywa się one Box w, a pani ma jeszcze dwójka rodzeństwa prawda tak zgadza się trochę mi powiedzieć psy, kiedy byliście dziećmi to dużo się w domu mówiła o firmie to znaczy ja powiem tak ojciec był on zawsze bardzo zabieganą osobą i w ogóle mam wrażenie, że mieliśmy duży niedosyt obecności ojca w Indiach większość w aktach zdecydowanie mała przyjęła taką rolę nadzoru i wychowywania nas, a ojciec ceną był w takim okresie, kiedy faktycznie w latach osiemdziesiątych bardzo mocno zaczną rozwijać swoje biznesy i był bardzo załatane też dużo wyjeżdżał zagranicę było pierwsze kontrakty miało z Niemcami, więc było bardzo duże wyzwania w tamtym czasie, kiedy w Polsce jeszcze była komuna i właściwie męża Kołodko widywaliśmy, ale go widywaliśmy jak był to raczej w domach kazano natychmiast lądować w swoich pokojach zamykać się nie przeszkadza w Nowogardzie oraz Fiat FF była po raz 12 jedno, a druga to po co ojciec po zjedzeniu obiadu zaczną ciąg dalszy pracy, gdyż nie było telefonów komórkowych ani komputerów jest prosty zwoływał wszystkich do siebie, bo do swojego biura i tam dalej pracował i nie można było przeszkadzać w domu muszą być jak makiem zasiał w także gdzieś naturalnie ta jego firma jego rozwój, jaki w tamtych czasach miał miejsce było obecne tak, ale nie było jakichś wielkich rozmów tak naprawdę między nami na temat tego, jakie kolejne firmy powstają też, że wielu ewoluował zmieniały nazwy tak, by też nie było tak bardzo mocne wdrażanie nas ktoś chce w życiu zawodowym i ja dlatego to pytanie zadałam, ponieważ w willi chciałabym, żebyśmy mogli się zorientować, kiedy w rodzinie padło słowo może nie sukcesja, ale ze, że co ojciec wyrażał takie chęci Izrael za te firmy, a potem przejmą dzieci jeśli się stało stało się to bardzo późno i to nie było takie wyraźne mówienie wprost, że firmy czekają na to, żeby je dzieci przejęły nigdy nie było takich rozmów myślę, że też to jest 1 z głównych powodów, dla których ktoś taki sam sposób udało nie było takiego nacisku odgórnego nikt ze strony ojca raczej było takie rozmowy na ten temat im nie pamiętam, że byliśmy na studiach to nam się z bratem wydawał czyste kino ambitne coś przejąć dostać od ojca i że to my musimy sobie swoją masę mogę zabrać gotowe TF no właśnie jak będą takie zdanie które, choć wypowiedziało willi, a wiesz Ewa tak jakby wjechała ze mną na dziesiąte piętro, a potem postanowiła zjechać na parter i pokonać tę drogę samodzielnie owi, a przecież czekają kolejne piętra i można jeszcze bardzo dużo zdobyć, bazując na tym co udało się pracować już mi i faktycznie to co do utkwiła w głowie, że może nawet czasem trudniej jest poprowadzi cóż dalej niż tworzyć od początku samodzielnie, ale mnie mnie też chodzi o to, bo od punktu siedzenia zależy jak na to patrzymy jeśli nasi rodzice nie mają firmy to sobie myślimy o jej jak takim to dobrze właśnie dostają gotowe nie muszą martwić o pracę nie pada słowo śmieciówkach w homilii za to jest takie nowych w pewnym sensie łatwe rozwiązanie, a jak się patrzy na to z drugiej strony no to wyobrażam sobie, że młodzi ludzie też mogą się buntować, dlatego że ojciec sam sobie wymyślił firmę dochodził do niej PSL nie prostą drogą tylko różne firmy po drodze rozwijał w innej, więc można myśleć, że będąc brak takiej ocieka można mieć pretensje, że ojciec narzuca mi model życia, którego niektórzy nie ja sobie wyobraziłam jak było w państwa przypadku właśnie na szczęście nie było to narzuca na nich odgórnego tak właściwie brat jak skończył tylko studia to wyjechał do Chin i spędził tam rok czasu zupełnie samodzielnie, rozwijając wówczas ten nowo powstających chiński rynek produkcyjny i to było takiego wyzwania w ramach struktur boksu natomiast był zupełnie nowy obszar, który trzeba było rozwijać co było w tamtych czasach coś zupełnie nowego na ten rok wyjechał do Chin rzucone na głęboką wodę musiał znaleźć dystrybutorów producentów i jakość teren ten obszar rozwinąć potem wrócił i przez jakiś czas nie pracował w ogóle w firmach tylko założył swoją własną firmę, która budowała swoje internetowe znane sobie grafika jakieś tam wspólnika i rozwijał swoją własną firmę, a ja z kolei po skończeniu studiów też wiedziałam, że muszę spróbować swoich sił w firmach poza ojcem i właściwie nawet jeśli ojciec wiedział, że to drugi etap przejściowy to on był w tym bardzo cierpliwy muszę powiedzieć znaczy on nigdy nie naciskał nas, że w oknie masz 2 lata na podsumowanie, a potem wracaj, bo ja już mam dosyć albo nie wiem wszyscy twej oczekujemy, że będzie to role pełnić tak nie było takich gdzieś oddolnie dziś tak, bo podświadomie sugerowanych rozwiązań także w sumie każdy zna nas do Rudolf do tego, że mnie osobiście w tamtym czasie ojciec dał najlepszą w pewnym sensie propozycje pracy zawodowej po prostu jak inni wydawał się, że to co on proponuje jest najciekawsze w kraju tak, aby praca w firmie tak nie nasza jazda z dnia już wtedy ruch nie byłam takim czasie, kiedy pracowałam w innych firmach też poza gaśnicą strukturą obok słów i szkół, a później pojawiła się możliwość właśnie zakupu starej drukarni, czyli tego miejsca, w którym znajduje się w chwili obecnej Concordia i poprowadzenia tego centrum dizajnu to było takie stworzenie tego konceptu od początku włącznie z rewitalizacją całego budynku ile to jest działania jest pani firma ta jest pani dziecko to pani stworzyła atak tak oczywiście przy wykorzystaniu tego kapitału ojca, bo do tej finansowo nie byłabym w stanie, ale od samego początku było wiadomo, że to jest zupełnie działką trasa oddzielna od ojca i że to po prostu jest 100 % u mnie nie może oczywiście radziłam się w wielu sytuacjach, bo osoby nie wyobrażam, żeby tego dnia nie skorzystać, ale generalnie odpowiedzialność za prowadzenie tego miejsca była po mojej stronie, czyli pani od samego początku wiedziała, że nie chce pani przejmować schedy po ojcu tylko chce pani mieć coś swojego tak tak mnie pracowałam z ojcem przez jakiś czas też meble vox sam mam takiej też oddzielny właściwie dział mebli dziecięcych, które rozwijała mitem stworzyliśmy taką markę mama ma trawa bardzo Innowacyjna w tamtym czasie i też realizowała się nie jest zupełnie pod dachem pod ojcem w strukturze natomiast mogą też przyglądać temu w jaki sposób on zarządza ludźmi jak on w ogóle prowadzi firmę i to było bardzo ważne dla mnie doświadczeniem, bo nauczyłam się trochę, a trochę też zauważyłam takich elementów, które nie chciałbym wchodzić u siebie w firmie w przyszłości np. i to była taka uczciwa relacja zawsze z ojcem szczera, że właściwie on mógł dostać informację zwrotną ode mnie czujemy się na temat tego w jaki sposób, bo prowadzi projekt jako ludźmi z ludźmi rozmawia, a ja mogą od niego za taki feedback to było ciekawe natomiast potem, kiedy pojawiła się ta wizja stworzenia centrum designu to właściwe ustaliliśmy z ojcem, że tak, aby zadać, bo rodziny żyją właściwie od samego początku staram się prezesem tej spółki i ani brat pani siostra ani ojciec nie mamy się tutaj nie bardzo interesowali tym, aczkolwiek w takich strategicznych momentach jest spotykała się też z nimi w, czyli pani ma swoją spółkę, która się nazywa pani wiedziała Concordia dobrze usłyszałam kogoś wywalić to jest pani biznes NATO miast czy sprawa, ale wał psu od razu było wiadomo, że pani tego nie uczestniczy pani w składzie po ojcu mówi o zarządzaniu oczywiście ja w sumie też działa w bazie nie będę mogła pracować z ojcem to będzie dla mnie bardzo trudna i na myśli tak spieramy często na różnych polach zawsze miał przezwisko w jak i Pinezka byłam mała w byłam mała i ostra i miał zawsze mówią o ojcu wprost co ja myślę on mi i to po prostu dochodem Nadieżda wewnętrznie tak czuliśmy, że nie będzie dobrych dla naszych relacji rodzinnych i też jakoś Niewiem nie ciągnęło mnie to nie są tylko meble tam są też składy budowlane i profilem, czyli produkcja boazerii na materiał z PCW i obrazu to było tak nie niepasujące do mnie jakiś moich zainteresowań ja widziałam rzeźni odnajdą w tej budowlańca, by to, że to nie jest to co chce robić, że będzie właściwie nieszczęśliwi BOR nie miał żadnego sensu i pani firma, a proszę mi powiedzieć jak to wcześniej dojrzał do sukcesji brat czy ojciec oni sobie chyba nie dali za dużo czasu na to, bo ojciec nie wiem czemu chyba, dlatego że nagle zaczęło się mówić o sukcesji, bo to 23 lata temu dużo mogę zaczęło tu tak solidnie myśleć też takie doświadczenia, gdy widział kiedyś prezesa 1 ze spółek z takiego więcej 60 letniego mężczyznę, za którym chodził cały czas takiej GN trzydziestoparoletni z kolei będąc razem z religii ze źle on opowiadał w jakimś wywiadzie, a za jego kontrahent niemiecki 80 kilkuletni lew miał syna, który też był dobrze po 50 lat i ciągle będzie potencjalnym sukcesorem dach i ojca tak uderzyłby on wprost winien jak mam oddać synowi firmy jest ono się w to zaangażować co teraz, bo jest sile wieku jej adresem sile wieku mogę mu to przekazać mogą być obecne Ania kiedyś będę miał właśnie 70 lat będę chciał iść na emeryturę i nie będę miał siły tego snu wdrażać powiedzieli dość powiedział słowa, aby podejmie decyzję w ciągu pół roku i przyjmujesz firmy albo jadą po prostu oddaje w ręce jakimś obszarze Zając MO i nie ma w ogóle, o czym mówić w ale to trochę pachnie ostrą fazę i choć tak niestety z ojcem jest czasem, że on jest niecierpliwy, ale szybko bardzo podejmuje decyzje i nie lubi zwlekać i po prostu oczekuje odpowiedzi z dnia na dzień nie ma, że to jest to pół roku to i tak było pozytywne, ale ojciec nie przeszedł na emeryturę tylko zajął się zupełnie inną dziedziną czy to znaczy, że on się przestały wtrącać do sprawy firmy, bo ja widzę jak to się odbywały w polskich czasem bardzo dużych firmach za ich już ojciec przekazuje sukcesję formalnie, a praktycznie nic się nie zmienia chcemy też jest duży problem właśnie w polskich firmach nasz sąd powinien tylko w Polskiej Cerekwi u nas ta historia jednak jest krótsza, gdzie faktycznie ta osoba młoda, która wchodzi nie dostaje albo konkretnego obszaru, za który odpowiada i może się sprawdzić i może zacząć sobie tam dobierać ludzi i zarządzać tymi działami taki sposób w jaki chce albo w ogóle ważne staje się takim asystentem im się przez cały rok zamrażać tak właśnie i u nas faktycznie, jakby ojciec postanowił sobie twardo, że on po prostu oddaje kadrowiczów na tronie rok czasu przepracowali wspólnie takie było założenie, że rok czasu z urazem patrzenia jeździł z ojcem mieli możliwość rozmawiania na te tematy był też Kołcz obecny przy tym procesie sukcesji, bo tam bardzo wiele rzeczy się zamknąć musi zagrać w głowie przede wszystkim 1 drugiego on pomagał on pomagają pomagał też w zespole to znaczy dużo bardzo było obaw histeria i emocji w zespole to kim jest kilkaset osób zatrudnionych we wszystkich spółkach, więc tam naprawdę się bardzo dużo działo od takich szczebli menadżerskich po produkcję aproszę mi powiedzieć, czego się bali ludzie, czego się bał ojciec, czego się bał brat, bo wszyscy mieli powody to była nowa sytuacja każdy miał jakieś powody do oba w ja myślę, że za ludzie mogli się bać tego, że ojciec jest stosunkowo młodej i mogli sobie nie niechętnie patrzeć na sukcesję nie wiemy nic każda zmiana tak naprawdę jest do ludzi wezwaniem Jop Wista ludzie stawiają opór nawet, że to jest ono na lepsze czasami tak dzieje firma, że należy coś zmienić, że tworzona przyniesie nam jakieś lepsze rezultaty to ludzie się bardzo dbają o zmianę wolą pozostać w stanie, jaki znają mają opanowany rozumieją i jest organizują się takiej nawet żonie myślę, że coś można poprawić to może może lepiej nie możesz zosta w tak jak jest idealną myślę, że Ziobro są bardzo bali zmiany ojciec był bardzo charyzmatycznym prezesem Chiny i IBC, ale też ludzie szanowali go za to bardzo, że on znał ludzi osobiście on zaprojektował imiona on pamiętało, iż prywatnych sytuacjach dla niego każdy człowiek był ważny i za było dla ludzi dawało im to poczucie bezpieczeństwa myślę, że bardzo się bali tej zmiany, bo nie wiedzieli co ich czeka ze strony Piotra z kolei ich ojciec jest Piotr, a i tak relacjonują, by wojować Fuck u w obozach osobiste ZBoWiD w taki teraz kolejny sygnał urodziły też zbiorą 1 i drogi zagrzewał wzrostu wcale nie trzeba się Piotr junior wał no myślę, że bał się tego, że może być bardzo ciężko właśnie bał się tego, że ludzie mają jakieś oczekiwania już nakreślone on może faktycznie chciał coś zmienić i faktycznie ludzie pojawił z tą starą Gwardią tak powiem tymi osobami te pracowały kilkadziesiąt lat z ojcem nająć lub zdanie to było za dużo zmiana jak podchodzili sami albo gdzieś trzeba było poszukać nowego sposobu lotu współpracę bali się też mianował się tego, że będzie musiał pewnie pozwania część ludzi, bo on chciał to raczej, żeby układać i tak też się stało ta restrukturyzacja była przez ten pierwszy rok dosyć duża myślę, że i dla niego dla pracowników to był trudny okres no ojciec właściwie nie remont tak mam wrażenie, że jak o tym, mówić to on się w ogóle niczego nie bał, ale nie wiem co nie jest taka męska jest za żywą właściwie założył, że w reż Piotr ma dokładnie taki sam kręgosłup moralny taki sam system wartości rząd, by nie wyobraża, że tam się za dzieją jakieś tragedie i też myślę, że miał zaufania do takich kluczowych pracowników tytoniowym finansowych księgowych, którzy pozostali na tych stanowiskach i no to oni też są dziś fundamentem tej firmy ponadto trudno tak weź do organizacji i ją wywrócić do góry nogami kompletnie albo skierować załamaniu kompletną także ja muszę wziąć na takiej dużą dozę zaufania do Piotra i do ludzi, którzy tam sprawują swoje funkcjonuje też oni się spotykają chyba nikt mnie więcej rocznym o systemie jeśli chodzi o przedstawienie wyników taką analitykę finansowo w rozmiarze ojciec w radzie nadzorczej został tak tak taką legł w, a może pani powiedzieć, że już to co najtrudniejsze związane z sukcesją firma ma za sobą, gdyż to jest proces cały czas jest proces będzie się zacierała, a pani jest pani perspektywy jest zadowolona z własnej asertywności tak bardzo długo zwolnionego znaj swe Peak istniejemy Świebodzic ma biuro u nas w Concordii też i brat zresztą też jesteśmy wszyscy bardzo blisko siebie, ale każdy ma to autonomia muszę powiedzieć ci to początki były trudne, bo ojciec syn ma taki był bezradny opanowany sposób bycia ach, in dostaje potrafił wpaść do biura i kazać wszystkim co zrobić natychmiast no i co się działo się skończyło bardzo szybko, bo ja do ukrycia ciała to momentalnie mówiąc raz on jest prezesem tych ludzi nie ma prawa w ogóle im nic zarzucać, że jeśli chcemy ułożyć sobie to struktura także ludzie będą rozumieli, że jest 1 prezes no to musieli po musi się opanować na jej takich kilka było od początków, a potem faktycznie mąż jakoś ów zrozumiał, gdzie one miejsce w tych dniach zgodnie z Lechią ostatnie pytanie proszę powiedzieć jak pani zdaniem wyjęli co pani myśli, czego młodzi ludzie, którzy są dziećmi twórców polskich firm, czego mogą się bać jest w perspektywie właśnie sukcesji, bo polskim problemem nie tylko polskim, ale u nas, zwłaszcza jest to, że firmy, które odniosły sukces przez to 30 lat bardzo często nie mają następcy w każdym razie rodzinnego następcy Gordona Browna jest wobec całego wychowania, jakiego współżycia w rodzinie dzięki szczerości uczciwości takiego zaufania do siebie nawzajem generalnie myślę, że mogą się bać bardzo tego, że nieunikniona będzie chęć zmiany przez nich pewnych rzeczy, bo myślimy inaczej funkcjonujemy inaczej widzimy pewne sprawy na swój własny sposób, iż mamy dobrze, że wśród organizacji to musimy ją zmienić my za nią właśnie potrzebna jest takie zaufanie ze strony rodzica i danie żeberka oraz nie otrzymał za rękę jak i oddanie pola po prostu do tego, żeby ta osoba mogła samodzielnie pewne rzeczy robić i i wiary w to, że się uda tak poczucia takiej odpowiedzialności sprawczości, bo ja mam kontakt z różnymi osobami i widzę żąda, by zrewolucjonizowały te firmy mają świetnym pomysłem, ale po prostu gdzieś ten rodzic ojciec matka cały czas są w pobliżu cały czas uważają, że nie rośnie sprawdź oni znają to firmy na pewno się nie udało, ale po co coś robić przecież to funkcjonuje tak dalej rósł to osoby nie mają poczucia sprawczości jakiegokolwiek z lewej blokuje, czyli jeśli sukcesja ma się udać to co dziecko spuścić ze Sparty Praga widać w wodzie gorzej ani w Londynie Lena zagra w niedzielę była pani Ewa Voelkel Krapkowic dziękuję pani rywale są nowi w jest teraz witam państwa serdecznie i przedstawia moich gości studiować Saskim pan prof. Andrzej Blikle prezes stowarzyszenia inicjatywa firm rodzinnych w kampaniach czołowych i prof. Krzysztof Jasiecki Instytut filozofii socjologii Polskiej Akademii Nauk Gryfa przyznam, że mi pani Ewa bardzo zaimponowała swoją asertywnością konia z miasta potrafią zakomunikować, czego nie chce jej panie profesorze tak się to zwykle w polskich firmach odbywa co jednak dzieci próbują nie zawieść rodziców i usiłują podjąć centrów, a potem coś wychodzi, a tych wyzwań jest i tak i tak i oczywiście problem sukcesji co jest nie tylko problem Polski Unii Europejskiej wg badań sprzed kilku lat tylko 30 % firm rodzinnych ma gotową strategię sukcesyjną 30 jak chcą to sukces się przeprowadzić w Polsce były badania robione tylko grupie studentów wyższej szkoły bankowej w Poznaniu na dużej grupie co prawda ledwie 12  000 respondentów zna się okazało tylko w sieci pół procenta no ale tworzą studenci wyższej szkoły bankowej, którzy niekoniecznie będą chcieli prowadzić warsztaty rzemieślnicze czy małe sklepy czy chociażby firmy produkcyjne i ja myślę, że 1 z właśnie z powodów tutaj o CIT i sytuacji, o których zresztą to świetnie mówiła Anna nasza wcześniejsza rozmówczyni no to jest właśnie fakt, że dzieci chcą mieć własny sukces, bo nie chcą, żeby ktoś powiedział, że łatwo wam było ich liczby dostaliście gotowy to jesteście gotowe to dobrze świadczy ja myślę, że możemy tutaj mówić o takim zjawisku, które jak nazywał sukcesja nie przedsiębiorstwa rzadko przedsiębiorczość myślę, że właśnie Piotr Walter przekazał swoim dzieciom tego ducha przedsiębiorczości zrobił najlepsze co mógł im przekazać w a dlaczego sukcesja w Polsce jest, jeżeli jest taka trudna wydawałoby się za najtrudniej z firmy wymyślać rozwinąć 330 lat usytuować na rynku, a teraz się okazuje w wielki sukces można nie przeskoczyć Krzysztof Jasiecki jest taki problem w Wiśle w Polsce w ogóle mamy słabą tradycji sukcesji ze względu na posiadaczu radnym szkolenie dla Włoch jeśli chodzi o biznes, ale popatrzmy na politykę w partiach Polity jej blask podróżnych mówi poseł Janina w ich koleżanek z perspektywy sukcesji, a właściwie problemu z tego rodzaju zagadnieniami był już w poprzednim unijnym i w tej rozmowie wcześniejszy był ten wątek, że jej syn chodził latami za kimś w kontekście wojny żydowska szkoła na wielką Brytanię księcia Karola Drutex to jest też prognozę, że historia wisi w sytuacjach i to coś pokazuje badania w Polsce robiono na ten temat pokazywały, że jesteś taka specyfika ze względu na jem no i osiągnięty pewien przyzwoity status ludzie też niekoniecznie chcą rezygnować, bo chcą być dalej aktywni są to wcale nie jest także przedsiębiorcy czy właściciele firm chcieliby w odróżnieniu może od innych grup zawodowych od razu jak najszybciej przechodzić na emeryturę Legia grała najdłużej klauzulę tajności to jest taki paradoks oczywiście wydłuża też ten okres jest pytanie czy dzieci będą chciały próbować i oczekiwać ważne, że jak długo mydlana, bo to dalej to jest kwestia też różnych motywacji, dlatego że do badania też to pokazywały, że ich właściciele firm często mają świadomość, że powinni zostawić możliwość wyboru dzieciom, a dzieci niekoniecznie są przekonane, że chciałby robić to co rodzice z różnych powodów nie korzystają z tej możliwości korzystają mówi nam na ich no w ten sposób chociażby nóżkach mają finansowanie studiów wyjeżdżają zagranicę albo robią rzeczy, które im się w danym momencie wydają interesujące i niekoniecznie to jest także zainteresowania zmienią w związku z tym problem może pozostawać inna kwestią jest też taka, że oczywiście prowadzenie biznesu od tej strony wewnętrznej tego jak widzi to rodzina najbliżsi niekoniecznie jest taki słodki jak to się wydaje tym innym w związku z Kremla jest inne zwykle jest inne n p . wiadomo ile czasu się na to poświęca niekoniecznie młodsze pokolenie, które nie musi chciałoby tak się angażować w tego typu sprawy, ale dzieci polskich przedsiębiorców mają to, czego bardzo często nie mieli ich rodzice, czyli świetne wykształcenie nierzadko zagraniczne, a jednak albo same oceniają, że czegoś brakuje albo czegoś brakuje naprawdę, czego pani prof. Andrzej Blikle, ale czy rzeczywiście oceniają, że czegoś brakuje myślę, że ten wybór własnej ścieżki raczej świadczy o takiej dojrzałości i chęci sprawdzenia się to, o czym tutaj była przed chwilą mowa w inny jak widział, że to jest raczej taki pozytywny efekt tego co o tym, prof. Czapiński mówił kiedyś jeszcze dziś mamy w Polsce największą Scolari zaczynasz leci imamy największy ratio wskazuje, że wieżowiec ozdrowiał oddali salwy wyższe wykształcenie jest bardzo nierówne, więc o tym, o tym też trzeba pamiętać nie myślę, że w tej sytuacji 2001. wieku, choć cięższy nie jest tak jak było w mojej rodzinie 19 wieku, gdzie założyciel firmy powiedział swojemu synowi będziesz prowadził firmę niewolę, ale nie, bo ledwo pralki leje się 160 lat temu modne są prochy oraz Laydych na sprzedaż ma już na Franowo w swoich firmach tak też niedługo będzie miasto 50 lat no ale w momencie, kiedy doszło do sukcesie to było powiedzmy jakieś 120 lat temu i miał 2 synów 1 postanowił, że będzie dentystą, a nie chcieli prowadzić firmy, a drugi już był studentem Akademii sztuk pięknych malarstwa rzeźby, ale tata siedziałem w PŚ prowadzi mnie bogata jak wygląda świat taki okres prowadził pan firmę, mimo że jest pan profesorem od matematyki aktorka Halle mnie ojciec nigdy w ten sposób nie zmusza zresztą ja się zająć firma już się 10 lat po jego śmierci dziesiątym roku po prostu manna poczułem taki pewnego rodzaju imperatyw nasz związany z tym zobowiązaniem wobec 3 pokoleń, które firmy budowało no i tego piątego, które będzie pomniejszony 163 do to firmy przeprowadzić myślałem zresztą, że to przygoda z firma będzie trwała krócej, że będzie trochę inaczej wyglądała mnie taki plan, że będę przez 4 dni w tygodniu zajmowała się siła przez 3 naukowo nie wolno ich gonić zajmowali się przez 7 dni w tygodniu firma IT tak po 12 godzin tak przez 20 lat tym miałkim zresztą cały czas brakowało troszkę zaczęły wracać tylnymi drzwiami, a teraz wróciłem, ale kilka pokoleń jej firmę w przejmowały prowadziło i ona się teraz wymyka z rąk rodzin tak to jest bolesne dla niej sytuacja nie niszczcie tego komentować na rzeczywiście nie mam wpływu na zarządzanie firmą rodzina nie ma wpływu wartym ponad 3 lat i nie jest dla nas powagę powód do dumy w i niestety Blikle nie jest jedyną firmą, która na tradycję wielkie tradycje i się wymyka z rąk rodziny ja ubolewam, mimo że Gdynię nie jestem żaden sposób związana z jajem, który jest ich właścicielem telewizji TVN tutaj też spadkobiercy się nie dogadali sprzedali firmę firma trafiła w obce ręce i też przy drugim pokoleniu jest kłopot, a ja w przypomnę tylko, że są wielkie firmy rodzinne to jest BMW volkswagen to jest -li LO są to są firmy, w których które w rękach rodziny tak w kraju pozostają już przez ósmy pokolenia jakoś się ci spadkobiercy, który jest coraz więcej jakoś się ze sobą dogadują, a firmy są ogromne gdy, a może spadkobiercy po prostu się boją w Polsce się boją user w ich teraz, kiedy rynek jest otwarty muszą konkurować z wielkimi koncernami zagranicznymi, które kumulowały kapitał przez wiele lat uczyły się to robić i może to drugie pokolenie po prostu straciło wiarę, że im się uda prof. Jasiecki to jest problem trochę już starszego typu mianowicie np. badania studentów i absolwentów SGH pokazują, że oni najchętniej pracują w dużych korporacjach od razu jak w studiu z takim założeniem, a duża część studentów uczelni mają studia finansowane przez rodziców funkcjonujących w biznesie oczy, gdyż to jest trochę inne podejście do firmy inne widzenie można pić gospodarki czy kapitalizmu bardziej korporacyjne, ale też wynika z możliwości skoku, dlatego że jeśli się wskazuje na firmy, które dobrze przygotowują do wejścia na rynek to z tą intencją rzesze wyjeżdża zagranicę wchodzi się pewien obieg międzynarodowy to w pewnym sensie jest nieporównywalnie bardziej atrakcyjne w związku z tym to są rzeczy, których kiedyś w tej skali nie było jak powstawały filmy, o których pani wcześniej mówiła znanych przedsiębiorców one powstawały w okresie przed globalizacją innym dzisiejszym rozumieniu działali od tych dużych firmach zachodnich działali w lesie rosły wolniej rozwijać miały na to czas na serio już nie mają czas miały szans miały inne możliwości były zresztą takie oczekiwania w ogóle to właśnie dyskusja w tych kategoriach, że nie wyobrażano sobie, że mogą się zajmować czymś innym byli w sensie kulturowym też przygotowywanie ludzie byli mniej mobilni wyjeżdżało się tak jak teraz za granicę i nagle w związku z tym działa bardzo wiele czynników, które utrudniają to ponadto zarządzanie i dużymi firmami już trochę na czym innym polega nota to sukcesja może też dziś bardziej atrakcyjna w dużych firmach, choć jak się patrzy na statystyki bogactwa np. to przyjmuje się zwykle rząd trzeciego pokolenia pojawia się problem, że to już są bardziej formalny nazwiska ani nie zarządzający faktycznie tylko w tym swój odcinek, ale są rozwaga nie należy do rodziny Porsche w nie jest ona zmarznie jak marzenie znam w Szwecji podobny problem z rodziną wal Belgów także także to są takie przypadki, ale też warto by popatrzeć na to kulturowo to są jednak kraje bardzo ustabilizowane, gdzie jest jakaś ciągłość, gdzie to było szanowany Leninie doświadczały takich zmian n p . jak w Polsce, gdzie wielokrotnie zmieniał się ustrój założenia różne rzeczy co co jest istotne, bo ludzie, z czym się wiążą jak wiedzą, że to jest jest perspektywa stabilności natomiast takiej ogólnej zmienności to jest pytanie czy warto NATO kłaść szczególny nacisk w Polsce przedsiębiorczość przecież nie ma najlepszych na świecie warunków rozwoju i wszyscy o tym, wiedzą, że chociażby niekończące się dyskusje o zmianach podatkowych czy innych regulacjach prawnych niekoniecznie muszą być tak zachęcające jak i Szwecji czy w Niemczech w związku z tym to są takie okoliczności, które się kształtują się spokojna, ale czy pan w ten zawoalowany sposób chce odpowiedzieć na moje pytanie co oni się boją ci spadkobiercy nie mają aż tak jednoznacznie kłóci się motywacje służb za OC mogą oceniać moich szans są mniejsze nawet niż niż twórcy tej firmy, których wskoczył z głową do do basenu bez kolejnych jest ich nie radził i ci, którzy zaczynali na początku lat dziewięćdziesiątych w innych warunkach w pewnym sensie mogli mieć większe szanse niż ci, którzy wchodzą w bursie szkolnej paradoksalnie mieli łatwiej w pewnym sensie tak, choć jest bardziej złożone, dlatego że pojawiają się nowe dziedziny biznesu, gdzie można też szukać od innej strony się wydaje, że jest po prostu o wiele więcej różnych możliwości i ludzie kalkulują z takiego praktycznego punktu widzenia to dla nich będzie atrakcyjna czy nie 3 nie wejść w coś innego czy nie nie korzystać z innych możliwości, jakie daje żyć w związku z tym podejrzewam, że ten problem będzie pozostawał w Polsce, bo jednak taki kultury dziedziczenia dyskusji na ten temat badania pokazują, że w Polsce unika się w ogóle dyskusji dotyczących sukcesji i że to jest no coś takiego no to jest problem przyszłej władzy albo o roli osób, które były zaangażowane, że ktoś będzie wykluczony Elbląg zmarginalizowana sięgały przyszłej władzy do przyszłej władzy, bo ktoś komuś przekaże w ramach sukcesji a, a nawet tutaj w tych przyszłej władzy biznesowe wizualizacja będzie umożliwienie rodzinie, choć nie polityką oczywiście w tym kontekście władzy biznesowej, a to też nie jest proste nasza rozmówczyni wcześniejsza mówiła, jakimi relacji z ojcem, który chodził i uważał, że on rządzi w dalszym ciągu, gdy wraz z jego dzieckiem szefa takiej jak bardzo wtedy może być Note Unique, że może zróbmy coś innego, żeby nie było tej okazji takich sytuacji, które niekoniecznie muszą być miłe charaktery, a ludzi aktywnych w biznesie raczej powinny być zdecydowane w związku z tym prawdopodobieństwo takich sytuacji nie jest mały w aż ta nie może być trochę także w to drugie pół pokolenie wyrastało w cieniu wielkich ojców i po prostu się wystraszyła tej wielkości w zapomnienie odrodziła się ona ani do boju o VAT o tym, że się w willi myślę, że to jest też 1 z takich przyczyniła rok temu chyba prowadziłem 2 takie kursy 1 w Warszawie Degi w Poznaniu dla firm rodzinnych na takie właśnie uczyłem uczciwymi zarządzanie i zrobił m. in . takie badanie, zadając pytanie NATO odpadali anonimowo co jest dla was największą barierą w pracę w firmie rodzinnej, ale barierą związaną z tym, że firma rodzinna i tam się pojawiło kilka takich bardzo charakterystycznych odpowiedzi pierwsza była taka dziecko szefa, toteż bariera dziecko 6 rano bariera taka emocjonalna polegająca na tym i to dotyczące nie tylko dziecka szefa, ale również pracowników do abonamentu powiedziałabym, że może bawić czasem, bo przecież chodzą do tej firmy i tutaj rozmawiać i pracownikami za firanami ci się w Aninie pamiętają jak nie dawali cukierki prawda ja miałem ja miałam 3 latka, a teraz raptem przez dziecko szefa re drugie nazwano ciepełko ubijanie bardzo wiedziałem, że to nowość w czasie co znaczy ciepełko ani nie jest tak będzie pan takie poczucie, że możemy coś zepsuć, a rodzice zawsze to jeszcze uratują euro to jest bariera tak to jest bariera, dlatego że mam poczucie, że nie jesteśmy tak do końca za to odpowiedzialni w związku, z czym miała mniej musimy uważać na różnego rodzaju okoliczności to strasznie zdradliwy i też tak i też to podkreślone ja myślę, że w Polsce przede wszystkim brak jest nadal studiów, które by przygotowywały przyszłych właścicieli małych firm większość studiów menadżerskiej przygotuje przygotowuje urzędników dużych korporacji ci ludzie, którzy są wykształceni stosunkowo wąsko, ale głęboko nawet właściciel małej firmy w Aliorze miałeś musi się znać na bardzo wielu rzeczach, ale nie tak nie tak znowu bardzo głęboko drugim problemem nie myślę związanym z sukcesją w to jest brak na rynku pracy z takich menadżerów, którym można, by powiedzieć firma rodzinna i którzy w tej firmy rodzinnej nie zatłukli i w innych krajach, gdzie te sukcesy ma wiele mówi pan o momencie, kiedy już twórcach właściciel firmy ma świadomość, że ona być może go przerosła i że trzeba powierzyć jej zarządzanie komuś innemu niekoniecznie dziecku tak myślę o tym, iż również takich sytuacji, kiedy na ten twórca firmy już jednak chciałby odpocząć prawda dzieci nie chcą zajmować zarządzaniem firmy na cześć można je przekazać własność tej firmy właśnie Gdańsk będą mieli, zadając w połowie lat mieli prawa właścicielskie go wtedy trzeba znaleźć człowieka, który będzie rozumiał na czym polegają wartości firmy rodzinne i z takim człowiekiem powinno się zawrzeć bardzo szczegółową umowę dotyczącą tego co jest dla nas wartością, bo menadżerowie korporacyjni często mają zupełnie inny system wartości biznesowych niż firmy rodzinne szybki wzrost wartości w pewien czas wszystkim tak wielkiej wartości biznesowe oraz firmie rodzinnej wartość biznesową jest raczej doprowadzenie firmy do sukcesji kolejnego pokolenia, czyli trwanie trwanie na rynku, żeby trwać na rynku firma musi być potrzebna i klientami i pracownikom i kontrahentom i państwo środowisku nie właścicielowi FM w ich właścicielom tak prawda i nie musi skupiać się na maksymalizacji zysków zyski zawsze koniecznością nie musi być celem też pierwsze te różnice druga różnica to, że wartości kulturowe sam widziałem jak firma była kompletnie zniszczona przez kolejnych prezesów, którzy kompletnie nie unika powali, jakie wartości kulturowe, choć mnisi polewają żółty firanki i Lane koguty NATO przeanalizujemy firmy będzie fajnie pro sprzedażowych tylko, że nie było ani fajnie ani proc sprzedaży są naj wreszcie trzeci trzecia grupa wartości te są wartości godnością pewnych rzeczy po prostu się nie godzimy robić bez względu na konsekwencje wolimy mówiąc patetycznie śmierć od haniebnych i na takie wartości trzeba się umówić się tym menadżerem, który by wchodził do firm rodzinnych inaczej firma będzie zniszczona w ich pan jest najlepszym teoretykiem jeśli chodzi o sukcesję w i pamiętam nieraz jak słyszałam, kiedy pan pokazał, że do sukcesji trzeba się przygotować co to znaczy, kiedy trzeba ten proces ten jest dziecko urodzi się tak, iż to powinni się przygotować obie strony seniora też trzeba przygotować do sukcesu bez tego nie, w których nie ma jeździ tam nie wynika, że marża w lotach w Semi senior, który nie ma pomysłu nażycie po firmie będzie jeździł odbędzie się w Trzciance, gdzie przeszkadza albo byli nieszczęśliwi to też niedobrze prawda dziecko też będzie widziało, że rodzice są nieszczęśliwi, bo w chcieliby, ale jedno nie pozwala im pełna dyscyplina wewnętrzna, żeby wchodzić do tej firmy i coś w tej firmie zarządzać na dziecko trzeba po przygotowywać przede wszystkim, pokazując firmę ludzką twarzą to co pani redaktor mówiła, że rodzice najczęściej rozmawiają w domu o tym co się nie udało i to trzeba poprawić swoje sprawy, bo jest problem to gracze rozjazdy i dziecko słyszy, że firma to źródło problemów i wyłącznie problem w dal potem nie chce takiego życia w przyznamy jakieś przykłady firm, które już są zarządzane przez drugie pokolenie, które i ma satysfakcję i podziela wartości rodziców i dobrze carowi myślę, że nie jest tak i chemia w tej chwili nie potrafię ich wymienić umiem zrzeszają około 5 Szczecin stowarzyszeniu naprawdę jest salomonowy Mierzyna, ale w rajdach cross polo oczywiście to jest tak bardzo duża firma i tam dzieci oboje dzieci pracuje mają swoje ważne funkcje no wreszcie Fox w jakiejś mierze też rano, ale już odpadł z WOŚP zaplanowaliśmy korporacja tak korporacja rodzinna czy grupa grupa Fox czy różne czy ja potrafię wymienić jeszcze inne firmy na jest taka siła tych naz w nie pamiętam niezbyt duża firma rodzinna, której któraś zajmuje remontem samochodów ciężarowych, a Sejm postanowił zbudować samolot nie zbudować tak dla siebie tylko po prostu rozpocząć produkcję samolotów i rzeczywiście uzyskał dość duże finansowanie z Unii Europejskiej i zrobił takiego odrzutowca takiego Executive Jet właśnie dla prezesów firm lata przeprasza, ale 3 lata sprzedaje się je dwukrotnie tańszy od konkurencji co ciekawe za nic o nim nie wiemy prof. Jasiecki zna pan przykłady firm, które już są prowadzone przez kolejne pokolenie właścicieli bardzo trudno było powiedzieć, dlatego że ich w naszych warunkach od wyniku nie zawsze są rozpoznawalne ze względu na czas trwania tego wszystkiego, ale 30 lat, jeżeli jednak firmy potrafiły sobie markę wyrobić on być rozpoznawalne i proszę zauważyć, że i tych firm tak bardzo duży nie jest nawet jeśli dyskutujemy z kimś, kto im nie funkcjonuje w takim ruchu no to nie podaje bardzo wielu przykładów z tego powodu, że to jest właśnie fazę, w której będziemy coraz częściej dyskutować o sukcesji w związku z tym ten problem ma rosnące znaczenie przy czym to chyba no skoro nawet można, iż jest odnotowane w programie rządowym wicepremiera Morawieckiego jest znowu ma naciągnięte stronę nie ludziom udaje się tylko iluzję stanowili dla ich nie chce dyskutować teraz politycy tylko chce pokazać, że jeśli mamy punkt stworzenie zasad sukcesji przedsiębiorstw rodzinnych i to się mieści w części dotyczącej wsparcia dla polskich przedsiębiorców, czyli ozdobi są osoby, które mają świadomość, że to jest znaczące i że jeśli mamy osiągnąć jakiś wyższy etap rozwoju to trzeba jakoś ułatwić i zinstytucjonalizowany odchodzimy od harcerstwa, że zakładało się na początku lat dziewięćdziesiątych firmy i że będzie tak w nieskończoność no i to jest stawka za i prawdopodobnie ten problem będzie dyskutowany coraz bardziej z różnych punktów widzenia, bo to jest kwestia regulacji prawnych, ale to jest też kwestia właśnie motywacyjna i kulturowa przekonania młodszego pokolenia, które w Polsce ciągle jeszcze deklaruje, że znacznie większym zakresie niż w unii Europejskiej jak się porównuje badania Eurobarometru n p . że chcą zakładać własnej firmy chcą funkcjonowanie więcej niż Amerykanie, tak więc iż Amerykanie oczywiście to jest potem ciekawy problem socjologiczny, dlaczego z tych deklaracji mini wychodzi na molo to co jest inne zagadnienie to może gospodarczy prawny może go chorzy po pokazuje, że jest to potencjał i że te zjawiska będą miały rosnące znaczenie co więcej jeśli mówimy o wewnętrznych zasobach gospodarki tu się powinno bardzo cenić tych ludzi pokazywać po to, żeby nam łatwiej w kolejnych dyskusjach było wskazywać konkretne przykłady tych, którzy w taką sukcesję weszli odnieśli sukces firma nie padła już znana pod tą ustawą o Marku i t d. bo troszczę zauważyć, że w tej chwili żyjemy w świecie takiego rebrandingu bardzo często się zmienia w związku z tym kłopot może polegać na tym, że jest ciągłość śluzy, chociaż żal, bo każdy z wstępnych oględzin widzieć, że rząd to jest to samo pod innym szyldem w ale ja mam wrażenie, że nas kłopoty wynika z tego innego, że jej jak potrafię wymienić jej kilka firm świetnych polskich firm, które zakończyły żywot polskiej firmy na twórcy i właścicielu, a potem ten właściciel firmy sprzedały bardzo często jakiemuś funduszowi jeźdźcy innej firmie zagranicznej i mnie martwi to, że za czasem mam wrażenie zeza ci polscy kapitaliści nie marzę o tym, żeby stworzyć właśnie taką firmę jak volkswagen tylko zadowalają się faktem, że ze sprzedaży firmy uzyskają tak duże pieniądze zapewniał starość sobie swoim dzieciom no i w zasadzie to jest sukces w Polsce prof. Blikle w butach to oczywiście zależy od tych emocjonalnego związku właściciela firmy z firmą w firmach rodzinnych ten związek jest bardzo częste, ale też nie jest także we wszystkich firmach tak właśnie właściciele firm nie myślą dla mojego ojca firma to było jedyne miejsce, w którym się wyobraża swoje życie natrafił na bardzo trudny okres no bo najpierw kilka trudnych chwil kilka innych właśnie Kia została w takiej tradycji wychowanym się w tejże dla mojego syna to było też absolutnie oczywiste od samego początku rząd będzie zarządzał firmą będzie pracował w firmie no ale co drugi Blikle u nas właśnie miał wątpliwości na ten sparzyć tymi numerami domów i moje moje i mój dziadek miał wątpliwości ja miałem wątpliwości nie zobaczymy co będzie moim wnukiem, jeżeli firma do tego czasu będziesz miała jej czasem słyszę sole i inne zwykle od osób od bardzo lewicowych poglądach, kiedy wyrażam swoje zmartwienia, że polskie firmy się sprzedają w Jaworznie pamiętam nazwy tej firmy, ale pamiętam to Polska firma produkowała strzykawki jednorazowe Jona zawojowała cały światowy rynek ma oczywiście już nie jest Polska i tak i tak mogę zmieniać, więc jak wyrażam żal z tego powodu, że za firmy polskie przechodzą w obce ręce to dla osób, które mają lewicowe poglądy od osób, które mają lewicowe poglądy są to w zasadzie to przecież nie ma żadnego znaczenia czy firma jest Polska czy zagraniczna w imię i drudzy kręcona w podatkach próbują ich nie płacić w Polsce i jedni drudzy zmuszają pracowników do umów śmieciowych no, więc patrząc z perspektywy pracownika to w zasadzie wszystko jedno Andrzej Blikle Rory Storm troszkę zależy od punktu do punktu widzenia oczywiście, że są w ich firmy zagraniczne firmy polskie, które są nieuczciwe, ale też są po obu stronach firmy uczciwe ja muszę powiedzieć coraz więcej spotykam firm, które starają się zarządzać w taki sposób, żeby Jerzy budować na zaufaniu partnerstwie i na poczuciu godności i na poczuciu dumy z tego co robi i to nie tylko właścicieli, ale pracowników i może przede wszystkim pracowników to są firmy, w których czasami eliminuje się w ogóle strukturę hierarchiczną strukturę menadżer, skąd takie firmy opisał Fryderyk la luz swojej znakomitej książki w książce pracować inaczej nazwa tej firmy turkusowy mi i czasie może wydawać na zupełną bajką jak się czyta la Luna okazuje się, że takie firmy nie tylko są, ale dobrze sobie radzą i nawet są w Polsce i mogę tutaj zaprosić państwa to nie jest działalność komercyjna na moje konwersatorium 12 maja, gdzie wystąpią 3 polskie firmy turkusowe dziś do mnie napisała czwarta i być może też można odnieść wręcz, nic więc to jest jednak na reklamę 1 firma się nazywa Allianz chyba jest to mała firma z Krakowa, która nie chce zakładać budować sieć przedszkoli po drugiej firmy nas obnażyć ich nie pamięta spotkaniami właściciela miał wykład zaraz po swoim wykładzie dla studentów w Krakowie znaleźliśmy się nie porozumieli przyjeżdża na tę konferencję jest taka firma w Polsce właśnie już globalna zagraniczna Sodexo no ale to nie jest Polska firma to nie jest Polska firma tak to jest firma francuska na francuskich korzeniach w każdym razie, ale ona też właśnie buduje taką turkusowe organizacje no i ta ostatnia firma dziś dla mnie napisanie pamiętam nazwiska, ale chcę tylko powiedzieć, że jest pewne zjawisko, które wydawać, by się mogło kompletnie niemożliwe, a w szczególności w Polsce okazuje się, że jednak jest możliwe mnie tłumaczył to wielokrotnie Ryszard Florek to jest twórca Fakro też polskie firmy no właśnie druga firma na świecie druga na świecie to jest wielki sukces Otóż on mi tłumaczył, że Polacy będą zarabiać dobrze tylko wtedy, kiedy będzie takich dużych polskich firm więcej i tłumaczył to w ten sposób, że w takich dużych firmach są ośrodki badawczo-rozwojowe są centra rozwoju, czyli te działy, które wymagają bardzo wysokich kwalifikacji i w których bardzo dobrze się płaci ludziom natomiast firmy zagraniczne w większości, bo są też wyjątki, które są w Polsce to jednak są czymś w rodzaju montowni, gdzie lokują się w Polsce, dlatego że są nimi niskie koszty konkurencyjne koszty koszty pracy im, by do mnie ten argument przemawia w tylko czy państwo powinno wspierać polskie firmy Krzysztof Jasiecki państwo powinno wspierać polskie firmy i co jakiś czas dyskusja używa jak to robić jeszcze 1 mam tylko uwagę ataku socjologiczną Apropos sukcesji mianowicie badania pokazują, że w większych firmach to sukcesja lepiej następuje, czyli ty jesteś pewien wskaźnik co robić takiego punktu widzenia i instytucjonalnego jeśli będą rosły polskie firmy to rośnie prawdopodobieństwo, że też będzie to sukces pijacy wandale jako zarząd w 23455 kolejka naszych realnych zagrożeń może nie tak jak i jak szybciej urosną to będą większą motywację także MiTo pokazują badania jeśli mamy bardzo rozproszone firmy bardzo słaby to one nie tworzą motywacji dla sukcesji testerzy 1 z przyczyn, dlaczego w tej polskiej w strukturze takiej ogólnej drobnicy typu mikro przedsiębiorstwa jest mniej chętnych trzeba robić coś zrobi to niestety czasem się skończył ja cały czas martwi się od OZ ma ostatnio wrażenie, że kapitalizm w Polsce będą budowali politycy, powstrzymując przy użyciu tak wielkie nieefektywne firmy, a te polskie, które mają szansę przed sobą napotykają na przeszkody, które nie zawsze pokonują jej dziękuję panom pięknie był z nami prof. Andrzej Blikle, czego lepiej nie ukrywa, że prof. Krzysztof Jasiecki ci bardzo dziękuję ja się nazwami Joanna Solska zapraszam za tydzień Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: SALON - TERAZ SOLSKA! (JOANNA SOLSKA)

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA