REKLAMA

Czy dzieci chcą przejmować biznes po rodzicach?

Raport Gospodarczy
Data emisji:
2017-09-29 12:40
Czas trwania:
13:11 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
jest 12 4 2 Aleksandra Dziadykiewicz zaprasza na raporty gospodarcze Radia TOK FM za euro teraz płacimy 4 zł i 3 1 gr dolar kosztuje 3 6 5 za franka płacimy 3 zł 7 6 gr brytyjski funt teraz po 4 zł i 8 8 gr biuro w Warszawie no to już sprawdzamy WIG 2 0 teraz na plusie zyskuje 8 3 % 8 3 % również inne podstawowe indeksy WIG także na plusie no i jeszcze 1 informacja tym razem kadrowa Jerzy Szmit podał się do dymisji pani premier Szydło ją przyjęła Jerzy Szmit był wiceministrem Rozwiń » infrastruktury i budownictwa jako powody podaje powody osobiste raport gospodarczy, a dzisiaj gościem Radia TOK FM jest pani dr Adrianna Lewandowska z Instytutu biznesu rodzinnego w dzień dobry dzień Zhang Xin prędzej się państwo domyślają wracamy w radiu TOK FM do rozmawiania o tym czy są biznesy rodzinne jako nasze zmieniają się kształtują liczy to jest dobra alternatywa dla na innego biznesu w końcu resztek mroźny test bardzo potężna część monety polskiej panoramy biznesowej należy, że chciał się skupić na 1 z dość szczególny jednak wątku, czyli tych kolejnych pokoleniach rozmawiałyśmy niedawno całkiem o tym, że jedno tak nie było za bardzo chęci wśród dzieci i mniej tych, którzy założyli biznes i prowadzą, żeby inne przejmować się te firmy rodzinne chciałbym zapytać czy coś jednak drgnęło czy coś jednak zmienia nasz rzeczywiście w UE w ciągu paru miesięcy to się na niewiele w tych wskaźnikach pokaże, ale pokazuje się w zainteresowaniu, a to już jest pierwsza jaskółka rzeczywiście przygotowujemy się do takiego największego naszego Kongresu Next Generation zapraszamy na sukces SOR-ów rodzicom wstęp wzbroniony, kiedy takie miejsce, gdzie oni między sobą mogą rozmawiać i widać bardzo duże rzeczywiście zainteresowanie tym, żeby uczyć się od innych sukcesorów, którzy mają ten sam problem ten problem to po prostu firma rodzinna to samo wyzwanie ojcostwie jak przekonać tych inne elementy te dzieci i kiedy potencjalny sukcesor do tego, żeby rzeczywiście wejść w to, że bierze to jednak może jest jakiś pomysł na przyszłość niekoniecznie zostawić to miejsce, z którego się w rodzimej, gdzie pewnie go już dzieci młodzież musieliśmy trochę pomagać, żeby Dydek przelewem na swoje barki, a Niemcy, gdzie indziej w wielki świat, który ma nas czeka ja myślę tak, ale to ziarnko powinno zostać zasiane za młodu czym skorupka za młodu nasiąknie to trochę w tym, że w tym duchu, bo rzeczywiście widać, że tam, gdzie była taka absencja rodziców w kierunku tych dzieci i że mnie kształcili ich trochę przez pryzmat tego zobaczyć stąd się bierze nasz pieniądz Zobacz to jest praca, która coś tam jakby to rzeczywiście widać, że oni potem te mają takie poczucie genu, który do do czego zobowiązuje do czegoś w ale też do tego predestynuje natomiast myślę, że bardzo istotne, żeby naprawdę gdzieś tam w głąb własnego serducho spojrzeć ile razy 3 pytania, bo tak mówię zaraz po 3 pytania w teście 3 × tak pierwsze pytanie czy masz lub możesz mieć kompetencje do tego, żeby zarządzać firmom no bo jeśli się urodziły się tak powiem z nazwiskiem odpowiednim czasie nie wszystko, chociaż jest to rzeczywiście czuć, że to cechy osobowości jasne, że to chce rozwijać, jakby to etc te cechy, które te talenty trwa mogą rzeczywiście sporo waży się nauczyć pierwsze czy masz może mieć kompetencje drugie pytanie czy znając swoich rodziców może sobie wyobrazić, że będzie taki moment oni się wycofa ją z prowadzenia biznesu, bo inaczej też brak takiej pułapce, że my ciągle zgłaszamy tę gotowość tak jak chce mam tego, gdyż rozwinąłem byłem tu za granicę wróciłam Zobacz tak okładek papier na stałe nawet jedno rodzice dalej traktują no poczekaj też nie teraz może za 5 lat albo nawet w ogóle nie bez jakiejkolwiek perspektywy czasu czy drugie czy twoi rodzice są w stanie zrobić krok do tyłu znasz ich najlepiej i trzecie pytanie, ale bez najtrudniejsza, gdyby to niebyła twoja firma ty chciałbyś nią zarządzać i chciałby się nią angażować, gdyby to nie było twoje, żeby powód własności nie był jedynym powodem, dla którego powie dobra i Włochy i 3 × tak jak wejść 3 × tak to znaczy, że zna właściwie drogie drodze do tego, żeby rzeczywiście przygotować do przejęcia mają gdzieś jezdnię, ale zaraz ten, w którym miejscu, bo jak dzieje się jak to nie pojawi się n p. nazwę w końcu, że to nie jest twoja droga to pytanie czy chce poświęcać moje życie w trochę dla miejsca, które należą do nas rodziny, ale to nie jest moje miejsce tych marzeń moich rodziców ani moje marzenie mamy musimy tutaj jak jak wystaje na straży tego, że dzieci mają prawo do tego, żeby powiedzieć tak świadomie stoi gdzieś tam jest w tym serducho tak tak po prostu wpisane w taki japoński rząd może to mamy w takim razie sytuację idealną, czyli ktoś sobie odpowiedział na te 3 pytania na wszystkie 3 pytania jest odpowiedź tak mam rodziców, którzy mają świadomość, że wiecznie żyć nie będą już próbujemy nawet może wdrożyć, w jakich procesy i trochę bardziej odpowiedzialnie jest jednak doświadczenie tak dalej, ale z drugiej strony firma rodzina też zatrudnia pracowników teraz ci pracownicy też muszą poczuć, że ja jako sukcesor jako ta osoba, która potencjalnie może przejąć firmę, że też mogę się do powiedzenia i nie chodzi o to, że jestem dzieckiem swoich rodziców tylko rząd też kompetencje chcą przekonać tych pracowników, że to nie jest tylko relacje rodzinne proszę bardzo to moja córka to mój syn pozbyć zaraz bym tak sobie sam prosi ich słuchać i jakoś na ten autorytet w autach kapelusz przekazywane na świetne pytanie jasne, że tak niestety nie działa w bardzo często jest także te dzieci z rodzin biznesowych wychowywały się razem, jakby też z tymi pracownikami oni częściej pamiętają tylko małą nadzieję, że małego Roberta, który po szkole przechodzi już tak mam rozłożyste są jednak jasne jest bardzo trudna Pm RN może tak anegdotycznie to śmieszne takie spotkanie właśnie ze mnie właścicielami firm ale, podejmując tematu sukcesji my tam żyć dyskutowali, jakie są te obawy, jakie są emocje jak przeprowadzać przez cały ten proces w pewnym momencie przyszli do nas pracownicy tejże firmy i tak trochę nie dziwią bo, bo pracownicy wysoka a kiedy znamy będziesz miał też sukcesji do tej pory się wydawało do sukcesji ciała 2 stron tych, którzy przekazują ci, którzy chcą to przejąć, a ty się okazuje rzeczywiście pracownicy są niezwykle istotni w całym tym procesie też emocjonalnie dokładnie do pani redaktor mówi, w jakich przekonać się wie no dobra porozmawiajmy, czego się wy boicie i niczego wy oczekujecie, a tak Air Berlin reprezentant grupy pracowników z boimy się tego, że nie będzie traktował nas tak jak traktował nas ten szef to jest dosyć naturalne, bo pewnie te relacje będą inne, a zapytałam wówczas, a co może zrobić, żeby przekonać was do siebie to młody człowiek może zrobić wiesz co on tak nie musi być źle wykształcone tak jak nie wiem tak jak pewnie sam by chciał być nie musi mieć nawet takich matek nie musi mi takiej wiedzy o rynku to wszystko przyjdzie z czasem my pomożemy, ale 1 rzecz naprawdę musi jest tak zaciągnie rękawy i niech się tak angażuje jak angażował się jego ojciec jak my zobaczymy, że on ma to coś, że on ma tu siły to determinację to pójdziemy, zanim gdziekolwiek on pójdzie w F1 wybory to wszystkie strony tego przedsięwzięcia muszą pracować na ten sukces, żeby ta firma została w we własny wewnętrzny w tych rękach właśnie rodzinnych dobrze a jakie są też wybrać się zagłosować jakieś takie właśnie kluczowe wyzwania życiowe problemy dla mniej tych młodych ludzi sukcesorów dzisiejsze, którzy będą mniejsze, choć firmy no bo firmy mają już po kilkadziesiąt niektóre latarnie, które po kilkanaście dni, które mają dużo większe tradycje jeszcze w ogóle przedwojennej tak dalej nowy styl w wezwaniu zmieniający się świecie w tej gospodarce globalnej, która w notesie ma swoje fluktuacji i raz przyspieszała raz nie przyspieszał zmiany prawne w tym wszystkim, które dzieją się w Polsce za granicą do tego dochodzą do tych wyzwań jest dużo się jakoś tak nie wiem co odpowiedzieć czym te młode osoby płynie teraz interesować, żeby nadążać nowości czy te wyzwania da się wąbrzeska wygrywać jak obserwuję to co się dzieje, a konkretnie z danych firmach i patrzenie patrzę na konkretne 4 inne przykłady to powiem tak to co wydaje mi się być największym wyzwaniem na ten moment test torze jest ten rozbieżność w myśleniu o strategicznym rozwoju firmy, czyli rodzice mają swoje doświadczenia 20 30 lat to się sprawdzało w związku z tym ten model działa i nawet jeżeli zaczynają go lekko zmienia to często to są delikatne korekty, które raczej nie wywracają do góry nogami, ale nowe technologie AWF kilkulatki przychodzą nowe narzędzia tak przychodzą młodzi się okazuje, że jakieś portale, gdzie nie wiem mięsa przecież nigdy jednak do głowy nie przyszło, żeby sprzedać przez internet możemy, a jak to czemu nie to samo z obuwiem to samo prawda, jakby zupełnie nowe myślenie i wyzwaniem jest to, żeby połączyć te 2 perspektywy czyli, żeby z 1 strony zachować to na czym ta firma wyrosła, żeby z GOP jednak stabilizację, gdyby utrzymać, ale też finansową płynnością, ale z drugiej strony, żeby posłuchać głosu młodego pokolenia i to no to wydaje się to wydaje się takie oczywiste jak dysk kalibru im tematy popatrzmy tak samo popaść w tą samą stronę, ale na poziomie operacyjnym trzeba wziąć konkretnych przypadków i konkretnego tygodnia jak popatrzy no dobra jak często rozmawiacie w takim razie haniebne tak musimy ten atak tak tak, ale jak słucham dobra, a jak często rozmawiacie, mówi że tracimy czas jestem w rozjazdach obracać dziś poleciałby wielu w Tokio jest potem wraca tam przez Australię, gdzie ta może w SLD chyba będzie w przyszłym miesiącu to jak popatrzmy co i jak często oni rozmawiają i zobaczymy, że tylko 30 % sukcesorów w ogóle rozmawiać na te tematy strategiczne aż 70 % nie bój nie ma kiedy bo zwierzątka tak dalej w tym, że te wielkie wyzwanie chwycić mądrości menadżera taty mentora jest liczony już w kwestii swojego rozmawiać, a córki się garną się bardziej niż chłopcy te też ciekawy wątek i dał pani naszą ostatnią dyskusję prawda że, że dziewczyna dziewczyny, po czym tak zaciekle w drugiej kolejności jako sukces ich mieście na zawsze najpierw rozwalił SLD to także nadzieja w przez ORA wy podpowiadają jak to by jak robić natomiast popatrzmy sobie trochę na rzeczywistym doświadczenia zagraniczne kraju UE dziewczyny w firmach rodzinnych angażują się jeszcze bardziej mają takie poczucie, że nikt na nich będzie jeszcze większa odpowiedzialność nie chciałam tak wygrywać, ale przynajmniej tak samej przyczyny takiej samej tak i tutaj często w przypadku sukcesji kobiet jesteś taki wątek, żeby najpier w ustalić czy to na pewno jest jej powód czy to, że ona chce przejąć firmę to jest to właśnie serducho to jest 3 × tak, zwłaszcza dociec czy i jak chcecie ja nie robi tego serialu newsroom no właśnie, żeby być bliżej taty, żeby być bliżej rodziców, żeby po prostu oni takie poczucie, że stworzyli coś, a ja to poniosą dalej to kaprys bardzo ważne, żeby to było takie moje serce w lej być może to jest zespół, do którego te firmy rodzinne na tę okazję pokazać jakieś badania również zagraniczne zielony sobie radzą bardzo dobrze momentami w trudnym rynku, bo właśnie tego zaangażowania emocjonalnego jestem dużo i to czasami może być wadą to pomoże szybciej wypalać ludzie z drugiej strony może być zaletą boi się na barierkach może staranny jednak na swoje jesteśmy właśnie bardziej jestem ja mam nowości w ostatnim czasie też takie badania wyszły w bank szwajcarski przeanalizował firmy, które są na giełdzie firmy rodzinne Kresy nagród 20 6 6 przypadków czeka też tylko 10 z nich, który wykazał 20 16 roku spadek PSL zupełnie inne podejście to mówimy na to kapitał cierpliwe, bo też inwestuje się składa też o tym, myśli o tym, potem się dba nie chce powiedzieć, że nie tak jak u siebie, ale z inną perspektywą tym musi dać się zwrotu kapitału w tym miesiącu w tym kwartale to rzeczywiście taka perspektywa gry zdecydowanie inna zdecydowanie cyklu koniunkturalnego nawet u, czyli inwestorzy ufają jednak trochę w rodzinnym wyceniają je przynajmniej Szyca doznają tych badań tak tak tak tak zdecydowanie ja myślę, że ETS w ogóle, gdy ten kapitał, którym teraz mówimy ten kapitał rodzinny i jest ciekawy trochę też przez nasze doświadczenie wcześniejsze 2 00 8 i wszystko co Need to tutaj przez rynek przeszło więc, by Jaś bardzo cieszy, że jest taka trochę nawet moda bym powiedziała nam firmy rodzinne i myślę, że wracając do innych terenów, że to gdzieś tam im też zacznie pokazywać, że to jest fajna alternatywa jeśli 3 × tak jeśli komunikacja spotkania na nagrodzenie, jakby też szukanie tych innych doświadczeń od aut tych innych sukcesorów, które mają, który miał bardzo podobne wyzwania w swoich własnych domach swoich własnych firmach to dziś o tym, młodym pokoleniu właśnie w firmach rodzinnych, które może jeszcze niechętnie, ale może jednak coraz chętniej mowa się z pracy, żeby przejmować biznes zarządzać nimi po swojemu, czyli być może inaczej niż rodzice, ale może bardziej nowocześnie, wykorzystując wszystkie nowe narzędzie bardzo dziękuję spotkanie Adrianna Lewandowska z Instytutu biznesu rodzinnego domu im państwa gościem dziękuję pani dziękuję państwu kończyły obrót gospodarczy informacji Radia TOK FM za Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: RAPORT GOSPODARCZY

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA