REKLAMA

Błądzić jest rzeczą ludzką, czyli jak wyciągać wnioski z porażek?

Strefa Szefa
Data emisji:
2018-06-17 15:20
Audycja:
Strefa Szefa
Prowadzący:
W studio:
Czas trwania:
34:52 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa euro 2 3 SA audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie chciałam wychodzą za studia chciałam popełnić jakąś spektakularną pomyłkę na początku tej audycji nawet zastanawiam się coś takiego mogłabym zrobić, żeby od razu każdy zauważył, że się pomyliłam rozłożona w kat powiedzenie innej nazwy Radia, ale to wtedy zaryzykowałbym swoją pracę mogłabym pomylić imię nazwisko swoje, ale wtedy pewnie niewiele osób się Rozwiń » zorientowało no i nawet z dnia mogę popełnić jakiejś spektakularnej pomyłki, żeby była ona na tyle widoczna, żeby można było o nich rozmawiać a dlaczego tak chciałam, bo o pomyłkach i obudzeniu właśnie dzisiaj będzie w studiu państwa i moim gościem jest Rafał Żak mówca trener coach autor książki sztuka błądzenia idzie na grę w dobrym tak książka ja od razu stracą oni niech no właśnie pomoże w towarze taka pomyłka od razu zdradza, że 3 egzemplarze tej książki dziś będziemy rozdawać naszym słuchaczom 2 tygodnie temu była audycja o foka Nights, czyli o nocy pomyłek w nocy porażek wtedy naszym gościem był pan Tomasz Staśkiewicz no i ta audycja spotkała się z dużym ocena naszych słuchaczy dostałam maila pod tytułami zalewa nas marketing sukcesu i wszyscy mówią tylko o sukcesie wszyscy chwalą, a przecież szczęście nam się przyda się porażka niż sukces no i co z tymi porażkami nic co robić czy udawać, że ich nie ma czy właśnie co co to jest to porażka i EBI czy warto wyłączyć czy musimy błądzić jesteśmy skazani na błądzenie panie Rafale jak tekst to ciekawe zdanie o tym, że częściej zdarza nam się włączyć, bo rzeczywiście spełnia także to sposób osiąga sukces błądzą wszyscy po drodze i Tomek czyta się o osobach, które sukces osiągnęły one bardzo często zwracają uwagę, że osiągnę go właśnie dzięki porażką no i dzięki wyciąganiu wniosków z tych porażek, które się im przydarzyły po drodze, więc trochę jest także trudne są to od porażki uciec z takim rozumieniu rzeczywiście także jakoś niechętnie, lecz o tym, rozmawiają albo przynajmniej niechętnie się nimi chwalą natomiast myślę sobie, że to jest na tyle powszechne zjawisko w życiu każdej z osób takie popełnianie błędów z zaliczeniem porażek to takich rzeczy, które nie wyszły, że trudno odmówić tę przyjemność rozmawiania o tym, ceny od książek w ale ta jest także panie z takim ludziom w takim razie piewcą porażek p t. hurra cieszmy się każdą porażką, ponieważ na każdej porażce możemy się czegoś nauczyć jak chyba nie jestem piewcą w rozumieniu osoby, które uznaje, że porażka jest jak największą wartością czy też najfajniejszą rzeczą, chociaż od sądu mamy takiego człowieka, który nazywa się RI SS który, jakby pisaniu o porażkach poświęcił sporą część swojego życia wydawał się na zbiórki w Polsce wyszła książka, ale wtopa, toteż polecam gorąco jeśli ktoś chciałby do tego sięgnąć ja bardziej patrzy na to w ten sposób, że moim zdaniem obecność Porawski jest tak powszechna, że warto jest z różnych dziedzin życia zbierać sobie narzędzie inspiracji, które miałoby służyć temu, żeby po pierwsze, przed porażkami zabezpieczać, a po drugie, kiedy one już wystąpią, żeby móc wyciągać z nich wnioski Anglia i kiedy są zaczynałam pracę nad książką to miałem właśnie taką taką liderzy pozbierać bardzo różne inspiracje z różnych źródeł ale, żeby to jednak było użyteczne z takiej perspektywy osoby, która wie, że porażki się przydarzają chce coś nie miało być Annie, żeby nie wiem ktoś miał taki pomysł przezeń książki słodycze będę zaliczał tylko porażki to będzie fajne i po każdym po porażce na skakał do góry za krzykiem hura kolejna porażka Lechii zagrał, bo mamy różne niemal kolokwialnym powiem przegięcia na rynku ja już we pamiętam jakieś 15 20 lat temu było takie przegięcie na temat konfliktów i było także oczywiście nikt nie lubi konfliktów, zwłaszcza w organizacjach każda organizacja, mówi że konflikty są złej potem wszedł taki nurt kura konflikty są dobre, bo konflikty mogą doprowadzić do czegoś dobrego mieliśmy zarządzanie przez konflikty specjalnie generuje konflikty na moim być może w tym jakiś dobry pomysł natomiast okazuje się, że ludzie nie lubią przebywać w sytuacjach, w których ciągle jest konflikt dlatego tak w domu to porażki, bo jeżeli za chwilę zaczniemy powiedzieć, że zaczniemy mówić szukaj porażki na każdym kroku ich każda nierówność zasady codziennie zabiera się wzmocni hurra każda porażka to kolejny krok do sukcesu myślę, że wielu ludzi wyłącza radio i pomieszczenia dziękuję zachowanie dlatego jestem zwolennikiem tych, bo przykleja się w taki test wojacy Wolkiewicz kiedyś powiedział, że to zacznie zabiegać nie zabierze to wcale nie jest powiedziane czy wzmocni tak długo ta pierwsza część zdania jest prawdziwa natomiast to ciekawe jest to nawiązanie, którym pani powiedziała do zarządzania konfliktami, bo rzeczywiście było także nawet udało się znaleźć teksty na temat tego jak to robić natomiast ja wtedy jak malować na rynki ryzykownych poręczeń dzięki pięknemu Urals była taka metodologia zarządzania przez komornika pamiętam, że 2 proc pozostałe podstawowe zasady robienia konfliktów to było wprowadź podwójne podległości trud, żeby tych 2 szefów nierówność zasoby natomiast ciekawe dysydenta, a to mocno interesowałem Grecji procedowali nie znalazłem firmę, która by się przyznała, że to robi to takie było, że metodologia była pisana nikt nie mówił, że to robi tak na poziomie takiego przyznaje, że to jest nasza opowieść o naszej firmie atuty z tymi porażkami jest także to jednak łatwiej znaleźć firmy, które potrafią się do porażek przyznawać dotyczy zakaz nauka dla nas tak można pracować mówiliśmy o foka na nic, która jest, po której z pewnymi ideą dzielenia się porażkami z pozostałymi ludźmi, którzy tej porażki nie przeżyli no i w ramach korporacji organizacji różnego rodzaju też dzieją się takie rzeczy jak świadoma opowiadania swoich porażkach po to, żeby móc z nich uczyć takie fajne powiedzenie, że uczmy się z tych błędów, bo sami wszystkich tak nie zdążył popełnić więcej, by możliwość patrzenia na to jak też ciemny błądził wyciągano z tego wniosków jest fajna z punktu widzenia naszego własnego rozwoju dobrze to wy i zaczniemy trochę od tyłu bonach na końcu pana książki jest taki nowy rozdział o muzeum porażek, gdzie są różne eksponaty na im m. in. w tym MO muzeum porażek znajduje się w Persji Crystal, czyli wersji RS przezroczysta, która wyszła kilkanaście czy organ 20 lat, ale te długi osiągnęła spektakularny sukces ten z sektora małych mówi raper Rosz oczywiście debatom i wtedy w tych czasach jeszcze rodzina Helena również wyprodukowała przezroczysty napój o smaku coli, który miał naśladować oba psy Crystal, toteż w już spójrzmy na to zasłonę milczenia ale o czym przeczytałam tydzień temu co 2 tygodnie temu Coca-Cola właśnie wprowadza Coca-Cola Clear, czyli wracamy do pomysłów no właśnie wracamy do pomysłu wracamy do czegoś co znaczą konkurencja wywalił aż 20 lat temu co prawda na razie Coca-Cola na rynek japoński tylko wprowadza przezroczystą Coca-Cola Coca-Cola Clear również to jest Coca-Cola 0 cal, a stąd tam nic tam nie ma oprócz smaku coli i czystej wody w pytanie czy to 2 zwycięstw w co zrobiła Coca-Cola to jest także oni się nie nauczyli na porażce w wersji czy też doszli do wniosku film to już wiemy jak tego nie zrobić, bo konkurencja się tak spektakularnie wyłożyła mu już jesteśmy mądrzejsi i ominiemy te główne nie wiem przeszkody i nam pójdzie lepiej w to najwygodniej będzie o tym, porozmawiać, gdy jakiś czas takiego zobaczymy jak ten pomysł chętnie wziąłbym natomiast sam samo muzeum jest w przeciwnym przedziwnym miejscem, bo to rzeczywiście jest tak, że mają takie eksponaty będące strony najbardziej urzekło to długopisy BIK, które były wymyślone w wersji dla kobiet nie wiadomo, jakim cudem długopis miał być specyficzne dla kobiet burzowej to miało jakoś zadziałać na kobietę pozytywnie zadziałało natomiast dowód tego przykładu przezroczystej Coca-Coli to jest też stąd opcji ja też chcemy też czasami błąd poleganie na samym ceny produktów tylko na odpalenie go nie to w momencie, więc być może Coca-Cola ma jakiś mgliste przeczucie, że Persji wtedy przestrzeliła z czasem wprowadzenia takiego produktu na rynek dziś jest jakoś więcej miejsca też eksperymentują z tym jak usłyszałem na rynku japońskim, który jest dosyć odważne jeśli chodzi o różne pomysły Macrona mogłoby się tutaj wydawać dziwne tak jest, choć napoje, więc może to jest także właśnie nauczyli się czegoś na temat tego gti pierwszej próby i teraz próbują zrobić to w sposób bardziej skuteczny, a do wzorzystych w 1 komentarz to jest najlepszy moim zdaniem najśmieszniejsze, kiedy skończyłem pisać rozdział temu udało muzeum dowiedziałem się, że zamknęli jest też piękny komentarz do do porażki takiego prawnego pomysł takiego tak jest w rzeczywistości biznesowej nad muzą, który stał się bohaterem mojego rozdziału przestało istnieć w momencie, kiedy napisałem ten rozdział tak, bo za mało o sobie odwiedza, bo na razie zawiesił działalność nikt nie chciał oglądać porażek cudzych porażek to, że to w takim razie co z tych porażka żal mi się ich wstydzimy nie chcemy ich przeżywać nawet nie chcemy nic nam jak był tutaj pan Tomasz Staśkiewicz to się śmialiśmy się, że nic tak nie poprawia humoru jak słuchania o tym, że ktoś ma gorzej, czyli że ktoś zaliczył spektakularną porażkę z to być może właśnie, by muzeum powinno nieźle zarabiać proszę bardzo zobaczcie jak jak inni Atu okazuje się, że nie rażą nawet nie chcemy słuchać co innego cudzych prac oglądać cudzych oraz, że ten rozwój idei haka na AIDS ich i tego cyklu imprez pokazuje, że chyba jednak chcemy tego słuchać, bo to jest trochę także czwórka młodych ludzi Meksyku wymyśla sobie takie wydarzenie nic się pojawiają 4 osoby opowiadają swych porażek tak nagle to dziś organizowane w 2 5 0 miastach na świecie co pokazuje, że my mamy taką potrzebę posłuchania być może właśnie potoczyły się poczuć, siedząc na publiczności lepiej, bo to nie jestem tam na froncie nie opowiadam o tej swojej porażce MZ jak się tytułem to co, gdzie mamy problem z porażką to to tomiszcze wydaje, że mamy 2 kierunki po pierwsze, jak z przeżywamy coś z porażką był błędem to sobie musimy z nim poznawczo poradzi to znaczy wyciągnąć z niego wnioski i to jest jakaś praca do wykonania, żeby zrozumieć co się wydarzyło tak co mogą zrobić inaczej, a drugi obszar test ten obszar emocjonalnego poradzenia się z błędami porażkę oczywistym, że do tego nie lubił przeżywać nie lubię o tym, mówić nawet jak wiemy, że to jest porażka jak po patrzy się na takie psychologiczne narzędzie, które służą diagnozowaniu lęku przed porażką to tam oczywiście za wszystkich komponentów, ale co ciekawe tam jest tutaj sprawdzałem jest jedynką taki komponent po prostu boi się o przyszłość, ale po 4 pozostałe są społeczne czyli, bo jest utraty opinii osób ważnych dla mnie boję się, że osoby, które są mi bliskie i zmienią zdania tak mój temat co pokazuje, że my chyba najbardziej jednak boimy się tego społecznego kontekstu porażki z samego faktu, że mienie ruchome projekt, ale że przyznał się do niekompetencji, gdy zobaczy moją niekompetencję i to będzie miało dla mnie takie konsekwencje społecznościowa tak w tym środowisku, w którym przebywam dlatego pewnie takie rzeczy jak portale społecznościowe nie za bardzo trąbią o naszych porażkach z TIT jest taka kraina zielonych terenów wojskowych i znanego także stan mamy rzeczy, które wychodzą te projekty, które wychodzą jakoś nigdy z tego same pozytywne emocje tak natomiast ja ja byłem na swym osobistym przykładzie te swoje media społecznościowe prowadzę z królową natomiast post, który w historii moich takich publikacji miał najwięcej reakcji to był postęp mojej porażce kiedyś leciałem 1 konferencji nagle się okazało, że treść to się najbardziej rozeszło, jeżeli chodzi o taką wartość poznawczą być może jest taka pokusa patrzenia na Zachodzie negatywne rzeczy one w obozie z, a z punktu widzenia takiego doradcy z kolei biznesowego to nad Niemnem bardzo z tego co wiem korporacja bardzo sobie cenią konkretnego i Stawisk, czyli te studia przypadków innych firm, ale właśnie takie, w których było trudno, ale ich nawet nie do końca nasi muszą zakończyć sukcesem, ale chodzi o to, że były przeszkody jak sobie konkretna firma z jakimiś przeszkodami radziła sobie nie poradziła, bo bez większych powtórzę wzięliśmy wymyśliliśmy zrobiliśmy wszyscy są zadowoleni z trwa to z 1 strony nie nie jest bardzo edukacyjne, a z drugiej strony tak trochę trąci taką autor reklamą męża Hej, ale na jak patrzy się na konferencji biznesowej jest taka sytuacja, gdyż przedstawia, jaki właśnie studium przypadku dotyczące wdrożenia projektu to mnie się wydaje, że pierwsze pytanie, które później pada publiczność to zawsze pytanie, jakie w lutym były największe trudności czy jednak eksponujemy te obszary jak gość z to też chyba trochę jest tak nie chcemy tego słuchać sukcesem tylko wiemy, że po drodze musiał być trudno zazwyczaj jest projekt, tak więc pewnie jakiś naturalny sposób na to co patrzeć na to znowu ta okazja do tego, żeby się uczyć doświadczenia innych być może ktoś coś opowie podczas takiego wydarzenia no to ja mam szansę w swoim projekcie swojej firmy nie robić z tego samego błędu, który przed chwilą ktoś zrobił tak może to też z tego korzystamy chętnie styki uczenia się właśnie z innym doświadczających animus jakoś osobowościowo uzależniona, że jedni MTR lubią słuchać i analizować cudze przypadki wyciągać wnioski, a niektórzy po prostu mówią nie ujawniono w nich nie mów aniołów i robią rozpoznanie bojem, czyli nasiona własnej skórze wszystko przetestować, bo jak nie to albo nie uwierzą albo jak i szczerze mówiąc nie trafiłem na takie osobowościowe różnice pomiędzy właśnie tych z takich 2 rożnych albo jeszcze większej ilości sposobu patrzenia na porażkę natomiast na konto trafią do 2 takie koncepcje, które mogą tu coś tam pokazywać tłumaczyć po pierwsze to taka koncepcja dotycząca wytrwałości, czyli tego na ile wytrwałość jest dobrem wtedy katem też dobrym punktem do przewidywania czy ktoś się n p. utrzyma się w danym stanowisku pracy i da Court degrengolada kort robiła takie proste badania, które przygotował prosty arkusz dotyczący oceny wytrwałości i okazało się, że ten arkusz n p. potrafi bardzo dobrze przewidywać czy ktoś przejdzie szkolenie własne państwo amerykańskiej Akademii wojskowej n p. pod trafiło to proste narzędzie dobrze zdiagnozować czy ktoś przerwał pracę handlowca przez jakiś dłuższy okres to trochę pokazuje, że być może ta wytrwałość kluczowa, jeżeli chodzi o radzenie sobie z niepowodzeniami, które i tak w tym życiu handlowca czy w życiu tego początkiem tego żołnierza wystąpią też pierwsza pierwsza taka, że strony przychodzi do głowy, a druga rzecz to jest to co kiedyś Karol Dulak opisywała jako nastawienie na trwałość nastawienie na rozwojowe, a to oznacza ona opisywała, że ludzie albo albo mają takie podejście, że n p. jeśli chodzi o matematykę to jestem zdolny do Lubnia albo mam takie podejście p t. jeżeli tego jeszcze się nie rozumiem to znaczy, że to wymaga mojej pracy to znowu mamy takie fajne powiązanie, że okazuje się to osoby, które mają nastawienie na rozwoju po prostu dumny, kiedy z napotykają trudności dłużej z nimi walczą próbują przez nie przechodzić toby pokazywało, że kiedy trafia się im porażka czy taka sytuacja błędu to mają trochę więcej zasobów sobie do tego, żeby nad tym pracować niż odpuszczać zależy nam na zasadzie to jest na wynajem jest dla mnie tak jakby jakiś obszar kompetencji w tym pomoże nam tłumaczyć, dlaczego ludzie mają różnie z tym błędem w nasze słabsze nie wiem mogą osoby wypełnić jakiś czas jakiś test, żeby sprawdzić jak u nich to wygląda ten test dna, jeżeli ktoś ma książkę ona w Polsce w soboty ten upór oryginalny tytuł to zgrzyt to trochę inne słowo pod język angielski Mandy tak oto ten test jest tam w środku zawarto też z mojej książce pod jest jakby udostępniane na zasadzie otwartego dostępu to niezbędne licencje na narzędzie, więc można sobie do niego sięgnąć też takie proste 1 2 pytań dotyczących sprawdzania wytrwałości takiej życiowej tak, by wytworzyć w rozumieniu orientacji na zadania, które ma się do wykonania właśnie w pana książce wpajała znowu powiem, że 3 egzemplarze tej książki, czyli sztuka błądzenia autorem jest nasz dzisiejszy gość Rafał Żak sztuka błądzenia narzędzia metody inspirację wydawnictwo myślę bardzo fajnie banan w czarną okładkę w taki ząb kolory beznadziei czy porażki można, by wręcz powiedzieć, ale bardzo dobrze złożona bardzo dobrze wydano ciekawa interesująca książka 3 egzemplarze dzisiaj rozważamy co trzeba zrobić to pewnie w drugiej części powiemy państwo czy teraz w drugiej zdrowiej dla was hit nożyczki można nęka osoby, które dostaną nasion od nas książkę nie będą mogły sobie cel ten czas zrobić, a jak nie to w książce upór tak tak albo pewnie gdzieś indziej na czym możemy z tym, że jest ich dostępność dałoby się znaleźć to narzędzie, czyli Robert cieleń 3 lidze mamy w ME rozumiem, że mamy jednak jakieś osoby osobowościowe uwarunkowania, które pozwalają nam my lepiej lub gorzej przechodzić przez te porażki, ale nie wiemy jak to jest z ocenianiem porażek innych znaczeń nie wiemy czy tam jest jakaś nuta jakiś rys osobowościowy, który pozwala na to, żeby się uczyć na porażkach innych, że na pewno wiemy, że takie różnice indywidualne buntu nie do końca wiemy test osobowościowy, bo to trzeba by pewnie patrzeć porównywać 2 narzędzia jakiś test osobowości plus takie narzędzie dotyczące lęku przed porażką, który być może znaleźlibyśmy jakieś związki pomiędzy tymi elementami tato jest życie takich badań nad dotyczących tego czy ludzie są zdolni do uczenia się znalazła na innych no pewnie jakiś tam poziom refleksyjną ostrzej danej jednostki, a to może ułatwiać takie wyciąganie wniosków z błędów innych bo, bo mnie się wydaje, że my jednak chętnie o błędach innych słucham jej siostra mojej kadencji mielibyśmy jakieś opory przed ujawnianiem swoich błędów oto znowu wracamy do tej opowieści, że negatyw AK naj słuchać tego przyjemnie, bo to nie jest moich błędach tak tylko to jest o kimś, kto ich modele mówią o ich to mogę sobie myśleć co też poczułam ból właśnie ta właśnie albo też trochę moich tylko mówią o nich ktoś inny, więc bierze na siebie ten ciężar opowieści te strategie na szkoleniach czasami grupę dobrze się odnajdują w rozmowie na temat błędów jakich wymyślonej postaci studium przypadku tak naprawdę są to ich najczęstsze błędy tylko mają bezpieczny tak tak powiedzieć proszę państwa rozmawiamy o sztuce błądzenia sztuka błądzenia po też tytuł książki, której autorem jest Rafał Żak nasz dzisiejszy gość Rafał Żak mówca trener coach, a my wracamy zaraz po skrót informacji Radia TOK FM strefa euro 2 3 2 pozycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur z sobie państwo mój gość pan Rafał Juszczak mówcy trenerką od autora książki sztuka błądzenia Noto teraz ten czas rozdajemy 3 egzemplarze książki sztuka błądzenia narzędzia metody inspiracje wydawnictwo wmyśl co trzeba zrobić, aby dostać od nas egzemplarz książki należy teraz w tym momencie napisać maila na adres dla was małpa TOK kropkę FM dla was małpa to krótka FM w tytule proszę napisać strefa szefa myśl NIK sztuka błądzenia strefa szefa Leśnik sztuka błądzenia poproszą w tytule, a w treści maila oczywiście swoje imię nazwisko adres, żebyśmy mogli wysłać książkę i pierwsze 3 osoby dostaną egzemplarz sztuki błądzenia, a cóż znajdą w książce o UE z Wajdą 4 9 dokładnie takich narzędzi mecz z inspiracji z bardzo różnych dziedzin życia bardzo różnych branż pozbierane także bony były użyteczne i w kontekście myślenia swych własnych błędach Janoszka też o błędach organizacji, w której pracujemy, więc też może przydać do takiej pracy indywidualnej do pracy na rzecz organizacji, której n p. jesteśmy osobą, która to ma jakiś wpły w na to co się co się dzieje ja zacząłem tę książkę pisać od pierwszego tropu i tak sobie wędrowałem po wszystkich kontekstach, którym się pojawia w trakcie innych, więc z 1 strony mamy taki rozdział dotyczący właśnie psychologii błądzenia, czyli tego co się z nami dzieje w sytuacji, kiedy błądzimy, ale też z takim bardzo duży rozdział narzędziami dotyczącymi tego jak przed błędami za bezpieczne jak z błędów wyciągać wnioski na przyszłość jest rozdział dotyczący tego w jaki sposób błędy mogą służyć rozwojowi kompetencji najmu mam taki rozdział dotyczący fanatyków błędów, czyli tych osób, które będą przez lata kolekcjonował publikował o tym, książki czy się, jakby chwalił tym obszarem błędów obecnie w kaplicy pojawia no i ostatnia część jest o tym w jaki sposób błędy popełniać celowo, żeby się rozwijać czy później o tym jak unikać błędów tylko jak się mylić specjalnie w wmurowano no to dobra w pełnym na początku kadencji mówiliśmy, żeby mnie też w nie próbowałem się lawina błędów, ale posłuchamy w takim razie jak specjalnie robić to zacznę od opowieści dla mnie najbardziej urzekła to jest opowieść o pewnej młodej kobiecie z nowego Jorku, która przez rok miała problem, żeby umówić się jakieś wartościową mężczyznom sprowadziła sobie w ciągu następnego roku taką zasadę, że umawia się z każdym, kto zaproponuje randka to znaczy nastawiać na to, że celowo będzie oczywiście popełniać błędy w trakcie tego szlachetnego znaleziono czy to byłoby pewnie MOK może to oglądać desperacko aż na taką akcję z praską ono uznała, że odpuści wszystkie kryteria wejścia, które ma też taki naturalny sposób ukształtowane Toya efekt był taki, że oczywiście popełnia mnóstwo błędów i straciła trochę czasu natomiast ostatecznie wyszła za mąż za człowieka, który normalnie przeszedłby i selekcji taki pierwotny jest Grzegorz Wach tak to ujął to jest oczywiście mało użyteczne pewnych Boże ktoś chciałby sobie zrobić taki eksperyment naszych warunkach oraz powiedziałem od tych pomysłach celowego popełniania błędów i okazuje się, że kiedyś popatrzył nas po nowoczesne sposoby n p. wymyślanie biznesu dzisiaj do takich metod jest bardzo dużo dziś zakłada podwojenie błędów jedynaczka patrzycie na linii start -up na taką koncepcję tworzenia nowych po reorganizacji biznesowych albo na dzień wielkiego pewną metodę pracy nad nowym pomysłem tony zakładają, że tworzymy szybko jak najszybciej prototyp nawet na podstawie szczątkowych danych, by potem sprawdzamy jak on się ma do rzeczywistości do tego jak odpowiadają na niego klienci czy nie idziemy takim Stanom bokserem podejście, że tworzymy idealny model biznesowy dopiero zaczynamy działać tylko zaczynamy działać tylko o to, żeby zbierać błędy to zacznę robić błędy i zbierać wnioski z tych błędów tylko, że nie wiem czy ta nazwa w bardzo mi pasuje to celowe popełnianie błędów to są raczej zgoda na to, że mogę popełniać błędy niż to, że ja chcę celowo jakiś błąd zrobić, bo rozumiem, że jeżeli ten prototyp okaże się idealny i Tallin nie zrobi żadnego błędu po to, tym lepiej każdy będzie musiał tak jakby niczego w nim poprawiać no to jest bez zacząłem od tych takich obszarów chyba najbardziej delikatnych jeśli chodzi o celowość błędów, ale są też takie jest taka książka Brian misterne psują polską Maikel Jon opisuje taką metodę pracy nad rozwojem swojego biznesu, która w 100 % zakłada robienie błędów celowo on myśli Wymyśl taką metodę, w której leżeli prowadzilibyśmy Fear no jakoś usługową obecnie sprzedajemy buty w internecie no to zastanawiamy się nad tym co jest ważne dla naszych klientów, tworząc listę kilku rzeczach ważnych i załóżmy, że 1 z nich będzie terminowość i suma kar, mówi że w kolejnym kroku celowo zaczną być nieterminowej to znaczy tak jak sobie obiecaliśmy przyjęto, że będziemy dostarczy 2 4 godziny co robimy to wolny i patrzymy, jakie są ich reakcje to znaczy my celowo zacznę boleć błąd i sprawdzamy czy ten błąd może oczywiście takie konsekwencje myśleliśmy, że będzie mieć tu być może mieliśmy fałszywe założenie dotyczące tego na ile jest ważne dla klientów w ich suma kar opisuje takie przykłady, w których firmy celowo zaczęły robić błędy jednak się okazało, że przestały dbać jakiś obszar pracy z klientem, a także zwrot klientom, bo tak jest to w ogóle nieznanych istotna co z punktu widzenia do rozwoju organizacji czy też optymalizacji pracy pozwoliło Polska nie inwestować w coś co byłoby sensu, a metoda jest o tyle pokrętna, że musimy przyjąć takie założenie co jest ważne dla moich klientów apotem celowo robić rzeczy odwrotna tak jakby żeby ich wkurzać zobaczy co wkurza ich tak bardzo jakbyśmy, jakbyśmy chcieli uczyć się pewnie jakoś ostrożny natomiast metoda jest dosyć dosyć odważna druga inspiracja z tego obszaru to jest to w jaki sposób nóżkę Pixar stworzy firma Pixel jest taką wytwórnią, która et kadmu, który założycielem i jedno założyciele Pixara powiedział kiedyś natury rzeczy beznadziejnych robimy trochę lepsza i Pixar pracuje także, kiedy zaczną prace nad nowym scenariuszem zacznę ten film rysować nawet jeśli scenariusz jest to w pierwszej wersji jest beznadziejne strażnicy zajmują go do końca tego zaczynają już prace, ale i efekt jest taki, że to ostateczne wersje filmów nie mają niczego wspólnego z pierwszym scenariuszem natomiast mają taką po radnych propozycją taką metodą festiwal dzielimy się szybko jak najszybciej zacznie pracę tak jakby stworzył gotowy film no i sprawdzaj co chwyci tak co ze, które kierunki okażą się martwe jak czytamy w jakiej są jak wyglądał scenariusz pierwszy takiego filmu potwory spółka to my, kiedy ktoś słucha jak on wyglądał pierwszej wersji to nikt nie skojarzył tego z tym filmem ostateczne natomiast takich celowy sposób pracy p t. mobilność i wyciągajmy wnioski to przestroga także, robiąc z premedytacją jednak nie musieliby tak robić ma jednak mają takie podejście zakładające, iż jest efektywne w trochę tłumaczy, dlaczego w thrillerach filmów pojawiają się sceny pośród, których nie ma tak silnie bez nich było właśnie w jakiś tam w ostatnich 2 animacja Pixara dokładnie tak, bo to pewnie wypadło w trakcie już własnym po tym, etapie, kiedy to było domknięte są piksele z taką firmą która, kiedy zdarzają się problemy, ale jakiś organizacyjny to mają taką zasadę tę zresztą w 90 z innych branży nie szuka winnych szuka rozwiązań nie ma takiego powodu podejścia, że kiedy ktoś zawalił jakiś projekt musimy ustalić szybko, kto to zrobił, żeby jakoś się znaleźć kozła ofiarnego, a tylko myślimy jak zabezpieczyć na przyszłość jak wyciągnąć z tego wnioski tak stały listu poważnie, bo takie podejście prezentuje m. in. cała branża lotnicza agencja, która ma do stracenia mają największe wartości, bo aż życie ludzkie to jest zawsze jest branża lotnicza zestawiona z medycyną i mówisz o tym, że branża lotnicza bardzo dobrze nauczyła się wyciągać wnioski z błędów medycyna niekoniecznie lubi się do błędów przyznawać, jeżeli chodzi o błędy medyczne i takie świetne znany kiedyś przeczytałem, że pilotom łatwiej jest myśleć o tym, że to, że błędy są istotne ponieważ, kiedy popełniają błąd to oni pierwsi uderzają w ziemię dla nich za najbardziej z przodu tak w sytuacji tych katastrof natomiast chodząc do takiej poważnej rozmowy, kiedy się z sali Allen Berger czy ten pilot, który wylądował na SGH co on w 20 1 0 roku w nowym Jorku został zapytany w 1 z wywiadów jak to było możliwe i on takie świetne zdanie powiedział, że wszystko co wiemy na temat latania wiemy, dlatego że ktoś zginął i teraz, gdybyśmy nie korzystali z tej wiedzy tobyśmy marnowali czyjąś śmierć i to jest to brzmi strasznie, ale tak jest to znaczy wszystko co wiemy dzisiaj na temat latania wiemy, dlatego że nauczyliśmy się wyciągać wnioski z katastrof jak na początku dwudziestego wieku, które zaczną Akademię lotniczą to mało osób ma świadomość tego, że 2 5 % kursantów nieduży w okolicy szkoły to znaczy, jakby 1 4 studentów ginęła w trakcie, bo to było tak niebezpieczne narzędzie poruszania się dzisiaj jest najbezpieczniejszy środek lokomocji tego teraz, gdy idziemy na poziom konkretów to okazuje się, że lotnictwo n p . w taki do oficjalnych dokumentach, które mówią o radzeniu sobie z katastrofą lotniczą i taki załącznik nr 1 3 do konwencji chicagowskiej to w Polsce znamy, bo katastrofa Smoleńska jest też rozpatrywana zgodnie z załącznikiem okazuje się, że tam 6 miastach jest wpisane, że nie można wyciągać z niej nie można szukać winnych za tonę ta procedura nie służy szukaniu winnych tylko służy w uczeniu się na przyszłość Brodnicy jest także jak pilot pilot zaliczył incydent, czyli zderzenie niebezpieczne i zgłosić do 10 dni od wystąpienia tego incydentu w części linii lotniczych jest objęty immunitetem to znaczy, kiedy zgłosi to później to można wyciągać w stosunku do niego jakieś konsekwencje za to, że tego nie zgłosił natomiast założenie jest taki, że nabroił Łaszcz zgłaszasz stoimy teraz zajmujemy tym jak się nauczyć na przyszłość i to one są pomyśleć o tym jak to jest kuszące przeniesienie tych narzędzi na świat biznesu, czyli tak po prostu zrobieni w organizacji u nas może się pomylić zgłosić nawet swoją pomógł im się z niej czegoś nauczymy ani będziemy chcieli się zwalniać szukać mechanizmów pytanie czy to jest przenoszalne to jest wątki anegdoty kiedyś będą o panu o nazwisku Łotwa i trybu szafa my bijemy, do którego przyszedł młody chłopak i mówi chłopak, który właśnie położył projekt takiego trybu wart 20  000 000 USD, by przed swojego szefa jej Watson mówi opowiada i ten młody chłopak mówi to pamięć zwolni i Watson odpowiedziały właśnie wydał 20  000 000 USD, żebyś ty tego nauczył się na poziomie anegdoty z tym mamy takie historie natomiast okazuje się też to też badania pokazują n p. kultów szpitalnych, że jeżeli otwarcie w danym środowisku mówimy o błędach to generalnie tych błędów jest mniej popełnianych tak to, że to się przekładać znaczy, jeżeli nauczymy ludzi, że w naszej organizacji możesz się do błędu przyznać i pogadamy potem o tym jak się zabezpieczyć no to się okazuje że, gdyby zsumować wszystkie popełnione błędy to ludzie robiący błędy rzadziej, ponieważ mają okazję się uczyć tak z tych błędów wcześniejszych, kiedy organizacje związkowe napiętnowania to się okazuje, że mniej błędów się zgłaszał oczywiście no bo skoro to tylko ja NATO przed tym uciekamy, ale generalnie popełnianych jest więcej zostało nam 5 minut i chciałabym, żebyśmy te ostatnie 5 minut poświęcić na najważniejszą rzecz po tej, gdy przekonał mnie pan, że WNT w się przydają się można się z nich uczyć, ale jak to zrobić jak już spotkanie porażka to, jakie ja mam narzędzie, żeby przejść przez tą porażkę tak, żeby się nie załamać całkowity koszt ja też pewnie nie straszcie wszystkich opisanych w 2 1 1 mechanizm jest taki schemat prowadzenia w zasadzie jest tematem rozmowy coachingowe i nazywa się gol od akronimu, lecz będzie to akronim kilku słów, które na ten schemat złożą los szefa nie nadaje do pracy z porażką, bo to jest taka rozmowa oczywiście możemy sobie ją przeprowadzić sami ze sobą, w której najpierw mówiono o tym co było naszym celem danej sytuacji potem zastanawiamy się no dobra to było moim celem, a co z tego wyszło i tutaj zauważamy, że coś jest nie tak rozjeżdżana jest właśnie musimy przyznać się sami przed sobą, że widzimy rozbieżność, bo inaczej nie będzie widzieli w tym poradzili, a potem mamy literka LO dla rent, czyli tego jeśli dzięki temu mogę nauczyć ich dekada od tych rent, czyli co ja następnym razem zrobić inaczej w i toczyć teraz, kiedy streszczał to brzmi dosyć banalnie, ale tak naprawdę to taki fajny schemat przechodzenia przez porażkę w takim sensie poznawczym zastanowienia się, jakie mogę teraz wyciągać wnioski napisane, ale oboje wiemy że, zanim wy ja jestem w stanie uruchomić poznawcze myślenie, czyli wyciąganie wniosków najpier w ten etap emocjonalny, gdzie spada samoocena, gdzie zaczynamy tracić wiarę we własne kompetencje no bo coś się nie udało im pytanie jak przejść przez ten etap to funkcjonalne to pewnie znowu wrócimy do tego tematu różnic indywidualnych i tego w jaki sposób są w naturalny sposób radzimy z jakimiś napięciami z negatywnymi emocjami myślę, że to cały ten obszar technik radzenia sobie ze stresem czy takich technik wspierania samego siebie w sytuacji, kiedy emocjonalne ona dla nas trudna może być pomocne będą też, jakby jeszcze w tym chciał, by ktoś tego szukać Otóż nie tutaj w tej książce, bo ona jest bardziej od tych metodach analizy i metodach wyciągania wniosków, ale my sobie, że literatura dotycząca radzenia sobie ze stresem niższą samooceną z racji tego, że ludzie są tym tematem zainteresowań jest tak bogata, że to nie jest żaden problem, żeby coś wartościowego znaleźli wystarczy wystarczy przejść przez ten etap albo być może właśnie MTB wyjściem jest skupienie się na mieszkanie poznawcza być może to mamy bardzo nas uchroni przed takim rozpamiętywania dość, że wiele osób wiele jest dowodów, które pokazują doświadczenia firm produkcyjnych pokazuje, że coś się firmy dzieje co jest błędem IT firmy bez specjalnego moment zastanowienia się emocjami w Polsce wdrażają procedury, która mówi co trzeba zrobić jak pilot zalicza awarię 1 silnika ma tylko 1 to wyciąga listę kontrolną, która mówi co powinien teraz robić tak, by nie ma tam przestrzeń na to, żeby się pozbierał emocjonalnie tylko wyciąga listę kontrolną co ciekawe pierwsze punkty listy kontrolnej mówi pilot dalej okazuje się, że właśnie większość pilotów w sytuacji stresu zapominało pilotażu zaczną nerwowo reagować na awarię trzeba było im liście kontrolnej napisać pilotowi dopiero w drugim punkcie zacznie robić jakieś konkretne działania i to miejsce jest taki zadaniowy sposób poradzenia sobie ze stresem jestem takim obszarem tego, że jest mi trudno w danej sytuacji dla kogo napisał pan książkę o tym, że to jest dobrze zdefiniowana grupa docelowa, bo wszystkich, którzy popełniają błędy, więc z tego 3 8  000 000 Polaków odze w społeczeństwa to ona na razie jest tylko w polskich wydana bez należytych 3 8  000 000 Polaków takich, którzy popełniają błędy chcieliby dowiedzieć jak to robić lepiej jak z tego wyciągać wnioski Eliasz właśnie popełniać błędy tak tak czasami lubię o tej książce mówić, bo tak skoro błąd i to jak nam się przydarzy to trzeba się zastanowić jak go przeżyć lepiej w rozumieniu zwiększą taką efektywnością do siebie na przyszłość może ono w 3 8  000 00 0 Polaków do błędów przyznaje się morza 5 % tak publicznie pewnie Antony and Trust dowodzą badania precyzyjne natomiast jest to, że tak tak lub jest odczucie, że niewiele osób chętnych o błędach mówi sędzia nawet, że w takim dyskursie medialnym publicznym to jest właśnie główna nauka płynie zaprzeczają nawet jak cię złapią to mówi, że to nie twoja ręka Mono to jest no to pewnie znaleźlibyśmy mnóstwo przykładów takich medialnych z tego świata takiego właśnie, gdy w wy brnięcia czy zarządzania kryzysowego na rzeczywiste 1 z postoju statek z ucieczka do przodu, czyli zmień temat gadają o czymś innym, więc pewne takie rozpamiętywanie błędów nie będzie za bardzo długa nazwa także inni robią tak samo albo gdzie chciano w to wierzę w książce rozdział wymówka hitem są obydwie spadają czy ucieczka do przodu i takie inni też tak robią albo tak naprawdę właśnie o to mi chodziło o cyfrowej wygląda na błąd i t d. w OFE tracimy mamy taką mamy całą gamę naszych wymówek dlaczego, dlaczego w błąd, który zrobiono wcale nie jest niezbędnych korekt miałoby coś miałoby to właśnie tej AJA zawsze jak się pomylę pomylę albo przejęzyczenia zawsze mogę pomyśleć, że sprawdzam czujność naszych stronach tych, którzy podczas balu piszą ile razy się pomyliłam się zaczął też ważna trzeba mieć taką informację zwrotną w małe państwa moim gościem dzisiaj był pan Rafał Żak mówca trener coach autor książki sztuka błądzenia dziękuję bardzo dziękuję bardzo audycję wydawała Małgorzata Połczyńska realizował Jacek Kozłowski bardzo wam dziękuję za wspólnie spędzony czas ja nazywam się Marzena Mazur zaprasza na kolejną strefę szefa oczywiście już za tydzień do służb Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

POPULARNE

DOSTĘP PREMIUM

40% rabatu w zimowej promocji TOK FM. Nie czekaj - zdobądź swój pakiet "Aplikacja i WWW" z solidną zniżką, aby słuchać wygodniej!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA
Przedłuż dostęp Premium taniej!