REKLAMA

3. Jak zmienić zwykłą firmę w turkusową? (Tylko w internecie)

Strefa Szefa
Data emisji:
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
15:57 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur snem w studiu państwa mój gość pan Andrzej Jeznach przedsiębiorca mentor autor książki szef, który ma czas przed chwilą rozdaliśmy 3 egzemplarze tej książki, ale ciągle za mało teraz ma 40 minut rozmowy te jednak za mało porozmawiajmy trochę więcej rozmawiajmy o bólu przejścia z tego takiego klasycznego zarządzania na małą reorganizację turkusową i po kolei od takich etapach, które trzeba zrobić po kolei od czego Rozwiń » się w ogóle zaczyna je przede wszystkim zacząłbym może troszeczkę, żeby pani pozwoli im ani 1 kwestii mianowicie o tym co w Polsce bardzo często się mówi mianowicie my mamy inną kulturę na tym dzikim Zachodzie to może to jest możliwe my Polacy damy rady u nas też nie sprawdza właśnie Prusy Janusz Hryniewicz naukowo to udowodnił, że to jest gospodarka folwarczna my to mamy w genach i nicienie oraz zrobić ja się z tym nie zgadzam patrząc w ten sposób są ci biedni Niemcy Prusacy mają powiedzieć tyszanie mają w genach posłuszeństwo ani kroku nie zrobią bez rozkazu, a jednak okazuje się, że to działa jako przykład koronny chętnie o tym, mówię w Polsce zniesiono pańszczyznę i uwłaszczone chłopa w 1800 czterdziesty ósmy roku to był pożar w innych zaborach były troszeczkę powiększać to miejsce 20 lat dla przykładu w roku 1800 osiemdziesiątym ósmy 2 ostatnim kraju Ameryki w Brazylii zniesiono niewolnictwo i właśnie w tymże kraju są po faulu Rykardy Semmler założył w roku 1980 firmy, którą się po dziś dzień nazywa najbardziej demokratyczną i firmą świata, gdyż on właśnie stworzył pierwowzór jak gdyby takiej firmy turkusowej i tylko, tyle że z małą różnicą on to naprawdę stworzyła kontuzja z powiatu stworzyłem bardziej bym powiedział jako filozof, zmieniając swoje życie co jest dla mnie ważne podszedł strony wartości on po tatusiu od otrzymało to firma ma 24 lata po studiach przyszedł pierwszym jego rząd tak powiem aktem jako prezesa było wyrzucił cały zarząd musi to nie podobało się przed wielkim Story 3 Chodara 3 rano robiłam, jakie to wszystko poukłada i rozpoczął od tego, że dał ludziom prawo do myślenia odszedł od tego celu polskiego systemu rozdzielania myślenia i pracy po prostu podszedł do tego w ten sposób, że każdy człowiek dzisiaj już potrafi myśleć, a cóż dopiero w Polsce w kraju, która stworzyła Solidarność, która ma swoich sztandarach niezależność samorządność i my Polacy jesteśmy w stanie tego zrobić z tym, że absolutnie nie zgodzę to możliwe, jeżeli już ktoś miał na nas wpływ to jest to okres komunistyczny, że stworzył się człowiek typ człowieka typu Homo sovieticus coś podobnego ja obserwuję też w Niemczech moja firma jest co prawda na wyspie Uznam, ale po drugiej stronie miejskie, czyli byłe NRD i tam również takimi osobnikami mamy do czynienia od dziś o tym pisze w tej książce i właśnie tłoczymy się wydaje najbardziej cenne chcemy się udało zrobić to zmienić podejście, gdyż wiele mówi ja traktuję ludzi sprawiedliwe nie robi wyjątków dla nikogo moja zasada była inna mianowicie ja robię wyjątek dla każdego i mamy czas staram się o tym, mówić w książce opisuje konkretne przypadki jak zająłem się człowiekiem, który po prostu nie miał ochoty w ogóle pracować się spóźnia po 23 godziny do pracy wszyscy mówili w pracy pracownicy, czego go wyrzucić rozmawiałem z nim się okazało, że jest dobrym pracownikiem lotów, gdzie wszystko jest możliwe i szczególnie w dzisiejszym czasach nazwijmy to tak, które są bardzo burzliwe, gdzie sam szef prezes nie jest w stanie ogarnąć tych tego na nas wału informacji o potrzebuję przede wszystkim współpracy wszystkich ludzi dzisiejsi młodzi ludzie są dużo mądrzejsi ode mnie nie, dlatego że ja zgłupiałem, bo już mam 60 lat tylko, dlatego że oni są bardziej otwarci na nowoczesne technologie bez nich nie jest nie robiłbym tego co mam 13 mojego obrotu to jest handel w internacie oni stworzyli sami ja tego, o czym nie mam najmniejszego pojęcia to jest ich Bejbis oni co zrobili to działo bez ich po prostu o to by nie powstało ich dlatego też tak sami w Polsce pracuje jako mentor mam spotkania coachingowe to są ci sami ludzie to co stworzył stworzył się na Zachodzie w Polsce także sam udział to samo podejście ludzie chcą oczekują, żeby mieli możliwość przyjmowania decyzji wzięcia na siebie odpowiedzialność tylko do tego muszą dorosnąć ci ludzie dlatego muszą muszą dorosnąć prezesi i właściciele firm, którzy nie wierzą temu właśnie ten serwer eCardu Semmler, który był synem austriackiego imigranta jego ojciec właśnie wszystko nie musiał być tak troszeczkę popu szkopuł układane z, a on był zupełnie inna przy SGH w ratuszu przejął czy względami to niema nic wspólnego ważne, żebyśmy podeszli do tego inaczej malarzem i jeżeli z mam już pracowników aż takiej takich, którzy nie wiem pracują u nas 10 lat wcześniej nie wymagaliśmy od nich myślenia oto następuje w psychologii taki mechanizm, który się nazwa bez strat wyuczoną bezradnością w i potem zmusić tych ludzi na nowo do myślenia jest piekielnie trudno pytanie czy z takimi ludźmi, którzy już u nas są już z poznali inne tryby zarządzania da się mimo wszystko budować firma turkusową czy jednak powinniśmy szukać nowych nie da się, ale to nie jest łatwo o tym, właśnie, bo teraz mamy za mało czasu żeby, żeby to związek to wymaga przede wszystkim czasu i determinacji to znaczy szef musi chcieć tego musi naprawdę chcieć nie na zasadzie taki rząd przeczytał książkę i mówi wiecie co to zróbcie coś takiego bytu mówi mówią, że to działa to jest jego zadanie na samym początku, żeby się tym zająć on musi być przekonany, że on tego chce musi rosnąć większość ludzi, z którymi pracuję musi być tak ustawiona i są oczywiście wyjątki, z którymi będą trudności z tych ludzi częstokroć należy się nawet ich pozbyć jest ten doskonały przykład firmy zapusty i olbrzym, którego kupił Amazon zajmuje się handlem internetowym butami i 1 z największych firm HR i właśnie w internecie tak działających i tam, gdyż szef zmienił system przeszedł na tzw . Holak Rosji okazało się, że 18 % jego ludzi m. in. niektórzy byli bardzo dobrze się zwolnili, bo stwierdzili, że oni potrafią tak żyć na początku powstaje coś w rodzaju chaosu i nie każdy ma to ma ochotę niektóre są z 2 stwierdzając, że on chce robić karierę i chce mieć Jasną sytuację i rozkazy, którą stronę chce iść tacy ludzie też istnieją, ale szef sztabu tony istnieje on stwierdził, że on chce to doprowadzi on miał wizję miał jedynie i to działa dzisiaj, czyli Lech dom musimy się jednak pogodzić z pewnymi kosztami, czyli część ludzi od nas odejdzie, ale przyjdą nowi, którzy być może będą będą bardziej chcieli, ale w pewnym momencie możemy dojść do takiej sytuacji, kiedy tak jak pan powiedział szef już nie wie co robią jako pracownice podlać to po co im misia FF, dlaczego oni n p . nie odejdą nie założą własnej firmy nie boi się pan takiego końca, a szef nie wie co robią pracownicy potrzebują troszkę bardziej zdefiniować pierwszy nie wiem co my pracownicy robią tylko nie znam każdego klienta i t d . tak, ale podejrzewam, że w takich dużych firmach tak samo w Polsce nie mamy firmy jako przykład Lotos Orlen, żeby liczne przykłady podać wątpię, że ten się wchodzi się z tą sytuacją organizacja bardzo struktury zwane hierarchy jest jednoznaczna nie wie, że to szef zna wszystkich klientów on też wiele rzeczy nie on też musi dać zaufać tylko tyle rząd ufa możliwe tylko ludźmi, których sale prób wejścia do dobra, że we tak pali w jest model tak wysoki, że raczej zwykłe GM właśnie chociażby pracownik działu handlowego nie założy własnej firmy sprzedającej Benzema natomiast u pana firmie handlowej jest to możliwe nie boi się pan taki, że są z filtrem co tam zachodnie też poświęcimy rozdział to znaczy do rzeczy polega na tym, że naturalnie, że ludzie są w stanie jutro założyć taką samą firmę jak moja i gdy się nauczyli tego potrafił już działać praktycznie jako przedsiębiorcy, gdyż oni przyjmują bardzo wiele decyzji, ale ludzie nie odchodzą z pracy głównie, dlatego że chcą założyć własną firmę wielu ludzi wcale nie chce wielu ludzi ich docenia możliwość pracy w zespole, który jest dobrze zgodnie z faktem jest dobra atmosfera, które są dobrze opłacani, którzy są doceniani, gdzie mają szansę wykazania się i park czy owak ludzie odchodzą, a w tym przypadku sytuacja jest taka, że firma zaspokaja wiele potrzeb, których przeciętny pracownik już posiada i właśnie to jesteś tym hamulcem, a tworzą ludzie odejdą to jest naturalne i żadna inna firma hierarchiczna, tym bardziej tam tak czy owak pracownik uczy się może czasami ukradkiem nawet od szefa, ale tego szef może nie znosi, gdy szef nie docenia się nie daje możliwości spełnienia się i wtedy to niebezpieczeństwo moim zdaniem jest nawet wyższe czy nie nie ma pan strategię takiego strachu absolutnie nie wychowuje pan konkurencji w testach, jakby profesor na wykładzie mówił tylko połowę, żebyś się studenci byli od niego mądrzejsi, bo to oni oni powinni się uczyć, jeżeli jest dość dowodów do szewca do terminu atutem czeladnik czasem przerasta mistrza i to jest fajny opowiedział pan jeszcze, żeby drugim takim filarem firmy turkusowy jest danie możliwości rozwoju pracownikom, kto decyduje o tym, w, którą strona mają się rozwijać znowu oni sami tak tylko tyle, że to są rozmowy to jest ważne jak w tytule powiedziane szef musi mieć czas musi mieć czas dla pracowników musi mieć czas mi po prostu pogadać pisze rzadko zdarza zwykle pukamy do szefa suszymy nie mam czasu Przyjdź jutro i troił praktycznie rzecz biorąc ich dochodzić tej rozmowy to są rozmowy nie chciał używać coachingowych są rozmowy ludzkie z niektórymi pracownikami po prostu, gdy mam problem się z nim umawiam na kolację zjemy kolację napijemy się piwa posiedzimy 4 godziny rozmawiamy częstokroć o życiu i w tym momencie jajek poznaje jego rozumiem on ma zaufanie on wie, że ja się z tym tym zainteresowany to nie jest manipulacja nie potok zapraszam, żeby jego czegoś nauczyć ja czasami widzę rząd ma problem, ale ja wiem, że ten problem razem w jaki sposób załatwimy to człowiek będzie miało do mnie zaufanie i będzie miał czas ich chęć pracować w tej firmie obecnie się zajmuje właśnie tym nazwiemy to problem, którą ma i to jest właśnie kwestia, że w, którą stronę to pójdziecie do człowieka bardzo często rozmawiamy okryta prace się podoba się do Polek co byś zmienił jak co byś chciał zmienić, bo tak, bo ja uważam, że to czytam o kim rozmawiać z kolegami na temat moje pierwsze danie z pogadać razem, a później już nie będzie widzieli dalej spróbujemy jeszcze raz, a co było dla pana Boga już nam się znało Tusk chce nawet w tym dodatkowym elemencie co było dla pana najtrudniejsze w tym całym procesie rozumiem, że teść nieskończony proces, ale czy gdzieś się pan miał taki moment, że sam pan sobie pomyślał o mnie kurcze to już dla mnie za dużo to już nie daje radę w takie ma niewiele raz w miesiącu na pewno mam takie momenty, kiedy moja żona tego dość dość fajne, bo chyba taka klasyczna sytuacja opowiadającą o czymś takim właśnie brak hierarchii wyprowadził się z mojego biura szefa to znaczy piękna szkolnej biorą duże i w magazynie mieliśmy taką Cup wczoraj, w których właściwie ona była przeznaczona dla kogoś innego mutanta pracownicy, że z magazynu, by pracować, ale jakoś żyją bardzo często jestem Doda często jestem obecnie w Polsce w Warszawie, czyli mieć biura jako taki nie jest potrzebna, gdy przyjeżdżam przeważnie, choć tzw . Managed, by UOKiK Round, czyli rozmawiam z ludźmi z tym pogadać tak biuro nie jest istotna i właśnie kiedyś pamiętamy tort między 2 lata po tym, zdecydowali się na to pamiętam siedziałem wtyka ciąży i krzyknąłem jak szewc po cholerę ja się wygłupia tych ludzi po prostu nie nauczysz mówi o części niektórzy aż złapali to wzloty i chętnie to robili, a niektórzy mówili dosłownie szef tymi powietrze mam robić to wszystko sobie ale dlaczego ja mam wymyślać chcę robić, bo mnie pyta jak ma to z organizatorek pomysł to sam i takich ludzi, których wcześniej już na zachód posłowie tylko z zwykle są to w taki w moim przypadku było ludzie starsi, którzy już pracować za czasów socjalizmu i oni się przyzwyczaić do tej wygodnej roli szef mi powie i później sąd jest, aby szef i tak jest głupi ja bym to zrobił lepiej, ale z inicjatywą nie przekazuje i po to, czego jestem dumny z 1 naprzód konkretnego przypadku jak pracownik, który niechętnie nawet nigdzie nie będzie podawał na dzień dobry po prostu jego to wszystko nie interesował się swą robotę zwalić szesnastej iść do domu jak teraz on po prostu urósł teraz ma projekty, którą prowadzi sam kantyna przebudowujemy dla pracowników właśnie magazynu jego zadaniem jest planowanie kuchni, gdzie stało, by zostały zakup zakup stołów tego nie robi się on jest bardzo ważne on teraz idzie z radością do pracy wyszukiwarką roboty, bo mu kazali, żeby dostać pensję i są możliwe z punktu widzenia pana doświadczeń z tą firmą już kilkuletnich warto czy nie warto jest absolutnie przekonany, że warto naprawdę to co w tytule jest powiedziane ja mam dużo czasu na to co my nie dzisiaj kręci co jest dla mnie ważne, gdzie pracuje z młodymi ludźmi jednocześnie firma działa zaklina każdemu pokaże bilanse firm 30 % zysków w dzień więcej z roku na rok zostać zamknięte bilanse każdego roku rozwija się w takim tempie się wcześniej nie rozwijałem ja w tej firmie jestem teraz 1314 tego co byłem kiedyś to działa bardzo dziękuję, że państwo państwo i moim gościem był pan Andrzej Jeznach przedsiębiorcom mentora autor książki czas, w którym na czas ewolucja zarządzania dziennik budowy turkusowej firmy bardzo dziękuję dziękuję pani dziękuję państwu ja nazywam się Marzena Mazur to była audycja astra Warszawa wydawała ją Agata Strzałkowska niestety masz czas już absolutnie dobiegło końca związku z tym pozostaje już tylko zaprosić państwa na kolejną strefa szafa już za tydzień, a teraz żegnam się gorąco do usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" teraz 45% taniej!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA