REKLAMA

Kultura informacji zwrotnej

Strefa Szefa
Data emisji:
2017-07-30 15:20
Audycja:
Prowadzący:
W studio:
Czas trwania:
32:43 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdeczni każdy z nas będąc w pracy chciałbym dostawać informację zwrotną zaradną o tym jak ta praca, choć nie wiem jak państwo ja przynajmniej mam tak, że jeżeli coś zrobi to potem chciałabym usłyszeć, że zrobiłam coś dobrze albo jest w bramce źle jak trujący źle to jak mogę poprawić, bo wtedy szukano jak to mogę poprawić albo czy mogę to zrobić szybciej albo inaczej, a po bardziej Rozwiń » efektywnie albo nie wiem co coś dodać też objąć no bo mam poczucie, że informacja zwrotna jest niezbędna do tego, żebym wykonywał swoją pracę dobrze i czerpała z tego satysfakcję oczywiście tu są szefowie, którzy doskonale wiedzą o tym, że informacja zwrotna jest niezbędna pracownikom, ale są też tacy, którzy pewnie nie mają aż takiego przekonania co do co to w tej tezy i wychodzą założenia, że pracownik przecież wie napracować to poco mu mówić, tym bardziej cieszy mnie, że są takie firmy, które w decydują się na wprowadzenie kompleksowej kulturę informacji zwrotnej i o tym, będziemy dzisiaj mówić dzisiaj przykład firmy, która wprowadziła całkiem niedawno zaś w roku kompleksową kultury informacji zwrotnej firma Luxoft, a państwa i moim gościem jest pan Wojciech Mach dyrektor zarządzający firmą Luxoft na Europę centralną dzień dobry dzień dobry ani innych państw właśnie to umówmy się od razu, że po audycji damy sobie nawzajem informację zwrotną służy dobrze dobrze dla aut to już jesteśmy umówieni już wiemy szat kultura informacji zwrotnych będzie również w trakcie tej audycji, ale chciałbym zapytać, skąd pomysł na to, żeby wprowadzać w firmie na coś co no nie jest takie powszechne jednak w korporacjach jasne pomysłu był przez prawo jej sprawą miejsc z 1 strony to bardzo mocny innych bardzo mocna bardzo mocny pomysł bardzo mocny jej wczesny model skupienie się organizacji harmonizacji kadry, która jej trud celem jest naprawdę znalezienie sposobu na słupach z pracownikami jak najbliższą mieszkańcom przyjemność są ostatnie 2 lata oswoić z bardzo szybkim tempie po letnich ponad 1 5 0 osób miesięcznie niż 5 miesięcznych i rzeczywiście przerosty niesamowite i z siłą rzeczy przy tych takiej pupy w takiej takiej ilości przyjętych wielkości przyrostów prawda jest ta kultura firmy troszkę rozrzedza tak i trzeba dużo pracować, żeby tak technik nowych pracowników nowych kierowników nowych menedżerów móc zaradzić mówiąc kolokwialnie kulturą firmy i to zrobiliśmy m. in. właśnie w PIT ta informacja zwrotna była bardzo jest już bardzo ważnym elementem, żeby ci ludzie widzieli jak idzie w tym jak nowi menedżerowie nos nowi przełożeni to też jest ważna grupa ludzi, którzy musieli otrzymać też są opinie też jak i ten cel nasza kadra zarządzająca bardzo wierzymy w informację zwrotną dzielenie się informacją i jesteśmy otwarci to strasznie lubię firmie jest to, że wielokrotnie było to już także przychodzi pracowniczego pracownik i mówi Jan Żaryn pomysłu myto i parametry to patrzymy i to robimy test niemal nie wiem jakiś bardzo zimnej twardej struktury, która mówi inny pomysł mogą mieć tylko ci, którzy mają w tytule dyrektywa o Szczecinie i często najlepsze pomysły właśnie budziły się tak, że ktoś przychodził e -sąd otwarte drzwi ignorować ani tym konkretnym pomóżcie to było także na zebraniu zarządu państwo usiedli pod zapalić po głowach podzieli no ta k no to przy tym na tym etapie rozwoju organizacji w podręcznikach piszą, że mamy teraz wprowadzić się jakąś kulturę wprowadził kulturę i informacji zwrotnej czy też po prostu ci nowi ludzie, którzy przyszli zaczęli się dopominać o to, żeby im jakoś od oceny są prace i sprawdzać czy oni nadają też nie mamy tym co do podręczników to niestety mimo że poczciwe nieraz zbyt wiele podręczników jak iść jak powinna zarządzać firmą w takim modelu jak i akcje Luxoft ale, nawiązując do pani pytanie czy wrócę do pani pytania w inicjatywa była z akcji nie jest, ponieważ jest dział HR w trakcie są bardzo bardzo mocny dział bardzo dobrze zorganizowany i w dużej mierze dziewczyny nie tylko żal, ale właśnie wreszcie szusowanie na nowo Sielska mandat po co pić świeży bardzo innowacyjne spojrzenie na to jak chcę pracować z ludźmi chcemy jak najbliżej być w tej komunikacji na razie zdobył tu było widziane, że tego brakuje widzieć tę pasję do dnia jedno na co dzień widzimy, że nie zawsze to informacja jest wystarczająco mocna i jeszcze, dodając że w tej chwili około 50 % naszego naszych pracowników to są obcokrajowcy z taką gwiazd jest jeszcze gorsza, bo stwarza się grupki Podgórki tak dalej w podróż jest bariera językowa czas dokładnie i kulturowa i nieźle prawda na Brazylijczyków, którzy także tańczą dokonali lekcji i 8 i mamy ludzi nie z Indii czy celnicy z Ukrainy przez bicie, którzy są może mniej troszkę jak i ekstra erotycznych po prostu gorzej tańczą i jej nie miej SC jest ich, ale niewykluczone i teraz i tak po drugie, też widzieliśmy je właśnie przy tym jeszcze raz w tym przy kościele dużo nowych menedżerów bardzo dużo bardzo zdolnych ludzi awansowaliśmy na menedżerów, a jeżeli całe twoje świadczenie to jest programowanie i studia programistyczne na to prawdopodobnie najczęściej ta miękka dostaw mega troszkę wciąż brakuje umiejętności miękkich niech to w dobrze, czyli postał pomysł ja już widzę dyskont to totalny jest także właśnie w ChRL miał takie widzimisię, a on gdzieś przeczytam tylko to po prostu była potrzeba organizacyjny ma teraz co dalej no bo wprowadzić w tak dużą firmę, gdzie są takie przerosty zatrudnienia to to nie jest łatwy transfer z Czech, by korzystali państwo z pomocy zewnętrznej firmy czy też wszystko wewnętrznymi zasobami jak wyglądało aż tak bardzo operacyjny jasny i pomysł ktoś przyszedł właśnie do utartego tej tej grupy, która w pierwotnie zarząd, ale gubi trop i dyrektorów, która zajmuje się z operacjami w Polsce i zyskał od osób wiele poparcie, bo wszyscy 3 cenimy i często potrzeba w związku z tym, iż wszyscy się za złapaliśmy się czas zapala mi do domów do dobrych pomysłów i potem było żeśmy szukać jak to zrobić najbardziej efektywnie jeszcze raz podjąć z programistami, którzy często bywają introwertyczny i kto jeszcze jest 1 rzecz podejście 1 element trudności jest to co zrobiliśmy przejrzeliśmy i to co chcemy zrobić pomyśleliśmy jak do tej konkretnej grupy ludzi tak to są ludzie, którzy mają jest średnio 5 8 lat doświadczenia w najem często wykształceni ścisłe pod szyją głównie bajki, czyli dosyć ciężki odbiorca jeśli chodzi o miękkie umiejętności no ale dając z dużą satysfakcję, że to się uda to jak z nimi pracować tak i muszę powiedzieć, że w wersji zamierzaliśmy zaangażować nasz marketing zespół Przemka Berenta od Afgańczyka, którzy bardzo dużą rolę w tym pomogli z wersją kreacji tak bardzo dużo w potem będziemy w PUP prawdopodobnie by się nawet o szczegółach właśnie wizualnych muzycznych nie tylko do miast to było też ważna rzecz statywu było też zrobiliśmy serię spotkań takich spotkań w każdym z naszych biło ponad 8 biur w Polsce spotkania, gdzie lokalny dialekt uczy ja plus właśnie zespoły swe pchają wózki z marketingu i mówili co chcieliśmy mieć już mówiliśmy, dlaczego to jest ważny zbadaliśmy też serię użyliśmy dla nas jak funkcję pełni zapewne słyszała, żeby też 9 tys i takie sumowanie gamifikacji prawda, żeby też wprowadzić tą tę kulturę w ten sposób jedliśmy Serie wasze spotkanie dodali poprosiliśmy też dla nas bardzo ważne właśnie ludzi programistów czy szefów zespołów, żeby powiedzieć swoim doświadczeniu, że to niebyła czysta teoria tylko takie kraje faktycznie to dla mnie działalność jest mi daje informację zwrotną w związku z tym jestem w stanie New Gent to te pierwsze spotkania to bardzo interesuje, jaki był odzew ludzi czy był już wtedy jakiś opór czy w ogóle my nie zmieni państwo do czynienia z jakimś oporem przy wprowadzaniu takiej zmiany zakłada, że tak no pokaż ta zmiana się wiąże z porcelany, gdy od samego początku był opór, że jak to wyglądało ich testy jeszcze kończąc poprzednio Wojcieszek nie pozwoli co piszą sami, kto nie było zewnętrznej firmy, która przychodzi myślę, że tu racjonalność unikalnej poczuli się rynek zaczyna się dość unikalną sytuację chcieliśmy się jednak my sami, a rodzeństwo już przepaść najmocniej do pani w pytaniach do był opór, ale budzi ciekawość ciekawość budowaliśmy tak, kiedy nie każdy z pracowników wcześniej słyszał o tym, niski i każdy rozumie on należny to co do znaczyć nic nie oceniali nie są elektrycy znaczy że, że namówić, żeby się też nie podoba no, jeżeli coś nie podoba to powiedz jej coś się podoba to może też pobyt ich było pół była ciekawość, a na początku przyznam, że mieliśmy problemy z ilością ludzi, którzy przychodziło przychodziło na te spotkania ale gdyby spotkanie to za dużo czy sama co mało co mało na początku, bo jeśli nie wszyscy byli ciekawi na początku myślę, że tak i też jej nie do końca rozumieli podpytuje strat i tego było bardzo dużo mrówcza często płacą właśnie zespołu kadr, który tej z czoła i tu spotykał się z Strzeż szefa miejskiej, unikając projektów z ludźmi pokazywał elementy właśnie takiej gazyfikacji też buty pomogły nazwę dobrze trzymam mamy te spotkania LM i na tych spotkaniach powiedział pan, że kierownicy opowiadają o własnych doświadczeniach itd to są doświadczenia, kiedy im udzielano informacji zwrotnej czy kiedy oni udzielali informacji zwrotnej, a i tak tak od oba w oba przypadki i nie będę ukrywał, że to były przypadki najczęściej dzieje to bardzo mogło WOS poziom rozwoju kariery czy zrozumienie, gdzie jest ten nie pamiętam nawet na własnym przykładzie jak już raz dostałem obecnej negatywną opinię doszedł tak, że obraziłem inne osoby to doktor mi tutaj będzie tylko ich aerozol tak różnych ras też lubił jej natomiast tak damy to jest to jest to one i tak jak my pierwszy film jeszcze pracowałem nauczono mnie, że źle właśnie od informacja zwrotna to prezent i Tośka, pchając przed ujawnieniem tego, ale teraz bardzo w to wierzyli i to bardzo pomaga w noże trzymane w Serie spotkań rozumiem, że samymi spotkaniami, bo nie da się nauczyć ludzi po to, by można wywołać myślenie o tym, że informacja zwrotna jest ważna jak natomiast nauczymy udzielania informacji zwrotnej tak jak państwo uczyli swoich pracowników, gdyby te spotkania robocze a kiedy drzemie chęć i jest grupa osób i 15 2 0 i jest częściej jakimś zakresie osoba z działu HR, która nie znasz dość dobrze na trzeciej stronie doświadczony robiliśmy takie nocne scenki jak w 3 ty jesteś kierownikiem ty jesteś pracownikiem powiedz mu już ostatnie 6 miesięcy praca była poniżej oczekiwań tak i ich i były przeróżne 3 różne realizacje z dość długi stół tak można na to by polega dziś było było jedno i były też takie przypadki jak to w sumie jest świetnie nie mogą być ciut lepiej, ale jest Super, ale zdrowe i tym jak ostro wychodzi zupełnie inną komunikację niż powinna otrzymać każda i były też przypadki, kiedy myśmy intencjonalnie wymieniali ludźmi ludzi rolami daliśmy pracownika i kierownika i Toszek Toszek działa tak i co też dać ciekawe było, gdy osoby nie znał swoich skryptów przed tak jak chodziłem w istocie odgrywała tu są ludzie też na odpowiedź na w pokoju słuchali następnie też osobno o sobie nawzajem mówiły co on usłyszałem to było myślę, że przełomowy moment tak naprawdę, jeżeli jedziemy odpowiedź dostaniesz więcej było gorzej już pół roku był świetny, ale teraz Boenisch chowane do jeszcze im niższa niż zadania, a ty wychodził zaznaczył, że to było Super i czas będzie jeszcze łatwiej co prawda jest olbrzymia dziura i tutaj właśnie wchodzimy w to płacić też miękkie komunikacji wciąż naprawia i to był wasz tekst taki moment a gdy prawda ten moment, kiedy człowiek sobie zdaje sprawę że, że jak wiek później, gdy interpretowane w ich żony jak może mieć różny sposób można interpretować tę opinię w jedno pytanie przed tuż przed skrótem informacji mówi się, że rynek programistów jest rynkiem ewidentnie pracownika, że idą oni tam, gdzie Real jest wygodniej, gdzie dostaną więcej, gdzie jest najmniej niektórzy szefowie robią sami soki owocowe dla swoich pracowników nie był w pana głowie takiego myślenia strachu, że w momencie, w którym oni jednak poczują się jakoś oceniani być może czasami będą musieli usłyszeć nawet negatywną informacją swoje prace to nie uciekną gdzieś, gdzie nie ma kultury informacji zwrotnej ciekawe pytanie nie było nie było grama strachu i w dużej mierze, dlatego że ja osobiście bardzo w to wierzy i wiemy są bardzo pomaga i wiem, że nie zaczniemy brać mądrych ludzi, którzy idą też widział zagwizdał już zauważają lub zauważą rządzą wartość to jasno, jeżeli osoba nie jest w stanie co prawda tak, aby działać w środowisku, gdzie tato i pomocy zwrotnej istnieje to może faktycznie w i być może powinny kursować w miejscu, gdzie jest umiem inny poziom stresu i kolej wokół mnie to brzmi to gdzie nie ma informacji zwrotnej rosną n p. tak bardzo ważna jest bogate pomaga, więc jej bardzo uważnie z zatrudniamy ludzi bardzo ważni wybieramy ludzi i przy procesie rekrutacji natomiast chcemy rozwijać to co zawsze mówię na końcu prezentacji dla na dno, kiedy ludzie przychodzą wtedy bandyty, gdy to jesteś ty w Luxoft Che i to ty masz kliniczna gwarancje całe kierownictwo i kariery i część pomóc, ale nie, żeby ich 100 0 tyle mądrość dostałeś to nie po to, żebyś ty mówisz teraz iść z Kęczanin 3 zrób coś takiego nie tylko i że masz pomysł na siebie chce zmienić kariery chce być promowany to umieć pomożemy, ale ty jej jeszcze raz masz kierownicy Francja czy były jakieś odejścia potem czy ktoś odchodząc powiedział to, dlatego że wprowadziliście kultura informacji zwrotnej, że misja to nie podoba nie nie natomiast słyszałem bardzo dużo dobrych opinii od złodziei, którzy często pierwsza z tym zetknęli albo drugi dzień wcześniej i cieszyli się, że to może działać i za to u nas działa on ile trwały też szkolenia te scenki ćwiczenia to hołd pod skrótem trwał w sumie parę miesięcy natomiast to niecodziennie prawda to było odsunięty w czasie też kwestia dostępności wszystkich aktorów tego przedstawienia w natomiast jej co do zasady co to był intensywny po co też ITS intencjonalnie także zaprojektowanej przez ten temat żył tak był plakat jej były n p. i bardzo się podobało po pomysł jak tu też próbowałem wydrukowaliśmy taki mały naklejki i gdzie były wydrukowanie różne wartości Luxoftu i jeżeli w momencie, kiedy dana osoba została zaobserwowana jak przez NIK rozlosowane względy, pokazując daną wartość w rzeczywistości to oszczerstwa konkrety tu i teraz to właśnie bardzo ważna dla mnie informacji zwrotnej to, że tu jest tu i teraz strajk jak dziecko u stomatologa dostaje taką nagrodę dla Integera dzielny pacjent tutaj dzielny pracownik z mniej działanie pracownika, tym bardziej wasi pokazał kreatywność pokazał pokazały przychodzą po to, angielski wartości 5 Ka polskiego słowa szły umiejętność pracy w zespole i wiele innych i nie stać proszę państwa rozmawiano w firmie Luxoft, która wprowadziła kultury informacji zwrotnej wracamy do tematu zaraz to skrót informacji Radia TOK FM a audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur w studiu państwa i mój gość pan Wojciech Mach dyrektor zarządzający firmy Luxoft w Europie centralnej rozmawiamy o kulturze informacji zwrotnej, którą firma Luxoft wprowadziła w zeszłym roku dobrze mówił w zeszłym roku zgadza się i był to mogę już w zeszłym roku i to naprawdę zrobiliśmy pilota w Polsce pierwsze po oberwaniu implementacji i udaną właśnie natomiast bardzo szybko o musiały też projekt jest w innych krajach w sumie w twarz, bo to jest też ciekawe, że w Perth tutaj tym motorem postępu była Polska to zazwyczaj Polska jest postrzegana jako taki kraj, który bierze coś od centrali Zachodu, a tu z Polski wyszło i poszło rozumiem nocą korporacja tak zdecydowanie w tej chwili firma zatrudniała około 13  000 osób w siłę we wszystkich Kondracki kontynentach i od tej pozwolę się sobie przy tym członkostwo nie zgodzić, jeżeli chodzi o 8, a następnie zdecydować je tworzymy dadzą dużo kreatywności tutaj w Polsce i wiele innych firm na szczęście też robili to jest od pozwu pozwany zmiana, że nie kupujemy, o czym nas jeszcze na zachód na wschód na południe on pomysły przykłady natomiast bardzo wiele bardzo dobry jest pomysłów i wprowadzenie pomysłów to czy jest w Polsce w tak, ale to widać też już taki trend właśnie brak kilku lat kłamie, że kiedyś na początku lat dziewięćdziesiątych to wszystko graliśmy z Zachodu no bo też nie mieliśmy ani własnej wykształconej kadry menedżerskiej ani też doświadczenia w wolnych biznesowa natomiast im im bardziej ten czas mija odsuniętego moment w tym więcej rzeczywiście lokalnie jesteśmy w stanie stworzyć wyeksportować do centrali, a głos w ramach w ramach korporacji noże czyli gdyby było też szkolenia takie rozumienie spotkania, gdzie były odgrywane scenki czy w wprowadzili państwo jakiś sposób system sprawdzania czy to działa to znaczy czy oprócz tego, że nauczyli państwo pracowników jak udzielać jak przyjmą, ale rozumiem też informację zwrotną to czy jest taki system kontroli czy też rzeczywiście dzieje czy to nie było po prostu Stanów chwilowe przelotnym tak półroczną moda i ich skończyło mnie nie na pewno nie myślę, że że, gdy ten był był ten dał miesięczny okres właśnie implementacji następnie tak naprawdę to znowu tak jak inni się, mówi że z armijnych wcześniej coś się schronić i to tu podobnie dla mnie absolutnie kluczową osobą w całej strukturze zarządzania firmą są wyżsi kierownicy zespołów, którzy najbliżej ludzi i to z nimi dyrektorzy firmy, czyli czy dział HR płace bardzo blisko, żeby upewnić się to działa także nam 1 przelew przy okazji wchodzenia tej kultury informacji zwrotnej testowaliśmy nowy system to właśnie pracy z ludźmi i jest dużo lżejsze dużo przyjemniejszy w Wiśle wciąż może być lepszy, choć i w i tym, kto i to miejsce, gdzie bym chciał być z żoną to jest to miejsce, kiedy tylko prawdę w dużej mierze ocena okresowa pracownika dzieje się na podstawie tego, że na bieżąco człek otrzymuje informację od swojego zespołu jak mówić ich tam może jej tydzień, ale to był zdecydowanie proces proces, który ma miał zbyt rozbudowany ten taki element utrzymania tak to my na pewno warto odświeżać tak pewne auto w też pewnej sezonowości działamy także wiadomo, że po inne programy robimy znacznie inny program robimy w Rzymie jest to tylko z dostosowane do cyklu życia człowieka okazji w butach chciałem spytać o taką bardzo konkretną rzecz jak sam schemat informacji zwrotnej ciągle w jaki sposób jest to sformalizowany czy też postawili państwo na wolność, bo z 1 strony w korporacjach zazwyczaj uczy się tzw. modelu kanapki i chcieli najpierw dobra informacja potem ta właściwa informacja zwrotna zazwyczaj negatywna i potem na końcu dobro i uczy się też komunikat, jaki to znaczy, żeby nie mówić to ty jesteś jakiś tam tylko, że to ja czuję albo ja widzę, że twoja praca wygląda jakoś tak w naj pytanie czy korzystali państwo z tych samych modeli czy też wykształci ma jakiś własny Luxoft to we wzorze informacji zwrotnej ja myślę, że ten tamten sukces kratki po części Silk czysty, żeby określić wprost bazylikę matki i stąd sprawdzano nie oszukujmy się przyznaje, że i mniej i nie uważam, że model kanapki były idealne ktoś pani ekspert będzie lepiej, ale nie uważam, żeby tytuł właściwy model jest już anachroniczna Parc to alternatywna plus jej tak naprawdę często w zmusza ludzi, żeby było doszukać się tego, że kot nabytek ruchu takie sytuacje, że też, że ta opinia jest negatywna to ciężko to lubi upiększać tego, bo trudno, bo po co talk to cieszy wartością tej informacji zwrotnej jest to ta informacja, a nie torze w no prawda z zawalił się projekty, ale się bardzo ładnie śpiewasz tego nie szukały takiej imprezie tynk ja przyznam się tak może z innej strony, że między nim właściwej radzie informację zwrotną co w i stoi czołg do około 100 to od tych uprawnień szerzej rzecz, że jest, że to co się mówi jest zostaje i to co pani pytała, że tym, że to nie jest coś co 4 znika to oczywiście też naszymi moje dzieci i samo zaś, o ile moje córki, które mają doskonałą pamięć swoich obietnic, jeżeli tylko wyjść im powie to w gęstym ruchu i to samo staramy się robić co ty też z pracownikami wiedząc, że oni doskonale pamiętają czasy doręczeń powiedziałaś co im się powiedział jej są nie bez informacji zwrotnej i automatycznie też oczekują tego że, że te informacje będzie poświęcone jest, że myśmy powiedzieli, że robimy to, bo to jest ważne, więc nie zgubimy tego po 6 5 6 miesiącach no właśnie body to już rozumiem na wyrok ten cenny program trwa czy przerzut jakoś przekłada się to na wskaźniki biznesowe czy sprawdzali państwo nie wiem roi zwrot z inwestycji w PRL, bo rozumiem, że skoro było robione własnymi siłami to nic nie było to bardzo drogie powiedziałabym wręcz żal poza czasem i energią i jakby dodatkowym nakładem po prostu siły i pracy to nie wymagało dodatkowych pieniędzy być może premie dla osób, które Kreta przeprowadziły minimum, ale czy rzeczywiście to wpłynęło czy na kulturę czy na wyniki biznesowe czy widać po zmianach gołym okiem też trzeba jeszcze poczekać na rok 2 3 i myślę, że kod czas i wysiłek moich pracowników wczesnej najwyższą waluty, jaką posiadam, więc to było bardzo jestem punkt widzenia, bo chcę jeszcze raz zorganizowały się zwrócą się tym osoby o o najwyższych Najwyższego w nich stopnie dyrektorów do do do osób w każdym właściwie drzewie w Chinach hierarchii i automatycznie to był ten ważny czas spędzony tak nie wiem chociażby poprosić naszego państwa prezydenta marketingu Przemka, żeby spędziło w godzinę 8 × w tej jego czas do oceny jest jak większości z nas, więc to jest ta inwestycja, którą wkładamy i chcemy robić czy chodzi o wyliczenie takiego benefitu ja widzę autentycznie widzę ludzi którzy są te są bardziej otwarci są spadać mówią myślę, że nie jesteśmy, jakby już w iście kolokwialnie mówiąc w domu to nie jest skończony proces Lucy Autumn wciąż zatrudniamy nowych ludzi ten proces musi być powtórzony natomiast czas cenny torze taki sposób myślenia pozostał w głowie menedżerów kierowników i daje to jest też pozytywne dodatkowo w też jest ważne, że ta informacja zwrotna leci przez różne poziomy taktyk spina na początku się, że to co do mnie trafia do do ludzi pode mną i troje jest Super, ale niezdecydowani skończyliśmy chcemy kontynuować to jednak rzeczy wciąż postu bardzo wierzymy i i zmierzenie tego versus czasy pieniądze nie wydają się być inny najwyższe pilności nie jest może to on mało biznesowe podejście rad w toku wasz syn Szczepana zapytać liderów zmian mecze ligi działacze szukali panną państwo nam tych ludzi, którzy będą to promować, ale wcześniej jeszcze chciałam zahaczyć o krajowe numer tak jak opowiadał pan jak reklamowali państwo ten cały pomysł w firmie to, że pan również oprawie muzycznej mamy nagranie w opowieściach coś więcej o tym, nagraniu mszy Right Target czyli o co więc między 1 z takich poziomów sposobów w pasie no właśnie na to, żeby to traciło była piosenka, więc zespół marketingu napisał tekst przy konsultacjach z celem było wiele emocji bardzo dużo informacji zwrotnej wymienianej przez pisanie tekstu jej zrobiliśmy animację i język Śląski krakowski zespół nagrał wystąpił z Interem w i stała się taka Wrzosowa poszła w internet ludzie sobie ją wymieniali ekip odebrali pracownicy właśnie słyszałem takich jak też zastępcza w tym Sęk w Bush został ochrzczony jestem na scenie i ona leciała za mnie i czułem się trudno oddać ten typ muzyki nie jest moim ulubionym, ale swoje robi przyznaje, że zostaje go w głowie to tutaj szacunek dla twórców i jestem myślę też dobry sposób właśnie, żeby takie rzeczy robić inaczej niż z przesadnie wiem z przemówienia tak tylko w tych czasach, zwłaszcza czasów tego, że ludzie w szukaniu informacji nie tylko w ogóle b2b bezpośrednio właśnie od 3 warto zrobić coś z przymrużeniem oka to na pewno w tobym posłuchajmy w takim razie piosenki Zenka z po angielsku, bo firma jest międzynarodowa sam pan powiedział, że współpracownicy są od Brazylii przez Ukrainę i inny kraj jest, więc się do ich, więc musiała się obyć się weta przez NKWD zrozumiała dla wszystkich po angielsku, ale główne słowo czy informacja zwrotna, czyli po angielsku feedback myślę, że będzie zrozumiałe dla wszystkich posłuchajmy go w NATO była przesłanka mineralna o feedback feedback sąd tak się takim tytułem piosenka nagrana ne przez firmę Luxoft to znaczy przez jakiś rozłam krakowski zachętą dla firmy dla firmy Luxoft może oczywiście, by ciasto się pojawia po sufit we krwi informacja zwrotna i o tym, że feedback mamy w głowie potrzebny jest on do tego, żeby wykonywać pracę będzie pan, że w dobrze na to zareagowali pracownicy nie było takiego takiego zebrania pop on także próbują nam wbić do głowy jakąś propaganda nie nie było, iż inaczej było to tupanie nogą czysto 2 ha i country zaś wrażenie zupełnie nie dla wiary mam skojarzenia z informatykami jest natomiast nie i właśnie to też pokazuje to podejście jest elastyczne to dla ludzi, że nikt mnie, iż nikt nie chce minister się zbić jakiś sztywny garnitur powolny i stan sztywnej dało kooperacji tylko robimy to z przymrużeniem oka, a więc szybko wiemy że, że jest to ważne i warto o tym, Sęk zrobić w jakby zelżał pan mnie załóżmy, że słuchają nas szefowie, którzy też myślą o tym, żeby wprowadzić taką kulturę informacji zwrotnej też mają prężny dział HR czy kadry i które możemy w tym pomóc, ale nie czują się do końca przekonani, że kraj jakiś argument lub 2 lub może 3, które przekonałyby ich do tego czytaj w MON w moim oświadczeniu to jest pierwsze absolutnie najważniejsze najpotężniejszym mechanizmem do rozwoju pracowników czas na szkolenie żaden wyjazd czarne piwo tego nie zastąpi Długosza czy to jest on niech spróbują to można posadzić go pracownikiem z dowolnym pracownikiem radna Anna na dowolnym poziomie i spróbują chce przepytać się poprosić o właśnie to oni mogą dać taką czy mogą usłyszeć tego pracownika są obecnie złoto nie pójdą do swojego programisty do swojego protektora do swojego księgowego doskonale przy tym Office w nocy z lotnikiem ćmy z księgowości z góry Ziomek księgowość doskonale zdają się tym, które tych instalacji zwody, ale tak i niech zrobią i się bardzo jest prawdopodobnie zdziwiony co usłyszą albo tego nie usłyszał w, a trzecia rzecz nie absolutnie nic tej pani bardzo od słuszne pytanie zadała nie należy oczekiwać zwrotu z centrum inwestycji tu i teraz też długoterminowe reszty School trafiony i trzeba przechodzić testy tego nos z PiS i pamiętając, że to jest zawsze subiektywne czy BMW można takie umowy zmrużyć okresami i myśleć długofalowo wykładni bardzo panu dziękuję za udział w audycji państwa i moim gościem był pan Wojciech Mach dyrektor zarządzający firmą Luxoft na Europę centralną dziękuję bardzo do odcinka jeszcze do niedzieli program wydała Agata Strzałkowska zrealizował Karol Kowalewicz bardzo wam dziękuję za wspólnie spędzony czas, a ja nazywam się Marzena Mazur i oczywiście bardzo gorąco zapraszam na kolejną strefę szefa już za tydzień do usłyszenia a Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Dostęp Premium z 30% zniżką od serca. Pokochaj pakiet "Aplikacja i WWW". Słuchaj gdzie chcesz i jak chcesz.

KUP TERAZ 30% taniej

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA
Przedłuż dostęp Premium taniej!