REKLAMA

Blaski i cienie zarządzania firmą rodzinną. Mówią Jacek Jantoń i Adam Rozwadowski

Strefa Szefa
Data emisji:
2016-09-11 14:00
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
36:55 min.
Udostępnij:

Czym różni się zarządzanie firmą rodzinną od pracy "u kogoś"? Jak uniknąć konfliktów w pracy i w domu? Kiedy postawić na korporatyzację firmy? Jak wygląda budowanie sukcesji? Jakie są główne problemy prowadzenia firmy rodzinnej, a czego mogą zazdrościć pracownicy korporacji?

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa euro 23 SA audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie niedziela 11 września dzisiaj będzie o firmach rodzinnych no bo taka z 1 strony myślimy sobie łamał jak Super założę firmę będę prowadzić to firma potem no i potem będę żył długo szczęśliwy będę bardzo bogate tylko, że już tak żyje długo szczęśliwie jestem bogaty w i mam dzieci to potem jest pytanie no dobrze co z tą firmą przecież nie będę pracował w tej Rozwiń » firmie do śmierci chciałbym pójść na jakąś emeryturę na te dzieci, ale czy dzieci chcą, bo to okazuje się, że z tej firmy, która miała być takim oczkiem w głowie jak i źródłem dochodów rodzą się problemy, a może wcale nie rodzą się problem, bo rozmawiajmy o tym, dzisiaj o tym jak jest mieć jak to jest mieć firmę rodzinną jak to jest odziedziczyć firmę rodzinną czym zarządzanie firmą rodzinną różnić od pracy w korporacji jak tez pracować na swoim ma pracować na cudzym o blaskach cieniach pracy i zarządzania firmą rodzinną rozmawiamy właśnie dzisiaj zapraszam teraz na krótką przerwę muzyczną apotem rozpoczynamy rozmowy, a strefa euro 23 SA audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie na studia już państwa i moi goście pan Jacek Jantoń prezes zarządu firmy Jantoń SA na dzień dobry dzień dobry i pan Adam Rozwadowski prezes zarządu centrum medycznego Enel-Med dzień w ciemnym tle obydwaj panowie prowadzą firmy rodzinne już duże firmy z tradycją rozrośnięte znane dziś powszechnie wers w całej Polsce w porozmawiamy, więc dzisiaj o tym jak to jest zarządzać firmą rodzinną i może takie pierwsze pytanie no właśnie firma ile lat już mata firma rodzinna ile lat już z państw panów życiu ta firma rodzinna istnieje to element powstał w 2003 roku, aczkolwiek sprzed lat nadal też prowadziliśmy firmę rodzinną była to już firma związana z majem bezpośrednie wykształceniem, czyli biuro projektowania i realizacji inwestycji elektroenergetycznych brzmi bardzo skomplikowanie, ale po 13 latach pracy w zakładzie energetycznym właśnie po studiach postanowiłem kontynuować tę działalność prywatnej i to się zaczęło ów w 2000 w tym czasie w 1994 roku czy tradycji są bardzo lubię ich firma Jantoń za 3 tygodnie będzie obchodziła jubileusz czterdziestolecia dokładnie 1 października 1976 roku mój tato rozpoczął działalność gospodarczą, która jest kontynuowana do dzisiaj są już tak jak powiedziałem blisko 40 lat ja w tej firmie mówiąc żartem pracuje właśnie 40 lat, czyli od od zerówki natomiast zupełnie poważnie to już jest około 25 lat, czyli początek lat dziewięćdziesiątych, kiedy rozpoczęła się moja kariera z naszej rodzinnej firmie mówi szczerze BL zarządzanie rodzinną firmą to zupełnie co innego niż praca w trupa w korporacji na tak, by w na pierwszy rzut oka rzeczywiście tak jest ale jakby mogli panowie powiedzieć, gdzie główne różnice w Boże Narodzenie, bo nie można zwolnić prezesa w związku z tym, że prezes zwykle jest udziałowcem w zdecydowanej części jest na głos decydujący różnicą jest to, że zarządy w firmach prywatnych trwają 25 lat, a w związku z tym nie ma nagłej zmiany kultury organizacyjnej w momencie, kiedy przychodzi nowy szef zwykle to się zmienia tak to jest niezwykła stabilności i kultury organizacyjnej stabilność również dla pracowników są rzeczą ważną stąd też myślę, że ma ciek po poniekąd jest sobie sam sterem okrętem żeglarzem natomiast dziś jest olbrzymia dyscyplina wewnętrzna potrzebna do kierowania taką firmą, bo jest się odpowiedzialne tak naprawdę żal no i setki w naszym przypadku w tej chwili za 2 ,51000 osób zatrudnionych w MSZ nie jest bardzo trudno porównywać zarządzanie firmą rodzinną i korporacją, ponieważ nigdy nie pracowałem w korporacji mało tego nigdy nie pracowałem w żadnej innej firmie tyle słonia od 25 lat po ukończeniu studiów zacząłem pracę w firmie ojca i razem ją rozbudować rozbudowaliśmy budowaliśmy jeśli chodzi o w po to, co powiedział tutaj mój rozmówca zgadzam się w 100 % prezesa nie można zwolnić, ale lista wraz z 2 lidze awansem Azoty zostało powiedziane dalej ja bym tylko dodał jeszcze, że to są może te plusy natomiast minusem jest to żaden prezes nie może powiedzieć, że zdenerwowałem się nie podoba mi się to wszystko wychodzę, trzaskając drzwiami i gdzie indziej tego też nie może zrobić z lekkich minusach okres mamy krótko o plusach, ale mnie inni nosach nie zachęca teraz Słuchajcie drodzy słuchacze, jeżeli właśnie startuje ze swoją firmę rodzinną Maik, która de my marzyć o tym, żeby ona się rozrosła do jakichś większych szans na rozmiarów, bo pracowaliście w firmie rodzinnej albo pracujecie jesteście 0203. and pokoleniem, które pracuje w firmie rodzinnej albo wręcz przeciwnie pracujecie w korporacji, a bardzo byście chcieli silne firmy rodzinnej złącz belek rynkowy do Warszawy 22 potem 44440444444044 nasza wychowawczyni Małgorzata Połczyńska odbiera telefony i zbiera państwa pomysły sugestie doświadczenia, ale również pytania do naszych dzisiejszych gości, jakim się udało mu taką firmę stworzyć dociągnąć przekazać rozwinąć jak to wygląda, ale my teraz zapraszamy na skrót informacji Radia TOK FM, a potem wracamy do tematu strefa euro 232 audycja strefa szafa przy mikrofonie ma noża na Mazury w studiu państwa i mali goście pan Adam Rozwadowski prezes zarządu centrum medycznego Enel-Med i pan Jacek Jantoń prezes zarządu Jantoń SA rozmawiano o firmach rodzinnych, ale w międzyczasie zaprosiła słuchaczy do zwolnienia 22 kierunkowe do Warszawy, a potem 4444044 pytania do naszych gości, ale również własne doświadczenia związane z prowadzeniem firm rodzinnych domów albo były pytania właśnie jak zrobić, żeby stworzyć dużą firmę rodzinną mamy już 4 pytania ale zanim do pytań, gdy chciałam spytać naszych gości o konflikt doba to nie nie potrzeba firmy rodzinne wystarczy, że małżeństwo razem pracuje w jakiej firmie bardzo ciężko oddzielić życie zawodowe od życia prywatnego, a tutaj nie dość, że mamy 1 firmę widzimy się właściwie non-stop poprawić nasze i w domu i w pracy i pewnie w domu rozmawiamy o tej firmie naszej, którą prowadzimy, a firmie również mamy do czynienia z rzeczami nam bardzo prywatnymi jak prowadzenie domu dzieci opieka nad dziećmi wspólne obowiązki jak sprawić, żeby nie dochodziło do konfliktów przed przysiada czy się nie da czy zawsze będą te konflikty jak to wygląda co 3 lat są z pewnością cała rodzina musi dążyć do tego, żeby unikać tych konfliktów, bo stres z tym związane nakłada się na stres związany z zarządzaniem tą firmą wcale się magistra do kwadratu u nas oczywiście dochodziło czasami do tych konfliktów, ale ja się też kwestie charakterologiczne również członków rodziny myślę, że senior powinien być tym, że katalizatorem tych wszystkich ewentualnych zdarzeń, które mogą rzutować właśnie na tą sytuacje konfliktogenne on to jest kwestia najczęściej związana pewnie z kierunkami rozwoju firmy czasami to dotyczy też, że zatrudniania kluczowych pracowników, gdzie mogą być różne opinie dla cen temat alarmuje niezbędne jest dochodzenie do konsensusu i to jest rola rola seniora, które powinien łagodzić obyczaje ja prowadzę firmę w razem z 2 braćmi i nel nie powiem, że nie ma między nami konfliktów, bo pierwsze niechby mi nie uwierzył w Jaworznie Uwierz po drugie nie byłaby to pewnie do końca prawda jakiś konflikt, choć przyznam szczerze z dumą powiem występują niewielkie w niewielkich ilościach często rozmawiamy rozmawiamy nie może nawet ekspresyjnie padają męskie słowa, ale staramy się tę rozmowę prowadzić do wypracowania wspólnego konsensusu tak, aby wszyscy wyszli z umów idą za większe lub mniejsze ustępstwa wyszli z uśmiechami na twarzy, jeżeli już nam się tego konsensusu konsensusu nie udaje wypracować mimo to idziemy właśnie się do seniora tak jak tutaj mój rozmówca współ rozmówca powiedział nasz tata dzisiaj nie uczestniczy już aktywnie z działalności w prowadzeniu firmy przekazał uzupełniają nam z 100 % natomiast bywają sytuacje, kiedy idziemy i prosimy o zdanie o jego opinię na ten temat rano i są już bez problemu udaje się wypracować wspólne takiej roli sąd Arbitrażowy popa Rzecznik Praw Dziecka ta nowość, bo sytuacja jest taka, że firmy Jantoń już nastąpiła sukcesja i to jest drugie pokolenie, które zarządza firmą firmy Enel-Med i wyciągnięty z osób poezja jest raczej tak tak potrzebuje w związku z tym, że ma starszy syn dołączył do nas z herbami mniej więcej 10 lat temu w w tej chwili jest dyrektorem zarządzającym wiceprezesem firmy młodszy ma swój obszar również inwestycji i zakupów także jest dokładny podział kompetencyjny myślę, że moją rolą w tej chwili jest dbanie o rozwój strategicznych firmy jak również też dbanie o coś co uważam, że firma jest najważniejsze płynność finansową płynność finansowa daje poczucie bezpieczeństwa i brak stresów i najgorsze co może być tego co się niestety doświadczali niż w latach poprzednich szczególnie na początku działalności ten brak płynności finansowej MON był niezwykle stresujący to jest to co mogę wszystkim radzić dbałość o płynność finansową jest podstawą do spokojnego funkcjonowania, aczkolwiek czasami trzeba ryzykować rzeczywiście to co myśmy robili w latach poprzednich być może dlatego jesteśmy tak daleko jak to wtedy w tej dzisiejszej sytuacji w ale rozmawiano tej sukcesji, bo to też interesuje naszych słuchaczy padają pytania o sukcesję, zanim to po pata pytania zadam chciał zapytać jak to było u państwa to jest 3 synów tkwiły, którzy tam to tylko do pyta pan ma tylko 2 braci jak tylko w 2 ratach wszystko na wszystkie dzieci, które były w rodzinie postanowiły przejąć firmę czy od początku było wiadomo, że pop panowie przejmą po firmach czy to w nie miał przy obiedzie się mówiło, że kiedyś są w drodze moi synowie to będzie wasze oczy już nie wiem w przedszkolu w przedszkolu to nie, ale w szkole podstawowej chodził pan po lekcjach podglądał jak się prowadzi firma no właśnie w tym momencie już pan wiedział, że to będzie przyszłość pana przyszłość z NASA nie nasz tata mnie nie zmusza nas nie ukierunkował na jakość jednoznacznie na to, że mamy być jego sukcesu g natomiast firma życie firmy zazębiały się po 3 Lwy z życiem rodzinnym z tym co działo się w domu my na to patrzyliśmy obserwowaliśmy oczywiście rodzice mówili nam róbcie w życiu to co będziecie lubić to COS będzie sprawiało wam przyjemność ja akurat włączyła się w działanie w działalności taty na początku lat dziewięćdziesiątych wtedy, kiedy gospodarka wolnorynkowa w Polsce tworzyła się wszyscy mówili bierzcie swoje sprawy swoje ręce, więc ja postanowiłem zebrać tak dokładnie jest nie zaczynać od zera tylko skorzystać z tej możliwości, że już około 15 lat, by firma z 15 letnim stażem etaty istniała działa się dobrze działa w niej się dobrze i postanowiłem dołączyć wspólnie z tatą rozwijać, a później w kolejnych latach po kilku-kilkunastu latach dołączali moi bracia gorzej różnica wieku jest niezbędna jest najstarszym następny brat 8 lat kolejne 11 jest młodszy ode mnie także dołączali dołączali nieco później tak jak powiedziałem tato przekazywał nam to, że to firma nie 1 dnia powiedział od jutra to zwierzę tutaj decyduje się zarządzać się tylko mówiąc kolokwialnie było takie wypuszczanie na coraz głębszą wodę czy przekazywanie docenta też pan mówił przekazywanie coraz większych obszarów kompetencji obowiązków i pewnego dnia, kiedy ta to jeszcze był właśnie zdaliśmy sobie sprawę, że jest to, że bez pełnej już tylko taką rolę nadzorczą i w pewnym momencie postanowił już powiedzieć dobrze też nowa emerytura wyniesie 12 lat i faktycznie teraz już tak mówiłem sami się zajmujemy, ale czy nie było w panu ani chwili takiego buntu takiego myślenia, a co ja bym z tymi rodzicami całe życie z rodzicami może najwyższy czas się samodzielnie zrobić coś swojego albo nie wiem zapracować na własny rachunek nie było takiego myślenia uczą może miał 17 lat, ale wtedy jeszcze było za wcześnie czy 15 jakiś bunt nastolatka później już, kiedy wkroczy w dorosłe życie raczej nie raczej nie myślałem o tym, żeby się usamodzielni radzi, żeby podbijać świat na własną rękę tylko małe marzenia moim było podbijać ten świat własną firmą tak dzisiaj pewnie to jest troszeczkę stonowane, ale myślę, że celem celem każdego przedsiębiorstwa i każdego menadżera powinno być to, aby jego firma była liderem, czyli w pewnym sensie odbicie tego świata tak, by właśnie tutaj następne czy sukcesorzy mają ten Henrika duże ten pierwszy 1 000 000 USD dostali i to jest zupełnie inaczej to jest naprawdę fajne, ale myślę, że nie rozleniwia wertowanie tomów wręcz przeciwnie to zobowiązuje tak naprawdę, bo patrząc na to co zdobyli rodzice prawda, więc kwestia podważania tego przecież trzeba pokazać, że nie jesteśmy gorsi my też mamy ten 1 000 000 USD i potrafili obraca się zrobić z tego kilka milionów dolarów także satysfakcja byłaby tak patrzę na siebie czy byłaby satysfakcja, gdybym miał prawie dostał pewnie bylibyśmy dużo dalej, gdyby się dostaje w latach na początku lat dziewięćdziesiątych już obserwujemy firmy, które w tej chwili ogromną potęgą w Polsce nie było kapitał zacznie się zaczyna już od zera tak naprawdę zupełnie, a stąd też ten sukces i tak to jest wytrwałość praca przedsiębiorczość to są te elementy prawne, które te cechy, które też właściwie trochę miałem w genach po rodzicach oboje rodzice nigdy nie pracowali tzw. Państwowej posadzie, a skąd ja pamięta zawsze to były jakieś biznesy począwszy tam od fermy norek poprzez cukiernie ciastka, ale nie i t d. obiecuje ja się wychowałem w tym okresie tak naprawdę przedsiębiorczości, gdzie zresztą w czasie wakacji np. musiałem też tydzień albo 2 pracować na dach chcę spytać jak pan przygotowywał swoje dzieci do sukcesji nowo mówi się bardzo często, że ci najwięksi twórcy firm rodzinnych nie ma wykształcenia biznesowego nie kończyli zarządzania nie kończyli MGM Youth tylko właśnie byli samorodny mi geniuszami co w takim razie z dziećmi czy pan myślał muszą to mieć we krwi, a to odziedziczyłem po swoich rodzicach oni na pewno też mają czy też np. byłbym czy wpływał pan na wyborców na wybór studiów swoich dzieci Jasiu ty, by mieć absolutną swobodę, jeżeli chodzi o wybór studiów i też wyższe niż na początku nie myśleli w momencie, kiedy byliśmy na jeszcze dostatecznie młodzi to przecież było to nasza aktywność żonę pracujemy dzieci dorastają uczą się kształcą, chociaż przy tym nie było takiego myślenia tak naprawdę sukces innego w pewnym momencie dopiero kiedy oni już zresztą starszy syn kilka lat pracował właśnie w korporacjach dopiero w momencie, kiedy i jak on chciał czy pan chciał, żeby on zdobył myślę, że chyba jakoś on dojrzał do tego i myśmy też zwrócić się chyba z propozycją, żeby przyszedł do nas zakład był bardzo duży projekt do zrealizowania trzeba dosięgła je zrealizował z przyczyn zewnętrznych uzupełnianie z przyczyn naszych nowe jest od tego momentu zaczął też o 3 części marketingowej części sprzedażowej także tę praktykę miał bardzo długą firmie, zanim objął stanowisko dyrektora zarządzającego w ja jestem szczęśliwy, że tak się stało, dlatego że w 1000 problemów, które niesie to stanowisko tego o operatora zarządzającego jest tak daleko ode mnie, że ja mogę naprawdę zajmować się tylko wyłącznie sprawami tymi strategicznymi i rekreacją to są elementy ważne wtedy jeszcze tutaj pana dopytałem my no właśnie jak wygląda amerykański film film Ethana przykład jest wielki potentat wprowadza swoją pociechę do firmy, a i no i to pociecha zaczyna od 2 działu roznoszenia przesyłek to, że przesyłki pomiędzy piętrami potem coraz wyżej awansują awansuje w myśl musisz dziecko przejść przez wszystkie etapy, żebyś zrozumiał na czym polega ten biznes aż boję spytać o Tomaszu pan przesyłki do firm przez rok nosiłam, ponieważ firma na początku lat dziewięćdziesiątych nie była aż tak duża, że wymienię, żeby posiadać biurowce wielopiętrowe natomiast faktycznie troszeczkę tak było jeszcze w czasie studiów najpierw na pierwsze lata studiów podczas wakacji później już 8 w trakcie roku akademickiego, bo sprawę, że na kolejne lata było więcej czasu nieco więcej czasu uczestniczyła wżyciu firmy i tu właśnie, przechodząc po kolei przez wszystkie działy, kiedy skończyłem studia można powiedzieć, że w tym momencie przystąpiłem w 100 % do do pracy no to stają się w tej firmie siłą rzeczy 1 z nr. 2 tak jak ją jako syn tutaj założyciela i prezesa, ale to doświadczenie z tych 5 lat kilkumiesięczne w każdym roku w różnych działach firmy na różnych szczeblach było to, gdy czas przejść do pytania naszych słuchaczy pan Leszek pyta co robić, gdy brakuje następców i nie ma komu przekazać sterów firmy myślę, że wiele firm rodzinnych 63 jest Rzeszów, ale proste rozwiązania w zakresie zarządu profesjonalnego niekoniecznie będąc właścicielem firmy trzeba tą firmą zarządzać, jeżeli nie ma predyspozycji albo dzieci nie mają predyspozycji bądź ich nie ma tych sukcesorów jest to kwestia wtedy powołania zarządu profesjonalnego co się dzieje przecież przy bardzo dużych korporacjach tam bardzo często właściciele nie są one zaangażowanie bezpośrednio w zarządzanie firmą, a na albo sprzedaż, bo to jest też rozwiązania oczywiście to, że decyzja to jest decyzja spadkobierców czy sukcesorów na de drugie pytanie to pan Adam w Polsce nie ma oddzielnych przepisów regulujących sukcesję co goście mogliby na ten temat powiedzieć, że są przepisy podobno tylko w prawie administracyjnym, a nie ma oddzielnego miejsca na niej brakuje regulacji prawnych co znaczy sukcesja sprawą prostą, bo to jest zwykłe dziedziczenie w pierwszej linii bądź drugiej linii zamiast pan zapewne myślał o fundacjach rodzinnych to jest taki element, gdzie cały majątek firmowy rodzin wkłada się do fundacji ustala się zasady wypłaty dywidendy chodzi o to, żeby tego majątku niż dzielić taką fundację zakłada się 14 lat chodzi o to mówię, żeby firma nie była podzielona przez spadkobierców, żeby nie można było fragmentów ich sprzedawać zaraz pożyczki można czerpać z po dokładnym ustaleniu przez fundatorów zasad wypłacania dywidendy bądź też możliwości zmiany tych rozporządzeń za 51020 to jest prawie niemieckim prawie austriackim wydalibyśmy w tej chwili wiem, że jedno z ministerstw też zaczął pracować na ten temat u nas, bo większym problemem jest, kiedy umiera np. właściciel firmy jednoosobowej działalności gospodarczej tam jest problem tak naprawdę proszę państwa za chwilę skrót informacji Radia TOK FM, a potem wracamy do naszej rozmowy strefa euro 23 SA audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur studio państwa i moi goście pan Jacek Jantoń prezes zarządu Jantoń SA i pan Adam Rozwadowski prezes zarządu Mercer centrum medycznego Enel-Med rozmawiamy o firmach rodzinnych za dużo o sukcesji EFG nie dokończyliśmy przed skrótem informacji jak to jest, kiedy umiera właściciel z działalności gospodarczej tak na czym firma, która przestaje istnieć praktycznie nikt nie może nią zarządzać stąd też ministerstwo nie Venta która, ale skażona jest zaawansowany, jeżeli chodzi o kwestie trwałości działalności po śmierci do momentu, kiedy przejmie to inny członek rodziny on w tym się wiąże też pytanie my pana Marka powiedzieli panowie na początku, że prezesa nie można usunąć z firmy rodzinnej niż, a co, gdy ciężko zachoruje lub umrze oczywiście odpukać absolutnie o tym nie myślimy należy oczywiście ta może być kłopot co może być kłopot natomiast to jest przewaga właśnie firm rodzinnych, bo jest zawsze jakiś inny członek rodziny żona brat syn są jacyś sukcesorzy natomiast, jeżeli faktycznie jest to firma prywatna, ale nie rodzina i ta osoba pracuje sama tworzy to firma no to przed chwilą tutaj pan odpowiedział na to pytanie rozumiem, że w Austrii w takim razie byśmy chcieli powiedzieć czym jest firma rodzinna to jest działalność prowadzi moja prywatna, którą jest zaangażowana znaczna część rodziny oraz niezależnie od od formy prawnej prowadzonej działalności czy czy jest to jednoosobowa działalność gospodarcza czy S A i molo w inne rodzaje spółek czy jest, bo dla należymy do kilku organizacji firm rodzinnych między nimi jest to ewidentne rozstawili biznes Network i tam też organizacja, która ma swoją siedzibę w Szwajcarii i ani deklarują inaczej firma rodzinna wg tejże organizacji też firma, gdzie jest przynajmniej 2 pokolenia pracują i 50 % jest w rękach rodziny wtedy też firmy nazywamy firmą rodzinną dla naszych 70 % stąd też ktoś traktuje się jako firma rodzinna byśmy się w kilka lat temu weszli na giełdę my mamy już są 2 pokolenia i już mamy dla dla pokolenia ale, ale jesteśmy w ramach tych PSB tt tej definicji w przy czym rodzina nie zawsze tylko rodzice dzieci, ale również najem siostra brat szwagrowie cała rodzina może być szeroka trwa dokładnie tak, choć oczywiście moje to co to to co jest wewnątrz drukuje te definicje będą tak to właśnie wygląda w Bergamo konflikty pani Magdalena też zadzwoniła ja przypominam 22 kierunkowe do Warszawy, a potem 4444044 rozmawiamy o firmach rodzinnych zapraszam do dzielenia się własnymi spostrzeżeniami doświadczeniami, ale również można zadawać pytania naszym nasz dzisiejszy ekspert kampanii Magdalena pyta jak radzić sobie z konfliktami wynikającymi z mniej formalnej komunikacji i zacieranie się ról w firmie trwa między poszczególnymi członkami tak bardzo zalaniem tak no to jest zawsze trudne pytania jak radzić sobie z konfliktami w ogóle natomiast, że tragedia w Szlemie wcześniej wydaje mi się, że bezpośrednia szczera rozmowa przedstawienia racjonalnych argumentów na pewno pomoże w rozwiązywaniu tych konfliktów trudno taką jednoznaczną receptę na 1100 powiedzieć przepisać ja się, że element ważny jest podział ról dokładny plan lotu jest rozdzielenie zatem kompetencji, żeby one nie zachodziły na siebie, a wtedy jest jasna sytuacja po lekturze, jaki obszar o odpowiada i wtedy tych konfliktów jest dużo mniej w alei też tak sobie myślę, że bardzo ciężko jest w pewnym momencie powiedzieć żonie, bo o ojcu synowi miałem siostrze słuchaj to moja sprawa nie wtrąca się, bo to w końcu jednak firma to nasza wspólna sprawa, jeżeli ja widzę, że coś w twojej działce nie gra tu chcę ci pomoc i niestety czasami tak trzeba powiedzieć, ale myślę, że tutaj to co pan mówił na początku, kiedy my tworzymy ten to zakres obowiązków ustalamy zasady działania wtedy trzeba jasno to wszystko zdefiniować co należy do mnie co należy do ciebie co należy do niego niczyjej, a później go każdy odpowiada za własną za własne fragment własny obszar choć, jeżeli te obszary, bo siłą rzeczy tak to jest to obszar zawsze się jakoś tam mniej lub więcej nachodzą zachodzą na siebie no czad czasami trzeba tak powiedzieć to jest moja działka nie wtrąca się albo uwija się wtrącał, bo uważam, że jest inaczej ostatnie pytanie o sukcesję tutaj już sukcesy jest w trakcie pan jest drugim pokoleniem zarządzającym firmy i rozumiem, że swoje dzieci przygotowuje pan czynnie przygotowuje do przejęcia firmy w trzecim pokoleniu o sukcesji w kontekście moich sukcesorów trzeciego pokolenia jeszcze zbyt często nie myślę, bo zamierzamy jeszcze przez dość długi czas popracować w tej firmie natomiast tak jak mój ojciec na razie nic już nie dzwonił mówił mniej moim braciom, żeby zastanowili, żebyśmy się zastanowili co chcemy żyć robić to, żebyśmy robili to co lubimy dobrze to robili to samo mówi swoim dzieciom dzisiaj obserwuje, że moje dzieci jedno z nich jest już studentem myśli o tym, żeby być może, w które niekoniecznie firmy, ale w podobnej branży działać może z czasem firmie młodsze dziecko natomiast to jest jeszcze uczeń liceum zobaczymy jak zobaczymy co ty to życie napisze scenariusza może jakiś, chociaż praktyki w trakcie i tanie takie za darmo tylko takie stwarza to ładne, a to oczywiście nie zaszkodzi jak najbardziej tak będzie takie praktyki już już starsze dziecko odbywało w firmie, bo odnoszą się spodoba, a nuż to będzie miejsce, w którym chciał będzie pracować, więc lepiej niech to stwierdzić dzisiaj niższy będzie później rozczarowane, że wchodzi do tej firmy i nie to była pomyłka 3 albo gdy jeszcze spytam o to przygotowanie takie formalne, bo załóżmy, że i ja oczywiście teraz zgaduje ich, ale załóżmy, że diagnozuje pan, że nie wiem z najsłabszym najsłabszym ogniwem firmie Staśko marketing czy tam sprzedaż na MDM cokolwiek w tym ich myśli pan już na przyszłość to w takim razie byłoby dobrze jak 1 z moich dzieci poszły w tym kierunku np. skończyło dobre studia to było dobre praktyki, a potem przyszło ich spojrzała na to właśnie z zewnątrz naprawiło sytuacja w firmie nie ma pan tak jak bardzo zdecydowanie nie, bo jeżeli jest jakaś słaba komórka firmie to należy ją wzmocnić jak najszybciej specjalistami, a on inne, jeżeli już następne pokolenie ma pracować w firmie na to też z zakres obowiązków i Owczarek ma się zajmować musi być naj bliż najbliższy temu co kto dany człowiek lubi co go pasjonuje, a nie na siłę z miłośnika nauk ścisłych robić marketingowca, bo to nie do końca może zadziałać jakiś modny kierunek zarządzanie marketing CRM w większe, że taka jest dla prywatnych, by grać nadal teraz zarządzanie i takie 3 kropki właściwie można ją za 6 goli w wolnych oraz Roman Słowik zalać go rzeczywiście wychodzi sukcesorów to akurat kształcenie w kierunku zarządzanie jest rzeczą niezwykle ważną jak już mamy trzecie pokolenie tak naprawdę filmie, bo mój wnuk najstarszy jest w tej chwili po pierwszym roku studiów medycznych odbywał praktykę w szpitalu enel-medu był zachwycony personel też był nim zachwycony fakt, że mowa o wyznaczenie nowych strojach z żywiołem jest element gdzieś tak naprawdę właściwie pojętej sukcesji z windy, ale dojdę do studia medyczne właśnie były tak wybrane rodzinnych namowach dla niej chyba nie boja coś ja akurat może nie zażywałem przeciwne uważam, że lepiej, gdyby studiował właśnie zarządzenie w służbie zdrowia niż medycynę to był jego własny wybór tak naprawdę myślę, że są z pewnością go w ocierał się z Lepperem, a ten temat czy opieki zdrowotnej stąd też z tego wybór tego kierunku, ale jest bardzo zadowolony pierwsze rysy pierwsza jest naprawdę bardzo trudna medycynie na szczęście jest dla już na drugi rok wyniesie, więc tak mówimy pytają jak fajnie by rodzice zbudowali w gaz budowałem teraz dzieci firma się pięknie rozrosła się nie wierzy, żeby to było takie różowe życie i w ogóle i 40 lat temu, gdy pana ojciec zakładał firmy albo te będą w 2003313 lat temu, kiedy pan zakładał dzisiejsze MMA, żeby na ME panowie tak myśleli, że to dojdzie do takiego etapu i będzie tak fani różowa ich już będą wielkie duże działające firmy chciałbym spytać co te najgorsze momenty w te w zarządzaniu firmą rodzinną to zależy nam się po kolei ten moment na drodze zdarza momenty były trudne raczej związane z z inwestycjami, dlatego że ruszając w 2003 roku z tą firmą medyczną myśmy myśleli, że nasza mała firma będzie finansowany jeszcze poprzednia filet początek lat dwutysięcznych było załamanie gospodarcze w związku z tym firma elektryczna zaczęła zdecydowanie gorzej funkcjonować stąd też był problem wzięcia kredytu ogromnego kredycie na tamte czasy najpierw 3 lata funkcjonowania czy rok 2 tysiące czwarty 22005 to naprawdę były ciężkie czasy, gdzie brakowało na spłatę kredytu brakowało na podatki i t d . tak dalej i wtedy się pojawiała myśli, a po co nam dorzućmy do ich wejścia w ten wypożycza go kontynuować dalej na szczęście włączyła się również moja żona go do działalności i ptaki objęła obszar jako inżynier elektryk zaczął zarządzać się stomatologię w średniej to wyraźny związek chce rywalizować w czasem, żeby jak przychodzili pacjenci pokazywali prawda szczękę pani doktor palaczy możemy tam inaczej, więc na oczyszczenie postawa tak jak ja wyślę do specjalisty to się tym z problemem zajmie, ale takie momenty humorystyczne również za wieczyste firmie są wzloty upadki tak jak w życiu są okresy lepsze gorsze ja natomiast nie lubię mówić o niepowodzeniach i o trudnościach, jakie są gdzieś kiedyś przeczytałem, że 63 % o tym jak dzieje się w firmie na to jak dzieje się w 263 % wpływów wpływają czynniki zewnętrzne wewnętrzne przepraszam, a tylko 37 % czynniki zewnętrzne w związku z tym ciekawe jak to wyliczono realny ciekawe jest to, że nie pamiętam to było wiele lat temu w związku z tym, jeżeli w firmie dzieje się dobrze to mówię, że odnosimy sukces jesteśmy dobrzy jesteśmy lepsi od konkurencji, jeżeli jest źle to mówię jesteśmy do niczego musimy się poprawić, bo my mamy 63 % czynników, które zadecydują w rękach mamy wpły w na to w rękach, które spowodują, że ta firma będzie szła do przodu, a tylko 37 % tych czynników, na które wpływamy żaden albo niewielki to do życia, żeby te 63 % zawsze było to by po Jasnej stronie mocy, by w takim razie ja jak jesteśmy z kolei przy zdrowiu i 60 % naszego zdrowia zależy od stylu życia 20 od genów, a tylko 20 od służby zdrowia to taka, a propos tych procentów zresztą mówił Hampel nie korzysta z zarządu urodzony w sejmowych debat rozwijać tutaj wejść na moją ważne za ostatnie pytanie zostało nam 2 minuty do końca pan Szymon w międzyczasie dodzwonić się i zadał pytanie czy panowie widzą różnicy między zakładaniem firmy rodzinnej dawniej w latach siedemdziesiątych, ale na początku czy też na początku lat dziewięćdziesiątych, a tym jak to wygląda teraz teraz jest łatwiej, a różnice ona na pewno wiem, że relacje ojca, że w ogóle założenie działalności gospodarczej w latach siedemdziesiątych to była droga przez mękę dziś jest to proste doradca rządu nazwano tzw. prywaciarze, które można go rzemieślnikiem w tym zakresie ogłady na początku to było rzemiosło oczywiście cech Rzemiosł, a dalej dzisiaj założenie samo założenie firmy jak wiemy znacznie prostsze natomiast czy działanie dzisiaj jest łatwiejszy od tego, które było kiedyś jest inne dzisiaj jest to normalna gospodarka wolnorynkowa problemem jest zdobycie klienta utrzymanie go tak ściągnięcia należności kiedyś było dokładnie odwrotnie, czyli 5 dół sprzedać klient był, ale właśnie tak można było wyprodukować tak w podobny rynek jest niezwykle konkurencyjny praktycznie nie ma dziedzinie konkurencyjnych w związku z tym startowanie czasami są start-upy ze znakomitym pomysłem i to wtedy dochodzi też tak naprawdę potrzebny kapitał kapitał znowu jest trudno zdobyć się, a w związku z tym ja myślę, że o wiele trudniej jest teraz startować niż to było na początku lat dziewięćdziesiątych tak mamy toczy się przykłady bójek i znakomitych też rozwiązań i sukcesów, ale tych jest mało, aczkolwiek trzymamy kciuki za wszystkich, którzy teraz startuję w IT 63 % to z po po Jasnej stronie mocy bardzo panom dziękuję za przyjęcie zaproszenia do strefy szefa państwa i moimi gośćmi byli pan Adam Rozwadowski prezes zarządu centrum medycznego Enel-Med dziękuję bardzo zależało, by Jacek Jantoń prezes zarządu Jantoń SA dziękuję bardzo dziękuję ja już teraz zaprasza na kolejną audycję strefa szafa za tydzień szczególnie zapraszamy panie, ponieważ będziemy mówili o biznesie w kobiecych rękach kolejnej edycji programu biznes kobiecych rękach, czyli tam, gdzie zachęcamy kobiety do tego, żeby za układał swoją działalność naszymi gośćmi będzie Fundacja przedsiębiorczości kobiet PIB poprzednia laureatki celem programu biznes kobiecych rękach za chwilę informacje po nich dość przemocy, a ja już tak nam się z państwami zaprasza na kolejną audycję strefa szafa już za tydzień Galos Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Posłuchaj o tym, co ważne w TOK FM Premium. Teraz podcastowe produkcje oryginalne, podcasty z audycji TOK FM oraz Radio TOK FM bez reklam 40% taniej! Bądź na bieżąco.

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA