REKLAMA

Szkolenia, coaching, mentoring... Co oferuje rynek usług rozwojowych? Mówią Monika Olejniczak, Krzysztof Czuba, Robert Krool, Dariusz Milczarek

Strefa Szefa
Data emisji:
2016-06-05 14:00
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
45:39 min.
Udostępnij:

Inspiracją do audycji są zmiany zachodzące na rynku usług rozwojowych i kolejna odsłona Mentoring Theater. Rozmawiamy o dostępnych formach usług rozwojowych (szkolenia, coaching, mentoring, mentoring theater, mowy, konferencje itp.), ich zaletach i ograniczeniach. Próbujemy ocenić efekty różnych działań rozwojowych oraz pułapki, w które łatwo wpaść

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa euro 23 SA audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie nasi Stali słuchacze doskonale pewnie pamiętają audycje sprzed mniej więcej roku, gdy mówiliśmy o zupełnie nowym zjawisku na rynku usług rozwojowych w Polsce, czyli o czymś takim co nazywa się mentoringu świata teatru mentorów teatr mentor rynkowe ranna rozwiniemy, a ten co to właściwie jest wtedy była pierwsza odsłona zupełnie premierowa nowatorska absolutnie po raz Rozwiń » pierwszy w Polsce w obecnie już jest odsłona druga i potraktujemy właśnie drugie drugą odsłonę drugie wejście mentoringu sweter jako pretekst jest okazja do porozmawiania o tym co w ogóle się dzieje ostatnio na rynku usług rozwojowych w Polsce rynek usług rozwojowych, czyli szkolenia coaching doradztwo mentora link tutor link poradnictwo w itp itd i wszystkim sobie o takich rzeczach sobie odpowie zapraszam teraz na krótką przerwę muzyczną apotem rozpoczniemy temat 3 SA audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazura stąd już państwa i moi goście pani Monika Olejniczak dyrektor personalny w firmie Johnson Johnson czy dobra i dobre państwo pan Krzysztof Czuba współtwórca wiceprezes zarządu Alior banku dzień dobry dzień dobry państwo i pan Robert Krool Dariusz Milczarek twórcy poszczególnych edycji mentoringu w eter dzień dobry dzień dobry, a to zaczniemy w takim razie od mentoringu hetero, bo rozmawialiśmy o tym, po raz pierwszy rok temu i powiedzmy, skąd wzięła idea mentoringu kwiat Carrey co to jest skąd, skąd w ogóle wziął się pomysł i jak to wygląda dla nas słuchacze, którzy jeszcze o tym, nic nie wie co do przesytu z przesytu tych wszystkich pięknych usług szkolenia coaching mentoringu doradztwa takiej porze może na początku i gdzieś po prostu czynami moja klientela zaczyna normalizować wrażenie, choć już na tę konferencję do spotkania i t d. i namawiamy, żeby wymyślić coś nowego tak powstał głośny w jakimś groźnym dłużej zastanawiali co zrobić pisaliśmy książkę mówi ty chodź napiszę książkę sztuka no i tak się zaczęło potem jak ja wystąpiłem z tym oczywiście z duszą ramieniu, bo to Darek stwierdził Milczarek, który tu siedzi, że to jest coś co faktycznie jest wyzwaniem no bo ktoś pisze książki życie występuje robić to długo żyć, chociaż znała 18, ale faktycznie nowych naz w scenę teatralną i Jagodno inaczej poukładać to duże wyzwanie dla różnych opcji, ale co jest w tej sztuce to jest szkoleniem przełożone na deski teatru Janusza Jutrzenki od końca tych od tych szkoleń prawda ja bym raczej powie, że to jakaś formuła uczenia, ale z mojej perspektywy nie uczeń może umiejętności co bardziej jakaś możliwość dokonania pewnej refleksji spojrzenia na siebie ciężar zbudowania jakiś motywacji do tego, żeby coś sobą zrobić jeśli woda czyste inny moment szkolenia trochę dostarczy ten to co na początku wielu ludzi szuka jakiejś rozwoju, ale jeszcze mają głowy, że po prostu wiedzą że, a musimy nauczyć i wiem, czego teraz szukam od określonej oferty natomiast jest sporo ludzi, którzy trwają na jakimś tam piedestale czegoś no i teraz czasem trzeba ich trochę poruszyć, żeby chcieli coś zmienić n p . w tym teraz takie rozumienie uczelnie wbrew woli prawie, że ich zaskakują, a tak, ale to tak jest to byłoby gdzieś tam zbyt dużo osób w Polsce poszły nabożeństwo drogi już nie są szkolenia do nabożeństwa natomiast w teatrze właśnie ta formuła powoduje, że można po prostu przejść bezpiecznie się poczuć człowiek siedzi na widowni na scenie się dzieją rzeczy, które szczepią dusza po prostu Johnnie musi brać udziału w ćwiczeniach musi odpowiadać na złośliwe pytania ile z tego wyciągnie tyle jego ruch na razie nie musi tak, bo wiadomo jak rozwinie, jaką drogą pójdą następni twórcy natomiast póki co siedzi spokojnie w teatrze im oglądasz ludzi, którzy są na scenie szukasz sobie pewnych analogii zastanawia się na jego potrzeby dotyczy to coś dotyczy to próbuję dalej jakoś sobie ruskimi nić, jeżeli coś nie dotyczy to się po prostu nie zajmujesz rok temu na okruchach uważności i przedstawienie poświęcone uważności własnej sztuce właściwych decyzji tak naprawdę i inne to jest tak to ciekawa rzecz bo jakby jak z Darkiem Żmudzie spotkali już w tym momencie kierują swoją premierę to w zasadzie przez co roku ponad 2000 widzów obejrzało to sztuka sztuka właściwych decyzji sytuacja jest taka, że ono nas cieszy w zasadzie każda reakcja była Mączka z Krzysztofem będą w zeszłym roku był na 1 ze spektakli, bo 450 ma na rogu z jego z jego banku i jakby Respondek już był taki inną bardzo ciekawy tak, bo jednych ludzi wkurza, a my tak mieliśmy dużo ważnych słów, czyli odbiór był taki, że jednych ludzi na Szkotów służyła w drugich dajmy na to zastanawiała, a my dążymy do 1, jeżeli się poproś kogoś do zatrzymania dla nas najważniejsze najcenniejsze to, żeby się zatrzymać nad pewną refleksją i my pokazujemy Żołnierowicz uważność dobrze, a jeśli dodamy, że to, żeby się z kinem, ale jak zauważają wszyscy to, że mówimy tysięcznym chcę powiedzieć, że niebagatelną rolę ma tu teatr jako taki mianowicie on stwarza pewną metaforę pewną umowność sytuacji nie dosłowność w związku z tym jak mówił do mnie gość ze sceny bez tej metafory nie zmieni się odkryć w sobie moc to czasem to do mnie trafiać do ministra Andrzeja w takiej przestrzeni teatralnej oglądamy człowieka, który jakiś sposób tę moc opowiada to bezpieczny sposób pokusę, by zbudować taki most ze sobą samym teatr daje pewną atmosferę takiej specyficznej percepcji Levitt jest ważna o tym, dla mnie też teatr niesie za sobą taką atmosferę wyjątkowości ceremonii ceremonię dłoni ruch z rzutu młotem, ale coś takiego święta duchowości duchowości w Melbourne nie boją się panowie, że to jednak wpływa na odbiór, że coś co powinno trafić śniegiem właśnie prosto do serca, gdy przychodzi jednak przez rozum albo odwrotnie, a tu były nasze intencje w sumie o w każdy z nas osobno i wszyscy razem nam chodziło o to, żeby dosłownie Puszczy pod kogoś w uczuciu, które w te emocje tuż po jego sercu nie mówić mu jak powinno być nie mówić mu w jakim kierunku ma patrzeć tylko wręcz przeciwnie po prostu pokazać, że dziś kierunek i zagrać coś w tym momencie zagrać może na emocjach, które nie są takimi, nad którym byśmy się z otrzymaną interpretację wzmacnia emocje prawda w nocy, bo nie odbije oni jakby trochę kreuje pomaga nam dodaną stwarza pewną atmosferę na sceniczną scenograficzną to wszystko co związane z teatrem ze światłem muzyką to wszystko dobrze ze sobą zsynchronizowane po prostu zbyt późno podwyższa wartość takiego takie emocje i szczypanie w dusza powiedział pan, że pan Krzysztof Czuba wycena Alior banku brał udział w pierwszej edycji mentorem fetor był na widowni co pana Zaszczep połowu dusz wtedy, gdy przede wszystkim to jak spotkaliśmy się rozmawialiśmy o tym z Robertem do biesiady do tego teatru, szukając takich inspiracji do dalszego rozwoju do dalszego rozwoju dla swoich menedżerów, ale i tak sobie pomyślałem, że to będzie fajne miejsce, gdzie wszyscy się na chwilę zatrzymają wszyscy się zastanowią nad tym wszystkim jak podejmujemy w jaki sposób podejmujemy decyzje co na to dowód na to wpływa w jak wyjdą to będą mieli jak swoją refleksję i to jest myślę, że to jest coś wyjątkowego w właśnie w tym mentolu chętnie też, że ciężko do momentu takie złapać w jakiej są aż do sali szkoleniowej, a ta stwarza zupełnie inną, a inną atmosferę do do myślenia, a ta część emocjonalna i rozwoju buddysta część intelektualna, czyli jakaś wiedza, którą się można nauczyć, ale do tego dobudujemy część tu emocjonalną to to wtedy to tworzy jakąś całość i później ta jakość myślę o rozwoju jest inna duża dlatego kto chce się rozwijać no i to jest beneficjentem, czyli ta dla pracodawcy w państwa rozmawiamy o właściwe ich jeszcze nie zaczęliśmy go uznać za chwilę rozmawiamy o całości rynku usług rozwojowych Mes chwilowo mentoringu świata Robert Krool Dariusz Milczarek twórcy 2 edycji na mentor inhibitory jak pierwsza na okruchach uważności druga na okruchach zarządzania pierwsza o wyborze decyzji druga o byciu szefem o przywództwie myśli szeroko tak być szefem byciu dobrym szefem o byciu szefem wszech czasów Ziobry czas na bardzo dobrą razem oczywiście mamy dla naszych słuchaczy jak zwykle my niespodzianki niespodzianka mi dzisiaj są 3 zaproszenia na przedstawienie mentoringu w eter, które już 23 czerwca teatr Palladium strona hybrydy godzina 18 o teatr Palladium w Warszawie osoby scena hybrydy 23 czerwca na słowo msza w sercu masz od ABW będziemy mieć 3 zaproszenia w trzeciej części naszej audycji rozdano wystarczy słuchać nas do końca w odpowiednim momencie wykonać to o co będziemy prosić, żeby zostać szczęśliwcem i wybrać się na przedstawienia metrem świata zaproszą teraz na skutek informacji Radia TOK FM strefa euro 232 audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur w studiu państwa i mali goście pani Monika Olejniczak dyrektor personalny Johnson&Johnson pan Krzysztof Czuba współtwórca i wiceprezes zarządu Alior banku oraz panowie Robert Krool Dariusz Milczarek z mentoringu święta pierwszą część audycji poświęciliśmy rozmowie o tym jak się narodziła mentor ankieter i co to do końca co to właściwie znaczy mówią rzeczywiście jest to zupełnie nowa zjawisko na na alarm w tej mapie usług rozwojowych, która jest obecnie dostępne na rynku to właśnie jak wygląda ta ma pani Monika Olejniczak dyrektor personalny niż na co dzień spotyka z całą gamą po Legii też żal rozumiem, że zależy pani na własny rozwoju to jest też pani odpowiedzialna za rozwój całej swojej organizacji przed nami osób, które do tej organizacji, ale aż tak to prawda IMI faktycznie pewnego czasu zadajemy sobie głównie pytanie w jaki sposób lepiej im bardziej efektywnie wpłynąć na rozwój naszych pracowników i myślę, że szkolenia na pewno już na pewnym etapie to jest za mało i wszyscy gdzieś tam mam takie poczucie, że ta sama już 5 × słyszeli LM i teraz goście szukamy takich możliwości, żeby trochę otworzyć idzie mu głowę tak, żeby dać coś co spowoduje refleksje, bo dla nas rektorzy być jakieś rozmowy czy z jakiegoś nawet spektakl takiego mentora mentor inicjator czy nawet ze spotkania i zostanie on bowiem na pytanie, którego gdzieś tam będzie nurtowało to już jest świetny sygnał pakt znamy jeszcze nas Duszak co szczypie dusza i to powoduje otworzenie być może na to, żeby się, by szybko, bo szkolenie tak wygrasz to co zawsze nas boli to, że szkolenie jest efektywne Ciech wychodzi nic nie robi trzeba przypominać tak dalej, ale to motywacja musi być wewnątrz, żeby ją sobie zbudować to musi coś właśnie tak nas mocno uderzyć, żeby właśnie nastąpił taki przełom tak chce wiem, że co czegoś jeszcze potrzebuje i szukam dopiero wtedy szukamy, ale to musi nastąpić jakiś katar i 7 taka jak w tych greckich strat tragediach kiedyś takich klasycznych chodziło o to, żeby spowodować taki typ pełne katharsis dla duszy oczyszczenie wydaje się, że to jest trochę takie granie na tych emocjach, że ludzie wyszli z tym pytaniem co dla mnie znaczy my kiedyś to Grecy płacili obywatelom, że przychodzili do teatru teraz jest jeszcze moment do ruiny dobrze się płaci za to, żeby się do sądu to w dzień z tymi szkoleniami nie mam poczucia, że mamy bardzo duże rozwarstwienie na rynku z 1 strony są korporacje dusza, które są przeszkolone wciąż z powrotem ludzie byli na 6 szkoleniach z tego samego ciągle dementi powtarza się to samo ona na tych szkoleniach te same metody i są firmy, gdzie właściwie nie ma ani grosza na to, żeby rozwiać pracowników to są osoby, które na jakiekolwiek szkolenie nie pójdą drogą młodszej wielki głód out on to tak można albo arbitrzy jednak na ten rynek korporacyjny tam gdzie, gdzie zdecydowania najwięcej usług czy kupuje ich w jak wg pana jak wygląda teraz ten rynek szkoleniowy jakościowo to są usługi na wysokim poziomie pan Krzysztof Czuba Alior bank to znaczy muszą boleć, że trudno znaleźć usługi szkoleniowe na wysokim na wysokim poziomie i takich matek, które są tzw. takimi szkoleniami spółki not na pewno nie odpowiadają temu celom od każdej organizacji myślę, że tak patrząc niektóre firmy szkoleniowe chyba tak podchodzą do tego, że w zasadzie robią szkolenia, które mają być dobry dla dla wszystkich jak jest szkolenie dopasowane do do celów organizacji to to na pewno będzie będzie porażką w natomiast do toi to co jest ważne to to, że najważniejszą rzeczą jest to rola taka praktyczna wszystkich szkoleń i ich szczególnie na to stawiamy nie jesteśmy korporacją, która tak jak powiedziałaś, że tutaj wydaje na prawo lewo ciągle szkolić oczywiście szkolimy tylko, że co to jest takie 30 % taki czasami oczywiście te wstępne szkolenia podstawowe części osób online nie tak żeby, żeby większą o grupę osób przeszkolić, ale tak naprawdę najważniejsze są te, które dotyczą takich praktycznych które, gdzie ludzie wchodzą w rolę w jakiej roli, jaką mają w organizacji spotyka się z ludźmi, którzy praktycznie wykonują daną pracę uczą się sami od od od siebie, więc bardzo ważne jest to, żeby Towarzystwo taka praktyczna tych szkoleń grała główną rolę i też przede wszystkim, żeby ta grupa, która się zbiera, którą mamy szkolić, by ona wiedziała ona chciała po prostu, żeby to było też zgodne z tym co w duszy gra no ale właśnie wiadomo, że szkolenia mają ograniczenia, że po pierwsze to jest grupa po drugie z głową w członkowie grupy mają różną motywację niektórzy chcą tam być niektórzy nie chcą tam być mają różny poziom wiedzy różne doświadczenia i toby zawsze to szkolenie z kompromisem pomiędzy tym co trener chce przekazać, aby umieć przekazać o tym co grupa jest w stanie przyjąć, ale co z tymi formami i rozwoju wsi czy też wspomagania rozwoju indywidualnymi jak coachingu mentoringu tu Torino doradztwo w aktywnym coraz więcej się tak dzieje w organizacjach też mogę powiedzieć w Johnson and Johnson Ernst gdzieś w ten limit indywidualny wsparcie oczywiście nie każdy pracownik dostanie w bardzo szerokim zakresie tak managerowie są przygotowani do tego, żeby do pewnego poziomu, a oni sami byli w stanie być dobrymi oczami czy mentorami dla swoich pracowników głównie firmy skupione managera, a ich rozwoju na rozwoju pracowników, którzy są zdolni, którzy mogą gdzieś dalej wyciągać pewne rzeczy w organizacji na pewien poziom dotyczy wszystkich akt, ale jest tak jak każda organizacja, która ma ograniczone fundusze gdzież następuje pewna selektywność, gdzie tylko grupy osób, które dziś są w planach sukcesji otrzymują kolejne szkolenia i faktycznie wtedy duże inwestycje i mentoringu i coaching i mentoringu w bardzo ciekawy sposób taki, gdzie pomagamy sobie wzajemnie w ramach firm Pm nasi liderzy, którzy są najbardziej na wyższych stanowiskach, którzy mają większe doświadczenie dostają pod opiekę młode osoby w organizacji pomagają im ze ścianami w organizacji no właśnie, bo i teoretycznie jest to tańsze prowadzenie nie trzeba być banalna sprawa z liderów i pracowników faktury jest poświęca, dlaczego jest tak mało rozpowszechnione w trudno będzie trzymało wydaje się, że to jest kwestia zbudowania wynik brandingu w organizacji wokół tego tematu i na pewno znalezienia odpowiedniej ilości mentorów dlatego, że by w organizacji z piramidą im wyżej tym mniej osób, więc jak Mamert w tych grupach takich topowych na poziomie kraju kilka czy kilkanaście osób chętnych elementy list, czyli osób, które chciałaby mieć mentora 5 × więcej to co trudno na misję będą 1 menedżerowi czy 1 dyrektorowi przypisać więcej niż 2 lub 3 osoby jest tym mamy trochę podaż dała do popytu nierówną i to jest naturalne, ale na pewno na jakimś wyselekcjonowane będziemy może to bardzo fajnie zorganizować widać niesamowitą wartość i pracownikom, ale też mentora, ale też managerem, który często mówią jak oni się dużo uczą od ludzi, którzy znam takich zespołów czynny czy z niej w nich sektor tylko inny sektor nie ma ciekawych rzeczy też na siebie się nauczyć zawsze pozytywne sprzężenie zwrotne bardzo to jest element tych dlatego też rozwoju tych mentorów, bo to jest dla nich też duże wyróżnienie sporo pracy ale, ale to jest też element ich ich oni się rozwijają się, że to jest taki jest dodatkowa rzecz, którą szkole zawsze biorę pod uwagę czy menadżer kciuku, który przychodzi z zewnątrz albo awansuje w lewo w organizacji jest taką osobą, który potrafi być takim mentorem, który potrafi inspirować trochę ludzi, bo bez tego tego rozwoju nie ma tak tylko odtwórcze sprawowanie władzy w organizacji to byłoby naprawdę bardzo bardzo nudna dlatego bardzo ważne, żeby inspirować inspirować ludzi w tutaj dotykamy poniekąd też takiej kwestii, że im wyżej w organizacji tym ciężej przygotować cokolwiek rozwojowego dla menedżerów z różnych powodów po pierwsze, oni już dużo wiedzą i ciężko znaleźć fachowca, który ich nauczy czegoś nowego, ale po drugie, że ich motywacja, tudzież strach przed pokazaniem, że czegoś nie wiedzą są zupełnie inne niż na początku kariery ma zazwyczaj taki szef ma on jak w wyższym poziomie najwyższym stopniu wtajemniczenia nie chce brać udział w szkoleniach on nie chce często coachingu lasów są różne role są zupełnie pod uwagę właśnie Krzysztof porzuconą no właśnie tak to co zjadłem tutaj do TOZ ewidentnie mój obszar po pierwsze, wchodzenie z trudną rolę czyli, odkąd w role właściciela marsz to cholernie trudna rola, bo jeżeli ktoś mu cały czas incydent miał on był najemnikiem taki był wykonawcą tych marż co zajmować w role właściciela co daje się patrzy w 2 najlepszych jednostek zajmuje to 3 lata u niektórych 5 lat jest chociażby podana drugą rolę, która z bardzo specyficzną to jest przenikliwa kalkulacja tych marż jak w pewnym sensie tworzenie tych marszów branż to coś więcej niż bycie właścicielem nawet dla niektórych osób znowu oni podziwiają analityków i twierdzą, że moja do tego potrzebują analityka oraz stworzenie marży w oczywiście to nie jest przestrzeń analityczna, ale to w domu wymaga takiej przenikliwości takiego spojrzenia co z tym drugim dnem krok to co z tym trzecim dnem najdroższe to ta sprawa, którą podkreślam w ramach będą większe co już rola po prostu uważnego obserwatora i rola człowieka, który w ogóle umiejętność obserwacji rozkosz w tej chwili rzadko spotykanego po prostu usiądź spokojnie zaobserwować coś to właśnie była, o ile to na pierwszej w trakcie pierwszej odsłony mentoringu sweter widać było to skupienie i uważności obserwacji ton z kolei na drugi osłania mentoringu święta nową kre w przeważały wybuchy śmiechu, ponieważ jest to ewidentnie był bardzo tak dowcipnie i humorem i wygrał Grant Thornton o wspomnę już opada i żegnali się wnikliwie i z ważnością opowiedziana historia trochę nie wiedziałbym ewolucji szefa tak to i wtedy jest jeszcze to miejsce na zatrzymanie pomiędzy wierzycielami śmiechu i graczy nikt nie zapanujemy nad tak do końca reakcją publiczności też miał 4 wystąpienia na razie już do tej pory na zawsze różnił od tych zaś, kto siedzi na stanie rzeczy więcej szefów takich wyżej ułomną ustanowionych na ich remonty w tym więcej śmiechu, a powinniśmy się na dole się do kogo śmiać może odrobinę pewne sprawy z tego, że ta druga odsłona jest w sumie o samotności menedżerską, by sobie wyobrażam, że ten obojętnie, na którym szczeblu siedzący menedżer trochę jest samotnie zostawiony w takim potrzasku biznesowym, bo tak nie in za bardzo może się otworzyć przed szefem w swoim własnym słowom idzie szczególnie otwieranie się przez podwładnym z boku ma ludzi, którzy czasami na niego czyhają na każdy jakieś tam inne potknięcie są gotowi jako ciekawą biznesową riposta nie mam z kimś zderzyć myślę tu dużo ludzi z umowy z dobrze jestem trochę samotny są pewne tematy tu się boją poruszyć jak to mówił prezes Netii wtedy jeszcze Mirosław Godlewski im wyżej wchodzi w tym mniej tlenu w badaniu zwyżek spada śnieg to też nasza Żyd to jest bardzo bardzo fajny temat poruszany, dlatego że jest samotność na szczycie absolutnie się z tym zgadzam, ale myślę, że to ludzie sobie nie pozwalają w pewnym momencie na torze na pozwy do pomyślenia o tym w swoim rozwoju w ten sposób, że o tej nowym członkiem zarządu jestem teraz prezesem tego zarządu GI sama siebie wymagam nieomylności nikt tego, że z 1 z dniem pierwszym rozumiemy wszystko wiem wszystko, ale to jest tak olbrzymia zmiana tożsamości bycia z bycia członkiem zarządu na bycie prezesem zarządu jest olbrzymi krok mentalne i 10 jest z dniem dominacji zrozumiała relacji są masowo rośnie lęk o tytuł tej osoby myślę, że to też jest pewien poziom świadomości Euronet większość osób już na tym poziomie być może jeszcze nie wszystkim to też trochę taki trochę taki apel, żeby pomyśleć o tym, że można te kroki robić łatwiejszy sposób można kogoś poprosić o wsparcie nie trzeba samemu się z tym borykać, ponieważ energia, którą ludzie poświęcają na to, żeby ukrywać pewne rzeczy przed samym sobą przed innymi ukrywać, że się niezbyt pewnie jeszcze w tym czuję, że jeszcze czegoś potrzebuje w to idzie tak dużo energii łatwiej byłoby sięgnąć po wsparcie może sięgnąć po coacha mentora nie musi tego nie wiedzieć co może być nasza prywatna inicjatywa, ale właśnie właśnie ten człowiek może być wcieleniu do pamiętajmy, że ich kojarzyć z ochroną ważnych roli każdego szefa jest zapewnienie poczucia bezpieczeństwa tak w związku z tym, jeżeli mój szef czuje się niepewnie no to moje poczucie bezpieczeństwa gdzieś ucieka ja muszę wierzyć w niego muszę wierzyć w to, że prowadzi nas o właściwym kierunku cele energetyczne bezpieczeństwo daje to rozmowa z szefem szef, który i tak jak dalej podziały samotny prawdopodobnie nie rozmawia z pracownikami to znów wpada w ogromną pułapkę i ale z niektórzy zdający sprawę, że nawet rozmawiając z pracownikami czasami o rzeczach nawet błahych to daje poczucie bezpieczeństwa również to pracownikowi, że jest jest jest dialog i źle zaś człowiek oczywiście Antas zwraca on na współpracy jesteśmy skazani to i bardzo dużo się uczymy od od pracowników od współpracowników musimy się uczyć od odsetek od naszych klientów musimy się uczyć od firm, które z nami sól współpracują ze wsi z tego wszystkiego można naprawdę sporo sporo wynieść 2 dla organizacji dla samego siebie, że taką otwartość na na zewnątrz ma ono współpracy w różnym poziomie to jest klucz do dochodu do rozwoju dogodnym do sukcesu no tak długo się, jakby to zbyt tylko 1 rzecz spuentować emeryci wydają się, że pewnym problemem jest brak dialogu z sobą samą to znaczy akurat ten ten mówi mentor architektury, którzy promuje to oni na osłonach zarządza nowym zarządzeniom jest on jest osobie do rzeczy jak mija trochę Dubie swoje człowieczeństwo żyje się boję, że to, że rzesze napuszony np. czas, że będąc w roli zaczną się zachować umiar jest to jest pojęcie Salzburg pierwotne nie będę nikogo też w radiu, ale generalnie takie poczucie negatywnego w kawałek negatywnego szefa w sobie, który jakiś sposób zamiast być kreatywny decyduje sam siebie też nie jesteśmy do końca jako szefowie, a jest to słowo 20 parę lat świadomi różnych naszych wewnętrznych osobistych ograniczeń i to z pierwszych kroków muszę zrobić może to zauważyć, jeżeli dziś czuje, iż ograniczenie to po pierwsze musi sobie sam przed sobą być o tej ja czuję w sobie jakąś barierę, ale czas czy chce coś z tym zrobić Otóż pytanie prawda mogą pójść na szkolenie do późna man Take Shelter mogę spotkać się z coachem no bo przecież wiadomo, że ten system czeladniczy jest skuteczne od wielu wielu lat i to im się, że wiele takich fajnych rzeczy, których łączy ich życiu to jest jakiś sposób z jakiś rodzaj tego systemu, która liczy, że kolega starszymi mówi co by się to robić tego słucham inne rzeczy taka też mówili, że moim zdaniem kompetencje bycia mentorem to z osobna sprawa nie znam wielu ludzi, którzy świetnie osiąga sukces w biznesie albo idea TFI to w starej jak żyć jestem w bardzo pomocni nalewkę mamy szczęście miesięczny wzrost podaży, gdyż jest pewna sztuka dokonanie takiego też wglądu w siebie po to, żeby się tym podzielić z innymi może jednak wprost ja mam tutaj dodał to do tego co co mówicie państwo 1 rzecz my mamy taką ciekawą tradycję wykonawczą w Polsce, że przywództwo prawda to zresztą takie ciężkie rządzenie władza podczas gdy cała nauka zachodnia i kształcenie elit, gdzie w 1 kierunku angażowanie drugiego człowieka zobaczcie państwo, że naprawdę niektórych z nas liderzy po prostu wkurzają, bo nie można zawłaszczać całej przestrzeni nie można każdy mówi co ma robić prawda co jest dobre co jest dobre z koncernem zaznacza szef jest wróg, a jej równoważną możesz rozegrać tortu trzeba zmieniać wyniesie średnio każdy szef zwłok po to, by każdy z nas ma myślę o doświadczeniu życiowym z takiego szefa, którego podziwia do tej pory prawa i którego miło wspominam, ale bardzo ważne są od modelu Darek na samym początku trzeba przede wszystkim to dotyczy ich szefów i pracowników i łączy się bardzo złe ze szkoleniami najpierw pracownik musi wiedzieć co do czego chce co w życiu co robić to jest taki temat firmy ostatnio weź mnie osobiście prywatnie mocno interesuje takie myślenie samodzielne jak nauczyć ludzi w samodzielnego myślenia w ARP o samodzielnym myśleniu w takim razie zaraz powiem, że czasami jest to niemożliwe, bo już jest wyuczona bezradność myślowa często po treningu 10 dwudziestoletni organizacji, gdzie zabraniano myśleć leczono to już będzie bardzo ciężko, ale rzeczywiście rozmawiajmy o tym jak można załączyć samodzielnego myślenia albo wywołać odważyć do samodzielnego myślenia per, ale zróbmy to oczywiście zaraz po skrócie informacje Radia TOK FM strefa euro 23 SA audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur w studiu państwa i mali goście pani Monika Olejniczak dyrektor posum personalny Johnson&Johnson pan Robert Krool Dariusz Milczarek z mentorem sweter i pan Krzysztof Czuba z współtwórca i wiceprezes zarządu Alior banku rozmawiamy o sytuacji na rynku usług rozwojowych fragmenty dziadka mówi matka i na szkoleniach coachingu Ion mentoringu i one mentoringu fi eter i o doradztwie i wszystkich takich usługach, którym za, które możemy zapłacić lub śniadania które, zanim trend trzeba płacić, a które powodują, że posuwamy się gdzieś do przodu w naszym rozwoju albo nasi pracownicy posuwają się do przodu padło pytanie przed skrótem informacji jak sprawić, żeby akt i do dziś jak odważyć ludzi do samodzielnego myślenia medialnego maleńkim, skąd pytaniem czy te taka obserwacja, że świat coraz bardziej skomplikowany i natłok informacji, w którym żyjemy jest olbrzymi to co się dzieje w firmach jak szybkość zmian następuje gwałtowna i ludzie się w tym gubią, a jest coraz więcej przypadków wypalenie zawodowe wszelkich neurologicznych schorzeń EMC lodowej psychiatrzy mają naprawdę coraz więcej do zrobienia i człowiek nie może już być poddane temu co się wokół niego dzieje po prostu wchłonąć tych kierunków w tym wiatr wieje, bo on jest każdego kierunku w każdym innym a gdy zaś rolę w cyklonie w regionie w absolutnym cykanie i teraz stąd właśnie się wzięła taka takie pytania i zastanowienia w jaki sposób nauczyć ludzi wybierać jak nauczyć myśleć odważnie myśleć samodzielnie na każdym poziomie organizacji być może tam gdzieś naciska na produkcji guzik może nie jest wymagane aż tak wielkie myślenie, ale wszelkie stanowiska, które są związane z jakąkolwiek bardziej skomplikowaną czynnością tą dietą to samodzielne myślenie i ocena sytuacji jest konieczna, a to co się dzieje na świecie przy natłoku informacji przy tym 3 medialnej Papce, którą ludzie trzymają w telewizji właściwie trochę ubezwłasnowolnia umysłowo ludzi i strony w organizacjach, które chcą się uczyć chcą być sprawny i też chcą przygotować ludzi na nowe wyzwania jest coraz więcej menedżerską na to w jaki sposób trafić, bo pieszy pracownicy byli szczęśliwi, czyli wszelkie programy Wellness, ale też jak i pomoc myśleć samodzielnie tak jak zawrócić z tej to jak szkoleniowo uda się to nie jest chyba temat wyszkolenia tak to jest taki temat, gdzie ktoś musi sobie zacząć wydawać pewne pytania, więc to nie jest temat co do przeszkolenia do warsztatu na jak Alior banku uczy myśleć o pracowników sama czy ostre zwroty z 1 z z bardzo ważnych ról szefów dyrektorów szefów jedno jednostek Tysona elementy dyskusji z z pracownikiem to i może wyglądać w ten sposób, że przyjmujemy tylko do pracy jest z Fed szkoleń do do wykonania i pracownik później mówi no Gaj to takiego nie macie, jakiego mi w Wyszkowie liście nie ma żadnego w tedy elementu jakiś do wartości dodanej co od samego siebie no to to najbliżej pracownika jest jest jego szaf i coraz większą rolę właśnie powinni przyjmować dyrektorzy szefowie, którzy muszą zmagać się zadawać pytania Alves po prostu przerzucanie pałeczki w takim razie trzeba wyszkolić szefa oczywiście, czyli 1 szkolenia najpier w trzeba nauczyć myśleć samodzielnie także takich chwil, ale ktoś myśli to zrobić czas znowu jakiś czas, którego najpier w trzeba wyszkolić obowiązuje tylko, tyle że potrzeba też troszkę czasu w niektórych organizacjach, a pewnie niektórym niektóre jeszcze są daleko od tego, żeby całą taką kulturę organizacyjną stworzy że, ponieważ szefowie to są to są ci, którzy bardzo dużo jest taki praktyczny przy przekazują do trzeba latami jak używać ich do tego, żeby dwoje ludzi inspirowali, żeby ludzi my rozwijali nie oddawali tu pałac go do działu personalnego mówi macie tutaj mają go pracownikowi z Wyszkowa, czego to i tak się też się nie idealnie dopracować tak groźnego jakiś poziom zaawansowany na za miesiąc i to się zdarza hdl we śnie nie, ale tutaj bardzo dobre dobre uwaga do kultury organizacyjnej tam, gdzie jest zarządzanie poprzez bank poprzez strach nie ma przestrzeni do myślenia nawet szefowie mieszam tak po prostu wszyscy są z tym skróci strachem notatek taka jest się nie zwróci uwagę 11 może ważną rzecz mianowicie to chyba trochę zależy od tego jaki źródło braku samodzielnego decydowania o sobie znać, bo zakładam, że Maćka są ludzie, którzy oby nie wiedzą, że powinni robić w związku z tym procesem potrzebna to pokazanie po prostu jakiegoś kierunku są ludzie, którzy chcieliby to zrobić ani jak to zrobić z powyższym potrzebny bo jaki szkolenie, a z kolei jeszcze inni może być nawet miliard ale jakby w praktyce im ciężko wychodzi, więc odłożyliśmy to bym się przydał krótko masować tylko tyle, że to trochę, że ten dobór tych narzędzi czy metod w sumie chyba zależy od tego z jakiego powodu ktoś czegoś nie robi tak, bo to wtedy ma sens dziś większe potu tuż obok postawić kropkę nad ideą bardzo drogo przerażone, że w grze o tym, mówimy o umiejętności samodzielnego myślenia od formy kształcenia i czasami po prostu w ogłoszeniu sprawdzą, bo jeżeli ktoś ma 25 lat ja chcę zainwestować w to, żeby osiągnąć samodzielnie myśleć to ja muszę wiedzieć jako mentor, który 7 zajmuje 27 lat, że poniósł porażkę cokolwiek nie zrobią będzie źle, jeżeli jako jego szef tego Niewiem im się roi, że mogę kogoś, kto ma 30 lat ma uczyć samodzielnego myślenia to ja po prostu faktycznie potrzebuje mentora, który nie sprowadzi na ziemię przyciągnie do brzegu i powiedz parę stopni się w łeb to niewykonalne wszyscy trzydziestolatkowie właśnie włączyli 2 × tyle wyrabiał był moment, by umarzał proszę państwa pełni obiecane zaproszenia to są 3 podwójne zaproszenia można wziąć męża żonę partnera partnerkę często bez szefa dorosłe dziecko nie dorosły nie raczy dorosłe dziecko i wziąć ze sobą i zaprowadzić mała DT drugą edycję mentoringu sweter przypominamy jest po 23 czerwca teatr Palladium w Warszawie scena hybryd godzina osiemnasta 23 czerwca, gdy dzień tygodnia to jest prawdopodobnie czwartek czwartek czwartek 23 czerwca nel 3 podwójne zaproszenia czekają teraz naszych słuchaczy co trzeba zrobić dzwonimy pod warszawski nr 322 kierunkowe do Warszawy, a potem 44440444444044 nasza dawczyni Małgorzata Buczyńska odbiera telefony zapisuje pierwsze 3 osoby, które dodzwonią dostaną podwójne zaproszenia na drugą opcję mentoringu weterana okruchy zarządzania, czyli o byciu szefem tego chce podzielić czasami dobrymi czasami niekoniecznie pełną nazwę rzecz o przywództwie i zarządzaniu, czyli słów kilka od nienawiści głupocie i nadziejach na wszystkich no i w niebo w dół w rachunku, ale to właśnie był Milczarek Bukowski z Gliwic Marek Myszkowski Maria tak nazywa się tak wydatkom na znak to właśnie zapraszamy telefony już są włączone w prasie nazwany wróćmy do naszego rynku usług rozwojowych w Wiktorem, który mamy obecnie do wyboru spróbujmy sobie w takim razie wkrótce zdefiniować dla kogo na jakim etapie rozwoju, która usługa jest najbardziej pasująca zacznijmy od tych najbardziej rozpowszechnionych czy szkole w kolanie to jest dla mnie ja słyszę takie szkolenie w szkole słowo szkolenie to niż kojarzyć tylko włącznie z tym takim szkoleniu wstępnym to jak się zaczyna pracę jest taki ktoś teraz mówi on boarding, czyli taki przymus przyjmujemy to do i dajemy szkolenie podstawowa rzecz to zresztą jest skuta tutaj taktu dostępnej w Zagrzebiu z krzywdy sobie nie zrobić ci i żeby podstawą jest obowiązki i spełniać cała reszta to 70 % to już to już muszą być praktyczne praktyczne szkolenia praktyczne spotkania i to nie tylko tak jest z takimi wewnętrznymi ze specjalistami ekspertami z ekspertami, ale strasznie ważne to na co zwraca uwagę zwraca uwagę praktyczne z projekty realizowane z klientami po to, żeby wiedzieć, że ja jak i w jaki sposób myślą klienci czy czego oczekują w poszukiwaniu inspiracji poza własną branżą jeśli wpustu pracujemy z IBM z oplem z T-Mobile Lem to są różne różna organizacje od bankowości, ale jest wiele elementów wspólnych, które tu przy współpracy mogą powstać ciekawe ciekawe rzeczy jestem taki element później najważniejszy cel praktyczności i takiego też poczucia dla pracownika, że stale się coś dzieje i się w sposób praktyczny uczy nowych rzeczy ma nowe wyzwania myślę, że to jest też wyzwanie dla dla firm teraz związane ze zmianą pokoleniową, że żal do tych do nowego pokolenia te ten rozwój musi być jeszcze do tego wszystkiego fajny oni często poczucie takiej działalności dlatego koledzy robią taki sposób, który trochę humorystyczny zapalony fan ta Charles de Gaulle z tego wszystkiego trzeba trzeba mi mieć one to nastawienie na taką praktyczność, czyli jak się czegoś nauczyła to od razu powinien to wykorzystać w w praktyce to to jest szalenie ważne to jest cel już jest coraz mniej rzeczy to jest tak jak mój kolega mówi Lecerf jak z seksem nie może się droczyć z książek właśnie książkę, ale w związku żona upiera przy montażu usłyszą wycinano, ale właśnie książki doznała organizacje, gdzie cały proces rozwojowy sprowadzono do wyposażenia naprawdę bogatego wyposażenia biblioteki filmowej i w skupuje się wszystkie najlepsze książki również nie tylko polskojęzyczna i proszę bardzo każdy pracownik ma dostęp do biblioteki każdy pracownik w każdej chwili może wziąć dowolną książkę i się nauczyć pytanie czy ludzie czytali, ale tup tup tup tup muszę znowu zatrzymał byłoby abstrahując od tego, że oczywiście w cenie biletu do teatru z książki obiektu to, żeby przypomnieć, że uda zwornikiem triumfator natomiast Zobacz to samodzielne zaczną się tego, że jest samodzielność w nauce czy się potrawy są uczyć potem samodzielność w działaniu czy potrafi są działać samodzielność w ustalaniu kryteriów czy w ogóle mam do siebie własne kryteria to samodzielność z głębokim tematem i w kłopoty, które czasami z tą samodzielnością taki, że mówimy to jest umiejętność ta sama umiejętność bycia szczęśliwym też umiejętność i chyba najszerszą w tej chwili co widzimy na rynku i coś zrobił bardzo dużo to są właśnie te umiejętności gry jak być szczęśliwym jak być samodzielnym rodowa i teraz kłopot polega na tym, że nikt nie patrzy na to na co warto sygnalizował, skąd jest geneza tego, że ktoś ma 40 lat i dalej nie potrafisz samodzielnie uczyć np. tak o samodzielnie żyć to książki samodzielnie nie potrafi analizę przeprowadzić, jeżeli my tej genezy nie znamy to będzie porażka tak, ale idąc tym tropem jak chcemy się, bo jestem 20 ponad lat na rynku usług szkoleniowo konsultingową mam takie wrażenie, że na dzień dzisiejszy to jest trochę tak, że wszyscy mówią dajcie coś nowego dajcie jakąś nową metodę faktów, a młodsze łączność radiowa nie wdrażają tego co dostają to znaczy ludziom się nie chce wdrożyć znam mnóstwo fajnych studentów, którzy po prostu byli na szkoleniu zapomnieli następnego dnia nie tylko, dlatego że metody były słabe tylko się po prostu nie chciało go wdrażać mam wrażenie, że nie ma wewnętrznej spinki do rozwoju, że na dzień dzisiejszy bardzo duża grupa albo to jest rozwój bardzo deklaratywny no to albo tak punktowy, że trudno podważyć postęp winnych sprawach znany wiersz, jeżeli patrzeć pod słowem tak wysokiego szczebla mówi ja w tym przez 25 lat może na to są Matuszczyk to są ludzie, którzy sami wykreowali inni co robią w tym czasie inni mówią, że procedura jest taka ja nie mogę procedura jest taka, że nie mogę jak posłużą słowa o tym, że wnioski, że nie otwiera, ponieważ pasza tych decydentów MON klientów po 20 lat słuch patrzę na tych ludzi patrzenie w oczy i nigdy procedury nie przeszkadzał nigdy, a masową w tej chwili ma sytuację taką, że ktoś przychodzi na warsztaty dopatrzy 4 materiały, a będzie trzeba występować akcja będzie występować to może pójdę jeść to co tam słówka i montażu będą wg mnie do niemal komiks, a może z drugiej strony Szostak z zębem, że jak obserwuję doświadczonych mówców którymi tak się składa też jakoś jesteśmy poniekąd to w długi dla nas bardzo długi temat jest otwierana i chorych fachowcy mówili, że z jakaś gigantyczna w full ludzi, którzy chętnie bierze w tym udział, czyli z drugiej strony istnieje jakaś jakiś ogromny popyt na to, żeby po prostu się uczyć zespoły mają 2 noce ostatnie wydanie w takim razie Jan biorąc wszystko to pod uwagę to, że ludzie mają dostęp do szkoleń, a mimo wszystko nie wdrażają wiedzy, która tam jest zawarta, że czują przesyt żart ciągle pojawiają się nowe formy na rynku jak państwo prognozują za 5 lat 510 lat co będzie pewnie nie chcą używać słowa hitem ma, ale w szybę w co firmy będą inwestowały myśląc o rozwoju swoich ludzi tak otrzyma od lewej pan Krzysztof Czuba, ale Mondial myślę, że nie ma nie będzie 1 metody tortur jest to co powiedziałem do ludzi po ulgę ten rozwój te szkolenia muszą być fani, więc w związku z tym muszą być różnorodne, więc będzie i online bez szans na PlayStation i Allena to rzecz, ale ta część praktyczna, czyli tak powiedział Darek czeladnicze, a uważam, że to będzie najważniejsze z punktu widzenia pracownika część praktyczna Robert kran w noc, gdy widz dostaje coraz więcej zapytań z zagranicy o tworzenie gier wirtualnych, które powodują, że ktoś wchodzi w rolę tak i te role są dość trudno na tym ekranie, skąd się dzieje widzimy po niektórych graczy, którzy są gry zręcznościowe intelektualny aleja z drugiej strony patrząc na na kwestię decydentów to po prostu w Realu to usługi związane z wchodzeniem w rolę one są w dalszym ciągu deficytową nie mamy pokrycia w Polsce od gry wirtualne plus w Realu wchodzenie w rolę wchodzenie, czyli takie rondo z dala, której w Holmenkollen 4 i uważam, że nie jest przestrzeń na stworzenie metody, która pozwoli zapuścić ten czynnik wewnętrzny ludziom trochę zainspiruje wywoła to wewnętrzne stanie nauczenie się, dlatego że są panowie mówią, gdzie jest ten moment chcę i mogę biorę i robię, ale jeszcze nie ma tej metody ona dopiero poznamy myślę, że trochę jest pewnych skrawka ach, trzeba coś takiego złapać, żeby może to jest inny sposób dotarcia do każdego człowieka tak ale gdy szef firmy zainwestowały u zarania problemu, czyli co zrobić, żeby zapuścić na wewnętrzny silnik, a dalej już policja pomost na start, a moim zdaniem to będzie technologia mobilność i specjalizacja ideowo Dariusz Milczarek proszę państwa rozmawialiśmy Ber biorąc jako pretekst na najnowszą edycję mandarynki Gary o rynku usług rozwojowych w Polsce państwa i moimi gośćmi byli pani Monika Olejniczak dyrektor personalny Johnson&Johnson dziękuję bardzo dziękuję pan Krzysztof Czuba współtwórca wiceprezes zarządu Alior bank dziękuję dziękuję bardzo pan Robert Krool z mentoringu feta dziękuję dziękuję bardzo pan Dariusz Milczarek twórca razem z Bukowskiej triumfach w najnowszej odsłony rendering eter dziękuję dziękuję bardzo proszę państwa dzisiejszą audycję wydawała Małgorzata Buczyńska realizował realizował Oleszka mu bardzo dziękuję za wspólną godzina za chwilę informacje po informacjach dość przemocy Ewa Podolska wraz z Grzegorzem Wroną, a ja nazywam się może na Mazury i już teraz bardzo gorącej serdecznie zapraszam państwa na kolejną audycję strefa szafa, która już uwaga to będzie zaskoczenie już za tydzień w 2, a w was zaproszenia dostali dzisiaj pan pani Grażyna pani Ewa i pan Piotr to są 3 osoby, które dostały podwójne zaproszenia na Enter świata już rozdaliśmy do osuszania strefa euro 2 Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Z pakietem "Aplikacja i WWW" - niezbędna wiedza zawsze pod ręką!

KUP TERAZ do 40% taniej

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA
Przedłuż dostęp Premium taniej!