REKLAMA

Sukcesja w firmie rodzinnej

Strefa Szefa
Data emisji:
2017-12-10 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
29:13 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa euro 2 3 SA audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie ostatnio przypominałam sobie Jan serial House w karcer oglądałam odcinki chyba z trzeciej serii 3 tak konstrukcję go sezamu i w pewnym momencie pisarz piszący o franka Underwooda jego żony Claire, a są takie zdanie w od 20 lat budują swoją spuściznę nawet nie mają jej komu przekazać to właśnie o przekazywaniu spuściznę dzisiaj dzisiaj będzie o tym jak firma rodzinna Rozwiń » przekazują sukcesję w jaki sposób ono następuje, w którym momencie jest ten właściwy moment, w którym momencie można się przygotowywać już do tego, żeby przekazywać władzę w firmach rodzinnych no jak to zrobić, żeby wyszło w miarę gładko, a tak oczywiście zupełnie bezproblemowo to pewnie nigdy nie wyjdzie, ale nie wiem taką mam intuicję państwa i moimi gośćmi są tam prof. Andrzej Blikle były prezes firmy, a Blikle dzień dobry witam serdecznie i bank Krzysztof Kotecki prezes firmy stale kast dzień dobry dzień wbre w obie firmy firmy rodzinne no właśnie to by 1 pan jest w trakcie przekazywania władzy pan profesor już przekazał swojemu władze proszą podzielić swoim doświadczeniem jak ktoś odbywa jak jak wygląda kształcenie przyszłych prezesów własnej firmy obawiam się powiedzieć, że mam doświadczenie również pochodzące z innych firm, bo bardzo dużo szkoliłem przez ostatnie 8 lat firmy rodzinne i podstawowym problemem wszystko chce się też doprowadzenie do tego, żeby sukcesor w ogóle był to znaczy, żeby młodsze pokolenie chciało przejąć firmę w tej chwili w Europie tylko 20 % firm rodzinnych to są filmy drugiego pokolenia i drugiego i dalej prawda to świadczy o tym, że 80 % firm LO znika z rynku, bo z braku sukcesora znikać jest sprzedawane w właśnie bardzo często znika po prostu dlatego, że to jest ojcowizna określenie sprzedaje też nazwisko pleśni sprzedaje co oczywiście to nie jest reguła, ale ja myślę, że część bieżnika niż jest sprzedawana chyba, że ma bardzo dużych firmach jak to wyglądało w u pana zdaniem to mnie to zła sytuacja zupełnie specjalne, ale tego, że muszę się zawsze domagał tego przejęcia no ale tam nie została spełniona bardzo ważna zasada, która opowiada się sukcesora, że trzeba zacząć przygotowywać do sukcesu jak się urodzi, a nie jak już się jest za rok ma być sukcesja i 3 przekazywać mówiąc najprościej miłość do firmy to jest troszkę bardziej techniczny trzeba umieć pokazać musimy ludzką twarzą w ja myślę, że bardzo wiele z tych młodych ludzi, którzy nie chcą przejąć firmy Energa podejmie taką decyzję, bo z własnego życia rodzinnego wiedzą, że rodzice przychodzą z pracy i narzekają mówi się o problemach, jakie są dobrze ta nie ma o czym mówić jakieś problemy zaczęto mówić i to dziecko słyszy, że firma też źródła nieszczęściem mówi Janice takie życie mój ojciec prowadził firmę w czasach PRL oczywiście nie było łatwo, ale on nie widział poza firmą i życia dla siebie potrafił przekazać mojemu synowi, bo to właśnie głównie on namaścił mojego syna na przyszłego następcę krawca opłat potrafił przekazać ten wielki taki zapał wielkie zacięcie do tego, żeby jednak to firmy za wszelką cenę prowadzić w czasach, które nie były łatwe także dla mojego syna nigdy nie było żadnej wątpliwości co chce przejąć firmę czy nie, a jak było pana dzieci domagał się na początku czy Verbum no właśnie czy to pan szukał sukcesora w naszym wypadku w minutach była podobna sytuacja na siebie sytuację troszeczkę inna od oczu od aut od sytuacji pana profesora, bo my jesteśmy firmą w pierwszym pokoleniu sprawowali na nasze dzieci nie znają innego życia oprócz życia w firmie ze względu na to, żebyśmy zaczynali od firmy w domu i nie oni wyrastali i mieszkali firmie przez pewien nauczycieli bez pali gdzieś pomiędzy halą produkcyjną magazyny gniazdowe i wi -fi w firmę zaczynaliśmy w domu magazyn był w piwnicy, a biuro w biurach były na na dole na parterze byśmy to szczęście, że byliśmy, gdzie to zrobić inni od odmowy jego właśnie nasiąkać atmosferą w firmy jest nie znali innego życia niż rodzice, którzy pracowali Nana Nana na własny rachunek, ale narzekali i im się to podobało i chcieli czegoś trzeba było ich w pewnym momencie namawiać ja myślę, że w ich marzeniem chyba było przejęcie tej firmy i powiedzmy w ten sposób, że od od młodego pomagali nam w prowadzeniu firmy również w momencie takim jak podejmowali decyzje o tym, o w kierunku kształcenia ten kierunek był też takich jak te kierunki, które wybrali były zgodne z tym są firma potrzebowałaby starszy syn skończył wydział zarządzania na Politechnice po Politechnice warszawskiej tam gdzie, ponieważ ma ścisły umysł analityczny natomiast młodszy syn, który ma inne predyspozycje wybrał Akademię prof. Koźmińskiego marketing zarządzanie i obaj tę uczelnię ukończyli już po to, można je potraktować jako solidne przygotowanie do roli, którą mają pełnić w przyszłości i którą pełnią już teraz bank, czyli nie są w stanie połączyć to rynek Fresh nauczyli z praktyką w firmie, ale ja zapytam on ważną rzecz kilku moich znajomych również jest z firm rodzinnych znaczy są dziećmi rodziców, którzy założyli firmę jak pan powiedział, że inne dzieci pomagały państwu w firmie moi znajomi też pomagali i oni doświadczenia czy też takie wspomnienia z dzieciństwa mają okropne znaczy, że zamiast właśnie pójść na arenie na podwórko pokopać piłkę z kolegami posiedzieli firmie, bo musieli pomagać rodzicom żadne z nich nie zdecydowało się na przejęcia rodzinnego biznesu to rozumiem, że ta pomoc nie była aż tak obciążająca dla dla ner pana dzieci żaby zniechęcili się na uwidocznienie skoro chcą dorobić, ale w naszym wypadku ne nie było jakiegoś przymusu była to była to pomoc dobrowolna w sytuacji takich, których potrzebowali pieniądze co młodszy syn pomagał w pracy w magazynie natomiast starszy syn od młodych od najmłodszego wieku we mnie przejawia zainteresowania informatyką i pomagał nam w przygotowaniu pierwszych katalogów w wieku 14 lat ze swoim starszym kotka kolego potem wdrażał dwukrotnie system informatyczny w wieku kilkunastu lat był w ekipie wdrożeniowych także to nie byłoby coś, czego nie lubili nie chcieli robić, a robili to dziś niezaangażowania zaganiali do pomocy, gdzie adres, a niechby i Wyżna tak jak robi nic nie starali się tego robić wszystko, a jak było pana profesora, by tak sobie myślę, że był bardzo chciała pomagać w cukierni w wychwytywaniu szans na mój syn w zasadzie był ze mną całe 20 lat ja zarządzam równe 20 lat dziesiątego roku do końca 20 10 Jancarz czas najpierw jako bonus nie współpracowała potem pracował żył byłby szefem działu marketingu portem, a zatem był członkiem zarządu i on właściwie jako pierwszy przyjeżdża do firmy są one marketing 9 0 tym roku mało, kto wiedział w Polsce co też marketing, a już o nich był wtedy po lekturze słynnego dzieła Koźle era marketingu na jej pogrzeb był takim my ekspert w tym obszarze i i dla niego zawsze ta firma była miejscem, w którym chciał pracować, w którym się dobrze sprawdzą, a w, którym momencie przyszła pomyślałam dobra rezygnuje z zarządzania firmą teraz niech młodszych pokoleń weźmy odpowiedzialność za firmy, w którym momencie nadchodzi ten moment, że warto oddać władzę to jest bardzo trudne pytanie oczywiście ja nie potrafię uniwersalnej odpowiedzi tutaj udzielić myślę tylko że, zanim się to zrobi dobrze jest stworzyć coś na kształt konstytucji firmy rodzinnej czy takich zasad uniwersalnych, które potem LO modelem młodsze pokolenie dziedziczy razem razem z firm oraz majątkiem firmy dobrze jest też określić podstawowe wartości, ale z tymi mieliśmy nigdy problemu Annie, a my dobrze jest, żeby senior miał jakiś program na życie po firmie inaczej będzie będziesz zarządzał tylnego siedzenia, a to może być oczywiście zupełna katastrofa taki program na życie miałem, ponieważ uczyłem się i moich pracowników już, tak więc 10 07 . roku, kiedy 17 4 × wzywano zarządzaniem kompleksowo jakością czy Total Quality Management tego na czym się mało, kto w Polsce oznacza się było nauczyć, więc idzie z zagranicy kupowałem książki robił wykłady dla pracowników wychodzą założenia, że jestem nauczycielem akademickim pęknięcie wykorzystać i kiedy kiedy odchodziłem z fotela prezesa miałem już faktem wybiera wyrobiony rynek edukacyjny do tej pory bardzo duże oczy, więc ta jest temu główny program na życie, aczkolwiek w tej chwili dzieje rozpoczyna drugi program wracam powoli do matematyki informatyki czy do tego najlepiej się do zawodów tak to znaczy ta poduszka mówisz czasami Monika poduszka dla seniora szybą w miarę miękką upadł i żeby się dobrze tam tam czuł mnie ale gdy w ZG na początku powiedział pan Jean le trzeba to ta pierwsza rzecz trzeba przygotować i wiek juniora tak i że i, że senior musi mieć pomysł na życie ktoś tak to po tych lat walczy jeszcze właśnie konstytucja Otto Otto chciałam zapytać jak wygląda ta konstytucja to znaczy czy tam są n p. takie zasady p t. przejmuje firmę, ale nigdy nie wiem zobowiązujemy się, że nigdy nie oddamy halę rów outsourcing, czyli n p. jakiś tam części naszej organizacji nie wyrzucimy poza naszą organizację czy to są takie zastrzeżenia czy to jakoś inaczej wygląda tak nasza konstytucja powstała gdzieś na początku mojej kadencji, czyli jeszcze w latach 9 1 7 Robert, a dla rodziny, ale dla pracowników czy taki zbiór takich uniwersalnych zasad dotyczących przede wszystkim roli różnych osób firmie Jana w tej konstytucji wyraźnie napisałem, że należy oddzielić takie 3 role role członka rodziny od starali się właścicielskiej i oddali pracowniczej, że n p. właściciel firmy, które nie jest pracownikiem może wykonywać swoje prawa wyłącznie na zgromadzeniu właścicieli nie może przyjść do firmy i wydawać poleceń zarządczej pracownikom tylko, dlatego że jest właścicielem albo tylko, dlatego że jest członkiem rodziny właściciela Renato pracownicy uszy po sobie i będą wykonywali polecenia myślę, że akurat takich przykładów jak inni nie mieliśmy rodziny uprawnieni właściwie zatrudniona, ale też na bardzo to wyraźnie podkreśla, że właściciel Swat to jest 1 rola i nie należy mieszać żona nie daje prawa do zarządzeń musiałbym my poza tym, że na naszą wartość jest dobry produkt życzliwość dla ludzi życzliwość dla świata dbałość o społeczeństwo tu takie braci uniwersalne wartości niż takie bardzo konkretne zalecenia, a czy w konstytucji są pewne zakazy, których następca nie może zrobić czy n p. nie może zmienić profil firmy o w jadalni na to nie ma reguły są różne firmy rolne mają konstytucję w naszej nie było takiego zapisu, by nikomu do głowy nie przyszło, żeby raptem Blikle robił buty gościem szacunkiem dla kotów nie znamy się auta w południe, ale może nie wiem ciasta produkowane tylko zamiast fantastycznych wątków dołącz do ciasta paczkowane konia myśmy myśmy produkowany przez przez pewien czas się głęboko mrożone ciasto francuskie, które było paczkowane na bok głęboko mrożone musi być paczkowane natomiast głębokie wrażenie ma to co się wierzy też tak my na najkorzystniejsza formuła utrzymywania długiej trwała tylko przykłady, że po prostu zmieniamy, bo nie wiem koniunktura nie płynie nie na prąd trudno przewidzieć przecież ono w prozie państwa rozmawiamy o sukcesji w firmach rodzinnych zaraz wrócimy do tematu zapraszam teraz ma skrót informacji Radia tokfm PL strefa euro 2 3 SA audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur audycja o sukcesji w firmach rodzinnych, a państwa limit i moimi gośćmi są pan Krzysztof Kotecki prezes firmy Stonoga jest pan prof. Andrzej Blikle były prezes firmy, a Blikle AIM wcześniej powiedzieliśmy sobie jak to było pana profesora teraz patrzy wyczekująco na pana Krzysztofa panie Krzysztofie, kiedy pan poczuł ten ton chęć oddania władzy albo ten moment albo też, że kiedy pańskie dzieci wreszcie wymusiły na panu tę decyzję jak to wyglądało w naszym wypadku ułomne wyglądało to w ten sposób, że na dziś 4 lata temu, kiedy obaj synowie już skończyli studia zaczęli pracować w naszej firmie doszliśmy do wniosku, że nie możemy ich ograniczać swoją obecnością, jeżeli chodzi o i ich możliwości, jeżeli chodzi o zarządzanie akurat tak się szczęśliwie złożyło, że w znaleźliśmy swoje miejsce do życia na zachodnim Wybrzeżu Kanady i pomogą nocą Popper to może byśmy tam się przed przenieśli żyje latamy więcej połowę czasu, czyli pół roku ma jesteśmy w Polsce pół roku w Kanadzie pozwolą nam na to, że ta odległość geograficzna i różnica czasu pozwala nam na to, że nasi synowie w solidnym wsparciem lub bardziej niezależne od nas są w stanie zarządzać Izbą powiedzieć, że nie budzą ich telefony w środku nocy z pytaniem co się dzieje w firmie raczej nie realne jest natomiast można powiedzieć, że jesteśmy w ciągłym kontakcie, ale znamy różnicę czasową ten kontakt jest przez to ograniczony do paru godzin dziennie w IT w co z tą poduszką znalazła dla siebie coś co może pan robić z radością i pasją po odejściu z firmy FM wstęp jest trudna, dlatego że próbował różnych rzeczy w bo na początku łowienie ryb tchnienie, by w lewo bus AG zdecydowanie nie, chociaż próbowałem w Kanadzie są piękne tereny do łowieckiej natomiast spróbowałem raz stwierdził, że nie jest moim marzeniem tak samo jak powrót do zainteresowań fotografią elektroniką, która się interesowałem w czasach młodości w zasadzie powiedzmy w ten sposób, że ja takie miejsce dla siebie z znalazłem w w naszej firmie produkcyjnej, ponieważ firma Astaldi oraz jest właśnie w naszym nasza rodzina jest właścicielem 3 firm firmy handlowej produkcyjnej i inne firmy logistycznej, która jest teraz w trakcie budowy i spoty zarządzanie wsi Xenon oddaliśmy firmie handlowej natomiast w firmie produkcyjnej, której lektura, która tra ne jest byłym, kto jest jest takim hołubi i odejściem zna znalazłem swoje miejsce na syna, ale ta firma produkcyjna powstała w wyniku podzielenia tej głównej firmy matki czy też powstała jego zupełnie nowy twór w trakcie prowadzenia biznesu nasza firma powstała 2 7 lat temu i 10 lat temu doszliśmy do wniosku, że szereg wyrobów możemy produkować sami macha mieć nad nimi kontrolę miejsc kontrolę nad nad projektowaniem rozwojem i doszliśmy do wniosku, że macie już dziś może ja doszedłem do wniosku, bo to akurat było on był mój pomysł i to aż pełna realizacja moja Broda doszedł do wniosku, że jesteśmy w stanie również produkować niektóre wyroby, które jest firma handlowa sprzedaje mu bardziej pytamy o to czy to było zabranie kawałka Królestwa, żeby pozostawić sobie czy też po prostu inne źródła przychodów to decyzja biznesowa w tym momencie korzystamy z okazji, że ta firma jest i jest jest jest w stanie znaleźć tam swoje miejsce, ale nadal jest pan prezesem firmy handlowej to w końcu, kiedy przestanie być pan prezesem przepraszam, że tak kłuje w końcu, ale po to, by był moment zakończenia sukcesji to wtedy, kiedy przestanie pan być prezesem prawa, czyli synowie wezmą w euro rocznie w tym roku już, ale ona od wielu lat synowie już zarządzają firmą chodzi o to jak długo trwa już ten proces myśmy zaczęli proces między 4 lata temu ustanowiliśmy radę dyrektorów, którą już w skład, której wchodzą doświadczeni menedżerowie, którzy współpracowali razem z nami i to jest dyrektor operacyjną zewnętrzni nienaruszalności nasi nasi nasi nasi pracownicy, z którymi my to znaczy ja raz i moich narodzin w stanach tak zdecydowanie tak których, których żeśmy zatrudnili ne i którzy z nami współpracowali już szereg lat i dekady ust ustaliliśmy taką radę spośród, gdy zobaczymy z członkami rady dyrektorów jest dyrektor logistyki dyrektor operacyjny dyrektor finansowy i nasi synowie starszy syn, który zajmuje się dział zakupów i młodszy syn, który zajmuje się eksportem i w razem w piątkę stanowią taką radę dyrektorów, która zarządza firmą zarządza firmą w momencie, kiedy my jesteśmy nieobecni w Polsce w trakcie obecności w Polsce obawiam co im się udało co nie co jest do zrobienia na następne parę miesięcy, kiedy u nas nie będzie działał do tej pory Stali w ten sposób natomiast uważamy, że już formuła rady dyrektorów powoli się wyczerpuje i takiego ciała kolegialnego i w tym momencie chcemy oddać zarządzanie Serbom i my chcemy przejść na nową formułę formułę, którą pan profesor miał w swojej firmie, czyli powołania rady nadzorczej przejście do rady nadzorczej, a oddanie zarząd do sedna nowa 4 lata od rzeczy mała jak to było pana panią profesor mógł mnie to było 20 lat przy czym tylko tyle czasu mówi się ze mną współpracował na różnych zresztą stanowiska natomiast cały czas się mówiło o tym, że jest przecież sukcesorem nocleg, kiedy zaczął podejmować już takie samodzielne decyzje zarządcze no od czasu, kiedy został szefem działu marketingu i był na tym stanowisku pamiętam ile nas kilkanaście lat, a da, a potem członkiem rady nadzorczej jest dyrektorem d s. marketingu, więc czy tego typu decyzje podejmowało od samego początku, kiedy kiedyś, kiedy otrzymał pierwsze stanowisko kierownicze i wreszcie mieli taką zasadę, żeby inne nasze wszyscy kierownicy mieli daleko idącą swobodę w podejmowaniu decyzji wyjaśnił w niej jeszcze tam podejmować decyzji w sposób scentralizowany cieszyło mnie znaczka mamy się wyjechać na dowolnie długo aż firmy wiedział, że niczego nie musi sprawdzać, że nie jestem potrzebny do podejmowania decyzji operacyjnych, czyli codziennych szef, który nie może wyjechać, bo wszystko się go pracownicy pytają, kto pierwszy jest powiązany po drugie nie jest w stanie skutecznie zarządzać bo kto może podejmować wszystkie decyzje o stanęło widmo Micro Management ciepli w kolejach jest rzeźbiarza Programme Management bardzo się sprawdza bardzo bardzo nie sprawdza po to, prawda no no dobrze mamy już ten moment, kiedy my dzieci weszły do firmy pracują podejmują decyzje mówi jak państwo oceniają teraz to co się wydarzyło czy popełnili panowie jakieś błędy, których teraz, by nie popełnili czy coś panowie, by zrobili inaczej czy no właśnie oprócz tej poduszki dla seniora, którą trzeba sobie w miarę wcześnie przygotować toczy czyhają na 1 czy i na drugą stronę, czyli na tych, którzy oddają władzę na tych, które ktoś przejmują władzę jakieś pułapki, z których trzeba zdawać sobie sprawę wcześniej tak bojem edukacyjny nie mówiąc o tym, edukacyjny, bo bardzo dużo uczyłem firmy rodzinne, a na to myślę, że dobrze jest to pierwsze traktować sukces jako procesu kilkuletni po drugie, jak często firmom też radziłem taką sukcesie, jaką mamy do czynienia w klubie Rotary tam jeszcze prezesem przez rok, ale jeszcze wybieranym na rok przed swoją kadencję i przez pierwszy rok jeszcze prezesem elektem przez drugi rok jeszcze prezesem, a przez trzeci rok jeszcze prezesem seniorem, który doradza i elektrowni i aktualnemu fazie pre prezesa miał się też bardzo dobra formuła, a jak jest spotkać się z nią firmach rodzinnych ale, ponieważ mówimy o zasadach to myślę, że warto je w takiej formule pomyśleć Płatek jest oczywiście sporo nam taka pewna najcięższe wpław kanał to jest jednak chęć zarządzania z tylnego fotela i dlatego dobrze jest się jakiś instytucjonalny sposób odciąć i ogłosić firmie w tej chwili jest nowy prezes sita podejmuje decyzję, a co pan widzi jak zawsze zgadzam się we z panem profesorem, że najtrudniejszą rzeczą to jest przestać samemu zarządzać i wyłączyć z tego procesu dlatego też sama zmiana struktury, którą będziemy przeprowadzać w nim ustanowi, w której chcemy ustanowić radę nadzorczą kontrolować firmy, a nie zarządzać oraz susły są inne jako zarząd natomiast kontrolować suspensu jest z pozycji rady nadzorczej to jest właśnie ten krok, który jest bardzo istotną informacją dla INFOR PL dla dla dla całej organizacji, że senior senior może w zasadzie, bo jest nas, że władza naprawdę przeszła na władzę, by przechodzić nowe ręce z drewna w naszym wypadku to, o czym wcześniej mówiłem ta odległość geograficzna pozwala na to, że organizacja już wcześniej zrozumiała, że ten proces następuje i trwa, a w tym momencie to będzie krok Kanady i która będzie świadczyła o tym, że przechodzimy do nowej fazy sukcesji powiedzmy w ten sposób, że 1 sukcesja pewnie kończy się w momencie takim, w którym właściciele założyciele firmy odchodzą na tamten świat i wiedzy i pewnie to jest tak tak to można pływać jest sukcesja ostateczna wykładnia doręczenia takiej mówimy tylko z takiej w taki wyjazd zagranicę, bo też jest bardzo bardzo ładny przykład odcięcia się takiego nawet fizycznego browar totalnie od od od firmy chciał jeszcze zapytać na koniec zostały nam dosłownie 1,5 minuty pan profesor powiedział o tym, że my 80 % firm rodzinnych jest przekazywanych zmienność w myśleniu w Europie w Europie, ale jest wymyślono taki jest trend zobaczmy teraz co się dzieje powstają start-upy ani firmy start-upy powstają z tak naprawdę z odzieżą firmy no tak, ale z 1 głównym celem jest celem sprzedania ich później inwestorowi koniecznie nie koniec, ale o, którym młody człowiek zakładających firmy myślę, że spędzi w tej firmie swoje życie i będzie miał, ale i rozwiniętą firmy jako rodzinną i jego dzieci przejmą raczej młodzi ludzie myślą rozwinęła wymyśla jakąś nową technologię szybko sprzedam zajmie się czymś innym wymyśla coś innego, zanim zaczną robić coś innego czym nie mają panowie z takiego poczucia, że idea firm rodzinnych może być zagrożona myślę, że nie takie przypadki, o których pani mówi rzeczywiście też widziałem się młodzi ludzie, którzy mają taką w ogóle taki sposób nażycie dwa-trzy lata sprzedaje firmie zakłada następną ja jestem już szef co prawda, ale ja się spotykam się dużo, że też ze start-upami ostatnio w Krakowie na takiej konferencji Polska amerykański most innowacyjności, gdzie były właśnie start-upy fantastycznie się rozwijające i ci ludzie wcale nie chcą sprzedać swojej firmy nie chcą tam być częścią to się rozwijać, czyli jest szansa, abym ja uważam, że jest miejsce dla jednych dla drugich i w no oczywiście w tym wypadku, jaki my jesteśmy taka sukcesja następuje natomiast, jeżeli chodzi o młode pokolenie trudno powiedzieć prawdę zależy od sytuacji biznesowej sposobu na życie w naszym wypadku myślę, że jest mu w ASO to co to co nasze dzieci robią je w jest wypadkową tego co myśmy robili do tej pory w ich, że to co jest takie piękne firmach rodzinnych to właśnie wartości wartości przez sukcesy ciągłość tych wartości, czego raczej próżno szukać w start-upach i firmach sprzedawanych i być może właśnie dlatego warto zachować takie firmy Piła sprzedawanych tobym się zgodził start zapachy depcze wartości bardzo często proszę państwa albo kończą łuski już nam się skończył czas państwa i moimi gośćmi byli pan prof. Andrzej Blikle były prezes firmy, a Blikle i pan Krzysztof Kopacki prezes firmy Instal gaz bardzo panom dziękujemy również Maria Wasiak ja nazywam się Marzena Mazur zaprasza na kolejną audycję strefa szafa już za tydzień do osuszania strefa euro 2 3 2 i całej audycji wysłuchać w aplikacji mobilnej TOK FM oraz na stronie TOK FM PL i Kosznik audycje i to wszystko w dzisiejszym magazynie Radia TOK FM program wydawała Małgorzata Łuczyńska, realizując ten jeszcze nic wszelkie informacje, a po nich u doktora i Ewa Podolska już teraz zapraszam państwa na godzinę siedemnastą edycję przy niedzieli o sporcie do usłyszenia poniesie przemysł Vive Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i słuchaj wygodniej z telefonu! A w promocji Black Friday obowiązuje prawdziwe 50% zniżki!

KUP TERAZ 50% taniej

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA