REKLAMA

1. O szefie, który ma czas

Strefa Szefa
Data emisji:
2017-04-09 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
11:59 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
audycja astra Warszawa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie studiów państwa i mój gość pan Andrzej Jeznach przedsiębiorca mentor autor książki szef, który ma czas dzień w dzień dobry pani, że dobro państwa w od razu mówię, że 3 egzemplarze książki szef, który ma czas wydawnictwo Onepress leży właśnie tutaj na stole w studio 00 w podtekście merów nie popaść w podtytule książki ewolucja zarządzania dziennik budowy turkusowej firmy Rozwiń » współpraca przy książce Wojciecha, ale hamburgera, bo cudownie w wydana książka i będziemy dzisiaj 3 egzemplarze rozdawać proszę nas słuchać no ale to od razu spytam, bo to jest show, w którym Maciek Macias pomiędzy prezesem własnej firmy czy to znaczy, że pan też ma czas to suma ma obecnie bardzo dużo to znaczy z klasą dla siebie mam czas dla rodziny, ale także i to chciałbym podkreślić mam dużo czasu dla pracowników dlatego też ten tytuł jest może troszeczkę zawodniczce nie chodzi tylko o to, żeby nic nie robić jako szef ale, żeby dać możliwość pracownikom przede wszystkim się rozwinąć rodzime inicjatywy dać im prawo do 3 i podejmowania decyzji kompetencje i żeby mogli oni rzeczywiście przejąć odpowiedzialność za to co robią się, który ma czas, czyli ma czas dla pracowników, ale to od razu pierwsze pytanie mi się nasuwa to taka mieszanka właściwie niekoniecznie rat, jeżeli niańka można nazwać przywództwo okryte jest też możliwe rozwiązania, ale zasadniczo zadaniem moim w tej firmie jest pomagać pracownikom wykonywać to co jest ważne co jest ważne dla firmy i tutaj właśnie na tym polega m. in . tzw. w formatu luksusowa firma, żeby rozwijać talenty wszystkich niekoniecznie w tym kierunku, który ja chciałbym tylko ludzie starsi pracują, żeby oni mogli się spełnić swoje prace w no właśnie to od co to oznacza turkusowa firma, a ja nawet nasi Stali słuchacze pewnie pamiętają go już 2, a może nawet 3 audycje o firmach turkusowy takim największym orędownikiem w Polsce firm turkusowy jest prof. Blikle, skąd pomysł na turkusową firmy i co to oznacza wg pana firma pokusa na temat pomysłu to trzeba byłoby troszeczkę się zastanowić na tym właściwie jak tworzą się firmy innowacyjne zwykle są, tworząc ludzie bardzo młodzi, którzy chcą zmienić świat lub wprowadzić najnowsze trendy związane z organizacją pracy w moim przypadku było to zupełnie inaczej ja już mamy ponad 60 lat i bardzo rzadko takie rewolucje wprowadza się własnych firmach ja jednak to zrobiłem i skąd się to wzięło to znaczy w moim przypadku jak pani pamięta ja byłem gościem, prezentując swoją poprzednią książkę sztuka życia i w tej książce mówiono o moim rozwoju osobistym o wielu sukcesach, które miałem i związanych później z tymi kryzysami i kiedyś zastanowię się nad tym co jest dla mnie właśnie ważne z punktu widzenia wartości poszedłem w tym kierunku, żeby robić coś co ma sens, ale z drugiej strony właśnie co ma dla mnie sens to jest mieć dobre życie dobre rzeczy nie oznacza to nie robić nic tylko robić to co się chce coś, czego się zadowolonym i tą drogą doszedłem do tego, że dając pracownikom możliwość przejęcia odpowiedzialności za swoją pracę jednocześnie okazało się, że efektywność pracy się wysoko podniosło chciałbym tu już na samym początku podkreślić dla tych z serbskim patyków którymi często mamy do czynienia, jeżeli firma moja w międzyczasie ma doskonałe wyniki, których nie miała wcześniej przed wprowadzeniem tej rewolucji to znaczy z roku na rok rozwijamy się w tempie między 30 % 30 proc zwiększa się nasze obroty, ale także hamuje zyski, czyli potwierdza to fakt, że firmy turkusowe mają przyszłość, gdyż w moim przypadku nie było to pójście za jakimś trendem ja wszedłem na tę drogę zupełnie w cudzysłowie oczywiście niechcący i mimo wszystko potwierdziło się, że to działa powiedział pan, że to jest budowanie firmy, w której cytuje pracownicy biorą odpowiedzialność za swoją pracę to właśnie jest firma turkusowa, że wystarczy oddać odpowiedzialność, a pracownikom nic tak to jest częścią tak zasadnicze, jeżeli już, by wyjść z definicji turkusowej i na czym polega taka firma są 3 podstawowe filary pierwszy to jest rezygnacja z hierarchii hierarchii się zasadniczo jako taką odrzuca, czyli system zarządzania jest dużo bardziej płaski druga kwestia to jest dat wydania możliwości właśnie pracownikom rozwoju, a jednocześnie korzystanie z całego potencjału, który właśnie ci pracownicy ze sobą przynoszą do firmy nie to możemy narzucane im co oni mają robić tylko staramy się raczej tylko do pro dostosować pracę do ich umiejętności do ich talentów i trzecia funkcja to jest tzw. wielkimi słowami, nazywając ewolucyjny cel przedsiębiorstwa oznacza to, że głównym celem nie jest dążenie do zysku tylko wykonanie dobrej pracy efektem ubocznym okazuje się, że zyski rosną, a i to jest wspaniałe danie było też swego rodzaju zaskoczeniem gdyż, tworząc firmę, zmieniając styl styl zarządzania nie chodziło mi o podniesieniu zysków w jakim sensie nawet się zgodziłem z tym, że kosztem tego, że moje, a jakość życia się podniesie będę miał więcej czasu na rzeczy, które robię dodatkowo obecnie jestem w stanie zrezygnować z części zysków okazało się mnie chciał nazwać tego niestety jestem z tego bardzo zadowolony, że zyski się podniosły czy ja dobrze zrozumiałam miał pan firma już wcześniej i w pewnym momencie postanowił pan zmienić styl zarządzania i stworzyć z ze swojej firmy firmy turkusową czy też od początku pan budował firmę jako próg samo dno absolutnie nie wierzy ci wszyscy, którzy mnie znają wiedzą, że turkusowy to ja nigdy nie byłem moja firma ma już 25 lat w poprzednim roku właśnie mieliśmy jubileusz dwudziestopięciolecia i pierwsze 20 lat nie powiem, że wg klasyfikacji, którą państwo coś w tym w interesujące, że to była firma czerwona wg klasyfikacji w, czyli firmą oparta na 6 Suart auto autu krat ślicznej władzy, ale była to firma prowadzona w sposób jak najbardziej normalny, który znamy z filmów pan szefem twardą ręką szef wyznaczał cele, a ja zawsze wiedziałem, gdzie leży prawda ja zawsze widziałem jak trzeba, którą stronę iść obecnie to są właśnie ostatnie mniej więcej 5 lat zmienia, że zmienia to podejście, ale nie zmienia tego, dlatego że ja chciałem zmienić się nad turkusowym w ogóle się dowiedziałem w Polsce przyjechałem tutaj spotkał Wojtka, a ich brygada mieliśmy kiedyś wspólny projekt zaproponowałem przeczytaj książkę, która wyszła niedawno na rynku nazywa się pracować inaczej Fryderyka żalu, gdy przeczytałem ją z lekkim zdziwieniem następnego dnia, gdy szczytem do późnej nocy powiedziałem słuchaj Wojtek coś takiego stworzyłem niechcący zupełnie, ale to, o czym oni piszą ja w tym kierunku poszedłem i stąd dopiero się okazało, że wie, że coś takiego stworzy czy to jest na jakiś naturalny trend ewolucyjny, który istnieje, czyli był pan turkusowy nie wiedząc, że pan był słuszny może to w takim razie jak to wyglądało prześledźmy tą historię sobie normalna firma normalna w sensie zarządzana w sposób tradycyjny jest strzałem, w który twardą ręką wyznacza cele, które potem wykonanie tych celów egzekwuje sprawdza kontroluje, w który wie najlepiej, w którą stronę ma iść firma pracownicy są po to, osoby pozwalam pracować tak ci pracownicy w Łodzi, gdzie są po to, żeby pracować, ale z dala od zadań szefa się zmienia to znaczy się w 2 staje się tzw. sen w Vancouver i 8 proc, czyli on jest szefem MON w Polskim języku trudno jest słowo testu u usługowym to znaczy on jest mały rolę służebną nie służalczość pośród tego nie mylić w stosunku do grupy i moim zadaniem jest pomagam ci temu co wydarza się firmy oczywiście mając wpły w na to jak to u mnie wyszło, że z firmy w cudzysłowie normalnej stworzyła się firma turkusowej po prostu dla miałem czas na to, żeby się zastanowić, w którym kierunku chce iść co jest dla mnie ważne mecze wartość zwraca uwagę i wówczas odrzuciłem to co się nazywa pancerzem szefom znalazłem czas, żeby słuchać ludzi i od nich wiele się dowiedziałem wtedy po raz pierwszy zastanowienie się nad tym co jest ważne też dla innych, którą stronę chcemy iść jest ich wówczas zauważyłem potencjał, który w nich jest, w którym należy rozbudzić to zejdźmy na taki język konkretów co takiego pan zauważył swoich pracownikach co było dla nich ważna ważnym jest to, że nie każdy jest w stanie wykonywać to co jest napisane w jego mieszamy i obowiązkach obowiązkach pracownika w 1 jest lepszy jest 1 rzecz lub bardziej drugie mniej przykładów mamy takich w mojej firmie mamy wiele mam pracownika, który doskonale swój sposób był w stanie kierować nowych klientów to znaczy miał świetnych silnych dużych klientów, ale każdy projekt potrafią na końcu zepsuć rzesz, robiąc kalkulację stwierdziliśmy, że po cholerę nam właściwie było przyjmować zamówienia ktoś mówi zamienili się pieniądze na końcu nic z tego nie wyszło i pytanie było po 2 latach co z nim zrobić, bo niektóre głosy mówi jednak należy jego po prostu wyrzuci z pracy on się do tego nie nadaje nie chciałem tego prowadziliśmy rozmowy szukaliśmy co on potrafi najlepiej stwierdziliśmy jednoznacznie, ale co wymagało analizy okazał się ten człowiek doskonały sposób jest w stanie przekonać klienta do siebie do naszej firmy na dzień dzisiejszy jego zadaniem jest jedno on rozmawia z klientami prowadzi pierwsze rozmowy i natychmiast w momencie, kiedy klient daje nam pierwsze zlecenie on oddaje to kolegom, którzy zajmują się już wprowadzenie danego projektu, a jego zadaniem jest znowu szukaj na stronę klienta to jest wspaniałe, gdyż on ma w tym wielką frajdę, a firma na tym skorzysta metaforycznie tak naganiaczy zostali na wschód przed restauracją wpycha do środka już w środku się wykwalifikowana z Grantem zajmie inny niekoniecznie nagrania czy to znaczy to on zna ich rozumiem, ale on zna już możliwości firmy uzna nasze silną stroną przekonanie klienta co do tego, że jesteśmy w stanie zrobić rzeczywiście to, czego klient potrzebuje proszę państwa po to jest ambicja strach Warszawa rozmawiamy o książce czas, w którym na czas nasionka gościem jest autorką książki pan Andrzej Jeznach ewolucja zarządzania dziennik budowy turkusowej firmy to jest podtytuł książki wracamy zaraz po skróconej informacji Radia TOK FM Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Skorzystaj z 40% rabatu w jesiennej promocji. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i słuchaj wygodniej z telefonu!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA