REKLAMA

Czy polscy przedsiębiorcy rozumieją przemysł 4.0?

Raport Gospodarczy
Data emisji:
2018-06-15 12:40
W studio:
Czas trwania:
13:14 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
czemu Radia TOK FM raportu gospodarczego jest Tomasz Hajduk dyrektor branż przemysłowych członek zarządu Siemens Polska i nagrywanie dziur państwo mam przed sobą najnowszy raport smart Industry Polska 20 1 8 czy takie posunięcie tego co dzieje się z Erytrei w tym rozwoju przechodzenia do tego wyższego nie ma lepszego mam wrażenie przemysł czy przemysłu 4 0 no ale z drugiej strony naraziła punktem wyjścia jest to, że Polski przemysł raczej nie jest 4 0 jeszcze przed tym Rozwiń » rewolucja skład no rzeczywiście Polski przemysł ma jeszcze sporo do zrobienia, ale musimy zdawać sprawę, że przemysł bardzo różnorodne duże przedsiębiorstwa często z kapitałem zagranicznym zagranicznym Management mają bezpośredni dostęp do o nowych technologii, ale przez to przeskakują niektóre etapy takiego klasycznego rozwoju przedsiębiorstwa po rozum to technologia przyjeżdża razem z systemami zarządzania tutaj do kraju, a teraz myśmy w swoim raporcie, który powstał we współpracy z ministerstwa przedsiębiorczości i skoncentrowali się na sytuacji małych i średnich przedsiębiorstwach z naszego badania wynika, że sąd ponownie polskie firmy, a z prywatnym kapitałem, gdzie właścicieli jednocześnie zarządzającym to taka typowa sytuacja, że jest taka rodzinna firma i dziś zbadać na ile te firmy, które stanowią oś naszej gospodarki rząd podobnie jak na całym świecie są to on przygotowany na zmianę, ale w zarządzaniu na zmiany w produkcji nową cyfrową rewolucję, która stoi przed drzwiami albo się właśnie już w tej chwili dzieje, ale nie da się być przedsiębiorcą działającym w razie załóż noszeniem produkcyjnej nie przez tego smart nie przejeżdża tą datą kolejnego etapu codziennie też działać po staremu i prawdopodobnie nie moim zdaniem nie, dlatego że świat się zmieniają trudno lekceważyć całe otoczenie oczywiście można znaleźć jakąś niższe, która będzie trwała rok 2 5 lat może nawet i cały czas, ale i nawet kowalstwo zmieni się w stronę kowalstwa artystycznego opartego o projektowaniu cyfrowe i choć dalej będzie niezbędna dla praca ludzka ciemnota przelotu w takim razie już jest to pierwsza wskazówka, a czy polscy przedsiębiorcy mają świadomość tego, że ta rewolucja już jest nawet nie ugrał mężczyzna się przelewać przez dobrą z tą świadomością jest na tyle problem, że badanie nasze wskazało, że 1 z główną barierę struktura właścicielska przedsiębiorst w tak naprawdę to, że właściciele są jednocześnie ludźmi, którzy w sposób operacyjny zarządzają Przedsiębiorcza czy przedsiębiorstwami, czyli za mąż się wszystkim od planowania strategicznego poprzez poszukiwanie klientów przez nadzorowany produkcji rozumiem, że wynika to z tego, że to firma jest mała, ale 1 z 1 z większych barier podstawowy, który został pokazany jest bariera, że przedsiębiorcy skarżą się, że nie mają czasu oni nie mają czasu na to, aby zająć się planowaniem strategicznym przygotowaniem przedsiębiorstwa do zmian czy to mają być zmiany polegające na nowej technologii trzeba mieć do zmiany polegające na nowym systemie zarządzania oni są strasznie zabiegani jest to grupa osób, która pracuje 2 7 godzin na dobę, chociaż wiem, że to jest podobno niemożliwa i z tego wynika, że oni nie mają nawet czasu po to, aby przełamać inną barierę, bo nasz raport wskazuje, że następną taką barierą, na którą przedsiębiorcy wskazują jest oczywiście brak dostępu do środków finansowych, czyli finanse dla małego przedsiębiorstwa jest krytyczna, dlatego że tutaj każdy błąd to jest katastrofa przedsiębiorstwa często rodzinnego całego majątku, który był tam zainwestowane, ale z drugiej strony z naszych informacji wynika, że takie środki istnieją są ośrodki rządowe są to środki unijne są to środki pomocowe najróżniejsze to są środki samorządów można po środki sięgnąć także przedsiębiorcy nie mają czasu, żeby wypełnić odpowiednie dokumenty, żeby przejść przez barierę administracyjne czy formalne, które są stawiane na po to, żeby te środki uzyskać, a ja rozmawiałem z zoo Anna z naszym ministerstwem technologii, który twierdzi, że Polska, jeżeli chodzi o dostęp o ilość tych środków jest w czołówce europejskich nie mam żadnych powodów, żeby temu nie wierzyć w tym zdaje sobie sprawę, że z punktu widzenia przedsiębiorców często wynik to tak, że dostęp do tych środków jest ograniczony przez różnego rodzaju barier formalnych notesie tak to prawda, że nijak się interesujemy się tymi środkami choćby unijnymi, które są dla przedsiębiorców na rozwój i t d. no no to te bariery formalne są duże znaczenie te wnioski są jednak wypełnienie tak dalej, chociaż tak uprościło w tym w tym orzeczeniu, które mamy teraz obecnie te formalności są inne są łatwiejsze do wypełnienia, ale to wracając do tego co powiedział, czyli rzecz przedsiębiorcy mają czasu to co powinno być najpier w zniesieniem delegacji na kogoś do tego zakładamy dział badania i rozwoju n p. czy nowy no bo nie da się tego czasu wydłużyć czas jest w ogóle głębsza analiza samych danych raportu o wskazuje na to, że chyba największym problemem, który stoi leży u podsta w tego wszystkiego jest brak zaufania, czyli problem tzw. kapitałem społecznym, a zaufanie pomiędzy ludźmi zaufania pomiędzy przedsiębiorcami, dlaczego przedsiębiorcy tak robią, ponieważ nikomu nie wierzą oni wierzą nikomu nie delegują zadania i innym po prostu uważają, że sami zrobią to lepiej, jeżeli nie wierzą jako firma nie ma skłonności do kooperacji z inną firmą nie ma skłonności do delegowania zadań, bo on zlecenia n p. badań i rozwoju w domu i jednostek badawczo-rozwojowych instytuty 3 3 Uniwersytet wyższa uczelnia czekają są podobno są gotowe na to, aby z tymi małymi średnimi firmami kooperować, ale te firmy nie są wcale chętny na zlecanie tego typu banalnym uważają, że on mógł to badania będą robione nie na korzyść przedsiębiorstwa tylko na korzyść Instytutu po to, żeby dostać jakiś tam pieniądze zrobić jakieś badania podstawowe, a nie to, żeby jego produkcja była lepsza stąd moim zdaniem chyba największym problemem, który w tej chwili mamy problem braku zaufania do zupełnego oddalenia się będzie tylko powiększał przynajmniej na razie mam taki klimat, że tego zaufania nie ma więcej, ale nie to może być problem, bo proszę zwrócić uwagę na to, że w innych krajach to ja nie mogę się Europie zachodniej, gdyż klasyczne rozwiązanie, gdzie takie takiej kooperacji ustępuje, ale już w Japonii podstawową, a mam taką jednostką przedsiębiorcy jest klaster znaczy małe przedsiębiorstwa łączą się woda to takie zespoły kooperujące każdy zajmuje się pewnym koronę biznesu, jeżeli mamy produkcję pewną o to ona składa się z poszczególnych etapów i nie robi wszystkich etapów tylko zajmuje się 1 konkretnym etapem w oko, operując następnym, który jest w tym równie dobry dzięki temu może powstać bardzo dobry wyrób do bardzo dobrym czasie, a do tego typu o współpracy to właśnie zachęca i Duster 4 0 właśnie ta rewolucja, dlaczego bo, a sam proces projektowania odbywa się w przestrzeni wirtualnej jest wszystko jedno czy jest w Poznaniu czy jestem w Krakowie czy jestem w Honolulu dostęp do mojego wyrobu danego projektu, który w tej chwili realizuje jest przez sieć on-line dostępny cały czas i zachęca to do wchodzenia w tego typu operacje także mniejsze firmy one nie muszą robić wszystkiego u nas jeszcze niestety chcemy mieć wszystko własna chce mieć własny dział badawczo-rozwojowy chce mieć własny dział logistyki chce mieć własny dział produkcji chce mieć własny dział sprzedaży i t d. tak dalej tak dalej i to może być pewną barierą, która od nas może blokować jako małe średnie przedsiębiorstwa, czyli wszystko właściwie zaczyna się w świadomości trochę wszystko zaczyna się w świadomości to też jest problem, a wieku osób, które są osobami precyzyjnymi z naszego badania wynika, że wszystkie decyzje odnośnie zmian w przedsiębiorstwie i to zarówno zmian dotyczących technologii takich zmian dotyczących organizacji dotyczących szukania nowych rynków podejmuje właściciel Aten właściciel jak już powiedziałem robi wszystko, a jeszcze zastanawia się komu to przedsiębiorstwo przekazać, że ma problem z sukcesją, bo są to ludzie, którzy są wieku o miłości ołówka po 5 5 plus i powoli zaczynają zacznie brakować sił NATO może być to dla nas pewnym problemem jak koło rozwój dalszych no bo to już kolejna bariera zupełnie mnie, gdy nie ma w tym winy tych osób, o których wspomniał, czyli tych z zarządzających, którzy mają 5 8 5 plus wiek no bo założyli swoje firmy rozwinęły też i z załogą firmy założyli firmy dokładnie, kiedy był bunt no właśnie z jego własnym do drugich, ale teraz student to też jest jakby z innym kwestia taka, że to osoby mają prawdopodobnie dużo mniejszą wiedzę o tym co się dzieje w tych technologiach niż potencjalni pracownicy też mają potrwać kilka lat no tak ale gdyby oni jednak dbali o tzw. wychowaniem młodej kadry i mieli komu tej firmie przekazać czy to w rodzinie oraz zresztą trudne jak pokazuje przykład Solarisa i o zalążku, a ale, gdyby mieli nawet młodych ludzi, którzy operacyjnie tym zajmują na kontraktach menedżerskich na normalnym w umowie o pracę to łatwiej byłoby temu przedsiębiorstwu przekształci się większą firmę troszeczkę większe firmy, gdzie jest już miejsce na normalnych na normalnym Management od zarządzania, ale przecież u nas przedsiębiorcy często nie chcą się przesiadać większą firmą są dodatkowe problemy dodatkowe obowiązki i nie tylko takie obowiązki ma więcej pracowników tylko zeszyt z regionu od państwa żadne obowiązki, bo sami to wydaje mi się, że nie jest specjalnie wielkim problemem struktura firmy typu spółka zoo w tej chwili jest to swą posługę o trwają prace nad tzw. uproszczoną spółką akcyjną przecież w Fil nasz nasz rząd próbuje coś zrobić to strona natomiast moim zdaniem to jest problem mentalny wszyscy po prostu trzymają jak to w pokazie karty przy orderach i nie chcą pokazywać nikomu co robią czym się zajmują nie zlecają badań, bo boją się, że te badania wyciekną do konkurencji na mnie mówią co będą robili naszemu rządowi, bo też się boją, że zmiany będą bardzo gwałtowna, czyli następnym problemem jest dosyć duża niestabilność systemu podatkowego, który u nas istnieje no jest tak jak jest non trudno mi powiedzieć, aby mi, aby taśmy od biegali od średniej Europejskiej to wcale nie jest tak źle, że jesteśmy na samym końcu no to jeszcze w takim razie 1 rzecz no bo przecież przedsiębiorcy zdają sobie sprawę z tego i często inwestują w nowe maszyny wznowienie produkcji lepsze życie to nie jest tak wszyscy stają na numer na Starym, bo niektórzy już poszli dalej ego oraz co jest bardzo czekałem na luzie z badania też wynika, że procent, a procent umów o procent zysku, który jest inwestowany jest bardzo wysoki to jest ponad 14 proc do 14 % pieniędzy firmy inwestują w rozwój i to jest bardzo dużo oczywiście myśmy też badali co inwestują inwestują w cyfrowego bliźniaka w jakimś tam obliczenia dla w chmurze i t d . nie na początku są to rzeczy związane z automatyzacją linii produkcyjnych z nową technologią z robotyzacją, czyli i taki trend, który idzie w stronę ta po kamienia produkcji oraz to w wyższej produktywności już tak fachowo nazywa i to ja dopiero pierwszy krok drugim krokiem, który na pewno nastąpi jest to, aby ta, aby przejść do wykorzystywania tej bazy, którą mamy do usług w pełnie cyfrowych do zaproponowania klientom nowych rozwiązań, które są, gdzie produkt jest otoczone tą cyfrową usługą n p . a że oferuje nie tylko sam wyrób jako taki, ale pewne serwisy, które mogą być realizowane w internecie związek miast mojej wyroby, czyli podsumowując, bo właśnie nam się czasy kończy więcej otwartości ich rozwiązywania i takiej gotowości do spróbowania czegoś co być może nie znam dobrze znane jeszcze nie potrafimy tego tak, by opowiedzieć dobrze no ale to się tak żyje, gdzie indziej czas temu Anastasi musi wydać więcej zaufania między zaufania wzajemnego, a i to jest na pewno obszar, na którym wszyscy musimy pracować zaufanie społeczne ten kapitał społeczny musi być budowana i to nie tylko w kręgu wewnętrznym znajomych, ale także w no w takim otoczeniu Road, który się fachowo nazywa otoczeniem zewnętrznym to znaczy takim jak my działamy w kontakcie z osobami, których nie znamy bardzo dobrze, który nie znam osobiście ten punkt styczności pomiędzy grupą moich przyjaciół moim przedsiębiorstwem, a tym otoczeniem zewnętrznym jest krytyczny dla rozwoju także mamy wszystko co potrzeba początkowo więcej wiary Tomasz Hajduk Lines Polska bardzo dziękuję za spotkanie z rozwiązań dziękuję państwu raport gospodarczy właśnie dobiegł końca za chwilę informacja ta wielka Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: RAPORT GOSPODARCZY

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz radio TOK+Muzyka bez reklam - teraz 60% taniej w promocji Black Friday!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA