REKLAMA

Kiedyś kolega, teraz szef

Strefa Szefa
Data emisji:
2018-07-22 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
34:52 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa euro 2 3 2 audycja studio Warszawa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie dzień piękne gorące wakacyjne, a my dzisiaj, a takich ważnych rzeczach będziemy rozmawiać zupełnie nie wakacyjne leniwe temat odpoczynku tylko będzie ciężko będzie nowym szefie, a dokładnie takim szefie, który najpierw był członkiem zespołu w, a potem być może ze względu na swoje kompetencje być może ze względu na zasługi być może chciałby przez wasz prace Rozwiń » zostaje wyłoniony na szefa tego samego zespołu, którego jeszcze przed chwilą był członkiem i co teraz, bo jak już pewnie podejrzewamy intuicyjnie wcale łatwo nie jest wojna to pytanie ma o odpowiedź na to pytanie co teraz ner postaramy się dzielić wspólnie z państwa i moim gościom studia już jest pani Agnieszka Staroń mentor coach autorka bloga przyjaznego oczywiście na krawędzi dobre państwo my też, że Black Tiger przy przedstawianiu powiedziałam, że również pracuje pani właśnie z takimi jak szafa tak pracuje z takimi szefami czasem mówię o tym, nazwał to także, zarządzając byłymi kolegami, bo ta relacja koleżeńska jednak zmienia się i to jest trudny dla takiej osoby ona próbuje z 1 strony zachować przyjazne relacje ze swoimi kolegami koleżankami z drugiej strony jednak ze względu na nową pozycję pracodawca ma wobec takiej osoby inne wymagania w związku z tymi obowiązkiem staje się delegowanie zadań i egzekwowanie zadań co jest znacznie trudniejsze, a czasem nie daj Boże dyscyplinowanie podwładnych w związku z tym relacje koleżeńskie rzeczywiście są naruszane czasem bardzo mocno to zależy też gorzko tego jak się zachowują członkowie zespołu czy akceptują to czy próbują stawać okoniem naz w zacznijmy od początku, zanim ten człowiek już dojdzie do takich momentów, że będzie musiał w pewnym momencie egzekwować albo dyscyplinować to co na początku podejrzewamy, że może zdarzyć się z taką sytuacją, gdy inni członkowie zespołu będą mu chociażby podważali fakt że, dlaczego on dlaczego, a na zagadnieniach podważają tak może się tak zdarzyć, że członkowie zespołu będą podważali jego kompetencje niektórzy mogą go nie ma także wszyscy, dlatego że firma, przewidując taką sytuację zwyczajnie nie chce wpadać w kłopoty nie awansuje na osoby, która spotka się ze zespołu owym sprzeciwem natomiast pojedyncze osoby czy to, dlatego że miał silną osobowością to, dlatego że większy staż to, dlatego że w Sydney miał ambicje i Arkadiusz Hyra wspomina to stanowisko Will czasem wybór szefa jest wynikiem konkursu i inne osoby, które do konkursu stawały zostają w zespole jako jego szeregowi pracownicy jako jego członkowie, więc rzeczywiście szef może się z takimi sytuacjami jak zawsze coś co na początku, jeżeli zostaje takim szefem derby mamy zarządzać teraz swoimi kolegami z kolegami zakłada, że te relacje były koleżeńskie i ja już wiem, że kilka osób ósmego zespołu nie jest w butelkach jak mówiąc zachwycona moim wyborcom i już chciał cofnąć jeszcze o mały kroczek do tyłu trudno się cofać do przodu to prawda w 2, a mianowicie w momencie, kiedy pada propozycja awansu tworzy się taka sytuacja, że osoba, która proponuje ten awans oczekuje zgody to nie jest pytanie to jest propozycja i osoba, której tę propozycję złożono czuje się w obowiązku zgodzić się w Czechach nie ma szans rozważyć coby było gdyby, więc tutaj taki sygnał do idealnej sytuacji warto, żeby to było pytanie i odrobina czasu na rozważenie, jakie są za i przeciw natomiast dziś już propozycja padła i została przyjęta to pewnie pani słuchaczy wszyscy słyszeli o exposé szefa Itaka wersja exposé szefa właśnie na tę okoliczność tak nie wchodzi nowa osoba tylko wchodzi nawet nasz kraj był tak dla ludzi ruchowe również skargi kilka słów takich co się wydarzyło w, jaka w związku z tym będzie moja rola w jaki sposób ona się zmieni, czego oczekuję na co liczę, że i, czego nie chce tolerować niczego nie będą akceptować to jest trudne i Talki Homo Homini przemowę, bo to tylko kilka minut tak taką mini przemowę warto przygotować z czyjąś pomocą to może być pomoc kogoś skweru to może być pomoc kogoś z menedżerów z długoletnim doświadczeniem już to widzę sądziła że, rezerwując dziś się po wielu słuchaczy sumienność i Orany to musi być przecież potworne, ale to potwornie nienaturalne, że jak my, bo to zawsze wygląda także z reguły przychodzi jeszcze wyższe w gminach osłuchać się udało nam się w końcu wybrać szefa to jest właśnie wasz kolega Tomek ma nadzieję, że współpraca będzie układać się do pszennej wychodzi w tym momencie Tomek wyciągał kartkę i mówili zabraliśmy się w UE i od 8 lat ministerialne wyróżnienie Tomek nie wyciąga kartki Sałek zwyczajnie siada na luzie i mówi Słuchajcie ogromnie się ciesze ze swojego awansu był bardzo mi na nim zależało rozumiem, że dla nas wszystkich to jest nowa sytuacja RI w związku z tym co chwilę porozmawiać o tym co może się w związku z tym wydarzyć tak co może być inaczej w i gdy parę zdań, ale także otwarte drzwi i także w gminnym przez pierwsze i na pewno tygodnia być może miesiące taka duża otwartość na docieranie się wzajemne zrozumienie UOKiK zleciła ci zadanie teraz będę to czas tego zadania rozliczać tak będzie to robić, ponieważ w tej roli HR i szef ode mnie tego mój szef ode mnie tego oczekuje tak czy firma ode mnie tego oczekuje, że dopilnuje, żeby zrobić był dostarczany to co dostarczyć powinien i czasem trzeba kilka razy kilka razy wyjaśnić na 4 natomiast mówiła pani też o tych taki szczególnie trudnych sytuacjach, gdzie ktoś nad nie jest zachwycony awansem kolegi czy koleżanki i w moim przekonaniu tutaj też warto grać w otwarte karty bank i po prostu zapytać tak pracujemy razem mamy razem pracować to ułóż sobie relacji jakoś tak moja rola jest taka twoja rola jest taka pomyślmy jak możemy to zrobić, żeby nasze zadania były wykonane dobra przyjmujemy najczarniejsze scenariusze pomimo rozmowy nadal n p. 1 osoba zazwyczaj z żonami do końca jednak najbardziej oporna zamontuje zachowuje się w PE i wręcz łamie my koła ładnie hierarchie po ze wszystkimi problemami ze wszystkim o Mila tego nowego szefa idzie po oczko wyżej to jest taki klasyczny przykład pokazania, że niesioną Wiednia akceptuje nie zamierzali słuchać Mozarta oraz to tutaj piłeczka jest po stronie tej osoby oczko wyżej w, ponieważ jej zadaniem wtedy staje się odesłanie takiego pracownika do bezpośredniego przełożonego porozumienie się z tym bezpośrednim przełożonym albo zorganizowanie trzyosobowego spotkaniach przynajmniej na początku także, by pracownicy wiedzieli, że ich bezpośredni przełożony to nowa awansowany na wsparcie swoich szefów i zioła ci szefowie godzą się z decyzjami tej osoby i liczą na to, że to ta osoba będzie podejmować decyzje, jeżeli pójdę oczko wyżej, omijając swojego szefa i dostanę możliwość zrobienia czegoś co w sposób, który mi bardziej pasuje tu już będę tego kogo się mijać, a efekt jest taki zespół nie jest dobrze zarządzany ten się w oczko wyżej masz więcej zawracanie głowy, bo nagle musi ręcznie zarządzać zespołem na zaawansowane i osoby w Chełmnie stworzenie sytuacji, w której Popielarz świeżo awansowanego pracownika to jest gości strzał w kolano dla wszystkich to zapytam jeszcze od drugą stronę ma dar no bo z 1 strony rzeczywiście może być także część osób w zespole może nie być zachwycona takim wyborem, ale z drugiej strony mamy do czynienia z czymś takim też nazwa syndromu, który po Targu uzurpatora rzeczywiście znacznie częściej dotyka to kobiet niż mężczyzn, ale ten mężczyzna daje też się pojawia, więc warto o tym, powiedzieć to takie poczucie, zwłaszcza ono występuje po awansie lub też po zmianie pracy na lepszą niż do tej pory lepiej płatną Anna to jest takie, by przyjmujący poczucie lęku, że za chwilę ktoś odkryje, że nie powinniśmy być na tym stanowisku, że nie mamy kompetencji w czasie nie ma dajemy za chwilę wyjdzie na ja w, że jesteśmy leniwi głupsi bezmyślnie decyzja linii i sobie nie potrafimy poradzić na tym stanowisku jakiś czas temu zetknęłam się z taką sytuacją, gdzie menedżerem został mężczyzna i 1 z jego komentarzy było to nie powinienem był awansować tylko one i tutaj wskazać nie zna kogoś innego inwestora jeszcze z nas tego zespołu, bo Janie umiem, a on umie ale kiedy zaczęliśmy rozmawiać bardziej dokładnie o tej sytuacji głębiej i kiedy zapytałam wprost dobrze to jak są dziś z jakiego powodu firma zdecydowała się tobie zaoferować awans ani temu swojemu koledze okazało się, że to osoby jednak ma kompetencje to są innego rodzaju kompetencje, bo to nie są w konflikty fachowe merytoryczne, chociaż to również są, ale może nie w takim stopniu natomiast są to kompetencje międzyludzkie, ale to wymagało czasu i wie może temu menedżerowi od czasu do czasu ciągle zdarza się tak pomyśleć, że właściwie to nie powinienem być jak tylko w tylko to mój kolega, bo był on umie lepiej wyniki badań pokazują, że osoby, które mają z normą uzurpatora zachodzą bardzo wysoko, ponieważ one w tym swoim lęku nie starają się bardziej, żeby broń Boże nikt ich nie zdemaskował w związku z tym są lepiej pracują niż cała reszta w związku z tym dostają coraz wyższa niż myślisz, dlaczego menedżer tak skrupulatnie skorzystał z indywidualnego szkolenia menedżerskie, które firma z ofert na Muchy wyższe stanowiska jeśli tak dalej w związku z tym może oczywiście na mit, ale też pokazuje, że to lęk zostaje w tych rozgrywkach lico tylko takie świat Becka świadoma analiza własnych kompetencji świadomą analizę własnych kompetencji zdecydowanie i powinna jeszcze 1 takiej sytuacji co się przydarzyło na szkoleniu grupa osób akurat w tym przypadku same kobiety menedżerki 1 z nich zupełnie świeża przyszła z zewnątrz spoza firmy, czyli awansowano nie kogoś z zespołu tylko przyjęto kogoś z zewnątrz Ion zderzyła się z taką sytuacją, że członkinie czy członkowi zespołu znani prace lepiej tę konkretną pracę lepiej niż ona czy ona uczyła się od nich i rzeczywiście była wyjątkowo trudnej sytuacji, kiedy przyszło do głowy kurczę przecież ja nie umiem, dlaczego przyjęto mnie na to stanowisko skoro ja nie zarządzam tylko ucieszyć od swoich podwładnych jesienią zepchnęła mniej więcej w połowie miesiąca swojej pracy i znów głęboka analiza bardzo porządna tym razem grupowa to co to takiego umiesz, że właśnie tobie to zaproponowano nikomu z zespołu uczy jakich kompetencji brakuje osobom z zespołu i z jakich powodów byłoby im wyjątkowo trudno poradzić sobie na twoim obecnym stanowisku to było bardzo miła sytuacja, bo był dziewcząt potem podziękował za to, bo widziałam, że kamień z serca i spadł po prostu w, więc to to, o czym pani mówi publicznie świadomość przyczyn, ale też takie osoby bardzo mocno pracują nad uzupełnianiem kompetencji i rzeczywiście jest szansa, że awansują kolejne oczko wyżej, gdzie znowu poczują się niepewnie, bo będą się zastanawiały nad tym, dlaczego się ona on i czy aby na pewno potrafi wykonać swoją pracę i znowu będzie uzupełniać kompetencje ale kiedy włos się przez to przejdzie on to już zostaje w głowie taki ślad okrytych teraz musi się zatrzymać Niedzielana, lecz pan tak w cud, że zatrzymał się zastanowię co takiego było przyczyną oczywiście w pomoc w tym znowu mogą zwierzchnicy może HR, wyjaśniając dokładnie z jakiego powodu dostaje ten awans, bo bardzo często w filmach jest także niż awansuje hurra hip hip hurra Super, a rzadko jest tak, że ktoś się do nas z takim czekiem in mówisz, choć to zaproponujemy ci awansem bo, ale jest tak, ale z drugiej strony, by jak już po awans, jeżeli czuje się niepewna to nie pójdę do swego przełożonego nie spytam go słucha już wie, dlaczego właściwie owa awansowaliśmy, a niekoniecznie innego szefa Nielby pokazywało też mają słabość znaczy dużo ludzi tak to może odebraliśmy też może, zanim własnej słabości i ja przyznam, że ja nie jestem zwolenniczką pokazywania z własnej słabości od czasu do czasu w ograniczonych ramach, ale rozumiem, że to może być sytuacja bardzo niezręczna natomiast coraz częściej w firmach pojawi się funkcja HR biznes partnera i myślę, że to jest ta osoba, która patrzy troszkę z boku, w którą zna się na takich kwestiach personalnych i Stal rozmowa z taką osobą o tym, słuchaj porozmawiaj ze mną o tym jakie kompetencje mogę wykorzystać, która z tych, które widziałaś widziałaś przydadzą się w tej pracy najbardziej to już jest znacznie znacznie bezpieczniejsza rozmowa myślę i warto z tego skorzystać jeśli w firmie są programy mentoringu owe NoToCo to jest fantastyczne pole do popisu dla mentora narzucili z 1 strony załóżmy uporaliśmy się z zazdrością albo z niechęcią członków zespołu z drugiej strony polskiej śmie się z własnym syndromem uzurpatora został albo chociażby z tym strachem, bo też badania pokazują, że właściwie każdy z nas na początku byłem na samym początku w momencie, kiedy obejmuje nowe stanowisko albo awansuje czuje się niepewnie oczywiście, bo to jest zmiana nocna zmiana wywołuje w nas nie po wnosić nieodmiennie jedyna pewna rzecz surowych jeśli chodzi o zmianę to to, że będziemy się czuć niepewnie przynajmniej przez pewien czas dojazdu do kin weszły na złom rywalem odczucia winiarze z EFS rozróżnia się w roli Palin Otóż widać, że było i chciałaby mi boję się w UE, bo przeszliśmy przez to przeszliśmy przez kolegów no i teraz pytanie nie można z tymi samymi z tym samym zestawem kompetencji być dobrym szefem są dobrym pracownikiem, by być szefem wymaga trochę innych kompetencji gratuluje wyboru innych do codziennego używania może nawet w ten sposób właśnie chcieli, by po pierwsze, zanim to exposé nawet nawet wygłoszone to powinnam też przygotować rozumiem planu rozwoju dla siebie jako nowego szefa tego tego zespołu Śląsk w tym co powinna inwestować w ten plan rozwoju i znowu najlepiej, żeby był przygotowywany z wirnikami albo ze wsparciem dział HR trochę ze względu na to, że od poziomu firmy lepiej wiadomo, jaka może być ta moja ścieżka inne też będąc na nieco wyższym stanowisku mogą mieć dostęp do większej liczby informacji dotyczących strategii dotyczących kierunku w jakim podąża firma i własny rozwój jeśli chce się wiązać z tą firmą powinien być z tym jakoś połączone w ich rzeczywiście tutaj jej podstawowe pytanie takie do czego dąży, jaki jest mój cel w przypadku świeżo awansowany i osoby ja bym to podzieliła za pół roku za rok jeśli ma dużo rozpędu do patrzenia w przyszłość to za 3 lata ale gdy pierwszy taki naprawdę krótkoterminowy, bo to jest taki bardzo operacyjna cel co chcą osiągnąć w kontekście właśnie ułożenia sobie współpracy z ludźmi usystematyzowania tej współpracy co chce robić w sposób podobny do osoby, która poprzednio zarządzała tym działem, bo jeśli poprzednik poprzedniczkami fajnym czasem to on także był to wzór roli i warto z tego czerpać to co chce robić inaczej czy czego jakich błędów żadnym wypadku nie chce powielić w beztroska takie sortowanie danych i krótkoterminowo to wystarczy, by to kilku miesiącach pewnie trzeba to powtórzyć, bo w momencie, kiedy się troszkę ustabilizuje my na tym nowym fotelu, który wcale nieszczególnie wygodniejsze tak nie zawsze to inne wtedy troszkę inaczej widzimy i wtedy warto wrócić do do takiego sortowania danych ponownie w no właśnie, ale byłby ciągle z takim otwartym pytaniem jest, jakie to są kompetencje te, które odróżniają bycie pracownikiem od bycia szefem MCI od tych kompetencjach porozmawiamy z naszym gościom przypomina pani Agnieszka Staroń mentor coach autorka bloga przyjazna coaching zaraz po skrócie informacji Radia TOK FM, na które teraz serdecznie państwa zapewnić w strefach Douga szefa audycja strefa szafa przy mikrofonie maszyna ma wzrostu dług państwa i mój gość panie Agnieszka Staroń mentor coach autorka bloga przyjazna coaching, a rozmawiamy o takiej sytuacji, kiedy zostajemy szafę po raz pierwszy i to w dodatku będąc wcześniej członkiem zespołu, która go przewodzenia właśnie obejmuje, czyli najpierw covery szefa staje się gorącym krzesłem Nigel de facto my najpierw kolega teraz się w taki jest tytuł dzisiejszej audycji w idei fair pierwszej części powiedziałyśmy sobie o tym, myślę bardzo, żeby to po pierwsze, może nas spotkać taka sytuacja, że walczymy z zazdrością z oporem członków zespołu potem z oporem własna, czyli z obawą i lękiem czy sobie poradzimy i oraz Roman uzurpatora potem no właśnie stanęłyśmy na narty w momencie, kiedy warto się przeżyć własnym kompetencjom i zastanowić się, na których teraz powinnam się skupić, bo to, że zostałam awansowana potwierdza moje kompetencje merytoryczne rozumiem, a niekoniecznie te gmina lub zamierza wziąć ciężar tak no właśnie czym się różni w kompetencjach już tak dokładnie, wymieniając kompetencje pracownika 3 form da to właśnie przede wszystkim w tych najtrudniejszych dostrzegalnych czy najtrudniej wyróżnionych, czyli w miękkich i międzyludzkich, chociaż na samym początku, kiedy też pierwszy awans zespołu kompetencje merytoryczne są przydatne, bo łatwiej wtedy określić czy pracownicy robią to co rzeczywiście mają robić to, czego od nich oczekujemy czy dostarczają im pracę w oczekiwanej jakości natomiast kompetencje, które w, których rzeczywiście warto skorzystać z internetu teraz do ZUS kolejność nieuporządkowana tak w bo to też trochę za leżący sytuacji, ale umiejętność rozmawiania z ludźmi umiejętność słuchania, ale też umiejętność precyzyjnego wyrażania, czego oczekuje od ludzi co jest potrzebne w umiejętność zadawania pytań ja pracując ze swoimi klientami uczę rozliczania zadań, które polega na zadawaniu pytań właśnie, bo zupełnie inaczej jest jak ktoś sam mówi co zrobił dobrze, a co mógłby poprawić, niż kiedy słyszy to z zewnątrz, zwłaszcza ta druga część o poprawianiu złych analizy meandry budzi opór tak potworny a jakie powiem co zrobiłam źle to co bym poprawiła jako pracownik na to trochę to mój kolega mawia trochę trudno się sprzeczać się z własnymi poglądami czy wypowiedziami, więc następnym razem się już łatwiej, ale to są pewnego rodzaju techniki część z nich można znaleźć w literaturze część można odnaleźć w szkoleniach czy czy właśnie w kotlinach czy jakiegoś jakiejś innej pracy tego rodzaju wind czy było tak słucham nie wyraża nie swoich potrzeb tych zawodowych zadawanie pytań o uważne przyglądanie się przyglądali się takie trochę mnie tworzenie obrazów we własnej głowie tylko zastanawianie się co jest w głowie tego kogoś to podam przykład czasem jest tak, że ktoś wykonuje swoją pracę niewystarczająco dobrze tak o pierwsza opinia szefa leniwy jest mniej chce musi ale kiedy przyjrzymy się uważniej może się okazać, że naprawdę są inne przyczyny, że to osoba niedokładnie wie co ma robić, że ta osoba z jakiegoś powodu nie ma wystarczająco dobrych narzędzi do tej pracy, bo n p. na słabą program i nie zna z tamtych klawisza owych albo tak różnych dróg na skróty, która mogła wykorzystać każdy inny kibic, zanim wydamy wyrok, bo to jest takie najłatwiejszy, zanim gdzieś tam pojawi się w naszej głowie ocena warto rozważyć różne rzeczy, a może nawet zachować się wyjątkowo ryzykowny i zapytać takiego pracownika nie niemożliwe lub poważnie w LM, ale tak zwyczajnie tak bez ataku nie tam do czego nie robisz tylko okres, jakiego powodu umówiliśmy się na to z jakiego powodu dostałam dostałem czy dostarczyła dostarczyły się tu prace na niższym poziomie, bo wtedy się czegoś możemy dowiedzieć jak będziemy zaglądać do własnej głowy to nie dowiemy się, czego zewnętrznym świecie i myślę, że to umiejętność właściwej powstrzymania tego co we własnej głowie i ich poszukania na zewnątrz informacji jest bardzo istotną kompetencją szefa jest jeszcze 1 rzecz, która dla takiego szefa trudna mianowicie bycie między młotem, a kowadłem, bo jak wychodzę zespołu to doskonale rozumiem problemy swoich pracowników i mam bardzo dużą skłonność do bycia razem z nimi w tych problemach tymczasem firmy oczekują ode mnie, że będę chciał uczynić ją przed roszczeniami tych pracowników przynajmniej do pewnego stopnia no właśnie, bo ja sobie, by doskonale potrafią wyobrazić taką sytuację, kiedy jeszcze 4 miesiące wcześniej wspólnie z kolegami Mac niż w wejściu po pracy na realnych czy gdzieś na czekaliśmy na firma i mówiliśmy, że to jest bez sensu zrobiona ta procedura jest bez sensu i t d . tak dalej, po czym zostaje szefem i teraz mam również moralny dylemat taborach z 1 strony, jakby nie zmieniłam zdania znaczki ciągle uważam, że niektóre z tych procedur albo niektóre z wysp prowadzę są po prostu bez sensu, ale teraz musieli wprowadzić albo ogranicz albo umiejętnie wpływać na ich zmianę, a to, by załóżmy, że jest zbyt Nisko jest w ogóle poza poza moim poza moją strefę wpływów i WOS z reguły pamiętajmy, że mówimy o tym pierwszym szczeblu tak tak liniowe MMTS to zazwyczaj jest poza moim wpływem od zawsze zachęcam do spróbowania tak do zastanawiania się do przyjrzenia się ile wpły w mogą uzyskać, bo jeśli ja nie mam wpływu to może wpły w na mój przełożony, a może jeszcze ktoś jeśli pokaże jak ta sprawa wygląda z poziomu szeregowego pracownika, czego ci ludzie wcześniej być może się nie dowiedzieli usłyszeli roszczenia, ale nie usłyszeli argumentów to ten wpływ może się gwałtownie zwiększyć, ale oczywiście czasem zdarza się, że czas stanąć przed pracownikami powiedzieć Słuchajcie w gruncie rzeczy mam bardzo zbliżoną opinii wieść o tym, ale będąc tu, gdzie jestem wiem, że w tej chwili nie możemy nic w tej sprawie zrobić tak albo podjąłem podjęła takiej takie działania i dowiedziałam się tego i tego tak i tutaj są wtedy argumenty z jakiego powodu tego nie można zrobić czasem to są argumenty organizacyjne czasu finansowe czasem jeszcze i jeszcze jakieś inne w tutaj zimno to jest już kwestia specyfiki firmy one bywają bardzo bardzo różna ich, ale faktycznie może się tak okazać, że ktoś oczekuje od nas ktoś z góry oczekuje od nas zachowań czy działań, których jako pracownik nigdy nie lubiliśmy, a my musimy je przekazać co no właśnie pizza na nic nam biorąca stołek szefa godzimy się na to, że takie sytuacje się mogą zdarzyć i znów ud i jestem zwolenniczką tego, żeby nie grać, żeby nie mówić to jest cacy i pięknie, żeby czasem przyznać pracownikom, że to nie budzi też mojego zachwytu w ale z drugiej strony nie stawać się nie budować barykady razem ze swoim zespołem przeciwko firmie, bo to się zemści nasze firmy im za jakiś czas okaże się, że po prostu nie zależy na role znanych osób ma ona jest bardzo trudna dlatego zawsze zachęcamy firmy, żeby dawały wsparcie czy to wewnętrzne czy zewnętrzne czy coachingowe czy też indywidualny właśnie warsztaty czy mentoringu no i metod jest trudny wiele, ale awansowanie osoby, która jest dobra merytorycznie i oczekiwanie od nich, że będzie dobrym menedżerem Amerykanina takie ładne powiedzenie łyżwą synkiem to jest myślenie życzeniowe oczy czy to jest nierealistyczne, bo w fakt zresztą wszyscy znaleźli to wie, że fantastyczne ryby sprzedawca handlowiec zostaje dyrektorem działu handlowego i nagle okazuje się, że nie chce być szefem, że jego żywiołem jest kontakt z klientami sprzedawanie doradzanie zupełnie inny rodzaj pracy z domu i czasem to osoby rezygnują i test ten moment właśnie to się powinno było wydarzyć wcześniej tak na etapie propozycji na etapie pytanie mamy dla ciebie czy chcemy ci złożyć taką propozycję z tym się wiążą takie takie takie kwestie psoty myślisz bierzesz nie bierzesz i nie obrażać się ktoś nie weźmie w i wracamy do ciężkich sytuacji, bo oprócz tych miłych, czyli wyższa pensja i lepszych czasów Leonida wzywali najlepsza wizytówka zazwyczaj razem z wyższą klasę różnie, bywa że pensja, ale można dodatkowe benefity jak nim samochód w UE i t d. albo lepsze miejsce parkingowe za w niektórych miejscach ma ogromne znaczenie no zna historię mówiąc kiedyś taką osobą pracowałam, który właśnie mówię, że dla nich kluczowe jest miejsce parkingowe, bo okolica była tak zastawiona samochodami, że chce, by przyjechać dużo wcześniej do pracy, żeby zaparkować no właśnie z dotyka ono ciężkich kwestii jak w PB z tymi koleżeńskie Mie zasobami no bo to byli moi koledzy nadal są moi koledzy moje koleżanki przez ochroniarzy, by to byli moi koledzy moja koleżanka w dalszym ciągu, a do tego w mniejszych ośrodkach, bo my patrzymy tak trochę z poziomu Warszawy, ale w mniejszych ośrodkach jest jeszcze 1 kwestia bardzo często z tymi samymi osobami jem tortów o tej samej cioci na urodzinach i to, że jesteśmy kolegami jest w tym samym zespole jest fajnie autorzy teraz lać się zmienia to one się przenosi tam do tego urodzinowego stało wspólnej cioci i to była dodatkowo trudne w oczy zawsze trzeba mieć świadomość, że te koleżeńskie relacje trochę się rozluźnią na ile się rozluźnią to w dużym stopniu zależy od pracowników tych, którzy pozostaną w zespole było mniej wśród pracowników czy też wśród podwykonawców różnych firm w są takie 2 bardzo charakterystyczne postawy i 1 pracuje dla kogoś znajomego kogoś kogo lubi cenie będą robić wszystko, żeby ta osoba dzięki mnie mogła osiągnąć sukces i to jest 1 postawa druga opracuje dla kogoś siły z kim się znamy z kim jesteśmy równi tacy sami to właściwie, dlaczego mam się starać się w ogóle to może lepiej jakoś tak wykorzystać trochę tę fajną relację i wtedy pojawia się jakieś takie nadużywanie miganie się i t d . w tekst oczywiste jest, że z tą pierwszą grupą osób pozostaniemy w przyjaźni, a przy w przypadku tej drugiej grupy osób te relacje pogorszą się, ponieważ musimy troszkę mocniej dokręca śrubkę przy egzekwowaniu pracy i jak reagować w takim razie nam takie tam dogadać się woda sodowa tak albo wybrać, aby może wręcz na granicy szantażu tną stare neony nie wygłupiaj się już dziś jesteśmy kumplami daje to komuś innemu przecież tyle razy chodziliśmy razem na kręgle czy na piwo czy właśnie jedliśmy gen tortu działaczy po koncercie co powie jak już jak bowiem, że się na mnie wyżywa aż Novum przestali bowiem być może odbijać ambasada w Ernst i jesteśmy kumplami i możemy być kumplami zawsze poza firmą, a w Wilnie w tej sytuacji wie kim jestem obecnie oczekuje się ode mnie, że moi pracownicy będą robić to i to także osoby którymi zarządza moi podopieczni ludzie w moim zespole będą się zachowywać określony sposób i ty jesteś 1 z tych osób jeśli jesteśmy kumplami to uszanuję to, że idea potrzebuje od ciebie takiego zachowania tak bardzo konkretna sytuacja jest menedżer mający w zespole handlowca fantastycznego ze świetnymi wynikami handlowymi, którego zna od piaskownicy i z którym właśnie z jeszcze jakieś takiej nie bardzo bliskie, ale relacji rodzinnej i dokładnie taka sytuacja, której pani powiedziała to osoba wprawdzie ma świetne wyniki dowozi, ale wobec szefa również przy ludziach zachowuje się lekceważąco, by gdzieś w 2 2 opcje się pojawiły tak 1 opcja taka bardziej zawodowa rozmowa dyscyplinująca i pokazanie, że teraz jest tak i tak ma być ich tego od ciebie oczekuje, iż jeśli tych oczekiwań nie spełnisz to będę musiał musiała wymyślić jakieś inne rozwiązania i druga wersja on bardziej prywatna to, chodźmy razem na piwo i pogadajmy w i na tym piwie rozmowa słuchaj jesteśmy kumplami i chce, żebyśmy byli kumplami natomiast jeśli jesteś kumplem to Pomóż mi w pełnieniu mojej roli, a nie pozwalają mu autorytetu u pozostałych osób w zespole w tym konkretnym przypadku, o którym mówię im ten ktoś wybrał tę wersję piwną prywatną i dzięki temu łatwiej było zachować bliższą relację, gdyby ten ktoś wybrał to taką bardziej dyscyplinującą to pewnie relacje, by się różniła, ale też poszukiwanie przy każdej takiej sytuacji poszukiwanie rozwiązań i zastanawianie się, które wybrać, żeby Wilk był syty owca cała w miarę możliwości, ale przynajmniej znaleźli w zamian możliwość, że każdy i tak z tego co pani mówi to ja zrozumiałam, że przynajmniej tam, gdzie się da powinniśmy starać się jednak iść wtedy takie bardziej koleżanką w nieformalne rozmowy załatwienie sprawy niż w próbach niż z próby wykorzystywania swojego nowego statusu nowego mogły być może jeszcze nie ugruntowanego autorytetu szefa i ja tak uważam, że im stało jestem przekonana, że są osoby, które uważają inaczej aleja zawsze byłam bardzo między ludzka i zawsze starałam się, żeby ludzie, na których mamy wpływ lubili się wzajemnie, bo tak jest łatwiej po prostu razem przebywać razem pracować nawet iść ze sobą rywalizują, więc uważam zdecydowanie, że jeśli można to załatwić tak miękki sposób to warto jeśli nie można to sięgamy po cięższy kaliber no po prostu cieszy my za wsią lepiej jest sięgać do rozwiązań takich łagodniejszych po to, żeby mieć jeszcze coś w zapasie, żeby nie wyciągać takie najmocniejszej broni od razu została nam ostatnia minuta jakaś rada dla nowo mianowanego szefa byłego członka zespołu wczoraj kolega dzisiejsza, niech więc zapytać swoich przełożonych i my ludzi z House, jakiego wsparcia od nich może skorzystać po co może sięgać umów się z nimi jakieś warunki, żebyś miał miało zawsze otwarte drzwi, kiedy tego potrzebujesz, by się nie krępowała czynnikiem powodem wejść i otwarta rozmowa z podwładnymi cieszy się fajnie, że ciągle będziemy razem pracować ta praca będzie wyglądała troszkę inna i taras będzie wyglądała troszkę inaczej, ale mam nadzieję, że wszyscy będziemy mieli z niej dużą frajdę, czyli tak pozytywnie jak się da, a pierwsza osoba kontaktu, kiedy są kłopoty to gdzie szukać pomocy albo Hallera albo bezpośredni przełożony albo nieco bardziej doświadczony kolega równoległy do nas i tutaj znowu zależnie od tego z kim łatwiej nam się rozmawia z po prostu ma przede wszystkim życzymy, by dużo sukcesów takich mundurze awansów dużo sukcesów dużo powodzenia i dużo frajdy z pracy w taki menedżer skierowali, bo przyglądanie się temu jak ludzie radzą sobie coraz lepiej jest fantastyczną radością bardzo dziękuje państwa i moim gościem była pani Agnieszka Staroń jungle out autorka bloga przyjazna coaching dziękuję za udział w audycji dzisiejszą audycję wydawała Anna Piekutowska ja nazywam się Marzena Mazur bardzo dziękuję państwu za wspólnie spędzony czas zapraszam na kolejną audycję z traw w szafach już za tydzień do osuszania strefa Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i słuchaj wygodniej z telefonu!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA