REKLAMA

Prawa pracownicze w małych i średnich przedsiębiorstwach

Światopodgląd
Data emisji:
2016-07-01 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
29:29 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
świat lub podgląd itp i Agnieszka Lichnerowicz państwo moimi gośćmi są teraz prof. Andrzej Blikle prezes stowarzyszenia inicjatywa firm rodzinnych dzień dobry panie profesorze tylko członek zarządu przepraszam euro 3 tak Lech Jakub Grzegorczyk z ogólnopolskiego związku zawodowego inicjatywa pracownicza dzień dobry dzień dobry chciałbym wrócić trochę do dyskusji o tych umów, jakie są warunki pracy i funkcjonowania małych przedsiębiorstw gdzieś w tyle głowy ja cały czas Rozwiń » mam innego pretekstu może do tej rozmowy, by była awantura okupację w 1 z knajp restauracji warszawskich, gdzie pracownicy zrzeszeni w inicjatywy z inicjatywy pracowniczej nowo, by weszli wspór z pracodawcą, narzekając m. in. w sumie, domagając się wyższych wyższej godzinowej stawki przywrócenia do pracy 1 z pracowników jak i rezygnacji z planowanego przez pracodawcę zamieszczenia kamer, ale przy okazji pojawia się bardzo dużo wątków dotyczących właśnie warunków pracy czy drzeć pewnych roszczenia albo postulatów może postulatów albo kto woli roszczeń pracowników NiOL nad własnym życiem szef MSZ trwają do Jakuba Grzegorczyka co jest pana zdaniem z punktu widzenia pracowników największym ARR pod takim problemem i 33 czy grzechem pracodawców i mówi właśnie o małych firm w innych korporacjach w, więc jeśli chodzi o nasze doświadczenia w z małych wspinaczy może tak zaczniemy od tego, że my, jeżeli wychodzimy z poziomu od od konfliktu w Krowodrzy wartości nie klasyfikuje jako przedsiębiorstwo ma, bo jeżeli liczymy wszystkie osoby, które tam pracowały, zostawiając na chwilę kwestię w jakiej formie to raczej Głuchowska byśmy to zakwalifikować jako średni przedsiębiorca musi średnich Okaj dużej scenie w korporacjach mówi do mnie nie globalna korporacja nie nie ma do nas nie maski, więc pierwszy problem w podstawowym bardzo duża skala prac na czarno eufemistycznie nazywanej, a inne nie formalnym zatrudnieniem wykorzystanie umów cywilnoprawnych, czyli śmieciowych w naszej perspektywie, a i niestety styl zarządzania, czyli wzrost o brak szacunku do pracownika TOZ to są takie kwestie, które na chwilę obecną z takiego wstępnego i serc moglibyśmy ma wskazać jako jako główne problemy z małych miejscach pracy także w gastronomii panie profesorze, dlaczego tak jest no i jeszcze ja muszę powiedzieć, że nie ma 1 z 1 modelu małej średniej firmy tak jak duże firmy jedne są dobre drugie są złe jak nie nazywam umów cywilnoprawnych śmieciowymi uważam, że to co jest bywa śmieciowe to pracodawca może być bardzo formalnie zawarta umowa na stałej w na stałe zatrudnienie i a jak pracodawcy śmieciowy to warunki pracy są śmieciowe, a czy wyleczy go pracodawca jeśli tak się zachowawczego bywa śmieciowe Otóż przede wszystkim z braku wiedzy i umiejętności, a wiedza, która funkcjonuje, ale nie twierdzę też większość, ale i jest to zjawisko dość wyraźnie widoczne na pewno jest za dużo takich firm to jest sytuacja, w której pracodawcy Leon troszkę myślę o kapitalizmie tak jak o tym, że dobrze powiedział Staszek tym, że tenże kapitalizm wymyślili Sowieci, żeby socjalizm był lepszy Ależ u nas moje pokolenie przynajmniej uczono, że kapitalizm się być krwiożerczy trzeba trzymać krótko za mordę trzeba karać nagradzać wyzwalać i igm, by chwalić czaszkę nieprawda to na świecie już dosyć dobrze jest wiadomo mieszka w Niemczech większości firm z tego co wiem po lesie odchodzi od systemu prowizyjnego premiowych przechodzi się u nas na stałe wynagrodzenia i już bardzo wielu tych właśnie światu ich również w Polsce pracodawców zrozumiał, że najsilniejsza motywacja motywacja godności owa wieżyczek robić coś ma przekonanie, że to jest komuś potrzebne się robi to uczciwie, że może Rawicza z uwzględnieniem swoich wartości, które są dla niego ważne i oczywiście, że nie jest poniżany notował takiemu człowiekowi mówi się skrzydła rosną ludzie uskrzydleni góry przeniosę nie trzeba ich wcale lepszy tak mi przy tym ani filtrować ani, dlatego że ganić, gdyż na chwilę jeszcze zatrzyma się na gastronomię i atutem wystąpi jako rzecznik, ale niech będzie, ale w niektórych relacjach prasowych w związku z sponsorem pojawią się głosy pracodawców o tym, że bardzo trudno jest uczciwie np. w Warszawie taki lokal prowadzi także koszty jego prowadzenia są tak dużo gorzej, że rząd że, gdyby jeszcze właśnie wszystko legalnie zatrudniali pracowników to był po prostu zbankrutowali klient pan profesor może się do tego no mogę powiedzieć, że jak na 35 lat już nie zarządza moją firmę ale kiedy zarządzałem zatrudniałem pracowników w prawie nie miałem w Rzymie jedno firmie wokół umowy właśnie taką cywilnoprawna to była umowa z inżynierem utrzymania ruchu natomiast wszystkich pracowników gastronomii zacznie normalnie na umowach o pracę i oczywiście są firmy źle prowadzone są firmy źle pomyślane są restauracje nie na tej ulicy, na której powinny być silne ataki liczne grono krwiodawców dawne dzieła jest realna przyczyna może może przyczyna nierentowność firmy może leżeć po stronie właściciela może leżeć po stronie koniunktury może użyć w danym mieście w ogóle nie ma rynku na restaurację to nie należeli zakładać myślę, że w Polsce powstaje stanowczo za dużo restauracji stanowczo zbyt wielu osobom wydaje się, że zawód restauratora jest taki fajny dlatego się cały dzień siedzi w restauracji w każdą restaurację czy przy barze zawiesili buty przychodzą znajomi się zmienia to strasznie trudny biznes restauracje upadają 1 za drogo nie tylko w Polsce to właśnie to jak w takim razie odniosę się do bardzo takiego kontrowersyjnego przywożące prezentowanego tekstu Agaty Czarneckiej Jasia kapeli w Dzienniku opinii, którą oni ze mną pochylają się w tym sensie, że mogę nad dolą właścicieli restauracji nie mówiąc piszą o tym jak w Warszawie stawki czynszu są bardzo wysoki, że być może jest tutaj miejsce dla pewnej działalności miasta, a on, które mogłoby też próbujemy zrozumieć potrzebę, by w tańszych gastronomii w Śródmieściu, bo ludzie nie mają czasu wrócić do domu i t d . że może takie wsparcie realnym byłyby pomocne dla właścicieli paradoksalnie, ale znów się związkowcy, jeżeli mogę Jakuba Grzegorczyka w co znaczy zostawiają, skupiając się tylko na tym aspekcie nazwijmy to one identyfikacyjną lokalowe w tekstu, bo w całej reszcie jest to bardzo Wiesława Publicis Lion, ale oka jest zwrócone uwaga na dosyć ważny problem oczywiście w Warszawie mamy do czynienia z wysokimi cenami najmu to tyczy się i lokali użytkowych lokali mieszkalnych, ale to są, jakby z strony związkowej chcę podkreślić to akurat my z Mac kwestie nazwijmy to w przestrzeni publicznej się aktywnie angażujemy staramy się, a w tej chwili w wspierać np. grup lokatorskich, które walczą o przeciwko prywatyzacji albo, które starają się obniżki stawek czynszu jest jakby trochę kultury w urzędzie gminy to w jeziorach jest w tym kontekście mieszkaniowym, jeżeli przyjdziemy na lokale użytkowe no to też jest jakoś odbić piłeczkę, dlaczego pracownik ma ponosić koszty mana mają na niego de facto być przerzucone koszty tego, że w ramach procesów rynkowych grunty lokale pomieszczenie staje się coraz droższe są jakby, jakiej jest tego uzgodniliśmy, że mogę z brutalną estetyką błędu pracownika to nie interesuje mnie nie zaznaczono wydawca radzi może tak nieuprawnionym jest mówienie o tym, że w związku z tym, że są wysokie czynsze to ja nie mogę być mowy o pracę bo jakby to jest tak jak mówię przerzucanie ryzyka działalności biznesowej na pracownika, a pracownik to, jeżeli jest i tak zostajemy w normalnym formalnym stosunku pracy pracownik nie jest ponoszenie odpowiedzialności za biznes, bo głównym uzasadnieniem dlatego dla, jakby tego, że biznes jest prywatny i że pracodawca ten zarządza jest troszkę takim, a oba panna włościach jest to, że on tak ponosi ryzyko na to tak to jak wrócę wraz z właścicielka tego pana na włościach to tam też w wywiadzie chyba z Jakubem Majmurkiem mówił, ale to się pojawia, że w waszym zdaniem firma TNS OBOP po grze tak jak pracodawca szef takiej firmy powinien bardziej włączać pracowników decyzyjnych nawet pan, mówi że powinni mieć pracownicy prawo opiniować personalne decyzje właścicieli mają tu prawo to jest jakby jeżeli zostajemy na gruncie prawnym to istnieją pewne zasady ustala się w domu w 1919 roku powoływano międzynarodową organizację pracy pracownik ma np. prawo do ochrony przed arbitralnym zwolnieniem on musi mieć powód to to zwolnienie musi ten powinien być jasny konkretny taki, że pracownik musi bronić związków zawodowych zgodnie z ustawą o związkach zawodowych dano prawo opiniowania czasami blokowanie niektórych procesów rozwiązania bądź wypowiadania umów o pracę, jakby na gruncie prawnym czynienie zarzutu, że my chcemy kontrolować decyzje personalne kierownictwa jest po prostu absurdem no bo bo, jakby był proszę w takim razie zmienić ustawę o związkach zawodowych i wyrzucić całe to to to dziedzictwo takiego cywilizowania stosunków pracy do kosza wróci do dziewiętnastego wieku, kiedy jak my my okupacja lokalu krowa żywa to naprawdę nie było najbardziej radykalne co siedziało wzrosły w przypadkach konfliktów pracodawcy z pracownikami ani prof. Zoll nie wiemy, jaka pana jest opinia co do tego, jaka jest bardzo często przy okazji to czas wracam do tego sporu, którym była, ale Algierią znam wiele argumentów po był w oczy w internecie, bo takie komentarze, że to jednak on jest właścicielem to on ma prawo dobierać sobie pracowników wyżywienie pracownika jest niezadowolony uważa, że pracownik jest nie tak jak on chciał nieefektywne źle się współpracuje to powinien mieć prawo po prostu go zwolnić no to jest też prawo, które jakimś sensie uważam należy należy uznać, dlatego że, jeżeli jest tak, że firma zarabia bardzo dużo pieniędzy, ale na rynek pracy jest taki, że bardzo trudnej pracy znaleźć, jeżeli taka firma płaci bardzo mało, kto ty po prostu nieuczciwe to jest też nieskuteczne no i doświadczenia z badania naukowe, ale przecież doświadczenia praktyczne przedsiębiorców pokazują, że tam, gdzie pracownik jest dobrze traktowany tam, gdzie jest traktowany podmiotowo tam, gdzie ma wpły w na zarządzanie nawet znacznie większy niż to co pan powiedział trener stawowy tylko takich rodzin ledwo Zwoli swoich woli właścicieli do tej firmy na dzisiaj nazywamy je za Fryderykiem la lub turkusowy mi to te firmy po prostu biją na głowę wszystkie inne natomiast trzeba pamiętać, że bywają takie sytuacje ja znam takie sytuacje bardzo dobrze, bo mnie, jakobym przez 8 lat byłem prezesem stowarzyszenia inicjatywa firm rodzinnych nadal jestem w zarządzie spotkałem bardzo wiele firm rodzinnych w tym takiej gastronomicznej i znam takie firmy, gdzie rzeczywiście jedno i średnie wynagrodzenie właścicieli jest dobrze poniżej średniej krajowej oni po prostu nie mają tych pieniędzy, więc no tak nie można im mówić, że pracownikowi się należy, a pracownika to nie obchodzi, dlaczego pracownik ma cierpieć z tego powodu, że część jest drużyna dlatego Macierewicz leci nie musi cierpieć na rzeczywiście może odejść z tej firmy prawda, ale jeżeli nie zamyka się budżet NATO wtedy się jechać jedno taka sytuacja więcej nie mogę zapłacić na tyle godzić się panować na trybunach przerwać, bo to jest bardzo moje zdanie ważne w tej dyskusji, żebyśmy nie zaznaczyli, że to jest ta postawa trupa prezentuje zupełnie inna, bo to jest tak siadamy z załogą został tam wino jak jest sytuacja pokazujemy kilka wariantów dyskutujemy to jest dialog tak ja jestem za sytuację, w której mówimy z pan, że pracuje nie poddałem się pracujesz od jutra nie przychodzisz to nie jest żadne dialogi i jakby prawda takie sprawy też, że ktoś źle pracuje w praniu zachorować za granicą możemy z tym zrobić jak pan jako też pracodawca kiedyś 3 rzeczy czy oba w przed 20 lat lub metodę wykładni no to one jak my jak pana zdaniem powinny się tego typu tego typu sytuacjach Zachodu już w głowie naczynia, a nawet uczę tego od 20 lat ostatni raz robię to wczoraj Jan taką zasadę, że coś źle dzieje nie szukać winnego, żeby go ukarać go szukać przyczyny, żeby ją usunąć usuwać przyczyny, dlaczego ktoś źle pracuje, żeby taką przyczynę usunąć lepiej trzeba ją znaleźć, iż ma bardzo wiele powodów, dla których ludzie źle pracują Edward leming twórca no i gospodarczego sukcesu Japonii w latach osiemdziesiątych kurczaczek Lemon w takie badania w wielu krajach zresztą to, z której wynikało, że na studia pracujących pracowników tylko 15 może w ogóle coś z tym zrobić pozostałe 85 pracuje źle, bo mają też zorganizowano pracę źle zorganizowany warsztat złe narzędzie ani nauczanych tego co trzeba to po prostu są leworęczni EMA, a narzędzie ma dla praworęcznych, więc inaczej trzeba znaleźć przyczynę, dlaczego ktoś źle pracuje nocą rozumu w internecie przyczyną jest zawsze w systemie nigdy nie człowiek ten pas człowieku, ale bawcie w człowieku może być w tym sensie, że ktoś n p . do tej pracy w ogóle nie nadaję i co wtedy widok to nie zostały panie profesorze na chwilę naszą rozmowę zawiesimy informacje za 3 minuty, a państwo moim gościem są Jakub Grzegorczyk prof. Andrzej Blikle ATA świat lub podgląd itp, ale nad, a drzwi osób podgląd itp 6 Agnieszka Lichnerowicz państwo moimi gośćmi są cały czas prof. Andrzej Blikle i Jakub Grzegorczyk rozmawiamy o pracy w małych i średnich przedsiębiorstwach czemu ja jeszcze wciąż nie zostaną za 215, a może w imieniu w takim razie mnich, których internautów, że magister pozwolić na taką figurę retoryczną, którzy pytali jak w takim razie powinien zachować pracodawca, któremu nie układa się współpraca z 1 z pracowników i pan profesor przed informacjami mówi o tym, że zbadanie różnego rodzaju analiz wynika, że pracownik najczęściej nie spełnia oczekiwań czy nie pracuje tak jak by się chciało w Górze są jakieś obiektywne powody, które to po prostu utrudniają, ale wyobrażam sobie, że może być konflikt po prostu personalnym związane z osobowościami nie z systemem no i co z jak co wtedy ma prawo zwolnić nie ma pana zdaniem autorka jest, że 31 ja się prawem nie zajmuje ja się głównie interes jest skuteczność zwolnienie pracownika oczywiście jest rozwiązaniem problemu w jakiejś mierze na temat trzeba pamiętać o tym, o czym często właśnie też przedsiębiorcy nie pamiętają wychodząc z założenia, że brak tego zwalnia to mogę go potraktować byle jak prawda, bo oni już tu nie będzie to co mi na nim zależy, ale inni się na to patrzy i każdy z miejskim Choto to jakby następnie para nie da i to jest sytuacja jest, że zwykle też niezwykle ważny ja myślę, że zarówno pracodawca jak i pracobiorca obaj się powinni zachowywać przyzwoicie obaj powinni mieć poczucie, że druga osoba ta jest pewna podmiotowość, która ma swoje emocje, która ma prawo do błędu, która ma prawo do tego, żeby się może wycofać z tego co co przedtem powiedział nam traktować się po ludzku i ja myślę, że ten przyczyna takich właśnie narastających konfliktów czy to na linii pracodawca pracownik czy na linii pracownik pracownik również prawda no to właśnie jest związane z tym, że ludzie nie potrafię się słuchać ciśnienie okazują sobie uważności nie okazują sobie szacunku mają różne to oznacza, że wyobrażenia wszystkie te konflikty w zasadzie można rozwiązać, że jedyny powód w bramce zakres zwolnienia, jeżeli pracodawca ocenia, że kompetencje do pracownika są nie spełniają oczekiwań z Lubaniem Maniowy Janina, ale w raporcie atuty wyraźnie powiedzieć to nie jest tak dziać to nie jest tak łatwo powiedzieć wszystkie konflikty można rozwiązać ja myślę, że dziś są takie konflikty jak się zatrudni Jacka Santorski go na 2 lata to rozwiąże go dla firmy na to najczęściej nie stać prawda, gdyby to było 2 prezesów korporacji na to wtedy mogą się na to pozwolić jak tych 2 kelnerów to nie jest to, że można rozwiązać nie znaczy, że firma potrafi jeśli mamy środki do tego, żeby rozwiązać, ale taka najprostsza rada tak być życzliwym nam mieć zaufanie oczywiście trzeba zbudować jeszcze sytuacje, w których to zaufanie można mieć, czyli trzeba budować zaufanie z 1 strony i poczucie odpowiedzialności z drugiej właśnie to poczucie odpowiedzialności trochę odwrócę to zwrócę się do Jakuba Grzegorczyka przypomnę państwu prezenty ogólnopolski związek inicjatywa pracownicza niepewność ileż zarzutów, że gdzieś się form czy w tym konkretnym kontry konflikt jeszcze w restauracji warszawskiej wegetariańskiej czy w ogóle n p . jak się słucha pana można odnieść wrażenie, że bank po prostu nie uznaje pracodawcę, że gdzieś w ostatecznym celem jest przejęcie przez pracowników firmy te 3 po pierwsze, tak pracodawcy uznawać muszle, jakby nie mam tutaj za wiele pola do manewru, bo jak do tego jakby działając w 100 czy sytuacjach konfliktowych czy zwykłych negocjacji zbiorowych po prostu modne, jakby tak są 2 strony ja po prostu jestem po stronie pracowniczej i jakby to też my jasno zaznaczyć w, a kwestia przyjmowania to jest to słynne z z zdania jest z wywiadu ze mną z Dziennika opinii, jakby z kapitalizmu nie działa zakład jest rozgrywającym się wypełnić, a potem padają słowa, że zawsze działa w związku zawodowego jest w pewnym sensie czysto przyjmowania zakładów pracy i taki jest tak rozmawialiśmy o zwolnieniach, jeżeli związek to pracodawca może wszystkich zwolnień zrobić prawda i w ten sposób ma ograniczoną wolę w ten sposób część jego decyzji przeniesiona na na pracowników zorganizowany związek zawodowy albo w jaki sposób, by poddana ocenie poddana krytyce tak się dzieje z całą masę rzeczy związane ze zatrudnieniem płacami ranili Funduszem socjalnym i t d. jestem tutaj z pomocą stan faktyczny oczywiście, by inicjatywa pracownicza ma głęboki etos taki, że my wierzymy są inne samorządność pracowniczą my wierzymy w, a pracowniczą taką demokrację w miejscu pracy pracownicy zarządzanie zakładami pracy stosujemy też doświadczenia historyczne nasze barwy nasz, jakby cały pomysł związany z dawcą musi mieć podobną wiarę czy podobne przekonania musi mieć, ale jakby, jeżeli pracodawca negocjuje z nami w sposób normalny takie mini tak, czyli krótko mówiąc nie tak jak negocjowali właściciele krowa, że w tym, by ta odmieni to nie dochodzi do okupacji każdej fabryki każdego zakładu pracy, w którym działa tak jak my na nas na liście jest czynna we wsi oraz na stronie internetowej cytuje docencie z listy zakładów pracy, gdzie są nasze komisje, a i tak nie słyszeliśmy o nim okupacji w MEN przykładowo w w Och-teatrze inne ósmego dnia 2 zlotemu ochrona trudniej zmobilizować media niż w Warszawie dnia rano dlaczego, jakby były nie po prostu tak wyglądały nasze negocjacje tutaj mieliśmy taką sytuację, że po informacje, że związek zawodowy usłyszeli pracownicy tam są drzwi tak na to jakby przepraszam tych wsi panie profesorze wyobraźmy sobie tras do pana zwrócić się z takim bank, żeby w transferze części rozmowy, jakie są największe powiedzmy grzechy czy przewinienia pracodawców i dodaje Jakub Grzegorczyk mówił o tym, że nie podpisują umów nie oferują umów tych właściwych do zatrudnienia maj plusem były niemych to nazwać innych Belg nie szanują rozszerzono wbrew wszelkim nazwijmy to wprost, a pana zdaniem pracowników, jakie są największe przewiny 3 czy nie ma to być może powiedzmy znów Łotysz brak szacunku to jest taka właśnie sytuacja, która utrudnia współpracę bez względu na to w jaki pozbyć się współpracuje też brak odpowiedzialności i za swoją pracę w Donbasie mówi prok za to z miejscem np. widzicie, że coś jest coś ktoś pracuje nie tak jak powinien nosić zamiast powiedzieć słuchaj, ale z niej ten sposób, bo tęskni tak jak tak jak to robić na to powoduje, że ten produktu idzie do klienta będzie miał potem wiele defektów, że klientów będziemy tracili jak będziemy tracić pieniądze na wymiany gwarancyjne naprawy gwarancyjne namówi, a co tam obchodzi pan hrabia nie będę się w Chinach na tle państ w no no to co wtedy no Chance wtedy to już jest troszkę za późno, ale zawsze jeszcze coś można zrobić natomiast moja idea jest taka, żeby budować zaangażowanie po stronie pracowników budować zaangażowanie autentyczne zaangażowanie do tego, żeby doskonalić firmy mają metoda na to polega na zadaniu pracownikom odpowiedniego pytania, jeżeli się znana pracownikom pytanie co lubisz robić lepiej to pracownik wreszcie poczuje oskarżony, że robi, ale te i na pewno nie powie co robić lepiej i naj częściej niż do głowy nie przyjdzie nocą oferenci rękami szybciej ruszać, a jeździsz zapytał pracownika po trzecim najbardziej przeszkadza w pracy takie są owymi takich 5 barier, które dla ciebie są największą uciążliwością pracownicy zaczynają wymieniać te bariery, a my mówimy pytamy zarzuty barierę nie tak z czystej ciekawości, dlatego że będziemy razem zwami usuwać, ale razem zwalczanie także dyrekcja anten barierą są jak będziecie na to dyrekcja pomoże moda, ale zaczniemy od tego, że my będziemy tę barierę usuwać taka analiza barier w zespole kilkunastoosobowy też między 4060 bariera, która po 20 lat objęto blisko stara się pewno i wiem, jakie bariery pracownicy zgłaszają i to jest lista kierunków doskonalenia firmy do usunięcia każdej bariery co jest lepsza praca też wydajniejsza praca to jest mniej błędów, bo praca jest mniej uciążliwa i też obniżenie kosztów to jest ich, a to jednocześnie ludzi angażuje prawda, bo każdy chętnie poprawić swoje warunki pracy to teraz coś się do Jakuba Grzegorczyka z podobnym zakończyć Czyżby pan potwierdził taką analizę też, że tak trzeba zrobić coś wyrwało Jarek trudno się z panem profesorem, ale obawiano się nie zgadza się z Lechią z Regionalnego w ramach pomocy takim niespotykane na co dzień z taką formułę po prostu tresury zarządzania to nie jest przyjęte w polskich firmach kochałem ją trzymać na zwycięstwo rachunek sumienia pracownika jako przedstawiciele związków zawodowych w tym porwana, ale niech tak będzie bardzo ciężko mi zrobić w takiej mgle rachunek sumienia i sumienia związkowca związkowcom pojawią się zarzuty takie, że w tej konkretnej awanturze reprezentowali iście państwo część pracowników tak inna część odcięła od tego stanęła po stronie pracodawcy trudno nam teraz wnikać w Denver obiekt był to dlaczego to zrobili i oceniać to, ale taki był fakt stanęli po drugiej stronie barykady, więc reprezentowaliśmy w tym sporze wyłączenie związkowców tylko część tak część pracowników to jest jej oka i tutaj jakby rzeczywiście rachunek sumienia możemy zrobić, że związek zawodowy nie my zadbał o dobrą komunikację pomiędzy wszystkimi pracownikami, że związek zawodowy nie wykonało odpowiedniej pracy nad pewnym etosem solidarnościowym także na pewno nie stworzyło odpowiedniej przestrzeni do tego, żeby się dogadać się odnośnie postulatu i to jakby na pewno to są błędy po stronie związku zawodowego, jakby czas się zdarzają po prostu działalności każdej innej centrali też Andrzej Rozenek po stronie zagrali z pracowni tutaj tutaj mówię stop my zagraliśmy ostro, bo pracodawcy zagrał ostro postawił nas pod ścianą, jeżeli nie było informacji wychodzić z lokalu zdawać klucze już nie pracujecie to nie byłoby żadnej pikiety jeszcze raz powtórzę tak, bo może może głosu musi się bić nie było żadnej pikiety żadnych mediów żadnej awantury z sorry w internecie i poza nim jest jakby tutaj za to odpowiedzialności absolutnie brak jest ich odpowiedzialność za tych pracowników, którzy nie zgadzają to znaczy, jeżeli wiele wyrzeczeń załogi, a odcinać się znają po stronie pracodawcy czy jako związkowcy czy też po obniżce ich zdanie, że zbudowany czy nie ja czuję, że rzeczywiście tak jak powiedział także był błąd, bo popełniony nad brak komunikacji odpowiedni i brak zalet niż organ decyzyjny, a czy powinniśmy wziąć pod uwagę nowożeńcy zamiast 1 z wolnego człowieka było ile osób nie wiadomo jeśli zdobędziemy dość dokładnie dzisiaj tak, ale około 15 tak, żeby moi możemy ten turniej na wagę 3 nowych związków wałowych z niska, ale to przepraszam, jakby nie zwalnia ich Jakub Grzegorczyk, która jest inicjatywy pracowniczej ani nie wiem osoby wpły w wchodzący w skład władz krajowych związku zwalnia ich pracodawca i dla gorzowian, gdy razem mówił prof. Lu z działalności związkowej liczą się też zasady, a zwłaszcza w z inicjatywy pracowniczej my, jakby pozostawaliśmy po to, żeby spróbować stworzyć troszkę alternatywny model działania związku zawodowego, żeby n p . nie było takiej sytuacji, gdzie związek zawodowy no po prostu za pewne korzyści materialne do swoich członków często tak z tak wiemy, że nasza godzi się zwolnienia i t d . a więc not to niestety zasady na stożku też ograniczają ów wpły w naszej elastyczności zwrócę się go prof. Woś bilet będzie pana zdaniem w takich małych w gminie i średnich przedsiębiorstwach związki są zawodowe pomagają pracodawcom czy jednak ze względu na stosunki roszczeniowość szefów krajów ja myślę, że ma problem ze związkami jest chyba głównie dużych organizacjach i to co ja bym uznał za no właśnie taką negatywną stronę ruchu związkowego ono też ten fakt, że w niektórych firmach związku powstaje bardzo dużo śpiewacie głównie po to, żeby było wiele osób na stanowiskach kierowniczych, którzy mają zapewnione są tutaj się zgadzam dama wszyscy, a więc dla nich to jest oczywiście po roku ZUS może drogę powrotną oraz firmy realizujące dla firm, jeżeli tak jest, jeżeli takie, że ludzie po to, są zostają związkowcami zakładają związek, żeby potem pracować na pobliska badacze czarno nie pracowali tutaj jest taka jednak dość duża asymetria pomiędzy pracobiorca nami pracodawcami w tym wypadku, bo pracodawca, jeżeli działa w swoim stowarzyszeniu czka Stowarzyszenie inicjatywa firm rodzinnych to ta działalność nie wchodzi do do kosztów jego firma nie może płacić za to, że cały dzień zajmuje się pracami zarządu stowarzyszenia tak jak związkowcy, którzy tego właśnie oczekują, więc to jest rzecz pierwsza druga moim zdaniem tutaj bardzo kontrowersyjna teza, ale w impasie ją dobrze zrozumieć idealnie na koniec ja uważam, że związek związki zawodowe, jeżeli jest potrzebny związek zawodowy firmie to źle, że nie uważa, że związki zawodowe są na świecie niepotrzebny, ale uważam, że firmy, których związek zawodowy jest potrzebny też to jest obja w choroby film czy ta gorączka gorączka jest potrzebna do zwalczenia choroby tak samo związek zawodowy sport Alges obja w choroby jest bardzo szykowny kolejną rozmowę tylko bardzo krótko pozwolę Kuba Grzegorczyk, ale bardzo krótko po za tym idzie z moim zdaniem związek zawodowy zawsze potrzebny, bo to jednak jest kwestia możliwości wspólnego działania budowania pewnego etosu, jakby też wpływu na nas na swoje miejsce pracy grzechy jednoczy akurat tych rzek na specjalnie nie dotyczą, bo u nas raczej się taty nie zdarzają związkowe na poziomie zakładowym Jakub Grzegorczyk z ogólnopolskiego związku zawodowego inicjatywa pracownicza i prof. Andrzej Blikle prezes inie Stowarzyszenie inicjaty w firm rodzinnych, bo państwo moimi byli państwami gość bardzo wam dziękujemy dziękujemy również dziękuję ATA świat lub podgląd każdej doby Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: ŚWIATOPODGLĄD

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA