REKLAMA

Korzyści i wyzwania mentoringu zawodowego

Strefa Szefa
Data emisji:
2017-09-03 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
33:34 min.
Udostępnij:

Temat audycji jest mentoring zawodowy. Popatrzymy na mentoring kobiecym okiem, odpowiemy na pytanie czym jest, a czym nie jest mentoring?. Jakie korzyści i wyzwania niesie ze sobą oraz na jakim etapie rozwoju zawodowego może być on przydatny. Rozwiń »

Goście audycji:
Joanna Szybisz - Dyrektor HR w firmie Trenkwalder
Monika Cużytek - HR Manager w firmie Damco Poland, Grupa Maersk Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie myślę, że każdy z nas przynajmniej ja na pewno ich jeszcze zdarza słuchacze również miał w swoim życiu taki moment żadne bardzo chciał zapytać kogoś rada kogoś starszego bardziej doświadczonego może po prostu mądrzejszego obok kogoś, kto przeżył już poradził sobie z sytuacją jakąś trudną sytuacją, w której akurat się byśmy my wtedy znajdowali dla kogoś kogo możemy nazwać Rozwiń » mentorem kogoś, kto pokaże nam drogę nauczy czegoś nowego albo, chociaż podzielić się kontaktem do innego przyjaciela, który pomoże nam rozwiązać problem mentor, czyli miastem Heraklesa mieszkaniec taki człowiek, którego Odyseusz wybrał na opiekuna wychowawcy swego syna tele macha sam Odyseusz wyruszą w drogę co stawia pod opieką mentora żony scena z żoną pewnie mniej wiemy wiemy natomiast, że mentor był wychowawcą tele macha i rzeczywiście bardzo dobrze się w tej roli sprawdź, bo po dziś dzień mentorem nazywamy kogoś starszego kogoś, kto nam pomaga kogoś, kto nam teraz wychowuje w dużej mierze albo po prostu dzieli się swoją wiedzą i mentoringu dzisiaj będzie ono mentoringu dosyć specyficzna, bo często kobiecym studium państwa i moi goście pani Joanna przyp Pisz dyrektor HR w firmie trend Walter, gdzie indziej Reader i pani Monika służy tak HR manager w firmie Danko Poland dzień dobry dzień dobry od razu zdradzę może to nie jest tajemnica, ale od razu rozwieje wątpliwości panie są duetem mentoringu Owen, gdzie mentorem jest pani Joanna amen Piet, czyli osobą, która jest w relacji mentor rynkowej z mentorem pani Monika tak tak tak to w togę byłby już kilka audycji strefa szafa mentoringu było, ale dla tych słuchaczy, którzy może nie nie słyszeli czym jest mentorem tak w skrócie oczywiście w literaturze tematu można znaleźć wiele definicji taka, która jest mnie bliska inwestorom się zgadzam to jest to niezależna od hierarchii służbowej relacja z drugim człowiekiem, gdzie 1 osoba pomaga tej drugiej w różnym w dziedzinie reform w tej dziedzinie, która dotyczy tego przedmiotu mentoringu i pozwala z DRL poczynić postęp wiedzy pozostałaby znajomości pracy sposobu myślenia powiedziała pani niezależna od hierarchii, ale czy to znaczy, że bezpośredni przełożony nie może być mentorem był może tak może, jeżeli jest dziś są spełnione pewne warunki do ważne jest, żeby rzeczywiście ta osoba mentora wanna, czyli z angielska mówimy męki, żeby chciała tak to ona jednak podejmuje decyzje nie zawsze ta relacja przełożony podwładny jest aż tak bliska, żeby można było wytworzyć odpowiedni poziom zaufania jak przyznaje, że nawet ze ona się zdarzyło się z Moniką pracować hierarchią hierarchiczne mogła się tak byłam szefem Moniki i to działało, ale z drugiej strony miał sytuację w firmie, gdzie poproszono mnie o mentoringu dla Oslo dla osoby równolegle równolegle zatrudnionej na tym samym poziomie hierarchii i przyznaje, że po pewnym czasie wyraźnie było widać to nie pójdzie dalej zabrakło poziomu zaufania temp el gdzieś ta druga osoba ja tak przynajmniej to wyczuwała mijały, a obawy, że te relacje rozmowy tematy, które poruszamy zostaną przeciwko niej być może wykorzystane te są jednak to co jest zasadniczą takim warunkiem, żeby to się powiodło to może być bardzo pełna otwartość mu taka linia porozumienia że, gdy mówię o wszystkim dokładnie tak jak myślę i czuję, bo jeżeli tego nie ma to gdzieś na końcu te wypracowane wspólnie pomysły rady nie zostaną zastosowane w życiu, więc efektów nie będzie, a w końcu chodzi o ten efekt et no ale rozumiem, że ta otwartość bierze się m. in. Miles z tego, że jest korelacja dobrowolna nie można nikogo zmusić do mentoringu dokładnie można powie szef nie może przejść do pracownika i powiedzieć słuchaj od dziś jestem twoim mentorem siadaj mamy pierwszą sesję i nie można nie można Witold naszym można powiedzieć, ale jeszcze to nie jest, ale niesmak i wystarczają wystarczająco dobrze to już wiemy czym jest to pytanie następne jak panie stworzyły ten duet mentor rynkowe w jaki sposób czytać także pracowały panie razem w firmie, bo już usłyszeliśmy, że w pewnym momencie łączyła panie zależność służbowa jak to w samym początki jej elementów było na studiach podyplomowych, kiedy Kasia była wykładowcą w w tę właśnie podyplomowych i Jan byłam uczennicą tak, czyli studentką i wtedy zobaczyłam usłyszałam jakoś sama wiedza wchodzi bardzo często w dyskusje w zadawałem pytania uczyłam się od niej na początku jej te dyskusje przerodziły się już było początkowo początkiem naszej relacji naszej współpracy później aż zaproponowała mi już prace w swojej firmie bardzo duży przełom w oczywiście się zgodziłam się do oczka na to poczekać cierpliwie i wyszłyśmy w rolę właśnie tutaj musi być hierarchiczna UE natomiast co ciekawe to wtedy nie było trudno to było tak naturalne myśmy tak sobie przypadły nawzajem do gustu ja tak dużo czerpała wiedzy doświadczenia takie mądrości życiowej tak naprawdę uda się już nam to on mi pomagała tak naprawdę uczyć się w roli wtedy jeszcze HR biznes partnera przejść przez bardzo trudny okres w moim życiu, bo później też były już firmie nawet zwolnienia grupowe restrukturyzacja, czyli dla młodej osoby w Halle żonie świadczonej przez trudny czas natomiast dzięki współpracy z pomocy pomogła mi w tak naprawdę wyjść na prostą stres emocjonalny z tych wszystkich procesów po 2 zatrudnia się jest ludzi bardzo prosto zwalniać już dużo trudniej FAI ta relacja z miała różne swoje naprawdę barwy kolory kształty, a przekształcała się u Boga cała i trwa do dzisiaj tam, gdzie już zupełnie nie pracujemy w relacji hierarchicznej zupełnie mamy dość ze sobą kontakt taki sporadyczne praktycznie tylko na twarzy takich sesjach spotkaniach mądrego w plik tutaj ten mentoringu rozpoczął się z takiej świadomej decyzji chce wejść w relacji mentoringu ową tylko jakby ona się urodziła sama druhem poprzez kontakty wcześniej nauczyciel student to, aby relacja przerodziła się z takiej nauczycielskiej w relacji mentoringu ową tak i pozwoliła przejść chrzest bojowy Hampel jest także powiedziane restrukturyzacji, gdy w HOKEJ Challenge wiemy jak ktoś zaczął, a ile lat to już trwa u zbiegu Hożej 7 od 6 7 lat może 8 tak już do mnie pani Irena Eris oraz panie spotykane w tak średnio raz miesiącu, gdy tymczasem duszy mamy przerwy to trochę SZ tak naprawdę zależy od tego kiedy Monika ma poczucie, że już potrzebuje znów wszystko tak jest niech się nazbiera tak naprawdę już potrzebujemy też, że to mamy też już na po tylu latach taką specyficzną relację, że tak naprawdę duży sprzeci w eskalacja, więc nawet nie potrzebuje nawet zawodowo tylko już wiem, że dziś tam fajnie by było się zaś zobaczyć zapytać co u niej zawsze się znajdzie jakiś temat tylko pretekst do rozmowy i spotkaniach Czyżby ta relacja, chociaż w którymś kawałku była relacją formalną to znaczy n p. został spisany kontrakt mentor rynkowe czy było ustalone takie cele mentor rynkowe żaden z delty wielu chce pani dojść tu Otóż itu albo chce pani się dowiedzieć właśnie od swojego mentora dokładnie takich takich rzeczy to byłby taki moment ciekawe, gdzie o mało co nie doszło do tego nawet być może zaczęłyśmy rozmawiać długo taki moment, kiedy ja chciałam, więc zgłębić temat mentoringu bardziej i przechodziłam koło z mentoringu jak pani z certyfikatami ISO oraz miejsce w certyfikowanym MEN mentorem wg metodologii Davida Klaty rybaka w i dla mnie to była taka wielka fascynacja, że mentoringu może być także procesem formalnym wtedy się tego nauczyłam bomby prawdę mówiąc mentalnie mam poczucie, że przynajmniej 10 1 5 lat już tę rolę mentoringu ową w wielu przypadkach pełniłam no natomiast wtedy po raz pierwszy formalnie nawet zaproponowano nic porozmawiajmy o tym, dokąd ty byś chciała dojść tak dalej i tak od lat, ale to gdzieś tam jednak nigdy nie osiągnęło taki prawdziwie formalnej GM w realnej sytuacji natomiast ja oczywiście miałam taki proces mentoringu owe, które były bardzo sformalizowane dach sformalizowane stężenie było jasno powiedziane w jakim okresie jak często będę się spotykać co chcielibyśmy osiągnąć Kijów Lwów to też bardzo ciekawe są doświadczenia dla mnie, bo tu była taka sytuacja, gdzie po prostu pomaga młodemu menedżerowi, który wszedł w rolę menedżera nie będąc, gdy do końca do niej przygotowanym NATO miast no ten potencjał menedżerski został przez firmę jego odkryty i bardzo chciano mu pomóc w ten sposób i tu dosyć silny sformalizowane był ten man mentoringu było bardzo klarownie podzielone firma płaciła za to, tak więc gdzieś na końcu trzeba było też podsumować efekty pozwolą ocenić efekty i t d . i t d . a czy w bani nie było nigdy takiej potrzeby formalnie sformalizowania tej relacji pytanie, jaka jest definicja sformalizowaniem, bo tak tylko troszeczkę uzupełnia się na jest osobą szalenie uporządkowaną przemyślaną i poukładaną jest dla niej spotkania praktycznie spontaniczne wyglądają także się wyciąga sobie swój zeszyt, gdzie spisały się na wnioski po ostatnim spotkaniu wraca do nich i idziemy dalej gęsto od 3 to jest mniej sformalizowane na nie powiedziałabym tak naprawdę jasno zdefiniujemy sobie do czego ja chcę dążyć, a sam mija, jeżeli za daleko odchodzą albo ma 1 000 000 pomysłów w temacie ono potrafi przyjąć, ale pamiętasz jak tutaj sama powiedziała, że to i to Eetek oka i dobranoc mąż może masz akcje i tak naprawdę tak wygląda nieformalna spod nas nieformalne spontaniczne spotkanie zasiał w nogę i 6 7 lat to już rzeczywiście dużo to chyba to też jest taki moment, gdzie można spytać o efekty, czyli srom panie wyniosły z tego mentoringu rozumiem, że mentor też coś wnosi, bo my no 6 7 lat w 1 relacji mentor rynkowej to jest jednak dużo spytam najpier w Melfi oczywiście ani chwili Monika pani Monika służy tak mętlik, czyli osoba, która współpracuje z mentorem, jakie korzyści odniosła pani z tego procesu mentoringu owego w przeciągu ostatnich lat, a na początku przede wszystkim możliwość korzystania z wiedzy dyrektora personalnego, bo to była moja akurat jak działka obszar imprezy ponad dwudziestoletnim stażem, czyli 1 000 00 0 więcej razy doświadczeń niż ja mam pecha czy taka wiedza rowerzystów już taka twarda to oczywiście się nieraz mi robiła to też czasami jest mini wykład czasami jest od Lynn odwołanie do literatury do definicji do przykładów do wykresów takich rzeczy jest dużo ITS to są spotkania bardzo bogate i takie zasobne w treści, więc przede wszystkim taka możliwość wiedza też taki przefiltrowane już wiedzę, bo zawsze mogę sobie część przeczytać w internecie przecież milioner artykułów na temat wziąć książkę jasne ja to też chorobie natomiast ja mam już, że przede wszystkim przefiltrowany kierunek rozwoju przez mojego mentora, czyli osoby, której ufam, którą widziałam też w trudnych sytuacjach zawodowym, które wiem, że jak się zachowuje, bo to wybornie nie był przypadkowy tak my też takich zawodowo kilka trudnych tematów przeżyłyśmy PIP jest osoba, której tak naprawdę zawodowo bezgranicznie ufam w tym momencie oczywiście mogę mieć się na pewnym etapie swojego rozwoju inne zdanie i nieraz wspieramy i nieraz ja mam też nie do końca mamy jakby muszą robić to co tam mój mentor uważa tak mam w tym absolutnie poczucie wolności decyzyjności monitach czasami jest oczywiście, że czasami wyjdzie mi na dobre czasami się z Pomorza jak w życiu natomiast na pewno nam przede wszystkim korzyść to moment korzystanie właśnie z mądrości życiowej zawodowej Mentel mentora mojego ciała pani czasami takie wrażenie, że dzięki temu nie musi pani wyważać otwartych drzwi rusza, a pan jakiś problem zamiast siedzieć dziś zastanawiać się go rozwiązać to ktoś już poprzez żółwiem nie nigdy nie akurat Harry jest tak specyficzną działką aurze mamy do czynienia za każdym razem z bogactwem człowieka raz nie przewidziała nieprzewidywalność reakcji i 1 000 00 0 możliwych wersji jest tak naprawdę ja się uczą myśleć i mądrze podejmować decyzje zawodowe i tego to tak naprawdę jest największa też korzyści i my wdzięczność wobec osi żonami tego uczy żonami mobilizuje przede wszystkim zawsze chciałbym rozwiązała dały dany problem albo co ja bym nawet zrobiła zawsze pojawia się na dzień dobry to pytanie, bo powiedziała pani 2 ×, że doskonale pani wiedziała już jak mentor kocha się zachowuje jak kiedyś spotkam takim stwierdzeniem, że montera wybieramy przede wszystkim ze względu na same wartości czy gdy ma pani takie poczucie, że w no bo jak i osób jest w stanie wyobrazić taką sytuację, że jest niesamowicie doświadczony specjalista zawodowiec, który mnie nigdy nie będę chciała wejść, by n p. w relacji mentoringu, ponieważ odpowiada jego system wartości to jest chyba trafiła pani w punkt to jest tak naprawdę początek wszystkiego dla mnie, czyli kręgosłup tak naprawdę takie etyczne moralne i też się od wartości, czyli przede wszystkim szacunek do ludzi szacunek do innych też pokora wobec życia wobec siebie i takiej my ciągłe rozwijanie się tak naprawdę bał się też taką osobą, która ciągnie się rozwijała się nad nami mówi gaża chyba może zacznę doktorat robić, więc po prostu znać przed drzwiami i zadziwia każdego dnia niesamowita właśnie botoks wyboru mentora jest chyba 1 z ważniejszych życiowych wyborów tak sobie myślę, że każdy z nas byłoby fajnie, jakby każdy z nas miał tak na osobę, do której mógłby się zwrócić ciężkich sytuacjach czasami są to nasi rodzice czasami jest to właśnie te zaprzyjaźnione z rodziny ale gdy ciężko poznać z rodzicami o w sferze zawodowej o wdrożonym czas też po prostu na tym tata mnie znają też państwa rozmawiamy o mentoringu państwo inną moimi gośćmi są dzisiaj pani dała nam się bijesz dyrektor HR w firmie trend Walter i pani Monika cóż tak HR menedżer w firmie Danko Poland panie są w relacji mentor rynkowej jak stworzyły usłyszmy zdążyliśmy wszyscy usłyszeć 6 7 lat bardzo długa relacja rzeczywiście można mówić o efektach sprzedaliśmy już Mancini, czyli osoba, która pracuje z mentorem, jakie są korzyści za chwilę tuż po skrócie informacje Radia TOK FM zapytamy z kolei mentora cóż takiego jest fajnego w relacji mentor rynkowej, że można temu poświęcić 6 7 lat no zobaczymy zaprasza rozkład informacji Radia TOK FM audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie, bo rozmawiamy o mentoringu jak ten mentora co to tele macha wychowywał, kiedy Odyseusz sobie hulał po morzach oceanach i nie tylko tak i my dzisiaj szukamy naszego przewodnika wychowawcy kogoś, kto podzieli się z nami naszym doświadczeniem w państwa i mali goście w studio Opania nasza wieś dyrektor HR w firmie trend Walter i pani Monika coś tak HR manager w firmie Danko Poland Team Tima mentor rynkowe albo duetu mentor rynkowe męki i mentor przed skrótem informacji pytałam panią Monikę oto jakie ona korzyści odniosła 6 7 latach inny element rynkowej relacji i to już wiem i teraz patrzy z wyczekiwaniem na panią Joannę na mentora w tej relacji do wszystkiego jest po to w wydawałoby się, że mentor tylko daje daje daje daje już po 7 latach ktoś powinien mieć dosyć oni wyjechali nie to tak z tym dosyć się to wydaje mi się, że mnie, że ja potrzebuję więcej więcej jeszcze więcej tego właśnie bycia mentorem relacje z Moniką jest bardzo specyficzna tak tak naprawdę to już jesteśmy bardzo zaprzyjaźnione już na nasze relacje zdecydowanie daleko w wychodząca poza kwestie zawodowe czy te, które były początkiem naszej ery tak naprawdę relacji autor pracuje z tego on sam sobie zadawano takie pytanie kiedyś coś z tego mam tak naprawdę był bardzo często to jest relacja którą, która jest, który jest korzyść wynajęła od jakichś wyraźnych materialnych korzyści Tomek jest bardzo trudno klarownie o tym, mówić prawda, bo to jest pewien całokształt no tak jak relacji z ludźmi w ogóle są bardzo wartościowe dla mnie to jest niezwykle ważne to jest 1 z elementów naszego systemu wartości też przynajmniej mojego syna teraz są co z tych relacji w ogóle jest z tego bycia mentorem mnie tam relacji krótsze, które są sformalizowane i dla mnie to jest ogromna satysfakcja, kiedy dochodzimy do dojdziemy do tego celu, który sobie określiliśmy na początku tak chcemy osiągnąć taki cel albo męki wie co chce osiągnąć się z tym mogę pomóc wyjęłam takie takie wrażenie, że to świetnie elementach fora wspinania się wspólnie na wysoką górę, gdzie ja jestem tym przewodnikiem w tej wspinaczce hamuje męki no jest początkującym alpinistą ta ja mogę mu pokazywać nowe ścieżki nowe drogi nowe sposoby przejścia przez jakiś odcinek tej trasy ma szansę też dawać mu wybierać się wtedy, kiedy czuje, że on może bezpiecznie wybrać drogę nie zabłądził na zgłoszenie zostanie wylana kończy, gdy idziemy na Ateny Drezno to jesteśmy szczęśliwi oboje taki jego satysfakcja, że dotarł na do celu i moja, że mogę w tym pomagać to jest cel to jest 3 cudowne uczucie dla mnie nie jest i pokazuje tego chce więcej więcej dlatego nie zamierzam znają z tego, że z tego zrezygnować, chyba że samo się zrezygnujemy też kiedyś pewnie przyjdzie taki moment, by w ruch brat Lech chciałbym zapytać jeszcze Opani droga wyboru bycia mentorem to jest także któregoś dnia właśnie pomyślała sobie pani no to ja już wiem, tyle że mogę zostać mentorem czy to raczej było w drugą stronę, że osoby garnęli się do pani, prosząc o randze o to, żeby podzieliła się pani wiedzą i to jakoś tak samo wyszło, bo rozumiem, że ten certyfikat zrobiła pani stosunkowo niedawno to nie jest tak szanuję go nie zawodowym mentorem od 30 nie przepraszam 1 0 lat n p. nie certyfikat zrobią kilka lat temu dokładnie 3 lata temu tak naprawdę non to trwało chwilkę bo o ile Sejm przypominam to, gdy 2 lata mniej więcej się przygotowywał do tego końcowego egzaminu, a skąd się wzięło no ale mam takie poczucie, że mentorem od pewnego razu nie miał świadomości, że jestem mentorem, ale rzeczywiście pomagam ludziom uczyłam mi cha, ponieważ miała od 2 5 ponad 2 5 lat pracowałam w dziale personalnym, gdzie miał do czynienia z z różnymi ludźmi, w których objęcie funkcji kierowniczej to dosyć wysokie zaczęłam pełnić inna od dziewięćdziesiątego szóstego roku byłam dyrektorem personalnym w związku z tym co było dosyć naturalna rola, żeby pomagać szkolić uczyć się moich podwładnych czy też menedżerów swoim pracowałam no i czasami te zawodowe relacje przekształcały się w takiej relacji bliższe, gdzie ktoś po prostu sam dobrowolnie przychodził do mnie i pytają mnie czy do rady czyją pomoc czy jak o pomoc tak jak sobie poradzić z jakimś problemem i w momencie, kiedy syn uświadomił nam w, że to jest coś w rodzaju mentoringu, że żyje rzeczywiście taki mentoringu uprawiam no i nieformalnie można powiedzieć przynajmniej w mojej definicji formalnie formalizmu tego procesu i dowiedziałam się o tym, że mogę taki kurs mentoringu przejść z radością poszłam to zresztą o w w czasie, kiedy pracowałam w firmie Saint-Gobain to w ogóle było dotyczyło wszystkich dyrektorów personalnych, że po prostu mieliśmy taką możliwość także chętnie z tego skorzysta na jej i to mi też niewątpliwie taki kurs bardzo pomógł, bo jak sobie uporządkowaną te kwestie związane z beniaminkiem pewne konkretne narzędzie pracy z ludźmi zostały mi wtedy dostarczone też pewne istotne elementy tej relacji i budowanej z męki i to bardzo pomogła im inne i myślę, że może warto warto się dokształcać w tej dziedzinie, a jeszcze też wtedy, kiedy pani pytała też korzyści no nie powiedziano 1 bardzo ważnej tor korzyści ja mam takie poczucie, że moim miękkim mnie cały czas mobilizują do tego, żebym ja sama się rozwijała się każdej ich pytanie to jest dla mnie z 1 strony nowa wiedza albo wyzwanie w związku z tym kobieta bierze się do roboty czytaj uczy się dalej, bo on dodałby mu idzie młode pokolenie, które dziś nazywają panią Osińską absolutnie nie płynie, a ilu takich MEN Titanic teraz w tej chwili prowadzę 3 osoby i właściwie tak jak się zastanawiał od kilku lat to zawsze równolegle 2 3 osoby mam, że tak na tapecie mówiąc kolokwialnie ich chyba więcej też nie jestem pewna czy byłabym w stanie więcej równolegle takich procesów prowadzić, bo myślę, że gdzieś, jakby się gubił tak zaczynałby się gubiliśmy dochodzimy z kim mamy gdzie dojść jest też tnt 3 3 4 osoby to myślę, że to jest taka ilość, która jest odpowiednia przynajmniej dla mnie Novum w ale łącznie już tak jak podsumowała Anna przez ostatnie 3 lata to miałem ponad 20 procesu mentoringu oraz procesu mówi programów krótszych dłuższych Danka mniej więcej tyle jestem bardzo dumna z tego, ponieważ moim męki awansują prawie wszyscy po kolei robią wysoko kroki to takie duże kroki w karierze mam poczucie, że im pomagam jak coś w tym w Top z zazdrości takiego takiego poczucia to teraz patrzę na panią Monikę męki, gdybym mogła pani takie 3 Niewiem wymierne korzyści, bo na razie usłyszeliśmy od męża może od lat odwiedza nasze doświadczenia, że pomysły, ale na wkład to właśnie awans w jakiś, bo już wiemy, że dzięki temu była praca tak po studiach podyplomowych in tak ciężko powiedzieć czy awans natomiast na pewno byciem coraz mądrzejszą podejmowanie więcej wyzwań też czasami mobilizuje go też przychodzą do niej z pytaniem popatrzy tutaj zaproponowali MiTo i toalet czy ty myślisz, że już jestem gotowa, bo też przychody z kim rzeczywiście niepewność sami, a i różnymi takimi emocjonalnymi tt tematami i jeszcze mi też tak im potrafi bardzo racjonalnie logicznie powiedzieć słuchaj, ale tu masz doświadczenie to zrobiłaś zrobiłaś to robiłeś no i myślisz o tym jakie n p. Soły, owszem, bo tutaj miałam przed harmonogram tak przy awansach to stanowisko takiemu ile podsumowała minę przecież tyka obszary już goniła aż tak znasz się na tym NATO, w czym problem co też to takie trochę wzmocnienie poczucia własnej wartości również tak na pewno mu takie oparte też na argumentach na euro nie tylko takie na pompowanie balonika tylko naprawdę mocne argumenty i faktycznie okna wychodzą do niej tezy zawsze taka Penn, a propos kolejnej wymiernej korzyści już zauważyły też inne osoby kiedyś razem pracowałyśmy właśnie śmiał się, że ja wyglądam, jakbym latała latała po prostu, jakbym miała skrzydła i faktyczne i to nieraz jak nam trudniejsze doświadczenie zawodowe wcześniej jak w Ostaszewie tak odczuwała autentycznie i to po prostu potrafią to wszystko ten cały chaos pozbierać nazwać ich wypuścić mnie tak naprawdę jak już byłam taka oka i przemyślana ukształtowana i thedy PL tak naprawdę samolotu są pewne emocje taka byłam szczęśliwa, że obce sobie przerobiłam tak też robiłyśmy razem i poszłam dalej to naprawdę to było no odczuwalna fizycznie mentorem kobiet jest dosyć się my myślę odświeżam, ale niezbyt często spotykanym zjawiskiem jednak w większości przypadków takich relacjach mentor rynkowych bywali mężczyźni, a może, dlatego że kiedyś biznesu byli głównie mężczyźni, ale też przyjmowało się dosyć długo, że kobiety jedni wzmacniają się nie nie pomagają sobie nawzajem w pracy że, które są przebiła to właśnie przebiła się, dlatego że była twarda była bardziej męska z tak w przenośni ropnia PL i wyszła weszła do przodu odgarniają albo wręcz depcząc po konkurentach, a jednak coraz częściej słyszymy o tym, mentoringu kobiecym o tym, że jednak kobiety się wspierają, że kobiety ciągną się je nawzajem w góry chcą spytać panią, bo przed audycją podział pani rząd ma wśród pań Memphis są zarówno mężczyźni kobiety są spytać czy jest jakaś różnica w pracy z mężczyznami los z kobietami mentoringu najemy się, że jest to jej elementy oddaje się zauważyć taką różnicę to co i jak wyłapała z tych moich relacji, które dotychczas miałam to tak mam wrażenie, że mężczyźni DM są bardziej tacy konkretni precyzyjnie wyrażanie też swoich myśli przynajmniej ci panowie są imprezowa Antal i zwracają uwagę na konkrety liczby fakty są bardziej życiowi kobiety do mojej percepcji są bardziej relacyjne takie bardziej nastawione na ludzi może to też być efekt taki, że dzięki ich no te panie, z którymi pracowałam, gdy one częściej większość z nich pochodziła dziś z tej relacji takiej halowej hitlerowcy ogólnie mają być lata realizował dużo bardziej rewelacyjni, a z kolei mężczyźni, z którymi imprezował byli bardziej biznesowi menedżerowie no n p. menedżer z linii produkcyjnej tak bądź, chociaż nie ma tak jest też HR w tym także, ale też daje on zdecydowanie ma taką cechę, że jest rzeczowe aktywa rzeczowe konkretne mniejsze przejmują chyba tymi relacjami pani mówi o tym, mentoringu kobiecym jak żaden z dużym kobiety teraz zaczynają być mentorami to ja osobiście uważam, że to jednak wynika z tego, że w tej chwili ułatwi nam się przebić w biznesie w ogóle, bo jest nas więcej jak zaczynałem swoją karierę jako menedżer wysokiego szczebla miał przez długie lata byłam sama jedyna wśród samych mężczyzn tak gdzieś na tym poziomie członków zarządu dyrektorów kontra dyrektor personalny wodę sami mężczyźni dopiero od rynku od kilku lat obserwuję, że te i inne funkcje tak też też są kobietom udostępniane 2 5 lat temu hondą wierzcie mi wanien naprawdę było niewiele nas na wysokich stołkach jak to mówią w, czyli po prostu kwestia reprezentacji im więcej chorych w tym więcej również sezon nie da z relacji mentor rynkowych panowie się do mnie zwracali do tej sesji dobrowolnie tak to to nie jest ich zmusza Eurocopter zostało nam 2 minuty do końca w związku z tym ostatnie pytanie do pani Moniki, która jest męki i komu pani poleciła, aby sesja mentoringu ową stąd też w ogóle relacji mentor rynkową rekomendacji komu, kto w willi w jakim momencie życia albo drogi zawodowej na pewno osobom, które stoją przed takimi dylematami, które chciałyby się właśnie podeprzeć trochę wiedzą doświadczeniem swojego mentora i wszystkim tym takim poszukującym OSO bom bom mentorem też może być to nie musi być taka dość wcześnie mówiła to nie musi być też osoba Netia ma certyfikat tak ma doświadczenie natomiast też może być przyjaciel może być osoba, która jest od otoczenia w danym momencie mądra potrzebna, a z kolei dla kogo mentor link jest z punktu widzenia mentora dla kogoś z mentoringu w oczach mojego punktu widzenia to nie każdemu, kto kto, by jak pani miała n p. z zaciekawić albo zachęcić słuchaczy do zostania mentorem to kto by się nadawał na taką mentalność cechy mentor to, że wydaje mi się, że tutaj ważne jest bardzo być takim bardzo otwartym na innych otwartym na ludzi byle gdzie chętnie dzielimy się wiedzą swoim doświadczeniem też że i jest potrzeba pewnych umiejętności trzeba umieć komunikować umieć słuchać trzeba umieć wyłapywać te istotne elementy tego problemu, który wczoraj MEN kij ma to jest to, ale caratu absolutnie dla mnie tak dla mnie to jest Super sprawa dla mnie to jest Super g ma duże państwa to była audycja mentoringu wyjątkowe mentoringu trwającym 7 lat kobieca mentoringu sukcesami bardzo gratuluję państwu Chemik i moimi gośćmi były pani Joanna szermierz dyrektor HR w firmie trend Walther dziękuję bardzo dziękuję bardzo pani Monika zużyte HR manager w firmie Danko Poland dziękuję bardzo dziękuję realizował Karol Kowalewicz dodawała Agata Strzałkowska bardzo wam dziękuję za wspólnie spędzony czas to wszystko nie z magazynu Radia TOK FM AZA chwilę audycja u TOKtora Ewa Podolska gościem będzie pan prof . Piotr Krawczyk kardiolog ja już żegna się z państwem bardzo serdecznie zaprasza na kolejną audycję strefa szafa to one już za tydzień do usłyszenia strefa dla śledztwa całej audycji wysłuchać w aplikacji mobilnej TOK FM oraz na stronie tokfm PL i Kosznik Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA
REKLAMA