REKLAMA

Sytuacja kryzysowa w multikulturowym zespole. Co robić? Mówią Marek Adamski i Carlos de Leon

Strefa Szefa
Data emisji:
2016-07-24 14:00
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
43:11 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie prawie środek wakacji no właśnie część z nas pracuje część nie, a ja bym chciała najpierw 2 słowa o bajce dla dzieci bajka dla dzieci nazywa się Teodora pod różniczka i tak nie bardzo uderzą w piosenkach chora jest zawsze śpiewano na końcu polskiej wersji dary podróżniczki, bo tam śpiewają udało się udało się udał się udało się zazwyczaj data ma jakąś przygodę apotem się udało Rozwiń » wszystko zrobić z ciekawości Aram posłuchałem wersji oryginalnej i w wersji angielskiej jest wyraźnie mówi dyr my zrobiliśmy my dokonaliśmy coś my w coś zrobiliśmy my osiągnęliśmy sukces, a po polsku po prostu nam się i oddano w dresy pomyślałam to właśnie tu chyba takie da się właśnie zżyma się udaje albo nam się nie udaje, ale w przypadku menedżerów dosyć ciężko powiedzieć dobra znaczy złomu menedżerowi, że właśnie to on coś zrobił albo on czegoś nie zrobił w związku z tym wynik jest tak zawsze jest albo się udało nam się nie udała mamy kryzys albo nie mamy kryzysu, ale i dzisiaj też będzie m. in. o kryzysie o tym, kryzysie globalne nie takim kryzysie firmie i o tym czy się udajecie się nie udaje czy w biznesie warto mieć szczęście czy o szczęściu właściwie można zapomnieć, bo nieszczęście decydują o tym czy nam się uda no właśnie nawet jak spędzić tam się uda to osiągniemy ten sukces czy nie o tym, właśnie dziś esej porozmawiamy, a jako przykład weźmiemy branżę, która przeszła ostatnio dużo prezes branża nieruchomości Delta trans Delew deweloperską i zobaczą na jak to wygląda w takt i audycja strefa szafa przy mikrofonie może na Mazurach stąd już państwa i mali goście pan Carlos de Leon country manager Layetana Real Estate Polska dzień dobry czy euro i pan Marek Adamski menedżer zarządu pianką stalking dzień dobry dzień dobry pion Consult Polska czy film Consult Indian Consulting Polska Polska 2200 post cięta w dzień dobry rynek my rynek nieruchomości były budowane nieruchomości, czyli rynek deweloperów wg Forbesa ponad 10 % największych fortun na świecie zrodziła się właśnie na rynku nieruchomości zajmują one trzecie miejsce w badaniach z zeszłego roku FIM rozumiem, że te mu fortunę mają razem 11 × więcej zgromadziły majątku niż fortuny zbudowane na ropie gazu wydawać, by się, więc mogło, że rynek nieruchomości deweloperskiego to żyła złota żyła złota nic tylko wziąć kupować ziemię budować domy sprzedawać na pniu wszyscy pamiętamy te czasy, kiedy właściwie sprzedawało się dziura w ziemi bardzo ładną wizualizacją w komputerze i wszyscy kupowali za wszystko za jakiekolwiek pieniądze wszyscy kupowali po prostu kawałek dziury w ziemi i przyszedł kryzys i na tym właśnie chcemy dzisiaj rozmawiać natomiast najpier w chciałam sprzedać derby czy to właśnie zdecydowała, że trafił pan do rynku nieruchomości to żyła złota eldorado to Fortuna do zbicia nie ja na tym rynku jestem w różnych konfiguracjach tak powiem obecny od 100 lat dziewięćdziesiątych wcześniej w ramach działalności nie jest bankowości byliśmy zaangażowani w różne tematy nieruchomościowe później rzeczywiście przeszedł na stronę firm 9, czyli tych realnych wykonawców prac części budowlanej potem części deweloperskiej, ale trafiłem do tej branży znacznie przed kryzysem w słynnym przebojem finansowym Lehman Brothers i miałem okazję doświadczyć najpier w tego boomu, który żeśmy rozmawiali, czyli właśnie sprzedaży marzeń na papierze ewentualnie ładnej wizualizacji na zachód rozważa modernizację DPS z tego co pamiętam to właśnie tak się odbywało, że był jakiś barak, a wręcz wynajęte biuro, gdzie przyszli klienci oglądali na komputerze pięknie jak będzie wyglądał było kiedyś ich mieszkania w tym pięknym bloku, który stanie, a często jeszcze nawet tej dziury w ziemi nie było faktycznie o jakich marżach wtedy mogliśmy mówić to zależy to marże to każda firma miała inne marże to nie jest tak, że jest jakaś złota reguła, że na pewno masz jakąś gigantyczną marżę albo albo niską kluczowy jest oczywiście każdy dzień i jeśli jakaś firma była w stanie rzeczywiście nabyć ziemię tanio to powstanie uzyskiwać bardzo wysokie marże, a firmy, które kupowały ziemię drożej nie uzyskiwały już wysokich marż czasem niezręcznie było w stanie uzyskać marż i sądu daje też słowa te przykłady inwestorów z zagranicy, którzy tak przepłacili za grunt, że do dzisiaj działki albo są niezabudowane albo od inwestorów już dawno nie ma w można, by zaryzykować, że mieli pecha no właśnie on może mieli pecha po prostu masz talent albo, jeżeli się uda, aby uwierzyli, że im się po prostu uważam będą mieć szczęście, że przed faszystami nalega, by były złote czasy złote czasy dla deweloperskiej mówiąc kolokwialnie wszyscy kupowali wszystko praktycznie na pniu dzieje rozumiem, że bycie menadżerem Feret takim okresie państwo ma on po prostu trzeba dla mamy pieniądze trzeba zatrudniać dobrych ludzi zwalniać kiepskich Mariusza ci ludzie sami robią w przede wszystkim trzeba tak cały proces ubożenia, żeby rzeczywiście wszystko płynnie i sprawnie szło do przodu i wiadomo wczasach w czasach boomu wręcz właściciela zawsze żądali, żeby jeszcze szybciej jeszcze więcej uruchamiać nowych inwestycji, ale skoro klienci kupują na dzień dobry w pierwszym tygodniu połowę z KRS danego etapu ze to trzeba zatrzymać albo zapewnić chcieli się z rock and Resorts spółka rozważa ubranie z odnowieniem zaś produkt trzeba szybko szybko szybciej więcej jak jestem menedżerami rzeczywiście łatwo zbyć na terenach jest łatwo to jest troszeczkę także, że słowo w ogóle menadżer jako taki jest kwintesencją tego co tak naprawdę na co powinniśmy zwrócić uwagę to jest jednak pewien zbiór określonych umiejętności tak myśmy trochę przywykli do takiego stanu, aczkolwiek nie tylko my, bo tak jak obserwuję to na rynkach międzynarodowych to jest charakterystyczne dla dla wielu krajów już mamy osoby funkcyjne tak to nazwijmy, które wtedy, kiedy tak jak co tu zresztą Carlos swego czasu mówił są są tzw. menedżerowie na dobre czasy czy to są takie osoby, które pilnują tego, żeby wszystko gładko poszło problem zaczyna się wtedy, kiedy albo rada nadzorcza albo udziałowcy albo może i samo otoczenie danego menedżera nie zauważą tego, że niestety, ale tak w życiu jest już mamy do czynienia z cyklami zwykle nam się pojawiają może nie nazwać cyklom koniunkturalnym im pewnymi zmiennymi, które gdzieś tam w wyniku różnych sytuacji następują nagle się okazuje, że nasz menadżer, który świetnie się spisuje na danym etapie tego dobrego rynku tego rynku nie służy weźmy takiego kolektywizmu łatwego rynku także co by się nie rzuciło na rynek to natychmiast zostaje przystanek zachowane zostaną zasadzone nagle się okazuje, że to żona ziarno ma troszeczkę problemem nie jest w stanie czy to ze względu na brak kompetencji, a niejednokrotnie ze względu na brak pewnych cech wręcz powiedziałbym osobowościowych charakterologicznych podołać tym nie powiem barierą w zadaniu bardziej, które się pojawią na bieżącą w wyniku zmiany kontekstu, jakby całej sytuacji, która na rynku panuje w no ale z kolei jest podejście podejście jak forsowane przez tory zarządzania również psychologia biznesu 2 bardzo dużo mówi Jean nieważne są sobą ważny jest właśnie z was ważny jest styl zarządzania i może być dobry menedżer zarówno w na dobre czas, jaki na złe czasy, ale musi wtedy używać już trochę innych narzędzi trochę inne sposób zarządzać o tym, właśnie sobie zaraz powiemy proszę państwa rozmawiamy o tym czy w ME trzeba mieć szczęście to młodzież, że nie wolno mieć pecha czy też uda się jakoś inaczej to załatwić w biznesie kwit o naszej m. in . polskiej mentalności, że coś się udało albo czegoś sam dokonałem czegoś coś sam osiągnąłem mam no i o tym czy w w kryzysie warto być menedżerem no właśnie managerem na czasy złe czy menedżerem, który odpowiednio na odpowiednie techniki zarządzania czy trzeba znowu mieć szczęście o tym, kryzysie i o tym jak się z tym poradzić rozmawiamy zaraz po skrócie informacji Radia TOK FM z drewna grzęzła w audycjach strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur szkodę państwa i mojego życia pan Marek Adamski menedżer zarządu prezes zarządu przepraszam pianką stalking Polska i pan Carlos de Leon country menedżera firmy Layetana Ariela strajk Polska rozmawiamy o menedżerze na trudne czasy no właśnie przechodzi okres z Melbourne branża deweloperska nasze fantastyczne pan pracuje rozumem w międzynarodowej firmie, w której nagle dochodzi do kryzysu jako pierwsza dostaje po głowie Hiszpan Atos hiszpańska firma też wtedy dzieje w Polskim oddziale w Polsce nadal wszystko świetnie się sprzedaje, ale już wiadomo, że w centrali jest źle, więc nastroje negatywne i oczywiście należy szykować się na to, że w Polsce może się zdarzyć podobnie, aczkolwiek jeszcze oczywiście wszyscy myślą że, że może się uda, że nasze może się uda albo nas ominie w końcu byliśmy zieloną wyspą bardzo długo tak tak przynajmniej mówiono natomiast to myślę że, że pan może być dla nas ciekawym źródłem informacji tego pożaru i impresji na temat tego jak to jest życie ze świadomością, że idzie fala idzie fala nadciąga z tej Hiszpanii tamto, ale pytanie czy była ta świadomość miał pan to świadoma, że to idzie i w końcu dojdzie albo nie dojdzie, ale istnieje to nadal dawno tutaj co do zasady jest 1 podstawowa kwestia branża deweloperska ma taką cechę, że proces przygotowania produktu przez przejście projektu to kilka lat w związku, z czym jeśli n p . mamy wszystko przygotowane projekty na samym początku sprzedaży, a zmienia się rynek to już nie przerwiemy tego dumny, a już to już musi iść i wiele firm właśnie przez te czasy boomu tych lat 20067 zaprojektowała całą masę apartamentów wielkich mieszkań kompletnie niefunkcjonalny niedostosowany do końca do podwładnych naturalnych potrzeb były zazwyczaj bardzo duże powierzchnie drogie oczywiście mieszkania, ale przecież banki finansują, więc stać nas tylko właśnie wiemy, że nadejdzie kryzys to większość tych mieszkań po prostu się nie sprzeda w tych cenach, które były przewidziane w a dlaczego w Hiszpanii doszło do tego kryzysu banana na rynku nieruchomościami jest trochę inna sytuacja i mieszkania mieszkania do życia do mieszkania kupuje się niewiele tam większość rynku właśnie tego przede wszystkim rynku, który któryś zapadł to były mieszkania na wynajem w rejonach takich wypoczynkową wakacyjnych wszyscy mieli przecież tanie finansowanie, więc kupowali po 23 mieszkania, żeby potem wynajmować no wszyscy wierzyli oczywiście, że rynek będzie rósł rósł przez 10 lat w związku, z czym dlaczego ma jasny przez kolejne 40 nikt nie brał pod uwagę właśnie tego, że każdy rynek jest cykliczna rynek nieruchomości na zawsze zawsze był ceniony MCH OC oprócz tego rynku, a co ważniejsze wszystkie kryzysy na rynku nieruchomości potwierdzają, że nikt nie pamięta o tym, że strona cykliczne ale kiedy mieliśmy poprzedni taki kryzys za ostatnie 2008, a poprzednio jak tancerka wygląda w latach tak nareszcie w Polsce ten kryzys ostatnich, bo okolice 200910, a poprzedni był na początku lat dwutysięcznych czy to nie są jakieś długie okresy ciężko nam też powiedzieć, bo ta branża jest stosunkowo młoda i te cykle nie są naturalnymi cyklami jeszcze n p . ten kryzys który, który nas dotknął w latach dwutysięcznych był poniekąd efektem przeinwestowania rynku przez zagranicznych inwestorów niestety głównie z Hiszpanii częściowo Irlandii od orzeczeń z PiS pan country managerem w Polsce wie pan, że zbliża się fala i że będzie źle no i co wtedy robimy nad przygotowuje się do obrony to tak jak oblężenie miasta walczyli przygotowuje nas do obrony czy w no właśnie czy nie czy rozglądamy się za zmianą branży ciel szuka pan innej pracy to co się dzieje w głowę tak ją takiego menedżera nie jest czas na szukanie innej pracy to tak naprawdę jedyne co można robić to próbować przygotować się jak call w jego ramach ograniczonych możliwości dostosować firmę i spróbować przetrwać przeżyć i co to znaczy dostosować firm na pewno przede wszystkim ograniczenie radykalne wszelkich kosztów ich zawsze ograniczanie też z założenia tak niestety wtedy to jest właśnie czas tych najtrudniejszych decyzji najbardziej radykalnych nie zawsze dobrych, ale może to jest poświęcanie częściowo pewnych wypracowanych zasad działania procesów czasami czasami właśnie przez to uszczuplenia zespołu firma traci pewne zasoby, które być może pracowała latami, ale faktem jest kosztem są określone są stałe jeśli nie będzie pieniędzy na pokrycie tych kosztów to firma najnormalniej w świecie opada w Tyńcu np. zmiana też biura ma mniejszą najczęściej jeśli jest to możliwe to oczywiście dostosowany również powierzchniowe też mieliśmy to, że w latach tego boomu nowa firma liczyła prawie 50 osób i zajmowała biuro w okolicach 1000 m ² powierzchni i musiała się skurczyć do biura 300 kilkadziesiąt metrów i niecałe 20 osób w najgorszym momencie w ich zdolności, a tu z kolei czytano wczoraj bardzo fajny artykuł o analizie kryzysu branży IT i tam było w, a tam był podział na firmy, które by oszczędzały Łuczyk, który skupił się właśnie na cięciu kosztów i na takich, które dokonały pewnych niezbędnych cięć kosztów, ale zaczęło mocno inwestować wtedy przyszłość, czyli w nowe technologie w zacząłem myśleć do przodu no i okazało się, że do drugiej firmy z kryzysu wyszły obronną ręką podczas gdy te, które skupiły się tylko na cięciu kosztów większość z nich praktycznie zniknęła z rynku albo inne stało się tak marginalną niszową firmy żony żona o nich zapomnieć lwicy giganci jak ktoś woli jest to jest troszeczkę mniej mięsa to troszeczkę także każdy kryzys jak się pojawiają tak można już czysta szklanka przysłowiowa one są do połowy pusta, bo do połowy pełna my wśród naszych klientów mamy 1 z największych w Europie producentów i wiceliderów produktów spożywczych, który to w momencie, kiedy wybuchł kryzys rosyjski niż wydawało się, że ten rynek się zapadnie 8 Polska branża przetwórstwa owocowo-warzywnego bardzo mocno odczuła to film jest dobrym przykładem tego jak zrobiono krok do tyłu po to, żeby ze mną zrobić krok do przodu kryzys w pewien sposób jest zmianą nawet nie w końcu są zasadniczo z pewną zmianą, czego wymaga on wymaga znalezienia tak naprawdę tych czynników, które pozwalają pozwalają zaadoptować się do tej nowej rzeczywistości wracając do tego co pani redaktor powiedział przed przerwą odnośnie kwestii związanych z tym czy lepiej postawa menedżera czy może znaczyć lepiej zwracać uwagę na postawie menadżerskie czy postawiona, że nie mają znaczenia, bo istotą sprawy jest na złe narzędzie, jakim czasie posługuje ja zaś na to odpowiem w ten sposób jak przychodzi kryzys może mieć bardzo wiele narzędzi tylko pytanie czy menadżer w momencie kryzysu, który nie ma wypracowanych przepracowanych w pewnych określonych swoich wewnętrznych modeli posta w działania wartości wręcz będzie w stanie z tych narzędzi skorzystać to trochę taki przykład mojego kolegi, który jako szef wyszkolenia jednostki GROM swego czasu mówił mi tłumaczył to w ten sposób, iż mówi możesz mieć broń w ręce tylko zdolności użycia niezależnie od tego czy ty potrafisz cienki stołeczną broń rozłożyć złożyć w ciągu sekund to zależy od tego co faktycznie w swoim umyśle co faktycznie jest twoim mentalnie tak bardzo kolokwialnie na, czyli dobry szef na złe czasy to taki, który jest świadom tego, że może być źle i zdążył się do tego wcześniej mentalnie przygotować to dobry szef w to tak to jest to jest dobry przykład to osoba, która jest w stanie albo inaczej jest świadoma jest asertywna, ale asertywna w rozumieniu takim niż jest świadoma swoich mocnych i słabych stron ja nie mówię tutaj o w pewności, bo inaczej obyciu pewnym siebie to można to, czego można się nauczyć to jest kwestia odniesienia się do wartości, jakie ma się wewnątrz siebie tak to właśnie czy odwoływał się od wewnętrznej wartości 3 kryzys nauczył pana czegoś jako menedżera każdy kryzys daje bardzo dużo doświadczeń i ich wiedzy praktycznej poza tym wg mnie też pozwala na poznać samego siebie w sytuacjach często trudnych, żeby nie będziesz ekstremalnych to jest prawda szczególnie, że to trzeba to trzeba nie tylko działać na zasadzie tu i teraz w lokalnej firmie, ale często właśnie próbować przekonywać właściciela, że jego punkt widzenia czy jego spojrzenie czy jego obawy wciąż nie do końca są aż tak ekstremalnie słuszne jak jemu się wydaje, a wiadomo, że zagraniczne wspólnik cieczy właściciel zawsze będzie patrzył przez swój pryzmat różnych imprez jest gra rocka Hiszpan jednak ten kryzys wału na 1 maja na rynku deweloperskim dużo gorsze dni oczywiście dni trwał znacznie dłużej też pewne cechy relacji jako jako jako diakon i jego uwarunkowania aury i mentalność Hiszpanów powodowały że, że ich przygnębienie było znacznie większe niż realnie tego wymagał Polski rynek w związku, z czym to jest taka branża jak wcześniej wspomniałem ma dosyć długi cykl tworzenia tego tego produktu co nie zmienia faktu, że należy się przygotowywać również na zły czas złych czasach również ludzie kupują mieszkania jest to podstawowa potrzeba nam szczególnie w Polsce Dexia pomyślał, że z punktu widzenia Polski to mógł być w ogóle w 2 oto zamiast myśleć o kryzysie mogłoby być fantastyczna okazja skoro jest tak nikt źle i tak głęboki stan kryzysu Hiszpanii, a u nas nie to właśnie warto postawić na ten Polski oddział i niech to będzie ta ty wierzysz mu od nowa droga, którą toczą wyciągnie są firmy n p . czy tak, ale skoro tam jest źle to znaczy, że tutaj na pewno też będzie źle na pewno się mylimy też trochę na tej zasadzie i dosyć długo, żeby nie powiedzieć kilka lat trwało przekonanie, że należy coś przygotować cała będzie innym produktem wiadomo nie możemy tego samego produktu oferować zupełnie innej rzeczywistości, ale mając inny produkt jesteśmy w stanie przynajmniej obronić wynik firmy nawet jeśli poświęcimy część marży nie da się udawać, że nie, robiąc nic na pewno zachowamy te założenia, które były przed kryzysem w 4 i udało się przez te kilka lat popracować taki produkt po kilku latach przekonywania właściciela tak jak najbardziej zostało to wszystko przemodelowania przerobione i okazało się zresztą w działaniach że, że produkt na czas racjonalne ani boomu jest jak najbardziej właściwy znajdują nabywców firma działa to jest troszeczkę tak jak ja akurat spotkała się z 2008 roku miałem okazję zderzyć się z tym kryzysem dosłownie wprost czy Lehman Brothers osoby wychodzące z pudłami, w których jest cały dobytek biurowy od kubka zaczął się na zawsze walczą o naszym babciom skończywszy i wtedy przyszło mi je spotkać się z osobami, które właśnie działa w branży, a i 3 i przyznam szczerze usłyszał dosyć ciekawą ciekawą opinię, która potwierdza jak gdyby to zdolność zachowania pewnej elastyczny tak to nie jest kwestia nie tylko tego, żeby znaleźć alternatywne kierunki rozwoju, gdzie siedzi sztab analityków podpowiada zarządowi dorzecza oraz myśmy tę stronę, bo w tym stronę, ale właśnie tylko tego wewnętrznego, jakby przekonań nastawienia do tego, że kryzys tak naprawdę jest potencjalną zmianą jest szansą na rozwój reklamy dzisiaj słowa człowieka, który w chwili obecnej jest współ partnerem tak można było określić udziałowcem firmy, która znakomicie sprzedała się w firmie Ernst&Young, który powiedział do mnie na tamten czas, kiedy tak zadbam wreszcie Piter jakaś perspektywa co wobec tego, aby ta odpowiedziała mi Jaś jest rok, kiedy zarabia 1 000 000, ale jest rok, kiedy udaje mi się przetrwać i nadal być na rynku IT jest wielki sukces to jest moje wielkie szczęście żyć tak dalej pociągnąć rozmowy z gitarami, pytając go o to czy to, aby jest szczęście czy to są, jakby nie uświadomione już swoje zdolności i sprawność działania rozeszła się stwierdził tak oczywiście pewne rzeczy dzieją się, jakby w tyle, ale to faktycznie do tego się sprowadza to właśnie, bo mówi świeżo w biznesie nie ma miejsca na szczęście albo jest formą albo, żeby konsekwentne działanie i wynik tak albo jest przygotowany albo nasze strategie, które się człowiek trzyma ewentualnie troszkę te modyfikują rząd talent w oczywisty brak szczęścia ma myślę, że odrobina szczęścia nie zaszkodzi, aczkolwiek na pewno nie można polegać na szczęście obecność w no dobrze tak jak było w takim razie w pana przypadku idzie fala z Hiszpanii no i tam patrzy swoje liczby mówiących o kurczę nie w obronie tego wyniku jak to do nas dojdzie to po prostu nie obroni i co wtedy zaczynam liczyć zmieniają strategie czy zaciskam palce i kupuje los jej w dotyku i czekam na główną wygraną Macieja zawsze stoją na stanowisku, że należy mówić rzeczy takie, jakie są jeśli są jakieś przewidywania, że będzie źle to trzeba to po prostu przedstawić szansę zachować równy i opracować strategię wspólną przeżycia i wejście do przodu, ale komu pan przedstawicielom właściciela oczywiście, ale właściciele mówią ojej u nas źle to was będzie pewnie jeszcze gorzej Laydych przepychanki zaś na tyle przepychanki, bo w gorzej nie znaczy tak dramatycznie, bo są to zupełnie inne rynki zupełnie inna rzeczywistość zupełnie inne produkty zupełnie inne potrzeby ludzi w związku, z czym tak jak zresztą pokazała rzeczywistość tamten rynek po pewnej redukcji cen i ilości sprzedawanych mieszkań, ale jednak obronił się jak zdrowy rynek w, a rozmowy z drugą stroną, czyli rozmowy z własnymi pracownikami właśnie w tym na tym etapie cięcia kosztów ciężkie zawsze ciężkie zawsze zawsze trudno jest mówić ludziom, że część niestety, ale będzie musiała się z firmą pożegnać pozostała część będzie miała więcej pracy albo więcej obszarów do zarządzenia czy cieczą ogarnięcia mówiąc kolokwialnie znacznie łatwiejsze pracuje, kiedy jest kilkadziesiąt osób i każdy ma swój wąski odcinek w tym trudniej jest kiedy, kiedy osoby z muszą stać się dzieci interdyscyplinarne czyli, czyli objąć kilka tematów którymi do tej pory się nie zajmował, a tutaj chyba się włącza bardzo bardzo mocno ta zdolność menadżera w tym wypadku Pańskiej osoby do tego, aby przegrupować stan ten zespół tak, jakbyśmy przed audycją rozmawiają, więc znaleźć się i dobrze zidentyfikować osobę w stosunku do danego etapu procesu mężczyzny czy jeszcze dziś można ją wykorzystać inaczej można przy komponowaniu 3 to chyba kluczowa sprawa tak naprawdę w tym w tym procesie, jakim jest zarządzanie kryzysowe de facto jest nas mniej, więc do zrobienia, a jednocześnie mamy ograniczony zasób można powiedzieć czy potencjał kompetencji oczyma podnosimy efektywność, aczkolwiek sondaże tak jak operacja na żywym organizmie ich, bo nie wiemy jak ludzie się będą sprawdzali w innych obszarach niż dotychczasowe nie wiemy na ile będą sobie radzić sobie nie będą radzić na ile to to są testy to są to są działania, gdzie może się udać może się udać oczywiście, że zakładany mając jakąś wiedzę świadomość profile znanych osób umiejętnościach ich dotychczasowej pracy osiągnięciach np. ktoś może się sprawdzić w innych obszarach tak to się nie przekroczy swoich barier ograniczeń, bo po prostu jest jest osobą która, która ma daną wąską specjalizację i nawet nie ma co próbować jej przekwalifikować, ale próby się podejmuje niektóre kończą się, że nie tyle porażką są brakiem sukcesu, a inne rzeczywiście wykazują, że osoby są jak najbardziej można zająć się sprawdzają się tą właściwą dla nas bardzo mi coś dalej robić proszę państwa rozmawiamy o przechodzeniu przez kryzys Managers uszkodzeniu przez kryzys teraz skrót informacji Radia TOK FM, a potem wracamy do rozmów z drewna rzeźba w audycjach astra Warszawa przy mikrofonie Marzena Mazur studio państwa i mojego Szczepan Carlos Leon country manager w firmę Layetana Real Estate Polska i pan Marek Adamski menedżer zarządu pianką stalking Polska w rozmawiamy o w na menedżerach no dobra nazwa czasem o tym, czy o tym czy menedżerom się udaje czym one mniej szczęścia czy też po prostu są dobrze i przechodzą przez prezesa PLL lot dzisiaj rozmawiamy akurat mam przy wkładzie w branży, której chyba, w którą bardzo mocno nie wiem czy najmocniej, bo ciężko będzie z, a na pewno bardzo mocno ucierpiała w kryzysie, czyli branża deweloperska kiedyś prawdziwa żywa jest żyła złota eldorado sposób na szybką fortunę teraz w normalnym można, by wojna ras ujawnia, że regularny biznes dosyć ustabilizowany ze stabilnymi w miarę cenami no bo one się także w UE również zmieniają, chociaż znam ludzi, którzy ciągle twierdzą, że to dziki rynek w Polsce ciągle jednak dziki rynek 2 w netto deweloper swobodny no właśnie, ale jesteśmy Bella Cup 20092010 kryzys to był Pański pierwszy kryzys w życiu w tej branży czy też przeżył pan już tam na początku lat dwutysięcznych na początku lat dwutysięcznych ten kryzys przeżywałem, ale niejako z boku są pozycje osoby reprezentujące właścicieli ten kryzys z lat 2000 diewięćdziesięciu to był pierwszy kryzys, który przeżywałem jako bezpośrednio z wewnątrz firmy dotknięte kryzysem i jakieś doświadczenia były refleksje z tego wyciągnięte czy pan wiedział, że tak będzie pan nie działo się skończył pan Andrzej k i czy to było także na GL pan dowiedział jak przechodzić przez prezes PiS miał pan lista na koncie listy potem otwarcia ograniczyć się do mnie zauważa Chlasta to tutaj zwolnić 20 % lat, czyli przesiadłam zakątek lista i już już kryzys za nami czy elblążanie celem było ono nie ma recepty na przeżycie w kryzysie i nie jest jakaś wiedza do wyłączenia przeczytania książki to to trzeba mimo wszystko przeżyć to co na pewno daje jakaś wiedza akademicka jeśli to możemy powiedzieć to jest spojrzenie procesowe na noc są firmy jako złożona organizm i ograniczenie się tylko do 1 elementu to niemoralna marże albo albo szukanie źródeł finansowania tylko spojrzenie, że firma to są to są wszystkie obszary w mieście na dodatek zazębiają tak, ale dają wykształcenie wykształcenie myślę, że jest kwestią drugorzędną przede wszystkim to jest wyczucie i postrzeganie tej firmy jako jako wspólnego organizmu tak pozwolę sobie twarz, że może szkoda, bo to podejście procesowe tak naprawdę, które u nas w kraju moim zdaniem dopiero od kilku lat zaczną być w pełni, a podbudowane świadomość menedżerską nie tylko suchymi zapisami tak to nazwijmy typu wprowadź je sobie taką czynią procedurę, która będzie bankructwo przechodziła przez organizację to podejście procesowe tak naprawdę pozwala albo co najmniej stabilizuje nas bardzo mocno w momencie kryzysu kryzys obnaża kryzys obnaża jak każda gwałtowna zmiana, która się pojawia obnaża tak potencjał, który dziś jest głęboko ukryty w firmę, którego nie zauważaliśmy żaden sposób wcześniej, bo nie było takiej potrzeby, jakim jest to obnaża to gdzie coś nam prawda szwankuje nie żyją w Chełmnie, gdzie to niestety bardzo często swój wyraz znajduje właśnie sytuacje, kiedy mamy do czynienia z klasycznym misji losami to co to co pan tutaj powiedziała mianowicie to, że nagle handlowy broni marży, a reszta nas interesuje mnie swoje dowiezie ME czy tak mówiąc bardzo kolokwialnie znaleźć pokazuje, że to nie jest to nie zadziała w ten sposób i teraz menadżer, który jest u góry to co pani redaktor mówiła odnośnie narzędzi i właśnie znowu do tego będę wracał narzędzie to jest jedno, ale fakt użycia narzędzia musi wynikać z pewnego spready świadomości oraz menadżerski dojrzałość menadżerskiej 23 oswojenia nawet powiedziałbym własnych lęków proszę zwrócić uwagę, że przy każdej zmianie w kryzysie szczególnie na trochę tutaj może pan się zgodzić na umorzenie, ale trochę tak myślimy co ten właściciel powierzenie my powiemy to czytam to prawda to, czego się pan bał najbardziej w tym kryzysie, że cała firma splajtuje czyjeś można mówić o obawach to przede wszystkim, że ten kryzys będzie naprawdę głębokiej i że i, że firma może nie przeżyć to jest taka obawa właścicielem właściciel zawsze mogą podjąć decyzję na przekażemy na czasie nie sprawdził go zmieniona kogoś innego, kto się wydaje lepszy to jest poza nami, a więc tutaj bać się jakiś sens negatywnej oceny właściciela nie ma sensu można zatem właściciele często działają w sposób nieracjonalny i tutaj na pewno danych o więcej może powiedzieć na ten temat z trenerem ten wątek taki subiektywny jest jest bardzo wręcz poziom niebezpieczny tak znam menedżerów takich, którzy byli w stanie wprost powiedzieć, że ich metoda na kryzys paradoksalnie to wycofanie się wycofanie się troszeczkę na zasadzie takiego tak jest takie słowo ciekawe czy sformowanie kra outsourcing tak trochę po Opole dajmy na to nie polegają na całej organizacji zobaczmy co oni wymyślono dobrze jest, jeżeli jest ku temu czas są ku temu warunki, chociaż czy te warunki są zawsze wiedział, że rzadko, kiedy są sprzyjające temu warunki, ale trzeba nieraz tą decyzję bardzo trudno podjąć to jest podobna sytuacja jak jak stan, kiedy brniemy w jakiś projekt koszty nam rosną w ten projekt się nie spina żaden sposób, iż nie zepnie no jest to rodzaj kryzysu w organizacji tak i czasem się powiedzieć stop więcej kosztów ponosić nie będziemy już wtedy warto nieraz posłuchać co się dzieje zarząd udziałowcy, którzy mówiono jak to, ale tam już x milionów poszło, tak więc kontynuujemy, bo jesteśmy konsekwentni żłobka poniesionych kosztów dorosła wolę milionów niechcianych traci absolutnie Misiak fuzja flamenco jesteśmy konsekwentni prawda nie jesteśmy uparci jest osią jest taki fajny moment, który nam pozwala określić czy on był uparty jak osioł uczą był konsekwentny w swoim działaniu, a druga strona winien absolutnie ucinam zamykamy przegrupowuje myślę dlatego właśnie znowu wracam do tego pojęcia broni palnej i gotowości użycia czy to zależy od tego czy potrafi się posłużyć się bronią to zależy od tego, jakim jest wewnętrzny kompas i system wartości sumy pryncypia tak dziś zasady, wg których funkcjonuje czy będzie nie stać na to Maćkowiak prezes zarządu, aby powiedzieć swojemu zespołowi kochani jest kryzys to wy sobie z nim poradzić i to nie są absolutnie zrzucanie na kogoś tylko delegowanie można, by powiedzieć pewnych pewnych zadań, jakie niesie pozwolę sobie też dorzucić taką 1 rzecz, bo tak niechybnie zbliżamy się ku temu pojęciu szczęścia czy mamy to szczęście tak straszna 60 × ten sam obraz protezę firma przetrwała ma się dobrze, a stabilną pozycję na rynku pytanie czy miał on szczęścia, gdy czy też uważa pan, że to był Pański umiejętności przeprowadziłem firma przez stan trudny czas czy może udało się ja, a może po prostu nie miał pan pecha może to wystarczy nie mieć pecha myślę, że wszystkiego po trochu szczęścia zawsze się przyda, a jednak oczywiście spaść można jeśli można mieć szczęście to dobrze, ale nie wolno liczyć na szczęście inne lepiej nie mieć pecha no bo rzeczywiście często się zdarza, że ktoś jest bardzo dobry, ale ma też umiejętności, czyja wiem z perspektywy czasu mogę powiedzieć, że bardzo dużo się nauczyłem, przechodząc przez kryzys, ale czy miałem na wstępie jakieś umiejętności na pewno nie miałem, ale nie wiem być może częściowo świadomości żonę z pewnych umiejętności na prawda jest taka, że kryzys też uczy człowieka dostrzegania swoich własnych możliwości ograniczeń swoich słabych mocnych stron, których na co dzień nie da się w sobie odkryć, w czym teraz z perspektywy czasu coś, by pan zmienił w tamtym okresie inaczej przeszedł przez 2 ciężkie lata myślę, że ma mocniej obstawiał w rozmowach z większą stanowczością bronił były na na pewno do swoich racji w ramach kraju w ramach rozwoju firmy w kraju bądź właśnie obrony przed kryzysem to jest troszeczkę tak to co pan powiedział, iż faktycznie zaryzykowałbym stwierdzenie, że brak pecha to już szczęście nawet do tego stopnia tutaj to interpretował natomiast drodzy państwo przybyło taki takim wzór których, który stworzyli Lubomirskim nie są zdani sami mam taki wzór na szczęście tak to nazwijmy to nie określali to nasz to jest nadal określone w psychologii pozytywnej to szczęście to jest suma 3 elementów z czego 1 z elementów Club pojawi się praktycznie na początku dwudziestego wieku to jest sensu stricte biologia i uwarunkowania genetyczne wręcz powiedziałbym, a więc taka, jakby nasza zdolność do bycia szczęściarzem, tudzież szczęśliwym, że zawsze zadaję pytanie czy szczęściarzy wie o tym, że jest szczęściarzem, bo to nie zawsze tak jest drugi element to są okoliczności życiowe faktycznie któreś gdzieś tam pojawiają natomiast absolutnie największą wartość przypisują czynnością tą akurat Johna von Hayek określił jako czynności Wolin racjonalne wzrośnie w kinie prawie, że nowotwór językowe to słowo, ale chodzi mu o te działania i to wszystko, gdzie pojawi się nasza Wola i faktycznie nasze działanie nasza Wola to na co mamy wpły w i absolutnie nie zależy od tego, iż to biologia geny zajmują wg ekspertów około 25 % okoliczności życiowe to są to tzw. korzystne zbiegi o okoliczności 3 czy tzw. przypadkiem, że to więcej prof. Michał Heller, by nam powiedział, a propos filozofii przypadku to jednak pić minimum 50 % to jest nasza Wola czy to świadome działanie, które podejmujemy, które podejmujemy każdego można, by powiedzieć, że linia niejednokrotnie chlapią się ze mną zgodzi nie mając w świadomości jak to nam koreluje z tym tzw. szczęściem, a ten akt w dalszej woli potwierdza jednak maksymę, iż najlepsi mają szczęście, czyli ci, którzy każdego dnia mówiąc kolokwialnie odrabiają swoje swoje zadania w balet, skąd w takim razie bierze się ktoś tak wielu menedżerów koszty mówi miałem szczęście udało mi się, a duch twój rodak od miasta to jest mój profesjonalizm miałem przygotowane miałem wiedzę być może nie uświadomiono taką do końca, ale to jest to ja podejmowałem decyzję gwiazdą jest za program wypływała to jestem zasadniczy punkt wydaje się, że to bardziej kwestia nasza osobnik ciała właściwa no nie służy słowa nasza cecha narodowa tak, ale troszeczkę jest tą stroną musieliśmy spojrzeć jak ja zawsze stawiam, jakby w 222 grupy narodowe naprzeciwko siebie czy 2 kraje nie ma co kryć stany Zjednoczone z 1 strony Polska z drugiej strony czy w mojej ocenie akurat że, choć stany Zjednoczone no i biłem brawo, aczkolwiek jak patrzę to wręcz do przesady jest to rozwinięcie ta pewność siebie i mówienie, że niezależnie od tego co się wydarzyło jest świetnie dlatego, a dlatego świetnie do tego, że jestem taki świat natomiast rzeczą o szczęściu tylko o tym, że zjazd nie absolutnie to było to szczęście może gdzieś marginalnie, ale też w kontekście proszę zwrócić uwagę na wypowiedzi trampa w chwili obecnej to jest trochę na zasadzie takiej, że jest tak świetnie ja jestem taki świetny i dlatego że jestem taki świetny to ja mam szczęście tak ani, że to szczęście szczęście się pojawia nie wiadomo, skąd natomiast u nas niestety jest troszeczkę ten problem już po co pani redaktor powiedział jest bardzo charakterystyczna udało mi się też zwrócić uwagę na kwotę przy wystąpieniach na wszelkiego rodzaju prezentacje ja uwielbiają nawet nie udało mi się tylko często jest o udało się w udało się udało nam się takie troszeczkę rozumie się, jakby pewnym wstydem było powiedzenie co także to jednak dzięki mojej wewnątrz miał pan jestem dobry problem dalszej jeszcze, tak więc tutaj trochę kinowi schowane wskazał, iż niestety mogą się zdarzyć na sali słuchacze, którzy podniosą rękę i powiedzą sprawdzam to znaczy, jeżeli uważa, że tobie się udało a dlaczego tak uważasz, jakie masz miary i jakie masz mierniki no no i wtedy może nastąpić sytuacja dobrze to niespodzianki, dowodząc swej historii z początku, gdzie za Dora odkrywa świat Dora podróżniczka śpiewa w Polskiej wersji udało się awangardy lat jej Unii Die Welt, czyli zrobiliśmy to zrobiliśmy to wspólnie, ale to jest efekt naszego działania czy wg panów warto by zmienić tę piosenkę na baśniowym zrobiliśmy to dokonaliśmy tego absolutnie jestem zwolennikiem tego, iż słowa mają kluczowe znaczenie to jakim językiem mówimy do siebie po jakich słów naszych myślach nawet używamy tak pracuje nasza podświadomość trochę zwolnić nawet nie trochę jestem zwolennikiem dojść do podświadomości kształtować kodować odpowiednio, więc słowa tutaj to są to jest też klucz tak naprawdę do sukcesu samym sobą ode mnie wszystko się zaczyna, szczególnie że jestem managerem w drodzy polscy menedżerowie, którzy obronną ręką wyszliście z kryzysu nie udało wam się wreszcie to zrobili nie mieliście szczęścia, bo to niemożliwe, żeby tak wielu miało szczęście w tym samym czasie wyjście tego dokonanej wspieramy naszych mentorów wspiera dziś razem dokładnie Vineta Arka jest z Basią osiągnięcie to zaś osiągnięcie i warto, żebyście o tym, pamiętali wiedzieli więcej powiem, że dziś ten naprawdę dziś o tym, iż z odwagą odmówili nie dla taniego blichtru, ale też do fałszywej skromności szukanie tego środka i wraz z Lechem nie mówmy już udało się mówi może zrobiłem to, bo byłem dobry, bo byłem przygotowany, bo chciałem to zrobić, bo na dobry zespół to mają dobry zespół, ale ktoś ten zespół stworzył to jak stworzyła dokładnie, tak więc zrobiłem to pomimo tak pomimo wszelkich przeciwieństwo tak zrobiłem to faktycznie dokonałem tego proszę państwa moimi państwa gośćmi byli Carlos Leon country manager w firmie Layetana Lille staje Polska dziękuję bardzo dziękuję i pan Marek Adamski menedżer zażądał ja mam pić pijemy Consulting Pigan Konstantin przydzielono go SA GL z Kolska wykładni dziękuję bardzo bardzo dziękuję realizował dzisiaj Karol Kowalewicz wdowa Małgorzata Gałczyńska bardzo one dziękuję za wspólną godzinę za chwilę informacje Radia TOK FM w peletonie chadecja bez przemocy nad tą, na którą zaprasza Ewa Podolska i Grzegorz Wrona, a ja żegnam się już państwo bardzo serdecznie w tym tygodniu ta oczywiście również bardzo serdecznym może nawet bardziej serdecznie zaprasza na kolejną edycję strefa szafa, która już za tydzień, bo wiadomo, że to co przed nami jeszcze nie poznamy WL zwiększy smak lepszy smak bardziej intryguje intrygujący smak niż po co już znamy, więc zapraszam serdecznie dość Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam, oraz sprawdź jak działa nowe internetowe radio TOK+Muzyka. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj wygodniej w aplikacji!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA