REKLAMA

Komu przekazać firmę rodzinną? Córce!

Raport Gospodarczy
Data emisji:
2017-08-10 12:40
Czas trwania:
15:08 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
raporty gospodarcze itp jest 12 4 2 Aleksandra Dziadykiewicz zapraszam na raport gospodarczy Radia TOK FM w euro teraz po 4 zł i 2 7 gr dolar po 3 zł i 6 4 gr frank po 3 7 7 i brytyjski funt kosztuje 4 zł 7 4 gr osłabienie złotego umocnienie euro umocnienie franka to skutek na 5 kolejnych napięć między Stanami Zjednoczonymi, a Koreą północną w kwestii to właśnie programu atomowego to wszystko sprawia, że inwestorzy są znów bardziej nerwowi no i to właśnie m. in. widać Rozwiń » dzisiaj na rynkach finansowych giełdy w Warszawie tracił WIG 20 teraz na minusie 4 3 % jeszcze relacja o tym jak firmy nie widzą prowadzenie działalności gospodarczej w sytuacji, kiedy mają problemy z otrzymaniem zapłaty okazuje się, że już 8 6 % polskich firmy ma problemy z otrzymaniem zapłaty od kontrahentów w wyznaczonym terminie to jest to 5 % więcej niż jeszcze kwartał temu takie wyniki przedstawia krajowy rejestr długów niektóre zrobią kolejne badanie cykliczne są te badania tylko 14 % przedsiębiorców, które były ankietowane sygnalizuje, że nie ma żadnych problemów z uzyskaniem zapłaty za sprzedane towary lub usługi na czas reszta boryka się z problemami i zatorami płatniczymi kondycja gospodarki jest dobra kondycja przedsiębiorstw te są przecież najgorsza i tak okazuje się, że są problemy z tym, żeby uzyskać płatności za wystawione faktury na czas raporty gospodarcze niż w raporcie gospodarczym zostajemy przy prowadzeniu działalności gospodarczej prowadzenie biznesu, choć to będzie chyba trochę specyficzny turniej biznesy moim państwa gościem jest dr Adrianna Lewandowska z Instytutu biznesu rodzinnego i dzień dobry dzień Afrykanie z innych państw rodzinnego, czyli jest to nie jest wszystko staje się jasne, że będziemy rozmawiać o firmach rodzinnych i kondycji tych firm jest trochę o tym z rozumem rzeczywiście w radiu TOK FM, bo nie jest wiele ciekawych wątków, które zacząłem dotyczą prze prowadzenie działalności gospodarczej, ale w firmach rodzinnych oraz Donem nieco inaczej jest statystycy liga pewna, ale chciałem, by rozebrać na początek do niedawna ministerstwo rozwoju innych chwaliło się, że w końcu po wielu próbach został przygotowany projekt, który ma sprawić, że firma taka struktura wprowadzona w jednoosobową ona nie umrze wraz z ze śmiercią właściciela będzie łatwiej to sukcesję przeprowadzić remont wyznaczyć zawczasu, kto ma przejąć obowiązki w razie w razie śmierci właściciela złóż tego typu regulacje są po prostu potrzebny oczywiście, że tak rzeczywiście jest to projekt, który bardzo kompleksowo podchodzi do tematu sukces innego no nie jestem przekonana, że on całkowicie nam ureguluje kwestie sukcesji, ponieważ te emocjonalne czynniki, które są bardziej są one po prostu są poza możliwościami do uregulowania prawne niż natomiast to co może to rzeczywiście wychodzi bardzo osłona przeci w, bo do tej pory nie było w ogóle możliwości dziedziczenia firmy, która jest prowadzona w formie jednoosobowej działalności wraz ze śmiercią właściciela po prostu ta firma znikała w tej chwili, a przecież to często były jednoosobowe działałyby Ozzy działalność gospodarcza, ale firma duża ich tak bardzo często spotykam się z przedsiębiorcami, którzy mają po zatrudnionych w nich 200 2 5 0 osób, a wciąż prowadzą to na wpisie do ewidencji, bo gdzieś tak przyzwyczajeni lata mijają rozwój firmy duże, ale wcale niekoniecznie myśli o tym, żeby to formy zmienić i to rzeczywiście wtedy dla takiej firmy i wielka tragedia Jaś set wspomnę, że to przecież tragedia emocjonalna dla rodziny, która wtedy na naprawdę myśli zupełnie innych rzeczach niż jak poukładać tutaj to co zostało nie poukładane tylko po prostu oddaje się bardzo emocjonalnej trudnej chwili w no właśnie w Polsce to uregulowanie nie było potrzeby na razie trwają konsultacje tego projektu i poczekamy aż projekt trafi w końcu do Sejmu co z tego Sejmu wejdzie no bo to też wcale nie jest powiedziane, że taki sam projekt będzie tak jak wejdzie, ale dobrze skoro mówimy, że prowadzenie firmy rodzinnej to jest jednak jest specyficzna sprawa i skoro za cel zaczęłyśmy od tej sukcesji w tym, że chciała zapytać jak to jest, bo coraz częściej słychać, że to wcale nie jest także dzieci i właścicieli firm palą się specjalnie do tego, żeby potem przejąć MSCI no właśnie, by zaczęłyśmy od wątku prawnego związanego z sukcesem ja tak mam wrażenie, że rzeczywiście jak rozmawiamy o firmach rodzinnych na to gdzie ta sukcesja zawsze w tle jest nam nawet tak wymyśliliśmy kiedyś w ramach Instytutu może zaczęlibyśmy analizować inne wątki, ale jak rozmawiamy z przedsiębiorcami to wychodzi na to, że tak naprawdę firma rodzinna ma 3 wyzwania pierwszym jest sukcesja drugim jest sukcesja i trzecim jest sukcesja cała reszta się Malwina doskonale sobie radzi i właśnie to z tego powodu, o których pani redaktor mówi, bo te z 1 strony ERP do sukcesji już firma dojrzewa w właściciele pozwoli też z naciskiem na powoli natomiast z drugiej strony mamy rzeczywiście małe grono tych, którzy są zainteresowani przejęciem i nawet nie ma majątku firmy, bo pewnie takich to się nawet więcej w ale odpowiedzialności za to, żeby ją tak rozwijać tak prowadzić jak robi to właśnie rodzice no i co teraz zrobić dalej to jest właśnie wielki znak zapytania dla wielu polskich firm FR byśmy takie badanie, które wskazuje, że tylko 6 % dzieci jest zainteresowanych przejęciem odpowiedzialności w tej chwili wiemy, bo robi się ponownie na badanie Thunder granic nieznacznie w EFTA stron, że jest ich więcej, ale to wciąż poniżej 10 % my teraz pytanie co dalej jak popatrzymy z wynajętej na takie dojrzałe gospodarki n p. na nim ziemne na gospodarkę niemiecką szwajcarską tam, gdzie ta tradycja rodzinność rzeczywiście jest taka zakorzenionej dusza no to oni dosyć szybko pozbyli się złudzeń, że to będą tylko dzieci, które będą biegle w stanie zapewnić długowieczność firm i tam często stosowany jest zwany model sukcesji z zewnątrz rodzinnej w Japonii nawet mówi się o adopcji tak takich dojrzałych menedżerów, którzy mogą już tak, by nieść to nie do odpowiedzialności przez następne pokolenia czy rzeczywiście będziemy szukać w tym wątku z zewnątrz rodzinnej sukcesji, czyli przyjaciele i czy w ogóle ktoś o zatrudnionym też domów firmie może od dawna może od niedawna i to on staje się tym namaszczony to są różne wątki rzeczywiście jadąc staje się skierowała w tym, gdy tak taką logiką, żeby popatrzeć wewnątrz firmy jak to już się angażował, kto zatem właścicielem krok w krok wchodził od początku jej założenia nóg to jednak jest młodszy od niego i to zasadnicza, żeby Daniła sukcesja właściciela na kolegę z nerek, bo to też problem nie załatwi, ale rzeczywiście ta sukcesja pracownicza dość często jest podejmowana mamy też przykłady takich pracowników, którzy z wielkim zaangażowaniem pracują na rzecz firmy i tak mają poczucie no tak, ale czy jak i na pewno będę kiedyś stanie nie zrobi to coś więcej, bo ja nie mam przecież tego nazwiska tego tego pożądanego tutaj w tej firmie nazwiska prawda jest nie tak spoza tej rodzinie biznesowej i tutaj warto jest, że taka rzeczywiście, żeby właściciel miał szerszy ogląd, bo być może taka osoba może być dobrą alternatywą do prowadzenia firmy jak nie mówi do przekazania własności, ale do prowadzenia tej firmy jak najbardziej tak to trochę, gdy wyruszamy kolejny wątek rasowy sukcesja i to, że inny ci, którzy prowadzą teraz te firmy to siłą rzeczy się starzeją dzieci dorastają też trudno się dziwić tym dzieciom czas, że nie chcą przyjmować jej biznesu po rodzicach n p . no bo przecież wyjechali na studiach można innego miasta może w ogóle za granicą mają nowych sprzyjać mają nowe życie, gdzie będą teraz wracać do miejscowości większe ciemniejsze, żeby przejąć lub po mamie się poddać Shannon chcą no i trudno dziwić mają do tego prawo, ale no właśnie to jest trochę rolą dobrego szefa firmy rodzinnej prezenterzy est bardzo ważne, żeby nie słuchał tylko wyłącznie mnie nie zamyka się sprawa firmy tylko właśnie w konsultacjach z rodziną ale, żeby jednak słuchał tych swoich pracowników, których na zewnątrz to jest szalenie istotna rzecz bardzo ważne rzeczywiście taki atak komitet wsłuchania się chociażby pani, by tak pięknie, chociaż oni się tutaj starzeją się jak takie poczucie, że być może fizycznie i tak, ale na poziomie mentalnym to wszyscy mają wciąż lat 4 0 i są wrażliwe na widok jest Płonka to jest wielka teraz ulotkę jak być nawet, że to jest największa pułapka takie jak Czechy zasiedzenie na tym fotelu prezesowskiej im i takie poczucie, że wciąż mam te 40 wciąż wciąż świat o tym, przede mną otworem takie trochę niezauważenie, że przecież mój syn też ma 40 to jest rzeczywiście zieloni żar łaźni Kalisz mam tak no oczywiście ten młody, żeby w ogóle chciał on musi dostać przestrzeni mówimy sukcesja tez przekazanie 4 wół najpier w musi dostać tę wiedzę o firmie, bo czasami tak on nawet nie jako firma zostawił wyjeżdżając do tego Londynu do Paryża gdzieś tam rzeczywista granice w tym czasie firma rodziców bardzo fajnie się rozwijała, ale to dziecko też nie miał możliwości zobaczenia, jaki tam z potencją lub po prostu nie było, więc fajnie najpierw jak gdzieś tam to wychowanie w poczuciu wiedzy o tym, jaki mamy klientów, jaki mamy modele biznesowe, jakie firma ma potencjał, bo wtedy może się okazać, że czasowego drugiego 2, czyli wiedza pierwsze władz za drugie jako szef zaczyna przejmować odpowiedzialność za jakieś projekty to może mieć własne pomysły, które już RL definiujące model biznesowy się okazuje, że wtedy być może te marzenia, które on gdzieś tam chciał zliberalizować się poza firmą rodzinną może realizować w ramach dywersyfikują schodząc na nowe rynki internacjonalizm miasto firma krzyż jest naprawdę bardzo dużo możliwości wiedza władza, a potem dopiero własność dopiero po tym, jak już mamy to dojrzałość wiemy, że na pewno to jest dziecko to 10 % udziałów 1 5 potem sukcesywnie coraz więcej ważne jest, żeby rzeczywiście te udziały też przekazywać, żeby było takie budowanie relacji partnerskiej, a twarde WI, a czwarty 2 w zasadzie mówimy, że na tym cała sukcesja stoi dziękuję, że pani definiuje tego czwartego czwarte to są wartości wspólne wartości, czyli na, jaki co ono w duszy gra wspólnie i wzajemnie, żebyśmy mówiąc o wartościach mieli takie poczucie, że te MO, że to nie jest kontynuacja tylko modelu biznesowego, ale czegoś więcej pewnego marzenia marzenia założycieli być może i naszych dziadków po to, czasami firmy rzemieślnicze które, zwłaszcza branży spożywczej piekarze nie firmy, które nie mięso wędliny tak są czasami naprawdę takie 3 cztero pokoleniowej już firmy i to gdzieś tam na poziomie pewnych wartości, że n p . u nas tradycja jest tak ważna, że nigdy nie wydawaliśmy żadnej chemii zawsze było wszystko nawet wysokiej etyce, że będziemy szanować pracę ludzką tak, że to było ważne dla dziadków nie było ważne rodziców i my się też umawiamy się na to, żeby właśnie tak ten biznes prowadzić w a kiedy już 3 przychodzi taka myśl w jak też prowadzić firmy właśnie rodzinną i mieści w sobie no może rzeczywiście pora szukać następcy powoli o nim myśleć o tym, myślimy częściej, jakie się nie myśli o tych świetne pytania, zwłaszcza ta jego druga też o kim się nie myśli, bo rzeczywiście badania nasza nie wskazują, że na wciąż mamy toalet jednak takie myślenie patriarchalne pierwsze testy pierworodny mój syn teza, gdyby pierwsze skojarzenie jeśli myślimy o następcy Drezno ten Antek tam Jurek Krzysiek Michał nocie on sam sobie poradzi i zaraz za tym idzie pytani czy on da rady nie czy on chce tylko czy on darem hdl to z tym poradzić się w ogóle nadaje do tego CEZ ciągle kuriozalnym jest bardzo chętnie jak PRL definiujemy to pytanie, stawiając sprawdź czy ten sen cytat syn córka to będzie szczęśliwy na tym miejscu pracy, bo to jest właściwe pytanie, czyj pies kolarz myśli się o synach w drugiej kolejności prędzej niż w obrazie myślisz o wzięciu niż o córce w PRL i diet to pytanie zatem, by właśnie, że do córki sądzi tak odsunięte to obiekt chciałbym położyć kres takiemu myśleniu m. in. badania szwajcarskie wyraźnie wskazują, że córki są przynajmniej tak samo dobre jak i nawet nie lepsze biznesowo firmach rodzinnych okazuje, że najlepiej tą kontekstu realność rozumiem to nałożenie tych 2 światów tego biznesu i rodzinie, że mają takie wyczucie ETO o empatię też do pracowników także bardzo proszę wszystkich, którzy myślą o następcy przynajmniej tak samo często je równo myśleć o swoich rysunkach jak i córkach Nowa Sól zaś taka mała i w ogóle nikt ich ukochana nakłada na nich magia reform w Starym dokładniej zostajemy w tej takiej pracy to rzeczywiście zachęcały także były też po prostu bardziej biznesowo nie tak tylko trochę emocji kolejną obok takich jak w takich sprawach z nożem rozwinęły firmy rodzinne wskazujemy te wartości wskazujemy, że to jest jednak pewna specyfika właśnie ta, że to jest bezcenne rodzinne strony sceny biznes się wszystko jakoś musi połączyć z najlepiej tak, żeby nie było konfliktów w tym wszystkim, ale z drugiej strony, o ile warto ich firmy często rodzinne to robią i wykorzystują też mówiąc o sobie, że jesteśmy firmą rodzinną, ale rodzina rodzina biznes musi zgadzać się w absolutnie tak nie rezygnujemy z rynku co z tym co firmy rodzinne po prostu oczywiście oczywiście nerwem myśli też zrobili takie badanie na zlecenie Brukseli kwaśna zapytała o to ile tych firm rodzinnych w Polsce jestem artystą tak jedno z naszych badań bardzo kompleksowe robione z busem, który nigdy która, gdy do wskazywał na to no dobrze, żeby policzyć firmy rodzinnej firmy przeznaczą definicje co to jest firma rodzinna jest o tym, najszersze definicje czy to jest firma, która należy do rodziny i takich firm w Polsce 90 % przez kolejne doprecyzowujące pytanie no dobrze, a czy państwo czujecie się firmą rodzinną i tu się okazuje, że tych 90 % robi się nagle 3 6 czy test tak duża redukcja no i teraz idąc za tym, dlaczego jest tak duża redukcja o to pytaliśmy wiemy, dlaczego zdumiał mnie opowiadać o tym, że jesteście firmą rodzinną przecież na Zachodzie jest naprawdę powód do tego tego się nie kupić tak takiego wyróżnika marketingowe nic nie stanie zaoferować serię zastrzyków pielenie doznanie tak no żona w biznesie bezcenna tak dzieci, tym bardziej w Genui teraz jak mamy właśnie takie podejście winny, dlaczego inni chwalą się tym to rodzinna ością to tutaj rzeczywiście chodziło taki trend wrażliwy obszar tego co to znaczy jestem firmą rodzinną i czasami trochę to konno czuję wciąż z tym rodzinna to znaczy nieprofesjonalna to znaczy, że będą odbierać tak no wie pani tak nic no może nie robimy to biznes, a my, owszem, ten biznes robimy firma rodzinna ma inaczej ustawione cele proszę zwrócić uwagę, że to nie są cele na ten rok na ten kwartał tylko to są cele w długiej perspektywie tycia miedzi wiele odwagi wiary determinacji, żeby takie cele realizować w my moglibyśmy dalej tych filmach w firmach rodzinnych o specyfice rozmawiać, ale czas nam się kończy niestety nieubłaganie biegnie bardzo dziękuję za spotkanie Adrianna Lewandowska Instytut biznesu rodzinnego domu i państwa gościem dziękuję pani kończymy raport gospodarczy 3 minuty do informacji ile taka sama po nich Jakub Janiszewski i połączenie raport go Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: RAPORT GOSPODARCZY

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA