REKLAMA

Jak poprawić swoją produktywność?

Strefa Szefa
Data emisji:
2018-04-22 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
30:07 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa euro 2 3 SA audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie tak jestem chora tak mam chrypkę, ale też trzeba by zauważyłam u siebie ostatnio on jakiś obja w źle nie wiem być może wiosennego przesilenia być może właśnie takiego napięcia na styku pór roku, bo bardzo mi się nie chce tak bardzo mi się nie chce wielu wielu rzeczy robić kilka dni temu złapałam się na tym, że musiałam szybko coś napisać na komputerze w związku z Rozwiń » tym usiadłam i 2 godziny później zobaczyłam, że ciągle mam białą kartkę jest właściwie za bardzo nawet nie wiem co przez te 2 godziny zrobiłam pomyślałam, że to jest świetny moment do tego, żeby porozmawiać o produkty żywność o tym czy możemy swoją produktywność poprawiać po to, n p . co można zrobić z takim właśnie stanem, kiedy mamy poczucie, że tak bardzo nam się nie chce, a powinniśmy jednak, że ręce do pracy, zwłaszcza w przypadku osób, które no i Mariusza Frasa, który stoisk, a potem nad głową i potencjalnie ma być dla Hajnówki MAK terminów nie ma jakichś strasznych rzeczy, a po prostu od nas zależy czy ja wezmę cię nie proszę państwa w studiu państwa i mój gość pan Marek Kowalczyk ekspert zarządzania projektami prezes spółki mandaryn na dzień dobry dzień dobry, a prywatnie menedżer, który na co dzień walczy z produktywnością rozumiem słowo walczy tutaj jest dobrze użyta, ponieważ znajomi i osoby, które jakoś ze mną współpracują ze zniczami niektórzy uważają mnie często za osobę bardzo zorganizowano zdyscyplinowaną, ale tak naprawdę jest odwrotnie to znaczy jestem bałaganiarzem można powiedzieć leniem w pewnym sensie ale, ponieważ takie są wymogi świata, żeby się zorganizować poukładać, więc czasami mam taką można powiedzieć nadkomplet stacje, czyli innymi słowy jako wybitny ekspert w zakresie nie produkty wolności i walki z nią mogę coś powiedzieć na zasadzie lekarzu, lecz sam także z mam nadzieje że, że uda mi się z własnego doświadczenia powiedzieć coś co będzie ciekawe, a może i pożyteczne niż od razu kojarzy syndromu zrób aktora, na które cierpi wiele kobiet na wysokich stanowiskach żona sobie siedzę tak sobie myślą o rany za chwilę ktoś wpadnie do gabinetu i księgarni krzyknie jest panią szóstką nie powinna pani tu być w związku z tym pracuje ciężej niż jeszcze ciężej niż niż powinnam w związku z tym dostaje awans liga jeszcze wyżej i mojej syndrom uzurpatora jeszcze się pogłębia bociany ciągle mam poczucie, że za chwilę ktoś wpadnie po i rozumiem, że to jest taka recepta jest tam tak nie produktywne, ale robi wszystko orzechy nikt nie zauważą że, gdy rząd żadnych oznak, że jest on nie zawsze mi się to udaje, ale to też wydaje się, że może warto byłoby zacząć odpowiedzenia sobie co rozumiemy przez produktywność, bo jest no bo tak jak pani redaktor wspomniała na początku nie chce mi się biorą się za uszy sam się za to ucho o targom nie wiem z łóżka czy kanapy do do komputera no i siedzeń i się zmuszam, żeby coś napisać pytanie czy to jest produktywne właśnie nie dla mnie krok musi być jakiś produkt, czyli jakiś efekt tej mojej pracy to, że ja siedziałam w godzinę przy komputerze i nic z tego nie wyniknie wynikła w nie jest produktywne, pomimo że z nosiłam się, żeby usiąść przed przy komputerze musi być jakiś produkt jakiś efektywnej pracy no właśnie i teraz pytanie takie bo kiedy my myślimy o produktywności to automatycznie mamy takie skojarzenie z pracą z tym przy czym przed kręceniem korbką z Niemiec z tekstami ze znakami z minutami nagrania nie wiem z gadżetami budżetami Sejm z agentami i t d . tak dalej na jej rzeczywiście świat i źle, zwłaszcza świat korporacji bardzo nas zaprasza do takiego myślenia o, że produktywność to jest właśnie otaczanie zadań jest jak jeszcze listy kontrolnej albo generowanie melina po naszej władzy no właśnie albo odpowiadanie na maile albo cokolwiek inna, ale czy to naprawdę spot aktywności czy to, że pani redaktor nawet by się zmusiła do do tego, żeby z musiałaby się do tego, żeby napisać ten tekst i nawet Band powstał w zdaniu, że to byłoby produktywne, bo pod aktywność tak jak ja rozumiem to jest zbliżanie się do celu, ale czy warto ten cel pojmować tylko tak wąsko, a więc zbliża się do celu w taki sposób, czyli dostawali więcej tego co chce my nie, dostając tego, czego nie chce, bo jeżeli ja się za ucho wyciągnęliście zmusza, żeby napisać ten tekst, a potem umieram, a na pytanie czy czy to jest szansa wżyciu tu się pojawia takiej z blachy określenie tego bardzo nie lubię staropolską work-lifebalance dla wersji, czyli równowaga między życiem pracą i no właśnie czy produktywności czy celem mojego życia jest co właśnie te teksty są właśnie te mejle napisane w SNL drzewa odgrodziły produktywne dobrze tom meble mówi pan jako właściciel firmy jako prezes przedsiębiorstwa, ale mówiono o pracowniku, który pracuje w korporacji i inni mają jakieś cele do wykonania ma postawione przed sobą zadania i być może jakość tych zadań nie jest aż tak ważna mają być skończone mamy n p. napisany raport sporządzony, w którym można ewentualnie poprawić, jeżeli będzie zawierał jakieś błędy, ale ten raport na określony termin musi być gotowy koniec kratka punkt i tak się rozlicza i tak w ten sposób korporacji sprawdza się czy ten pracownik jest produktywny czynie, czyli n p. przygotował określane zestawienia raporty jakąś inną pracę wykonał w określonym terminie, czyli innymi słowy wchodzimy w oczy zaprasza mnie pani do takiego rozumienia produktywności w tym sensie węższym zawodowym nie w sensie całościowym jasne, że ma on zawodowe tam, a potem przejdźmy na o ten etap wyścigu, czyli etap menedżerski, gdzie już właśnie mnie jest tego bata nad głową albo terminu, do którego Zięba coś skończyć, a więcej jest właśnie chyba takiego samego takiego po Pogan na pogania miasta Zamość WGN z samego siebie samą zmieniałem, ale to pozwolą na wodę we z dobrze tak bym gdzieś słyszałem taką taką obserwację wynikającą z badań psychologii organizacji innej, że 10 % im coś w stylu reguły Pareto 10 % pracowników wykonujących znaczącą część pracy nie wiem o połowę czy Kazio nasz nieproporcjonalnie większą, więc to od razu, kiedy framugę albo dziura, która 10 % i ja myślę, że wiadomo, a ja myślę, że wiadomo dobry i inaczej dobry menadżer powinien dowiedzieć, a bo, jeżeli tego nie wie no to to chyba nie jest do końca dobry menadżer no bo wśród menadżerów to po prostu jest dokładnie analogiczna, a także ich znowu pytanie co jakby tak to filozoficzne jak bardzo nam zależy, żeby to zrobić dobrze jak bardzo nam to zależy, żeby zejść na Podwalu, więc jak może nie chodzi o to, żeby to skończyć, żeby to było przyzwoite, a z nas, bojąc się zdarzają co dobre no właśnie, więc pierwszy punkt programu to jest ustalenia w sobie kryterium wystarczająco dobra i to jest dla wielu ludzi trudne, zwłaszcza dla osób z zacięciem perfekcjonista czymś takim jak ja mam n p. nie ma też ma w ogóle w naturalny sposób przygotowanie taki przykład z niedługo będę prowadził zajęcia na na kierunku w zarządzanie projektami jestem kierownikiem studiów podyplomowych i oczywiście materiały były już gotowe od wielu lat inne w zeszłym roku były materiały w tym roku są dokładnie takie same materiały tylko nie wiedzieć czemu on przygotowanie tych materiałów zajęło mi cały dzień miast są dokładnie te same materiały, więc oczywiście nie ma nic takiego, czego nie można byłoby poprawić Thomasa czy to nie ma sensu no ale to jest już jakieś takie w niebie wewnętrzny przymus, by znowu pytanie na ile się temu poddać na ile rzeczywiście ta to studenci skorzystają z listy poprawionych materiałów, a najlepiej zakaźnym obsesja wewnętrzny, czyli innymi słowy skoro w zeszłym roku było wystarczająco dobra to co się zmieniło przez ten rok n p . no i powiem tak dokładnie tak osoba taka jak ja w teście Gallupa 1 z moich 5 silnych stron jest cecha ktoś nazywa maksyma lista i ci ze słuchaczy, którzy są tymi maksyma listami to o nich chyba już wiedzą za nimi są po prostu nic nie jest tak dobre, żeby nie mogło być jeszcze lepsza i talent wg wg tej koncepcji Gallupa to jest nawyk owe wręcz przymusowy wzorzec myśli zachowań mówienia odczuwania i t d. i oczywiście ten talent jak każdy może być albo silną stroną, kiedy spożytkowane prawidłowo albo może być stroną mecz z ciemną, kiedy celujemy rzeczy, które nie powinny być zachowane jest pierwszym krokiem do produktywności jest wg mnie poznanie samego siebie to dobre poznanie samego siebie i unikanie rozpoznanie swoich talentów jak ja bardzo lubię to narzędzie Gallupa i unikanie ciemnych stron swoich talentów i ich wykorzystaniem znaleźli na to jak pan robi skoro już ponoć wie, że jest on maksymalnie z tą to jak pan to robić, żeby właśnie spadać tego całego dnia ma w materiałami dla studentów, które są wystarczająco dobra i w zeszłym roku była dobra i naprawdę studenci nie zauważą, że cokolwiek się z nimi stało to jest właśnie pytanie jest z gatunku wartości też i z gatunku wewnętrznego standardu standardu ciągłego doskonalenia gdyby, pozostając przy tym czy tych studiach podyplomowych nie to nie jest wszystko co w życiu Biennale ale, ponieważ one są po władzę już od kilkunastu lat każda edycja jest inna każda edycja Stocha lepsza i metodą takiego kaizen takiego właśnie z roku na rok nie zauważalnych zmian nie mam wrażenie, że ten program przeszedł bardzo dużą ewolucję także, ale czy to nie jest tak duża doza wynajęła już wysokiej klasy specjalistą, który MBA no ja rozumiem żal uczy studentów, ale też po prostu dzielenie się swoją wiedzą, a zarabia pana zupełnie innych rzeczach czy to nie było przepraszam, że tak powiem, ale zmarnowanie widniała, ale ona pracy Gromu był pan przeznaczyć na wyrwanie się na morze czy związana chociażby właśnie z projektami no właśnie, ale pytanie czy to było produktywne czy to było nie produkty wnet znowu niestety wracamy ja wiem, że mieliśmy rozmawiać o technikach tak dlatego, że to było to zaspokoiło moją jakąś potrzebę świadomą mniej lub bardziej, ale ja się czuł dobrze, kiedy to zrobiłem ja po prostu lubię robić jak to widzą oni po prostu być może czegoś innego nie zrobię w tym czasie, ale można zrobić wszystkiego co tu dotykamy ważnej rzeczy można być produktywnym nielubiących rzeczy, które środki nie są bardzo produktywne wyrobnik MO RZA no tak tylko znowu czy domu mówimy o produktywności w wąskim tego słowa znaczeniu tak, czyli jestem tym pracownikiem korporacji mam do napisania raporty zestawienia on i t d . nie lubię tego, ale można powiedzieć 3 robię to sprawnie i w tym aspekcie produktywność zawsze musi być odniesiona do jakiegoś celu, bo to jest zbliżanie się do czegoś co no to jest reforma jest napisany raport jasne no ale znowu powstaje pytanie czy ten raport w ogóle do czego do, czego się komuś był potrzebny czy bardziej produktywne nie byłoby pójście do szefa i nie wiem wskazanie, że tych raportów NIK nie czyta, dlatego że kiedyś wysłaliśmy pana Tadeusza przykładowo w ziemię okazuje się że, zanim pies nie działa grzmiał w antologiach korporacyjnych w mojej takim raporcie, który jest potrzebny na wkład raport zestawienia z Nadarzyna, który jest kluczowy dla funkcjonowania firm za to kiedy już chodzimy na takie mocno techniczne działanie to pierwszą rzeczą, którą trzeba sobie uświadomić, że kiedy mówimy o produktywności to jest mój ulubiony temat, a mianowicie temat złej wielozadaniowość, czyli zła wiele to jest wróg produktywności nr 1 i gdyby ta zła w las dla wielozadaniowych to jest próba zrobienia za dużo jednocześnie w związku, z czym wszystko się rozsuwa spada, bo chodzi tak jak Kuba żonglowania, więc 2 0 płonącymi pochodniami niewymierną 2 3 no to każdy z nas dałby jeszcze radę no ale dwudziestka moje były też 2 już wolno, zwłaszcza płonące w 11 na wypadek noszę zwykle za sobą takie pomarańczowe piłeczki dużo łatwiej jest ruch na ubezpieczenie na piłeczka w każdym razie i po to jest taki klub produktywności tak w tym wąskim sensie już abstrahując od oto rozważań filozoficznych czy Thomasa jest to niema sensu, czyli nie robić wielu rzeczy naraz na wielu a, czyli można robić kilka jednocześnie tylko nie można zbyt wiele wiele tez tak jak się nimi jak ja to zjawisko określam mianem takiej krzywej zupy pomidorowej, czyli zupa może być za mało słona dodajemy troszeczkę soli dodajemy smak się poprawia się no i niestety taka naiwne poprowadzenie tej tej kreski w górę oznaczał zaczęli więcej soli tym lepsza jest zupa czy więcej zadań jednocześnie realizuje tym lepiej no tak jak stół z zupą do pewnego momentu jest coraz lepiej potem się w płaszczach, a potem zaczyna być przesądzona tak samo z liczbą jednocześnie realizowanych zadań, jeżeli próbuje robić za dużo no to z wielu wielu wielu powodów nic z tego nie wychodzi, że państwa rozmawiamy o produktywności produktywność menadżerskie produktywności osobistej zapraszam teraz o skrót informacji Radia TOK FM zaraz po informacjach wracamy do tematu i strefa euro 2 3 2 przy mikrofonie Basia mama 0 studio państwa i mój gość pan Marek Kowalczyk ekspert zarządzania projektami prezes spółki Mandaryny, a prywatnie człowiek walczący o produktywność osobistą tak dobrze tak działa w autach no właśnie rozmawialiśmy o złej wielozadaniowość ci to grupa mógł powiedzieć to ile zadań można wykonywać, a ile to już za dużo czy 3 jednocześnie może macie te już za coś pytanie podchwytliwe, bo tak naprawdę umysł ludzki jest jedno zadaniowy w takim wąskim tego słowa znaczeniu w polu świadomości Noll nie wiem czy czy ktoś z nas mógłby jednocześnie liczyć w dół od 100 0 co 7, a drugą ręką nie wiem sałatek i skomplikowane figury geometryczne więc, więc w tym sensie raczej coś mi jedno zadanie mówi, chyba że chodzi o takie czynności mechaniczne nie wiem idę po schodach wiruje gumę albo nie wiem po władzę samochód słucham Radia TOK FM oczywiście ten 1 z Arabii tak i rozmawia przez telefon no i PiS jest to, że esemesa, a tak nie wolno też niezgodne z dna właśnie tak nie wolno, ale wielu tak robi to jest właśnie ten przykład, kiedy w pewnym momencie dodanie tej 1 z płonącej pochodni 1 piłeczki rozwala całą piramidę cały kłopot polega na tym, że złe wielozadaniowości są 2 przyczyny 1 to jest ta, o której pani redaktor wspomniała, a mianowicie takie wewnętrzna wewnętrzne poczucie, że Musze, że chce, że powinienem powinnam ten syndrom InPostu syndrom, czyli syndrom jako uzurpator uzurpatora, a właśnie to jest jedno jedno źródło, kiedy człowiek sam działa z zewnątrz niesione jakimiś głosami psychologicznymi, ale to już psychologom został w 2 i psychoterapeutą inny powód może być zastanych, bo maniakalną jakiś ADHD jakieś jakieś tego typu organiczna kwestie tutaj już psychiatrzy tabletki pomagają, a trzecie to też jest kwestia otoczenia zewnętrznego właśnie pomożemy po prostu mieć za dużo zadań zleconych Targ i całe dnie całe cały kłopot polega na tym, że w dzisiejszym świecie panuje taka kultura takie ataki ubóstwie nie multi castingu wielozadaniowość n p . jak oglądamy reklamy jakich produktów Maćka i pada, a i pat masz dzielony ekran no i Pomorza Shmoolky dawkować to może się robić to może zrobić to może zrobić no ale to nie ma sensu, bo co po co, więc to jest to jest 1 rzecz, czyli kultura i przyzwolenie na również nie tylko na nas wielozadaniowości na wrzucanie bez patrzenia czy ktoś daje sobie radę czy nie również szefowie abdykuje on lub wręcz odrzucają i jedno ze swoich kluczowych ról, jaką jest ustalanie priorytetów dla podległych zespołów, ale priorytet to nie oznacza, że wszystko ma priorytet nr 1 bieg z kompletu nr 1 to nic nie ma priorytetu nr 1 priorytet to SP k Juros, czyli pierwszy czy ten Prymus tak 1 2 3 4 najpierw to potem to potem to potem tamto i szefowie, którzy tego nie robią, którzy uprawiają ją to nazywam tak na swój użytek Macio Management w taki styl działania Why co mi tam tutaj, tudzież Bogusław Linda maleńka i t d . tym Johnny Bravo od rządu Johnny Bravo no tak zapomnieliśmy Johnny Bravo po to, oni nie są dobrymi przełożonych i się wydaje, że kompan nakazujący przeciśnie, ale wracamy operacyjnie do tego menedżera, który dostał n p. 2 0 zawarli już wiele, słuchając waszej audycji, że nie może wszystkiego naraz po to, niezależnie od aktywne kolejkowa nie chcieli, czyli o i kiedy mówimy o produktywności osobistej albo produktywności zespołowej tak jak pani redaktor pytała ile możemy zrobić naraz, czyli ile możemy jednocześnie mieć zadań wtoku fizycznie jednocześnie na pewno 1 rzecz możemy robić, ale przecież czasami jest tak, że zajmujemy się 1 tematem w wypuszcza samego czekamy na odpowiedź tak i w tym czasie możemy spokojnie produktywnie zająć się inną sprawą tamta czekana na odpowiedź w doświadczenie pokazuje, że taką magiczną liczbą, że taką magiczną liczbą zadań, które można mieć jednocześnie w swojej uwadze te są 3 do 5 a kiedy ukazuje nam 3 godziny 7, kiedy pracuję z klientami zwykle szukamy różnych sposobów na to, bo oba są różne sposoby mierzenia tego czy, czyli jedno ciężkie można się skupiać na 3 różnych rzeczach 3 do 5 powiedział, ale kolejkowa nie polega to miasto tak zrozumiałam, że zamykamy jakąś całość w ramach tej 1 rzeczy i n p. wrzucamy komuś do decyzji do zakopania albo, żeby na to spojrzał i zabieram się za kolejną większą całość i inne żarcie tak można tak powiedzieć najlepiej, a najlepiej tego typu podział pracy i korygowanie przeprowadzić w formie wizualnej przy pomocy takiego narzędzia kanban po japońsku wszystko nazywa się lepiej, więc Kalman to jest po prostu tablica Biała tablica z karteczkami net tylko te karteczki omal się praca na tej tablicy rządzi się pewnymi regułami to nie jest każda tablica z każdymi karteczkami z takim podstawowym kampanie jest kolumna jak to nazywam jest skrzynką spra w przychodzących, czyli rzeczy, których świat chce od nas n p . od naszego zespołu najłatwiej jest to pokazać na na przykładzie zespołu my tam trafiają wszystkie rzeczy w takiej czy winny sposób oczywiście dom mechanika tego jest jest różna czasami przychodzą telefony czasami maile z pewnością słuchacze mieliby pytanie to co mam drukować e-maile je tam przyklejać na z racji na nas skromność czasu pozwolę sobie ten szczegół na razie pominąć w dal była druga rzecz mnie, ale skoro wspomnieliśmy czy to jest taka tablica n p. rozpisana, a na dni tygodnie nie nie niesie dla nich harmonogram nie, bo jest kolejka jest kolejka zadanie to pierwsza kolumna to jest lista spra w przychodzących to są rzeczy ma taki list wzywający go rozumiem karteczki wszystko co mam w razie jest o co mnie wszystko co przychodzi Okaj przechodzi, a jeżeli przychodzi mi do głowy, a ciągle powinno być zrealizowane i Kamil głowa nie jest od pamiętania o sprawach głowa jest obecnie myślenia o załatwianie ani okna z eliminacji mam małe karteczki rzeczy do zrobienia, czyli rzeczy, które przeszły przyszły skrzynka spraw przychodzących i do tej skrzynki zbawczy rodzącej tak jak do naszej skrzynki na listy przychodzą śmieci różne przychodzą rzeczy ważne przychodzą rzeczy pilne dna można różne kategorie i błędem jest za mąż pani się wszystkim, ale chwilę w kolejności przychodzi razem forsuje to z jej lat, a druga rzecz to jest do zrobienia długa kolumna też do zrobienia, czyli ja decyduję z tego co przyszło co jest do zrobienia oka, czyli filtruje i teraz do zrobienia w przypadku pracy zespołowej to już jest do zrobienia jest już indywidualną kolumną dla każdej osoby pomoże mu to sobie wyobrazić jedno wspólne zespołową skrzynkę spraw przychodzące na i potem takie paski taki, jakby tory pływackie dla poszczególnych osób i ona jeszcze podzielone na radnych na na dodatkowe kolumny i każdy pracownik w zespole ma swoją do zrobienia i to bardzo ważne jest by, układając co do zrobienia ułożyć zadania do zrobienia w kolejności w jakiej tempa co NIK powinien nad tymi zadaniami pracować, a PL, czyli od razu nadać im Klary od razu na taki priorytet w sensie, że jest złem Enrico jest pierwsze, a co jest długie i naczep rozumiem rozumiem Wrzawy i lewej co może zrobić menedżer swoim pracownikom, ale też co może zrobić samemu sobie no tak jedli też ja decyduję o kolejności zadań moich własnych tak, a propos tego jak jak taki proces powinien przebiegać to po to, za chwilkę to się doświadczenie pokazuje, że najlepiej to się wybierano na stojąco przy tablicy oczywiście nie nie wszędzie tak można wszędzie warunki pozwalają, ale to taki złoty standard no, więc pracownik ma można powiedzieć taki zapas pracy na cały dzień, czyli od prawej do lewej części kraju oraz księga pierwsza pierwszą karteczkę z prawej wolną przenosi do kolumny w trakcie i tak kolumna w trakcie powinna mieć pojemność 1 lip 1 rzecz jak jest mniejsza rzecz to ona po prostu szybciej opuści w trakcie i wtedy będzie pobrana druga rzecz tak, kiedy mówiliśmy o tym ile i ile karteczek ile rzeczy możemy robić naraz kolumna w trakcie ataku jeszcze takiej taki nie wiem taką kieszonki zakładkę takie Polek i czeka nas no to są właśnie te rzeczy, o których mówiliśmy, czyli takie zamieszanie, czyli takie w zawieszeniu czeka na odpowiedź co dziś wyjaśni materiały należały zestaw na dostawę kurierską na dostawę dokładnie i znowu ważne jest, żeby tych rzeczy, na które czekamy, żeby też była ograniczona pojemność nie możemy w nieskończoność tylko wysyłać spra w świat i no bo po pierwsze, kona jest bardzo dobra strategia no ale ale jak one wszystkie do nas wrócą naraz no to klops jesteśmy złe wielozadaniowe gości tak jesteśmy w stanie opanować jesteśmy w stanie przypilnować, więc łącznie te ta ta kolumna dla każdego pracownika w trakcie z tą ciszą Anką czeka na to to tu jest pojemność 3 do RODO do 5 graczy z czego tak naprawdę aktywna aktywnie aktywna jest 1, a pasywnie aktywna Niemczy czy ma jakiś sens, ale w w stanie oczekiwania zawieszenia w stanie wymagającym monitorowania być może jakiegoś zdjęcia jest kilka, a nie 2 3 4 dni za, o czym jest w następną elementem takiego takiego systemu od aktywności osobistej zespołowej jest kolumna zrobione albo kolumna w sprawdzeniu to zależy, jeżeli nasza praca, w czym praca zespołu wymaga sprawdzenia lotów osoba, która uznała że, że skończyła wieś do kolumny sprawdzone i ich w końcu jest kolumna zakończone na granicy z archiwum i ten można powiedzieć prymitywny system ktoś mógł powiedzieć, ale mamy komputery jasne też jest rola rady dla komputerów ja też korzysta z elektronicznych systemów pamiętanie o różnych rzeczach natomiast, zwłaszcza przy pracy zespołowej takiej gdzie, gdzie zespół jest współzależny wykonuje zadania z uzależnienia innego to się bardzo dobrze sprawdza codzienne zebranie raną o zdanie pracy mówi jak n p. ojej budowie pakt nie jest także ludzie przychodzą oni biorą łopaty betoniarki i osób każdy zaczyna robić coś na co układ ma dzisiaj o prawa taka odprawa poranna ktoś odbywa znowu wg pewnego scenariusza filmu który nie jest wymagane dla jej efektywnego przebiegu, a czy opony taki sposób na to, że jego już mamy tą od prawej wiemy co trzeba robić, ale brakuje nam chęci energii motywacji, czyli tej Iskry, bo już wiemy co mamy do zrobienia to co wtedy, a posłowie na to znowu pytanie, dlaczego być może nasza podświadomość mówi nam, że to jest niewłaściwe, że coś jest nie tak i ja jestem zwolennikiem bardzo uważnego słuchania siebie i zwracanie uwagi na to co zwraca moją uwagę, czyli może się okazać, że to jest nasza intuicja kwasie głęboko sprzeciwiała robieniu czegoś jakiegoś powodu to jest 1 powód drugi powód, który może być to jest po prostu jestem fizycznie zmęczony nie mam, bo czasami tak jest w ludzie nie są jak króliczki z zeznań z reklamy znanej firmy kateringowej, gdzie mogą postu tak jechać jechać jechać nie miał w wyjmuje baterii te kwitną właśnie załóżmy, że jestem zmęczona i gniew jest przesilenie wiosenne cokolwiek czy wtedy lepiej odpuścić czy jednak się zmuszać go nie ma łatwych odpowiedzi czasami są takie sytuacje, gdzie trzeba na przysłowiowych uszach stanąć i to zamknąć pewien chirurg 3 3 ratownik w karetce pogotowia no nie ma takiej opcji, żeby zatrzymać się w drodze z pacjentem do szpitala, bo było akurat nie wiem na lody musi wyskoczyć no więc, ale znani z Pixara znów znowu tu trzeba zrównoważyć, bo jeżeli my cały czas się dociskamy cały czas jedziemy na na w tym czerwonym polu obrotomierza naszego fizycznego psychicznego mentalnego to się posłów palimy najzwyczajniej w świecie także tu jest tutaj zachęcać ich zniechęcać proporcje muszą być zachowane życia do zrobienia Aalborg w tych wpływających powinien być też element odcinku także tutaj wracamy do produktywności, bo produktywność nie polega na tym, że Zoja pracuje nie wiem na 200 % przez 2 tygodnie i potem klops tylko on pracuje w tempie możliwym do utrzymania w nieskończoność, a wtedy w długim terminie jesteśmy najbardziej produktywni i to oczywiście zawiera elementy takiego olbrzyma głównie z galopu tylko regularne wstęp na film n p . dla tych, którzy wiedzą co to jest galą albo wstępie, że jest ich dochód, ale nie wiem czy to ma jakiś związek z, gdzie możemy doczytać n p. po tej metodzie kanban jest kilka źródeł i jakiś czas temu napisałem artykuł na ten temat, które można znaleźć na stronie z la wielką Opoka PL tak jak zła wieś, czyli zła wielozadaniowość tylko bez bez polskich liter za wielką, a PL tam można go pobrać za darmo to jest takie dobre wprowadzenie moim zdaniem do tematyki złej wielozadaniowość ci nie jest kilka przykładów kilka lat kilka konkretnych technik gościem był pan Marek Kowalczyk ekspert zarządzania projektami prezes spółki mandarynki, a ja nazywam się Marzena Mazur jak zwykle zaprasza naszych słuchaczy na kolejną audycję strach szefa, która już za tydzień do służb Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Skorzystaj z 40% rabatu, wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i słuchaj wygodniej z telefonu!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA